风险评估和隐患排查治理具体措施
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案一、背景和目标安全风险分级管控是一种系统的安全管理方法，旨在通过对不同的安全风险进行分级评估和管控，从而减少事故和风险对组织的影响。
安全隐患排查治理建设是指对组织内部存在的安全隐患进行全面排查，制定治理计划，并逐步实施，以确保组织的安全生产和工作环境。
本方案的目标是建立一套完整的安全风险分级管控和安全隐患排查治理机制，提高组织的安全水平，防范事故的发生，减少人身伤亡和财产损失。
二、实施步骤1.建立安全风险分级评估体系-制定安全风险评估指标和评分标准，涵盖工作流程、设备、人员等方面。
-对各项指标进行权重排序，确定评估模型。
-将各项指标和评分标准录入评估系统，实现自动化评估。
2.进行安全风险分级评估-按照评估指标和评分标准，对各项作业和区域进行风险评估。
-将评估结果分为低、中、高三个等级，并记录评估结果。
3.制定安全风险管控策略-针对高风险作业和区域，制定相应的管控策略。
-确定责任部门和责任人，明确安全管控的具体措施。
4.实施安全风险管控措施-根据管控策略，实施相应的管控措施，包括设备检修、工作许可证管理、岗位培训等。
-监督和评估管控措施的执行情况，及时修正和调整。
5.开展安全隐患排查-设立安全隐患排查工作组，负责组织和指导安全隐患排查工作。
-制定安全隐患排查方案，包括排查的范围、方法和周期等。
-对各项设备和区域进行全面排查，记录隐患清单，对隐患进行分类和分级。
6.制定安全隐患治理计划-根据隐患的分类和分级，制定相应的治理计划。
-确定治理的优先顺序和时间节点，制定具体的治理方案和措施。
7.实施安全隐患治理-按照治理计划，逐步实施安全隐患的治理工作。
-加强隐患治理的跟踪和督导，确保治理措施的有效性。
8.监督和评估-定期对安全风险管控和隐患治理进行监督和评估，发现问题及时纠正。
-不定期进行安全检查，发现安全隐患即时整改。
三、工作资源和时间安排为了实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设，需要充足的工作资源和合理的时间安排。
安全风险管控隐患排查措施
安全风险管控隐患排查措施随着互联网的普及和信息技术的发展，各个行业和企业都面临着日益复杂的安全风险。
为了保障人员的生命财产安全以及企业的正常运营，实施安全风险管控和隐患排查是至关重要的。
下面将介绍一些常用的安全风险管控和隐患排查措施。
1.制定安全管理制度：企业应根据自身实际情况，制定适用的安全管理制度，明确各个部门的职责和权限。
同时，要组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2.建立安全生产责任制：企业应建立明确的安全生产责任制，明确各级领导和管理人员的安全生产职责和权利，做到层层压实，真正把安全工作抓在手中。
3.开展安全风险评估：企业应定期开展安全风险评估，全面了解潜在的安全风险，并制定相应的管控措施。
评估内容包括人员安全、设备安全、信息安全等方面，全面保障企业的安全。
4.建立安全管理体系：企业应建立完善的安全管理体系，包括安全责任制度、安全预警机制、应急救援体系等。
通过科学的管理，及时发现并处理安全隐患，提前做好应对措施。
5.加强外部安全监控：企业应与相关机构建立安全监控合作关系，定期进行安全检查和评估。
特别是对一些高危行业和关键部门，要加强监控力度，及时发现和处理安全隐患。
6.加强内部安全巡查：企业应设立专门的安全巡查部门，定期对企业内部进行安全巡查，及时发现安全隐患并采取措施予以整改。
同时，要建立安全隐患排查制度，对发现的隐患进行记录和分析，并及时跟踪整改情况。
7.加强安全培训和教育：企业应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
培训内容包括安全操作规程、应急救援知识等，员工要按照培训要求进行操作，确保安全生产。
8.落实安全防范措施：企业要按照相关法律法规和标准要求，配备必要的安全设备和器材，并定期检查和维修。
要制定安全操作规程，严格执行，确保员工和设备的安全。
9.完善应急预案：企业应制定完善的应急预案，明确各级应急责任人和应急组织机构，并进行演练和培训。
在发生突发事件时，能够迅速响应和处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南随着社会的不断发展和科技的快速进步，人们对于安全问题的关注也越来越多。
为了保障人民的生命财产安全，各个领域都开始重视安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
本文将为大家介绍一份针对这方面工作的指南，以帮助各个单位和组织更好地进行风险管控和隐患治理。
一、安全风险分级管控1.了解风险等级：首先，对于各个领域的安全风险进行了解和分类，明确不同风险等级的特点和危害程度。
根据风险的可能性和影响程度来划分不同的等级，以便于后续的管控工作。
2.制定风险管控措施：根据不同的风险等级，制定相应的管控措施。
对于高风险等级的情况，需要采取更为严格和全面的措施，以确保风险的最小化。
3.落实风险管控责任：明确风险管控的责任部门和责任人，建立相应的工作机制和流程。
每个责任人都要清楚自己的职责，并且能够及时有效地执行。
4.监测和评估风险：建立风险监测和评估的机制，及时发现和跟踪风险的变化。
根据风险评估的结果，及时调整和改进风险管控措施，以保障风险管控的有效性。
二、隐患排查治理1.制定隐患排查计划：根据不同场所和行业的特点，制定相应的隐患排查计划。
明确排查的频次和范围，确保每个区域和环节都能够得到充分的检查和治理。
2.强化隐患排查力度：在排查过程中，要严格按照相关标准和规范进行检查，确保排查的准确性和全面性。
对于发现的隐患，要及时记录和报告，并采取相应的治理措施。
3.落实隐患治理责任：明确隐患治理的责任部门和责任人，建立相应的工作机制和流程。
治理责任人要及时组织人员进行隐患的整改和消除，确保治理工作的有效性。
4.定期评估和复查：对已经治理的隐患进行定期评估和复查，确保隐患的彻底消除。
同时，也要对排查工作进行总结和评估，及时优化和改进工作流程。
三、总结与展望安全风险分级管控和隐患排查治理工作是保障人民生命财产安全的重要手段，也是各个单位和组织的必备工作。
