股份制合作医院建议
医院发展的若干建议
医院发展的若干建议随着时代的发展，医院作为人们生活中不可或缺的重要组成部分，扮演着维护人们健康的重要角色。
然而，随着人口增长和医疗需求的不断增加，医院也面临着各种挑战和困难。
为了更好地适应社会发展的需要，提高医院的服务质量和效率，以下是一些医院发展的建议。
一、加强医院管理1.1建立科学的医院管理体系，明确各部门的职责和权利，提高管理效率。
1.2加强医院内部沟通和协作，建立跨部门合作机制，促进医疗资源的共享和优化。
1.3引入现代管理理念和技术，提高医院的信息化水平，加强数据分析和决策支持能力。
二、优化医疗服务2.1提高医护人员的专业水平和职业素养，加强医疗团队的建设和培训。
2.2优化医疗流程，缩短患者就诊时间，提高就诊效率，增强患者满意度。
2.3加强医疗设备的更新和维护，提高医疗技术水平，引进先进的医疗设备和技术。
三、加强医院文化建设3.1倡导医院文化，弘扬医德医风，营造和谐的医患关系，增强患者对医院的信任和认可。
3.2建立健全的医疗纪律和规范，加强医院内部教育和监督，提高医务人员的职业道德和责任感。
3.3开展医院文化建设活动，丰富医务人员的文化生活，增强团队凝聚力和向心力。
四、推动医院科研和教育4.1加强医院科研机构的建设和管理，提高科研能力和水平，推动医院科研成果的转化和应用。
4.2加强医院教育培训，建立健全的继续教育体系，提高医务人员的专业水平和综合素质。
4.3积极开展学术交流和合作，引进国际先进医疗理念和技术，推动医院的国际化发展。
五、加强医院品牌建设5.1树立医院良好的品牌形象，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
5.2加强医院对外宣传和推广，利用各种媒体平台宣传医院的优势和特色。
5.3建立健全的服务质量监督机制，加强患者投诉处理和反馈机制，不断改进医院的服务质量和管理水平。
综上所述，医院发展需要不断创新和改进，只有不断提高医院的管理水平、优化医疗服务、加强医院文化建设、推动医院科研和教育、加强医院品牌建设，才能更好地适应社会需求，提高医院的整体实力和竞争力。
有利于医院发展的建议
有利于医院发展的建议医院是一个提供医疗服务的机构，为了不断提高医院的发展水平，以下是我对医院发展的一些建议。
首先，医院可以加强与其他医疗机构的合作。
合作可以是与同城其他医院的合作，也可以是与高水平的医疗机构的合作。
通过合作，可以共享资源，提高医疗水平。
例如，可以共享先进的医疗设备，提供高水平的技术支持，还可以共同研究，加强医疗技术的发展。
其次，医院可以引进先进的医疗设备和技术。
随着科技的不断发展，新技术和设备可以为医院提供更准确、更快速的诊断和治疗方案。
例如，引进先进的影像设备，可以帮助医生更准确地诊断疾病；引进机器人手术系统，可以提高手术的精确度和安全性。
通过引进新技术和设备，可以吸引患者，提高医院的声誉和竞争力。
第三，医院可以加强人才队伍的培养和管理。
医疗服务的质量和水平直接关系到医院的声誉和发展。
因此，医院应该加强对医生、护士和其他医疗人员的培训和管理。
培训可以包括学术知识的提升和专业技能的提高，管理可以包括激励措施的优化和团队协作的加强。
通过加强人才培养和管理，可以提高医疗服务的质量和水平，提升医院的竞争力。
第四，医院可以加强与患者的沟通和互动。
患者是医院的服务对象，他们对医院的评价和满意度直接影响医院的发展。
因此，医院应该通过各种渠道积极与患者进行沟通和互动。
可以通过开展健康教育活动，提供健康咨询服务，举办患者座谈会等方式，让患者更了解医院的服务、医疗知识和健康保健知识。
同时，医院应该重视患者的反馈和意见，积极改进服务质量和医疗环境，提高患者的满意度。
最后，医院可以加强科研和学术交流。
科研和学术交流是医院发展的重要保障，可以提高医院的科研水平和学术影响力。
医院可以建立科研团队，加强科研项目的开展；可以组织学术讲座和研讨会，促进学术交流和合作；还可以与国内外的医疗机构建立联系，进行学术合作和交流。
通过加强科研和学术交流，可以不断提高医院的医疗水平和服务水平，推动医院的发展。
综上所述，医院发展需要加强与其他医疗机构的合作，引进先进的医疗设备和技术，加强人才队伍的培养和管理，加强与患者的沟通和互动，加强科研和学术交流等措施。
根据医疗院所发展的意见和建议
根据医疗院所发展的意见和建议现代社会，医疗院所的发展至关重要。
为了提供更好的医疗服务，以下是一些建议和意见。
通过采取这些措施，我们可以促进医疗院所的发展和改进。
1. 提升医疗技术医疗院所应致力于提升医疗技术水平。
医疗行业正不断推陈出新，不断涌现出新的医疗技术和设备。
医疗院所应该积极引入先进的医疗设备和技术，以提高诊疗水平和治疗效果。
2. 加强医疗人员培训和素质提升医疗院所的核心是医疗团队。
