建筑工程管理 绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)副
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司-1-目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。
营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。
宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。
如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。
这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种注重细节、精益求精的管理理念，其核心是提高管理的精细度和精确度，追求卓越。
精细化管理注重对细节的精确把控，力求做到完美无缺。
其主要特点包括：1. 注重流程的规范化：精细化管理要求明确项目的流程，并对每一个环节进行规范化和标准化，以确保项目的顺利进行。
2. 强调数据的分析和决策：精细化管理注重数据的收集和分析，通过科学的数据分析，为管理决策提供依据，提高决策的科学性和准确性。
3. 突出问题的解决：精细化管理注重发现和解决问题，及时排除障碍，确保项目的顺利进行。
4. 追求卓越：精细化管理追求卓越，力求做到最好，不断提高管理水平和项目质量。
1. 流程的规范化在房地产建筑工程项目管理中，流程的规范化是精细化管理的重要应用之一。
房地产建筑工程项目通常涉及到设计、施工、材料采购、质量检查、安全检查等多个环节，这些环节的规范化对于项目的顺利进行至关重要。
通过设立标准的施工流程和质量控制流程，可以提高项目的组织性和管理效率，减少工程变更和重复施工的可能，从而保证项目的质量和进度。
2. 数据的分析和决策精细化管理强调数据的分析和决策，在房地产建筑工程项目管理中同样具有重要的应用价值。
通过对施工过程中的各项数据进行分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的管理决策。
通过对施工进度、材料消耗等数据的分析，可以及时调整施工计划，避免因材料短缺或施工延误而影响工程进度。
3. 突出问题的解决在房地产建筑工程项目管理中，问题的及时解决对于项目的顺利进行至关重要。
精细化管理的理念强调发现和解决问题，可以帮助项目管理人员及时排除工程施工中出现的各种问题，确保项目的正常进行。
当施工中出现质量问题或者安全隐患时，项目管理人员可以及时采取措施，确保问题得到及时解决，避免对项目造成不良影响。
4. 追求卓越精细化管理追求卓越的管理水平和项目质量，在房地产建筑工程项目管理中同样具有重要的意义。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单
绿城集团工程精细化管理指引（试行）表格绿城房地产集团有限公司二O一一年五月第一部分组织管理编号：JXH-1.1.2-1 版本：2011工程管理部人员花名册表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.1-1 版本：2011工程部员工培训种类及课程表编号：JXH-2.3.4-1 版本：2011部门大事记项目名称：填写日期：年月日说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容；2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容；3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容；4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。
编号：JXH-2.4-1 版本：2011晨会记录项目名称：填写日期：年月日说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。
编号：JXH-2.5-1 版本：2011工程例会记录编号：JXH-2.7.-1 版本：2011工程对口检查记录表项目名称：填写时间：年月日编号：JXH-2.8-1 版本：2011工程变更单项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.8-2 版本：2011工程变更审批单项目名称：填写日期：年月日第二部分过程管理编号：JXH-3-1 版本：2011施工现场环境、地下管线调查表项目名称：填写日期：年月日附：场地平面图一份编号：JXH-3-2 版本：2011工程开工准备工作计划项目名称：填写日期：年月日施工组织设计审批表项目名称：填写日期：年月日施工图设计文件会审记录项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-5 版本：2011工程场地移交验收表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-6 版本：2011施工准备工作完成情况检查项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-7 版本：2011开工通知填写日期：年月日项目名称：XX公司根据我司与贵司签订的合同约定，贵司承接的项目工程开工时间为：年月日，竣工时间：年月日，工期天。
(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O——年五月2工程管理部团队建设管理指引2.1部门本体建设2.1.1部门培训2.1.1.1企业文化理念学习与实践(1)学习内容绿城企业文化价值理念体系的核心内容包括企业哲学、核心价值观和企业使命。
绿城的企业哲学：“讲道义、走正道、得正果”；绿城的核心价值观：“真诚、善意、精致、完美”；绿城的企业使命：“为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富。
”绿城的企业文化价值理念作为公司组织成员的思想、行为的依据，已渗透到公司经营管理活动的方方面面，是绿城一直走在正道上并得以成长壮大的基石，是绿城保持持续健康发展的根源所在，是绿城打造优秀管理团队、保持良好团队氛围的必要措施，是绿城持续提升产品、服务及工作品质的重要保障。
对“以客户为导向”的基本认识：客户是我们的衣食父母；替客户想得多一点是我们基本的思维方式；最可贵的评价来自客户，客户的意见和建议是企业进步之源；客户的微笑是我们生命的价值所在。
（2）学习组织主持人：工程部经理具体负责组织企业文化学习。
时间安排：企业文化学习每月进行一次，每次不少于30分钟，可结合每周半小时学习和每月一文的写作，安排学习时间和内容。
学习内容：《绿城企业文化理念读本》、《绿城管理者论述》、《绿城讲堂》、《绿城员工每月一文集》、《金字招牌生意经》、《松下幸之助自传》等。
学习形式：授课、内部互教互学、座谈、读后感写作、工作心得交流和讨论。
反馈与评价：①由工程部经理负责将学习时间、学习内容、学习效果评估等内容规范地记录在《员工培训登记表》内。
②组织部门员工参加企业文化专项考试，考试成绩作为年度考核的依据。
③按照集团相关规定妥善保存各类培训计划、《培训记录表》、《员工培训登记表》和《新员工考核记录表》等。
2.1.1.2职业素养培训（1）目的职业素养培育以业务知识、业务技能和管理技能培训为主要内容，以员工成长和企业持续发展为目标，统一指导、分级管理，全面与重点相结合、理论与实践相结合、当前与长远相结合，充分利用内外部各方资源，促进员工综合素质和能力的提高。
绿城房产集团工程精细化管理指引_试行_定稿_下_
15 安全与文明施工管理指引15.1 目的加强绿城集团所开发项目现场安全文明施工管理，展示绿城集团及各 参建单位的企业形象，体现公司的社会责任，使施工现场保持良好的施工环 境和最佳施工状态，确保项目工程实施全过程满足公司及当地政府对施工现 场安全文明施工的要求。
