某著名物流公司的物流和供应链解决方案(经典案例)-文档资料
某著名物流公司物流与供应链解决方案
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（配件库存，维修记录）
3PL物流公司 （仓储/配送)
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2020/11/14
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公司内部
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应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
To ERP 接 口
销售计划
2020/11/14
Step1 实施的要求（物流设施的整合）
1、仓库内部与物流设备的整理 ①、仓库内布局。 ②、货架的选择与整理。 ③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。 ④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。
2020/11/14
货位编号：BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL 例如：1104-0012-09-03 其中：“11”表示BLDG,是指建筑物存储区域，即该物流中心有几栋 建筑物。 “04”表示FLOOR，指楼层。 “0012”表示STACK,指排，较长的货架排列成一排。 “09”表示ROW，指列，较短的列，一般以货架来区分。 “03”表示LEVEL，指层，即每一货架由下向上的层数。 “2001”表示ZONE，指区域，即货位所属的区域。一般一大类的商 品存储在同一个区域。
下周需求 计划
周度采购 计划
采购一览 缺件一览
Internet
供货商 供货商
系统化流程-从发料计划到送料
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 统
业 务 作 业
发料单生成 ・出库订单的生成
1 2
9
出货订单一览 (完成状态)
财务结算
物流与供应链管理案例分析
物流与供应链管理案例分析案例公司为一家电子产品制造商，该公司准备推出一种新产品，为了满足市场上对该产品的需求，公司需要在全国范围内建立一个快速高效的供应链网络。
首先，公司与供应商建立了稳定的合作关系。
公司通过评估供应商的实力、信誉以及价格等方面的因素，选择了几家合作伙伴。
这些供应商提供的原材料具备稳定的质量和供应能力，能够满足公司的生产需求。
其次，公司在全国范围内建立了多个仓库。
由于产品需求较大，公司需要将产品储存在多个地方以满足市场需求。
仓库的位置选择需要满足两个条件：一是离供应商近，以便及时调配原材料；二是离市场近，以便及时交付产品。
通过建立多个仓库，公司能够更好地控制库存，并且可以快速地响应市场需求。
然后，公司利用信息技术建立了高效的物流系统。
通过使用物流系统，公司能够实时掌握产品的运输情况，包括仓库的库存情况以及产品运输的速度和路径等信息。
同时，物流系统还能够自动化处理订单和配送等过程，提高了公司的运营效率。
此外，公司还与物流公司建立了合作关系。
物流公司负责将产品从仓库运送到销售点，并提供可靠的物流服务。
通过与物流公司的合作，公司能够减少与物流有关的风险，同时降低了运营成本。
最后，公司通过不断优化供应链网络，提高效率。
公司通过分析物流与供应链的数据，找出其中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。
通过不断优化供应链网络，公司能够提高产品的生产效率，降低库存成本，同时提高了客户满意度。
综上所述，物流与供应链管理在现代企业运营中具备重要的作用。
通过合理的供应链管理，公司能够提高运营效率，降低成本，实现快速响应市场需求。
在实际应用中，公司需要与供应商建立稳定的合作关系，建立多个仓库，利用信息技术建立物流系统，与物流公司建立合作关系，并不断优化供应链网络。
只有通过综合运用这些措施，公司才能够实现物流与供应链的有效管理。
物流管理与供应链管理案例分析
物流管理与供应链管理案例分析1.引言2.案例背景电子产品制造公司在全球范围内销售其产品。
该公司面临的挑战是如何确保产品的准时交付和成本控制，以满足客户的需求并保持竞争力。
3.问题分析该公司发现其供应链中存在一些问题。
首先，供应商的交货时间不稳定，导致公司难以按时生产和交付产品。
