【2020年】2020人事处处级干部述职报告
人事处处长述职报告（精选5篇）
人事处处长述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编收集整理的人事处处长述职报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
人事处处长述职报告120XX年，在领导的关心和同事的帮助下，我的工作做得有声有色。
今后为了更好的的完成我的工作任务，我将本人（时间）以来的工作情况述职如下，请予以审议：一、工作情况1、加强干部日常管理，不断提高干部管理水平。
通过工作总结、民主测评，对机关公务员进行年度考核、个人资料归档，完成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。
认真完成我局的干部选拔任用的评议工作，对领导干部的个人事项做好填报存档。
另外，我还负责局里部分事业单位临时聘用人员的招聘和摸底调查，制定临时聘用人员的管理办法。
2、深入推进财政文化建设，开展干部教育培训。
为了制定切合我局实际、具有较强操作性的干部教育培训计划，根据局里的要求，我坚持“大教育、大培训”的工作思路。
对于干部教育培训，以及公务员的在职培训和专业能力培训计划的填报和组织，我认真进行策划，并及时组织干部人员参加培训班。
在长春市财政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的成功，达到了预期的效果。
3、热心周到，努力做好老干部服务工作。
老干部为我局的发展做出了重要的工作，我负责老干部的日常管理工作，为老干部服好务。
重大节假日对老干部进行走访慰问，组织老干部参加局里的活动，利用公物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活，为老干部的医疗进行报销服务。
4、从精细化、规范化管理入手，认真做好处内其他各项工作。
作为财政局人事处的副处长，除了做好上述工作外，还有很多事情需要亲力亲为。
为了更好的完成我局20XX的财政监督管理工作，在领导的带领下，在同事们的协助下，我努力做好自己职责之事。
财务监管工作是十分重要的，我认真做好了我局20XX年度政府绩效评估计划上报工作。
人事处处级干部述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：我是某某公司人事处处级干部XX，非常荣幸能够在此向大家述职，分享我们过去一年来的业绩和经验，同时也很期待能够听取领导和同事们的建议和意见，以便我们在未来的工作中更好地发展和创新。
一、岗位职责作为人事处的一名处级干部，我的主要职责包括：协助公司领导制定人力资源战略规划、负责公司招聘、培训、绩效评估等方面的工作、推动组织变革等。
二、业绩总结1.招聘方面我们在过去的一年里积极完成了公司的招聘计划，吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
在招聘方面，我们通过加强与各大高校和专业社团的联系，以及通过社交媒体和专业人才网站发布招聘信息，成功吸引了一批高素质的员工。
2.培训方面我们也高效地完成了公司的培训计划，为员工提供了多种形式的培训课程。
其中，我们针对不同岗位的员工，制定了不同的培训计划，以便他们能够更好地实现自我价值。
同时，我们还组织了多次主题研讨会和工作坊，让员工们能够进行经验交流，更好地共同进步。
3.绩效评估方面我们通过全面推行绩效管理机制，让员工意识到团队目标是大于个人目标的，因此也提高了员工整体的积极性和工作效率。
我们通过推行高效的绩效管理，鼓励员工根据公司战略目标，实现个人绩效和团队绩效的统一。
对于表现优秀的员工，我们也进行了适当的奖励，以便他们更好地激发工作的热情和干劲。
4.组织变革方面我们根据公司战略目标，及时引入适当的组织变革，让公司能够更好地适应市场的挑战和机会。
我们采用了机动灵活的工作模式，以及高效的沟通和协作机制，让每个员工都能够积极地参与到公司的发展中来，从而我们提升了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一些可喜的成绩，但是我们还存在一些问题，需要在未来的工作中加以解决。
