项目管理员考试试题

2009年项目管理员考试基础知识试题

1、项目分解结构简称为（）。

A、WBS

B、OBS

C、RBS

D、EBS

2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。

A、双代号图（AOA）

B、单代号图（AON）

3、在双代号图中，节点表示的是（）。

A、事件

B、工作

C、时间

D、资源

4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成。

A、项目启动

B、项目计划

C、项目执行

D、项目控制

5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。

A、承包商满意

B、用户满意

C、项目经理满意

D、政府满意

6、有4组变量值为：2、4、6、8；其算术平均值为（）。

7、有4组变量值为：2、4、6、8；其标准差为（）。

8、质量管理的首要任务是制定质量（）。

A、方针目标

B、质量管理体系

C、质量控制标准

D、质量检验标准

9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。

A、30－40％

B、40－50％

C、50－60％

D、60－70％

10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（）。

A、简单随机抽样

B、分层随机抽样

C、系统抽样

D、分群时间抽样

11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。

A、简单随机抽样

B、分层随机抽样

C、系统抽样

D、分群时间抽样

12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（）。

A、形成阶段

B、疑问阶段

C、规范阶段

D、执行阶段

17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。

A、编码

B、解码

C、传输

D、接受

18、传递信息最快的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

19、传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

21、传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（）。

A、言语沟通

B、非言语沟通

23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（）。

A、言语沟通

B、非言语沟通

24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（）来源于面部表情和肢体语言。

A、55％

B、38％

C、7％

D、65％

25、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

26、询价采购方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

27、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最长。

A、依次作业

B、循环作业

C、平行作业

D、流水线作业

28、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最短。

A、依次作业

B、循环作业

C、平行作业

D、流水线作业

29、要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。

A、增加

B、减少

C、平衡

D、不变

30、扔骰子是（）调查行为。

A、单纯随机抽样

B、系统抽样

C、分层抽样

D、分群抽样

31、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。

A、平行交叉沟通

B、双向沟通

C、正式沟通

D、口头沟通

32、范围变更控制的方法之一是（）。

A、绩效测量

B、绩效报告

C、工作分解结构