某科技公司管理制度及操作流程Word文档
管理制度 科技公司
管理制度科技公司第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的管理水平，保障公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于科技公司的全体员工。
第三条公司的管理原则是科学合理、公正透明、激励激情、促进和谐发展。
第二章公司组织架构第四条公司设总经理办公室、技术开发部、市场营销部、人力资源部、财务部、行政部等部门。
第五条公司实行总经理负责制，总经理对公司负全面管理责任。
第六条公司各部门设副总经理，分别负责各自的部门管理工作。
第七条公司实行科学的管理体系，依据公司实际情况设立各类职能部门，明确各部门的职责和权限。
第三章公司管理第八条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面负责。
第九条公司各部门实行负责人负责制，各部门负责人对本部门的管理工作负责。
第十条公司实行科学的绩效考核制度，全面评价员工的工作表现。
第十一条公司实行集体决策和领导干部负责制，集体决策是公司重大事项的决策方式，领导干部负责制是公司领导人员的工作方式。
第四章公司员工第十二条公司对员工的选拔、培训、考核和激励实行科学的管理方式。
第十三条公司对员工实行公平、公正、公开的管理，保障员工的合法权益。
第十四条公司建立健全的员工激励机制，激励员工的积极性和创造性。
第五章公司市场营销第十五条公司市场营销实行科学的管理方式，提高公司的市场竞争力。
第十六条公司市场营销部门实行专业化、精细化的管理，以满足客户的需求。
第十七条公司市场营销实行全员营销，将营销工作融入公司的各个环节。
第六章公司财务管理第十八条公司财务管理实行科学的管理方式，制定合理的财务预算、财务计划和财务审计。
第十九条公司严格控制成本，提高公司的经济效益。
第二十条公司财务管理实行透明化、公正化、规范化的管理。
第七章公司技术开发第二十一条公司技术开发部门实行科学的管理方式，提高公司的技术创新能力。
第二十二条公司技术开发实行专业化、精细化的管理，提高公司的技术水平。
第二十三条公司技术开发实行全员参与，将技术创新融入公司的各个环节。
科技公司管理规章制度范本
科技公司管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强科技公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第二章员工管理第五条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第七条公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第三章科技项目管理第八条公司建立健全科技项目管理机制，对科研项目进行全过程管理，确保科研项目的顺利实施和科研成果的产出。
第九条公司科技项目立项申报应遵循市场需求、技术创新、资源配置等原则，充分论证项目可行性，确保项目的高效实施。
第十条公司加强对科研平台的建设与管理，为科技项目提供必要的研发条件和资源支持。
第四章科技成果管理第十一条公司建立健全科技成果评价与推广应用机制，对科技成果进行鉴定、评价和推广应用，提高科技成果对公司发展的贡献。
第十二条公司鼓励员工申报专利、著作权等知识产权，对取得知识产权的员工给予奖励。
第五章科技合作与交流第十三条公司积极开展科技合作与交流，与国内外科研机构、高校、企业等建立合作关系，共同推进科技创新和发展。
第十四条公司定期组织科技交流活动，分享科技成果和经验，提升公司整体科技创新能力。
某科技公司的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为规范和工作要求进行明确。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，周一至周五为工作日，每日工作时间为8小时。
第五条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工的，按照公司相关规定进行处理。
第六条员工请假需提前向直属上级申请，并填写《请假申请表》。
请假批准后，员工应按时返回工作岗位。
第七条公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要与直属上级协商调整工作时间。
第八条公司对员工考勤进行严格管理，每月底进行考勤汇总，并对考勤情况进行公示。
