行政SOP经典版

合集下载

行政人事部制度版SOP

行政人事部制度版SOP

2行政人事部第四节管理制度【员工考勤管理规定】为规范酒店员工的考勤管理和假务管理,特制定本制度,希望全体员工自觉遵守。

1、员工打卡机设在附属楼一楼保安岗处,由行政人事部管理并负责审核统计.各部门备有考勤记录本,同样实行签到签退、指纹考勤双重考勤制度.如遇考勤机故障或者其他情况,无法使用考勤机,根据部门考勤记录本统计考勤。

2、考勤周期自每月的1号至月底。

3、酒店所有人员,上下班必须自己打卡,才能有效,打卡记录必须完整,有进必有出。

特殊情况因公未打卡或打卡记录不全者,员工必须请所属部门经理于次日中午12时前向行政人事部补交说明以备案。

凡替人打卡或委托他人打卡、或不按要求打卡,均视为违规.违规者除被扣发当日工资外,还需填写过失警告单.4、凡超过规定的上班时间一分钟到岗即被认为迟到,提前一分钟离岗下班即被认为早退。

迟到或早退均以十分钟为一次计算。

即迟到、早退不超过十分钟视为迟到、早退一次;超过十分钟不超过二十分钟被视为迟到、早退两次,以此类推。

具体如下:1)迟到、早退1-10分钟(含10钟分)扣发工资10元;2)迟到、早退10-20分钟(含20分钟)扣发工资20元;3)迟到、早退20-30分钟(含30分钟)扣发工资30元;4)迟到、早退30分钟以上(不含30分钟)及无故外出以旷工半日论,无故未到超过半天为旷工1天论.5)凡有旷工的员工,须扣除旷工日的所有工资,另每天追加三倍相应工资的处罚。

5、凡一个月内迟到10次以上的员工,按严重违纪给予开除处理。

6、无刷卡记录按旷工处理,扣罚如下:1)上班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1.5天工资;2)下班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1。

5天工资;3)上下班无刷卡记录,按旷工一天计算,扣罚3天工资.7、连续旷工三天者,酒店将按自动离职处理,同时解除劳动合同,且不支付任何补偿。

8、酒店将对严格遵守考勤制度的员工在评选最佳员工、晋级提薪方面优先考虑。

9、考勤管理规定将作为年终考评的依据。

行政人员SOP

行政人员SOP

在①工行作 政电 人脑 员中 带建 领立 新师 员资 工简 录介 考文 勤件 指夹 纹/门禁指纹,并
记录编号
②行政人员帮助新员工注册钉钉账号并邀请进入对
应的组织部门
③行政人员汇总所有工作手机号分配情况,在与校
区负责人确定后,分配工作手机号给新员工
门禁指纹/钥匙编号表
④行政人员带领新员工分配储物柜/文件柜/鞋柜 工作手机汇总表(文档)
十分感谢本次参与本公司的招聘活动,您的才华和气质给我 们公司留下了美好的印象,鉴于本次招聘方向和您的特长并不 是特别吻合,现很遗憾告知您暂时未被我们公司录用,但是同 样相信您的才华肯定会找到一份更加适合发展的工作!
祝一切安好,谢谢!
新员工试用期培训计划及配套培训资料库
备用金12个品类: 1.品宣成本(户外广告、单页、提示牌、展架、海报等设计及制 作成本) 2.校区环创(校区主题环创、墙面维修、水电维修等成本) 3.话费宽带(固话、工作手机话费以及宽带费用) 4.交通物流(打车、邮费、物流、油费等) 5.行政支出(员工生日、餐补、人文关怀等) 6.教学支出(曲库会员、教具、教学音响、话筒等) 7.办公用品(打印纸、打印机维修/加墨/换硒鼓、桌椅、工具箱 、电池等) 8.卫生耗材(一次性纸杯、洗手液、卫生纸、垃圾袋、拖把/扫 把、艾香、香薰等) 9.交易成本(花呗转账、提现、信用卡刷卡等产生的交易手续 费) 10.营销成本(市场地推物料、报名赠送礼包等成本) 11.会员维护(积分兑换礼品、特殊人文关怀等采购成本) 12.学员退款(学员退费、补差价等)
招聘工作日报模板: 1.发布职位数量: 2.当日打招呼数量: 3.预约面试数量: 4.当日实面数量: #面试接龙模板 1. X月X日周六下午5:00,岗位+姓名 2. X月X日周日下午4:00,岗位+姓名

人力行政规程操作流程SOP

人力行政规程操作流程SOP

人力行政规程操作流程SOP
概述
本文档旨在规范和指导人力行政规程的操作流程,以确保公司的人力行政工作高效、准确地进行。

SOP步骤
1. 人力需求计划
- HR团队与各部门负责人协商,确定预计的人力需求。

- 根据各部门的需求,编制人力需求计划报告,提交至高层管理层审批。

2. 招聘策略与计划
- HR团队根据人力需求计划,制定招聘策略和计划。

- 包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。

3. 管理面试和录用
- HR团队与相关部门负责人协作,进行面试和候选人评估。

- 根据面试评估结果,确定录用候选人的决策。

4. 签订劳动合同
- HR团队与录用候选人协商,并签订劳动合同。

- 合同内容应符合国家法律法规和公司政策。

5. 培训和入职
- HR团队为新员工提供入职培训和指导,包括公司概况、组织架构、工作职责等。

- 同时,协助新员工完成相关入职手续。

6. 监督和绩效评估
- HR团队定期与上级部门负责人沟通,了解员工的工作情况和绩效表现。

- 依据公司绩效评估制度,进行绩效评估和奖惩。

7. 离职管理
- HR团队负责处理员工离职手续,包括办理离职手续、结算工资和福利等事宜。

- 同时,进行离职员工的退出面试和知识交接安排。

相关记录和报告
- 人力需求计划报告
- 招聘策略和计划文件
- 面试评估记录
- 劳动合同
- 入职培训记录
- 绩效评估报告
- 离职手续和知识交接记录
以上是人力行政规程的操作流程SOP,希望能够对公司人力行政工作提供指导和规范。