其次，公司缺乏对供应链中各个环节的可见性，无法及时获取关键信息，从而无法做出准确的决策。
4.解决方案为了解决上述问题，该公司决定实施物流管理与供应链管理的现代化解决方案。
首先，他们与供应商建立了紧密的合作关系，并签订了具体的交货期限。
通过与供应商的沟通和协作，他们成功地缩短了交货时间，并确保了供应链的稳定性。
其次，他们引入了一个全新的供应链管理系统，并与所有相关方共享了供应链信息。
该系统可以实时追踪和监控供应链中的每个步骤，包括原材料采购、生产进度、产品库存和交付时间等。
通过这个系统，公司能够及时获得关键信息，做出准确的决策，并确保产品的准时交付。
5.结果与效益通过实施物流管理与供应链管理的解决方案，该公司取得了显著的成果和效益。
首先，由于供应链的稳定性增加，公司能够准时生产和交付产品，满足客户的需求，提高客户满意度。
其次，通过增强对供应链信息的可见性，公司能够做出及时的决策，提高运作效率，降低成本。
最后，公司通过与供应商的合作和协作，建立了可靠的供应网络，提高了整个供应链的竞争力。
6.总结与启示本案例表明，物流管理与供应链管理对于企业的成功至关重要。
通过建立紧密的供应链合作关系、引入先进的供应链管理系统以及增强对供应链信息的可见性，企业能够提高运作效率、降低成本，从而保持竞争力。
此外，企业还需要不断优化供应链中的各个环节，以适应市场变化和满足客户需求。
因此，企业应该高度重视物流管理与供应链管理，并不断改进和创新，以提升整个供应链的效率和竞争力，实现可持续的发展。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
物流行业供应链管理案例分析
物流行业供应链管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，供应链管理在物流行业中扮演着重要角色。
合理的供应链管理能够提高企业的运营效率、降低成本、提供优质的客户服务，并增加企业的竞争力。
本文将通过一个实际案例，深入分析物流行业中供应链管理的重要性以及实施供应链管理的关键因素。
案例背景该案例涉及到一家全球知名的消费品制造商，该公司拥有庞大的产品线，并在全球范围内销售。
由于供应链的复杂性和长期以来存在的一些困难，该公司决定进行供应链管理的改革。
问题分析在进行供应链管理改革之前，该公司面临着一系列问题。
首先，由于不同产品线独立管理，导致各个环节的工作无法协调，从而造成库存积压、交付时间延长。
其次，缺乏透明度和实时数据使得企业难以准确预测市场需求，从而影响生产计划和库存管理。
此外，由于与供应商和分销商之间的沟通和协作不畅，企业也无法及时响应市场需求。
解决方案为了改善供应链管理，该公司采取了一系列措施。
首先，他们与供应商建立了长期合作关系，通过共享信息和资源，实现了供应链的协同。
其次，该公司投资建立了先进的信息系统，以实现供应链的可视化和实时监控，以及预测市场需求的准确性。
此外，他们还引入了先进的配送设备和技术，以提高物流效率和准确性。
实施效果与评估通过改革后的供应链管理，该公司取得了显著的成果。
首先，库存周转率大幅提高，降低了库存持有成本。
其次，产品交付时间缩短，客户满意度得到显著提升。
此外，准确的市场预测使得企业能够更好地规划生产和物流流程，从而降低了运营成本。
结论与启示该案例表明，在物流行业中，供应链管理是提高企业竞争力的关键。
通过建立协同合作关系、共享信息和资源，以及引入先进的技术和设备，企业能够实现供应链的高效管理。
然而，供应链管理仍然存在着挑战，例如全球化的供应链网络、市场需求的不稳定性等。
因此，企业在实施供应链管理时应始终保持敏锐的市场洞察力，并不断优化和调整供应链策略，以适应变化的市场环境。
总结通过以上案例分析，我们可以看到，在物流行业中，供应链管理的重要性与挑战。
供应链管理中的物流优化方法及案例分析
供应链管理中的物流优化方法及案例分析物流是供应链管理中至关重要的一环。
通过优化物流流程和方法，可以提高供应链的效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将介绍一些物流优化的方法，并通过案例分析来说明其实际应用。
一、优化物流方法1. 路线优化：通过寻找最佳的运输路径和交通工具，可以减少运输时间和成本。
例如，利用专业的物流优化软件，可以根据路程、货物量和交通状况等因素，快速计算出最佳的交通路径。
这种方法可以大大提高运输效率，并减少不必要的费用。
2. 仓储优化：合理的仓储管理对物流供应链也有重要影响。
通过优化仓储布局和流程，可以提高仓库的利用率，减少货物损失和误配，缩短货物的存储时间。
同时，采用先进的仓储设备和技术，如自动化存储和拣选系统、物联网技术等，可以进一步提升物流效率和准确性。
