2020年招商运营上半年工作总结及下半年工作计划
2020招商运营上半年工作总结及下半年工作计划
( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020招商运营上半年工作总结及下半年工作计划Work summary and work plan for the second half of 20202020招商运营上半年工作总结及下半年工作计划今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。
一、上半年工作总结(一)总体情况今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。
今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。
(二)主要做法1、修订文件，兑现政策。
今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对20XX年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。
通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。
一是继续实施“一把手工程”。
招商下半年工作计划（精选5篇）
招商下半年工作计划（精选5篇）招商篇11、以最短的时间、最快的迅速，尽早熟练项目自身情况，了解项目地市场情况，加强与开发商、售楼公司的沟通，做好工作的协调性。
2、业务招商工作：招商工作是务实性工作，是在为投资者的投资和经营做实实在在的工作，是为商铺的销售和未来经营夯实基础，因而要实打实做。
①重点抓好主力店(连锁大卖场、百货公司)，磁场店(麦当劳、肯德鸡、国美、苏宁)的招商工作，因为此类企业的进驻，既能提高商铺的内在价值，增强投资者的信心，又能吸引客流、提高未来经营者的经营预期，还可给开发商带来长期稳定的租金收益，因而是三赢之举，是商铺销售的最大卖点，须力争要在开盘前实现签约。
②协助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及相关合作条件的制定工作。
③进行市场调查工作，尤其是呼市同类型项目的市调工作，并在此基础上进行科学而专业的经营规划和主题定位，确定主力店、磁场店和商铺经营的规模、业种、业态的分布，注重差异化经营，避免经营同质化，从而形成良性互补，发挥整合优势。
3、营销策划工作：营销工作是务虚工作，是在为投资者的财富梦圆梦，是制造各种新概念的加工厂，故概念越新意就对投资者越有吸引力，因而要虚实结合，目的是吸引投资者眼球。
①从新的理念角度，对产权式商铺进行广告宣传。
②从项目特点角度，通过市场调查，在此基础上总结和归纳出此项目的主要优势，突出进行广告宣传。
商场招商工作计划商场招商工作流程一：了解商场招商工作计划和确定商场的经营定位首先商场的招商工作人员要合理的分配招商工作计划开展品牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么时候完成招商工作，在何时完成商场装修，如不能及时完成，将怎样处理，心中要有一个商场招商工作流程表。
其次，商场招商的工作人员在展开工作之前，要了解商场招商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。
确定商场经营品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理分配品牌的区域。
招商运营部上半年工作总结
招商运营部上半年工作总结招商运营部上半年工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好工作总结了。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是店铺为大家收集的招商运营部上半年工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
招商运营部上半年工作总结1岁月匆匆，眨眼间xx年就挥手告别了，又迎来了崭新的xx年，回顾xx年，几多耕耘，几多收获，现做工作总结如下：一、公司局域网我公司局域网(INTRANET)相对于一般公司来说，稍显复杂，公司分别使用了电信和网通两套宽带，我来公司前，两套宽带各自独立运行，互不相连。
这样的布局有很多缺点，比如一条线路出故障，会导致此线上部门网络全部中断，另一条线路无法补充进来，从而很大程度影响公司各部门正常工作。
另外一个问题是贫富不均，各部门使用线路负荷需求不一致，工作站点也不一样，需求量大的，电脑多的带宽反应迟钝，经常堵塞，也大大影响了工作效率。
针对这种情况，我改善了线路分布情况，制作了新型连接线，带宽要求高的设计部、报纸排版等部门分配使用了高带宽，相对稳定的电信宽带，而工作机器少的区域使用网通宽带，一旦电信或网通的某一条出现故障，另一条线路立刻带动全部电脑，从而不影响各部门的正常办公效率，此后公司很少出现因为某些网络故障导致停工的现象发生。
二、网站制作来公司这半年多，先后制作了《公司门户网站》、《都市交友网》、《都市人才网》、《都市广告网》、《手递手传媒》、《都市折扣网》六个网站，其中尤以人才网和广告网修改和完善较多。
目前除了折扣网和广告网外，其他网站已初具规模，已经对外公开。
三、网站运营目前正式开始运营的只要都市交友网，传统媒体亚太都市报上定期刊登交友信息和广告。
网络媒体上也以免费方式发了不少帖子，主要目标集中在张家口当地的论坛，百度吧等。
目前注册人数正在缓步增加中，注册会员现在已经有30人左右，预计xx年有望突破。
2020年招商运营上半年工作总结及下半年工作计划
2020年招商运营上半年工作总结及下半年工作计划今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。