行政综合部SOP操作

行政综合部SOP操作

行政综合部SOP操作在一个组织中,行政综合部就像是一个精密运转的中枢,负责协调各项事务,确保整个机构的正常运作。

为了实现高效、规范和有序的工作流程,制定行政综合部的标准操作程序(SOP)至关重要。

一、部门概述行政综合部是一个综合性的部门,承担着组织内部的多项重要职责。

其工作范围涵盖了人力资源管理、行政事务处理、后勤保障、文件资料管理等多个方面。

行政综合部的工作成效直接影响到组织的整体运行效率和员工的工作体验。

二、人员配置与职责分工行政综合部通常由部门经理、人力资源专员、行政专员、后勤专员和文档管理员等组成。

部门经理负责全面统筹和管理部门工作,制定工作计划和目标,并监督工作执行情况。

人力资源专员主要负责员工的招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等事务。

行政专员承担日常行政事务的处理,如会议组织、来访接待、办公用品采购等。

后勤专员负责办公环境的维护、设备设施的管理和维修等工作。

文档管理员则负责文件资料的收集、整理、归档和保管。

三、工作流程与 SOP(一)人力资源管理1、招聘流程(1)根据各部门的用人需求,制定招聘计划。

(2)选择合适的招聘渠道,发布招聘信息。

(3)筛选简历,进行初步面试。

(4)组织用人部门进行复试。

(5)确定录用人员,办理入职手续。

2、培训流程(1)进行培训需求调查。

(2)根据调查结果,制定培训计划。

(3)组织内部培训或邀请外部讲师进行培训。

(4)对培训效果进行评估和反馈。

3、绩效管理流程(1)制定绩效指标和评估标准。

(2)定期进行绩效评估。

(3)与员工进行绩效沟通,提供改进建议。

(4)根据绩效评估结果,进行奖惩和激励。

(二)行政事务处理1、会议组织流程(1)确定会议主题、目的和时间。

(2)预订会议室,并提前通知与会人员。

(3)准备会议资料和设备。

(4)做好会议记录,跟进会议决议的执行情况。

2、来访接待流程(1)接到来访通知后,了解来访人员信息和目的。

(2)安排接待人员和行程。

(3)准备接待所需的资料和物品。

行政部管理制度和程序(SOP)

行政部管理制度和程序(SOP)

行政管理制度Executive OfficeWorking Handbook目录•行政部组织机构图•行政部经理岗位职责•行政部秘书岗位职责•行政后勤专员岗位职责•车队驾驶员岗位职责•PA工作岗位职责•宿舍管理员岗位职责•餐厅管理员岗位职责•医生岗位职责•行政部经理每日工作规程•行政部秘书每日工作规程•车队驾驶员每日工作规程•文印工作程序•发文管理程序•收文程序•出车检查工作程序•营运工作程序•接待工作规定•收、发文规定•文件传阅规定•档案管理制度•办公会议制度•办公室保密管理规定•印信管理规定•文印管理制度•车队服务要求•车容标准•驾驶员组织纪律制度•车辆保养检查制度•行政用车管理制度•驾驶员管理规定•目标管理制度•行政部组织机构图Job Description岗位责任制岗位名称行政部经理级别__________编辑人 ______ _直接上司行政总监管理对象__总经理秘书、车队、员工宿舍、员工食堂、医务室岗位概述:负责总经办和车队的日常管理,协助总经理完成酒店日常的内部沟通及部门间的工作协调,做好行政总监的参谋和助手;岗位职责:1、负责酒店总经办和车队的日常管理工作,并制定本部门各项管理制度,组织完成本部门各项工作任务;2、认真贯彻执行酒店的各项决议,负责酒店日常行政性事务的处理工作;3、负责总经理室对外公务联络,监督各种来往信件、电函的落实情况,负责接待有关领导、来宾;5、负责有关业酒店中层管理人员社保办理;6、传达上司的决策、指令,并监督有关部门的贯彻、落实情况;7、负责确定酒店每周的中、高级管理人员行政总值排班表、中层管理排休表;8、协助总经理进行酒店各部门运转手册的收集、整理、修改等工作;9、负责本部门员工的聘用、使用、调动工作,定期对本部门的员工进行工作考核,并做出评估报告;10、负责制定本部门员工的培训计划,审批有关经费开支;11、负责公关礼品的选样及管理工作;12、负责酒店年度业务报告、工作总结、计划等重要文件的起草工作;13、负责总经理室对内、对外行文的最后核定及外单位来文的处理意见;14、负责对酒店内外各种信息、资料的收集和汇总,为总经理的经营决策提供依据;15、负责行政用车的审批工作,搞好客务用车的经营管理工作,参加有关VIP接待会议,制订有关接待方案,并及时向车队布置接待任务,监督任务的完成情况;16、对客务用车的投诉做好调解工作,加强对车队员工进行教育,保证客务用车服务的质量。

