配置管理的基本概念
配置管理
PM/CMO/QA
5、各审计负责人跟踪问题直 至解决
配置管理 员
版本控制
现代软件开发的特点？ 版本控制？
1. 2. 3. 4. 5. 6.
众多的开发人员 多种多样的文件及 相关资源 多个发布版本 多种开发平台 多个开发地点
怎样对研发项目进行整体管理？ 开发小组成员之间如何以一种有效的机制进行协调？ 如何进行对小组成员各自承担的子项目的统一管理？ 如何对研发小组各成员所作的修改进行统一汇总？ 如何保留修改的轨迹，以便撤销错误的改动？ 对在研发过程中形成的软件的各个版本如何进行标 识，管理及差异识辨？
SVN客户端基本操作-续
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 检出文件（Checkout） 增加文件（Add） 提交文件（Commit） 更新最新文件（Update） 文件重命名（Rename） 修改文件（modify&commit） 删除文件（Delete） 导入/导出文件（Import/Export） 文件锁定/解锁（Get lock/ Release lock）
SVN--服务器端
服务器端： 创建配 置库 创建用 户和组 分配权 限
备注：windows环境下用“VisualSVN
Server” 软件
SVN--客户端
备注：客户端采用“TortoiseSVN”软件，同时用http或者https 的方式访问。
SVN客户端基本操作
SVN客户端基本操作-续
2 、检查相应工作产品并 将对应工作产品，加入产 品库。
产品 库
3、更新《基线记录表》，并邮件 通知干系人。
基线建立规则—变更基线
开发库
2、修改完成后 check in 3 、PM对变更后的 配置项进行验证并 打上变更label,邮 件提交干系人确认.
配置管理的主要工作并作简要解释。
配置管理的主要工作并作简要解释。
标题: 配置管理的主要工作并作简要解释。
正文:
配置管理是指在软件开发过程中，对软件配置项进行控制、跟踪和审查的一系列活动。
配置管理的主要工作包括配置项的识别、版本控制、变更管理以及发布和交付管理。
首先，配置管理的第一步是识别配置项。
配置项是指在软件开发过程中需要进行管理的任何元素，包括源代码、文档、测试脚本、库文件等。
通过识别配置项，可以确定软件开发过程中需要进行配置管理的范围。
其次，配置管理涉及版本控制，即对配置项的变更进行跟踪和控制。
版本控制可以确保在软件开发过程中不同版本的配置项可以得到正确的管理和跟踪。
通过版本控制，开发团队可以追踪每个配置项的变更历史，并且可以随时恢复到之前的版本。
变更管理是配置管理的另一个重要工作。
变更管理涉及对配置项的变更请求进行评估、控制和审查。
通过变更管理，开发团队可以确保每个变更请求都经过适当的评估和控制，以减少潜在的风险和影响。
最后，配置管理还包括发布和交付管理。
发布管理涉及将软件配置项从开发环境转移到测试和生产环境，并确保配置项的正确部署和安装。
交付管理涉及将软件配置项交付给最终用户，包括制作软件安装程序、提供用户文档等。
总之，配置管理是一个重要的软件开发过程，它确保在软件开发过程中对配置项进行有效的控制、跟踪和审查。
通过配置管理，开发团队可以更好地管理软件开发过程中的变更和版本控制，从而提高软件质量和开发效率。
配置管理的定义
配置管理的定义配置管理（Configuration management）是指Identify，organize，control changes，report track和 audit IT asset管理的一系列活动。
其目标是确保IT环境中的各种组件（包括软件，硬件和文档）得到有效的控制，以确保以下方面的需求得到满足：1.可追溯性--允许对IT环境中的组件进行全面跟踪和审计，以确保其符合企业的标准和政策，并能够管理潜在的安全和合规扰动。
2.变更控制--确保所有对IT环境进行的更改都是经过审批的，并且在进行更改时最小化了对IT运营的影响。
3.版本控制--确保所有软件和硬件组件都具有适当的版本号，并具有与旧版本的明确差异，以便在需要时回退到旧版本。
4.文档管理--确保所有IT环境的相关文档都得到归档和控制，以确保其完整性，准确性和及时性。
5.库存控制--确保组织控制和管理其所有IT资产和物料，从而使其能够有效地利用和管理资源，并最大程度地减少业务风险。
6.透明度--确保所有与IT环境相关的信息都是明确可见和可访问的，以利于快速分析和解决出现的问题。
配置管理的优势配置管理的实施有助于组织实现以下几个优势：1.业务连续性--通过确保对IT环境进行控制和管理，配置管理可以协助组织避免由于更改引起的业务中断。
2.资源最大化--通过优化IT资源的使用和管理，配置管理帮助组织提高其IT部门的工作效率和生产力。
3.合规性和安全性--通过对IT环境中的组件进行全面的控制和审计，配置管理有助于组织保持合规性和安全性。
4.成本节约--通过提高IT资源的利用率和管理效率，配置管理帮助组织降低其IT成本。
配置管理的实施配置管理应该是一个持续的活动，涉及到包括以下方面的活动：1.规划--定义配置管理策略，制定目标和度量标准，以及设计配置管理过程。
2.识别和记录--建立IT资产清单，并记录其性能和关键特点。
3.变更管理--定义和实施更改管理过程，确保对IT环境的任何更改都得到记录和审批，并减轻更改引起的风险。
配置管理基础概念ppt课件
等。
2.1.1 确定配置项(范例)
1、 系统规格说明 2、 软件项目计划 3、 软件需求规格说明书
a.图形分析模型 b.处理规格说明 c.原型 d.数学规格说明 4． 初步用户手册 5． 设计规格说明书 a.数据设计描述 b.体系结构设计描述 c.模块设计描述 d.接口设计描述 e.对象描述（采用面向对象技
1.3.2 基线
基线
•项目开发过程的制品经过正式评审并被 相关人员一致同意，可以作为以后项目 开发的基础。对已经确定为基线的制品 的修改必须要通过正式的变更控制流程。
•在软件工程环境中，基线是指在软件开 发过程中的里程碑，这些里程碑的标志 是一项或多项经过正式的技术评审并一 致认同的软件制品的提交。
1.3.3 配置数据库
配置数据库（配置库）
•项目建立和访问软件配置库，这个配置 库主要用来对保存配置项和一些与软件 配置管理相关的记录。
1.4 配置管理给项目组带来的好处
节约费用 缩短开发周期 减少施工费用
有利于知识库的建立 代码对象库 业务及经验库
规范管理 量化工作量考核 规范测试
2.3 配置管理工作的流程图
2.4 项目中配置管理具体操作流程
三.配置管理工具
常用的配置管理工具 各配置管理工具的比较
3.1 为什么要有配置管理工具?