一、上半年工作总结(一)总体情况认识到了不耻下问、三人行必有我师的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的毛头小子，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。
比如，从贾总的身上我学到了很多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采，王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象。
今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。
今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产 10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。
(二)主要做法目前，由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响，以及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域外移，这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响，同时，由于少数渔船主的作业区域外移，给我们的产品推广提供了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致使用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一步深入，渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。
2020招商运营上半年工作总结及下半年工作计划(新版)
编号：YB-JH-0318( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2020招商运营上半年工作总结及下半年工作计划(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things2020招商运营上半年工作总结及下半年工作计划(新版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。
一、上半年工作总结(一)总体情况今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。
今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。
(二)主要做法1、修订文件，兑现政策。
招商工作半年总结8篇
招商工作半年总结8篇篇1一、背景随着市场竞争的日益激烈，招商工作已成为企业拓展市场、提升品牌影响力的重要手段。
本文将对我司上半年招商工作进行全面总结，分析成功经验及存在问题，并提出相应改进建议，为未来招商工作提供参考。
二、招商目标与策略上半年，我司招商目标明确，即拓展市场份额、提升品牌影响力。
为此，我们制定了以下招商策略：1. 明确招商定位：针对潜在投资者进行细分，确定目标客户群体。
2. 优化招商政策：制定更具吸引力的招商政策，如降低投资门槛、提供政策支持等。
3. 加强市场宣传：通过线上线下多渠道宣传，扩大品牌知名度。
4. 举办招商活动：组织各类招商活动，如招商大会、项目路演等，吸引更多投资者关注。
三、招商成果与亮点通过上述招商策略的实施，我们取得了以下成果和亮点：1. 成功引入XX家优质合作伙伴，拓展了公司市场份额。
2. 提升了品牌影响力，在目标客户群体中形成了良好的口碑效应。
3. 通过招商活动，吸引了大量潜在投资者的关注，为后续合作奠定了基础。
四、存在问题与原因分析在招商过程中，我们也遇到了一些问题，主要原因如下：1. 招商政策不够灵活：部分投资者对现有招商政策表示不满，认为门槛较高。
2. 市场宣传力度不足：尽管我们通过多种渠道进行宣传，但宣传效果仍有待提高。
3. 招商活动组织不当：部分招商活动组织不够细致，未能充分展示项目优势。
4. 后续服务跟进不足：对已签约投资者的后续服务跟进不够及时，影响了投资者满意度。
五、改进建议与措施针对以上问题，我们提出以下改进建议与措施：1. 优化招商政策：进一步降低投资门槛，提供更具吸引力的政策支持。
2. 加强市场宣传：扩大宣传渠道，提高宣传效果，提升品牌知名度。
3. 精细组织招商活动：对招商活动进行细致规划，充分展示项目优势，吸引更多投资者关注。
4. 提升后续服务水平：加强对已签约投资者的后续服务跟进，提高投资者满意度。
六、总结与展望总体来看，我司上半年招商工作取得了显著成果，但也存在一些问题亟待解决。
招商引资上半年工作总结(二)5篇
招商引资上半年工作总结(二)5篇篇1一、背景随着全球经济的复苏，我国经济持续稳定发展，招商引资工作也取得了显著成效。
上半年，在区委、区政府的正确领导下，我区招商引资工作紧紧围绕“强招商、优服务、促发展”的工作方针，按照“做优存量、做大增量、做强质量”的工作思路，不断优化投资环境，创新招商方式，加大招商力度，取得了显著成果。
二、主要工作及成效1. 优化投资环境我区在优化投资环境方面取得了显著进展。
一方面，我们加强了基础设施建设，完善了交通、通信、能源等配套设施，为投资者提供了良好的硬件环境。
另一方面，我们深化了行政审批制度改革，简化了审批流程，提高了办事效率，为投资者提供了便捷的政务环境。
此外，我们还加强了投资政策宣传和解读工作，让投资者充分了解我区的投资政策和优惠措施，增强了投资信心。
2. 创新招商方式我区在创新招商方式方面取得了新突破。
我们积极推行“互联网+招商”模式，利用互联网平台开展在线招商活动，实现了招商信息的实时更新和共享。
同时，我们还开展了产业链招商、以商招商等多元化招商活动，针对不同行业和领域的特点，量身定制招商方案，提高了招商的针对性和实效性。
3. 加大招商力度我区在加大招商力度方面取得了显著成果。