通过制定明确的工作指南，能够帮助各个单位和组织更好地进行风险管控和隐患治理。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度，是指为了有效防范和控制企业内部安全风险，以及及时发现和解决潜在的隐患问题，建立起来的一套科学、完善的管理制度和工作流程。
该制度的主要目标是保障员工的人身安全和财产安全，保护企业的生产设备和财产利益，维护企业的正常运营。
该制度应包括以下几个方面的内容：风险分级管控、隐患排查和隐患治理。
一、风险分级管控：1.风险评估：对企业内部各种可能的风险进行评估和分析，确定风险的重要性和可能带来的损失程度。
2.风险等级划分：根据风险评估结果，将不同的风险进行分类和划分，确定其等级。
3.管控措施：根据风险等级的划分，制定相应的管控措施，针对高风险地区或环节采取更加严格和有效的措施。
4.风险监控和跟踪：对已经采取的风险管控措施进行监控和跟踪，及时发现和处理问题。
二、隐患排查：1.隐患辨识：通过各种途径和方式，对企业内部可能存在的隐患进行辨识和发现。
2.隐患记录：对已经发现的隐患进行详细记录，包括隐患的具体位置、隐患的类型、隐患的原因等。
3.隐患整理和分析：对已经记录的隐患进行整理和分析，查找其根本原因，并制定相应的整改措施。
4.隐患整改：根据隐患整理和分析的结果，制定相应的整改措施，并按时进行隐患的治理和整改。
三、隐患治理：1.治理措施：根据隐患的不同类型和性质，制定相应的治理措施，并确保其有效性和及时性。
2.整改跟踪和检查：对已经进行过隐患治理的地点和环节，进行随机检查和跟踪，确保隐患治理措施的实施和效果。
3.治理效果评估：定期对隐患治理的效果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。
4.隐患排查与治理的宣传和培训：加强对员工的安全意识教育，提高员工对隐患排查与治理工作的重视程度。
通过建立和执行该制度，可以有效地降低企业的安全风险，提升企业的安全生产水平，保障员工的人身和财产安全，促进企业的可持续发展。
同时，该制度还为企业的管理层提供了一个科学、规范的决策依据，提高了企业对安全风险的认知和管理能力。
风险评估和隐患排查治理具体措施
精品文档风险评估和隐患排查治理具体措施第一部分风险评估1 目的为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高新能源公司的安全管理水平，在生产中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于新能源公司项目部和基层站所有人员3 原则3.1有目的、有计划、有组织的进行风险评估。
3.2根据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。
4 职责4.1班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。
4.2班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。
4.3财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。
负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。
4.4经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。
负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。
4.5技术部门研究、确定项目部重大风险事项及应对预案。
4.6工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定. 精品文档期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。
对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。
4.7办公室负责审核风险清单、应对预案。
5 制度内容5.1每次作业前，班长（或技术员）必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。
5.2每次作业前，班长（或技术员）必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。
5.3 围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。
5.4班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。
5.5开工前施工风险评估制度（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。
风险隐患排查整治实施方案
风险隐患排查整治实施方案
一、背景
如今社会发展迅速，各种风险隐患时常存在，严重威胁人民生命财产安全。
因此，制定并实施科学的风险隐患排查整治实施方案显得尤为重要。
二、隐患排查阶段
1.初步阶段
–收集历史事故数据，明确已有隐患；
–开展现场调查，实地勘察；
–初步确定各类隐患的范围和特点。
2.深入阶段
–逐一对各类隐患进行详细排查和分析；
–利用现代科技手段，探测潜在隐患；
–综合评估各隐患的危险程度。
三、整治方案设计
1.根据隐患的种类和危险程度，确定整治优先级；
2.制定详细整治方案，包括具体整治措施、责任单位和责任人等；
3.确保整治方案符合法律法规要求，保障整治工作合法合规。
四、整治实施
1.分工协作，明确各部门的职责和协作关系；
2.制定具体实施计划，明确时间节点和具体任务；
3.加强督导检查，确保整治工作顺利进行；
4.针对整治过程中的问题及时调整措施。
五、效果评估
1.完成整治后，对整体效果进行评估，核实整治成果；
2.从减少事故发生率、提升群众安全感等方面进行综合评价；
3.根据评估结果，总结经验，不断完善风险隐患排查整治工作。
六、总结
风险隐患排查整治工作是保障人民生命财产安全的重要举措。
唯有精心规划、科学实施，才能有效减少事故发生率，提升社会安全保障水平。
希望各地相关部门认真贯彻实施，共同营造安全稳定的社会环境。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（4篇）