主要表现在：1.培训方面虽然我们的培训计划已经取得了一定的成效，但是仍然有一些员工自觉性较低，缺乏参与度。
我们需要积极调整培训计划，通过更加智能化的方式来导入培训内容，提高员工整体的参与度和学习效果。
人事处处级干部2024年度述职报告
人事处处级干部2024年度述职报告在过去的一年里，作为人事处的处级干部，我肩负着重要的职责和使命，全心全意地为组织的发展和员工的成长服务。
以下是我对本年度工作的全面回顾和总结。
1. 工作概述与成果2024年，人事处围绕组织的核心目标，开展了一系列富有成效的工作。
我们优化了招聘流程，提升了人才选拔的效率和准确性。
同时，通过开展多种形式的培训活动，促进了员工的职业发展和技能提升。
在人才梯队建设方面，我们成功地培养了一批关键岗位的后备人才，为组织的可持续发展提供了坚实的人才保障。
2. 人员管理与培养在人员管理方面，我们注重激发员工的积极性和创造力，通过制定科学的绩效考核体系，实现了对员工的全面评价。
同时，我们还加强了与员工的沟通与交流，及时了解他们的需求和困惑，帮助他们解决实际问题。
在培养方面，我们推出了多种培训项目，包括新员工入职培训、专业技能培训和领导力培训等，以满足不同员工的发展需求。
3. 政策执行与制度建设在政策执行方面，我们严格执行了组织的各项政策规定，确保了政策的有效实施。
同时，我们还根据组织的发展需要和员工的实际情况，不断完善和优化相关政策。
在制度建设方面，我们推动了人事管理制度的改革和创新，提高了制度的科学性和实用性。
4. 服务质量与效率人事处作为服务部门，一直致力于提升服务质量和效率。
我们通过优化服务流程、提高服务水平、加强服务监督等方式，不断提升员工的满意度。
同时，我们还积极推行电子化办公，简化了办事程序，提高了工作效率。
5. 团队合作与协调在团队合作方面，我们注重营造良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的相互支持与协作。
通过定期的团队建设活动和沟通交流会议，我们增强了团队的凝聚力和向心力。
在协调方面，我们积极与其他部门沟通合作，共同推进组织的各项工作。
6. 挑战与应对策略在过去的一年里，我们也面临了一些挑战。
例如，人才市场竞争激烈，招聘优秀人才的难度加大；员工职业发展规划需求多样化，需要我们提供更加个性化的支持等。
人事处长述职报告（3篇）
人事处长述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是某某公司人事处长，今天很荣幸能够在这里向各位领导和同事们分享一下我过去一年的工作情况。
在过去一年中，我积极配合公司的发展战略，扎实工作，努力提升人力资源管理水平，务实推动人力资源与企业发展的深度融合，取得了一定的成绩。
一、招聘与选拔方面在过去一年中，我带领人事团队积极参与招聘与选拔工作。
我们根据公司的需求，制定了一系列招聘计划，并根据不同岗位的要求，制定了相应的选拔机制，确保了招聘与选拔的公平与公正。
我们通过搭建招聘渠道、发布招聘信息、面试筛选等环节，成功招聘了一批技术人才和管理人才，为公司的发展提供了有力的支持。
同时，为了解决部分岗位招聘难的问题，我积极与各大高校及职业培训机构合作，开展校园招聘和职业技能培训，有效地缓解了公司在人才招聘方面的压力，填补了关键岗位的人员空缺。
二、员工培训与发展方面员工培训与发展是公司的核心竞争力之一，也是人事工作的重要内容之一。
为了提升员工的综合素质和专业能力，我积极组织了各类培训活动，包括外部培训、内部培训和岗位培训等。
通过开展这些培训活动，我们帮助员工不断完善自己的能力，提高工作效率和水平。
同时，为了激励员工的学习热情，我还积极开展内外部知识竞赛和技能比赛，通过奖励和表彰优秀员工，推动员工的学习与成长。
三、绩效管理方面绩效管理是企业管理的重要环节，也是保持企业活力和竞争力的关键之一。
在过去一年中，我加强了对员工绩效的管理和评估，对不同岗位制定了相应的绩效指标和评价体系，并进行了定期的绩效评定和提醒。
通过绩效管理，我们不仅能够准确评估员工的工作表现，还能为员工提供发展的契机和动力。
四、员工关系管理方面良好的员工关系是企业稳定和发展的基础，也是促进员工发展的保障。