我们组建了多支专业招商队伍，分赴各地开展招商活动，积极推介我区的投资环境和重点项目。
此外，我们还参加了多个国内外招商展会和论坛活动，广泛结交潜在投资者和合作伙伴，为后续招商工作奠定了坚实基础。
三、存在的问题及原因分析1. 招商引资项目落地难度加大随着土地、环保等政策的收紧，招商引资项目的落地难度逐渐加大。
一些投资者对项目落地所需的条件和程序存在疑虑，导致项目推进缓慢或搁浅。
2. 招商引资优惠政策吸引力不足虽然我区在招商引资方面出台了一系列优惠政策，但与周边地区相比，政策优势并不明显。
一些投资者对优惠政策缺乏兴趣，更看重的是地区的综合投资环境和发展潜力。
3. 招商引资队伍建设亟待加强当前，我区的招商引资队伍建设还存在一些不足，如人员素质参差不齐、专业能力有待提高等。
2024年营运的半年工作总结和计划 运营管理半年工作总结(5篇)
2024年营运的半年工作总结和计划运营管理半年工作总结(5篇)营运的半年工作总结和计划运营管理半年工作总结一一、坚持不懈抓服务、抓规范，提升公司窗口形象这一年我们一直很注重的营业前台的形象，组织全体营业员认真学习营业规范，观看服务规范的《营业厅标准化服务培训教材》，认真对照自已的一言一行。
当我们身着工作服走进营业前台的那一刻起，就意识到我位每一位工作人员身处在公司的服务窗口，每一位营业员都是企业的形象代表。
一个甜美的微笑，一声亲切的问候拉近了客户与我们之间的距离，因为营业窗口是联系客户的桥梁和纽带。
微笑也并不仅仅在工作中显得尤为重要，融入到日常生活中也是如此。
微笑能使陌生人感到亲切，使朋友感到安慰，使亲人感到愉悦。
微笑是人类的春天。
你给别人微笑的同时，别人也给你友情，你没有付出什么，却得到了一份珍贵的感情馈赠。
有一句话说得很好，微笑无需成本，却创造了许多价植。
二、定期组织培训，提高营业人员自身的业务水平。
这一年中我们定期组织营业员对新业务知识进行学习，使大家能及时了解并掌握好各项新知识，便于在工作中更有郊的向用户进行推广，更好的服务于每一位用户。
三、注意服务与发展并重，齐心协力完成各项任务指标。
自从今年x月开始全省对营业厅绩效考核办法进行了统一调整，从原来单一的抓服务管理，调整为服务与发展并重。
每月市公司统一下达营业厅各项指标包括:__、__、__等。
自从x月份以来我们__营业厅在全体营业员的共同努力下，共发展了__,在公司领导的正确领导下，在前台全体营业员的共同努力下，市公司组织的季度评选活动中取得了全市第一的好成绩。
我们大家为此感到高兴和自豪，但我们将继续努力,再创辉煌。
四、工作思路。
1、抓服务，提高员工自身主动服务意识。
在每一个尽可能为用户服务的地方设立亲情服务，关注任何一个前来受理业务的用户。
工作之余设立营业心得分享，对于前台较好的服务案例由前台人员与其他营业员进行分享，追求怎么才能做得更好。
招商引资上半年工作总结及下半年工作思路 -工作思路
招商引资上半年工作总结及下半年工作思路工作总结工作目标上半年，我负责公司的招商引资工作。
目标是让更多的企业了解并入驻公司，同时为公司带来更多的资金和资源。
工作内容•寻找合适的招商对象•展开招商合作谈判•准备招商方案•完成资金落地及后续跟进工作工作成果上半年，我完成了以下成果：•找到了5个潜在的招商对象•完成了3个招商合作谈判•准备了2个招商方案•确定了2个招商合作，并将其中一项资金已经落地工作收获在这次招商引资工作中，我学到了如何找到合适的招商对象，如何展开招商合作谈判，如何准备招商方案，以及如何进行资金落地及后续跟进工作。
另外，通过整个流程的学习，我还提升了自己的沟通能力、商业谈判能力和招商方案编写能力。
工作思路工作目标下半年，我将继续负责公司的招商引资工作。
和上半年一样，我的目标还是让更多的企业了解并入驻公司，同时为公司带来更多的资金和资源。
工作内容在下半年的工作中，我将继续寻找合适的招商对象，并展开招商合作谈判。
除此之外，我还将更加注重招商方案的准备工作，并提升资金落地及后续跟进工作的效果。
工作思路为了更好地完成下半年的招商引资工作，我第一个要做的事情就是深入了解公司的发展需求和市场前景，以便更好地找到合适的招商对象。
我还将从以下几个方面入手，继续提升自己的工作能力：1.深入学习招商方案编写技巧，提高招商方案的可行性和吸引力2.提升与招商对象沟通谈判能力，使谈判更高效、更有成效3.学会如何发现和把握资金落地及后续跟进工作的机会，以更好地将招商工作落地工作计划为了更好地完成下半年的招商引资工作，我制定了以下工作计划：1.加强企业分析，深入了解公司的发展需求和市场前景，以便找到更合适的招商对象2.准备更符合市场需求和公司发展需要的招商方案，增加吸引力和可行性3.加强与招商对象的沟通与合作，争取更加高效、有效的合作4.提高资金落地及后续跟进工作的执行力，确保合作真正落地结语在下半年的招商引资工作中，我将保持积极进取的态度，努力提升自己的工作能力，更好地完成企业的招商引资工作。
【计划】2020年度关于上半年招商引资工作总结和下半年工作计划
方案计划范本【计划】2020年度关于上半年招商引资工作总结和下半年工作计划编辑：__________________时间：__________________一、上半年（一）总体情况今年1－6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。
今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。
（二）主要做法1、修订文件，兑现政策。
今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对____年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。
通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基矗一是继续实施“一把手工程”。
工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。