行政人事部制度版SOP

行政人事部制度版SOP

2行政人事部第四节管理制度【员工考勤管理规定】为规范酒店员工的考勤管理和假务管理,特制定本制度,希望全体员工自觉遵守。

1、员工打卡机设在附属楼一楼保安岗处,由行政人事部管理并负责审核统计。

各部门备有考勤记录本,同样实行签到签退、指纹考勤双重考勤制度。

如遇考勤机故障或者其他情况,无法使用考勤机,根据部门考勤记录本统计考勤。

2、考勤周期自每月的1号至月底。

3、酒店所有人员,上下班必须自己打卡,才能有效,打卡记录必须完整,有进必有出。

特殊情况因公未打卡或打卡记录不全者,员工必须请所属部门经理于次日中午12时前向行政人事部补交说明以备案。

凡替人打卡或委托他人打卡、或不按要求打卡,均视为违规。

违规者除被扣发当日工资外,还需填写过失警告单。

4、凡超过规定的上班时间一分钟到岗即被认为迟到,提前一分钟离岗下班即被认为早退。

迟到或早退均以十分钟为一次计算。

即迟到、早退不超过十分钟视为迟到、早退一次;超过十分钟不超过二十分钟被视为迟到、早退两次,以此类推。

具体如下:1)迟到、早退1-10分钟(含10钟分)扣发工资10元;2)迟到、早退10-20分钟(含20分钟)扣发工资20元;3)迟到、早退20-30分钟(含30分钟)扣发工资30元;4)迟到、早退30分钟以上(不含30分钟)及无故外出以旷工半日论,无故未到超过半天为旷工1天论。

5)凡有旷工的员工,须扣除旷工日的所有工资,另每天追加三倍相应工资的处罚。

5、凡一个月内迟到10次以上的员工,按严重违纪给予开除处理。

6、无刷卡记录按旷工处理,扣罚如下:1)上班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1.5天工资;2)下班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1.5天工资;3)上下班无刷卡记录,按旷工一天计算,扣罚3天工资。

7、连续旷工三天者,酒店将按自动离职处理,同时解除劳动合同,且不支付任何补偿。

8、酒店将对严格遵守考勤制度的员工在评选最佳员工、晋级提薪方面优先考虑。

9、考勤管理规定将作为年终考评的依据。

行政SOP经典版

行政SOP经典版

行政管理制度
北京奥力泰格科技有限公司
第一章目录 (01)
第二章组织机构构图 (02)
第三章职位说明书 (03)
第四章行政管理制度总则 (09)
第五章办公环境管理与礼仪规范 (11)
第六章印章管理 (15)
第七章办公自动化管理 (17)
第八章行文管理 (20)
第九章档案管理 (27)
第十章列册与书籍管理 (31)
第十一章办公资产管理 (34)
第十二章固定资产管理 (37)
第十三章会议管理 (41)
第十四章公司大纪事管理 (45)
第十五章提案管理 (47)
第十六章保密制度 (49)
第十七章考勤管理 (52)
第十八章节假日值班管理 (54)
第十九章车辆管理 (55)
第二十章宿舍管理 (58)。

行政部管理制度和程序SOP

行政部管理制度和程序SOP

行政部管理制度和程序SOP行政部管理制度和程序SOP第一章总则为规范公司行政部的管理制度及程序,提高公司行政服务水平,维护公司内部管理及办公秩序,特制定本制度。

第二章管理岗位职责1、行政经理(1)全面负责公司行政管理工作,是公司行政管理的决策者和总指挥。

(2)制定公司行政管理制度和工作规范,并组织实施。

(3)协调各部门的日常工作,保障企业的正常运转。

(4)制定预算,负责资金管理及行政经费的管理、使用、统计和审批。

(5)维护公司形象,处理涉及公司的重大事务。

2、行政主管(1)制定并实施公司内部信息安全政策。

(2)组织公司内部保密工作,负责保密文件及资料的保管。

(3)负责行政管理日常工作,如办公场所配置、维修、保洁等。

(4)对公司行政规章、制度模板及安全教育进行指导并组织实施。

(5)负责对员工培训及考核,对员工的素质进行监督和提高。

3、行政助理(1)协助行政主管和行政经理完成各项行政工作。

(2)负责文件的收发、传阅、储存和处置等工作。

(3)负责公司的接待、会议、会务等事宜。

(4)负责企业内部安全保卫工作,做好外来人员的管理工作。

(5)负责行政管理工作中的其他日常事务。

第三章管理制度及流程1、员工隐私与信息管理制度(1)公司禁止员工将公司信息以任何形式泄露给外界。

(2)禁止员工私自拷贝或私自传播公司信息。

(3)公司会通过不定期的安全培训来强化员工的信息保密意识。

(4)公司对违反信息安全规定的员工进行惩罚并追究其免职责任。

2、内部信息管理制度(1)公司内部文件必须载明发文时间、文号、主题、内容、颁布人、生效日期和密级。

(2)公司内部文件必须严格依照发文单位规定的程序进行审批、签字、盖章。

(3)公司所有文件必须按照密级作出妥善保密措施,确保机密不泄露。

3、行政审批流程(1)申请表格。

申请者提出申请,并填写相应的申请表格。

(2)审核。

对该申请进行审核,并由有资格的人员进行签字确认。

(3)审批。

对该申请进行审批,并由高级领导进行签字批准。

行政管理SOP标准作业流程

行政管理SOP标准作业流程

行政管理中心S O P 标准化作业流程目录章数文件名页码第一章行政管理中心组织架构和人力资源配置2第二章行政管理职责范围4第三章行政管理各岗位职责范围8第四章文秘管理31第五章人事管理48第六章劳资管理60第七章培训管理64第八章绩效考核管理95第九章行政事务管理97第十章车辆管理101第十一章物资管理103第十二章保密工作116第十三章行政监督管理120第十四章对内沟通协调工作143第十五章工会的管理151第十六章对外沟通协调工作152第十七章行政管理中心与公司各中心之间的工作关系159第十八章公司薪酬制度162-1-第一章行政管理中心组织架构和人力资源配置一、部门组织架构图二、人员组织架构图三、人员编制及规模确定-2-(一)根据不同阶段和企业的战略方向适时调整人员编制规模。