15.2 适用范围适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目安全文明施工全过 程管理，主要对目前开发过程中能更好展示企业形象的部位进行重点要求， 其它要求根据各项目产品特点进行添加。
本指引作为施工招标文件的附件。
15.3 现场安全文明施工管理责任15.3.1 项目公司在编制工程概算时，应当确定工程安全作业环境及安全施工措施所需的费用。
15.3.2 项目公司应在招标文件中明确对安全生产与文明施工的要求，在签订 合同时明确安全生产与文明施工目标及相应奖罚措施。
15.3.3 项目公司不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建 设工程安全生产法律法规和强制性标准的要求。
15.3.4 项目公司应及时到当地建设行政主管部门办理安全监督委托手续， 并在规定的时间，将保证安全施工的措施报送备案。
15.3.5 承包单位应服从项目当地建设行政主管部门的现场文明施工管理， 服从项目当地施工安全监督站的文明施工监督。
15.3.6 承包单位按本管理制度组织安全文明施工，建立安全文明施工管理- 287 -责任制，开展安全文明施工达标活动。
15.3.7 项目公司工程管理部应督促施工单位开展安全生产与文明施工的全 面检查或专项检查，并按时整改隐患。
15.3.8 项目公司工程管理部应会同监理单位、施工单位组织工程月度检查或 安全文明专项检查，对检查中发现的问题，应书面要求施工单位限期整 改，并在监理例会上通报。
15.3.9 项目工程管理部应督促施工单位及时到安监机构申请安全达标验收， 验收合格的，将安全达标牌悬挂在施工现场的显著位置。
15.3.10 项目公司应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资 料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料真实、准 确、完整。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城集团房地产工程精细化管理管理手册
（试行）
目录 第一部分 编制说明 ............................................... 3 第二部分 组织管理 ................................................................................ 6
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集 团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制 了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城 集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的 标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作 性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要 求有助于工程管理制度的理解和执行。
第一部分 编制说明
一、 编制背景 自 1995 年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精
致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的 美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系 统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足 的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更 加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品 位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训， 不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形 势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理 思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考 验。
第四部分 要素管理 ............................................................................ 152
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单123
65编号：JXH-5-1 版本：2011地下室防水层（涂料）见证点检查表项目/期数：标段/栋号：施工单位：监理单位：序号重要工序检查部位检查内容检查记录检查人检查日期关闭日期及记录1 方案审核□方案经过审核□向相关单位交底2 原材料□品牌与招标文件一致□配合比符合产品说明要求□进货数量□所用材料及主要配套材料必须符合设计要求3 地下室侧墙面□土建与防水单位交接手续□砼表面质量缺陷修补完成□裂缝及渗漏水部位已处理完成□模板螺杆割除并修补□防水涂膜厚度现场见证取样，样品平均厚度符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，延展性等应满足设计要求□防水层的基层牢固，基面洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象□防水层涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷□涂料防水层的施工缝(甩槎)注意保护，搭接缝宽度大于100mm，接涂前将其甩茬表面处理干净□涂刷程序：先做转角处、穿墙管道、变形缝等部位加强层，后大面积施工□涂料防水层中铺贴的胎体增强材料，同层相邻的搭接宽度大于100mm，上下层接缝错开1/3 幅宽□涂料防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求□侧墙涂料防水层的保护层与防水层粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致4 地下室顶板□土建与防水单位交接手续□砼表面质量缺陷修补完成□裂缝及渗漏水部位已处理完成□防水涂膜厚度现场见证取样，样品平均厚度符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，延展性等应满足设计要求□涂料防水层的基层牢固，基面洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象□涂料涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷□涂料防水层的施工缝(甩槎)注意保护，搭接缝宽度大于100mm，接涂前将其甩茬表- 66 -面处理干净□涂刷程序：先做转角处、穿墙管道、变形缝等部位加强层，后大面积涂刷□涂料防水层中铺贴的胎体增强材料，同层相邻的搭接宽度大于100mm，上下层接缝错开1/3 幅宽□涂料防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求5 成品保护□防水层做完后的及时保护6 渗漏检查□有条件的项目做蓄水实验检验，没有条件的项目通过淋水或下雨检验7 移交验收□表面质量□功能100％检查□成品保护100％检查填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作，确保公司各项目的顺利进行和良好运营。