二是分解目标任务。
在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。
使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。
三是兑现奖励。
每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。
四是强化调度，加强督促。
坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。
招商运营年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结2023年，我国招商运营工作在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
以下是本年度招商运营工作的总结：1. 项目引进成果丰硕。
本年度，共引进项目XX个，协议总投资XX亿元，同比增长XX%。
其中，重点引进了XX项目、XX项目等，为我县经济社会发展注入了新的活力。
2. 招商环境持续优化。
我们积极开展招商引资宣传，提升我县知名度和美誉度，营造了良好的招商氛围。
同时，优化审批流程，提高服务质量，为投资者提供了便捷、高效的服务。
3. 招商团队建设取得成效。
通过加强培训、选拔优秀人才，招商团队的整体素质和业务能力得到了显著提升，为招商工作提供了有力保障。
4. 合作交流不断拓展。
积极参加各类招商推介活动，加强与全国各地企业的交流与合作，为我县招商引资工作积累了丰富的经验。
二、存在的问题1. 招商项目质量有待提高。
部分引进项目投资规模较小，产业关联度不高，对县域经济发展的带动作用有限。
2. 招商团队专业能力不足。
部分招商人员对产业政策、市场动态了解不够深入，影响了招商工作的开展。
3. 招商工作宣传力度不够。
对外宣传形式单一，缺乏创新，未能充分展示我县优势。
三、2024年招商运营计划1. 提升项目引进质量。
围绕我县重点产业，加大招商引资力度，引进一批投资规模大、产业关联度高、带动作用强的优质项目。
2. 加强招商团队建设。
开展招商人员业务培训，提高团队专业能力，打造一支高素质的招商队伍。
3. 优化招商环境。
持续优化审批流程，提高服务质量，为投资者提供优质、高效的政务服务。
4. 创新宣传方式。
利用新媒体、网络平台等渠道，加大对外宣传力度，提升我县知名度和美誉度。
5. 拓展合作交流。
积极参加各类招商推介活动，加强与全国各地企业的交流与合作，为县域经济发展搭建更广阔的平台。
总之，2024年招商运营工作将以提升项目引进质量为核心，加强团队建设，优化招商环境，创新宣传方式，拓展合作交流，为县域经济发展贡献更大力量。
2020年上半年招商引资工作总结和下半年工作计划
上半年招商引资工作总结和下半年工作计划今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。
一、上（一）总体情况今年1－6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。
今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。
（二）主要做法1、修订文件，兑现政策。
今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对xx年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。
通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。
一是继续实施“一把手工程”。
工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。
二是分解目标任务。
在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。
使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。
三是兑现奖励。
每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。
招商工作半年总结6篇
招商工作半年总结6篇篇1尊敬的领导和同事们：在这半年里，我们的招商工作经历了一系列挑战与机遇，现在，我将对这半年的工作进行全面的总结，以便更好地汲取经验，为未来的工作提供指导。
一、招商背景与目标在过去的半年中，我们的招商工作主要围绕以下几个方面展开：一是引进优质商户，提升商场的整体形象和竞争力；二是扩大商场的知名度和影响力，吸引更多潜在客户；三是通过招商活动，促进商场的销售额和利润增长。
我们的目标是打造一个集购物、休闲、娱乐于一体的一站式消费平台，为消费者提供高品质的购物体验。
二、招商策略与实施在招商策略上，我们采取了多种方式相结合的方法。
首先，我们通过市场调研，了解消费者的需求和偏好，以此为依据，制定了一系列有针对性的招商方案。
其次，我们利用各种渠道进行宣传推广，如举办招商说明会、派发宣传资料等，扩大商场的知名度和影响力。
此外，我们还与一些优质商户建立了长期合作关系，共同开展营销活动，实现双赢。
在实施过程中，我们遇到了一些困难和挑战。
例如，部分商户对合作条件存在异议，招商进度受到影响。
针对这些问题，我们及时调整策略，加强与商户的沟通协调，最终成功克服了困难，实现了招商目标。
三、招商成果与亮点经过半年的努力，我们的招商工作取得了显著成果。
一方面，我们成功引进了一批优质商户，包括一些知名品牌和特色店铺，提升了商场的整体形象和竞争力。
另一方面，通过招商活动，我们也扩大了商场的知名度和影响力，吸引更多潜在客户前来消费。
此外，我们还与一些优质商户建立了长期合作关系，共同开展营销活动，实现了双赢。
在招商过程中，我们也遇到了一些亮点和值得总结的经验。
例如，在招商策略上，我们注重创新和差异化竞争，避免了与其他商场的同质化竞争。