第三章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工在工作中应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密，不得从事与公司业务竞争的活动。
第十一条员工应遵守公司保密制度，不得私自复制、传播公司内部资料。
第十二条员工在工作中应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作。
第十三条员工应保持工作场所的整洁，不得随意摆放私人物品。
第四章工作任务与考核第十四条员工应根据公司分配的任务，按时完成各项工作。
第十五条员工完成工作任务后，应向直属上级汇报工作进展和成果。
第十六条公司定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等。
第十七条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩。
第五章培训与发展第十八条公司为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、综合素质培训等。
第十九条员工应积极参加公司组织的培训活动，提升自身能力。
第二十条公司鼓励员工自我发展，对在工作中表现突出的员工给予晋升机会。
第六章安全生产与环保第二十一条员工应遵守公司安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第二十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第二十三条员工应遵守国家环保法规，减少污染排放，节约资源。
科技企业流程管理制度范本
科技企业流程管理制度范本第一章总则第一条为了规范科技企业的运营管理，提高企业运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于科技企业内部各部门之间的流程管理，包括研发、生产、销售、采购、人力资源、财务等各个环节。
第三条企业流程管理应当遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保企业运营的高效、稳定和可持续发展。
第二章研发管理流程第四条研发部门应当根据市场需求和企业战略，制定研发计划，并进行项目立项。
第五条研发部门应当建立健全研发项目管理制度，明确项目负责人，设定项目进度、成本和质量目标，并按照既定计划推进。
第六条研发部门应当加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利，并进行成果转化和产业化。
第三章生产管理流程第七条生产部门应当根据研发部门的研发计划和销售部门的销售预测，制定生产计划，并进行生产安排。
第八条生产部门应当建立健全生产管理制度，确保生产过程的安全、稳定和高效。
第九条生产部门应当加强产品质量管理，对生产过程中的产品质量进行严格把控，确保产品符合国家标准和客户要求。
第四章销售管理流程第十条销售部门应当根据市场调研和产品研发情况，制定销售计划，并进行销售预测。
第十一条销售部门应当建立健全销售管理制度，明确销售目标和责任，确保销售任务的完成。
第十二条销售部门应当加强客户关系管理，对客户需求进行及时响应，提供优质的服务和解决方案。
第五章采购管理流程第十三条采购部门应当根据生产计划和销售预测，制定采购计划，并进行供应商选择。
第十四条采购部门应当建立健全采购管理制度，明确采购标准和流程，确保采购物资的质量和成本。
第十五条采购部门应当加强供应商管理，建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的稳定供应。
第六章人力资源管理流程第十六条人力资源部门应当根据企业发展战略和部门工作需要，制定人力资源计划，并进行人员招聘。
第十七条人力资源部门应当建立健全员工培训和发展制度，提供员工培训和学习机会，提升员工素质和能力。
科技型公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于技术、管理、销售、财务等各个部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，营造和谐的工作氛围。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司章程和各项规章制度。
第五条员工应热爱本职工作，勤奋敬业，不断提高自身业务水平。
第六条员工应维护公司形象，不得泄露公司机密，不得损害公司利益。
第七条员工应团结互助，协同合作，共同推进公司发展。
第八条员工应积极参与公司各项活动，提出合理化建议。