3. 库存管理：合理的库存管理可以避免库存积压和产品过期等问题。
通过实时监控库存水平、采用有效的预测方法和库存补充策略，可以减少库存持有成本和销售缺货的风险。
同时，定期审查库存和销售数据，及时清理滞销库存，以避免资金和资源的浪费。
4. 信息技术支持：物流优化离不开信息的支持和管理。
通过建立物流信息系统，可以实现对物流过程的实时监控和分析，准确把握物流节点和环节的状况。
同时，可以通过数据分析和挖掘得出一些有价值的见解，以指导物流决策和改进措施。
二、物流优化案例分析1. 顺丰速运：顺丰速运是中国最大的物流公司之一，其物流优化方法值得借鉴。
顺丰通过自主研发和运用先进的物流信息系统，实现了订单追踪、路线优化、异常处理等物流环节的优化和智能化。
通过建立全链路的物流网络和快递中心，顺丰实现了快速、高效的服务，大大提升了客户满意度。
2. 京东物流：京东物流利用人工智能、大数据和物联网等先进技术，实现了物流过程的可视化和智能化。
通过对订单、运输、配送等环节的实时监控和数据分析，京东物流能够及时发现问题并采取相应的改进措施，提高了物流效率和可靠性。
物流（供应链）管理经典案例
物流（供应链）管理经典案例追求“零库存”，实现“零库存”--一汽大众成功应用物流系统案例评析一汽应用物流信息系统实现“零库存”的特点与启示: 1．努力达到“零库存”是一汽实施物流信息系统的目的。
一汽在物流运作的各个环节及其流程中，特别注重的一点便是竭力降低其库存，争取达到“零库存”。
2．一汽的物流信息系统极在的提高了物流运作的效率，这一点可以在其物流的流程中得到体现。
3．一汽的物流信息系统是与自身情况相结合的产物，一汽的物流控制系统没有采用德方系统，而是自己组织专家与技术人员根据自己企业固有的特点而是身打造而成，不仅所花成本低廉，更重要的是能够实实在在的满足需要，带来效益。
这一点，很值得我目的一些正在打算引进与开发物流信息系统的企业借鉴。
（二）有待讨论的问题1．公司的决策层该怎样看待引进物流信息系统的作用2．怎样结合自己企业的实际开发或引进最恰当的物流信息系统3．引进物流信息系统要注意哪些因素4．物流信息的引进开发与物流业务流程再选的关系西门子移动通信实施全球化采购案例评析二、案例评析：西门子移动通信全球化采购的特点与启示1、主要特点（1）具有协调性特点：（2）具有标准化特点：西门子移动的采购效率来源于科学的采购行为标准，（3）合理运用竞争工具：2、重要启示（1）要有明确的采购目标。
（2）要建立完善的采购系统。
（3）积极运用竞争方法。
3、有待讨论的问题（1）如何做好企业采购需求的分析与确定工作？（2）如何理解和实现企业采购目标？（3）如何根据本企业特点做到“精益采购”？（4）如何从采购环节中节省成本？（5如何培育优秀的供应商？日本菱食公司物流发展战略案例评析5、日本菱食公司物流发展战略评析（1）日本菱食公司物流发展战略的主要特点。
运用现代企业物流发展战略的基本观点来思考，日本菱食公司物流发展战略具有三个特点：第一，“新物流”成为日本菱食公司发展的核心战略，与“新经营”和“新管理”一起构筑了公司的核心发展能力。
某著名物流公司的物流和供应链解决方案共42页文档
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我
物流供应链案例
物流供应链案例近年来，物流供应链管理在商业领域发挥着重要的作用。
为了提高物流效率和降低成本，许多企业开始运用现代物流供应链管理方法。
本文将通过具体的案例分析，探讨物流供应链管理的实际应用和效果。
案例一：电子产品供应链管理某电子产品公司利用物流供应链管理方法，将供应商、制造商、分销商和零售商等环节有机结合起来，实施高效的供应链管理。
首先，该公司与供应商建立紧密的合作关系，通过合理的采购和供应方式，确保原材料及时送达生产线，减少了生产成本和交货延迟。
其次，通过先进的仓储技术和设备，加上全自动化的配送系统，实现了原材料和成品的高效储存和分发，有效提高了仓储和配送的效率。
最后，该公司通过应用物流信息系统，实时跟踪物流运输和库存情况，提高了整体物流运作效率，减少了库存积压和物流成本。
通过以上的物流供应链管理方法，该电子产品公司实现了以下效果：一方面，通过整合供应链各环节，降低了采购和运营成本，提高了生产效率。
另一方面，优化了产品配送流程，减少了交货周期，提高了客户满意度。
该公司还通过物流信息系统，提高了物流运作的可视性和可预测性，为物流决策提供了有效的依据。
案例二：食品零售业供应链管理在食品零售业中，物流供应链管理对保证产品质量和供应的安全性至关重要。