同时，我们也加强了与商户的沟通和协调，建立了良好的合作关系。
这些经验和亮点将成为我们未来招商工作的宝贵财富。
四、存在的问题与改进建议尽管我们的招商工作取得了显著成果，但仍存在一些问题需要改进。
镇招商中心上半年总结及下半年计划
镇招商中心上半年总结及下半年计划尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是XX镇招商中心的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报上半年的工作总结，并分享下半年的计划。
上半年是镇招商中心亮点纷呈、稳步发展的一年。
在镇党委、政府的正确领导下，全体员工付出了辛勤的努力，取得了一些令人鼓舞的成绩。
下面，我将结合实际情况进行总结，并对下半年的工作进行安排。
一、上半年工作总结1. 深化招商引资工作上半年，我们积极组织开展招商引资活动，不断拓展投资渠道，吸引了一些大型企业的入驻。
通过各类招商活动，我们与多家企业建立了合作关系，并成功引进了一批项目。
特别是成功引进了一家跨国公司的子公司，为镇经济发展注入了新的动力。
2. 完善招商服务体系上半年，我们注重改善招商环境，提升招商服务质量。
在政策支持、土地供应、人才引进等方面加大了支持力度，力求为企业提供全方位的招商服务。
我们还加强与相关部门的协作，建立了长效机制，确保招商服务的高效运行。
3. 推动项目落地上半年，我们在招商引资的基础上，着重推动引进的项目落地。
通过加强与企业的沟通合作，及时解决项目中的问题，为项目的顺利推进提供了有力的支持。
目前，已有多个项目进入实施阶段，并取得了初步成果。
4. 提升内外形象上半年，我们注重传播镇招商的品牌形象。
通过策划丰富多样的招商活动、参加各类展会和交流活动，我们积极宣传镇的招商优势，树立了良好的企业形象。
同时，也通过网络媒体和传统媒体进行宣传推广，扩大了镇的知名度。
二、下半年工作计划1. 深入挖掘招商潜力下半年，我们将进一步挖掘招商引资的潜力。
通过调研分析，确定目标行业及目标企业，精准招商，重点引进高新技术企业、绿色环保企业等具有发展潜力的项目。
同时，加大对优质项目的争取力度，争取落实更多的企业入驻。
2. 完善招商服务体系下半年，我们将进一步完善招商服务体系。
加强对企业需求的了解，为企业提供个性化的招商服务。
在政策支持、土地供应、人才引进等方面加大支持力度，满足企业的发展需求。
招商工作总结及下一步工作思路6篇
招商工作总结及下一步工作思路6篇招商工作总结及下一步工作思路1 招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。
招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。
对于商场的情况要做详细的了解。
在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。
招商是以合作双赢为目的的。
如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。
招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。
如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。
尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。
有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。
不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。
要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。
更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。
招商只是开业筹备工作的一项重要内容。
在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销制定、竞争策略制定等等。
我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典、促销方案要不要制定和实施？……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。
招商局2020年上半年工作总结及下半年工作重点
招商局2014年上半年工作总结及下半年工作重点第一篇：招商局2020年上半年工作总结及下半年工作重点区委、区政府：今年以来，我们按照区委八届七次全委会要求和全区“xxx”总体规划，在年初明确提出了“全年全区实际使用区外资金12亿元以上，新引进5个投资额在1000万元以上的外来投资企业或项目;合同利用外资3000万美元，实际使用外资800万美元；入园企业全年实现产值2.6亿元”的奋斗目标。
围绕上述目标，我们紧扣地区经济社会全面转型发展大局，积极采取有力措施，推动了各项工作扎实有效开展，园区建设平稳推进，招商引资势头良好。
现将上半年招商引资暨园区建设工作进展情况、存在的问题及下一步工作措施作如下汇报：一、今年以来所做的主要工作1－6月，全区招商引资保持了强劲势头，全区协议利用区外资金项目7个，资金5008万元；实际使用区外资金项目21个，资金78471.7万元，与去年同期相比增长169％，完成全年目标任务的65.4％；全区重点外来投资企业32户，已投产企业22户，其中工业企业实现产值17195万元，同比增长17.8％；实现营业收入17251万元，同比增长9.4％；实现税金2254万元，同比增长39.7％；实现增加值7250万元，同比增长24.8％；非工业企业实现营业收入xx万元，同比增长187.8％。
玻镁复合材项目、防腐工程材项目、cng加气站项目等3个投资上1000万元的项目将于近期签订投资协议。