为了提供优质的医疗服务，医疗院所应该加强医疗人员的培训和素质提升。
医生、护士和其他医疗人员应定期参加专业培训，掌握最新的医疗知识和技术，为患者提供更好的医疗护理。
3. 加强医疗院所的管理和监督医疗院所应加强内部管理和监督机制。
管理层应确保医疗院所的日常运营顺利进行，营造良好的工作环境。
同时，要加强对医疗过程和医疗质量的监督，确保患者得到安全、高质量的医疗服务。
4. 提供便捷的医疗服务医疗院所应提供便捷的医疗服务。
可以引入在线预约系统，方便患者挂号和预约就诊。
此外，可以提供医疗咨询和远程医疗服务，帮助患者更加便捷地获取医疗帮助。
5. 加强医疗院所与社区的合作医疗院所与社区之间的合作非常重要。
医疗院所可以与社区卫生服务中心合作，共同开展健康教育和健康管理活动。
通过与社区的密切合作，可以更好地满足患者的医疗需求，并提供全面的服务。
以上是根据医疗院所发展的意见和建议。
通过采取这些措施，我们相信医疗院所将能够提供更好的医疗服务，满足人民群众的医疗需求。
武汉汉阳医院股份制改造浅析
武汉汉阳医院股份制改造浅析一、建院背景1.1汉阳区的宏观医疗背景武汉三镇之一的汉阳一直以工业著称，工业重地的由来在清代后期发展、在民国时期升华。
前数十年间，汉阳被深深的烙上了现代经济发展落后于武昌、汉口的印记。
而在各种配套设施里，医疗情况是最差的，整个汉阳大范围内没有好医院，不管是综合医院、专科医院还是中医医院，现有医院在数量和质量上都比不过武昌和汉口。
而随着经济的发展，人们对健康的重视等原因，人民对医疗卫生服务的需求在大幅度的增加。
由于汉阳的医疗宏观环境和需求的现实矛盾，造成了汉阳人民不得不去其他地区质量好的医院看病，造成了大量资源的外流，因此不管是对于汉阳政府还是汉阳人民来说改善现状的要求是极其迫切的，这就是汉阳医院改制的宏观背景要求。
1.2医院的背景汉阳医院是一座拥有60多年历史的老院，前身为中铁大桥局职工医院，作为一家国有职工医院，在医院的发展中遇到了很多难题。
比如：（1）职工医院存在一些固有的特性和长期“大锅饭”体制下遗留的难题，使得医院的发展受到严重的阻碍；（2）医院编制床位数仅210张，年门诊量不足8万人次，病房破旧、设备老化，硬件设施跟不上社会经济发展的需求；（3）技术力量薄弱，缺乏具备高素质的医护人员队伍；（4）医院每年依靠大桥局拨付经费维持运转，发展后劲不足。
面对这样的局面，中铁大桥局和汉阳医院迫切地需要寻找新出路，由此也就有了2005年的这次对汉阳医院股份制改造的改革。
1.3企业的背景楚天激光股份有限公司成立于1985年，是一家规模大、产品种类齐全、市场网络健全的专业激光产品制造商，下辖工业激光、医疗激光、激光加工三大产业，在北京、武汉、苏州、上海建有生产基地，向全球客户提供激光应用全套解决方案。
多年来秉承踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创的经营理念，凭借经验丰富的管理团队、充满活力的研发机构、及遍布全国的销售和服务网络，公司始终致力于向中国和全球其他地区的用户提供全面的激光/强光医疗和美容解决方案；包括高性能的设备、全面的技术支持和长期的临床支持等。
动态股权制——股份制医院管理的新方法
［ 关键词］ 葡 态股 权制 ； 股份 制 医院ｊ 广选 用 ； 推 ［ 图分类￣ ］ ． 中 －Ｒ１ ７３ ９ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 章编号］ ｏ ４ ４ ６ （０２ ０ －Ｏ ０ —０ 文 １ｏ － ６ ３ ２０ ） ４ ２ ２ １
我 国对 医疗 机 构 实行 分 类 管 理 后 ， 一 密集 性 工 作 ， 员 素质 要 求 相 对 较 低 。关 性和 责任 心 人 部 分 中 、 型 医院 已被 转 制 为 营 利性 医 院 键 岗 位 按 能 力 和 责 任 大 小 又 可 划 分 成 若 小 中组 部 、 事 部 、 生 部 《 于 探 化 卫 人 卫 关 一 即 生事 业 单 位 人 事 ｛ 度 改 革 的实 施 意见 》 ６ Ｉ 中 或 股 份 制 医院 ． 现 了 企 业 化 经 营管 理 。 干个 层 次 ． 般 岗位 也 可 分 两 个 层 次 ， 实 结 脑 众 所 周 知 ， 有 中 小 型 医 院 普 遍 存 在 着 ； 关 键 人和 一 般 员 工 。 是 因 岗配 股 。医院 指 出 ： 台 卫 生 工 作 知 识 密 集 、 力 与 体 现 二 人 才 欠 缺 ， 有 技 术 后 劲 ； 金 紧 张 ， 有 可 以 从 法 人 股 中 拿 出４ ％左 右 的 股 份 作 力 结 舍 、 风 险 等 特 点 ， 一 步 搞 活 内 部 没 贲 没 Ｏ 高 进 配 根 按任 务 定 酬 、 业 绩 按 经 薪 实 力 ｊ 备 老 化 ， 有 检 测 水 平 等 同 为配 股 资盒 ， 备 重要 岗位 关 键 人 和 一 般 分 配 ． 据 按 岗 定 酬 、 设 没 建 重 向优 题 。但 主要 的 还 是 管理 滞 后 ， 没有 经营 头 职 员 三 是 按 贡献 奖 股 。医 院可 按 税 后 净 定酬 的精 神 ， 立起 重 实 绩 、 贡献 ，
