物流战略规划

? 外部宏观环境 目标市场的经济发展情况、政治稳定情况、文化和亚文 化、法律完善情况、政策稳定性
? 行业环境 行业的现状和发展、行业市场规模和发展、竞争者情况 、技术经济支持情况
? 企业内部环境 内部各职能部门、生产要素
? 企业业务运作流程调查 业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否 有利于物流活动高效地开展 ? 物流基础设施与装备调查 物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设 备以及其他设备与装备 ? 企业物流组织机构调查 主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调 查 ? 客户资源调查 对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主 要客户的发展计划、未来物流发展需求等进行调查
? 利润最高战略：追求企业利润水平最高化，对企业的 每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够 以最低成本得到最高利润的物流系统。
? 竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
? 资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
事前控制 事中控制 事后控制
? 依托总体，协调发展 ? 长期规划，分段实施 ? 面向未来，适度超前 ? 管理创新，服务制胜 ? 一元规划，多元推进
? 物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采取 物流营销行为设计营销方案，以提供物流产品和 服务来满足顾客的需要和欲望。
? 物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须认 真分析自身的物质技术基础，认识自己的战略优 势所在以及物流系统的环境变化，从而确定系统 的宗旨，明确系统存在理由，这是明确物流系统 任务、目的和战略目标的前提，是拟定物流战略 方案，确定战略重点的依据。
销售物流 ：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸 搬运。
基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流 预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户 订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至 消除。（生产延迟和物流延迟）
基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须
制定阶段
? 市场以及物流需求预测
市场以及物流需求预测是物流战略设计的基础。常用 需求预测模型：时间序列分析、因果分析、集聚分析 方法等。
? 制造企业生产物流战略模式设计
生产物流战略是生产企业物流战略规划的主要组成部 分。 ERP：解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解 决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题 。 JIT：一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的 指令按时按量按地点供应物流，体现精益物流思想。 TOC：在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数 ，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工 待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效 产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的
? 根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种：
? 成本最低战略 ? 服务最优战略 ? 利润最高战略 ? 竞争力最强战略 ? 资产占用最少战略
? 成本最优战略：追求企业整个物流成本最低，满足客 户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过 合理的运输资源和库存政策实现成本最优。
? 服务最优战略：追求最佳的服务水平，企业充分利用 现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局， 缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求。
树立正确的战略思想 进行战略环境分析 确定物流战略目标 划分战略阶段、明确战 略重点 制定战略对策 战略评价和选择
Leabharlann Baidu
实施阶段
建立年度物流目标、制 定物流政策、配置物流资 源
确定所需外部资源 调整组织结构 处理可能出现的利益分 配问题 进行企业文化管理
战略制定
制定控制标准、根据标 准衡量执行情况，纠正 偏差
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
存货战略 存货水平 存货控制 控制方法
客户 服务目标
运输战略 运输方式 运输路线、时刻表 运输批量/合并运输
选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储
设施选 址 运营战 略 库存管 理 信息系 统 物料搬 运 运输管
? 随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的 国 际化，制造企业根据 市场的发展 和企业的使命 ， 按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的 生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略， 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
? 降低成本 在保持服务水平不变的同时，找出成本最优的方案（物流和存储相 关的可变成本降到最优） ? 减少资本 物流系统的投资最小化，投资回报率最大化 ? 改进服务 制定有竞争力的战略提高物流的服务水平
供应物流 ：为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量。
基于适时供应物流战略：物料管理人员按需要时间随时 供应，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求 步调一致。
基于看板的供应物流战略：以看板卡片为基础的生产控 制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标 准生产与采购量，系统的生产启动成本低，提前时间短 。
? 物流业是高度集成的行业，物流活动涉及许多领 域提供的综合性服务，需要整合资源，故物流企 业必须充分了解自身特点，通过战略规划使企业 资源合理配置。
? 即明确的战略方向、战略目标和战略措施，能提 供综合性物流服务，并合理整合和配置资源。
? 发展的环境分析 ? 物流资源和需求调查和分析 ? 物流战略规划定位 ? 物流战略规划的实施要点
企业目标战略
客户服务需求
整体物流规 划 物流管理系统 的设计计划
总体绩效评估
? 企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系， 还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接 和平衡。
? 企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的 预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设 计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择。
在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大 化
物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
? 企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
? 目的性 ? 长期性 ? 竞争性 ? 系统性