软件配置管理过程十分繁杂，管理对象错 综复杂，如果是采用人工的办法不仅费时 费力，还容易出错，产生大量的废品。
3.2 最早期的配置管理工具
SCM从应用层次上可以从低到高分为三级：
版本控制 以开发者为中心 过程驱动
配置管理
配置标识
配置控制 配置状态发布 配置审计
配置控制
配置控制包括配置项在完成基线化后所产生的变更的评估、协调、批准
、驳回以及实现过程。
建立CCB
在项目开始时，由项目负责人根据项目的情况确定CCB，并记录在配置
管理计划中
CCB组长也可以根据更改请求的情况事件驱动地召集CCB会议 如有必要，可以设立不同级别的CCB，他们具有不同的授权，对不同层 次的变更申请进行控制 根据修改的影响范围，CCB召开相应的评估会议，并邀请相关人员参加
配置管理常用术语
配置
配置项
基线 版本 版本标示
版本的概念
版本是表示一个配置项具有一组定义的功能的一种标识。随着功能的增
加，修改或删除，配置项的版本随之演变。
版本以版本号进行标识。
配置管理常用术语
配置
配置项
基线 版本 版本标示
版本标识的概念
软件版本以xx.yy.zz.pp的形式标识。
产品的完整性和可溯性的过程
配置管理常用术语
配置
配置项
基线 版本 版本标示
配置的概念
“配置”是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理
属性。因此“配置”包括了即将受控的所有产品特性，及其内容及相关
文档,软件版本，变更文档，软件运行的支持数据，以及其他一切保证 软件一致性的组成要素。
配置管理
课程目标
掌握配置管理的基本概念
掌握配置管理和变更控制的基本流程
课程内容
软件配置管理介绍 软件配置管理活动 软件配置库管理 答疑&交流
配置管理的概念
配置管理是通过对在软件生命周期的不同的时间点上的软件配置进行标识
关于配置管理的基本概念提炼
关于配置管理的基本概念提炼一．配置管理《GB-T 11457-2006 软件工程术语》2.313 配置管理应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。
二．配置项《GB-T 11457-2006 软件工程术语》2.312 配置项为配置管理设计的硬件、软件或两者的集合，它在配置管理过程中作为一单个实体对待。
《GB-T 11457-2006 软件工程术语》2.290 计算机软件配置项为配置管理设计的软件的集合，它在配置管理过程中，作为一单个实体对待。
《GB-T 11457-2006 软件工程术语》2.691 硬件配置项为配置管理指定的且在配置管理过程中作为单个实体对待的硬件的集合。
注：配置项也包括硬件配置项。
三．配置项的范围（1）配置管理保证文件（2）软件配置项（3）硬件配置项（4）文档类配置项（5）开发环境和开发工具（6）NDSCI（其他各方提供的配置项）四．配置项的状态（1）草稿------配置项刚建立时的状态（2）正式发布-------配置项通过评审或审批后的状态（3）正在修改-------配置项更改时的状态。
“正在修改”，修改完毕并重新通过评审或审批的状态又变为“正式发布”五．配置库一般分为三个库：开发库、受控库和产品库。
开发库一般不受控。
受控库和产品库是受控的，要进行变更时必须提出申请经过审批才能做变更。
通俗解释如下：（1）开发库：是开发人员自主存放开发草稿文件的逻辑区域或物理区域。
（2）受控库：是存放所有通过评审或批准的文件和配置项的逻辑区域或物理区域。
包括：批准的需求规格说明书、设计说明书、源代码、执行程序、测试用例、测试报告等一切被冻结了但是还没用发布给用户的内容。
（3）产品库：存放正式发布给用户的文件和配置项的逻辑区域或物理区域。
一般包括：按照用户要求打包好的安装程序、用户手册、产品说明书以及其他需要提供给用户的文档等内容。
配置管理计划的主要内容有哪些3篇
配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。
配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。
配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。
这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。
具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。
配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。
标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。
配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。
配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。
配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。
配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。
该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。
配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。