第三章工作制度第九条工作时间：实行标准工时制，每天工作8小时，每周工作40小时。
第十条考勤制度：员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第十一条请假制度：员工请假需提前填写《请假单》，经部门负责人批准后方可休假。
第十二条出差制度：员工出差需填写《出差申请单》，经部门负责人和公司领导批准后方可出差。
第十三条奖惩制度：对表现优秀的员工给予表彰和奖励；对违反公司规章制度的行为，给予批评教育或处分。
第四章技术研发与管理第十四条技术研发：公司鼓励员工进行技术创新，支持员工申报专利、参与科研项目。
第十五条知识产权：公司对研发成果享有知识产权，员工不得擅自转让或泄露。
第十六条技术保密：员工应严格保守公司技术秘密，未经许可不得对外泄露。
第五章财务与行政管理第十七条财务制度：公司财务工作遵循国家法律法规，确保财务报表真实、准确、完整。
第十八条财务报销：员工报销费用需提供正规发票，经部门负责人和财务部门审核后方可报销。
第十九条行政管理：公司行政管理部门负责公司内部事务，确保公司正常运营。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
科技公司管理制度（精选7篇）
科技公司管理制度(精选7篇)科技公司管理制度(精选7篇)现在的社会,企业发展速度迅速,随之而来的就是需要对员工的管理制度。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的科技公司管理制度范本7篇，让我们一起来看看！科技公司管理制度【篇1】1.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
某科技有限公司管理制度
某科技有限公司管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，加强人才培养和团队协作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于科技有限公司全体员工，包括公司内部各级部门、职能团队和项目组。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开、公允”，坚持以人为本，以客户为中心，以协作为基础，推动企业的持续发展。
第四条本公司管理制度必须符合国家法律法规以及公司内部制度要求，各级员工必须严格遵守。
第二章员工入职及离职规定第五条员工入职必须经过公司人事部门的审核和面试，签订劳动合同，并办理相关手续。
第六条入职后，员工需通过公司的入职培训，熟悉公司文化、业务及相关制度，并接受相关部门的培训。
第七条员工离职时，需提前一个月向公司递交离职申请，并与公司进行离职手续办理，包括员工离职手续交接、培训转移等事项。
第三章工作制度第八条员工按公司规定上下班时间，做好签到、签退等工作时间管理。
第九条员工应按照工作要求，完成领导或主管交代的任务，并按时提交报告和工作成果。
第十条员工需按公司规定的岗位职责，完成正常工作任务，并积极主动承担额外工作。
第十一条员工应保守公司商业机密和公司内部信息，禁止泄露、散播相关信息。
第四章绩效考核第十二条公司将定期对员工的工作表现进行绩效考核，以评估员工的工作能力和业绩。
第十三条绩效考核结果将作为晋升、涨薪、奖金等的依据，同时也将为员工的个人成长提供反馈和指导。
第五章奖惩制度第十四条公司将根据员工的工作表现，进行奖励和激励措施，包括奖金、荣誉称号、晋升等。
第十五条对违反公司规定的员工，将根据公司的纪律规定进行处罚，包括面谈、通报批评、扣除工资、降职等。
第六章诚信与纪律第十六条员工应遵守国家法律法规和公司的纪律要求，保持诚信，不得从事违法违纪行为。
第十七条员工应与同事和上下级保持良好的沟通和合作，不得进行言语或行为上的侮辱、挑衅等行为。
第十八条员工应保护公司的财产和资源，禁止私自借用和占用公司的财物。
科技公司管理制度范本范文
科技公司管理制度范本范文科技公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的管理水平，推动公司的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全部员工，公司员工在公司内的一切活动都应遵守本制度的规定。
第三条公司的领导应当严格执行本制度，确保制度的有效实施。
第四条公司员工有权依据本制度享受相应的权益，公司有权通过本制度对员工实施相应的管理。
第五条公司应当严格遵守国家法律法规，依法经营，诚信经营，秉持社会责任。
第六条公司应当重视员工的培训和发展，提升员工的素质和能力。