对部分公立医院股份制改造的现实思考
新 一 轮 的医 改将 改 革 公立 医疗 机 构 运行 机 制 ，业 内
人士指 出，公立医疗机构改革涉及付 费、服务 内容等内 容， 最终方向是健全公立医院的 “ 法人 治理结构” 推行 ， 院长负责制 ，赋予医院 自主权 ，让公立医院同其它类 型 医院在公平 环境 中展 开竞争 。这些都 涉及产权 制度改 革 ，笔者认为 ，实施政府 占主导地位的公立医院股份制 改造应成为产权制度改革的重要形式 。
在 很 多城 市 里 ，社 会 资本 已经 进 入公 立 医 院 ，甚 至 实行
公立医院股份制改造 ，社会资本可不可以进入公立医院 早已不是 问题 ， 关键是如何规范 、 引导。
笔 者 认 为 ，那 些 不 用 承担 公 共 卫 生服 务 的 医 院适 合
按照 “ 极稳 妥 、 实创 新 ” 积 务 的原 则 ， 现 有 的 公立 对
资 产 的保 值 增值 。 ３ 股份 制 有 利 于提 升 医院 管理 水 平 ．
在相 当 长 的一 段 时 间里 ，人 们 对公 立 医院 股份 制 改 革 的 认识 存 在很 大 的 局 限 ：一是 认 为社 会 功 能 是公 立 医
院的主要功能 ， 公立医院实行股份制违背 了政府为人 民 提供卫生服务的责任 ；二是认为国有 国营是公有制 的正 他 目标 ，改革不能仅仅以提高效率 和改善 质量为 目标 ， 股份制会造成 国有资产流失。《 中共中央关 于完善社 会
【 壁 堡墼 ｊ
卫生经济研究 ２ ０ 年 ３ ０９ 期总第 ２８ ５ 期
对 部 分公 立 医 院 股 份 改 造 的 现 实 思 考 制
褚 福 建
浅谈公立医院产权改革股份制
浅谈公立医院产权改革股份制公立医院进行产权制度改革，是医疗体制改革深化的结果和必然，医院的股份制改造是重要也是主要产权改革模式，是社会资金投入医疗行业的又一重要途径。
在公立医院的股份制改造实际操作中，有些问题值得高度关注，如何使医院股份制改造从方案到操作，都能切实保障国家利益、职工利益、投资者利益的平衡共赢，是投资公立医院股份制改造面临的新课题。
一目前公立医院实行股份制的必要性公立医院是国家或集体举办的卫生机构，是非营利性公立事业单位，承担着政府一定的社会福利职能，不以营利为目的。
回公立医院是医疗卫生事业的重要组成部分。
目前，我国公立医院占绝大多数。
而现有的公立医院产权制度是在计划经济下的产权结构，.医院的产权归属于卫生行政主管部门，形成了所谓的“政府产权”，而医院本身并不具备法人产权.随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，城镇卫生医疗机构改革不断深入，医疗机构多元化格局逐渐显现。
城镇医疗保障制度的不断推进，使医院处于被病人选择的地位，医疗的分类管理为医疗机构提供了公平有序的竞争平台，例如：私营、联营、股份制、外资及中外合资的医疗机构与公立医院之间的竞争愈加激烈.由于受医疗服务项目调整，医院自身的历史遗留问题，人事制度改革问题，医疗资源布局和重复建设等因素的影响，公立医院管理模式难以适应市场经济体制，公立医院的发展面临着严峻的考验。
在经济全球化趋势下，医院竞争也将会明显加剧，对公立医院来讲，其根本出路在于改革。
公立医院如何保持自身优势和主导地位，充分发挥社会服务职能，为人民群众提供质优价廉的基本医疗服务，成为人们普遍关注的问题。
公亟待解决的根本性问题就是领导体制改革的问题.是医疗卫生体制改革成败的关键因素。
因此，加强公立医院领导体制研究对于深化公立医院改革，增强整体实力，提高综合效益有着十分重大的意义。
二公立医院实现股份制的策略1是转制.部分公立医院在卫生资源中参照国有企业改制的方法实行股份制，实行的是董事会领导下的院长负责制，医院集团的组建、股份制医院的出现，适当借鉴国外的经验和做法，寻求适合我国医院自身发展相适应的医院领导体制。
股份制医院规章制度
股份制医院规章制度第一章总则第一条为规范股份制医院的管理，提高医院的运行效率和服务质量，依法保护员工和患者的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于股份制医院全体员工和管理人员，不得违反国家法律法规和行业规定。
第三条股份制医院的所有权结构为股份制，由股东按照股份比例享有利润分配权，并参与医院决策。