这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。
配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。
审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。
配置管理
基线发布
发布申请：项目经理提交《基线及产品发布申请单》给CM工程师， 说明要求发布的时间，发布的基线名称、版本及所含配置项信息 CM工程师检查：CM工程师参照发布申请对发布对象进行检查，具 体检查项参见《配置管理计划》中的基线列表。检查发现的问题需与 项目经理沟通并记录处理结果。
发布审批：CCB根据申请单、CM工程师的检查结果，审批基线的建 立和发布申请，若同意发布，则进入下一步；若拒绝发布，则描述原 因并通知相关人员
《配置管理计划》作为项目整体计划的一部分，需 与《项目计划》一起进行评审，评审通过以后需要得 到高层经理的批准方可生效 《配置管理计划》的内容和形式请参考《配置管理 计划模板》 输出通过评审，并经高层经理批准的《配置管理计 划》
10
建立配置管理系统
按照《配置管理计划》的资源描述搭建配置管理软 硬件平台 按照《配置管理计划》建立配置管理库，并把配置 库划分为开发库、受控库和产品库，根据需要，也可 以建立基线库和支持性记录库 按照《配置管理计划》为不同的配置库划分目录， 以便于管理和访问
配置项列表和配置项的标识规则是《配置管理计划》 的组成部分
7
配置项分类
代码类配置项（源代码、可执行代码以及相关的数 据文件）的划分由项目组结合项目具体情况确定（例 如，一个单元或模块的代码作为一个配置项），代码 类配置项的命名必须结合软件产品的特征，而版本编 号则应符合机构统一规定。 开发环境、测试环境和运行环境描述，单独成文， 并作为单独的配置项进行管理。
配置管理
配置管理基本概念
识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理 特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变 更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确 保其符合要求。 -PMBOK2008 辨识与定义系统中的项目、控制它们在生命周期中的改 变、记录并报告它们的状态、提出变更要求，以及验证这 些项目的正确与完整性。 -IEEE 一组用来控制变更的活动，其方法包括：辨识容易改变 的工作产出、建立它们之间的关系、定义管理不同版本的 机制、控制加入的改变、审查并报告所做的变更。 -Pressman
配置管理真题答案及解析
电商代卖合同范本甲方（委托方）：________________乙方（代卖方）：________________鉴于甲方希望通过乙方在电子商务平台销售其产品，双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议：一、合同主体1.1 本合同甲方为产品所有者，乙方为电子商务销售代理方。
1.2 甲方保证其提供的产品符合国家相关法律法规及质量标准，乙方应确保销售过程中的合法合规。
二、代卖产品范围2.1 甲方委托乙方代卖的产品为：________________（产品名称及规格型号）。
2.2 甲方应向乙方提供产品详细资料，包括但不限于产品描述、图片、价格等。
三、销售渠道3.2 乙方应负责其在销售平台上的店铺管理、产品上架、推广及客户服务等工作。
四、价格与费用4.1 产品的销售价格由双方协商确定，并在合同附件中明确。
4.2 乙方有权根据市场情况调整销售价格，但应事先通知甲方。
4.3 乙方有权收取甲方支付的销售佣金，佣金比例为：_____%。
4.4 甲方应承担产品运费及因产品质量问题导致的退换货费用。
五、订单处理与发货5.1 乙方接到订单后，应及时通知甲方，甲方应在_______个工作日内完成发货。
5.2 甲方应确保产品包装完好，防止在运输过程中出现损坏。
5.3 甲方应提供正规的发票及售后服务。
六、结算方式6.1 双方同意采用如下结算方式：________________（如：月结、季结等）。
6.2 乙方应在每个结算周期结束后_______个工作日内，向甲方提供销售报表及应付款项明细。
6.3 甲方应在收到销售报表及应付款项明细后_______个工作日内，完成付款。
七、合同期限7.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年。
7.2 合同期满前_______个月，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
八、违约责任8.1 双方应严格履行合同义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。
软件配置管理(SCM)相关概念
随着软件开发的复杂性和规模不断增大，软件配 置管理逐渐成为一项重要的软件开发管理技术。
3
当前趋势
随着敏捷开发、持续集成和持续交付等新型开发 方法的普及，软件配置管理的应用范围和深度也 在不断扩展。
02
软件配置管理的基本概念
基线
01
基线是软件配置项的一个版本，通常在某个特定时间点获得，并被视 为以后工作的基础。
实施效果
提高了变更的透明度，减少了变更出错的可能性，提 升了软件质量与稳定性。
案例三：企业级软件的发布管理
背景