在建招商引资项目中××电厂今年已投入资金6亿元以上，主厂房工程、脱硫工程等基础性施工已完成50％以上；浮法玻璃生产线正抓紧做好施工前期工作；器械项目正在作最后的手续办理工作，预计年内能够投产经营；钢管项目生产设备已基本到位，正抓紧安装，有望三季度投入生产。
实现上述成效，主要是围绕全年目标重点抓好了以下五个方面的工作：（一）超前谋划，理清全年工作的思路和重点如何抓好xx年的招商引资和园区建设工作，圆满实现全年的奋斗目标，我们从去年的10月份就开始着手思考，通过反复召开主任办公会、委务会等进行专题研究和讨论，初步提出了抓好“1234”的工作思路和重点，即明确1个主题：xx年为“园区建设形象年”；坚持2条原则：布局集中在四大版块，项目引进在四大产业；实现3个突破：项目引进上有新突破，园区建设上有新突破，企业服务上有新突破；采取4项措施：创新方式，加大力度，推进招商引资工作上新台阶；抓好重点在建项目建设，力争项目建设有新进度；不断拓展园区空间，园区建设上有新突破；提高服务质量，促进对外开放及发展环境上新水平。
招商部2020上半年工作总结及下半年工作计划：积极联系新项目,强力...
招商部2020上半年工作总结及下半年工作计划:积极联系新项目,强力...在区委、区政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,动车城管委会招商工作取得了较大进展.截止目前,拟入驻动车城项目共计52个,项目总投资亿元.一、上半年工作总结（一）积极推进配套区首批入驻项目进场建设目前首批入驻动车城配套区项目共15个,总占地面积亩.项目总投资93800万元,固定资产投资74050万元.项目建成后,预计年销售收入达到172851万元,年创利税万元.为促使项目早日进场建设,我们主要做了以下具体工作:1、认真组织好企业统一设计.为提升动车城整体形象及档次,使园区形成统一的风格模式,招商部于2月23日组织召开了由3家设计院参与的配套区首批入驻企业统一设计招标会议,最终北京筑通建筑勘查设计院有限公司中标.目前,配套区首批入驻企业高档次、高水平的设计工作已经全部完成,且通过了图纸审查.2、切实组织好项目统一施工.由于配套区首批入驻项目位置比较密集,若每个项目单独施工建设必会带来很多问题.为了便于管委会在施工过程中的统一管理,减少工作环节与工作量,因此入驻企业采用约标的形式由燕东集团统一施工建设.在3月6日--5月5日间,招商部共召开了5次协调会,向企业宣传加快施工的重要意义及统一施工的好处,同时也强调5月7日必须将施工合同交到管委会,否则按《入驻动车城合同》中第七条规定进行清退.目前,除中铁实业项目退出外,其余企业均已开工建设.3、全力推进项目施工进度.为更好地协调、解决企业在施工中遇到的实际困难与问题,我们制定了每周一的企业施工例会制度,全力督导燕东集团在确保安全与质量的前提下加快施工进度,为项目早日投产达效打下坚实的基础.此外,在组织好统一设计、统一施工的同时,招商部还为配套区首批入驻项目联系了地勘公司、监理公司,均起到了良好的效果.（二）积极推进唐车公司改制企业入驻动车城唐车公司因扩能改造需要从厂区内部搬出的改制企业共9家.招商部对这9家改制企业进行了深入的洽谈、梳理,并利用一周的时间对改制企业全部进行了实地考察,分别从产品工艺流程、投资、占地需求等各个方面都进行了详细的了解.同时,招商部还与唐车公司进行了多次的沟通、接洽,督促唐车公司与改制企业早日达成协议,使改制企业尽快入驻动车城.6月18日,根据与唐车公司接洽的意见,招商部召开了由唐车公司及9家改制企业参加的工作对接会议,对改制企业地价问题及入驻动车城的投资强度等其他问题都讲明了意见.6月22日,又与唐车公司就改制企业地价问题进行对接,最后经双方共同协商,初步达成了一致意见.①由动车城管委会与唐车公司双方就地价问题共同向区委、区政府及上级部门请示还包含其他哪些费用,并由动车城管委会与唐车公司一起到省、市土地部门争取免除办理土地手续时的相关费用共38019元/亩（即上缴省级财政的新增建设用地费28014元/亩和上缴市国土局的耕地开垦费10005元/亩）.如果上级不能减免,则由唐车公司与管委会共同做通改制企业的思想工作.②由动车城管委会按照入驻动车城的优惠政策对改制企业严格把关,投资强度（即项目用地范围内,每亩的固定资产投资额）必须达到150万元/亩.③改制企业在签订入驻合同时,除缴纳全部土地出让金外,还应一并缴纳7万元/亩的代征道路费,代征面积按企业所占土地面积的15%计算.④改制企业入驻动车城后,必须服从动车城管委会的统一规定和管理,土地费用按《唐山（丰润）·中国动车城招商引资暂行规定》实行先缴后奖.目前招商部已经起草了《关于唐车公司扩能用地价格的请示》并上报区政府.（三）积极联系新项目,强力推进招商工作半年来,招商部联系、洽谈并接待了共20多个新项目,其中没有达成合作意向的有3个,如德国贝洱公司、日本企业考察团、新加坡考察团等；签订入驻合同的9个,如总投资亿元、占地面积100亩的浙江金字公司项目及入驻配套区已经开工的唐山市丰润区华仁客车配件厂、唐山兴唐金属工具制造有限公司、唐山博运实业有限公司、唐山奥通铁路配件有限公司、唐山博缘车辆配件有限公司等；目前正在联系的项目有8个,如高楼救生梯项目、石家庄油漆厂项目及上海坦达座椅等.（四）扎实做好其他相关工作1、催要土地资金.截止目前,共催要土地资金共计亿元,缓解了动车城管委会资金筹措问题,使动车城各项工作得以顺利开展.2、做好廊坊经贸洽谈会的准备工作.按照市招商局的统一要求,精心撰写了廊坊经贸洽谈会的展板内容,达到了宣传动车城的预期效果.3、配合各部门精心做好项目拉练活动.为迎接7月5日全市项目拉练活动,配合办公室撰写了25块项目展牌内容.同时,每天到配套区施工现场进行督导,协调燕东集团与项目单位,发现问题及时解决,使配套区项目的整体形象进度得到了领导的肯定与好评.二、下半年工作计划及具体措施（一）促使开工项目投产达效,签约项目早日落地.继续加强督导配套区已落地开工项目,争取9月底土建施工完毕,部分企业安装设备,力争2-3家投产达效.同时,积极与第二批进场项目联系,抓紧进行选址,督促其完善设计,争取早日进场建设.