2020年技术人员述职报告

9 积极投入经营管理提升
外协施工的施工费原先是3个月一汇总，引入阿米巴 经营管理后，我要求外协单位，每月汇总一次，并且根据 施工申请单，将发票金额分解到各个班组，工作量虽然增 加了，但有利于各部门成本精细化核算。例如监控改造的 施工费合计12.8万元，我花了好几天的功夫，层层分解到 各个部门、车间，施工量精确到米，施工费精确到分，共 计开内部结算单15份，全厂空调维修的发票亦是如此。
10 培育骨干，储备人才
我在工作中也不忘培育和锻炼青年人才，使他们尽快成 为企业的栋梁之才。如在维修仪表时，总是引导、协助青年 技术人员进行仪表故障的检测、分析、维修，手把手地传授 安装、调试和维修经验，使他们尽快了解新设备的工艺要求， 熟悉新仪表的特点，从来不是自己修好就走。比如燃氢锅炉 的液位长时间不好，不能自动上水，我查清了故障后，特意 叫来顾健解释原因和提出解决办法，目前锅炉又能自动上水 了。
8 推进安全管理提升
公司引入杜邦安全体系管理以来，我严格遵照杜邦要 求，审查安排有资质、有能力的单位进场检修，对进场施工 队进行安全宣贯，从进场安全教育开始，到开工安全和技术 交底、到安全防护用品检查、到工器具检查、到作业票证检 查、到现场作业检查，一以贯之，不容偏差，对施工质量、 施工安全和施工进度进行督促检查。每月不定期对全公司电 气、仪表设备进行专业检查，在安全标准化平台开出整改单， 督促有关部门对不合格项进行整改。
6 按期完成法定检测
每年按时联系检测单位进行政府部门要求的周期性安 全检测，如110KV电站预防性试验、用电安全工器具检测、 气体报警器检测、防雷防静电检测等电气仪表的测试，对 测试中提出的不合格项及时进行整改，然后联系检测部门 复检。每次政府相关部门检查，所有检测报告均合格有效， 尤其是去年是市场化后第一次防雷专项检查，我公司的防 雷台账和检测资料较为齐全，受到检查组表扬。
2 大力支持两化融合贯标
在去年我公司两化融合贯标时，我利用专业知识，整 理收集了大量公司已实施和准备实施的两化融合资料， 为企业贯标提供数据支撑，并且利用休息时间在家编制 并补充了一批申报材料，如两化融合三年战略规划、信 息化系统试运行计划、试运行方案、问题清单和测试报 告等，为我公司两化融合项目顺利贯标做出了应有的贡 献，据此我公司也获得了中国石化行业的创新二等奖。
3 关键时刻迎难而上
1、去年省安全专项执法检查，针对仪表不合格项，在领 导的指示下，我几次跑设计院对接，拿到设计图后立即安排 施工整改，顺利通过复查。
2、去年9月10日，公用工程制氮机控制器坏，我一上班 我就去现场查勘故障原因，找到配件修复。
3、去年11月28日，双氧水碳吸附放空阀故障，影响环 保排放，我中午没休息即带上工具去五楼，当天修复。
学
工
级
毕
术
助
设
设
本
程
专
业
员
工
计
计
科
师
家
6 VCM
1988 1989 1992 2002 2007 2011 2012 2014
常 州 工 学 院
常 州 树 脂 厂
常 州 树 脂 厂
电 石 法
万 吨 烧 碱
常 州 大 学
中 盐 常 化
中 盐 常 化
3 荣誉一览
先 进 职 工
技 术 三 等 奖
先 进 标 兵
到技术中心后，我不光为技术实验出谋划策，而且自 费购买电子元器件为试验装置制作控制设备，并到实验室 亲自指导安装调试。今年，为2233项目提供了一套试验 装置恒温水循环系统，既能加热也能制冷。在绝缘油项目 调试时，提供了一套工业用电子内窥镜，用于查找堵点， 为项目顺利实施尽心尽力。
2019年设计并实施了监控的数字化提升项目， 立足现状、着眼长远，数次优化方案，做到模-数系 统平稳过渡，逐步实现纯数字化，本人在施工中亲 力亲为，共节省改造费用20万元以上。
1 全身心投入项目建设中去
2020年针对大屏电视墙设备老化问题，设计了 大屏改造方案，并且已经招标。将原先的32寸小屏 全部换成46寸拼接屏，显得大气美观，使用效果更 好，整体感更强。
1 TCD改善建议
1、提出了“氨压缩机配防爆电机”的建议。 2、提出了“维修电工配备热成像仪”的建议。 3、提出了“整流柜内软管更换螺纹软管”的建议。 4、提出了“使用电子化内部结算单”的建议。 5、提出了“河水净化采用浮动取水口”的建议。
丹金漕河 救生圈*2
挠性管
锚块
河水原水 系留绳
2 合理化建议
2 0 1 9年度
高级专家述职报告
述职人： 王震宇 2020年6月8日
1 工作简历
维
电
仪
修
仪
副
副
副
仪Leabharlann Baidu
表
电
表
班
主
厂
部
专
组
工
工
长
任
长
长
家
长
1988 1994 1999 2002 2008 2010 2016 2020
电
电
电
电
维
资
制
技
工
仪
仪
仪
修
产
造
术
班
班
班
车
厂
部
部
中
间
心
2 专业简历
大
电
仪
大
高
专
技
气
表
指 导 专 家
评 审 专 家
技 术 一 等 奖
优 秀 党 员
创 新 二 等 奖
2000 2003 2004 2005 2008 2011 2012 2018
常 州 化 工 厂
常 州 市 科 协
江 东 化 工
常 州 工 程 学 院
青 年 人 才 库
中 盐 常 化
中 盐 常 化
中 国 石 化
1 全身心投入项目建设中去
4 大修期间连续鏖战
大修更换10万吨的DCS系统，由于供应商的技术方案 不合理，系统卡顿，经过连续5天5夜的连续奋战，并提供 关键配件，艰难完成检修任务。并且事后对供应商提出索赔 方案，经过据理力争，使对方完全接受我方要求。
5 专业管理再上台阶
上年度编写并颁布实施了我公司的《防雷、防静电安 全管理制度》、《防雷装置维护检查制度》、《安全仪表 系统管理制度》、 《电机定期维护保养管理制度》、 《气 体报警仪管理制度》、《监控设备管理制度》等管理文件。 编写时参考了大量的国家标准、大型国企的相关文献，结 合我公司的具体要求，力求合法、规范、实用，颁布后组 织各分厂进行学习培训、答疑解惑，力求尽快执行新的管 理制度。
7 敬岗爱业，尽心尽责
我坚持立足企业，思考和行动均以企业为本，奉行学习、 节约、奉献、责任和担当的职业道德。平时只要有电仪故障 修不好，我总是亲自带队先排查故障，如确需外协，千方百 计联系厂商尽快进行修复，检修前与使用部门和协作单位共 同商定检修方案，协调、监督外协单位按时按要求完成任务， 使电仪设备的完好率始终保持在95%以上。有时厂家来不 及赶来，我总是亲临一线研究解决办法，会同电修厂技术人 员进行讨论，再与厂家联系电话指导，直到修复为止。