本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。
- 提升工程质量，确保工程进度符合预期。
- 优化资源利用，降低成本，提高投资回报率。
2.2 原则- 系统化管理：建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范，形成系统化的管理体系。
- 高效运作：强调沟通协作、高效决策和资源优化，提高工程项目的执行效率。
- 质量导向：确保工程质量符合标准要求，包括设计、施工和验收等各个环节。
- 安全可靠：注重工程施工安全，保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。
- 环境友好：积极采用节能环保技术和材料，减少对环境的影响。
3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。
- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。
3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。
- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，明确每个环节的工作内容和要求。
3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程，包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。
- 强调质量控制和质量监督，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施，包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。
- 强调施工现场的人员保护和安全措施，确保施工过程中无事故发生。
3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求，包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。
- 强调对环境的保护和可持续发展，减少对自然环境的影响。
4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。
- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。
4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位，负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。
建筑工程中如何实现工程管理的精细化控制
建筑工程中如何实现工程管理的精细化控制在当今竞争激烈的建筑市场中，实现工程管理的精细化控制已成为建筑企业提升竞争力、保障工程质量和提高经济效益的关键。
精细化管理意味着对工程管理的各个环节进行精确、细致的规划、组织、协调和控制，以最大限度地减少浪费、提高效率和保证质量。
接下来，我们将探讨在建筑工程中实现工程管理精细化控制的具体方法和策略。
一、建立完善的精细化管理体系首先，建筑企业需要建立一套完善的精细化管理体系。
这包括制定详细的管理制度、流程和标准，明确各部门和岗位的职责和权限。
例如，在项目规划阶段，要制定精确的项目进度计划、质量目标和成本预算；在施工过程中，要建立严格的质量检验制度、安全管理制度和成本控制制度。
同时，要加强对管理制度的执行和监督，确保各项制度能够得到有效落实。
二、加强项目前期规划和设计项目前期规划和设计是建筑工程的基础，也是实现精细化管理的重要环节。
在规划和设计阶段，要充分考虑项目的功能需求、技术要求和环境因素，进行多方案比选和优化。
同时，要加强与业主、设计单位和相关部门的沟通协调，确保规划和设计方案的科学性、合理性和可行性。
此外，还要注重对项目风险的评估和预测，制定相应的风险应对措施，以减少项目实施过程中的不确定性。
三、精细化的进度管理进度管理是建筑工程管理的重要内容之一。
实现精细化的进度管理，需要制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和时间节点。
在制定进度计划时，要充分考虑各种因素的影响，如天气、材料供应、人员配备等，预留一定的弹性时间。
同时，要加强对进度计划的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差问题。
可以采用网络计划技术、横道图等工具，对进度进行直观的展示和分析，以便及时调整计划。
四、严格的质量管理质量是建筑工程的生命，必须实施严格的质量管理。
要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
在施工过程中，要加强对原材料、构配件和施工工艺的质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
绿城房产建设管理有限公司建安管理相关标准、制度、文件汇总表
绿城房产建设管理有限公司建安管理相关标准、制度、文件汇总表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------绿城房产建设管理有限公司建安管理相关标准、制度、文件汇总表序号类型标准、制度、文件名称查询(获取)路径备注OA?文档中心?绿城房产建设管理公司1 标准《委托管理项目操作大全》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司2 标准《项目计划管理标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司3 标准《项目开发关键节点管控标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司4 标准《项目巡查管理标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司5 标准《基坑围护设计方案评审标准》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司6 标准《施工组织设计及专项方案管理标准》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司7 标准《住宅类项目室内方案设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司8 标准《住宅类项目室内初步设计评审要点绿建标准 ?企业标准?产品中心《住宅类项目室内施工图设计评审要OA?文档中心?绿城房产建设管理公司9标准绿建标准点》 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司10 文件《工程营造标准强制性条文(试行) 》绿建标准 ?知识共享?工程营造《工程营造标准强制性条文条文(试行)OA?文档中心?绿城房产建设管理公司11 文件绿建标准说明》 ?知识共享?工程营造12 标准《标准项目公司设置标准》绿城建设通[2010]30号2010-12-24 绿建标准13 标准《施工图评审标准》绿城建设通[2011]61号2011-05-13 绿建标准OA?文档中心?绿城房产建设管理公司14 制度《绿城建设管理审批权限》绿建制度 ?企业标准OA?文档中心?绿城房产建设管理公司15 文件《工程营造标准强制性条文(试行) 》绿建标准 ?知识共享?工程营造OA?文档中心?绿城房产建设管理公司16 标准《室内软装饰设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司17 标准《景观方案设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司18 标准《景观初步设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------OA?