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度安全生产是企业发展的保障，也是保护员工身体健康和维护社会稳定的重要举措。
而安全生产隐患排查治理和安全风险防控制度是确保安全生产的关键环节。
本文将从隐患排查治理和风险防控制度两个方面进行探讨。
一、安全生产隐患排查治理1. 加强隐患排查力度企业应建立完善的安全生产隐患排查机制，明确责任部门和责任人，确保每个环节都有人员负责。
同时，可以利用先进的技术手段，如视频监控、安全检测仪器等设备，进行隐患排查，及时发现和解决问题。
2. 建立隐患登记和整改制度企业应建立隐患登记制度，将隐患问题进行分类、登记和记录，并制定详细的整改措施和时限。
同时，要明确责任人，确保整改工作的落实和执行。
3. 加强隐患治理力度针对隐患问题，企业应制定相应的治理措施，确保隐患得到彻底排除。
可以组织专门的治理小组，进行隐患整改工作，并进行跟踪检查，确保整治工作的质量和效果。
二、安全风险防控制度1. 制定安全风险评估制度企业应建立和完善安全风险评估制度，通过对各项工作环节的风险评估，确定重点防范区域和工艺，并采取相应的措施进行防范。
同时，定期进行风险评估的更新和修订，确保风险的可控性。
2. 提高员工安全意识企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
可以开展安全知识宣传和安全演练，增强员工的应急处置能力，提高员工对安全风险的识别和防范能力。
3. 建立安全防护设施企业应建立健全的安全防护设施，如安全标识、警示标志、警示灯等。
同时，要保障安全设施的完好性和可用性，确保设施的及时维修和更换。
4. 强化安全管理措施企业应加强对作业人员的管理，确保作业人员按照操作规程进行操作，不得违章作业。
同时，加强对物资和设备的管理，确保物资和设备的质量安全。
在安全生产隐患排查治理和安全风险防控制度方面，企业需要建立完善的机制和制度，加强隐患排查和治理力度，提高员工的安全意识，建立安全防护设施，强化安全管理措施等。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理
安全生产风险分级管控与隐患排查治理概述安全生产是企业发展的基础和保障，而风险分级管控和隐患排查治理是确保安全生产的重要手段。
本文将介绍安全生产风险分级管控和隐患排查治理的相关概念、重要性以及具体实施方法。
安全生产风险分级管控风险分级风险分级是将安全生产风险按照一定的标准和方法进行分类和评估，并确定相应的管控措施的过程。
通过风险分级，企业可以识别和区分不同等级的风险，为后续的管控提供科学依据。
风险管控风险管控是通过采取措施来减缓或消除安全生产风险的过程。
根据风险分级的结果，企业可以制定相应的管控方案，包括防范措施、应急预案等，以保障员工和设备的安全。
安全生产风险分级管控可以采取以下方法： - 风险评估：通过对工作场所进行风险评估，确定风险等级； - 管控措施制定：根据风险评估的结果，制定相应的管控措施； - 控制措施的实施与监督：将制定的控制措施实施到位，并对其进行监督和检查，确保其有效性； - 风险评估的周期性更新：定期对风险评估进行更新，以适应企业发展和外部环境的变化。
隐患排查治理隐患排查隐患排查是通过对工作场所进行全面、系统的检查，识别可能存在的隐患和安全问题的过程。
隐患排查是防范事故和保障安全生产的重要环节，可以及早发现和消除潜在的安全隐患。
隐患治理隐患治理是根据隐患排查的结果，采取相应的措施和方法，对隐患进行整改和消除的过程。
隐患治理是防止事故发生和保障员工安全的关键环节，必须及时、全面地进行。
隐患排查治理可采取以下方法： - 隐患排查计划：制定隐患排查的计划，包括时间、范围、责任人等； - 全面检查：对工作场所进行全面、系统的检查，包括设备、工艺、操作等方面； - 隐患整改：根据隐患排查的结果，及时进行隐患整改，并对整改情况进行记录和跟踪； - 隐患治理的监督：对隐患整改情况进行监督和检查，确保整改措施的有效性。
总结安全生产风险分级管控和隐患排查治理是保障企业安全生产的重要手段。
通过对风险进行分级管控，企业可以科学地制定相应的管控措施，保障员工和设备的安全。
公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案前言公司安全是保障业务稳定运行和员工安全的关键要素。
为了有效管理安全风险和预防潜在隐患，我们需要建立和实施一套双重预防机制。
本方案旨在介绍公司安全风险分级管控和隐患排查治理的具体步骤和实施计划。
安全风险分级管控安全风险分级管控是识别、评估和管理安全风险的过程。
以下是该机制的主要步骤：1. 风险识别: 对公司各个方面进行全面调研，确定潜在风险点，包括设备安全、网络安全、人员安全等方面。
2. 风险评估: 对已识别的风险进行评估，考虑其潜在影响和发生概率，为风险排优级别做准备。
3. 风险排优: 根据风险评估结果，将风险进行分级，确定应对措施的紧急程度。
4. 风险管控: 针对不同级别的风险，制定相应的控制措施和预防策略，确保风险得以降低和控制。
隐患排查治理隐患排查治理是确保公司内部安全的关键步骤。
以下是该机制的主要步骤：1. 隐患排查: 定期进行对公司内部的各项活动、设施和操作进行全面检查，发现潜在隐患。
2. 隐患评估: 对排查出的隐患进行评估，确定其严重程度和紧急程度。
3. 隐患治理: 制定详细的治理计划和措施，确保隐患得到及时修复和解决。
4. 隐患追踪: 对已治理的隐患进行跟踪和监督，确保问题不会再次出现。
实施计划为了有效地建设和实施双重预防机制，我们将采取以下步骤：1. 制定方案: 成立安全管理小组，负责制定详细的实施方案，并设定明确的时间表。
2. 宣传培训: 对全体员工进行安全意识的培养和宣传，加强公司内部安全文化。
3. 实施措施: 逐步实施上述的安全风险分级管控和隐患排查治理机制，确保每个步骤的顺利进行。
4. 监督检查: 定期进行监督检查，评估机制的有效性，并及时调整和改进。
结论公司安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制是保障公司运营稳定的重要保障措施。
通过建立和实施该机制，我们能够全面提高安全防范能力，保护公司的利益和员工的安全。
风险评估及隐患排查制度
风险评估及隐患排查制度1. 简介风险评估及隐患排查制度是为了保障安全和减少事故发生的制度。