某食品零售企业采用了先进的物流供应链管理方法，实现了从供应商到销售店铺的全程可追溯。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并运用全程冷链物流技术，确保食品在从生产到消费过程中保持新鲜和安全。
该企业还引入了移动物联网技术，通过扫码追溯和智能设备监控，实时掌握食品在运输和存储中的温度、湿度等关键参数，为消费者提供更加安全的食品质量保证。
通过以上的物流供应链管理方法，该食品零售企业实现了以下效果：一方面，通过建立可追溯的供应链体系，保证了产品质量和供应的安全性，提升了消费者的信任度和忠诚度。
另一方面，通过移动物联网技术的应用，实现了物流运作的可视化和自动化，提高了运输效率和成本控制。
供应物流案例
供应物流案例
供应物流案例，某电子产品公司在新产品上市前需要将大量产品运输到各地的
零售商和经销商处，以满足市场需求。
在此过程中，公司面临着诸多物流挑战，包括运输成本高昂、运输时间不确定、货物损坏风险等。
为了解决这些挑战，该公司采取了一系列有效的物流管理措施。
首先，他们与
物流公司合作，通过谈判获得了更优惠的运输价格，降低了成本。
其次，他们优化了运输路线和方式，选择了更快捷、更安全的运输方式，缩短了运输时间，并减少了货物损坏的风险。
此外，他们还加强了对产品包装的质量控制，确保产品在运输过程中不受损坏。
在物流管理方面，该公司还利用信息技术，建立了物流信息系统，实时监控货
物的运输状态，及时发现并解决运输过程中的问题，提高了物流运作的效率和可靠性。
同时，他们还加强了对供应商和物流合作伙伴的管理，建立了长期稳定的合作关系，确保了物流服务的稳定性和可靠性。
通过以上措施的实施，该公司成功解决了供应物流中的诸多挑战，提高了物流
运作的效率和可靠性，降低了成本，提高了客户满意度，增强了市场竞争力。
这个案例充分说明了物流在供应链管理中的重要性，以及有效的物流管理对企业发展的重要作用。
综上所述，物流在供应链中扮演着至关重要的角色，它直接影响着产品的运输、存储和分发。
有效的物流管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
因此，企业应该重视物流管理，不断优化物流运作，以适应市场的变化和需求，实现供应链的高效运作和持续发展。
15个经典案例分析
物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
物流案例：供应链解决方案
物流案例：供应链解决方案BAX环球有限公司的基本情况和供应链的物流设施，以及BAX全球供应链信系统和功能。
关于BAX GlobalBAX环球有限公司是一个多年从事物流资深的跨国大公司，BAX是一个集运输、供应链管理为一体的全球性的公司。
它为全球货主提供多种的商业之间直接的、快捷的运输方式。
这个公司的总部设立于加利福尼亚，在123个国家操作，有500多个分支机构，在全世界超过10000名雇员。
全世界众多的大型的公司使用全球的BAX来管理他们的供应链进行商业运营。
小到一个包裹，大到各种外形尺寸和货物，BAX都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主服务，其中包括飞机、火车、汽车和一些专业的运输工具。
在北美洲BAX还提供多种交通和供应链的解决方案：BAX提供了三种选择，包括1个工作日，2个工作日，3个工作日，可保证1 3天内用各种方式如：飞机、汽车及时快速地把货交到客房手中。
BAX还是一个国际性最大的服务网络之一，他们通过网络架起了总部和下属分支机构的有效联络，各地的分支机构与全世界众多的客户建立起有效的动态联系，通过BAX全体员工多年的努力为客户提供了世界公认的快速标准的服务，他们的服务还包括为货主进行报关和银行的商业担保的代理业务，免于货主的不必要的额外的关税和中间人的回佣。
BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统，允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸，他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。
作为一个跨国的大企业，BAX在全球的23个国家的187个分支机构已获得了ISO9002认证。
荣誉——质量服务认证通过使用网络改进质量系统工具，实时监察院控客户的投诉问题，我们的雇员也会提出一些改进监控的工作处理方法，为避免一些重复问题的出现。
BAX根据客户需要，通过无纸传输方式瞬时传达确实的有关方资料。