第四条股份制医院依法经营，服务患者，提供优质的医疗服务，保障员工的生活和工作安全。
第五条股份制医院的管理应当遵循科学、民主、法治的原则，促进医院的可持续发展。
第六条股份制医院应当加强与患者和社会的沟通与合作，提高医疗服务水平，增强医院的社会责任感。
第七条股份制医院应当建立健全内部管理体系，规范经营行为，防止腐败现象的发生。
第八条股份制医院应当根据国家法律、法规和行业规定，制定相关管理制度，保障医疗服务的安全和质量。
第二章组织结构第九条股份制医院的组织结构包括董事会、监事会、职工代表大会和经理层。
第十条股份制医院的董事会是最高决策机构，负责制定医院的发展战略和经营计划，监督医院的经营管理工作。
第十一条股份制医院的监事会是监督机构，负责对医院经营状况和财务状况进行监督，保障医院的合法权益。
第十二条股份制医院的职工代表大会是员工的代表机构，负责维护员工的合法权益，参与医院的重大决策。
第十三条股份制医院的经理层由医院领导班子和各部门主管组成，负责医院的日常经营管理工作。
第十四条股份制医院的各级领导干部应当遵循法律法规、医院规章制度和职业道德要求，履行管理职责，保障医院良好运行。
第三章人员管理第十五条股份制医院对员工的招聘、考核、培训、晋升、奖惩等工作应当严格按照法律法规和医院规定执行。
第十六条股份制医院对员工的薪酬待遇应当合理，保障员工的基本生活需求，并根据员工的工作表现给予适当奖励。
第十七条股份制医院应当建立健全员工的职业道德观念和工作规范，提高员工的服务意识和专业水平。
第十八条股份制医院应当加强员工的职业技能培训和继续教育，提高员工的专业知识水平和工作能力。
有关医院发展的建议
有关医院发展的建议标题：有关医院发展的建议引言概述：医院作为医疗服务的重要场所，承担着保障人民健康的重要使命。
随着社会发展和医疗技术的不断进步，医院发展面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应时代发展的需求，提高医疗服务水平，以下给出一些建议。
一、提升医疗服务质量1.1 加强医疗团队建设：医院应加大对医护人员的培训力度，提高专业水平和服务态度，建立稳定的医疗团队。
1.2 完善医疗设备设施：医院应不断更新医疗设备，提高医疗技术水平，提供更加先进的医疗服务。
1.3 强化医疗质控体系：建立健全的医疗质控体系，加强医疗过程管理和医疗质量监督，确保医疗服务质量。
二、优化医疗资源配置2.1 合理规划医疗资源：根据人口结构和需求情况，合理规划医疗资源的配置，避免医疗资源过度集中或分散不均。
2.2 加强医疗卫生信息化建设：推动医疗卫生信息化建设，实现医疗资源共享和优化利用，提高医疗服务效率。
2.3 加强医疗人才培养：加大对医学教育的支持力度，培养更多的医疗人才，提高医疗服务的整体水平。
三、优化医疗服务体系3.1 发展家庭医生签约服务：推广家庭医生签约服务，建立健康档案，实现家庭医生与患者长期健康管理。
3.2 加强基层医疗服务建设：加大对基层医疗服务机构的支持力度，提高基层医疗服务水平，减轻大医院压力。
3.3 推动医养结合发展：促进医疗与养老服务的结合，建立健康养老模式，提供全方位的医疗服务。
四、提升医院管理水平4.1 强化医院内部管理：建立科学的医院管理体系，加强人员培训和管理，提高医院运营效率。
4.2 推动医院信息化建设：加强医院信息化建设，实现医疗信息互联互通，提高医院管理效率。
4.3 加强医院安全管理：建立健全的医院安全管理体系，保障医院医疗服务的安全性和可靠性。
五、加强医疗卫生法规建设5.1 完善医疗卫生法规体系：加强医疗卫生法规的制定和实施，保障医疗服务的合法性和规范性。
5.2 加强医疗责任追究：建立健全医疗责任追究机制，加强医疗纠纷的调解和解决。
动态股权制——股份制医院管理的新方法
平 。 由于 法 人 和 职 工 赴 于 产 权 主 体 ｌ 地 位 ， 医 的 韵 经 营管 理有 了实 实在在 韵窳 多 彝心 人 ，医 院的发展 有 了 真 正 的 动 力 源 泉 。这 既 是 建 立 现 代 医 院 管 理 制
关 心 医 院 管 理 、医疗 质 量 、技 术 进 步 、经 营 获 利 水
务 意 识 、市 场 意 识 和 竞 争 意 识 。 三 是 医 院 产 权 明 晰
后 ，医 院 和 职 工 既 要 维 护 现 实 既 得 利 益 ， 又 要 考 虑
未 来 长 远 利 益 ， 避 免 了 短 期 行 为 ，形 成 了 自我 发 展
机制 的形成
出 结 合 卫 生 工 作 知 识 密 集 、脑 力 与 体 力 结 合 、高
风 险 等 特 点 ，进 一 步 搞 活 内 部 分 配 ，根 据 按 岗 定
实 施 动 态 股 权 制 ，促 进 了 医院 逐 步 建 立 资 本 积