具体方法�1、根据业务量分析法2、作业标准化计划法3、同业同类工作比较法�二�行政工作所涉及的后勤管理根据企业为员工提供福利情况来设定诸如采购和相关管理人员编制。

�三�人力资源管理可根据企业的规模和战略来设定人力开发、培养、储备及信息化程度来设定人员编制。

�四�员工培训及考核可根据企业的培训机制和考核体系的建立来设定相关岗位的人员编制。

-3-第二章行政管理中心职责范围一、负责公司的文秘管理�一�负责公司各项规章制度的组织起草、印发。

�二�负责公司重要文件、函件的起草、印发。

�三�负责公司领导讲话稿件的起草、印发。

�四�负责公司函、电、传真、电子邮件的收发、整理及记录。

�五�负责公司报纸、杂志的订阅、收发和借阅。

�六�负责公司文献资料的立卷、归档、保管及借阅。

�七�负责组织公司各项会议�做好会议纪要的编写、印发�督促检查会议决议的执行情况。

�八�负责公司大事记和史、志的编写。

�九�负责公司印鉴使用、保管工作�保证公司印鉴的正确、合理安全使用。

�十�负责接待来访的客人�安排公司领导的接见或会见事宜。

�十一�负责公司日常打字、复印、传真收发及打字、复印、传真设备的使用和日常维护保养。

行政管理行政SOP经典版

行政管理行政SOP经典版

⾏政管理⾏政SOP经典版⾏政管理制度北京奥⼒泰格科技有限公司第⼀章⽬录 (01)第⼆章组织机构构图 (02)第三章职位说明书 (03)第四章⾏政管理制度总则 (09)第五章办公环境管理与礼仪规范 (11)第六章印章管理 (15)第七章办公⾃动化管理 (17)第⼋章⾏⽂管理 (20)第九章档案管理 (27)第⼗章列册与书籍管理 (31)第⼗⼀章办公资产管理 (34)第⼗⼆章固定资产管理 (37)第⼗三章会议管理 (41)第⼗四章公司⼤纪事管理 (45)第⼗五章提案管理 (47)第⼗六章保密制度 (49)第⼗七章考勤管理 (52)第⼗⼋章节假⽇值班管理 (54)第⼗九章车辆管理 (55)第⼆⼗章宿舍管理 (58)第 3 页共60 页⼀、⽬的1.1 ⾏政管理是为实现管理⽬标⽽进⾏的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理⾏为的总和,是区别于业务管理的企业基础管理。

1.2 ⾏政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进⾏协调。

1.3 本制度旨在规范公司各级管理机构的⾏政管理,建⽴统⼀、科学、严格的⾏政管理体制,为进⼀步提升整体管理⽔平奠定基础。

⼆、适⽤范围2.1本制度规范公司的⾏政管理⼯作,是公司整体管理制度的重要组分,公司所属职能部门和所有员⼯,在⾏政作业事项中除国家有关规定外,皆按本制度办理。

三、内容3.1 本制度涵盖⾏政管理、⽂书管理、办公管理、会议管理等内容。

3.2 ⾏政管理原则:3.2.1服从指挥:对上级合乎法律和制度的指令都要服从,不得⽆故拖延上级布置的任务。

3.2.2逐级管理:上级对下级指挥和下级对上级的请⽰都要逐级进⾏,不得越级。

上级可越级检查不可以越级指挥,下级可以越级申诉不可以越级请⽰。

申诉⽤书⾯形式表达。

3.2.3⼀⼈负责:不论什么⼯作,上级应使最终负责任的⼈只有⼀个。

3.2.4连续⼯作:任何⼈任何形式的离岗,都要做好⼯作交接,不得使⼯作间断。

3.2.5及时复命:任何指令不管能否完成,必须在限定的短时间内向下达指令者回复。

行政管理SOP标准作业流程

行政管理SOP标准作业流程

行政管理中心SOP 标准化作业流程目录第一章行政管理中心组织架构和人力资源配置一、部门组织架构图二、人员组织架构图三、人员编制及规模确定(一)根据不同阶段和企业的战略方向适时调整人员编制规模。

具体方法:1、根据业务量分析法2、作业标准化计划法3、同业同类工作比较法(二)行政工作所涉及的后勤管理根据企业为员工提供福利情况来设定诸如采购和相关管理人员编制。