在我们的BAX图书馆所形成的文件环境中、所有的内部文件都能够被开发、调度、储存及控制。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析1.案例一：物流公司的供应链优化在这个案例中，一家物流公司意识到他们的供应链效率不高，导致了货物的延误和成本的增加。
为了解决这个问题，他们采取了以下措施：1.1 供应链分析：对物流公司的供应链进行了全面的分析，了解每个环节存在的问题，并确定改进的重点。
1.2 供应商管理：与供应商进行了合作，建立了更紧密的合作关系，提高了供应商交付的准时性和质量。
1.3 IT系统优化：对公司的信息技术系统进行了优化，加强了供应链各环节之间的信息流畅度，实现了实时数据共享和监控。
1.4 运输方式优化：重新评估了运输方式，采取了更高效的运输方案，减少了货物延误的可能性。
1.5 成本控制：在供应链环节中寻找成本节约的机会，并通过优化运输路线和减少不必要的中间环节，降低了成本。
2.案例二：零售公司的库存管理这个案例涉及一家零售公司发现他们的库存管理系统效率低下，导致库存过剩和滞销的问题。
他们采取了以下措施来解决这个问题：2.1 库存分析：对公司的库存进行了全面的分析，了解库存过剩和滞销的原因，并提出相应的解决方案。
2.2 预测和需求计划：采用了更精确的预测方法，根据市场需求进行合理的库存规划，避免了库存过剩和滞销。
2.3 供应商管理：与供应商进行了紧密的合作，及时调整供应量，以避免库存积压和滞销。
2.4 采购流程优化：优化采购流程，缩短采购周期，减少库存积压的可能性。
2.5 数据分析和监控：建立了库存数据分析和监控系统，及时掌握库存变化情况，做出相应的调整和决策。
3.案例三：制造公司的生产优化在这个案例中，一家制造公司发现他们的生产过程存在一些效率低下的问题，影响了交货周期和产品质量。
他们采取了以下措施来解决这个问题：3.1 生产过程分析：对制造过程进行细致的分析，确定存在的瓶颈和问题。
3.2 设备维护：加强设备维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产中断。
3.3 工艺改进：对生产工艺进行改进，优化生产流程，减少生产周期和成本，提高产品质量。
供应链物流管理案例
供应链物流管理案例近年来，随着全球贸易的不断发展和市场竞争的加剧，供应链物流管理成为了各行各业关注的焦点。
在这个背景下，许多企业开始探索和实施供应链物流管理的最佳实践，以提高效率、降低成本并提供优质的客户服务。
本文将介绍一个供应链物流管理的案例，分析其成功的原因和经验教训。
案例背景ABC电子公司是一家全球知名的电子产品制造商，其产品供应链涵盖了多个国家和地区。
在此之前，ABC电子公司的供应链物流管理存在诸多问题，比如库存过高、物流成本过高、交货延迟等。
这些问题不仅给公司带来了财务损失，还影响了客户的满意度和市场竞争力。
解决方案ABC电子公司意识到供应链物流管理的重要性，并决定进行改革。
他们采取了以下几个措施：1. 建立可靠的供应链合作伙伴关系：ABC电子公司与供应商和物流服务商建立了紧密的合作伙伴关系。
双方通过信息共享、合理的风险分担和仔细的业务规划，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 优化库存管理：ABC电子公司通过精确的需求预测和库存控制来降低库存水平。
他们采用先进的信息技术系统，实时监控库存情况，并根据需求变化及时调整订货量和生产计划，避免了库存过高或过低的问题。
3. 简化物流流程：ABC电子公司优化了物流流程，缩短了交货时间。
他们与物流服务商密切合作，提高运输和配送的效率，并通过跟踪系统实时监控货物的位置和运输状态，保证及时的交货。
4. 建立绩效评估机制：ABC电子公司建立了供应链物流管理的绩效评估机制，对供应商和物流服务商进行定期评估和考核。
他们制定了明确的指标和标准，通过奖励和惩罚机制来激励合作伙伴的积极性，提高供应链物流管理的质量和效果。
案例结果通过上述的改革措施，ABC电子公司取得了显著的改善和成绩。
他们成功降低了物流成本，提高了交货的准时率，并减少了库存持有时间。
与此同时，公司的客户满意度和市场竞争力也得到了明显提升。
这一成功的案例不仅为ABC电子公司带来了经济效益，还为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
物流供应链经典案例
物流供应链经典案例标题：物流供应链经典案例分析摘要：本文旨在分析并探讨物流供应链领域中的经典案例，通过对这些案例的深入剖析，了解其相关策略和决策，并从中总结出对于物流供应链管理的经验教训。
本文将首先介绍物流供应链管理的概念及其重要性，然后详细分析几个经典的物流供应链案例，包括Uber Freight、亚马逊和ZARA 等。