第七条公司应当建立健全公司内部沟通机制，促进信息的传递和共享。
第八条公司应当建立健全安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第九条公司应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。
第十条公司应当合理安排员工的工作时间，保障员工的休息和休假权益。
第二章员工入职管理第十一条公司应当制定员工的招聘计划和招聘标准，通过公正、公平、竞争的方式招聘员工。
第十二条公司应当与员工签订劳动合同，合同内容应包括双方的权益和责任，合同期限，劳动报酬等。
第十三条新员工入职时，公司应当对员工进行岗位培训，确保员工熟悉和掌握工作内容。
第十四条公司应当向新员工提供必要的工作工具和安全设备，确保员工的工作环境安全。
第十五条公司应当及时对新员工进行试用期评估，合格的员工转正，不合格的员工解除劳动关系。
第十六条公司应当严格遵守劳动法规的规定，保障员工的合法权益。
第三章员工日常管理第十七条公司应当制定员工考勤制度，员工应按照规定时间到岗，不得迟到早退，不得旷工。
第十八条公司应当建立健全员工激励机制，通过工资、奖金等形式激励员工，提高员工的积极性和工作动力。
第十九条公司应当建立健全员工培训机制，定期组织培训，提升员工的技能和能力。
第二十条公司应当建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，将绩效结果作为奖惩的重要依据。
第二十一条公司应当建立员工晋升制度，给予优秀员工晋升的机会，激励员工积极进取。
某科技公司办公管理制度【5篇】
某科技公司办公管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科技公司公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
第二条本制度适用于本公司全体员工，各部门和各级管理人员应严格执行。
第二章组织架构与职责第三条本公司实行总经理负责制，总经理对公司的经营管理全面负责。
第四条各部门职责：（一）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
（二）财务部：负责公司财务管理、会计核算、成本控制等工作。
（三）研发部：负责公司产品研发、技术攻关、技术创新等工作。
（四）市场部：负责公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（五）销售部：负责公司产品销售、渠道拓展、客户服务等工作。
（六）行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公环境等工作。
第三章人力资源管理制度第五条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第六条公司员工招聘、选拔、培训、考核、晋升等按照《员工招聘与培训管理制度》执行。
第七条公司员工薪酬福利按照《薪酬福利管理制度》执行，保障员工合法权益。
第四章财务管理制度第八条公司财务工作按照《财务管理制度》执行，确保财务报表真实、准确、完整。
第九条公司实行成本控制，各部门应合理使用资源，降低成本，提高效益。
第五章研发管理制度第十条公司鼓励技术创新，研发部应加强技术研发，提高产品竞争力。
第十一条研发项目应按照《研发项目管理规定》执行，确保项目进度和质量。
第六章市场与销售管理制度第十二条市场部应定期进行市场调研，了解市场需求，制定市场推广策略。
第十三条销售部应按照《销售管理制度》执行，拓展销售渠道，提高销售业绩。
第七章行政管理制度第十四条行政部负责公司行政事务，保障公司正常运营。
第十五条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
第八章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第九章激励与考核第十八条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
科技公司文档管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司文档管理，确保文档的完整、准确、安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有文档的收集、整理、保管、使用和销毁等工作。
