零缺陷管理

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零缺陷管理建立在什么样的价值观上?
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价 值 观 基 础
实现零缺陷必须摒弃以我为中心的价值观,转变 为团队共赢的价值观。因为零缺陷是一个客观标准, 主观脱离客观要失败;实现零缺陷又是一个系统工程, 只有全部要素达标才能成功。只有将个人融入集体, 单个组织融入整体的价值链中才有发展的空间。所以, 零缺陷要求将个人价值取向与客户、股东、供应商价 值取向保持一致。
第一章、零缺陷管理的基本理念
2 零 缺 陷 的 内 容
零缺陷的重要内容是什么? 克劳士比商业哲学(Crosbyism)的基本内容主要包 括: “一个过程”概念:任何工作都是过程; 两个基本点:以客户为中心,以结果为导向;以事实 和数据为基础; 三个代表:建立能满足顾客、员工和供应商需要并有 效协调其关系的管理体系; 四项基本原则:符合需求,系统预防,一次做对,科
第二章、零缺陷操作方法
3 文 化 导 入
我们的思想怎样与零缺陷的要求接轨? 更新观念,确立零缺陷的信念; 改变心智,树立零缺陷的价值观; 改变思维,养成零缺陷的思考习惯。
第二章、零缺陷操作方法
3
文 化 导 入
克劳士比为什么强调“哲学和纪律的训练”? 零缺陷是一种完美的价值观,是一种工作哲学, 品质是人做出来的,人的理念和态度出现偏差,品质 保证体系和手段再完善也没有用。因此,不从理念上 彻底接受它是做不到零缺陷的。每一个人在自我完善 中要经历修炼升华的蜕变,这个过程是痛苦的,必须 有纪律作保证,才能与教育相配合,强化和加速人的 思想改变。
推进零缺陷战略中,领导、管理、管制的作用是什 么? 这三种不同层次的作用都需要。领导者要制定零缺 陷战略,策划战略推进方案,创建企业文化,组织各种 资源去推动变革,要会摆正方向。 管理者按既定战略方向组织相应的资源去展开战役 和战术活动,要会解决问题,零缺陷管理是真正以人为 本的品质管理艺术和哲学。不仅管物,重在管人;不仅 管结果,重在管过程;不仅管流,重在管源。合格管理 者是生态平衡的维护者而不仅是抗洪救灾的领头人。 管制是对问题及苗头的发现和控制,在实现零缺陷 过程前沿的技术性手段,运用得当可以帮助消除不良。
第一章、零缺陷管理的基本理念
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对 品 德 的 要 求
实现零缺陷需要什么样的品德? 诚信。 客观看自己,公正待他人。尊重事实,尊重规律。 学以致用,心行一致;说到做到,言行一致;做到写 到,文行一致。
第一章、零缺陷管理的基本理念
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对 思 维 方 式 的 要 求
实现零缺陷需要什么样的思维方式? 它要求将自发性的思维方式转变为科学的思维方 式。要特别务实,想问题重实际,做事情重实效;要 特别清醒,微观有透视性,宏观有超前性;特别敏捷, 思维和行动总比别人快;特别周密,想问题做事情滴 水不漏;特别执着,意志总比困难硬,办法总比困难 多。总之,既要唯物论,又讲辩证法。
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克 劳 士 比 理 论 的 特 点
克劳士比理论的特点
克劳士比创导的零缺陷管理思想以科学的哲学理 论为根基,把市场经济法则引入质量管理,吸收经济 学的核心思想,以企业质量文化建设为土壤,以全面 管理变革为推动力,从改变心态入手去实现工作质量 的不断提升,它是当代最新颖、最实用的质量文化。
第一章、零缺陷管理的基本理念
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零缺陷管理的主要哲学根据 主观意志只有服从客观需要时才是正确有效的。 零缺陷的管理完全引入了市场机制,把质量标准定义 为满足客户需求,把闭门抓质量推向以市场要求抓质 量。闭门抓质量做得再好是主观质量,而零缺陷的含 义是客观质量,主观质量只有与客观质量一致才有价 值,否则就会由质量浪费到企业跨台。
哲 学 根 据
第二章、零缺陷操作方法
3 文 化 导 入
零缺陷教育中各个层次重点目标是什么? 文化导入的基础是教育。基本要求是培育共同的 目标和共同的语言,协调行动,培植文化根基。各个 层次学习和掌握的重点是: 高层:创造质量文化,策划组织零缺陷活动的理念及 方法; 中层:系统零缺陷管理过程理念及方法; 基层:具体零缺陷管理过程理念及方法; 员工:个人在团队工作质量中的作用、零缺陷管理 理念及方法; 供应商:认同、支持、落实零缺陷的要求。
第二章、零缺陷操作方法
3 文 化 导 入
推行零缺陷为什么要重视企业文化建设? 零缺陷品质管理是从后工业时代进入知识经济时 代品质管理最高境界,它是建立在品质系统(如 ISO9000,QS9000,TL9000,6σ等)基础上一种新 的工作哲学,具有全新的理念和价值观,必然要求与 之对应的企业文化支持。如果只学“形”,不学“神”, 不从文化导入入手,打破传统的质量管理模式,实施 由内到外的变革,推行零缺陷管理就缺少共同的理念 基础,只能变成一种时髦的口号。尤其是在以农业经 济占重要地位的中国导入零缺陷管理,这种跨越式的 观念跃进,没有文化铺垫是不可能成功的。
零缺陷工作对人的素质要求是什么?