（二）继续推进唐车公司4个中心及改制企业尽快落地.加强与唐车公司的紧密联系,督促其尽快拿出扩展区（两侧）的整体建设方案及进场时间节点.同时,进一步与唐车公司及改制企业进行接洽、沟通,力争9月底前将改制企业入驻动车城.（三）进一步拓宽招商渠道,积极联系新项目.一是加强与唐车公司的密切合作,抓住唐车公司扩能机遇,主动联系引入唐车公司供应商；二是积极联系市、区各级招商部门,掌握国内外投资信息,瞄准“中”字号、“国”字头大企业,瞄准世界500强,强力推进招商工作；三是采取“走出去”战略,强化小团组招商.瞄准长三角、珠三角等经济发达地区,召开小规模招商推介会,进行一对一洽谈,以吸引更多的好项目入驻；四是参加各种招商大会,如廊坊经贸洽谈会、厦门企业商交会等,利用这些招商大会,宣传动车城；五是坚持“以商引商”,充分发挥已引进项目的幅射和带动作用,拉伸动车城的产业链,争取达到“引来一个,带来一批,辐射一片”的效果；六是积极探索网络招商方式,利用动车城网站发布招商信息,不断巩固和扩大招商成果；七是继续联系重点引进投资强度大、技术含量高、产品前景广阔的项目,特别是引进一些外资项目,真正把动车城打造成“全国领先、河北一流”的动车组产业基地.（四）积极推进标准化厂房建设.抓紧谋划标准化厂房的具体建设方案,争取采用bt或bot模式建设.利用标准化厂房,来吸引投资小、占地少但科技含量高的项目来入驻动车城.三、存在的问题（一）现有的招商优惠政策部分内容不明确,执行有难度.例如“九通一平”动车城管委会究竟负责几通,收取哪些费用,这些需要明确.（二）配套区内9条电线杆拆改,坟的搬迁需要尽快拿出时间节点.（三）现有可利用土地面积太少.从招商部目前掌握的情况看,配套区内可利用土地面积只有300多亩,招商项目已经无法安置,不具备大规模招商条件.。
关于招商引资上半年工作总结及下半年工作思路
关于招商引资上半年工作总结及下半年工作思路上半年工作总结：今年上半年，我市在招商引资方面取得了一定的成绩。
一方面是通过大力推进招商引资，促进了社会经济的发展，另一方面是改变了传统的单一财政支出模式，实现了对城市建设的产业发展的多元化支持，提高了财政利润率。
首先，针对今年上半年的情况，吸引了一些优秀企业和项目落地。
例如，某高新技术企业集群落户我市，带来了一批高精尖人才和技术成果，大幅推动了我市高新技术产业的加速发展。
其次，加强外部对我市投资的吸引力，提高了政策吸引力，协助企业解决投资环节中的一系列问题，让他们在我市投资落地的过程中风险得到了有效控制，进一步提高了招商引资的整体效果。
除此之外，针对一些问题企业和项目，我市也采取了有针对性的措施，加大了投入力度，确保项目建设进度不会受到重大影响。
在下半年，我们要进一步推动招商引资，补足招商引资的短板，全面提升我市招商引资服务水平，不断推动我市产业转型升级。
首先，要扩大招商引资的范围，注重开辟新的招商引资渠道，加强对招商引资的把控和监管，纠正投资企业所存在的问题，提高投资项目的质量和效益。
此外，要加强政策执行力度，建立一套包括土地政策、财政补贴和税收优惠等方面的政策体系，确保政策宣传和介绍到位，对于投资企业落实到实处。
此外，要注重招商引资的专业性，确保与目标行业行内的信息持续更新，了解和掌握以业界标准为参照的核心技术、产品、流程和行业趋势，提高项目针对性与竞争力。
最后，要加强招商引资的宣传和策划工作，增强本地区在吸引投资方面的知名度和品牌形象，为大众提供创新型的服务，以吸引更多的企业项目进驻，让更多的人受益。
此外，加强与所在地与各区县的合作，优先支持当地项目，促进区域性的平等可持续发展，实现真正的共赢。
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今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。
一、上半年工作总结
(一)总体情况
今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。
今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产 10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1 米商业步行街开发项目等。
(二)主要做法
1、修订文件，兑现政策。
今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对XX年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。
通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。
一是继续实施“一把手工程”。
工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。
二是分解目标任务。
在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。
使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。
三是兑现奖励。
每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。
四是强化调度，加强督促。
坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。
2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。
为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。
凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。
每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。