企业级软件的发布需要经过严格的测试与审核，以确保软件的稳定 性和安全性。
解决方案
采用自动化测试工具进行测试，结合持续集成/持续部署(CI/CD)流 程，实现软件的快速迭代与发布。
实施效果
缩短了软件发布周期，提高了软件质量与安全性，降低了发布风险。
02
它包括定义软件开发生命周期中 各个阶段的配置项、基线和相关
责任人。
配置管理计划还包括配置管理活 动的计划安排、资源配置和预算 等。
03
该计划应该根据项目的实际情况 进行制定和调整，以确保软件配
置管理的有效实施。
04
配置管理工具
配置管理工具是用于支持软件配置管理的软件工具。
这些工具可以提供版本控制、变更管理、基线管理和发布管理等功能的支 持。
02
定期备份配置项，并存储在安 全可靠的地方。
03
在发生意外情况时，根据备份 数据进行配置恢复，确保软件 系统的正常运行。
04
软件配置管理的实践与应用
版本控制
版本控制定义
版本控制是一种管理软件资产演 变的机制，它记录了从项目开始 到项目结束期间，所有软件配置 项的变更历史。
软件配置管理基本概念及流程
软件配置管理基本概念及流程配置管理的定义（1）是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法；（2）对配置项的功能特性和物理特性加以标志，并将其文件化，并控制这些特性的变更；（3）报告变更进行的情况、变更实施的状态，以及验证与规定要求的一致性。
配置管理的意义配置管理能够解决的问题：1）多重维护问题：解决多个用户对同一文件进行修改所引起的版本不一致问题；2）同时修改问题：解决多个用户对同一文件同时进行修改所引起的资源冲突问题；3）丢失版本或不知版本问题：即要明确保留哪个版本，销毁哪个版本。
配置管理的主要内容：制定配置管理计划、配置项识别、建立配置管理系统、基线化、建立配置库、变更控制、配置状态统计、配置审计1、制定配置管理计划制订配置管理计划的主要步骤如下：（1）建立并维护配置管理的组织方针（2）确定配置管理需使用的资源（3）分配责任（4）培训计划（5）确定“配置管理”的项目干系人，并确定其介入时机（6）制订识别配置项的准则（7）制订配置项管理表（8）确定配置管理软硬件资源（9）制订基线计划（10）制订配置库备份计划（11）制订变更控制流程（12）制订审批计划2、配置识别和建立基线配置识别：确定需要纳入配置管理的配置项确定配置项的获取时间和所有者为识别的配置项分配唯一的标识配置项：项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例基线：指一个配置项在其生存周期的某一特定时间，被正式标明、固定并经正式批准的版本。
可看做是一个相对稳定的逻辑实体，其组成部分不能被任何人随意修改对于配置管理，有以下三种基线：分配基线（需求）、功能基线（设计）和产品基线（测试）。
分配基线（Allocated Baseline）分配基线指在软件需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的软件需求规格说明。
分配基线是最初批准的分配配置标识。
功能基线（Functional Baseline）功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时，在经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对开发系统的规格说明；或是指在经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中，所规定的对开发软件系统的规格说明；或是由下级申请并经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对开发软件系统的规格说明。
配置管理--教材
4分
8.1.4-2
该过程必须考虑，至少在：
该过程应：
该过程应：
a) 配置管理计划；
i) 考虑定期内部配 iii) 作为配置项，考虑
b) 产品分解结构直至最低可更换 置审核；
在设计、开发、生产
单元；
ii) 整合外部提供方 和维护中所用工具和
c) 确定配置项，至少有关安全件； 的配置管理体系 软件；
d) 建立配置基线，最低为“设 （如数据转移接 iv) 由一个应用软件支
二、配置管理基本概念
GJB3206A-2010 配置管理基本概念
技术状态管理configuration management(CM): 在产品寿命周期内，为确定和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求和 技术状态文件保持一致性的管理活动。其主要内容包括：技术状态标识、技 术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
计”、“建造”和“维护”； 口）；
持（2）。
e) 对配置的变更控制依据8.1.5； 为软件开发和软件 外部提供方的配置管
f) 配置纪实；
制作，配置管理工 理体系融入进组织的
g) 可追溯性标识的准则（如序列、具是可获得的（1） 体系中。
批次号）；
在产品生命周期中与
不断变化的需求保持
来源
IRIS03标准
2，标识技术状态项和文件 3，发放保持技术状态文件
SZ HRT苏州航瑞通
4，建立技术状态基线
ISO/TS 22163
18
二、配置管理基本概念 GJB3206A-2010 配置管理基本概念