酬 、接 任 务 定 酬 、按 业 绩 定 酬 的 精 神 ， 建 立 起 重 实 绩 、 重 贡 献 ， 向 优 秀 人 才 和 关 键 岗 位 倾 斜 ， 自 主 灵 活 的 分 配 激 励 机 制 。将 生 产 要 素 参 与 分 配 ，研 究 探 索 技 术 、管 理 等 生 产 要 素 参 与 分 配 的 方 法 和 途 径 ， 根 据 不 同岗位 的责 任 、技术 劳动 的复杂 和承担 风险 工 作 量 的 大 小 等 不 同 情 况 ， 将 管 理 要 素 、 技 术 要 素 、责 任 要 素 一 井 纳 入 分 配 因 素 确 定 岗 位 工 资 ，按 岗 定 酬 。 拉 开 分 配 档 次 ， 向 关 键 岗位 和 优 秀 人 才 倾 斜 ，对 于 少 数 能 力 、水 平 、 贡 献 均 十 分 突 出 的 技 术 和 管 理 骨 干 ，确 定 较 高 的 内 部 分 配 标 准 。 实行 动态 股权 制就 是最 大 限度地 利用 利益 驱动 机 制 ， 调 动 医 院 全 员 特 别 是 关 键 人 的积 极 性 和 责 任 感 ＋ 因 而 பைடு நூலகம் 对 重 要 岗位 实 行 公 开 竞 争 上 岗 ，在 分 配 上 实 行 “ 位 一 体 ” ， 即 按 劳 分 配 、按 资 本 分 配 、 三
股份制合作医院的经验措施
股份制合作医院的经验积累、问题及对策之医疗集团化改革的探索与体会——江苏康复医疗集团一、经验积累（一）推进管办分开，政事分开集团在政府主导下进行了体制改革，确定了由政府委托卫生行政主管部门履行出资人职责，实现了经营权与所有权相分离。
设立医疗集团理事会、管理层和监事会，形成决策、执行和监督三权既合理分工又相互制衡的运行体系。
理事会是集团的决策机构，对出资人负责，行使集团发展、运营的决策权。
管理层实行理事会领导下的集团院长负责制，集团院长为集团的法人代表，由理事会任命并对理事会负责，拥有医院的经营管理、干部任免和人事管理权。
监事会是集团运行管理的监督机构，对出资人负责，确保集团的发展方向和国有资产的保值增值等。
（二）统筹规划定位，错位发展在集团理事会的统一决策下，编制集团五年发展规划，明确三级核心医院、二级医院、专科医院以及社区卫生服务机构的功能定位和发展方向，推动集团各医院的错位发展与协同发展，构建集团不同层级医疗机构之间的分工协作体系。
（三）创新运行机制，深化内部改革集团根据公立医院改革要求结合实际对各医院的运行机制进行了大胆的探索和创新。
一是深化人事分配制度改革，在集团各医院全面实施院科两级负责制和全员聘用制。
二是优化财务运行管理，实施集团内三级医院总会计师制度，推行全成本核算管理；完善财务预决算，建立医院总预算管理制度；扩大支出核算范围，严格控制变动成本。
三是推进集团信息化建设，成立集团信息中心，与微软公司合作，3 年投入4200 万元建设集团信息系统，对集团各医院信息化建设统一规划、统一投入、统一管理、统一维护，实现集团信息资源跨医院、跨社区、跨区域互联互通、共享利用。
四是推动机构改革，按照精简高效的原则，在集团各医院全面推行内部职能机构改革，各医院将原来的20 多个职能科室精简合并成“一办八部”9 个部门。
（四）优化资源配配置，统筹“一体化”建设集团大力推进“一体化”建设，初步实现了集团内部资源的整合。
从我国医院股份制改革现状
１ 国有 医院股份制改革的现状 １ １国有医院股 份制改革的背景 ． 建国以来 ， 国有医院一直
是作 为公共保 障的一 部分而存在 的 ， 因此 ， 很多 医疗 项 目根本 不 盈利 ， 国家的拨款又不能满足这 些 目标 的实 现。 体制的制约 ， 了 成
医 院作 为一种颇受 推崇的组织形 式在 医院产权 制度 改革实践 中 得 到了一定程 度的推广 …， 形成 了以国有 非营利 医院为主 ， 股份 制、 股份 合作制、 民营私立 、 中外合 资等多种形式 医院并存 的新格 局 。 可以说 ， 国有 医院选择产权 制度 改革 ， 是其 自身发展 的内在 要求 ， 是医疗 服务 市场开放运作和 医疗服务市场对 医院选择 的结
当代医学
２ １ 年５ ０ ２ 月第 １卷第 １ 期总第２ ８ ８ ５ ７期
Ｃ ｎ ｅ ｏａ ｙ Ｍｅ ｉ ｎ ，Ｍａ ．２ １ ， ｏ ．８ Ｎ ．５ Ｉ ｕ ．７ ｏ ｔｍｐ ｒｒ ｄｃ ｅ ｉ ｙ ０ ２ Ｖ １ １ ｏ １ ｓ ｅＮｏ ２ ８ ｓ
ｄ ｉ １ ３ ６ ． ｓ １ ０ －４ ９ ． ０ ２． ５ ０ ７ ｏ ： ０． ９ ９ ｉ ｎ． ０ ９ ３ ３ ２ １ １ ． １ ｓ
国有 医院发展 的头条锁链 。 国有独资的国有 医院是一元化 的产权 结构 ， 这种行政隶属、 独资经营 、 业分割 的医院体制 已经不能适 行
应 市场经济环 境和满足 今天的公众 医疗 需求 。 这样 的背 景 在