文档中心?绿城房产建设管理公司19 标准《景观施工图设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司20 标准《委托开发管理项目拓展标准》绿建标准 ?企业标准?发展中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司21 文件《新员工导师辅导手册》绿建标准 ?企业标准?行政中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司22 标准《员工行为奖惩管理标准》绿建标准 ?企业标准?行政中心《关于强化规划建筑和景观设计紧密对OA?文档中心?绿城房产建设管理公司23 文件绿建标准接的通知》 ?知识共享?规划设计《关于明确法式合院规划设计评审要点OA?文档中心?绿城房产建设管理公司24 文件绿建标准的通知》 ?知识共享?规划设计《精装修工程(住宅类)施工工艺工法OA?文档中心?绿城房产建设管理公司25 标准绿建标准标准》 ?知识共享?工程营造OA?文档中心?绿城房产建设管理公司26 文件《标准文件架构表》绿建文件 ?企业标准OA?文档中心?工程质量督导部?督导27 标准《绿城集团工程质量督导管理制度》房产标准制度及督导检查内容OA?文档中心?工程质量督导部?督导28 标准《工程质量督导内容》房产标准制度及督导检查内容OA?文档中心?工程质量督导部?施工28 文件《绿城集团标准工程节点做法参考》房产文件工艺节点资料绿城房产集团工程精细化管理指引(试30 文件《绿城房产集团工程精细化管理指引》房产文件行)OA?文档中心?制度文档?绿城标准?31 标准《单元式幕墙设计及施工导则》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?32 标准《施工现场准备工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?33 标准《工程质量控制工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?34 标准《工程进度控制工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?35 标准《安全文明施工管理规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?36 标准《工程检查工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?37 标准《竣工验收工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?38 标准《工程营造管理程序》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?39 标准《精品工程标准》房产标准工程营造?工程项目管理 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------40 文件《施工管理规程汇编》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件41 文件《工程部经理简明手册》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件42 文件《成品保护管理办法》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件43 文件《施工处理要点》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件44 文件《施工管理记录汇编》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件45 文件《工程质量内部验收说明》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件46 标准《绿城集团住宅建筑若干标准》 OA?文档中心?总工程师办公室房产标准《绿城房地产集团建筑外墙外保温技术47 文件 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件应用导则》48 文件《工程资料管理标准》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件49 文件《建筑安装工程类合格供方名册》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件注:表中引用的绿城房产集团标准、制度、文件作为参考，如绿城房产建设管理有限公司发布了相关的标准、制度、文件，则以绿城房产建设管理有限公司最新发布的为准。
《绿城集团工程精细化指引》2012版
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O一二年四月目录编制说明 (66)第一部分过程管理 (68)1 工程准备阶段管理指引 (65)2 工程招投标阶段管理指引 (80)3桩基与基础工程施工阶段管理指引 (94)4 主体工程施工阶段管理指引 (65)5 装饰工程施工阶段管理指引 (136)6 安装工程施工阶段管理指引................................................. 错误！未定义书签。
7 市政配套工程管理指引 (203)8 工程验收及交付阶段管理指引 (211)第二部分要素管理 (239)9工程交底与技术评审管理工作指引 (240)10材料与工程样板管理工作指引 (281)11 成品保护管理工作指引 (167)12工程进度管理指引 (312)13 安全与文明施工管理指引 (345)14 总分包单位管理工作指引 (380)15监理单位管理工作指引 (403)16工程技术资料及档案管理工作指引 (409)17 项目后评价管理工作指引 (440)编后语 (448)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。
营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。
宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。
如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。
这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。
绿城集团精装修工程管理指引
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！绿城集团精装修工程管理指引
编制：集团精装修管理部
二〇〇八年七月一日
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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！前言
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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。
本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。
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建筑工程精细化管理措施
建筑工程精细化管理措施嘿，朋友！咱来聊聊建筑工程的精细化管理，这可真是个大学问！你想啊，建筑工程就像搭积木，每一块积木都得放得恰到好处，不然整个“城堡”可就歪歪扭扭啦。
那怎么才能把这一块块“积木”安排得明明白白呢？先来说说人员管理。
这就好比一支球队，有前锋、中场、后卫，每个位置的人都得清楚自己该干啥。