在过去一年中，我注重沟通和跟进员工的需求与反馈，及时解决员工的问题和困扰，帮助员工提高工作满意度和认同感。
同时，我积极组织各类员工活动，如年度庆典、节日聚会、团建等，营造了一个和谐、有活力的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
人事处处级干部述职报告（三篇）
人事处处级干部述职报告尊敬的领导：我是XX公司人事处的一名处级干部，我非常荣幸能够向您汇报工作情况。
在过去一年里，我团结带领人事处团队，充分发挥自身职能作用，以服务企业发展为己任，不断探索创新，为公司的各项工作取得了显著成绩。
现将我在职责履行、工作重点、团队管理、自我学习等方面的情况做以下述职报告。
一、职责履行作为人事处处级干部，我始终以服务企业发展为导向，牢记自身职责，做好各项工作。
我主要负责人力资源规划、员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
在人力资源规划方面，我通过深入了解公司发展战略，结合各部门需求，制定了更加科学合理的人力资源规划方案，保障了人力资源的合理配置和企业发展的需要。
在员工招聘方面，我着眼于引进优秀人才，通过与各院校建立校企合作关系，开展校园招聘，加强社会招聘渠道的开拓，不断优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。
在培训发展方面，我注重员工的职业发展，制定了完善的培训计划和发展规划，开展了各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质，同时组织了一系列文化活动，增强员工凝聚力和归属感。
在绩效管理方面，我建立了科学的绩效评估体系，制定了绩效考核指标和流程，并结合员工个人发展情况和岗位要求，合理评估绩效，激励员工实现个人目标和公司目标的统一。
在薪酬福利管理方面，我参考市场行情，制定了合理的薪酬制度，确保员工的薪酬福利待遇与公司发展相匹配，同时注重完善员工福利制度，提高员工的工作满意度和福利待遇。
二、工作重点过去一年，我将工作重点放在了以下几个方面：1. 提高人力资源服务质量。
加强与各部门的沟通协作，充分了解他们的需求，提供针对性的人力资源解决方案，提高人力资源服务的满意度。
2. 加强员工发展支持。
通过培训、学习交流等方式，提升员工的专业素养和能力水平，完善员工发展计划和晋升通道，激励员工积极发展。
3. 建设健全绩效考核体系。
制定了科学合理的考核指标和流程，严格执行考核制度，帮助员工明确工作目标，提高工作效率和质量。
人事处处级干部述职报告(精选多篇)
人事处处级干部=述职报告(精选多篇)第一篇：人事处处级干部2020年度述职报告xx年学校工作的基本思路是深化改革、走内涵发展道路。
这一年人事处在校党委和校行政的向导下，围绕学校改革发展的基本思路和工作重点，踏实地开展各项工作，认真完成了学校交给的各项工作使命，现将工作总结如下：一、积极参加学习实践科学发展观运动，理论联系实际，认真谋划发展思路与对策xx年3月至9月，学校组织开展了深入学习实践科学发展观教诲运动。
人事处党员干部积极参加学习实践科学发展观运动，认真学习领会xx的系列讲话精神，学习党的xx届四中全会决定，认真学习学校党委指示精神，在参与学习实践科学发展观各个关键的教诲运动中，能够做到用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚定理想信念，坚持在用科学发展观审视和引导工作上下功夫。
学习实践活动中，能紧紧围绕人事处工作的奋斗目标，认真分析工作实际，研究形势任务，认真调查研究，进一步理清做好工作的思绪，思考促进工作又好又快发展的具体办法和措施并集中办理了一些突出题目。
二、积极稳妥地推进学校人事制度革新，逐步建立科学合理的长效机制1、根据学校党委和行政的摆设要求，继续完善学校人事分配制度革新工作。
为此，在分担校领导的领导下，人事处对吉林、辽宁、浙江等地和省内部分高校人事制度改革情况进行了广范围的调研、学习，开阔了思路，积累了经验。
2、逐步完善制度建设。