业制度 ， 提高 医院的运 营效率 ， 成为经营 目标并真正落实 国有 资
【 关键词】 股份制改革 ； 部队医院 ； 管理
改 革开 放 以后 ， 医疗卫生 行业 随着我 国卫生体 制改 革的深 化 以及加入ＷＴ Ｏ的新形势 ， 发生了深刻的变 化 ， 中股份合作 制 其
医院项目建议书
医院项目建议书
背景介绍：
当前，我国医疗事业正处在快速发展的阶段，但仍然存在着医疗资源不足、医患关系紧张、医疗服务不均等等问题。
为了解决这些问题，我们提出了以下建议。
建议一，加大医疗资源投入。
建议政府加大对医疗事业的投入，增加医疗设施和医护人员数量，提高医疗服务的覆盖面和质量。
同时，鼓励社会资本进入医疗领域，引导民间资本建设更多的医疗机构，提升医疗服务的供给能力。
建议二，推动医患关系和谐。
建议加强医患沟通，建立健全医患双方的信任机制，提高医生的医疗技术和服务水平，增加医患之间的沟通和理解，减少医疗纠纷的发生。
建议三，优化医疗服务体系。
建议建立完善的医疗服务体系，推广家庭医生签约服务，提高基层医疗机构的服务水平，加强对慢性病患者的管理和治疗，提高医疗资源的利用效率。
建议四，加强医疗技术创新。
建议加强医疗技术的研发和创新，鼓励医疗机构引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊疗水平，推动医疗事业的发展。
结语：
通过以上建议，我们相信可以有效解决当前医疗事业存在的问题，提高医疗服务的水平，为广大患者提供更好的医疗服务，促进医疗事业的健康发展。
希望政府和社会各界能够重视医疗事业的发展，共同努力推动医疗事业的进步。
医院建议计划书
医院建议计划书引言医院作为社会的基本公共服务设施，是保障人民群众健康的重要组成部分。
为了提高医院的服务水平和满足市民的需求，我们制定了以下的医院建议计划书，旨在改善医院的管理体制、提升医疗技术水平、优化医疗资源配置，为市民提供更好的医疗服务。
目标和目的本计划书的目标是一方面提高医院的整体服务质量，另一方面提升医院的管理水平。
具体目标如下：1.提高医院的就诊效率，减少患者等待时间。
2.提升医护人员的专业能力和服务意识，提高医院的整体医疗水平。
3.优化医疗资源的分配和利用，提高患者就医的满意度。
4.强化医院的信息化建设，提高医院的管理效能。
5.加强医院与社会各界的交流合作，提升医院的社会影响力。
计划内容1. 提高医院的就诊效率1.1 引入预约挂号系统通过引入预约挂号系统，患者可以提前通过线上平台预约就诊时间，减少排队等候时间。
同时，医院可以根据患者的预约情况进行合理的排班安排，提高就诊效率。
1.2 加强医院的医疗设施建设增加就诊科室的数量和规模，优化医疗设施的布局，提高就诊效率。
同时，引进更先进的医疗设备，提高医疗技术水平，缩短检查和诊疗时间。
2. 提升医护人员的专业能力和服务意识2.1 加强医护人员培训组织各类专业培训，提升医护人员的专业知识和技能水平。
培训内容包括医学前沿知识、医患沟通技巧、服务意识培养等，使医护人员更加专业和热情地为患者提供服务。
2.2 建立医患沟通机制建立医患沟通的良好机制，通过开设咨询热线、设置专门的投诉建议箱等方式，及时了解患者的意见和需求，改进医院的服务质量。
3. 优化医疗资源的分配和利用3.1 设立绿色通道针对紧急情况、特殊病患、老年患者等，设立绿色通道，优先安排就诊，缩短候诊时间。
3.2 推行分级诊疗制度根据患者的疾病情况和就诊需求，实行分级诊疗制度，合理分配医疗资源，提高就医效率。
4. 强化医院的信息化建设4.1 建立电子病历系统推行电子病历系统，实现病历的电子化管理，方便医护人员查看和共享病患信息，提高医疗效率。
医院发展的建议和意见
建立医疗安全事件 的报告和调查制度 ，及时处理和改进
提升医院信息化水平
建立完善的信息 化管理系统，提 高医院管理效率。
推广电子病历系 统，实现病历信 息共享。
利用大数据和人工 智能技术，提高疾 病诊断和治疗水平。
加强医护人员信 息化培训，提高 信息化应用能力。
03
加强人才培养和引 进
建立完善的人才培养机制
提高医院运营效率
加强医疗设备维护和更新， 提高设备使用效率
优化医院管理流程，减少不 必要的工作环节
强化医护人员的培训和管理， 提升医疗服务质量
引入现代化管理工具和技术， 实现信息化、智能化管理
加强医疗安全管理
建立完善的医疗安 全管理制度和流程
加强医护人员的培 训和教育，提高医 疗安全意识和技能
定期进行医疗安全 检查和评估，及时 发现和整改安全隐 患
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医院发展的建议和 意见
汇报人：XXX
目 录 CATALOG
01
提升医疗技术和服 务质量
02