(三)人力资源管理可根据企业的规模和战略来设定人力开发、培养、储备及信息化程度来设定人员编制。

(四)员工培训及考核可根据企业的培训机制和考核体系的建立来设定相关岗位的人员编制。

第二章行政管理中心职责范围一、负责公司的文秘管理(一)负责公司各项规章制度的组织起草、印发。

(二)负责公司重要文件、函件的起草、印发。

(三)负责公司领导讲话稿件的起草、印发。

(四)负责公司函、电、传真、电子邮件的收发、整理及记录。

(五)负责公司报纸、杂志的订阅、收发和借阅。

(六)负责公司文献资料的立卷、归档、保管及借阅。

(七)负责组织公司各项会议,做好会议纪要的编写、印发;督促检查会议决议的执行情况。

(八)负责公司大事记和史、志的编写。

(九)负责公司印鉴使用、保管工作,保证公司印鉴的正确、合理安全使用。

(十)负责接待来访的客人,安排公司领导的接见或会见事宜。

(十一)负责公司日常打字、复印、传真收发及打字、复印、传真设备的使用和日常维护保养。

(十二)负责完成公司领导交办的其它事宜。

二、负责公司的人事管理(一)负责制定、贯彻执行公司的人事政策和制度。

(二)负责公司的岗位设置、机构调整、岗位职责的制定。

(三)负责公司员工的招聘、聘用、上岗、调动、晋升、解聘等人事管理工作。

(四)负责员工的培训、技能训练、素质训练工作及相关的政治思想工作。

(五)负责公司员工业务素质考核和工作业绩考核管理及相关的奖罚管理。

(六)负责协调公司与劳动用工管理部门、社会保障部门等政府相关管理部门的工作。

(七)负责员工的考勤、劳动纪律考核、劳资管理及相关的奖罚管理。

行政部管理制度和程序(SOP)(1)

行政部管理制度和程序(SOP)(1)

Executive DepartmentOriental Fragrant Spring V acation Health Garden东方香泉度假养生苑SOP体系行政部标准操作程序行政部标准操作程序Executive DepartmentStandard Operation Procedure机密文件(暂行)目录∙行政部组织机构图∙行政部经理岗位职责∙行政部秘书岗位职责∙行政后勤专员岗位职责∙车队驾驶员岗位职责∙PA工作岗位职责∙宿舍管理员岗位职责∙餐厅管理员岗位职责∙医生岗位职责∙行政部经理每日工作规程∙行政部秘书每日工作规程∙车队驾驶员每日工作规程∙文印工作程序∙发文管理程序∙收文程序∙出车检查工作程序∙营运工作程序∙接待工作规定∙收、发文规定∙文件传阅规定∙档案管理制度∙办公会议制度∙办公室保密管理规定∙印信管理规定∙文印管理制度∙车队服务要求∙车容标准∙驾驶员组织纪律制度∙车辆保养检查制度∙行政用车管理制度∙驾驶员管理规定∙员工宿舍管理规则∙员工餐厅管理规则∙目标管理制度行政部组织机构图Job Description岗位责任制岗位名称行政部经理级别__________编辑人 ______ _直接上司行政总监管理对象__总经理秘书、车队、员工宿舍、员工食堂、医务室岗位概述:负责总经办和车队的日常管理,协助总经理完成酒店日常的内部沟通及部门间的工作协调,做好行政总监的参谋和助手;岗位职责:1、负责酒店总经办和车队的日常管理工作,并制定本部门各项管理制度,组织完成本部门各项工作任务;2、认真贯彻执行酒店的各项决议,负责酒店日常行政性事务的处理工作;3、负责总经理室对外公务联络,监督各种来往信件、电函的落实情况,负责接待有关领导、来宾;5、负责有关业酒店中层管理人员社保办理;6、传达上司的决策、指令,并监督有关部门的贯彻、落实情况;7、负责确定酒店每周的中、高级管理人员行政总值排班表、中层管理排休表;8、协助总经理进行酒店各部门运转手册的收集、整理、修改等工作;9、负责本部门员工的聘用、使用、调动工作,定期对本部门的员工进行工作考核,并做出评估报告;10、负责制定本部门员工的培训计划,审批有关经费开支;11、负责公关礼品的选样及管理工作;12、负责酒店年度业务报告、工作总结、计划等重要文件的起草工作;13、负责总经理室对内、对外行文的最后核定及外单位来文的处理意见;14、负责对酒店内外各种信息、资料的收集和汇总,为总经理的经营决策提供依据;15、负责行政用车的审批工作,搞好客务用车的经营管理工作,参加有关VIP接待会议,制订有关接待方案,并及时向车队布置接待任务,监督任务的完成情况;16、对客务用车的投诉做好调解工作,加强对车队员工进行教育,保证客务用车服务的质量。

行政人员SOP考核标准

行政人员SOP考核标准
序号 考核板块 考核指标
行政人员SOP考核标准
考核标准
1.招聘发布
及时完成相关招聘平台的注册和认证,及时完成招聘计划的要求,没有出 现以下6种情况:
①招聘平台缺失、闲置;
②发布的招募信息与实际招聘需求不匹配,导致招聘无用功;
③发布的职位信息没有吸引力;
④招聘平台上求职者信息长时间无回应;
2.招聘动作 ⑤电话邀约面试动作滞后,严重影响招聘速度;
导致团队公平性问题或不稳定问题;
③没有准确核实员工试用期转正、购买社保等情况,导致工资发放金额有
误,公司承担额外损失。
4.财务手续 及时处理校区或校区之间的财务手续,没有出现严重的对接失误情况
4 离职流程 评分说明
1.离职申请 2.工资清算 3.封存档案
对于离职人员及时相应并积极沟通,妥善处理离职手续,没有出现以下2种 情况: ①离职工资结算没有按照规定扣除应扣部分,导致公司额外损失; ②离职员工档案没有妥善保管,导致后续出现纠纷问题没有有效资料作为 证据。
楚,员工离职时产生争议;来自5.转正申请 ⑤没有及时录入指纹、设置钉钉账户,导致新员工一直没有考勤记录;
6.购买社保
⑥没有及时定制工装,导致重要场合服装不统一; ⑦入职时对社保问题没有妥善沟通,导致员工产生争议或劳动仲裁。
7.节日福利
1.采购流程
严格把控各校区的采购需求,没有出现以下情况: ①校区之间重复采购,导致大量物料积压; ②备用金采购凭证缺失,无法核验; ③物料领取没有严格进行登记,导致浪费严重。
2.财务对账
严格核对校区收据与营收、支出与账务余额始终一一对应,没有因自身工 作失误导致出现重大收支不平衡(校区原因须由校区承担)
3 财务工作
每月及时核算整个公司的薪酬工资,没有出现以下几个情况: ①校区及时、准确提交工资核算数据,但因财务个人原因导致核算工作严

