标准化项目部组织机构图
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
标准化体系框架图最终定稿
标准化管理体系框图
管理制度标准化人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（二）
人员配置标准化管理体系框架展开示意图
现场管理标准化管理体系框架展开示意图
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（二）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（三）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（四）。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
安全质量标准化认证 安全生产组织机构 树状图
一、安全生产组织机构
湖南省蓝山县建筑工程公司
2010年度安全生产组织管理机构
（一）安全生产领导小组
组长∶
副组长：
成员∶
工作电话:
安全生产领导小组成员联系表
（二）安全质量标准化领导小组
（三）安全隐患排查领导小组
（四）公司级应急救援组织机构
公司应急救援中心组织机构框图
（二）安全教育、培训组织机构
1、公司职工学校
校长：总经理
教导主任：人力资源部部长
授课老师：公司技术负责人、质安副总经理、公司技术顾问及外聘老师2、项目部农民工学校
校长：项目经理
教导主任：项目技术负责人
授课老师：项目经理技术负责人安全员施工员
兼课老师：公司技术负责人、质安副总经理、公司技术顾问及外聘老师
（三）安全质量管理职能部门
公司下设七个安全质量管理职能部门：生产安全部、质量技术部、人力资源部、材料设备部、行政部、财务部、经营部。
项目部组织结构及各部门职责
2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗
3物资供应部
3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.3参加不合格品的评审和处置。
1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。
1.11组织、参加本项目部的创优活动。
1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
项目经理部组织机构如下图：
项目部部门职责
1.技术质量部
1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
项目部组织结构及各部门职责
企业标准化组织机构图
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ××
九重神格 /biquge/3_3024/ dvfjdnnc220192
财务部
×标准化兼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员
×× 标准化负责人×
国际贸易部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 销 售 公 司 标×准×化负责人×
×标准化兼职员 ××
计理实 量化验 室室室
压铸 冲焊 模具 数控 表面处理 装配
标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
标准化办公室
主任、副主任 成员
办公室
标准化负责人×
×标准化兼职员 人 力 资 源 部 ××
标准化负责人×
质管部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
采购部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
技术中心
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
×标准化兼职员
设备动力部
×× 标准化负责人×
生产部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
××集团有限公司
标准化组织机构图 （与行政组织机构图混淆）
董事长
总经理
标准化委员会 标准化办公室
管理者代表
办公室 质管部
人力资源部 采购部 技术中心 设备动力部 生产部
财务部 国际贸易部
销售公司
压铸 冲焊 模具 数控 表面处理 装配
计
理
实
量
化
验
室
室
室
××集团有限公司
标准化五牌一图
安全生产牌安全管理目标：施工过程中全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和南昌铁路局制定的有关营运线施工安全规定等法律、法规和管理办法,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全保证体系,并确保达到以下安全目标：1杜绝各类员工重伤、死亡责任事故,员工轻伤率每年控制在3‰以内；2杜绝重大道路交通、火灾、重大机械设备、爆炸责任事故；3杜绝铁路交通一般及以上事故；4隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故,桥梁及铺架无高空坠落事故；5杜绝责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；6防止急性食物中毒事件的发生,职业病得到有效控制；7维护项目部及施工所在地良好的生产生活秩序和治安环境,消灭各种不良群体事件;安全防范重点：高空坠落、物体打击、机械伤害、易燃易爆化学危险品存放及使用、悬臂挂篮施工、爆破作业、铺轨架梁作业、桥隧施工机械设备安全、大型起重吊装特种设备安全、施工临时用电、不良地质和特殊自然灾害等;工程质量揭示牌质量方针：以顾客满意为宗旨,提升质量,持续改进,追求卓越绩效,为社会提供时代的绿色精品工程;质量目标：建立健全质量管理体系,严格质量责任制管理,规范施工作业流程,交验全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,满足全线创优要求;具体指标如下：1杜绝工程质量大事故的发生,消除和有效控制质量通病；2检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；3单位工程一次验收合格率100%；4主体工程质量零缺陷,其中桥梁、隧道、混凝土结构使用寿命不低于设计年限；5路基、桥涵工程满足质量要求,并争创部优；6竣工文件按部颁标准编制,各种资料真实、有效、完整,实现一次验收合格;环境保护牌环境保护总要求：全面执行经国家环保总局、水利部批准的环境影响报告书和水土保持方案,无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程;环境保护方针：环境保护坚持“预防为主、防治结合、减少污染”的指导方针;环境保护目标：1杜绝化学危险品泄漏事故的发生；2杜绝重大环境污染及火灾事故的发生；3施工弃渣、弃土等固体废弃物堆放占地和弃土渣场围挡支护符合要求；4施工噪声、尾气排放、施工扬尘得到有效控制；5生产、生活污水按规定排放；6合理组织施工生产,植被保护符合要求;文明施工牌文明施工总要求：现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目,达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”;创建文明工地; 文明施工目标：1生产、生活区环境整洁,场地、道路无扬尘、无泥泞、无坑洼积水,各种标识标牌齐全、规范；2材料分类堆放稳固、标识清楚,机械设备摆放整齐；3办公区、住宿区、食堂、厕所清洁卫生,定期打扫和消毒；4各作业点生产和生活垃圾及时清理,集中处理；5生产、生活区文明用水、用电,无随意排放和私拉乱接现象；6施工现场当班作业完毕及时清理,无弃土、弃渣,零星材料和小型工器具及时收集,存放整齐；7所有人员按规定着装,仪容整洁,礼貌待人,团结互助,规范作业;消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针,实行逐级消防责任制,明确职责,并检查执行;二、加强消防保卫组织领导,成立义务消防队,配备合格的消防和治安联防人员,确定防火和治安联防责任区;三、在进出施工驻地醒目位置张挂警示牌,防止闲杂人员擅闯驻地;四、驻地及现场配备足够的消防器材,材料堆放不得侵占消防应急通道,易燃易爆品集中存放场所应悬挂明显的防火安全标志;五、库房、配电室、油库、生活区等场所必须专人负责消防管理,责任到人,按规定配齐消防器材;六、消防器材及工具不准挪作他用,并设专人管理,定期检查,及时更换过期失效的消防器材;发现火灾立即扑救,并视现场控制情况拨打“119”报警电话;七、员工宿舍不得私接各种大功率电器,不得卧床吸烟,不得在宿舍内存放各种易燃易爆物品;八、配备驻地看守人员,做好夜间防火和治安联防检查,加强节假日的“四防”工作;九、经常对工人进行法纪教育,严禁打架、斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动;与当地社会治安综合管理机构保持经常联系,共同做好施工现场治安综合管理;施工现场组织机构图。