1.引言2. Uber Freight案例分析Uber Freight是Uber公司推出的一个基于互联网的货运平台，通过利用科技手段打破传统物流行业的壁垒，提供高效、便捷的物流服务。
本章将通过对Uber Freight案例的分析，探讨其成功的原因和运营模式，并总结出相关的经验教训。
3.亚马逊案例分析亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其强大的供应链管理能力是其成功的关键之一、本章将通过对亚马逊案例的分析，揭示其物流供应链管理的核心策略，如产品定价、仓储运营、配送系统等，并进一步阐述其关键成功因素。
4.ZARA案例分析ZARA是一家西班牙快时尚品牌，以其极高的响应速度和灵活的供应链管理而闻名。
本章将通过对ZARA案例的分析，深入探讨其供应链管理策略，如快速设计、灵活生产和物流配送等，并从中总结出对供应链管理的启示。
5.总结与展望本章将对前述案例进行综合分析，并从中总结出物流供应链管理的经验教训。
同时，对未来物流供应链管理的发展趋势进行展望，并提出相应的建议。
本文提供了对物流供应链管理领域中经典案例的深入分析，通过对Uber Freight、亚马逊和ZARA等成功企业的案例学习，读者可以了解到不同类型的物流供应链管理策略和决策在实践中的运作情况，并通过总结相关经验教训，从而提高自身的物流供应链管理能力。
某著名物流公司的物流和供应链解决方案(经典案例)
ERP 接口
Internet/WAN
公司内部
Web 服务器
应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
To ERP
销售计划
Database Server 销售信息
情报分析 销售员信息 客户信息・・・・
销售系统运用示意图
公司终端 LAN
经销点/办事处
销售管理系统 Internet/PSTN
进货订单一览 (完成状态)
10
财务结算 (30元以下商品)
6
7
8
9
进货一览查询 进货查询(受理)
进货预定 一览表
・次日作业订单
检验单 (一式五份)
打印条码
进货数量检验
更新进货区 在库数量
入库指示 ・自动／手工入库指示
入库指示单
来自供应商的 交货单
生产计划 生产部
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行验货
合同表
1、考虑工位和生产线，按工位生成送料订单。 2、将大件、板金件（包括漆）、其余零部件分别作成送料单。 3、生成送料单时参考合同表，将单价计入。
零部件的送料（大件、板金以外）
7号库 6号库 5号库
保管除板金、大件之外的所有零部件。 办公区
每个工位的零部件 按时区码放
1号库 2号库 3号库 4号库
采购管理
库房管理 物流管理
采购物流管理系统
其它系统 （财务/生产等）
财务部终端
质检部终端
生产部终端
Internet/PSTN
供货商
物流业务-从采购到入库
信息中心
富华恒通软件包
物流中心系统
2
某着名物流公司的物流和供应链解决方案-文档资料
Step1 实施的要求（基础数据的整合）
1、零部件关联 ①、现有零部件进行统一编码，保证在北京福田内使用的零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。 ②、对供应商供应的商品进行整合，同一零部件如果有不同的供应商供货，也应该采用不同的商品编码。 ③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类。 2、供货商关联 ①、供应商编码。 ②、供应商提供的商品有无供货商自己的编码，如有，两种码制如何转换。
地面堆放的使用面积计算
商品名称 商品规格
长铃摩托车 XX型号
轮胎
发动机
含其余4种
包装尺寸 (W ×D ×H) 1740×570×970 500×500×50 400×400×200
重量
无托盘
地面堆放 有托盘 每托盘堆载数
库存数(a)
地面堆放 层数(b)
实际需要面积 (平方米)
○
2000
4
500
○
4 2000
WWW
服
务
器
周度需求
计划表
生
产
周
计
划
生产周计划
登录
下周需求 计划
周度采购 计划
采购一览 缺件一览
Internet
供货商 供货商
系统化流程-从发料计划到送料
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 统
业 务 作 业
发料单生成 ・出库订单的生成
1 2
9
出货订单一览 (完成状态)
财务结算
系统化流程—车间退货