行政工作职责SOP表

行政工作职责SOP表

及时进行流程办理及邮件回复
每月4日前按要求将下月制定好的工作月历递 交给人力资源部,除法定假日外,周日为行政 部门正常休息日
参照人事文件1《考勤与休假制度的规 定》
行政专员每月30日前制定随机保密短信,通过
OA手机短信发送给各部门负责人及各专卖店店 OA服务器手机短信发送工具
经理
1、根据后勤部及财务部每月共享的出库单和
行政部 行政部
行政专员 每月数据完成
行政专员
每财季第四个 月10日后
后勤满意度分值统计
每财季例行 工作 行政会议准备(一财季2次)
行政部 行政专员 投票完成后 行政部 行政专员 双月5日前
行政会议召开(一财季2次) 会议纪要整理(一财季2次)
行政部 行政部
行政专员 行政专员
双月 双月
半年度创新申报内容整理及参加会议 行政部
内容
2
、在6月底及12月底将确认参加创新的内容进
行政文件9《关于创新建议及系统创新 的规定》
行整理,并确认评选评委
从半年度创新评比的一、二等奖作品中评选出 行政文件9《关于创新建议及系统创新
年度创新奖
的规定》
1、3月6日开始排查出营业执照办理超过两年
的专卖店 2、根据行政文件20,附件5制定证照变更项目 3、项目制定完成后,通知参加证照变更的专
行政办公---会议申请与安排
4、征询总经理具体开会时间
5、会前进行会议申请,并准备好会议需要的
仪器及点心
会中及时记录会议内容
根据会议召开时记录的内容进行整理整合,并 行政办公---会议申请与安排---会议
进行会签,会签完毕后上传OA会议纪要
纪要
1、每年5月及11月邮件通知所有人进行创新申

行政人事部制度版SOP

行政人事部制度版SOP

2行政人事部第四节管理制度【员工考勤管理规定】为规范酒店员工的考勤管理和假务管理,特制定本制度,希望全体员工自觉遵守。

1、员工打卡机设在附属楼一楼保安岗处,由行政人事部管理并负责审核统计。

各部门备有考勤记录本,同样实行签到签退、指纹考勤双重考勤制度。

如遇考勤机故障或者其他情况,无法使用考勤机,根据部门考勤记录本统计考勤。

2、考勤周期自每月的1号至月底.3、酒店所有人员,上下班必须自己打卡,才能有效,打卡记录必须完整,有进必有出.特殊情况因公未打卡或打卡记录不全者,员工必须请所属部门经理于次日中午12时前向行政人事部补交说明以备案。

凡替人打卡或委托他人打卡、或不按要求打卡,均视为违规。

违规者除被扣发当日工资外,还需填写过失警告单.4、凡超过规定的上班时间一分钟到岗即被认为迟到,提前一分钟离岗下班即被认为早退。

迟到或早退均以十分钟为一次计算.即迟到、早退不超过十分钟视为迟到、早退一次;超过十分钟不超过二十分钟被视为迟到、早退两次,以此类推。

具体如下:1)迟到、早退1—10分钟(含10钟分)扣发工资10元;2)迟到、早退10-20分钟(含20分钟)扣发工资20元;3)迟到、早退20—30分钟(含30分钟)扣发工资30元;4)迟到、早退30分钟以上(不含30分钟)及无故外出以旷工半日论,无故未到超过半天为旷工1天论。

5)凡有旷工的员工,须扣除旷工日的所有工资,另每天追加三倍相应工资的处罚。

5、凡一个月内迟到10次以上的员工,按严重违纪给予开除处理.6、无刷卡记录按旷工处理,扣罚如下:1)上班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1。

5天工资;2)下班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1。

5天工资;3)上下班无刷卡记录,按旷工一天计算,扣罚3天工资。

7、连续旷工三天者,酒店将按自动离职处理,同时解除劳动合同,且不支付任何补偿.8、酒店将对严格遵守考勤制度的员工在评选最佳员工、晋级提薪方面优先考虑。

9、考勤管理规定将作为年终考评的依据。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

行政管理制度北京奥力泰格科技有限公司第一章目录 (01)第二章组织机构构图 (02)第三章职位说明书 (03)第四章行政管理制度总则 (09)第五章办公环境管理与礼仪规范 (11)第六章印章管理 (15)第七章办公自动化管理 (17)第八章行文管理 (20)第九章档案管理 (27)第十章列册与书籍管理 (31)第十一章办公资产管理 (34)第十二章固定资产管理 (37)第十三章会议管理 (41)第十四章公司大纪事管理 (45)第十五章提案管理 (47)第十六章保密制度 (49)第十七章考勤管理 (52)第十八章节假日值班管理 (54)第十九章车辆管理 (55)第二十章宿舍管理 (58)第 3 页共60 页一、目的1.1 行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总和,是区别于业务管理的企业基础管理。