技术状态管理-2： 技术状态控制：在产品技术状态基线建立后，对提出的技术状态更改申请、 偏离许可申请和让步申请进行的论证、评定、协调、审批和实施活动。
配置管理作用的理解
配置管理作用的理解一、什么是配置管理配置管理（Configuration Management）是指通过制定并执行一系列的过程和方法，对系统或软件的配置项进行标识、控制、追踪和审计的过程。
配置管理的目的是确保系统或软件在开发、维护和部署的过程中能够保持一致性和可控性，以达到高质量的交付和可靠的运行。
二、配置管理的作用1. 统一管理与控制配置管理可以对系统或软件的各个配置项进行统一管理和控制。
通过配置管理的手段，可以对配置项进行标识和分类，确保每个配置项都能够被唯一标识和追踪。
通过配置管理的控制措施，可以建立起配置项的修改和变更机制，确保每个变更都经过审批和记录，从而保证配置项的可靠性和一致性。
2. 提高开发效率配置管理可以提高开发效率。
通过配置管理，可以建立起配置库和问题追踪系统等工具和平台，为开发人员提供一个统一的开发环境。
开发人员可以通过配置管理的工具和平台，快速获取所需的软件和开发工具，同时可以轻松地进行版本控制、构建和发布等操作，从而提高开发效率。
3. 管理变更和风险配置管理可以管理变更和风险。
在软件开发过程中，变更是难以避免的，而未经控制的变更可能会引入风险，导致系统出现故障或功能缺陷。
通过配置管理的手段，可以对变更进行统一审批和记录，确保每个变更都经过合理的评估，并且能够对变更进行追踪和回退，从而最小化变更引入的风险。
4. 确保系统稳定性和可靠性配置管理可以确保系统的稳定性和可靠性。
通过配置管理的控制措施，可以对系统和软件的配置项进行有效地控制和管理，确保系统在部署和运行过程中的配置是正确的、一致的和合理的。
更重要的是，配置管理能够追踪和记录系统的配置信息，为问题的排查和分析提供有力的依据，从而保证系统在长期运行中的可靠性和稳定性。
5. 保证质量和合规性配置管理可以保证软件的质量和合规性。
通过配置管理的手段，可以建立起配置项的检查和验证机制，确保每个配置项都符合指定的要求和标准。
通过配置管理的过程，可以对软件的质量和合规性进行监控和度量，并对问题进行追踪和处理，最终保证软件交付的质量和符合相应的规范和标准。
配置管理系统
配置管理系统配置管理系统是一种用于管理和跟踪软件或硬件配置项目的工具。
它帮助组织有效地管理其配置项并追踪其变更历史，以确保配置的一致性和可靠性。
本文将介绍配置管理系统的基本概念、主要功能、实施步骤和注意事项。
一、配置管理系统的基本概念1.1 配置管理配置管理是指对软件或硬件配置进行规划、控制和变更管理的过程。
它包括配置项的识别、版本控制、配置变更管理和配置项状态管理等方面。
1.2 配置项配置项是指在软件或硬件系统中经过识别并且需要进行管理的基本单位。
它可以是软件代码、硬件设备、文档、数据库、测试脚本等。
1.3 配置项库配置项库是存储和管理配置项的集中存储库。
它可以是一个数据库、文件系统或者版本控制系统。
二、配置管理系统的主要功能2.1 配置项识别配置管理系统通过对配置项进行识别和标记，建立起对配置项的基本信息库，包括配置项名称、描述、类型、版本等。
2.2 配置项版本控制配置管理系统通过版本控制机制对配置项的变化进行管理，确保每个配置项都具备唯一的标识符，并记录其变更历史和变更人员。
2.3 配置变更管理配置管理系统通过配置变更管理过程，对变更请求进行跟踪、分析和批准，并协调相关人员进行配置项的变更操作，确保变更的正确性和完整性。
2.4 配置项状态管理配置管理系统通过定义和维护配置项的状态，对配置项进行全生命周期的管理，包括创建、开发、测试、发布、废弃等不同阶段。
2.5 配置项关联管理配置管理系统将不同的配置项进行关联管理，建立起配置项之间的关系链，方便对配置项进行查询、统计和追踪。
2.6 配置项审计与访问控制配置管理系统提供审计和访问控制机制，确保只有授权的人员能够对配置项进行修改和访问，并记录操作日志以便追溯。
三、配置管理系统的实施步骤3.1 需求分析首先需要对组织的配置管理需求进行详细分析和调研，了解用户的需求和期望，包括配置项的类型、变更流程、版本控制要求等。
3.2 系统设计根据需求分析结果，进行配置管理系统的设计，包括数据库设计、界面设计、权限控制设计等，确保系统能够满足用户的管理需求。
配置管理制度
配置管理制度引言配置管理是软件开发过程中的重要环节之一，它涉及到软件开发过程中的各个阶段和环节的管理和控制。
为了保证软件开发过程的顺利进行以及软件产品的质量和稳定性，建立一个有效的配置管理制度是必不可少的。
概述配置管理是指在软件开发过程中，对软件配置项（Software Configuration Item，SCI）进行标识、版本控制、变更管理和发布管理的一系列活动。
配置管理制度是对这些活动进行规范和管理的一套制度和方法。
配置管理制度的目标配置管理制度的目标主要包括以下几个方面：1.管理软件配置项的标识和物理控制，确保软件配置项的完整性和可追溯性；2.管理软件配置项的版本控制，确保软件开发过程中的版本一致性和稳定性；3.管理软件配置项的变更控制，确保软件变更的合理性和可控性；4.管理软件配置项的发布管理，确保软件产品的可交付性和发布流程的规范性。
配置管理制度的要求配置管理制度应该符合以下要求：高效性配置管理制度应该简洁有效，能够减少不必要的复杂性和重复工作，提高工作效率和质量。
精确性配置管理制度应该确保软件配置项的标识和版本控制的准确性，确保软件开发过程中的一致性和稳定性。
可追溯性配置管理制度应该能够追溯软件配置项的变更历史和发布历史，方便问题排查和故障处理。
