备品备件管理考核办法
材料备品备件及其费用管理办法
材料备品备件及其费用管理办法为进一步规范我厂的材料、备件及其费用的管理工作,防止材料、备品备件的浪费和消失,节约材料、备件的费用,降低生产成本,提高企业经济效益，确保检修工作的顺利进行,特制订本管理办法.一、材料备品备件管理。
1.材料备件的上报。
⑴各车间每月15日,按检修计划和储备定额上报下月所需的材料备品备件，材料计划由各车间设备主任审核、现现场落实审批后报送机动科。
⑵上报的材料备品备件的名称、规格型号（图号或附图纸）、数量、用途必须准确、详细，急用件必须注明.⑶机动科根据各车间上报的材料计划进行全面汇总，综合平衡后，提出正式计划报请主管领导审核、厂长审批后上报公司。
⑷大型、关键性或加工周期较长的材料备件，各车间根据周期提前考虑上报机动科。
⑸生产车间正常生产所需的原辅材料（液碱、硫酸、洗油)、包装材料,每月15日前按月计划上报机动科,药剂按季度每月15日前以月计划上报下季度药剂用量。
⑹常用的材料备件各车间不需用申报材料计划，可直接从库房领用。
⑺固定资产必须达到报废要求后,方可申报由厂部领导协商后，每周五统一上报.（固定资产的报废按固定资产管理办法执行)2。
材料备件的领用。
⑴领用材料备件时,各车间开领料单，填清名称、规格、数量、用途，由车间估价并做登记，设备主任审核、厂长审批后方可到库房领取材料备件.⑵送往现场的材料备件，由库房人员和所需车间对材料备件的规格、数量、尺寸、材质共同核实，确认无误后方可出具收货凭证，随后办理出库手续。
⑶在库房领用的常用材料备件存在质量问题及时沟通解决,非常用备件材料要及时向机动科反应，机动科尽快向采购中心协商解决。
存在质量问题的备件、材料超过一周未向机动科反应，过期不予受理。
⑷各车间因抢修设备或急用备件，经车间与库协商后,可先从库房领出去先使用,随后办理正式领用手续.⑸各车间要合理掌握材料、备件的数量，不要造成过多积压、浪费。
现场检修完后的材料、备件要及时收回。
⑹各车间对领回的材料备件及时在材料备件台帐上进行登记。
备品备件、设备委外维修管理规定及考核办法
备品备件、设备委外维修管理规定及考核办法一、目的：为了加强XXX公司备件外委送出修复的有效管理，特制定本管理规定。
二、内容：1、备件外委送出修复由各车间材料员根据备件使用情况及时填写《XXX公司设备检修委托单》，经车间主管主任确认签字后，申报到设备科，由设备科技术员到现场对修复内容进行备件核查确认，确认无误后，经设备主办审核、主管副厂长审批后申报到设备科，由设备科安排承修单位。
如有擅自安排修理单位者扣罚责任人500元。
2、设备科安排承修单位后，设备科及时召集修理单位、车间到现场确认备件修理内容、工作量大小，经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认，否则超出申请单内容的，结算时不予认可。
如修理时发现确实有遗漏或需要增补的修理内容，修理单位需及时将信息反馈给设备科及使用车间，经XXX公司再次确认后方有效，否则视为无效，否则绝不结算修理费用。
2、设备科安排来的承修单位到XXX公司来拖运待修备件时，应要联系设备科设备员，由设备员安排车间材料员对其待修备件进行装车、确认，承修单位必须派专车进行倒运XXX公司的修复备件。
3、对待修备件开出厂放行证时，由设备科材料员（放行证签发人）会同车间材料员，对拖出的修复备件现场进行确认，并办理相关登记手续后，开出放行证。
如有违反扣罚责任人500元/次。
4、承修单位必须及时安排对待修的备件进行修理，并在规定的时间内（一般备件为15天，较大、较难修理备件为15－60天）将修好的备件送回XXX公司，超过时间没有及时送回待修备件，XXX公司将上报设备科对承修单位进行相应处罚。
5、承修单位在送修好的备件出车前必须先通知XXX公司设备科设备员，由设备科设备员再将此信息通知车间材料员及班长，以便修好的备件到现场后，车间对所修备件的数量、内容、质量等进行验收确认，待所修备件试用一天确定无问题后，由车间材料员在验收单上签字确认，再由车间主任（或设备副主任）签字认可后，再将验收单上交设备科审核。
设备备品备件通用化、标准化、系列化管理与考核制度
设备备品备件通用化、标准化、系列化管理与考核制度一、备品备件管理标准：1、范围：1.1本标准规定了供电公司设备备品备件管理的职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本标准适用于供电公司生产单位设备备品备件管理工作。
2、管理职能：2.1分管生产的副总经理负责设备备品备件的全面领导,定期组织相关部室对生产班组设备备品备件进行检查、落实,使备品备件经常保持良好状态。