1.2 行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行协调。

1.3 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理,建立统一、科学、严格的行政管理体制,为进一步提升整体管理水平奠定基础。

二、适用范围2.1本制度规范公司的行政管理工作,是公司整体管理制度的重要组分,公司所属职能部门和所有员工,在行政作业事项中除国家有关规定外,皆按本制度办理。

三、内容3.1 本制度涵盖行政管理、文书管理、办公管理、会议管理等内容。

3.2 行政管理原则:3.2.1服从指挥:对上级合乎法律和制度的指令都要服从,不得无故拖延上级布置的任务。

3.2.2逐级管理:上级对下级指挥和下级对上级的请示都要逐级进行,不得越级。

上级可越级检查不可以越级指挥,下级可以越级申诉不可以越级请示。

申诉用书面形式表达。

3.2.3一人负责:不论什么工作,上级应使最终负责任的人只有一个。

3.2.4连续工作:任何人任何形式的离岗,都要做好工作交接,不得使工作间断。

3.2.5及时复命:任何指令不管能否完成,必须在限定的短时间内向下达指令者回复。

3.2.6一致性:任何人无权改变公司制度规则,制度的改变必须按程序进行。

3.2.7指挥:在管理结构图或岗位设置图上有指挥线直接连接的上下级岗位之间有指挥与被指挥的关系。

3.2.8授权:包括常规性授权和临时性授权。

授权时要把要求下级做什么,达到什么效果,赋予下级什么权力,必须清楚,同时应当把这种授权通知相关人员。

授权应避免权力的交叉和重叠。

临时性授权是指,任何管理者由于个人原因使自己的工作职责不能够亲自完成时,可通过授权的方式让下属完成。

3.2.9检查监督:任何管理者都有检查监督的职责,主要是本部门负责范围内的检查监督。

3.3 行政效能管理的五项行为规定“五定模式”:3.3.1定位……“人”的功能及角色的扮演,必须设定,才能实施权责与职责的机能。

3.3.2定点……内部实施与运用的各式表格、资料、文件等,必须设定固定的“责任区”和“置放区”,以确保操作的流程化,做有条不紊。

各种文件资料必须分类列册管理。

3.2.3定向……依工作流程方法运转,在每一个环节,皆保持一定的操作方向,才不致混乱。

3.2.4定人……将工作责任到人,实施“个人责任制度”,在每一个环节流程中,无论是表格、资料、文件等,都必须落实到个人负责范围,以便执行查核、推动及督导。

3.2.5定时……将上述所列的各式内容,在日作业、周作业、月作业或季度作业中,无论是由上往下或由下往上,都必须设定“时间管制”以便加强效率运转。

3.2.6员工须以书面方式取代口头方式、以记录方式取代记忆方式进行工作流程,任何口头请示、承诺或批准均为无效;能够以表格反馈的事项尽量不以文字描述,能够以图表描述的事项尽量不用表格。

一、目的1.1为加强办公室管理,规范本公司全体同仁的仪态、举止;以及工作纪律,营造一个舒适、良好的工作环境,特制定本规定。

二、适用范围1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。

三、内容1.3办公环境管理1.3.1公司所有员工必须注重创造办公室里良好的有形和无形的工作环境。

具体如下:1.3.1.1爱护办公室环境,不随意变更办公室的布置和色调,不乱摆放挂件和饰物。

1.3.1.2自觉维护办公室卫生,不乱丢垃圾纸屑;不随地吐痰,个人自备水杯,茶水不乱到;如不慎将地面、台面弄脏,应随手擦干净,便于他人使用。

1.3.1.3爱护公物,各类办公用品、设备须按操作方法使用;公用办公设备,如传真机、复印机、打印机等由办公室安排专人管理、使用。

1.3.1.4办公桌台面保持整洁、卫生,不摆放与工作无关的物品。

1.3.1.5每日工作完毕后,个人文件、资料、账簿要及时清理、整理,并收入档案柜和抽屉内。

1.3.1.6禁止在办公室里吸烟。

1.3.1.7早餐不得带入办公室,不得在办公室吃零食、瓜果等。

1.3.1.8不得在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹,说话语调要放轻,以免影响他人工作。