本文档旨在介绍该制度的目的、范围、主要内容和执行流程。
2. 目的风险评估及隐患排查制度的目的是识别和评估潜在风险和隐患，采取措施预防事故的发生。
通过制定一套系统的评估和排查程序，为组织提供风险管理和事故预防的基础。
3. 范围该制度适用于组织内的所有部门和员工。
对于涉及高风险活动的部门和场所，应特别重视并加强风险评估和隐患排查工作。
4. 主要内容风险评估及隐患排查制度包括以下主要内容：4.1 风险识别和评估- 制定风险识别和评估的标准和方法；- 定期对组织内部的各项活动和流程进行风险评估；- 确定风险等级和优先级，制定相应的应对措施。
4.2 隐患排查和整改- 建立隐患排查的制度和流程；- 开展定期的隐患排查，发现隐患及时整改；- 跟踪隐患整改情况，确保整改措施的有效性。
4.3 培训和宣传- 开展员工培训，提高员工的安全意识和风险管理能力；- 定期组织风险评估和隐患排查的经验交流和宣传活动，提高组织整体的风险防范水平。
5. 执行流程风险评估及隐患排查制度的执行流程如下：5.1 制定计划确定风险评估和隐患排查的时间、地点、方法和责任人。
5.2 实施评估和排查根据制定的计划，进行风险评估和隐患排查工作，记录评估和排查结果。
5.3 分析评估结果对评估和排查结果进行分析，确定重点隐患和风险，制定相应的整改和防范措施。
5.4 整改和控制对发现的隐患进行整改，确保整改措施的及时、有效执行。
同时，加强对风险的控制和预防措施的执行。
5.5 审查和改进定期对风险评估及隐患排查制度进行审查，发现问题及时改进和完善制度。
6. 总结风险评估及隐患排查制度是保障组织安全运营的重要手段。
通过建立和执行该制度，组织能够有效识别和管理潜在风险和隐患，预防事故的发生，提高安全水平和整体风险管理能力。
隐患排查治理的五项措施
隐患排查治理的五项措施以隐患排查治理的五项措施为标题，写一篇文章：隐患排查治理是保障社会安全和经济发展的重要环节，它对于各行各业的安全生产和风险防控具有重要意义。
为了有效地排查和治理潜在的隐患，我们需要采取一系列的措施。
下面将介绍五项重要的措施。
一、建立健全的隐患排查制度和机制。
建立健全的制度和机制是确保隐患排查工作能够顺利开展的基础。
各级政府和相关部门应制定相应的法律法规和政策文件，明确隐患排查的责任和要求。
同时，要建立健全隐患排查的工作机制，明确各级部门的职责和协作机制，确保各方面力量能够共同参与到隐患排查工作中来。
二、加强隐患排查的宣传教育。
宣传教育是提高社会公众对隐患排查意识和能力的重要手段。
政府和相关部门应加大宣传力度，通过各种渠道向社会公众普及隐患排查的重要性、方法和技巧，引导和教育公众积极参与到隐患排查工作中来。
同时，要加强对从业人员的培训和教育，提高他们的隐患排查能力和水平。
三、加强隐患排查的技术支持。
随着科技的不断发展，各种高科技手段已经应用到隐患排查工作中。
例如，利用无人机、监控摄像头等设备进行巡查和监测，可以提高排查效率和准确性。
此外，还可以利用大数据和人工智能技术进行隐患预警和风险评估，帮助决策者制定科学合理的隐患治理方案。
四、加强隐患排查的联防联控。
隐患排查工作需要各方面力量的共同参与和协作。
政府、企事业单位、社会组织和公众都应积极参与到隐患排查工作中来，形成合力。
要加强各方面的沟通和协调，建立信息共享和联动机制，及时发现和解决隐患问题。
同时，要加强对隐患排查工作的监督和检查，确保工作的质量和效果。
五、加强隐患排查的整改落实。
隐患排查工作不仅仅是发现问题，更重要的是解决问题。
政府和企事业单位要高度重视隐患排查结果，及时制定整改方案，并落实到位。
要加强对整改工作的跟踪和督促，确保问题得到有效解决。
同时，要建立健全隐患排查工作的档案和数据库，为今后的排查工作提供参考和借鉴。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案一、总体目标1.提高企业安全生产水平，降低安全生产事故风险。
2.建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
3.实现安全生产风险分级管控，对潜在隐患进行排查治理。
二、组织架构1.成立安全生产委员会，负责对企业安全生产工作的领导、协调和监督。
2.设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作。
3.建立安全生产基层单元，确保安全生产措施落实到每个岗位和员工。
三、风险分级管控1.风险识别：对企业安全生产进行全面梳理，查找可能导致事故的各种因素。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险分级：将风险分为高风险、中风险和低风险，分别采取相应的管控措施。
4.风险控制：针对不同风险等级，制定相应的控制措施，确保安全生产。
5.风险监测：对风险控制措施实施情况进行监测，发现问题及时整改。
四、隐患排查治理1.制定隐患排查计划：根据企业实际情况，制定年度、季度和月度隐患排查计划。
2.排查方式：采用现场检查、安全巡查、专项检查等多种方式，全面排查安全隐患。
3.隐患分类：将隐患分为一般隐患、重大隐患和特别重大隐患，分别采取相应措施。
4.隐患整改：对排查出的隐患进行整改，确保整改措施到位。
5.隐患验收：对整改完毕的隐患进行验收，确保整改效果。
五、培训与宣传1.开展安全生产培训：定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
2.制作宣传资料：制作安全生产宣传海报、手册等，加强安全生产知识的普及。
3.开展安全生产活动：举办安全生产月、安全生产周等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
六、应急预案与事故处理1.制定应急预案：针对可能发生的安全生产事故，制定应急预案。
2.应急演练：定期组织应急演练，提高应对事故的能力。
3.事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。
七、监督与考核1.安全生产监督：加强对安全生产工作的监督，确保各项措施落实到位。
风险评估和隐患排查治理具体措施