2.2生产部负责设备备品备件的核对、审批。
2.3电力实业总公司负责设备备品备件的采购,保证实物的领用。
2.4生产单位按照定额规定,严格领用手续,随用随补,采用有效措施防止损坏、锈蚀、变质,妥善保管好。
3、管理内容与要求：3.1设备备品备件是电力企业为保证安全、经济供电而建立的特有的生产储备,对于及时消除设备缺陷,防止事故的发生和加速事故抢修,缩短检修时间,提高设备健康水平,保证设备安全、经济运行十分重要。
3.2设备备品备件定额的制定由生产管理部门负责。
电力实业总公司、财务部和生产单位共同编制出《设备备品备件定额清册》,经分管领导审定后,报主管总经理审批后实施。
3.3各生产单位（班组）所需的备品备件按总额规定由班组材料员列单,班长签字,一式四份,经生产部审核、批准,电力实业总公司发料。
3.4设备备品备件必须有清单,做到进库出库有记录,班组、供应、生产、财务各有一本帐。
3.5备品备件必须由班组材料员保管,专项存储,任何人不得擅自开仓使用。
3.6备品备件应专项专用,只有在事故情况下才能开仓使用,平时（包括日常生产）不得拿用,更用能随意出售和外援。
因事故处理而使用的备品备件,应于事故处理完毕后开出清单,补齐入库。
4、检查与考核：4.1本标准的执行由供电公司生产副总经理每季一次组织相关人员进行检查。
4.2本标准的具体考核按《供电公司绩效考核办法》执行。
二、设备备品备件标准化管理制度：1、目的与作用：1.1设备的备用零部件和随机专用工具供应及使用状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。
备品备件使用周期及考核办法
备品备件使用周期及考核办法一、为了提高设备管理水平，最大限度的发挥设备的潜能,使物质使用率最大化而降低消耗,同时也旨在鼓励员工精心维护、精心操作设备,做到管好、用好、修好设备,特制定本制度。
二、备品备件的分类:1、Ａ类备件:进口设备的备件在备件总数中占的份额较少，但采购周期长、价值昂贵，属管理的重点．如立磨、进口减速机等大型关键设备备件．2、Ｂ类备件:在备件总数中占的份额较少但总价值较大的国产大中型设备备件，如托轮瓦、提升机链条、磨机滑履、衬板、蓖板等。
3、Ｃ类备件:在备件总数中占的份额较大但总价值相对较小的备件,如提升机斗子、刮板、销子等。
三、备品备件的更换条件:按设备备件的使用周期及备件的实际使用情况决定是否更换(备件使用周期见下表)设备配件使用周期表原料当备件更换周期与检修时间相冲突时，由机动处及分厂有关人员根据具体情况协商权衡后报有关领导确定更换与否。
四、签批制度：1、A、B类备件的领用经分厂厂长签批,再由设备副总审批后，方可到仓库领用．抢修及夜间领用时,电话报告设备副总后可先领用,第二天办理正式手续。
2、Ｃ类备件由分厂厂长签批后即可领用。
３、机动处每月登记A、B类备件的发放台帐，并认真填写到设备档案中．五、考核办法：１、未按规定进行签批领用和发放备件的,一次扣罚分厂签批领导1０0元，仓库管理员50元.2、未到备件更换周期,也没有请示有关领导自行更换备件的,一次扣罚有关人员２00-10００元.3、更换下的旧备件应及时进行修复妥善保存，不能使用的经机动处和分厂共同鉴定后方可报废,并出具体报废单双方签字。
４、如果分厂维护设备较好,延长了设备的使用周期,到年底根据备件价值的1％—5%予以一次性奖励.5、如果分厂维护设备不当，造成备件没到使用周期,根据备件价值0。
5％—2.５％进行考核。
机动处２014年5月２4日。
备品备件管理制度(三篇)
备品备件管理制度是指公司或组织为保障设备运行和维护的正常进行，对备品备件的采购、入库、出库和使用等各个环节进行规范和管理的制度。
一、采购管理：1. 针对备品备件的采购需求，制定详细的采购计划和预算，并严格按照相关采购程序和政策进行采购。
2. 建立供应商管理制度，对供应商进行认证评估，并与供应商签订合同，明确双方责任和义务。
3. 采用多品牌、多渠道的采购方式，确保备品备件的质量和价格的合理性。
二、入库管理：1. 对采购的备品备件进行验收，确保其与合同和规格要求的一致性。
2. 对备品备件进行标识、编号和分类，设立专门的仓库管理，确保备品备件的可追溯性和仓库的整洁有序。
3. 设立库存警戒线和最大库存量，合理控制备品备件的库存水平。
三、出库管理：1. 对备品备件的出库进行登记和审批，确保出库的合法性和及时性。
2. 对出库的备品备件进行记录和跟踪，确保备品备件的使用情况可追溯和统计。
四、使用管理：1. 根据设备维护计划和需求，合理调配备品备件的使用，确保备品备件的合理利用和有效使用。