合理性配置管理制度应该根据具体的软件开发项目进行定制，既满足项目的特殊需求，又符合行业的标准和规范。
配置管理制度的内容配置管理制度主要包括以下几个方面的内容：配置项标识和编号规范配置项标识和编号规范是标识和管理软件配置项的基础。
配置项标识应包括软件名称、版本号、模块名等信息，编号规范应包括软件分类编号、模块编号等。
版本控制规范版本控制规范是管理软件配置项的版本一致性和稳定性的重要手段。
版本控制规范应包括版本号的定义和命名规范、版本控制工具的选择和使用方法等。
变更管理规范变更管理规范是管理软件配置项的变更合理性和可控性的关键。
变更管理规范应包括变更申请的流程和规定、变更评审的标准和准则、变更实施的方法和步骤等。
配置管理概念
配置库/修订版： 配置库 修订版： 修订版
配置库：配置项的集合叫做配置库。 修订版：每当配置库接受了一个提交，文件 系统进入了一个新的状态，叫做一次修订， 配置项的每一个不同版本就是该配置项的 一个修订版。
全局修订版/工作拷贝： 全局修订版
全局修订版：伴随配置项的每一次修订，都将产生 一次配置库全局范围的修订，这个版本叫做配置 库的全局修订版；每一个全局修订版代表了一次 提交后配置库整个目录树的特定状态。 工作拷贝（工作副本）：从配置库下载到本地的一 个配置库的拷贝叫做工作拷贝。
主线/分支： 主线 分支
HEAD/标签： 标签
基线/里程碑： 基线 里程碑
基线：基线是进一步开发和修改的基准和出发点 。 里程碑：完成阶段性工作的标志 。
版本控制的两种模型
Lock-Modify-Unlock方式 （VSS）---串行 开发 Copy-Modify-Merge方式 （CVS、SVN）--并行开发
01?主线中对项目代码有比较重大性的变革主干开发分支到分支区分支到分支区并行开发的模式?针对客户化的修改主线开发特性化分支一特性化分支二特性化分支三qathankyou
配置管理基本概念
配置管理概念
配置管理是标志和控制配置项，以维护其 完整性、可追溯性以及正确性的学科。 配置管理是围绕软件资产的管理，软件资 产---设计文档，源代码，数据文件。
配置管理目标
SG 1 建立基线。建立并维护已标识的工作 产品的基线。 SG 2 跟踪与变更控制。 跟踪并控制对配置 管理下的工作产品所做的变更。 SG 3 建立并维护基线的完整性。
配置项
凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配 置项（configuration item ---CI）； 配置项主要有两大类： 属于产品组成部分的工作成果； 项目管理和机构支撑过程产生的文档。 每个配置项的主要属性有：名称、标识符、 文件状态、版本、作者、日期等。 配置管理的基本单位
配置管理的概念
配置管理的概念标识：一种标识模式反映了产品的结构，标识了组件及其类型，使之唯一并且可以通过某种方式访问。
控制：控制产品的发布，并通过创建基线产品来保持软件的连续性以达到整个生命周期的变更控制。
状态记录：记录和报告组件的状态和修改请求，并且收集产品中组件的重要统计。
评审和复查：验证产品的完整性，通过确保产品是定义良好组件的组合来维护组件的连续性。
定义也包扩配置项、基线、发布和版本等术语，大多数CM系统通过组合不同程度上的功能来支持这些方面，一些CM系统提供的功能超越了以上的定义，这归因于（抛去其他原因）多个方面的认识，如不同的用户角色（在1.3和2.1部分有进一步讨论）、异种平台的不同操作环境、建立软件工程师在其中以和谐方式工作的大项目的支持。
为了捕获这些额外的功能，有必要拓宽CM的定义：制造：以一种透明的方式管理产品的构建。
过程管理：确保执行组织的过程、政策和生命周期模型。
团队协作：控制同一产品多个用户的工作和交互。
1.2 CM系统的定义对于CM系统的组成，没有一种普遍接受的定义。
举个例子，版本控制系统是CM系统吗？理想情况下，一个CM系统应该能够提供上面定义的所有功能，但是实践中，任何提供某种形式的版本控制、配置标识、系统构建、系统建模和企图提供CM（某种程度）功能的系统都会被软件工程（和销售）社区当作CM系统。
必须注意到存在的CM系统都提供了它们独有的功能组合，而不是标准的。
这个报告只包括了15个CM系统，目前至少有40种可以获取并使用的CM系统。
本文有必要阐明一个概念，CM系统和CM工具。
一个CM系统可以看作是环境的一部分，CM支持的是集成环境的一部分，并且CM是以包的形式销售，一个CM工具可以被认为一个独立的工具。
举个例子，Revision Control System(RCS) [15]是一种CM工具，因为它企图安装到现有的环境，但是因为这一点区别对本文并不重要，我们会用CM系统这一术语来表示这两种概念。
什么是配置管理
配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。
其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。
它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管理功能。
早在七十年代初期加利福利亚大学的Leon Presser教授就撰写了一篇论文，提出控制变更和配置的概念，之后在1975年，他成立了一家名为SoftTool的公司，开发了自己的配置管理工具：CCC，这也是最早的配置管理工具之一。