加强医院管理
03
加强人才培养和引 进
04
推进医院文化建设
05
加强医患沟通与互 动
06
推进医疗改革与创 新
01
提升医疗技术和服 务质量
加强医疗团队建设
培训医疗人员：定期开展医疗技术和服务培训，提高医疗人员的专业水平。 引进优秀人才：积极引进高水平的医疗人才，提升医疗团队的综合素质。 建立激励机制：通过建立科学的激励机制，激发医疗人员的工作积极性和创新精神。 加强团队协作：强化医疗团队之间的协作配合，提高整体医疗水平和服务质量。
加强患者健康教育
建立健康教育资料库，提供多 样化的健康教育资料，满足患 者个性化需求。
医院股份制合作协议(民营医院股权协议书)
医院股份制合作协议(民营医院股权协议书)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医疗领域协作意见和建议
医疗领域协作意见和建议
随着医疗技术的进步和医疗服务的升级，医疗领域的协作也变得越来越重要。
在此，我们提出以下意见和建议：
1.加强医患沟通。
医生应对患者的问题进行详细解答，让患者了解治疗方案以及治疗过程中可能遇到的问题，同时也需要听取患者的意见和建议，及时调整治疗方案。
2.完善医疗信息化系统。
建立医生、患者和医疗机构之间的信息共享平台，实现医疗信息的共享和交流，减少信息的重复录入和丢失，提高医疗服务的效率和质量。
3.加强医疗联合防控。
医疗机构应建立完善的疫情防控机制，加强与公共卫生部门的沟通和协作，共同应对突发公共卫生事件。
4.推广家庭医生制度。
建立健全家庭医生制度，让患者与家庭医生建立长期的医疗关系，实现全程关爱、全方位服务。
5.加强医疗人才培养。
加大对医生、护士等医疗人才的培养和引进力度，提高医疗服务的水平和质量，同时加强医疗人员的职业培训和继续教育。
6.加强医疗机构间的协作。
医疗机构应建立协作机制，共同解决医疗服务中的难题，优化医疗资源的配置，提高医疗服务的整体水平。
以上是我们对医疗领域协作的一些意见和建议，希望能够为医疗服务的提升和升级做出一点贡献。
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根据医疗机构发展的意见和建议
根据医疗机构发展的意见和建议一、引言医疗机构的发展是一个关乎全民健康的重要议题。
本文将提出一些针对医疗机构发展的意见和建议，以期帮助提升医疗服务质量和保障广大人民的健康。
二、优化医疗资源配置1. 提升基层医疗机构的能力和水平，加强基层医疗团队的培养和建设，以满足基层人民的常见病和慢性病诊疗需求。
2. 加强医疗资源的梯次化配置，合理分布医疗机构和医疗设备，以确保医疗资源的公平利用和最大限度的服务覆盖。
三、推动医疗信息化建设1. 建立统一的医疗信息平台，实现医疗信息的互联互通和共享，提升医疗服务的效率和质量。
2. 推广电子病历系统，减少纸质病历的使用，提高医疗数据的准确性和安全性。
四、加强医疗质量管理1. 建立完善的医疗质量评价体系，加强医疗质量监测和评估工作，及时发现和纠正医疗服务中的问题。
2. 加强医疗事故的调查和处理，建立医疗事故的报告和反馈机制，提高医疗安全水平。
五、推进医疗人才培养1. 加大对医学人才的培养力度，提高医疗人才的整体质量和水平。
2. 完善医学人才的培养体系，加强对临床技能和综合素质的培养，提高医生的专业能力和服务水平。
六、加强医患沟通和平衡医患关系1. 建立和完善医患沟通机制，加强医患之间的沟通和理解，缓解医患矛盾。
2. 引导医生更加注重病人的需求和期望，提高医生的人文关怀能力。
七、推动医疗机构国际化发展1. 加强与国际医疗机构和专家的交流合作，借鉴国际先进的医疗服务经验和管理模式。
2. 提升医疗机构的国际影响力，吸引国际患者来华就医，促进医疗服务的国际化发展。
八、加强监管和治理1. 建立健全的医疗机构监管体系，加强对医疗机构的日常监管和执法力度，严厉打击非法医疗行为。
2. 加强医疗机构的内部治理，提高管理水平和效率，推动医疗机构的良性发展。
以上是根据医疗机构发展的意见和建议，以期为提升医疗服务质量和保障人民健康作出贡献。
总字数：199。
股份制医院远景规划方案
股份制医院远景规划一、建设时间表：加快附属医院硬件建设刻不容缓，促进新医院202*年竣工使用决心不动摇，彻底改变目前附属医院小、乱、杂、挤的医疗和就医环境现状。
真正担当附属医院职责，为教学、医疗、科研服务，为学校优质高效和全国文明单位二大目标而努力。
1.配合学校加快附属医院扩建工程－－新医院建设进程，决定成立工作专班主动对接学校后勤处，力促、力保附属医院扩建工程在2017开工建设，附属医院在202*租赁使用。