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
退货订单登录 ・退货订单号的取得
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3
4
5
出货查询 (预定一览)
出货预定 一览表
拣货数据做成 (库存扣除)
拣货单
拣货确认
出货数量检验
更新库存数量
送料单
出货数量检验 详细录入
・次日送料一览
HHT拣货
生产日计划 【生产部】
计划出库作 业人员
拣货作业
出货数量 的检验
HHT检验
6
往中转库送货
中转库
装订成册 8
交货确认
车间签字
的送料单
7
HHT检验
系统化流程 决算盘点
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
库存资产 可以分析过去1年内的
在库资产盘点结果
决算盘点指 示
盘点指示单 (定期盘点)
盘点操作 (开始实行)
货位冻结 设定
输入盘点结 果
盘点货位 差异表
库存调整
库存调整 一览表
盘点操作 (结束)
货位冻结 解除
业 务 作 业
系统化流程—车间退货
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
退货订单登录 ・退货订单号的取得
1 2
3
4
5
退货查询 (预定一览)
退货受理
退货处理
退货单
入库指示单
移动指示单 (次品区)
7
退货订单一览 (完成状态)
6
财务结算
入库确认
更新次品区 在库数量
业 务 作 业
退货通知
车间
对退货的商品进行 受理及其数量检验
Step1 实施的要求（物流设施的整合）
1、仓库内部与物流设备的整理 ①、仓库内布局。 ②、货架的选择与整理。 ③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。 ④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。
货位编号：BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL 例如：1104-0012-09-03 其中：“11”表示BLDG,是指建筑物存储区域，即该物流中心有几栋 建筑物。 “04”表示FLOOR，指楼层。 “0012”表示STACK,指排，较长的货架排列成一排。 “09”表示ROW，指列，较短的列，一般以货架来区分。 “03”表示LEVEL，指层，即每一货架由下向上的层数。 “2001”表示ZONE，指区域，即货位所属的区域。一般一大类的商 品存储在同一个区域。
物流科管理
大件库 进货
物流科 车辆管理
散件库 进货
大件库 送货
散件库 送货
通过微波传送数据
仓库
库存
进货
送货
HUB
系统硬件构成图（采购科）
采购科
采购科管理
业务员
业务员
公司主网
HUB
计划管理
供货商管理
结算管理
采购物流系统实施的要点及前提
Step１: 采购物流 （本次系统实施的范围） 要点
零部件的采购入库 零部件的发料上线 每日配送 核算的简化
生产计划 生产部
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行验货
HHT验货
入库
入库确认
更新商品货位 在库数量
日结处理
13
进货差异 一览
14 装订成册
采购计划的生成
生 产 月 计 划
生产月计划 登录
下月需求 计划
月度采购计 划
采购一览 缺件一览
月度需求 计划表
—
库存表 ＝
采购订 单表
每货位 实际需要面积 需要货位
面积
(平方米)
数
0.54
1200 2200
注1、实际使用面积的计算公式为：(a÷b)×(w ×d)。 注2、按照每种商品至少一个货位计算，1000种零部件至少需要1000个货位。 注3、考虑到实际库存的使用，在中型货架上我们每一种商品只设定一个货位，如果该商品比较多的话，使用托盘货架保存，
情报分析 销售员信息 客户信息・・・・
销售系统运用示意图
公司终端 LAN
经销点/办事处
销售管理系统 Internet/PSTN
其它系统 （财务/生产等）
维修点/维修记录
采购物流系统功能全体构成
财务部
生产部 质检部
功能一览
信息中心系统
物流中心系统
供货商管理
进货作业管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
WEB Access
维修点/维修站
WEB Access
（配件库存，维修记录）
3PL物流公司 （仓储/配送)
DB
Upload/Download
ERP
Internet/WAN
公司内部
Web 服务器