2. 对备品备件使用情况进行统计和分析，及时发现异常情况并采取措施进行处理。
3. 维护备品备件的保养和检修记录，确保备品备件的正常使用寿命和性能。
五、变动管理：1. 对备品备件的报废、退货、调拨等变动情况进行记录和审批，确保备品备件变动的合法性和及时性。
2. 对备品备件的报废进行规范处理，包括清理、销毁和废弃物处理等。
六、绩效评估：1. 对备品备件管理的各项指标进行定期评估和考核，发现问题并采取改进措施。
2. 建立备品备件管理的绩效评估体系，对备品备件管理人员进行绩效考核，并将考核结果作为人员考核和激励的依据。
备品备件管理制度（二）第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
工程部备品备件管理制度
工程部备品备件管理制度第一章总则第一条为规范工程部备品备件管理工作，提高备品备件利用率，降低备品备件管理成本，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部的备品备件管理工作。
第三条工程部备品备件管理应坚持“合理、规范、科学、高效”的原则，做到信息及时共享、流程透明公开、责权统一明确、效率持续提升。
第二章体系架构第四条工程部备品备件管理体系由备品备件管理委员会、备品备件管理部门以及备品备件管理人员组成。
备品备件管理委员会为备品备件管理的最高决策机构，负责制定备品备件管理策略、规划和政策，监督备品备件管理工作的实施情况。
备品备件管理部门为备品备件管理的具体执行机构，负责备品备件库存的管理、分配、维护以及统计报表的生成工作。
备品备件管理人员为备品备件管理的具体操作人员，负责执行备品备件管理部门下达的具体指令，保证备品备件管理的各项工作正常进行。
第五条工程部备品备件管理体系应该与其他管理体系相互衔接，形成一个完善的管理网络。
第三章工程部备品备件管理流程第六条工程部备品备件管理流程包括备品备件需求申请、备品备件采购、备品备件入库、备品备件使用、备品备件报废以及备品备件维护等环节。
第七条备品备件需求申请流程：各部门向备品备件管理部门递交备品备件需求申请单，备品备件管理部门通过审批后进行备品备件采购。
第八条备品备件采购流程：备品备件管理部门根据需求进行备品备件采购，选择具有合法资质的供应商，签订采购合同，并将采购的备品备件送至备品备件库进行入库。
第九条备品备件入库流程：备品备件管理部门对入库备品备件进行分类、编码、标记，并录入备品备件管理系统，并生成入库报表。
第十条备品备件使用流程：各部门向备品备件管理部门提出备品备件使用申请，备品备件管理部门核实并核准使用申请后，将所需备品备件交予使用部门。
第十一条备品备件报废流程：备品备件管理部门对报废备品备件进行核实，登记，并提交备品备件管理委员会审批后进行报废处理。
第十二条备品备件维护流程：备品备件管理部门对库存备品备件进行定期检查、保养，确保备品备件质量及数量符合要求。
备品备件管理规定与方法
备品备件管理规定与方法备品备件管理规定与方法备品备件管理对于企业而言是一项跟生产紧密相关的工作。
加强备品备件的管理，可以提升企业生产设备的使用效率及给企业带来很大的生产效益。
备品备件的特点1.流动性。
备品备件是一种很重要的资源，在企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定的流动性。
2.交互性。
很多企业为了不断提升备品备件之使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用，因此存在一定的交互性。
3.唯一性。
企业为了能够让备品备件在每一个流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品备件具有唯一性。
运用独一的“序列号”当作备品备件的唯一的标识。
备品备件管理中常见的问题1.企业对库房当中的备品备件的库存量，没有及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影响企业车间的检修与生产。
2.企业车间没有按照既定的月使用计划进行使用备品备件，但是一旦使用起来的备品备件，却漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使用的。
3.备品备件的采购质量没有严格把关，导致一些备品备件存在质量缺陷无法使用，有的备品备件的使用寿命也比较短使得检修与更换非常频繁。
比如，某企业的轴流泵泵轴正在执行生产任务时，突然出现了这样一幕：从电机的皮带轮传动给泵轴皮带轮的传递扭矩处“嘎”的一声突然断开。