第三条公司文档分为以下类别：1. 公司内部文件：包括公司规章制度、会议纪要、工作报告、内部通知等；2. 外部文件：包括政府文件、行业规范、合作伙伴文件等；3. 项目文件：包括项目计划、项目进度报告、项目总结等；4. 保密文件：包括公司机密信息、商业机密等。
第二章文档管理职责第四条公司设立文档管理小组，负责公司文档的日常管理工作。
第五条文档管理小组职责：1. 制定和修订公司文档管理制度；2. 监督、检查公司各部门文档管理情况；3. 收集、整理、保管公司各类文档；4. 对外提供公司文档查询服务；5. 组织公司文档归档和销毁工作。
第六条公司各部门职责：1. 按照公司文档管理制度，对本部门文档进行分类、整理、归档；2. 对外提供本部门文档查询服务；3. 加强部门内部文档管理，确保文档的完整、准确、安全；4. 配合文档管理小组开展文档管理工作。
第三章文档收集与整理第七条公司文档收集范围：1. 公司内部产生的各类文件；2. 公司对外收到的各类文件；3. 项目文件、保密文件等。
第八条文档整理要求：1. 文档分类清晰，便于查询；2. 文档命名规范，简洁明了；3. 文档内容完整，无缺页、破损等情况；4. 文档格式统一，符合公司要求。
第四章文档保管与使用第九条文档保管要求：1. 文档存放于文档柜，指定专人负责；2. 文档柜应设置密码，防止他人随意翻阅；3. 文档柜定期检查，确保文档安全。
第十条文档使用要求：1. 使用文档时，需填写《文档使用登记表》；2. 使用完毕后，及时归还，不得擅自复制、外传；3. 对保密文件，未经批准，不得查阅、复制。
第五章文档归档与销毁第十一条公司文档归档要求：1. 归档文件应按照类别、时间、编号等进行分类；2. 归档文件应填写《文档归档登记表》；3. 归档文件应存放在档案室，由档案员负责管理。
某科技公司管理制度及操作流程概述(45页)
第一章前言《整机营销部管理手册》是整机营销部各项运营管理规范汇编，包括整机营销部部门职能定位、部门岗位设置及部门组织架构以及各岗位的详细说明书，是整机营销部作业速查手册，既可以作为新进员工的培训教材，也是不断优化整机营销运作流程的知识手册。
本手册详细介绍了整机营销部的各岗位职责，并明确界定各岗位的工作要求；本手册还详细介绍了整机营销部运营的各项流程及操作规范。
第二章部门组织机构及职能一、整机营销部组织机构图1、总部平台2、区域平台3、区域平台（续）1、整机营销部整体职能说明书3、整机营销部电子商务处职能说明书三、整机营销部岗位编制表四、整机营销部各岗位职务说明书市场营销总监职务说明书运营支持专员职务说明书高级设计师职务说明书平面设计师说明书策划专员职务说明书文案专员职务说明书媒介专员职务说明书件网购助理职务说明书产品描述专员职务说明书第三章管理制度及操作流程一、借机作业流程1.0目的规范业务部门对产品样品领用申请的流程，从而实现快速响应客户服务，提高客户满意度。
2.0适用范围适用于业务部门区域销售人员3.0职责3.1产品借样人员按《样品领用审批表》要求填写完整，提交大区经理审核；3.2运营支持收到《样品领用审批表》后核实产品信息是否准确，库存是否可以满足，同时确认借机累计金额是否超过工资额度并提交相关领导审批；3.3财务部接到《样品领用审批表》确认并批准；3.4工厂成品仓接收到《样品领用审批表》按要求在系统内做账；3.5商务部接收到《样品领用审批表》后按要求发货；4.0作业流程图5.0附录及表单5.1《样品领用审批表》二、样品借机的退库流程1.0目的规范管理，明确责任，减少损失。
2.0用范围本规定适用于整机营销部门借用公司成品、材料的管理3.0职责3.1借机部门借机返库时，需提供《样品退库单》，并注明借机部门、借机人、产品型号、产品编码以及原借机单编号；3.2客服中心接收到退库的借机后应在当天办理入库手续，并对接收入库的货物，在三日内出具检验报告给财务部、整机营销部，三日内未出检验报告的，则视同无缺损等任何异常。
办公文档范本科技公司日常管理制度
广东弦一科技有限公司日常管控管理管控规章制度规章为了规范公司的日常工作秩序，树立良好的公司形象，提升工作效率，特制定以下考勤管控管理管控规章制度规章和日常行为规范。
一，考勤管控管理管控规章制度规章1、工作时间1.1公司实行每周六天工作制，周一至周六，每天8小时。
1.2工作时间为上午8：30-12：00；下午1：30-5：30。
1.3如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的加班工作安排。
2 、迟到2.1超过规定上班时间10分钟以后才到，视为迟到一次。
2.2迟到10分钟之内，不扣款，但会口头警告。
2.3迟到10~30分钟之内扣工资15元。
2.4迟到1小时以内扣工资30元。
2.5迟到超过1小时且未请假者，扣除当天工资。
2.6当月连续迟到3次或当月累计迟到5次以上者，扣除1天工资。