之后，随着软件开发规模的逐渐增大，越来越多的公司和团队意识到了软件配置管理的重要性，而相应的软件配置管理工具也如雨后春笋一般，纷纷涌现，比较有代表性的有：Marc Rochkind的SCCS(Source Code Control System)和Walter Tichy的RCS(Revision Control System)，这两种工具对日后的配置管理工具的发展做出了重大的贡献，目前绝大多数广泛使用的配置管理工具基本上都是基于这两者的设计思想和体系架构。
一、配置管理在软件开发过程和项目管理过程中的作用随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，配置管理逐渐成为软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着越来越来重要的角色。
一个好的配置管理过程能覆盖软件开发和维护的各个方面，同时对软件开过程的宏观管理，即项目管理，也有重要的支持作用。
良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性，使软件系统具有可重复性，使用户和主管部门用软件质量和开发小组有更强的信心。
软件配置管理的最终目标是管理软件产品。
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配置管理的基本概念随着国内软件业的崛起和成熟，软件配置管理越来越得到重视。
可以说，软件业要想更好的发展，没有软件配置管理的支持是不可能的。
手工作坊式的软件开发模式将会成为历史，如何把国外成熟的软件配置管理理论和经验消化吸收，进而应用到国内软件开发中就成为国内软件业迫在眉睫的任务了。
软件配置管理是管理和技术相结合的一门学科。
应该说，软件配置管理理论难以理解是其难以实践的原因。
本文试从基本概念的角度来探讨这门对软件开发具有重要意义的领域。
什么是配置管理在软件开发中，变更是不可避免的。
从某种角度上讲，软件开发过程就是一个变更的过程。
有些变更是有益的，是具有创造性的，但是，也有些变更是有害的，导致混乱的。
正像James Bach总结的那样：我们为变更所困扰，因为代码中的一个极小的混乱可能带来产品的大的故障，但是，他也能够修复大的故障或启用奇妙的新能力。
我们为变更所困扰，因为某个喜欢恶作剧的单个开发者可能破坏掉项目，但是，一些奇妙的思想也源自那些喜欢恶作剧的人员。
因此，如何管理这些变更是一个软件开发能否成功的关键。
简言之，软件配置管理就是管理变更的过程，它贯穿着几乎软件的整个生命周期。
成功的配置管理系统可以提高产品的质量、项目开发效率，而且最大限度的减少对个别“英雄”式人员的依赖。
尽管配置管理（Configuration Management ）这个概念被提出有几十年了，但是，业内还没有一个全面而权威的定义。
Configuration的意思是“使成形”，它来源于拉丁语的com-（表示“与”或者“一起”）和figurate (形成)。
它还有一个意思是“组成部件或元素的相对排列”。
因此，配置管理（Configuration Management ）指的是管理组成部件或者元素的相对排列。
配置管理的概念来自于硬件领域，美国国防部最早使用了配置管理的概念。
我们知道一架飞机的构成非常复杂，比如机头、机身、机翼和机尾等。
不同型号飞机的各个部分是不能随便组装的。
因此，我们只有把相匹配的部件组装在一起，才能构成了一个功能完备的飞机整体。
随着技术的提高，各个部件可能还要进行功能改善，我们还要使得不同版本的部件能够正确无误组合在一起。
准确地说：配置管理是对产品进行标识、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科。
从上面的描述，我们知道，配置管理的基本单位是配置项。
软件配置项可以是：与合同、过程、计划和产品有关的文档和数据源代码、目标代码和可执行代码相关产品，包括软件工具、库内的可复用软件、外购软件及用户提供的软件从“哲学”意义上讲，配置管理记录配置项的三个方面：从哪里来？此项可归结为WWW的问题，（Who）谁创建的？（When）什么时间创建的？（Why）为什么创建此配置项？当前在哪里？此项纪录配置项当前的存储位置以及状态。
将到哪里去？通过配置控制来把配置项“组装”到正确的版本中去。
配置项可以是大粒度的，也可以是小粒度的。
如果跟踪个别需求，那么不必要把整个需求规格说明文档定义为一个配置项，可以把每个需求定义为配置项；如果把软件开发工具也放入配置管理系统，那么把配置项定义为文件级就不合适了，只需要跟踪开发工具的版本，即把整个配置工具定义为一个配置项就足够了。
简而言之，配置项可以是文件级粒度的，也可以使文件版本级粒度的。
当然，粒度越小管理的成本越高，但是配置的精度也就越高。
一个完整的SCM系统要具有三个核心功能：配置标识、版本控制、变更控制、配置状态统计和配置审核。
其中变更控制包括基线管理、变更请求管理、构下面，我们来具体理解这些概念。
配置标识配置标识就是识别产品的结构、产品的构件及其类型，为其分配唯一的标识符，也就是说，每一个配置项要有一个唯一标识。
一般说来，标识包括两个方面：一是文件名，二是版本，可用如下一个二元组来标识：<文件名，版本>。
每个项目首先要确定一套命名规则，例如，采用“系统.子系统.模块.文件”的方式，</videoConference/audio/compressing/main.c , 2.1>就是一个唯一标识。
版本控制版本控制就是对在软件开发过程中所创建的配置对象的不同版本进行管理，保证任何时候都能取到正确的版本以及版本的组合。