事后才发现是生产厂家为了节约制作材料，导致不够长，然后从处给予焊接接头，但是强度又不够，进而发生断裂。
非标件与标准件之划分的职责不够明确，直接影响到非标件供货跟实际图纸尺寸不符合，从而影响了检修时间与检修效率。
比如，企业在进货离心机推杆的时候，就没有分清楚厂家，本来是在北京进货的，却在山东进货，使得检修过程中安装上的离心机推杆无法正常工作。
备品备件管理的关键因素备品备件的分类1.易损件。
所谓的易损件指的就是指使用周期比较短的一些备件，譬如：水泵联轴器花垫、皮带轮传动皮带、油浸盘根、电动机法兰盖和刮板等。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品备件管理制度及考核标准
备品备件管理制度与考核标准一、目的与范围：1、目的：本规定旨在明确设备备品备件的管理、考核标准及办法，确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本。
2、适用范围：本规定适用于公司内所有与设备相关的备品备件的管理与考核。
三、职责与分工：1、设备部门：1.1负责制定设备备品备件管理制度。
1.2负责备品备件的采购、验收、保管、发放与回收。
1.3负责定期对备品备件进行盘点和清点，确保库存准确性。
1.4负责对备品备件供应商进行评估和筛选，确保供应商质量。
2、维修部门：2.1负责提出备品备件的需求计划。
2.2负责对备品备件的使用情况进行记录和反馈，及时报告备品备件使用异常情况。
2.3协助设备部门进行备品备件的验收和盘点，确保备品备件的质量和数量符合要求。
3、使用部门：3.1负责提出备品备件的需求申请。
3.2负责妥善保管和使用备品备件，确保备品备件使用效果。
3.3及时向维修部门反馈备品备件使用情况，提出改进意见和建议。
四、备品备件管理流程：1、需求提出：使用部门根据设备运行情况和维修计划，提出备品备件的需求申请，报请设备部门审批。
2、采购计划：设备部门根据审批后的需求申请，制定采购计划，选择合适的供应商进行采购。
3、验收：设备部门与维修部门共同对采购的备品备件进行验收，确保质量符合要求。
4、入库存储：验收合格的备品备件由设备部门负责入库存储，确保库存准确性和安全性。
5、出库发放：使用部门根据需求申请，向设备部门提出出库申请，设备部门审核后发放备品备件。
6、使用与反馈：使用部门应按照要求使用备品备件，并及时向维修部门反馈使用效果和异常情况。
7、盘点与清点：设备部门定期对备品备件进行盘点和清点，确保库存准确性，根据实际需求进行调整和补充。
五、考核标准与办法：1、库存管理：设备部门应确保备品备件库存准确、安全、无损坏。
对于因管理不善导致备品备件损坏或丢失的情况，将追究设备部门的责任。
2、采购周期：设备部门应按照需求及时采购备品备件，确保生产设备的正常运行。
材料备品备件管理制度(3篇)
材料备品备件管理制度（3篇）材料备品备件管理制度（精选3篇）材料备品备件管理制度篇11 目的为了做好备品备件的供应管理工作，避免与供应商或者生产厂家之间发生纠纷，要求a类的材料、备品备件在采购前签订技术协议，以保证备品备件的质量、技术要求和寿命，特制定本规程。
2 适用范围本规程适用于本规程所设计到的材料、备品备件的供应管理。
3 职责1.1 本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批；1.2 本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行；1.3 本规程所涉及到的材料备件由设备科计划员和相关技术员负责签订相关技术协议，协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数，必须符合国家相关标准，符合我厂实际生产需要；1.4 本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。
4 引用文件本文件发布时，所引用文件均为有效版本，所有文件均会被修订，使用本文件的单位应使用下列文件的最新有效版本。