3 、早退3.1未经批准早退15分钟以内按旷工半天处理，扣除当日半天工资。
3.2未经批准早退30分钟以内按旷工一天处理，扣除当日全天工资。
4、旷工4.1未请假或假期届满未续假擅自不到职者，均当旷工处理。
4.2旷工不足半天算半天，扣除半天工资；旷工一天扣除全天工资。
4.3连续旷工三天或当月累计旷工达三天以上者，解雇处理。
二，日常行为规范1，严格遵守公司各项规章规章制度规章，按时上下班，不迟到、早退、旷工。
请假或出差需提前写好请假条或出差单，经批准后方可离开，特殊情况可相关公司正式正式合约生效方法告知但事后需及时补办手续。
2，维护公司利益，爱护公司财物，严格按规定使用办公设备，节约使用纸张，优先使用废纸，节约用电用水，下班前随手关窗，断电，锁门等。
3，保持办公室内工作环境和工作台面的整洁有序，严禁乱扔垃圾，杂物。
未经允许不得擅自挪用他人的办公设备、办公用品、工作文件和其它相关物品资料。
4，上班期间严禁在办公室内嬉闹喧哗，严禁做与本职工作无关的事，一经发现严肃处理，屡教不改者解雇处理。
5，上班期间需保持手机畅通，保证工作沟通顺利进行。
标准科技公司人事管理制度(word格式)
科技公司标准人事管理制度人力资源管理流程：人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架 2． 建立健全公司的人事管理制度 第二阶段：根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制岗位的职务说明书。
第三阶段：1． 编制公司薪资方案。
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
办公文档范本科技公司行政管理制度
公司行政管控管理管控规章制度规章为了使公司行政部的工作实现规范化、程序化、规章制度规章化，并一步加强管控管理管控和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障战略目标的实现及各项业务的发展，制定本规章制度规章。
本规章制度规章自2010年5月15日开始开正式合约生效执行，老规章制度规章在新制出台后自动失效。
一、入职规章制度规章1、入职企业有关员工试用期是二个月。
2、入职员必须提供身份原件、学历证书原件，交由行政机构部门机构复印归档。
3、入职员必须对工作相关的电脑及物品进行签收，在签收时，请确认领用的物品完好。
4、新入职的企业有关员工，必须与公司签署保密协议。
5、对每个企业有关员工建立档案,由行政机构部门机构管控管理管控二、行政规章制度规章公司实行5天工作制。
每天工作7个半小时。
周一至周五上班。
每月迟到累积时间不超过60分钟, 没有请假，为全勤,奖励100元。
1.每日工作时间上午8：30上班，12：00下班，下午13：30上班，17：30下班。
2.上班打卡所有企业有关员工每天早上上班必须准时到公司进行打卡。
3.中午打卡除市场相关有关人员外，其它人中午必须打上班卡。
中午不打卡，矿工半天处理。
4.下班打卡所有企业有关员工包括市场相关有关人员必须下午打下班卡，下午不打卡，按矿工半天处理。
5.迟到或早退：每次迟到或是早退15分钟内，每一分钟扣2元,迟到超过15分钟按每分钟3元(如迟到16分钟，扣款 16x3=48元)，迟到超过 30分钟，每分钟扣5元(如迟到31分钟，扣款 31x5=155元)。
如无故不打考勤者，一律以旷工处理。
若有特殊原因，导致未及时打卡，必须由相关本次项目主管出具书面证明交由总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法同意。
6.请假1)企业有关员工请假，必须提前一天先向总经理书面申请，写明请假原因，没有总经理同意的请假，或是请霸王假者均算旷工，按旷工处理。
2)请假一天扣除当天工资及相应的绩效工资(每月以22个工作日计算)7.旷工旷工一天扣除两天工资并扣除当月所有绩效工资。
某某科技公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
二、组织架构第三条公司实行总经理负责制，下设行政部、人力资源部、财务部、研发部、生产部、销售部等职能部门。
第四条各部门负责人对本部门工作全面负责，对总经理负责。
三、员工管理第五条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第六条员工入职前，应进行岗前培训，熟悉公司规章制度、岗位职责等。
第七条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结同事，努力完成工作任务。