风险评估和隐患排查治理具体措施标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]风险评估和隐患排查治理具体措施第一部分风险评估1 目的为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高新能源公司的安全管理水平，在生产中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于新能源公司项目部和基层站所有人员3 原则有目的、有计划、有组织的进行风险评估。
根据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。
4 职责班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。
班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。
财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。
负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。
经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。
负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。
技术部门研究、确定项目部重大风险事项及应对预案。
工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。
对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。
办公室负责审核风险清单、应对预案。
5 制度内容每次作业前，班长（或技术员）必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。
每次作业前，班长（或技术员）必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。
围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。
班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。
开工前施工风险评估制度（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案安全生产是企业发展的基石，为有效预防和减少安全生产事故的发生，保障人身和财产安全，保障环境安全，必须加强风险管理和隐患排查治理工作。
本文将阐述安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案。
1. 重点行为风险分级管控在企业安全生产管理中，对存在较高风险的行为进行分级管控是非常重要的。
首先，需要对企业的各种生产活动进行风险评估，确定每个环节的风险等级，然后根据风险等级的高低，采取不同的管控措施来降低风险。
对于高风险环节，应当加强监管和控制，确保人员严格遵守操作规程和安全操作程序，定期开展安全检查和监测，定期进行风险评估，及时发现和解决问题；对于中低风险环节，也要加强管理，严格执行操作规程，确保操作人员接受过专业的培训和指导。
2. 隐患排查治理隐患排查治理是安全生产的基础工作，只有将潜在的风险隐患消除，才能真正预防安全事故的发生。
企业应当建立健全隐患排查治理机制，对各个环节进行定期排查，及时发现并解决问题。
具体措施包括：- 制定隐患排查治理计划，明确排查的时间、范围和责任人；- 强化隐患排查的监督和考核机制，确保排查工作的深入落实；- 对排查出的隐患进行分类整理，建立台账并制定整改方案；- 加强隐患整改过程的监督和检查，确保整改措施的有效实施；- 定期对整改效果进行评估和总结，汇总经验，不断改进工作机制。
3. 双重预防机制的实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理是一种双重预防机制，通过两者的有效结合，可以全面提高安全生产管理的水平，减少事故的发生。
具体的实施方案包括：- 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对责任的跟踪督促；- 健全安全教育培训机制，提高员工的安全生产意识和技能；- 加强安全生产信息化建设，实现数据化管理，及时掌握生产过程中的安全隐患；- 定期组织安全生产演练和培训，提高员工的应急处理能力；- 加强与相关部门的合作，共同推动安全生产工作的开展。
双体系建设风险分级管控及隐患排查治理
双体系建设风险分级管控及隐患排查治理双体系建设是企业管理体系的一种新模式，旨在将ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系结合起来，形成全面的双重管理机制。
双体系建设的实施可以提高企业质量和环境管理的水平，增强企业的市场竞争力。
然而，双体系建设也存在一定的风险和隐患，因此企业在实施双体系建设时必须采取相应的风险分级管控和隐患排查治理措施。
一、风险分级管控（一）风险识别与评估首先，企业要对双体系建设过程中可能出现的各类风险进行识别和评估。
风险识别通常包括以下方面：1. 管理体系缺陷：由于人员素质和管理体制等问题，企业在双体系建设过程中可能出现管理体系缺陷，如文件管理不到位、流程设计不合理等。
2. 各项指标无法达标：企业在双体系建设过程中可能存在各项指标无法达标的情况，如产品质量不稳定、环境问题没能得到解决等。
3. 绩效考核不合理：企业在双体系建设过程中，如果对相关人员的绩效考核不合理，可能会导致人员对双体系建设缺乏积极性，甚至出现抵触情绪。
4. 法律法规不合规：企业在双体系建设过程中可能存在法律法规不合规的问题，如生产环节存在不合法行为等。
（二）风险分类与管控企业在进行风险评估后，需要对评估结果进行分类，并制定相应的管控措施。
常见的风险分类包括以下几个方面：1. 高风险：指影响企业生产经营、安全环保的重大风险。
2. 中风险：指一些较为普遍的风险，具有一定的影响力。
3. 低风险：指一些较小的风险，可能会引起轻微的影响。
根据风险分类，企业需要针对不同风险制定不同的管控措施，确保双体系建设过程中的风险得到控制，保证企业生产经营的正常稳定。
二、隐患排查治理（一）隐患识别与排查企业在实施双体系建设过程中，需要对一些隐患进行识别和排查。