项目经理得像个经验丰富的教练，不仅要懂战术，还得能调动大家的积极性。
要是项目经理自己都糊里糊涂，那队员们不就像没头的苍蝇乱撞啦？再看看材料管理。
材料那可是建筑的“粮食”，得精挑细选。
买多了浪费，买少了又耽误事儿。
就像做饭，盐放多了齁得慌，盐放少了没味道。
而且还得注意材料的存放，不能让它们风吹日晒雨淋，不然质量下降了，这工程能结实吗？施工过程的管理更是关键。
每个环节都得严丝合缝，就跟手表里的齿轮一样，一个出问题，整个表都不走了。
比如说打地基，这就像人的脚，脚不稳，能站得直吗？质量把控可不能马虎。
这就好比做衣服，针脚不细密，穿几次就开线啦。
每一道工序都得有严格的标准，不能差不多就行。
差不多？那差的那一点可能就是大隐患！成本控制也很重要啊！得把每一分钱都花在刀刃上。
不能今天买个贵得离谱的工具，明天又浪费一堆材料。
这就像过日子，得精打细算，不然钱花光了，工程还没完工，那可咋办？安全管理更是重中之重！这就像开车系安全带，不系安全带，一旦出事儿，后悔都来不及。
工地上的各种安全措施必须到位，不能心存侥幸。
还有进度管理，就像跑马拉松，得有合理的节奏。
不能一开始冲得太猛，后面没力气了，也不能慢悠悠地走，不然规定时间完不成任务。
总之，建筑工程的精细化管理，那是方方面面都得照顾到。
就像照顾一个孩子，吃穿住行、学习玩耍，哪一样都不能疏忽。
只有这样，才能造出坚固美观的建筑，才能让大家住得安心、用得放心。
您说是不是这个理儿？。
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引 ............................................................................................ .....144 9 市政配套工程管理指 引............................................................................................. ............173 10 工程验收及交付阶段管理指 引 ............................................................................................ 79 第三部分 要素管 理 ............................................................................................ ......................201 11 工程交底与技术评审管理工作指 引 ....................................................................................202 12 材料与工程样板管理工作指 引 ............................................................................................ 35 13 成品保护管理工作指 引............................................................................................. ..........249 14 工程进度管理指 引 ............................................................................................ ..................259 15 安全与文明施工管理指 引............................................................................................. ......287 16 总分包单位管理工作指 引............................................................................................. ......315 17 监理单位管理工作指 引............................................................................................. ..........334 18 工程技术资料及档案管理工作指 引 ....................................................................................339 19 项目后评价管理工作指
建筑工程管理 绿城房产集团工程精细化管理指引(试行) 定稿(上)副
绿城集团 工程精细化管理指引
（试行）
绿城房地产集团有限公司 二 O 一一年五月
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பைடு நூலகம்
目录
编制说 明 ............................................................................................ ............................................3 第一部分 组织管
理 ................................................................................. ...................................5 1 工程管理部组织架构及岗位职 责 ............................................................................................ ..6 2 工程管理部团队建设管理指 引 ............................................................................................ ...43 第二部分 过程管 理 ................................................................................. .................................78 3 工程准备阶段管理指 引............................................................................................. ..............65 4 工程招投标阶段管理指 引............................................................................................. ..........78 5 桩基与基础工程施工阶段管理指 引 ........................................................................................90 6 主体工程施工阶段管理指 引 ............................................................................................ .....101 7 装饰工程施工阶段管理指 引 ............................................................................................ .....120 8 安装工程施工阶段管理指