第八条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工表现给予相应奖惩。
四、财务管理第九条公司财务部负责公司财务管理工作，严格执行国家财务制度。
第十条公司实行预算管理制度，各部门需根据预算合理使用资金。
第十一条公司财务部定期对财务状况进行审计，确保财务合规。
五、研发管理第十二条公司重视研发工作，设立研发部，负责公司产品研发和创新。
第十三条研发部需制定研发计划，明确研发目标、进度、预算等。
第十四条研发部应加强与生产、销售等部门沟通，确保研发成果转化。
六、生产管理第十五条公司设立生产部，负责公司产品生产工作。
第十六条生产部需制定生产计划，确保生产进度、质量、成本等指标。
第十七条生产部应加强生产现场管理，确保生产安全、环保。
七、销售管理第十八条公司设立销售部，负责公司产品销售工作。
第十九条销售部需制定销售计划，明确销售目标、策略、措施等。
第二十条销售部应加强与客户沟通，提高客户满意度，拓展市场。
八、保密制度第二十一条公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等事项实行保密制度。
第二十二条员工需签订保密协议，严格遵守保密规定。
九、附则第二十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
某某科技公司年月日。
【流程管理】某科技公司管理制度及操作流程1.doc
【流程管理】某科技公司管理制度及操作流
程1
第一章前言
《整机营销部管理手册》是整机营销部各项运营管理规范汇编，包括整机营销部部门职能定位、部门岗位设置及部门组织架构以及各岗位的详细说明书，是整机营销部作业速查手册，既可以作为新进员工的培训教材，也是不断优化整机营销运作流程的知识手册。
本手册详细介绍了整机营销部的各岗位职责，并明确界定各岗位的工作要求；本手册还详细介绍了整机营销部运营的各项流程及操作规范。
第二章部门组织机构及职能一、整机营销部组织机构图
1、总部平台
2、区域平台
3、区域平台（续）
二、整机营销部职能说明书
1、整机营销部整体职能说明书。
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负责公司整机品牌迷你电脑、平板电脑等产品的国内销售经营活动
部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人：如具体到部门内各个处或组的职能即可，不宜超过10项。）
1、负责迷你电脑、平板电脑产品的国内销售营销策略制定、年度的市场营销规划、承担公司制订的整机部分销售额、销量、边际贡献及毛利率的责任；
1
刘虎
1
2.3渠道电商管理专员
——
——
1
业务量加大
2.4行业经理
——
——
1
业务量加大
3、市场处
6
付婵、章婷、陆冬妮、郑娟、武向平、卢亚飞
6
3.0高级市场经理
1
付婵
1
3.1策划专员
1
章婷
1
3.2文案专员
1
陆冬妮
1
3.3媒介专员
1
郑娟
1
3.4高级平面设计师
1
武向平
1
3.5平面设计师
1
卢亚飞
1
4、电子商务处
4、负责区域营销人员的退机、借机的处理
1、负责公司网上商城运营、客户营销等电子商务业务经营、网站开发项目拓展及测试和运行维护；
2、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向。
3、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况。负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控,对市场趋势进行分析。
第二章部门组织机构及职能
一、整机营销部组织机构图
1、总部平台
2、区域平台
3、区域平台（续）
二、整机营销部职能说明书
1、整机营销部整体职能说明书
部门概况
部门名称：整机营销部
部门编号：
部门级别：一级
部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）
上级部门（直属上级）：总经理
下级部门（直属下级）：市场处、电子商务处
规划的创新与可行性
30%
2、根据公司下达的营销目标拟定详细的营销计划并组织执行
各业务的执行状况
20%
3、根据公司品牌战略规划拟定详细的市场推广计划并组织执行
部门间的配合程度
20%
4、组织各区营销人员完成销售任务
销售达成情况
30%
5、
6、
能力条件
知识
企业管理、市场营销相关知识
市场营销总监
总经理
相关组织架构图
12
陈京委、李宏伟、万培、钱胜、高玮、陈伟宏、雷勇、林松、彭丹丹、刘爽、龙传双、陈昭龙