隐患排查主要包括以下几个方面：1. 安全隐患：如机器设备、环境隐患等；2. 法规隐患：如生产流程、环保等方面可能违反法律法规；3. 管理隐患：如流程设计不合理、人员素质不高等；4. 质量隐患：如产品质量缺陷、生产标准不合格等。
风险评估和隐患排查治理具体措施
风险评估和隐患排查治理详细举措第一部分风险评估1目的为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，提升新能源公司的安全管理水平，在生产中根绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，依据国家有关法例和公司规定，联合本项目部工程施工实质状况，拟订本制度。
2合用范围本制度合用于新能源公司项目部和基层站所有人员3原则有目的、有计划、有组织的进行风险评估。
依据生产际进行有针对性的风险评估，知足实质工作的需要。
4职责班组人员有熟知并依照本制度接受风险评估的责任。
班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。
财务部门负责成立流程辨别和应付会计法例、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。
负责成立交流渠道和流程参加公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。
经营部鉴定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。
负责成立经营环境监控系统，确实监控并记录内、外面经营环境和条件的变化，以修正风险辨别与评估。
技术部门研究、确立项目部重要风险事项及应付方案。
工程安所有负责成立风险预警指标系统，要求各详细部门按期提供数据，进行指标剖析；关于超出风险预警值的指标，应确立相应的整顿举措。
对识其他风险进行监控，发生变化时从头评估，并依据新辨别评估的风险等级进行相应的办理。
办公室负责审察风险清单、应付方案。
5制度内容每次作业前，班长（或技术员）一定仔细认识马上睁开作业工作状况，剖析它所拥有的特色以及对安全工作的影响。
每次作业前，班长（或技术员）一定召开参加本次作业工作班构成员睁开危险点风险评估，进行详细的剖析展望。
环绕确立的危险点风险，拟订确实可行的安全防备举措，并向所有参加此次作业班构成员交底。
班构成员一定熟知本次作业工作危险点风险评估详尽内容及安全防备举措。
动工前施工风险评估制度（1）单位工程动工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、有关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、除去风险的管理方法及代价进行评估，确立施工中的危险源，并对危险源进行动向管理。
安全风险评估制度和事故隐患排查制度
安全风险评估制度和事故隐患排查制度安全风险评估制度是指为了预防事故发生，对企业或机构的各类活动进行安全风险评估的制度。
该制度包括以下具体内容：
1. 确定评估的范围和对象：确定需要进行安全风险评估的活动范围和对象，包括设备、工艺、人员和环境等。
2. 评估方法和工具：确定适用的评估方法和工具，如风险矩阵法、层次分析法等，以全面、系统地评估各项安全风险。
3. 评估标准和等级：确定评估的标准和等级，如根据风险程度进行划分，分为高、中、低级别的风险。
4. 评估流程和责任：制定评估的具体流程和责任划分，包括评估的时间节点、评估人员的选择和培训等。
5. 评估报告和措施：编制评估报告，明确评估结果和风险等级，提出相应的安全措施和建议。
事故隐患排查制度是指为了消除安全隐患，对企业或机构内存在的各类事故隐患进行排查的制度。
该制度包括以下具体内容：
1. 排查范围和周期：确定事故隐患排查的范围和周期，包括对设备、工艺、人员和环境等方面的隐患进行排查。
2. 排查方法和工具：确定适用的排查方法和工具，如现场检查、检验仪器等，以及相关的排查记录表和报告格式。
3. 排查责任和流程：明确相关部门和人员的排查责任和流程，包括排查的频率、工作内容、记录和上报等。
4. 隐患整改和跟踪：对排查出的隐患进行整改，并跟踪记录整改情况和效果。
5. 监督和评估：建立监督机制，定期评估排查工作的效果和整改措施的实施情况，对排查制度进行必要的修订和改进。
通过建立和执行安全风险评估制度和事故隐患排查制度，可以及时发现和解决潜在的安全问题，保障员工和单位财产的安全，减少事故的发生，并提高企业的安全管理水平。
安全风险管控和隐患排查治理工作方案
安全风险管控和隐患排查治理工作方案一、背景简介安全风险管控和隐患排查治理工作是企业安全生产管理中的关键环节，也是保障企业安全稳定运行的基础。
因此，制定科学有效的方案对于企业保障安全生产具有十分重要的意义。
二、工作内容1. 安全风险管控安全风险管控是指对企业安全风险进行全面的管控和防范措施的实施，具体包括：（1）识别安全风险。
企业要对生产过程中存在的各种安全隐患进行全面排查，发现存在的安全风险并及时处理。
（2）建立风险评估机制。
企业应定期对各类安全风险进行评估，确定危险程度和风险等级，并采取相应的防范措施。
（3）建立安全控制措施。
根据评估结果，合理构建安全防范体系，采取不同的控制措施进行预防和应对。
（4）完善管理制度。
企业要制定相关的安全管理制度，加强对安全风险的管理与控制，确保安全工作得到有效落实。
2. 隐患排查治理隐患排查治理是对企业内存在的各种安全隐患进行全面排查，并采取有效措施进行治理的过程，具体包括：（1）建立隐患排查机制。
企业应根据生产特点和实际情况，制定相应的隐患排查方案，建立隐患排查机制，确定具体的检查标准和方法。
（2）全面排查隐患。
根据排查机制，对企业内可能存在的危险元素进行全面排查，及时发现隐患，并对被发现的隐患进行定性定级。
（3）治理隐患。
按照隐患的定性定级情况，采取相应的隐患治理措施进行整改。
对于一些需要立即治理的隐患，企业要采取及时有效的措施，确保不发生安全事故。
（4）完善隐患记录和报告制度。
企业要建立完善的隐患记录和报告制度，及时将发现的隐患上报给安全管理部门，确保安全隐患得到有效治理。
三、工作要求（1）高度重视安全工作，确保每项工作都符合国家安全生产法律法规的要求。
（2）加强安全宣传、教育和培训，提高员工安全意识和责任意识。
（3）定期召开安全会议，对安全工作进行总结和评估，并及时调整措施。
（4）对于发现的安全隐患和事故要及时进行处理和报告，确保安全工作有序开展。