应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
To ERP 接 口
销售计划
Database Server 销售信息
当中型货架的库存数达到最小数量时，由托盘货位进行补货15 。
仓库布局效果图（（规划例）
16
仓库平面布局图（（规划例）
DPS area
PalletRack
FollowRack area
17
出货动线 进货动线
Step2条形码的实施要求与方式
1、条形码的编制 ①、零部件的条形码编制，由于贴在商品上的国家标准条形码（CHN-CODE)，一般有重码，所以要进行富田自己的编码，编码的内 容可以包括商品代码，入库日，生产日期等信息。 ②、单据条形码的编制（例如看板上的条形码），一般将单据编号采用条形码来编制，以便于收集或管理。 2、条形码应用范围的决定 条形码的运用范围，决定了条形设备的采用和软件的开发量。 ①、如果要在物流业务中使用条形码，例如进货检验、商品入库上货架，出库拣货，出库验货，盘点等，一般要求使用HHT(手持 式条形码采集器)和相应的HHT的运用软件开发。 ②、对于单据条形码的采用，可以不使用HHT设备，采用固定的POS设备即可。 3、条形码打印机的选定 ①、如果要打印贴在商品上的条形码，就要采用专用的条码打印机。
盘点区域的决 定
定期盘点
・读取指示 单上的商 品条码
HHT运用 为可选功能
差异原因 分析
系统化流程 循环盘点
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
根据盘点实施状况, 确定循环 盘点场所
盘点实施状况
循环盘点指 示
盘点指示单 (循环盘点)
盘点操作 (开始实行)
货位冻 设定
输入盘点 结果
Step1 实施的要求（基础数据的整合）
1、零部件关联 ①、现有零部件进行统一编码，保证在北京福田内使用的零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。 ②、对供应商供应的商品进行整合，同一零部件如果有不同的供应商供货，也应该采用不同的商品编码。 ③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类。 2、供货商关联 ①、供应商编码。 ②、供应商提供的商品有无供货商自己的编码，如有，两种码制如何转换。
WWW
服
务
器
周度需求
计划表
生
产
周
计
划
生产周计划
登录
下周需求 计划
周度采购 计划
采购一览 缺件一览
Internet
供货商 供货商
系统化流程-从发料计划到送料
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 统
业 务 作 业
发料单生成 ・出库订单的生成
1 2
9
出货订单一览 (完成状态)
财务结算
零部件的送料（大件、板金以外）
7号库 6号库 5号库
保管除板金、大件之外的所有零部件。
办公区 4 3 21 号 号 号号 库 库 库库
每个工位的零部件 按时区码放
转送
备料库
3工位 2工位 1工位 A线
B线 3工位 2工位 1工位
1、由于备料库的零部件是按照工位和时区码放，巡线员在车 间拿回看板，在从备用库将商品直接送到需要的生产线上的 相应工位上。
地面堆放的使用面积计算
商品名称 商品规格
长铃摩托车 XX型号
轮胎
发动机
含其余4种
包装尺寸 (W ×D ×H) 1740×570×970 500×500×50 400×400×200
重量
无托盘
地面堆放 有托盘 每托盘堆载数
库存数(a)
地面堆放 层数(b)
实际需要面积 (平方米)
○
2000
4
500
○
4 2000
10
50
○
4 2000×4
10
150
注1、实际使用面积的计算公式为：(a÷b)×(w ×d) 2、需要的托盘数为：200 ÷1.2=170
中型货架的使用面积计算
商品名称 商品规格 包装尺寸 每箱零件数(b) 重量 (W ×D ×H)
库存数(a)
小型零部件 1000种
300×200×200
100
2000×1000
看板
送料单
看板
送料单
零部件的送料（大件）
大件库
送料单
1、对于大件，直接在库内使用叉车拣货，然后直接送到生产线上。(从库内拿出 一件，往生产线送一件;或者从库内拿一托盘，往生产线送一托盘).
零部件的送料（板金件）
理货、备货区
板金件库
对于该部分零部件，先在库内拣货，然后理货，集中用叉车 或者三轮车送货。
示意图
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存储工具的规格（规划例）
设备名称：物料盒 外部尺寸：560x420x240 承重：40kg 保管商品：分拣零部件时用