2.新医院的建设需要一个过程，在新医院建设未竣工使用的情况下，为了更好应对当前医疗改革的新形势，附属医院提前谋划，逐步扩大新业务和细分业务，孕育新的开始，为新医院竣工使用做好前期准备，经过院务会慎重研究，决定把改善目前附属医院医疗和就医环境作为突破口，清理后院场地，迁移水厂、装修使用后面四层楼，把口腔科室和住院部放到后面四层楼房，便于细分市场和扩大优势业务。
需要学校下决心，宜早不宜迟，鼓舞附院人员的士气。
二、打造优势品牌：坚持走“小综合、大专科、创特色”道路。
附属医院创办近40年，从小作坊到小综合，发展到今天二大特色，凝集了几代附院人的心血，只有走自己的路才有今后的出路：1.充分利用小综合与专科关联和保障作用推动附属医院大专科全面发展和延伸，保证所有专科疾病不能因为其他疾病的影响而放弃收治影响大专科在社会上的知名度和影响力。
利用大专科影响力和知名度给小综合带来附加值，赢得患者，赢得市场份额，二者相辅相成，相得益彰。
2.创品牌必须打破常规：走专科、走特色、混合所有制道路从国家卫健委统计报告中明显可以看出，公立医院每年有近400家医院消失，民营医院近500家增长，可见混改之路势在必行。
具体措施：1）调整专业结构突出所长，关联补短，夹缝求生存求发展。
就孝感地区而言，各县市都有自己二级甲等医院和中医院，孝感城区有规模综合医院2所，中医院一所，专科医院四所，附属医院就现有的医院规模，人才现状和实力水平、就医环境很难和综合性大医院抗衡，所以只有走专科特色，走混改之路。
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股份制合作医院建议
对试点的各种所有制医疗卫生机构的资产评估与管理、申报审批制度、专业人员培训、人才培养等方面的问题要有明确的规定，使股份制试点章程不断完善, 保证股份制试点逐步走向规范化、法制化轨道。
1.加强资产评估与管理。
（1）.明确经营目标，协调相关利益
股份制医院经营目标应满足医院长远发展和股东当前利益增长相统一，股东利益、医院利益、社会利益相协调的要求。
因此财务管理应遵循这一要求，在管理制度的制定上把握好三大利益的协调性，不能顾此失彼。
（2）.理顺财务关系，合理确定收益分配比例
要划分股份制医院的财务界限，股份制医院一律实行独立核算，实行规范化的财务管理，坚持收支两条线，杜绝用收人冲减成本费用，如实反映经营成果。
持股单位和个人要通过章程等形式明确按产权比例分配，保证一定比例的积累资金，不得随意少留多分利润。
（3）.建立约束机制，强化审计监督
审计部门对股份制医院财务管理和经营状况定期进行审计监督，对全年的财务预算，作好预算指标分解，加强预算管理，同时组织好收人，控制支出，监督经济业务过程中一切不正当的流向，使股份制医院的财务管理规范化。
2. 严格试点申报审批程序，加强制度建设。
实行股份制的医院须经卫生主管部门和体改部门协调审查批准。
新建、扩建卫生机构试行股份制、由试点单位提交申请、资产评估与可行性报告、股份制章程、资产证明等有关文件, 经股份制试点联审小组审定后, 报当地卫生主管部门和体改部门审批。
要积极慎重, 坚持试点. 稳步推进。
加强制度建设是医院谋求发展的重要手段, 更是股份制医院管理的关键, 严密的规章制度在医疗质量管理中起着提高工作效率、规范医疗行为、保证医疗质量、防止差错事故的重要作用。
应完善各种监督机制, 规范技术操作和各类人员岗位职责, 实施经济指标和服务质量、社会效益全岗位考核, 以制度约束人, 以制度教育人, 以制度规范人, 营造良好的工作氛围。
3. 进行股份制知识教育, 培训专业人员。
股份制医院与企业试行股份制差别还在于:医疗服务是一种特殊商品，企业盈利取决于市场，而由于医院技术的垄断性，患者受命于医生。
如果处理不好，就会因片面追求经济效益，搞过度服务，从而加重病人负担，造成不良的社会影响。
因此，如果医院试行股份制以后，以降低医疗质量、削弱医疗服务为代价，尽管医院的奖金、福利、红利、股息不错，政府财政拨款可以节省了，甚至还纳了税，但医院的社会效益和经济效益是下降了，而不是提高了，这样的股份制医院试点是失败的。
可举办股份制试点培训班, 请专家教授为法人代表及具体负责经办股份制改造的各类工作人员讲授股份制有关理论知识, 以便从一开始就走上较为正规的轨道。
4.加强人才梯队培养, 实现创新和自我超越
加强管理人才培养, 转变心智模式。
对高层管理者进行职业化培训, 对中层以上干部进行管理知识培训, 掌握现代医院管理手段, 提高对市场经济的驾驭能力。
确实加强对学科带头人、技术骨干的重点培养, 抓好职业规划, 专项进修学习, 形成院有特色, 科有特点, 人有专长。
重奖学科带头人。
提升团队中的短板, 实现整体提高。
加强对学科技术的宣传、策划、营销, 实施有效的客户管理及品牌学科管理。
确保技术的安全性, 规范医疗行为, 用平
衡思维方法及“六顶帽子”决策方法对医疗技术决策, 建立分散风险机制。