5 内容及管理要求5.1需要签订协议的材料备品备件明细5.1.1炉顶设备：布料溜槽和各种耐磨衬套、均压阀、均压放散阀、上下密胶圈、数字油缸主要大型备件等；5.1.2 热风炉设备：热风阀等各种热风系统大型阀门，大型波纹补偿器等；5.1.3 槽下设备：筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）、耐磨衬板、给料机、激振器、液力偶合器、滚筒、输送带等；5.1.4 炉前设备：泥炮油缸的修复、钻头、钻杆、膨胀器、风口小套等；5.1.5 除尘设备：各种滤袋，dn250以上的球阀、盲板阀、蝶阀、插板阀等，除尘耐磨管道、加湿卸灰机、给料机、煤气膨胀器等；5.1.6 原料设备：输送带、各类滚筒、各类托辊等、液力偶合器、振动筛、筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）等；5.1.7 水泵设备：各类水泵、叶轮、转子等；5.1.8 铸铁设备：铁模、链板、滚轮、减速器等；5.1.9 行车设备：抓斗、减速器、滚筒、滑轮组等5.1.10 对以上没有涉及到的材料备件，对于大型的、重要的、数量大的材料备件，如果是新进我厂的供应商或生产厂家，为了保证生产设备的稳定、有序运行，库房应协调供应商或生产厂家，和我厂签订技术协议。
备品备件管理制度详细
备品备件管理制度详细备品备件管理制度是企业重要的管理制度之一，因为备品备件是企业正常运转的必要物品，一旦备品备件的管理出现问题，就很容易影响到企业的运转和生产。
一、适用范围适用于本企业所拥有之备品备件，包括但不限于电气设备、机械设备、工具等所有备品备件的管理规范。
二、备品备件的管理员所有备品备件都必须有专人进行管理，管理员的职责包括但不限于：1.对备品备件进行统计、计量、登记、保管、保养；2.对备品备件进行定期检查，及时修理，确保正常运转；3.制定备品备件采购计划，并及时安排采购任务，确保备件充足；4.记录备品备件使用情况，及时上报损坏情况，制定维修报废计划。
三、备品备件的分类和编码所有备品备件必须进行分类和编码，分类可以根据备件使用对象、用途、规格等进行，编码可以使用数字、字母组合等形式，以方便管理人员进行识别、查找和避免混淆。
分类、编码的具体实施方案需由备件管理员提出，并得到上级管理人员的批准。
四、备品备件的管理流程备品备件的管理流程包括：1.预计需求：制定备品备件采购计划，根据历史记录预测需求量及时进行补充。
2.采购备品备件：依据采购计划制定相关采购计划，由备品备件管理员具体操作，招标、询价、比较后选择供应商。
3.物品验收：对采购的备品备件进行验收，检查规格、数量、质量等符合标准。
4.登记备品备件：验收合格后，依据分类、编码，登记备品备件相关信息，同时将备品备件存放在相应位置，并定期进行盘点。
5.使用备品备件：按照工作要求使用备品备件，密切关注备品备件的使用情况，有问题及时汇报。
6.保养维护：备品备件的保养维护属于日常管理的重要环节，采购备品备件时必须得到相应厂家的使用、保养手册，并建立保养维护计划。
7.报废处理：当备品备件使用寿命到达、无法继续使用或使用出现故障时，应依据规定的报废流程进行处理，对于可回收部分应及时回收。
五、备品备件管理的安全措施1.采购备品备件时，应注重品质，严格遵守相关采购程序。
备品备件管理规定(标准版)
备品备件管理规定（标准版）一、目的为了规范备品备件的管理工作，确保备品备件的合理采购、储存、使用和维护，提高设备运行效率，降低维修成本，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有备品备件的采购、验收、储存、领用、维护和报废等管理工作。
三、备品备件分类备品备件分为以下几类：1.常用备品备件：指在日常维护和保养中频繁使用的备品备件。
2.关键备品备件：指对设备正常运行至关重要的备品备件。
3.特殊备品备件：指特殊设备或特殊条件下使用的备品备件。
4.长周期备品备件：指需求量较小，但供应周期较长的备品备件。
四、备品备件采购1.采购原则：根据备品备件的使用需求、库存情况、市场供应情况等因素，合理确定采购数量和采购周期。
2.采购流程：需求部门提出采购申请，经审批后，由采购部门负责采购。
3.采购要求：采购部门应选择合格的供应商，确保备品备件的质量和供应。
五、备品备件验收1.验收原则：验收人员应按照采购合同和产品标准进行验收，确保备品备件的质量和数量符合要求。
2.验收流程：验收人员对到货物进行核对，确认无误后，办理入库手续。
3.验收要求：验收人员应认真负责，对不合格的备品备件应予以退换。
六、备品备件储存1.储存原则：备品备件应按照分类、规格、型号等要求进行储存，确保储存环境符合要求。
2.储存要求：备品备件应放置在干燥、通风、防尘、防潮的环境中，避免阳光直射和高温。
3.储存管理：库管人员应定期对库存备品备件进行盘点，确保账物相符。
七、备品备件领用1.领用原则：备品备件领用应按照实际需要和库存情况进行，避免浪费和过度领用。
2.领用流程：领用人员应填写领用申请单，经审批后，由库管人员发放备品备件。