坚定的信念,正确的价值观,坚强的意志,科学的 思想方法和高超的专业技能。
第二章、零缺陷操作方法
1 战 略 决 策
为什么将推行“零缺陷”管理作为战略来抓? 质量是从自己手中获利的最好机会,它就在我们 员工心中和手里。正确的质量战略是成功的商业战略 的基础。现代竞争的领域是产品、服务的优质低价和 支持长久发展企业的文化竞争,零缺陷管理全面适应 了竞争的核心内容需要。实现零缺陷后,用相同设备 和时间比别人做得多,做得快,成本低,加上优质服 务,这种持续提高的内功必将赢得长久的战略胜利。
第一章、零缺陷管理的基本理念
Baidu Nhomakorabea
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对 工 作 作 风 的 要 求
零缺陷的工作作风是什么? 头脑总在思考问题,要在现象中抓本质;眼睛总 在寻找问题,要在发生前发现苗头;双手总在预防问 题,天天持续改进完善;双脚插进实际问题,靠事实 与数据支持。
第一章、零缺陷管理的基本理念
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对 人 的 素 质 要 求
第一章、零缺陷管理的基本理念
①品质是系统合成的结果。也就是说要做到产品、服务的全面达 标, 即工作零缺陷,而不仅是产品质量零缺陷。 ②任何业务工作都是一个过程。要全力保证输入、活动和输出三部 分都达标,任何工作是过程系统中的一个环节,而不是孤立的行 为。 ③零缺陷强调系统的长期稳定,而不是波动的高良率。 ④为保证系统实现零缺陷,大小系统间应实现无缝衔接。 ⑤实现零缺陷需要以满足市场需求为中心的战略决策系统、信息传 递系统、高效运作系统、测量监督系统、客户反馈系统、服务保 障系统、研发创新系统、教育培训系统、人才激励系统、环境管 理系统、安全卫生系统等组成的系统合成,高效协调发展,在构 成的“水桶”圆圈中,最短的板块代表大系统的水平。因此,小系 统不能拖大系统的后腿。 ⑥零缺陷体系应帮助客户成功,供应商成功,员工成功。
第二章、零缺陷操作方法
实现零缺陷的战略有哪些标准?
1 战 略 决 策
工作质量成为公司发展战略基础之一; 最高领导者带头抓质量; 客户满意度和员工满意度高; 工作流程通畅无阻; 预防成为工作的基本点; 有能自动识别纠正偏差机制; 所有产品及服务经得住考验; 质量成本占营业额的比例不超过2.5%。
第二章、零缺陷操作方法
5 零 缺 陷 的 系 统 理 念
第一章、零缺陷管理的基本理念
6 零 缺 陷 的 组 织 理 念
①实现零缺陷的组织应是对市场需求反应灵敏,外圆内 方的生态型结构,而不是内部阻塞的官僚金字塔。 ②实现零缺陷,领导是关键。干部要学在前,想在先, 苦干实干,持之以恒,而不能只搞群众运动。 ③ 零缺陷组织要群众性与专业性相结合,用专业性知识 培训员工,用群众创新推动专业发展。 ④零缺陷的管理机构与各级建制管理机构一体化,功能 整合,双责一体,而不能搞两张皮。 ⑤组织成功的标准是业务和关系都能成功。
零缺陷管理
主讲:王小伟
目录
• • • • 前言…………………………………2 第一章 零缺陷管理的基本理念….3-18 第二章 零缺陷管理操作方法…. 19-90 第三章 零缺陷管理的基本法则..91-97
前言
• 一、金融危机对制造业的冲击与机会 • 二、可持续发展的企业必定是能持续为客户创造价值 的企业,从客户满意到可持续的满意到成为忠诚的客 户 • 三、客户概念的拓展,从外部顾客到内部顾客,企业 经营理念发生质的提升,员工观念发生质的改变(外部 顾客与内部顾客的概念) • 四、认识什么是有价值的工作 • 五、企业管理已进入精准、精细、精速化阶段 • 六、培训的目的、效果如何体现,如何成为新时代下 的学习型员工
第一章、零缺陷管理的基本理念
7 零 缺 陷 的 激 励 理 念
① ② ③ ④ ⑤ ⑥
以正确激励为主,以必要惩罚为辅; 以精神激励为主,以物质奖励为辅; 以及时激励为主,以滞后激励为辅; 以导向赞赏为主,以安慰赞赏为辅; 以口头赞赏为主,以可视赞赏为辅; 以赞赏内部为主,以赞赏外部为辅。