2018标准化监理项目部(业主项目部)人员配置标准
1机构设置与职责1.1 监理项目部（业主项目部）组建1.1.1定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
1.1.2组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
1.1.3人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员.4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
2.全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
各类组织机构框图
项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图质量信息反质量管理领导小组j不合格产品质量控制上质量承包责任制J _工种、工序、严格三检制上标准化作业土房建工程土附属工程土混凝土的制备与浇筑土土石方明挖与填筑上金属结构安装工程上附属企业产品加工二基础处理工程+一制作加工工艺审查评定*一原材料取证和检验监督上工种工序三检和指导上月季质量检查评比t隐蔽工程检验签证十一工程试验上工程复测和测量放样上工序及工种检验上设计图纸复审和技术交底 标准化 作业主要工序始终 处于受控状态按照优质标准控制符合规范与设计质量 要求 优质精品工程 目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长工班义务安全员安全检查防机械车辆事故安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排 1.保证使用 1.保证进场 1.计划财 1.在满足生产，减少的各类机械施工人员的务部门保技术要求施工对于周在安全、良文明素质。
证文明施的情况下围居民的干好的状态下2.组织对施工工作所整齐、美观扰。
运行，避免工人员文明需经费。
储存和堆2.组织各项设备带病运施工培训和 2.综合办放材料。
文明施工措行，致使噪考核。
公室负责2.负责各施的实施。
音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
各项后勤保障符合文明施工要求。
种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图项目经理全面负责环境保护组织机构。
项目部组织结构及各部门职责
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
项目部组织结构及各部门职责
项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下：
行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。
技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。
费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。
3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
4工程管理部
4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。
4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
2.2监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
2.4严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
最新标准化监理项目部(业主项目部)人员配置标准资料
1机构设置与职责1.1监理项目部（业主项目部）组建1.1.1定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
1.1.2组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
1.1.3人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员.4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
改扩建工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表表1-2工程类别总监理总监理工专业监理工程师程师代表工程师安全监理工程建设协调师造价工程师信息资料员监理员2.全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员监理项目部（业主项目部）管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
标准化：八牌二图二栏一表
八牌二图二栏一表
1、挂列八块牌：
（1）驻地工程揭示牌1块，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人，安全负责人等内容，且式样规范，设置在项目部驻地室外。
（2）组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、A三标一体@（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，张贴在项目部会议室。
2、挂列两张图
内容：施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图，张贴在项目部会议室。
制作标准：蓝色万通板为底，标题采用蓝色宋体字，不干胶电脑刻制。
3、建立二个栏
内容：企务公开栏、读报栏。
制作标准：企务公开栏长为2.4m，高为1.2m，蓝色为底，标题为白色宋体字；读报栏长2m，高0.8m，蓝色为底。
4、填写一张表
内容：晴雨表，张贴在项目部会议室。
制作标准：制作用A1纸打印，蓝色标题，宋体字，贴于规格相符的白色万通板上。
以上牌图由项目部综合部负责日常管理。
现场施工组织机构图
现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。
项目部具体的组织机构见下图。
项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。
根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。
项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。
项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。
在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。
一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。
工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。