对我校编制岗位管理、教职工继续教育、荣誉体系建设、职称评聘改革等方面工作举行了探索和论证，先后起草了《济南大学教师队伍建设“十二五”发展规划》、《济南大学校聘教师岗位聘期届满考核办法（试行）》、《济南大学关于院聘教师岗位聘期届满考核的意见》、《济南大学专业技术职务评审聘任试行办法》、《济南大学教师外各类岗位设置管理暂行办法》、《济南大学教职工年度考核暂行规定》、《济南大学关于教学单位进行二次分配的指导意见》、《济南大学聘用人员聘任管理办法（试行）》、《济南大学教职工继续教育工作管理办法》、《济南大学荣誉体系建设实施办法》等相关文件，为学校下一步深化改革做了大量的准备工作。
人事部门述职报告（分享6篇）
人事部门述职报告（分享6篇）人事部门述职报告【篇1】20_年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
主要总结如下：人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、培训、劳资、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。
年内，重点完成了公司年度理论的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。
在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
针对我咳嗽鄙伲挝穸喽氐氖导剩颐羌忧勘静咳逯肮さ脑鹑涡暮腿指校诓磕谔岢献骶瘢逯肮ね沤嵝鳌⒒ハ嗯浜稀⒒ハ嗬斫狻⒒ハ嘀С郑ぷ髦柿亢托蚀蟠筇岣摺要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。
部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
人事部门述职报告【篇2】人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。
20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20__年的工作作如下简要总结：1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，总人数266人，离职660人，度招聘部人数759人。
人事处副处长年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为人事处副处长，在单位领导的正确指导下，紧紧围绕人事工作的中心任务，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，提高自身素质1.认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
2.积极参加单位组织的各类培训和学习活动，努力拓宽知识面，提高业务能力。
3.严守政治纪律和政治规矩，严于律己，廉洁自律，树立良好形象。
二、严格执行人事政策，规范人事管理工作1.严格执行国家及省、市有关人事管理的法律法规，确保人事工作的合法性、合规性。
2.加强对人事政策的宣传和解读，提高全体员工的法制意识。
3.认真做好员工招聘、录用、调配、考核、晋升等工作，确保人事工作的公平、公正、公开。
4.加强人事档案管理，确保档案的完整、准确、安全。
三、优化人才队伍建设，提高企业核心竞争力1.积极开展人才需求分析，为企业发展提供有力的人才支持。
2.加大人才培养力度，通过内部培训、外部招聘等方式，为企业储备优秀人才。
3.加强人才梯队建设，注重人才培养和选拔，为企业可持续发展提供人才保障。
4.关注员工职业发展，开展职业生涯规划指导，提高员工满意度。
四、强化劳动纪律，维护企业稳定1.加强劳动纪律教育，提高员工的纪律意识。
2.严格执行考勤制度，确保员工按时到岗、工作。
3.妥善处理劳动争议，维护企业和员工的合法权益。
4.关心员工生活，开展各类文体活动，增强企业凝聚力。
五、改进工作方法，提高工作效率1.优化工作流程，提高办事效率。
2.加强沟通协调，确保各项工作顺利开展。
3.注重工作细节，提高工作质量。
4.善于总结经验，不断提高自身工作能力。
六、存在的不足及改进措施1.在人才引进和培养方面，还需进一步加强与业务部门的沟通，确保人才引进与企业发展需求相匹配。