第一章、零缺陷管理的基本理念
3 零 缺 陷 的 核 心 理 念
第一章、零缺陷管理的基本理念
①品质形成是由最高管理者带头,全员参与,以全面管理推进实现的,而
4 零 缺 陷 的 运 行 理 念
不是仅靠质量部门去“管制”。 ②实现零缺陷要通过有效的管理变革,包括理念、组织、机制、重点、标 准直到行动的全方位改革,创建新的质量文化,而不能只当技术推广。 ③零缺陷管理强调“哲学和纪律训练”,也要通过品质保证体系,加上“事 实”和“数据”的统计分析手段综合运用,而不仅只靠品管技术推进。 ④突出人的素质提高去实现高品质,而不是靠哄、骗、压去实现目标。 ⑤品质达成靠有零缺陷意识的团队而不仅靠专业人员。 ⑥零缺陷要求运作有快速反应机制,让信息直达着力点。 ⑦零缺陷是一个不断发展的概念,符合是相对的,不符合是绝对的,所以 要持续改进,永不满足,而不应理解为终极圆满。 ⑧零缺陷的实现应是高品质低成本,而不是高品质高成本。 ⑨质量教育制度是实现零缺陷的一种投资,是学习型组织的内在功能结构 的一部分,每位参与者必须实际地产生相应金额的回报,而不是一种应 急的投入。 ⑩零缺陷的实现要运行与监管同步,确保工作到位,逐步达到由推动转到 自动纠偏,而不应使运行和监管错位,造成运行失控,监管失效。
第一章、零缺陷管理的基本理念
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推行克劳士比理论的意义是什么?
推 行 的 意 义
经过工作过程的再造与优化,更快,更省地第一 次就符合要求;极大地降低成本,稳定品质。它能创 造生态系统健康的、预防为主的可靠的组织;促进人 的素质的提高去提高工作品质,有效提升企业竞争力。
第一章、零缺陷管理的基本理念
1 战 略 决 策
第二章、零缺陷操作方法
在推行质量战略中,领导者如何体现自己的决心?
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领 导 率 先
质量目标是领导者个人诚信的反映。为实现目标, 领导者要: 理念要新:把质量与使命,愿景和价值观相联。 工作要实:不仅组织策划,还要亲自参与抓落实。 组织要严:合理配置资源,灵活调配运转,形成自动 纠偏机制。 意志要坚:遇到再大的阻力和困难都要带领员工朝既 定方向前进。 身教要先:要员工做到的自己带头做到。
第一章、零缺陷管理的基本理念
①质量是战略和政策的结果,而不仅是技术活动。 ②“第一次做对”是零缺陷的核心思想,不仅是结果正确,还要过程完美。 ③品质的定义是符合要求。每个人要完全了解和达到自己任务的全部要 求,而不是达到“好”“坏”等主观的要求概念。 ④产生品质的方法是预防,在你的部门、工作场所采取预防活动,而不是 检验。 ⑤工作标准是零缺陷。从来不认为错误是不可避免的,即使是微不足道 的错误,要求每个人、每个时段,每个作业都要满足工作过程的全部 要求,而不是某些方面满足。 ⑥用缺陷造成的金钱损失来衡量质量,要让每个人知道这是做错事支付 的费用,而不是用指数表示。 ⑦质量如人品,零缺陷的核心价值观是诚信。其本质是符合你同意的要 求,说的、做的、写的,对内对外、对上对下都是一样的,打折扣是 人格和信誉的损失。 ⑧零缺陷是一种对待错误的心态。不放过任何错误,错误能被预防,错 误的原因能消除。
第一章、零缺陷管理的基本理念
1 什 么 是 零 缺 陷
什么是零缺陷? “零缺陷”是被誉于当代“伟大管理思想家”,“零缺 之父”,“世界质量先生”菲利浦· 克劳士比(Philip.B Crosby)创造的词汇。它是指对待工作必须坚持第一次 做对、符合所有要求的决心和态度,并不是说人不可以 犯错误。 零缺陷要求我们把“一次做对”和“次次做对”作为工 作质量的执行标准,而不是口号,所谓“对”是指符合全 部已经确定和承诺的要求,也就是说到做到。
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