（5）做好隐患整改完毕后的检查和复查工作，确保隐患治理工作得到有效落实。
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风险评估和隐患排查治理具体措施第一部分风险评估1 目的为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高新能源公司的安全管理水平，在生产中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于新能源公司项目部和基层站所有人员3 原则3.1有目的、有计划、有组织的进行风险评估。
3.2根据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。
4 职责4.1班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。
4.2班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。
4.3财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。
负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。
4.4经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。
负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。
4.5技术部门研究、确定项目部重大风险事项及应对预案。
4.6工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。
对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。
4.7办公室负责审核风险清单、应对预案。
5制度内容5.1每次作业前，班长（或技术员）必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。
5.2每次作业前，班长（或技术员）必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。
5.3围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。
5.4班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。
5.5开工前施工风险评估制度（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。
（2）风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。
风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施，提高项目部应对突发事件的能力。
危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。
（3）项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法：一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。
实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定，项目部是施工安全生产的主体，是落实安全生产的关键环节。
二是强制实施许可证制度。
劳务队伍必须具有安全生产许可证，项目经理、项目部主要领导具有安全培训证，安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。
三是执行多方位的安全培训制度。
作业人员进场工作前必须进行安全操作培训并考试合格，特种作业人员必须定期培训，工程技术人员与领导干部必须参加安全技术与安全管理培训等。
四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。
这是危险源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价，制订出各项措施，消除事故隐患，确保安全生产。
五是使用监控系统进行现场监测与控制。
利用软件、硬件技术对重点危险源进行实时监控，做好事故的全面预防工作。
六是制订事故应急救援预案。
根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案，为后续的事故控制与处理提供技术支持。
事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。
最后根据“事故处理四不放过原则”逐项进行处理，并通过反馈机制加强和完善事故的事前预防措施。
2、施工中风险评估和管理制度单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管理：（1）项目部重点工程及危险性较大的工程每月评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。
（2）项目部一般工程及危险性较小的工程每季度评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。
（3）项目部针对各种意外情况可组织临时的评估。
3、完工后风险和管理总结制度各单位工程完工后，项目经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源管理进行总结，并出具总结报告，为后续类似工程的施工提供管理经验。
4、项目部风险评估及危险源评估管理由安全科进行管理工作。
6风险评估依据的内容危险点风险评估应根据以下方面进行：6.1现场工作人员的要求6.2个人劳动保护用品的使用工作人员从事工作期间，劳动保护用品必须按规定佩戴齐全并正确佩戴和使用。
6.3 工作场地的要求6.4 高处作业凡是离地面2M及以上的地点进行的工作，易发生人员坠落、落物伤人等危险的工作。
6.5周围环境和天气情况7检查与考核7.1班长负责对风险评估工作进行检查。
7.2项目部负责对风险评估工作落实情况进行监督、考核。