2.在劳动纪律管理方面，还需加大监督检查力度，确保制度执行到位。
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【xx年】xx人事处处级干部述职报告
xx年学校取得了以"更名大学"、"博士授权单位"、入选中西部发展计划等为标志的令人瞩目的办学成果，令人振奋的同时，也深感学校今后建设和发展的道路还任重而道远，需要每一位华水人认真地总结经验、吸取教训，积极开拓创新明年的工作，为建设具有一流特色的高水平教学研究型大学目标而共同努力。
这一年人事处在校党委和校行政的领导下，围绕学校改革发展的基本思路和工作重点，扎实地开展各项工作，认真完成了学校交给的各项工作任务，现将工作总结如下：
一、积极参加学习实践科学发展观活动，理论联系实际，认真谋划发展思路与对策
xx年3月至9月，学校组织开展了深入学习实践科学发展观教育活动。
人事处党员干部积极参加学习实践科学发展观活动，认真学习领会xx的系列讲话精神，学习党的xx届四中全会决定，认真学习学校党委指示精神，在参与学习实践科学发展观各个环节的教育活动中，能够做到用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚定理想信念，坚持在用科学发展观审视和指导工作上下功夫。
学习实践活动中，能紧紧围绕人事处工作的奋斗目标，认真分析工作实际，研究形势任务，认真调查研究，进一步理清做好工作的思路，思考促进工作又好又快发展的具体办法和措施并集中解决了一些突出问题。
二、积极稳妥地推进学校人事制度改革，逐步建立科学合理的长
效机制
1、根据学校党委和行政的部署要求，继续完善学校人事分配制度改革工作。
为此，在分管校领导的带领下，人事处对吉林、辽宁、浙江等地和省内部分高校人事制度改革情况进行了广范围的调研、学习，开阔了思路，积累了经验。
2、逐步完善制度建设。
对我校编制岗位管理、教职工继续教育、荣誉体系建设、职称评聘改革等方面工作进行了探索和论证，先后起草了《济南大学教师队伍建设"十二五"发展规划》、《济南大学校聘教师岗位聘期届满考核办法(试行)》、《济南大学关于院聘教师岗位聘期届满考核的意见》、《济南大学专业技术职务评审聘任试行办法》、《济南大学教师外各类岗位设置管理暂行办法》、《济南大学教职工年度考核暂行规定》、《济南大学关于教学单位进行二次分配的指导意见》、《济南大学聘用人员聘任管理办法(试行)》、《济南大学教职工继续教育工作管理办法》、《济南大学荣誉体系建设实施办法》等相关文件，为学校下一步深化改革做了大量的准备工作。
三、引进与培养并重，大力开展多层次、重实效的人才队伍建设工作，不断提高师资队伍水平
1、年初制定了《xx年师资引进方案》，在多家媒体发布招聘广告，广做宣传，精心遴选，积极洽谈。
在招聘过程中，我们根据学校各学科建设的实际需要和应聘人员的实际情况，不断调整工作思路，按照学科建设短期急需和长期储备结合的原则，采取全职引进为主、双聘引智为辅的方式，一人一议、一事一议，根据各学科建设不同层次需
要和应聘者的学术水平，分别制定聘期工作目标，并匹配相关待遇。
2、学科带头人招聘与引进工作初见成效。
全年共收到求职申请180余份，经过与相关部门和学院认真研究筛选，与50余位申请者进行了联系和洽谈。
目前已引进6位高层次学科带头人并签订协议，另有7位人选正在洽谈中。
还聘任2位高层次人才为双聘教授，聘任2位著名专家学者担任学院院长暨学科带头人。
3、完成了三位省级学科带头人的届满考核并签订了新一轮上岗协议。
4、在今年"山东省引进海外高层次人才"评选中，全省共有27人被评为海外高层次创新人才，我校推荐的杨萍、曹丙强两名海归博士顺利当选，同时获得"泰山学者海外特聘专家"称号和每人100万元的一次性资助经费。
5、在本年度的"山东省有突出贡献的中青年专家"推荐评选中，我校认真组织申报，于衍真教授当选，至此我校获此称号的专家已增至13人。
6、我校积极组织申报xx年度山东省引进海外创新创业人才"万人计划"第一层次人选，共申报13人，强化了学校创新人才队伍的建设。
7、共引进优秀青年博士27人(不包括6名学科带头人)。
8、聘任客座教授20多人。
9、修订了《济南大学教职工继续教育工作管理办法》，扎实做好教职工继续教育工作。
组织教师积极申报山东省教育厅"青年教师成