3、不断突破新的招商领域
今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。
在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资1000万元，已到位资金520万元。
在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。
在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。
4、小团组招商和络招商成效明显。
今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。
先后由县级领导同志带队外出20余次，签订合同项目26 个，合同引资额8.5 亿元，其中有18个项目已开工建设。
今年4月份以来，我们以聊城市上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了络招商工作的新突破。
自洽谈会开幕以来，上洽谈1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考察已达20余人次。
5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。
鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。
二、存在的问题
今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：
1、投资结构不够优化。
有的招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。
在引进尖、高、外项目上有一定突破，但数量不多，技术含量也比较低。
2、环境和服务还需进一步优化。
个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位的问题。
3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。
虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。
4、企业融资困难。
国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。
三、下步工作打算
(一)不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。
一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度;转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。
二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺;在签约之后要落实政策，履行承诺。
坚持依法行政，加大政
务公开力度，提高政府工作的透明度，促进投资环境的改善和优化。
三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。
四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。
同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。
五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。
要通过项目调度会及现场办公会的形式，及时协调解决项目引进过程中遇到的问题。
(二)抓好重点招商项目的建设。
一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期60万吨氧化铝项目，投资1.5亿元的液碱项目，投资2亿元的万吨水泥项目。
二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产100万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。
三是加大工作力度，抓紧1 米商业步行街建设。
(三)以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。
一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。
二是抓好紧固件园区建设，力争年底有5家以上紧固件企业落地。
三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。
(四)千方百计解决制约外商投资的难点问题。
一是突破用地瓶颈，创造引资空间。
盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。
二是突破融资瓶颈，服务项目建设。
通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。
(五)大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。
选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进行合资、合作或委托经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。
总之，今年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。
我们相信，有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的突破。
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