3.领用要求：领用人员应爱护备品备件，合理使用，避免损坏和浪费。
八、备品备件维护1.维护原则：备品备件应定期进行维护和保养，确保其性能和可靠性。
2.维护要求：维护人员应按照设备维护保养规程进行操作，确保备品备件的良好状态。
3.维护记录：维护人员应详细记录备品备件的维护情况，及时反馈问题。
备品备件(辅助物料)管理办法
*******有限公司文件*字[2008]016号签发人:*** 备品备件（辅助物料）管理办法第一章总则第一条目的：为加强电饭煲公司备品备件（辅助物料）统一管理，规范业务流程，合理、有效的控制成本，特制订本管理办法。
第二条适用范围：适用于电饭煲公司备品备件（辅助物料）如化工品、柴油、生产低值易耗品、一次性物料、维护制作、办公用品等物料的管理。
第三条备品备件（辅助物料）分类管理之规定：一．为了有利于统计及成本管理，按用途将备品备件（辅助物料）分为生产性消耗、维护性消耗、模具制作、工装制作、办公用品，类别说明如下：二．生产性消耗物料、维护性消耗物料将按照万元辅料费加强监控、实施考核，其计算公式如下，详细考核说明见第六章。
万元辅料费＝当月（生产性费用+维护性费用）*10000/当月入库成本三．模具自制、工装自制而申购的材料，其所发生费用不列入考核；各申购部门须将发生费用、相关资料（图纸、审批单）在次月5日前及时统计并上报财务管理中心会计主管；自制模具、自制工装验收后，财务管理中心按照验收价值列入固定资产、工装夹具在年度一次性摊销。
四、备品备件系统中申购的办公文具按照五项费用管理。
第四条备品备件（辅助物料）相关部门的职责如下：一．财务管理中心负责备品备件（辅助物料）的统筹管理，负责备品备件（辅助物料）的价格招标、新增物料的价格审核、采购过程的监控、供应商的管理与备品备件成本的考核。
二．品质保证部检验组负责年度消耗额在50万以上重点物料的标准核定与定期检验工作。
三．财务管理中心设置备品备件（辅助物料）仓库（简称备件仓），统一公司备品备件（辅助物料）的收发存及统计报表管理。
备件仓仓管员负责除柴油化工品外的通用件的统一下单。
四．各项目部/车间设置专职或兼职备品备件（辅助物料）申购员，专职（兼职）领料员，申购员与领料员不得由一人兼任。
申购员负责新增物料和未定价物料的询价、报价、议价及申报审批；领料员负责按申购数量领用、发放及项目部/车间自设仓库的管理。
电厂备品备件管理制度(三篇)
电厂备品备件管理制度是为了规范电厂备品备件的管理和使用，确保电厂运行的顺利进行，提高生产效率和运维能力。
一、备品备件管理的目标和原则：1. 目标：确保备品备件的充足性、准确性、及时性和经济性，满足电厂的需求。
2. 原则：科学管理、规范操作、公平公正、责任到人。
二、备品备件管理的职责和权限：1. 电厂备材部门负责备品备件的采购、管理和领用工作；2. 工程技术部门负责备品备件的计划和使用工作；3. 各部门负责备品备件的领用、归还和维修保养；4. 相关人员具有相应的职责和权限。
三、备品备件的分类和编码：1. 备品备件按照功能和用途进行分类，建立统一的编码体系；2. 编码体系包括备品备件的种类、品牌、规格型号等信息；3. 编码信息应标明备品备件的名称、所属部门、仓库位置等重要信息。
四、备品备件的采购和入库：1. 制定采购管理流程，明确采购流程和责任；2. 采购成本要符合相应的质量要求，采购合同要明确备品备件的名称和要求；3. 完成采购合同后，备品备件应及时入库，入库需经过验收工序。
五、备品备件的出库和发放：1. 出库前要进行备品备件的清点和验收；2. 出库登记要清楚备品备件的名称、规格型号、用途、领用人等信息；3. 出库后要做好备品备件的跟踪管理，确保使用情况的追溯。
六、备品备件的维修保养：1. 领用部门要对备品备件进行定期的维修保养；2. 维修保养工作要依据备品备件的维护手册和要求，按照规定的时间和方法进行操作。
七、备品备件的退库和报废：1. 退库的备品备件要进行清点和验收，检查是否完好和符合要求；2. 报废的备品备件要经过相应的程序和审批后进行处理，绝不能随意丢弃。
八、备品备件的统计与分析：1. 建立备品备件的信息化管理系统，并及时录入备品备件的信息；2. 定期对备品备件的使用情况进行统计和分析，并提出改进措施。
九、备品备件管理的考核和奖惩：1. 建立备品备件管理的绩效考核机制，明确考核指标和权重；2. 对优秀的备品备件管理人员进行表彰和奖励，对违反管理纪律的人员进行惩罚。
备品备件管理考核规定
备品备件管理考核规定一、目的为了确保进厂备件符合国家标准或行业标准，确保生产、检修正常秩序，建立正常合理的备件库存储备，降低采购成本和资金占用，提高备件申报、验收、支领等各个环节的工作效率，使我公司的备件材料管理更加合理规范，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用公司对设备备件管理。