对不合格的施工班组进行相应的罚款。
7.3凡是违反本制度造成严重后果的，按公司有关规定处理。
8、附则：8.1 本制度未尽事宜，按上级相关规定执行。
8.2 本制度自发2016年10月1日起实施。
第二部分事故隐患排查、整改措施第一章总则第一条目的和依据为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实新能源公司安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确各级、各部门的职责，有效保证人身、设备、财产和职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于新能源公司、直营业务单元隐患检查与整改管理。
第三条关键术语解释事故隐患是指在某个处、站，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第四条原则坚持“谁主管，谁负责”的原则。
第五条机构及职责安全监察科是新能源公司安全隐患管理的归口部门，负责爱众新能源、各项安全隐患的督促整改工作。
第二章隐患分级与分类第六条隐患分级管理（一）隐患管理分四级，即1、班组级：班组内能够整改的隐患。
2、站所（生产单位）级：班组无力整改的隐患。
3、爱众新能源：站所（生产单位）无力整改的隐患。
4、爱众新能源无力整改的隐患。
（二）隐患的检查与整改工作要坚持“五定三不交”原则，即：1. 五定：定项目、定措施、定责任人、定完成时间、定验收人员。
2. 三不交：班组能整改的隐患不交站所（生产单位），站所（生产单位）能整改的隐患不交职能部门，职能部门能整改的隐患不交爱众新能源。
第七条隐患分类管理隐患分类管理，依照隐患危险级别分为重大、严重、一般 3 类隐患，凡属重大隐患必须有单独书面报告，并落实防范措施。
一般情况下一般类隐患由部门、班组级自行解决；严重类隐患由爱众新能源级制定方案；重大类隐患由爱众新能源解决。
（一）重大隐患指严重危及安全，会造成人身伤亡或重大财产、设备损失（50万元以上），需要股份公司协调，一次整改资金10 万元及以上的隐患。
（二）严重隐患指危及人身、重要设备安全，可能造成较大财产损失（30 万元以上），需要股份公司或燃气事业部或爱众新能源协调，一次整改资金5 万元及以上的隐患。
（三）一般隐患指危及人身、设备、财产安全，会造成较大损失，直营业务单元处理的隐患。
第八条凡由爱众新能源确定为重大事故隐患的，各级均应建立专门台帐，按要求落实整改，并按要求统一报安监局备案。
第三章隐患排查第九条各生产班组应根据不同情况进行每日巡检，对本部门、本岗位各种设备、设施、建（构）筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的排查，对隐患做到早发现、早报告、早整改。
第十条爱众新能源直营业务单元应根据情况进行定期和不定期安全检查及专项检查。
春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行两次。
专项检查包括防洪、防火、节日、防雷电等检查，同时检查上次查出的隐患整改情况。
第十一条每年末安全监察科协助爱众新能源领导组织对安全检查，并对结果做出评定，编制年度安全工作总结及来年安全工作设想。
第十二条各级部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的和上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。
第十三条隐患经确认为无力整改的，应立即向政府主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。
第十四条凡安全监察科检查出的事故隐患，由安全监察部下达《隐患整改通知书》，落实责任单位按限期组织整改；凡基层部门检查出的事故隐患，由所在部门自行登记、汇报和处理。
第四章隐患整改与验收第十五条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。
建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施、工程质量能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。
如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由责任单位组织落实整改。
第十六条生产过程中隐患的整改（一）各部门发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时、准确确定隐患整改类级和整改单位，制定整改方案，落实各级整改负责人，限定整改期限，并在整改前制定出切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。
（二）各部门在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，安排整改计划，不得借故推诿和拖延。
凡属职能部门级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在部门及其主管部门制定相应的防范措施。
第十七条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。
第十八条新能源公司直营业务单元优先安排隐患整改的有关费用。
第十九条隐患整改工程方案审查、实施和验收（一）隐患整改工程方案审查、实施和验收按照分级分类管理原则执行，各级各类隐患由本级部门负责制定整改防范措施、实施方案和组织验收，必要时报请上级主管部门参加实施和验收。
（二）预算10 万元及以上的隐患整改工程和专项隐患整改工程必须经安全监察科现场审核方案后，上报实施计划，工程实施中的重要控制环节必须有燃气事业部安监人员现场检查签证，完工后将整改情况报股份公司企业管理部审查验收。
（三）上级安监部门有权对本级和下级单位隐患整改情况进行监督检查，同时所有隐患整改工程情况必须按程序报上一级安监主管部门备案。
第五章考核第二十条隐患的检查与整改工作纳入各单位安全目标责任制考核之中，上级单位考核下级单位。
第二十一条在隐患检查与整改工作中出现以下情形的, 扣责任单位500〜3000元，责任领导、责任人100〜500元。