当前，这方面典型的工具有如VSS和CVS。
变更控制在软件开发过程，要产生许多变更，比如，配置项、配置、基线、构建的版本、发布版本等。
对于所有的变更，都要有一个控制机制，以保证所有变更都是可控的、可跟踪的、可重现的。
对变更进行控制的机构称为变更控制委员会（Change Control Board，简称CCB）。
变更控制委员会要定期召开会议，对近期所产生的变更请求进行分析、整理，并做出决定。
而且要遵循一定的变更机制。
下面是一个典型的变更机制：变更请求管理变更请求管理就是对变更请求（Change Request，简称CR）进行分类、追踪和管理的过程来实现的。
变更的起源有两种：功能变更和缺陷修补（Bug-Fix）。
功能变更是为了增加或者删除某些功能。
缺陷修补则是对已存在的缺陷进行修补。
对变更请求的有效管理可以提高产品管理的透明度，经理可以清楚的知道当前产品的进展情况，比如有多少个新产生的CR，已经解决了多少CR等等，有利于经理做出正确的决策。
基线管理基线是指经过正式评审和批准，可作为下一步工作的基准的一个配置。
软件开发过程中，无论是需求分析、设计、测试都需要在完成时建立基线，以作为下一步工作的基础。
通过基线管理可以使用户能够通过对适当版本的选择来组成特定属性（配置）的软件系统，这种灵活的“组装”策略使得配置管理系统象搭积木似的使用已有的积木（版本）组装成各种各样、不同功能的模型。
基线的变更需要一个严格的流程，需要提出申请，经过审批，然后才能进行。
构建管理在做构建时，我们需要首先取出正确的配置，然后再做构建。
我们可以利用基线，可以取出某个基线的所有配置项，也可以利用配置管理系统的构建功能直接在工作空间内做构建。
构建管理需要配置管理工具的支持。
发布管理软件产品的每个版本都是一组配置项（源代码、文档、数据）的集合。
举个例子来说，我们要发布软件的32.6版本，那么我们就要把源代码、文档、数据中所有应该包含到这个版本中的正确配置项检出。
所以如何管理每个版本中包含哪些配置项是非常重要的。
状态报告状态报告要回答所谓4W的问题：What：发生了什么事？Who：谁做的此事？When：此事是什么时候发生的？Why：为什么做此事？状态报告要能够报告所有配置项以及变更请求的状态，通过量化的数据和报表反映项目开发进度的状态。
配置审核配置审核要审查整个配置管理过程是否符合规范，配置项是否与需求一致，记录正确，配置的组成是否具有一致性等等。
比如，需求分析文档提交后，需要由一个由相关人组成的小组进行正式评审，只有通过了评审才能基线化。
对于源代码也一样，一般说来，每行代码都要进行评审（Review），只有通过评审才能交由测试人员进行测试。
实施配置管理的好处我们知道软件有三个要素：时间、预算和质量。
一个成功的软件就是要在限定的时间内，不超过预算，交付符合质量要求的产品。
真正实施配置管理后，我们会对产品的开发过程进行有效的控制，可以加快开发进度，降低开发成本，保证产品的质量。
产品经理可以得到什么好处呢？准确掌握项目的开发进度。
配置管理系统可以提供详尽的状态报告，例如当前系统有多少个Bug，所有Bug的状态如何？已经解决了多少Bug？了解项目组成员的工作负荷、工作效率以及工作质量。
例如，我们可以知道当前分配给每个成员的工作量，每个成员已完成的工作量，每个成员未通过正式评审的工作比例等等。
减少人员流动所带来的影响。
每个成员的所有变更，包括文档、代码的增删都是可追踪的，而且对于变更的原因、描述也都有记录。
这样，一旦成员离开，其它成员就可以在最短的时间里接手。
有效提高过程管理，配置管理产生的许多数据可作为管理者度量项目的依据。
开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？提交的代码被有效保存，开发人员再也不用花费精力去保存各个版本了。
提高团队的协作效率。
开发人员之间以及开发人员和测试人员之间可以有效的沟通，大家都互相知道其它人的工作状态。
提高修复缺陷的效率。
可以依据Bug发现的版本，迅速重建环境，重现Bug，快速定位代码，找出根源。
职责清楚，任务明确。
每一步的工作都是基于某一基线的，比如，设计文档是依据基线化了的需求分析文档，这样一旦出现问题，就可以找出问题出在什么地方。
当然，实施配置管理的好处远不止这些。
软件配置管理作为软件开发的基石，它提供了一个协作开发的环境，只有大家共同遵守配置管理规范，互相协作才能保证项目的成功。
结束语配置管理本身无论从理论和实践都在不断丰富和发展。
例如，配置管理应用于“知识库”的管理就产生了“内容管理”这一新的领域。
配置管理提供的状态报告和数据统计也为软件度量提供了决策依据。
配置管理为项目管理提供了各种监控项目进展的视角，为项目经理确切掌握项目进程提供了保证。
配置管理也为开发人员提供了一个协作的平台，在此平台上，大家能够更有效率的交流和协作。
可以说，配置管理是软件开发的基石！配置管理近年来在中国得到了极大的认可，可以毫不夸张的说，没有配置管理，就谈不上软件开发，就谈不上软件质量，就谈不上软件业的发展。
随着软件业规模的扩大，配置管理的实施不是要不要的问题，而是什么时间、如何实施的问题了。
参考文献：Babich, W.A., Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986.Peter H. Feiler, Configuration Management Models in Commercial Environment, CMU/SEI-91-TR-7, 1991.4。