三、管理内容1、备件计划申报及审核批复流程管理（1）各生产单位要根据设备的检修和备品备件的更换周期以及备件的消耗情况，按时按期合理的提出备品备件计划。
计划分为两部分备件、生产辅料；备件计划流转至库房后提交能动处、设备处、设备副总审核，生产辅料流转至库房后提交生产处、生产副总审核。
然后再按流程表提交。
（2）各单位提出备品备件计划时，要认真详细的填写备件的名称、规格型号、数量、要求到货期。
非标准件的要绘制出图纸，并作出技术要求和说明。
(3) 各厂设备厂长、厂长负责核实监督计划申报的准确性和必要性。
（核实监督内容：备件名称、规格型号、技术要求、计量单位、采购数量、库存数量、在线数量、前三个月均消耗量等数据必须根据实际情况填写准确、清楚、规范。
机加工件或非标件需提供相关图纸、资料。
）(4) 公司库管员对材料计划进行整理并核实库存，以免造成库存积压。
（5）设备处负责审核备件计划的必要性和性能参数。
（6）加急计划的管理6.1加急计划是指因生产急需、突发事故造成的备件短缺，而由相关单位（包括生产厂、工程项目、处室）临时申报的备件计划。
6.2加急备件计划，每月不超过两次。
（7）设备技改、大中修备件计划的管理7.1技改、大中修备件计划包括设备技改、大中修时所需修复或更换的备品备件、材料，但不包括各类生产工具（生产消耗品）、生产用各种材料。
7.2技改、大中修的长周期备件、材料，应根据采购周期提前集中上报计划，各厂应开专题会对计划内容进行讨论、核实。
经设备厂长、厂长签字后与项目报告上报公司一同审批。
7.3设备处结合项目报告对计划进行核实、评审后交主管副总、总经理审批同意后报供应处采购。
备品备件管理规定(场景版)
备品备件管理规定（场景版）一、概述备品备件是确保设备正常运行和生产连续性的重要组成部分。
为规范备品备件的管理工作，提高设备维修效率，降低维修成本，保障生产顺利进行，特制定本管理规定。
二、备品备件分类备品备件分为两大类：一类是常规备品备件，另一类是非常规备品备件。
1.常规备品备件：指在日常设备维修中频繁使用、需定期更换的零部件，如轴承、密封件、紧固件等。
2.非常规备品备件：指在设备维修中不经常使用、需根据设备损坏情况临时采购的零部件，如大型铸件、特殊合金材料等。
三、备品备件采购1.采购原则：遵循“质量优先、价格合理、供应稳定”的原则，确保备品备件的质量和供应。
2.采购流程：（1）设备维修部门根据设备运行情况，提出备品备件采购申请；（2）采购部门对采购申请进行审核，确定采购数量、型号、规格等信息；（3）采购部门通过招标、比价等方式，选择合格的供应商；（4）签订采购合同，明确交货时间、质量要求等条款；（5）采购部门负责跟进备品备件的采购进度，确保按期到货。
四、备品备件验收与入库1.验收标准：备品备件到货后，由设备维修部门、采购部门共同进行验收，验收合格后方可入库。
2.验收内容：（1）核对备品备件型号、规格、数量等是否与采购合同一致；（2）检查备品备件的外观质量，如是否存在裂纹、变形等缺陷；（3）必要时，对备品备件进行性能检测，确保其满足使用要求。
3.入库管理：（1）验收合格的备品备件，由仓库管理部门办理入库手续；（2）仓库管理部门按照备品备件的类别、型号等进行分类存放，并做好标识；（3）仓库管理部门定期对库存备品备件进行盘点，确保账物相符。
五、备品备件领用与维修1.领用流程：（1）设备维修部门根据设备维修需求，填写备品备件领用申请表；（2）领用申请表经审批通过后，由仓库管理部门发放备品备件；（3）设备维修部门领取备品备件后，及时进行维修作业。
2.维修要求：（1）设备维修部门应严格按照设备维修规程进行维修作业，确保维修质量；（2）维修过程中，如发现备品备件存在质量问题，应立即停止使用，并及时反馈至采购部门；（3）维修完成后，设备维修部门应对维修情况进行记录，并归档保存。
备品备件考核管理办法暂行规定
备品备件管理及考核办法暂行规定一、目的为保证公司正常生产，科学合理分配公司流动资金，备品备件管理必须做到合理性、计划性、规范性。
为规范备品备件申报、采购、到货、使用等各流程，确保备件管理尽快步入正轨，在以教育为主，处罚为辅的思想前提下，特制定本备品备件考核管理办法暂行规定。
二、范围本规定适用于生产系统与备品备件管理相关各部门（物供部、设备部、大修厂、电气自动化部、涂镀厂、酸轧厂、磨辊厂、动能厂、包装厂、天车维护）。