长计划"项目。
本年度我校有共有18名教师获得教育厅访学资助，其中出国访学14人，国内访学4人，资助经费总额达80万元。
组织完成了20名校派出国访学教师的推荐选拔工作。
组织完成了英国格拉斯哥加利多尼亚大学奖学金项目5名留学教师的选拔派出工作。
组织完成了赴美国艾丁堡罗大学访学的2名教师的推荐选拔和派出工作。
根据教育厅的部署，组织完成了教师现代教育技术培训和岗前培训工作。
四、顺利完成职称评审工作
今年我校共有378人申报职称，其中申报教授74人，申报副教授231人，申报讲师54人，申报教师外各系列中级职务24人。
经过各级评议推荐，最后教授有19人、副教授有74人、讲师有54人、教师外中级有14人获得推荐通过。
五、规范人事管理工作，确保各项工作任务圆满完成
1、认真做好招聘人员管理工作。
为了解决一般管理岗位和专业技术岗位人员不足的问题，建立一支稳定的职业化员工队伍，人事处制定了《济南大学招聘人员聘用管理暂行办法》。
xx年共招聘录用了19人，并为其缴纳了社会保险。
认真做好军队转业干部的安置工作。
2、修定了《济南大学年度考核暂行规定》，精心组织开展xx年年度考核工作。
认真做好全校在职人员的考勤管理工作，严格执行学校教职工考勤管理规定，按时收集、汇总、登记各学院、各部门、各
单位的考勤情况。
3、认真细致做好教职工奖惩工作。
出台了《济南大学十佳服务标兵评选表彰办法》等文件，认真做好全国模范教师等一系列国家和山东省组织的各种荣誉表彰奖励的推荐评选工作。
还配合学校纪委、监察室做好违纪人员的帮教工作。
4、完成高校教师资格认定工作，本年度共有35人取得了高校教师资格。
5、认真做好人事档案管理工作。
做好人事档案收录、整理和利用工作，为学校领导和各部门及教职工提供准确完整的人事信息。
加强人事信息数据库建设，做好人事处网站管理，为全校教工提供数字化人事信息服务平台。
按时完成省人事厅、市人事局的季报年报等的统计工作。
6、落实好上级政策，细致扎实地做好工资管理工作，解决好教职工福利待遇。
六、廉洁自律，认真贯彻落实党风廉政建设责任制
人事处全体同志廉洁自律，认真贯彻落实党风廉政建设责任制。
人事处领导班子全体成员，时时处处都能严格约束自己，廉洁自律，老实做人、勤奋做事，塑造良好的人事干部形象。
正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，时常用反面典型警示自己，严格自律，自重、自省、自警、自励，遵纪守法。
特别是要严格遵守廉洁自律的有关规定，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑。
班子成员没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，没有发现违
反廉洁自律有关规定和工作纪律的现象。
七、存在的不足和努力方向
1、有时因具体工作忙，必要的政治学习和业务学习时间不能得到有效保障，有时出现学习抓得不紧的现象。
为了适应学校下一步进一步深化改革发展的需要，今后我们必须高度重视政治理论学习，重视业务素质和基本技能的提高。
2、人才引进的力度还需加大。
一年来在人才引进、师资队伍建设方面我们取得了一定的成绩，但离学校发展的需要还有较大差距，特别是高层次学科带头人的引进还有待于进一步加强。
今后要与各学院进一步加强协作，想方设法引进更多的高水平人才。
同时还要为学校对现有人才队伍的培育、建设、管理等工作做好服务，提供必要的保障和支持。
3、为广大教职工服务的意识和服务水平还有待于进一步提高。
在这方面我们取得了一定的成绩，但有些方面仍有不足，在服务的细致、周到上还要进一步改善。
今后要进一步强化服务意识，进一步提高服务能力和服务水平，从常规性人事工作的每一个节点抓起，扎扎实实做好各项工作，做教职工的贴心人。
4、为了配合学校下一步深化改革工作，要广泛开展调查研究，通过走访、调研、召开座谈会等形式，了解、学习省内外高校的先进做法与经验，修改和完善各项制度文件，逐步建立完善的长效机制。
回顾本年度自身的思想作风和工作，还存在忙于应对事务多，对工作的研究不够深，工作不够扎实，对部门同志的思想和困难关心不
够到位等不足，需要在新的年度中不断注意克服，加以提高。
内容仅供参考。