1.3.1.9工作时间不在办公室随意走动;不在办公室玩电脑游戏;不阅读与工作无关的书籍(如小说、杂志等)。

1.3.1.10不得携带危险、违禁物品进入办公室。

1.3.2 营造和睦、团结、互助的工作氛围,提倡精神文明的建设。

具体要求如下:1.3.2.1对待同事的态度应是真诚有礼,工作中如果出错,不要推诿卸责。

“己所不欲,勿施于人。

”是同事间相处的一条重要原则。

1.3.2.2伤人的话不要说,伤人的事不要做,更不要热衷于探听和传播别人的隐私,不要讲不利于团结的话;做低级趣味的事。

1.3.2.3言必行,行必果,对领导不要信口保证,对同事不要随便轻易许诺。

1.3.2.4当工作中产生分歧时,应注意将分歧控制在一定的范围内,要就事论事,对事不对人。

同事相处应和睦相处,不卑不亢,注意尊重他人的人格。

1.3.2.5下级应尊重上级,如果上级布置的任务和自己的想法相左,如没有严重的失误,应按布置的去做,意见可事后交流。

如果上级确有失误,应注意提意见的方式方法,应避免越级。

1.3.2.6下级对上级的态度不要唯唯诺诺,过分谦恭、阿谀奉承。

也不要目无领导,越级上报;1.3.2.7上级也应尊重下属,要有宽容之心,应善于与不同性格的下属相处。

1.3.2.8作为上级应知人善任,任人唯贤,不能任人唯亲。

1.3.2.9公司配置的电脑属指定的使用部门和使用人管理,未经同意,不得擅自使用他人的电脑,严禁私自调阅、删改、删除他人的电脑文件。

1.3.2.10未经允许,不得随意翻看同事的文件、资料等。

1.3.2.11借用公司或他人的东西,使用后及时归还。

1.3.2.12非因公务,不得私自动用公款、公物。

1.4礼仪规范1.4.1办公室员工必须注意仪表仪容,讲究礼仪风范。

具体要求如下:1.4.1.1 穿着整洁、高雅,讲究品位和内涵。

1.4.1.2 11月份——5月份之间,每周一至周五的工作时间内,男性员工上班必须着西装打领带。

女性员工上班着装须淡雅得体,不透、露,不过分华丽,上班不得穿超短裙。

1.4.1.3夏季、周末(星期五),员工可着便装上班,但必须大方、得体,具有积极向上的精神面貌。

1.4.1.4皮鞋应每日清洁,不得穿带钉子的鞋上班;女性员工不得穿鞋跟过高的皮鞋。

1.4.1.5女性员工上班应化淡妆,保持清秀、健康、靓丽的形象,不宜用香味浓烈的香水。

1.4.2办公室员工必须注意日常办公礼仪,养成文明办公的职业习惯。

具体要求如下:1.4.2.1公司内以职务称呼上司;同事间以职务、名字等相称。

1.4.2.2办公室员工在工作时应保持优雅的坐姿和站姿,不得乱坐乱靠,注意个人风度。

1.4.2.3进入领导房间请示汇报工作,须先敲门,听到应答后再进入并随手关门。

1.4.2.4接听电话要迅速、正确,要求在第三声铃响前取下话筒,回话时要首先问候,通报公司名称,并认真做重要事项记录;结束时礼貌道别,待对方切断电话后再放电话。

1.4.2.5工作时间内,不得打私人电话,不得在电话里聊天。

上班时,在通道、走廊、电梯走动,要放轻脚步,不要行色匆忙;不能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨。

1.4.2.6在通道、走廊、电梯里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。

1.4.2.7在外与公司同仁相遇应点头行礼表示致意。

1.4.3办公室员工在办公室接待来访客户(客人),应按下述要求做好接待工作:1.4.3.1对约定的接待,事先做好各项准备。

1.4.3.2有客户(客人)来访,马上站起来接待,引坐、让坐,倒水或砌茶。

1.4.3.3接待客户(客人)时应主动、热情、大方、微笑服务,要首先表示欢迎。

1.4.3.4对需要向领导和同事介绍、引荐的客户(客人),在接待后要及时介绍、引荐。

1.4.3.5客户(客人)离去,要热情相送,表示感谢,欢迎再次惠顾。

一、目的1.1本制度规定了印章和介绍信保管及管理内容要求。

二、适用范围2.1本制度适用于本公司所有部门和全体员工。

三、内容3.1印章的种类:3.1.1印鉴:指公司向政府主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。

3.1.2 职衔章:刻有公司负责人职衔的印章。

3.1.3 部门章:刻有公司部门名称的印章。

3.1.4职衔签字章:指刻有公司负责人职衔及签名的印章。

3.2印章和介绍信的保管3.2.1 公司印章和介绍信由行政部保管,通常情况下,总经理不可直接保管公章。

3.2.2合同专用章由总经理保管;合同专用章仅用于产品销售的业务合同,公司的其他重要合同必须使用公章。

3.2.3 财务专用章及公司负责人名章等预留银行印鉴由公司财务负责人和总经理分别保管,与银行支票分开管理,支票及其他有价证券由出纳保管。

3.2.4 各职能部门的部门章由部门负责人指定专人保管。

3.2.5 印鉴为公司的贵重物品,各印章保管人须妥善保管好公司印章,不得私自用章,并把好用印关。

有遗失印鉴或用印违规失职者,公司将视情节严重程度予以处分。

3.3用印、用信规定及手续:3.3.1 任何部门或任何人要盖公章,必须填写《公章用印登记表》,并经公司负责人同意后方可用印,并由总经办盖章。

在公文上盖印是公文合法的标志。

因此,必须正确无误,认真对待。

凡经领导签发的公文,不得漏盖印章或模糊不清。

盖章的位置放在公文年月日的中间。

3.3.2 任何部门或任何人要盖合同专用章,必须填写《合同专用章用印登记表》并经公司负责人审核同意后方可用印,并由总经理盖章。

3.3.3 财务专用章及法人章必须根据已经由公司各级领导审核批准的财务凭证用印。

3.3.4 用部门章也须填写《××章用印登记表》,并经部门负责人或其指定职务代理人签字同意后方可用印。

3.3.5 凡因公事须介绍信,均由公司负责人签字同意,由行政部登记后,出具介绍信,并加盖公章。

介绍信必须写明具体事由。

3.3.6 公司员工因个人私事要该公章,必须经公司负责人审核同意后,总经办予以登记,再行盖章。

相关文档
最新文档