三、职责1、设备部职责1.1设备部为本标准的归口管理部门，并负责公司所有设备备品备件的监督管理，负责本制度的编制，修订，并组织实施。
1.2对各厂（部）所报计划进行严格审核，并定期对公司备件库存进行盘查。
1.3 调剂备件库存。
当有部门急需某种备件时，设备部可协助其跨部门调剂现有库存备件，并督促其备件计划到货后返还相应部门。
1.4负责对各厂部的备品备件管理工作进行考核。
2、物供部职责2.1对经设备部所提报的备件计划进行及时采购，并确认备件供货商资质，把好备件质量第一关。
2.2在接到设备部所提报的备件计划后，物供部应及时和相关部门沟通，一般在三日内回复备件采购信息反馈，让维修部门能合理组织检修计划。
物供部应保证采购反馈信息的准确性。
2.3 单价高于2000元的备件或机加工件备件到货后，物供库房应及时通知设备部及报件人，三方共同对备件实施到货验收工作，把好备件质量第二关。
且物供库房应定期将备件到货情况共享至设备部备件科，便于备件科的信息反馈及实现各部门的备件资源共享。
2.4 做好对备件库存的保管工作，根据各种备件特性库房管理员要做出合格的防锈、防腐等存放基本维护工作，保证备件的质量。
2.5 对备品备件的出库，应按入库的先后顺序，先入先出。
2.6 对报废的备品备件，通过各生产、检修部门回收集中后，由物供部统一进行处理。
并定期（最好一月一次）进行清理。
3、各生产厂、维修单位职责3.1正常月计划按《关于设备备品备件申报采购等一系列流程说明》中所述流程执行，但原则上月计划要求到货时间不得早于次月15号。
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备品备件管理考核办法
中移铁通阿拉善盟分公司备品备件管理规章制度 1、目的为了规范库存备品备件管理，提高库房空间利用率，使备品备件寄存安全有序、养护科学公道，保证出入库备品备件的质量合格、数量准确、质量完好，及时为装维工作服务，从而到达提高通用备品备件的利用率，公道控制库存，降本增效的目的，特制定本规定。
2、范围适用于全部库房备品备件管理
3、内容 1.备品备件入库，库房责任人应认真盘点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格型号和质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全。
2.备品备件出库，库房责任人要做好记录，领用人签字。
3.备品备件贮存要统1计划、公道布局、分类保管，各种备品备件按品种、规格、形状和储存要求摆放、要做到数量清、材质清、规格清。
4.保持库房内整洁干净，物质摆放整齐，按备品备件保管技术要求进行透风、干燥、定期涂油或重新包装，做好防火、防盗、防锈、防冻、防尘工作。
5.易燃、易爆、易生锈、易腐蚀的备品备件要单独寄存，并定期检查。
精密、易碎及贵重物质要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、颠倒，要做到妥善保存。
6.对需要质量验收的备品，必须配带质量证明书，经认定合格的备件放入指订货架位置，建账登记。
在验收进程中发现数量、规格型号、色彩、质量及单据等不符合时，应立即向上级领导反应，以便及时查清，解决问题。
7.对库房内存储的废旧备件统1处理，不得与新备件混合寄
存。
对外委修复备件，单独寄存并标明“修复”字样。
8.建立库房备品备件账目和卡片。
账目上记录区域、名称、规格型号、入库时间、数量、出库时间、经办人、月结存量，账目要做成台账和电子版；卡片上记录名称、规格型号、货位及结存数量。
9.责任人应对库存备品备件进行定期检查，每个月1次盘点、盘库盒账物核对，及时更新库房台账，每个月25日按实际库存量以电子版报表上报数量进行核实。
10.库房要严格履行保卫制度，制止非本库人员擅自出入库，常常检查电灯、电线、电闸、消防等设施用具，发现故障及时维修排除，不得擅自移动或挪用消防用具。
做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。
4、考核 1.库房责任人要熟习掌握库存情况，做好备品备件的收发保管工作，负责库房内备品备件的保管，不得出现丢失、破坏现象。
如有违背，考核责任人200元/次。
2.库房管理员不定期对库房进行检查，对不公道的想法及时提出改良意见，库房应在要求时间内进行整改，对逾期不改的，考核责任人100元/次。
3.每个月25日上报实际库存量，对延期未报的考核责任人100元。
4.库房管理不到位，出入库未登记，库房存储备品备件与库房台账不符等情况，对库房责任人，相干责任人予以200⑴00元考核。
本规定自下发之日起履行。