25
业务量加大
四、整机营销部各岗位职务说明书
市场营销总监职务说明书
职位名称
市场营销总监
职位编码
部门/组
整机营销部
直接上级
总经理
编制人数
1
下属人数
30
工作职责
衡量标准
权重
1、协助总经理对公司整机的营销方向进行统筹及规划
4、网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划。指导营销推广活动，带动网站人流量、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。
5、负责梳理、建立、健全本部管理范围内各项工作制度，规范业务操作和账务处理流程，规避运营风险，确保客户和公司资金安全；
6、负责本部门员工的监督管理，组织岗位职责分工和日常工作安排，组织员工教育和业务技能培训，组织员工实施目标管理和各项考核，及时报告本部门的经营与管理情况；
7、 负责协调配合其他部门工作，完成公司下达的经营管理目标任务和公司领导交办的工作。
三、整机营销部岗位编制表
部门名称
整机营销部
现有编制人数
30
今年计划定员人数
49
岗位名称
岗位人数
现有人员名单
今年计划定员人数
人员增减理由
1、部门经理
1
刘菁哲
1
2、销售平台
2
刘虎、陈韶珍
4
2.1运营支持专员
1
陈韶珍
1
2.2渠道管理专员
2、负责监管销售处的各项销售业务工作。
3、负责监管市场处的各项市场活动规划、媒介宣传等工作。
4、负责监管电子商务处的线上交易、经营策划等工作
2、整机营销部市场处职能说明书
部门概况
部门名称：整机营销部市场处
部门编号：此项由人力资源部统一填写。
部门级别：二级
部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）
上级部门（直属上级）：整机营销部总监
下级部门（直属下级）：
部门职能范围（用一句话概括部门的主要职能或设置目的）
全线产品在国内的市场宣传
部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人：如具体到部门内各个处或组的职能即可，不宜超过10项。）
1、负责整机营销市场推广和管理工作，宣传Giada品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心；
4
戴霖、周艳芳、陈腾宇、虞利湘
6
4.0电子商务经理
1
戴霖
1
4.1网购助理
2
周艳芳、陈腾宇
3
4.2产品描述专员
1
虞利湘
1
4.3网络推广专员
——
——
1
业务量加大
5、区域销售平台
17
王永恒、徐沪生、袁湘粤、张宇宁、龙茂华等
32
5.0大区经理
5
王永恒、徐沪生、袁湘粤、张宇宁、龙茂华
7
业务量加大
5.1区域销售经理及专员
2、创意、设计制作品牌形象POP、企业形象宣传画册市场宣传DM等，将市场的宣传物料分发到各店；
3、与网媒、报纸、杂志等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及开展活动；
4、负责制定市场策略和计划，编制本部门季度市场费用预算、月度市场报告；
5、制定本品牌的市场活动策略、监控活动实施过程及效果；
6、跟进各店铺新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售；
7、对同业、客户、环境的调研和分析，撰写市场分析报告，为市场推广提供合理依据；
3、整机营销部电子商务处职能说明书
部门概况
部门名称：整机营销部电子商务处
部门编号：
部门级别：二级
部门在组织机构中的位置
上级部门（直属上级）：整机营销部
下级部门（直属下级）：无
部门职能范围
负责公司与网络销售有关的各项工作
部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人：如具体到部门内各个处或组的职能即可，不宜超过10项。）
直接上级
市场营销总监
编制人数
1
下属人数
无
工作职责
衡量标准
权重
1、负责制作新产品的规格说明书
规格书的准确性、及时性
40%
2、负责Giada产品后台运营管理（销售计划的制订、产品生命周期管理、呆滞物料处理）
销售计划准确性、呆滞物料处理及时性
30%
3、负责区销售人员的月度绩效数据收收集和统计
考核的准确性
10%
技能
销售统筹管理、领导能力
态度
敬业、创新
任职条件
学历：本科以上
需接受的培训
1、市场营销学
专业：市场营销等相关专业
2、企业管理
经验：6年以上销售管理工作经验
3、
年龄业发展
可晋升职位
事业部总经理
可转换职位
运营支持专员职务说明书
职位名称
运营支持专员
职位编码
部门/组
整机营销部