物流战略规划
物流企业的战略规划与执行
物流企业的战略规划与执行物流企业在如今竞争激烈的市场环境中，要想取得成功，就需要制定有效的战略规划，并确保这些规划能够得到执行。
本文将探讨物流企业的战略规划与执行的重要性，并提供一些建议，以帮助物流企业成功实施其战略规划。
一、战略规划的重要性战略规划是物流企业取得成功的关键。
它不仅是企业对未来发展的清晰指导，也是为了应对市场变化和激烈竞争的战略工具。
以下是战略规划的几个重要方面：1.明确企业目标：战略规划帮助企业明确长期目标和愿景，使整个组织能够朝着共同的目标努力。
这有助于提高企业内部的沟通和合作，加强团队协作，提高工作效率。
2.把握市场机会：通过战略规划，企业能够更好地把握市场机会，并制定相应的行动计划。
这样一来，企业就能够在市场上更快地反应和适应变化，促使企业持续发展。
3.资源分配：战略规划帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费和重复投资。
它还能帮助企业更好地评估自身的核心竞争力和短板，从而提高资源利用效率。
二、战略规划与执行的挑战尽管战略规划对于物流企业的成功至关重要，但实际中却存在着一些挑战。
以下是其中几个主要问题：1.执行力不足：许多企业在规划阶段能够做得很好，但在实施时却意志消沉，无法保持一致性。
这种情况下，规划往往只是一纸空文，无法为企业带来真正的盈利增长。
2.信息不畅通：战略规划的执行需要有清晰的沟通渠道和信息共享机制。
如果企业内部信息传递不畅，或者不同部门之间缺乏沟通，就容易导致执行工作的滞后或者混乱。
3.变化管理：在实施战略规划的过程中，企业必然会面临到各种变化，包括组织结构的调整、流程的改进等。
对于员工而言，这可能带来不适应和抵触情绪，需要良好的变化管理能力来克服这些困难。
三、战略规划的执行步骤为了确保战略规划的成功实施，物流企业可以遵循以下步骤：1.确立明确的目标：整个组织应明确战略规划的目标，并将其与员工的绩效目标相结合。
这将帮助员工理解他们个人的工作与企业战略的关系，从而更好地工作。
国家十四五物流规划
国家十四五物流规划
国家十四五物流规划是指国家十四五规划纲要中提出的物流发展规划。
该规划纲要提出，要以“智慧物流”为指导，实施“物
流强国”战略，构建“物流强国”建设格局，推进物流业发展质
量全面提升，推动物流业转型升级。
具体而言，国家十四五物流规划的主要内容有：
（1）加快推进物流信息化建设，加强物流信息共享，推动物
流信息技术应用，推动智慧物流发展。
（2）建设物流网络，推进物流基础设施建设，改善物流服务
能力，加强物流基础设施建设，改善物流服务能力，提高物流效率。
（3）改善物流管理，完善物流法规体系，加强物流组织管理，推动物流行业规范发展。
（4）推进物流节能减排，推动物流节能减排技术应用，提高
物流节能减排能力。
（5）推进物流贸易便利化，改善物流贸易环境，加快推进物
流贸易便利化，提高物流贸易便利化能力。
（6）推动物流质量提升，加强物流质量管理，提高物流质量
保障能力。
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
第8章_物流战略规划
2．标新立异战略
• 战略方针----将企业提供的产品或服务标新立异， 形成行业范围中具有独特性的东西。成本不是首 要目标。
• 战略思想----利用客户对品牌的忠诚以及由此产 生对价格的敏感下降使公司避开竞争。
• 物流战略管理定义：
是指物流经营者在构建物流系统过程中，通 过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等 环节，调节物流资源、组织结构等，并且最终实 现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的 总和。
• 在企业的战略设计、战略实施、战略评 价与控制中，物流战略思想形成是物流 战略管理的首要环节。是在对物流所处 环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾 的分析后所形成的一套区别于其他企业 的措施。
（1）总成本领先战略
市场定位 客户是谁？
目标聚集 战略
客户认知的价值是什么？ 价值定位
（功能－－成本优势）
杜拉克认为企业 管理与企业战略 有三个核心问题
产品是什么？ 产品定位
标新立异战略 （歧异战略）
ห้องสมุดไป่ตู้
1．总成本领先战略
• 战略方针----通过采取一系列针对本战略 的具体政策中赢得成本领先。
• 战略思想----成本低于竞争对手。 • 战略优势构筑要求----具备较高的相对市
2.1物流战略规划的体系
一般应明确阐述三个问 题（1）企业物流的目
二、物流系统战略规划的内容的—做什么？（2）发 展标准—物流达到什么 水准（3）时间进程— 什么时候完成。
1. 战略目标 2. 战略态势
•是由物流系统宗旨引导、表现为物流系统目的 并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。
物流战略规划ppt课件
物流战略规划的层次
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
目的性 长期性 竞争性 系统性
企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种：
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
企业物流战略的主要领域
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国 际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命， 按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的 生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略， 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
制定物流战略规划的目的
在竞争对手方面：确定同行业内不同竞争对手以及 不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的 信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进 行评估，确定自己具有优势的服务领域。
在机遇和挑战方面：主要对政策法律、政治因素、 重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。
物流战略规划定位
物流发展的领域：物流业务面向何种行业、何种企业、何种 产品，物流业务面向的区域范围。
缝隙型物流战略：即通过差别化、低成本物流战略 采用。
通用的物流年度工作计划模板5篇
通用的物流年度工作计划模板5篇篇1一、引言本年度物流工作计划旨在优化物流运营流程，提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
通过明确目标、制定策略和执行计划，确保物流工作的顺利进行。
二、工作目标1. 提高物流效率，缩短货物周转时间。
2. 降低物流成本，提高整体盈利能力。
3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 建立健全的物流体系，提高应对突发情况的能力。
三、战略规划1. 人力资源规划：（1）优化人员配置，根据业务需求合理调整人员结构。
（2）加强员工培训，提高员工素质，提升团队整体实力。
2. 技术创新：（1）引入先进的物流管理系统，提高信息化水平。
（2）探索无人驾驶运输工具、智能仓储等技术的应用。
3. 合作伙伴关系：（1）与优质的供应商建立良好的合作关系，确保货源稳定。
（2）拓展物流合作伙伴，提高物流覆盖范围和效率。
4. 基础设施建设：（1）加强物流基础设施建设，提高仓储、运输能力。
（2）优化物流网络布局，降低运输成本。
四、具体计划1. 人力资源计划：（1）制定详细的人力资源需求计划，确保人员配置合理。
（2）开展员工培训和发展计划，提高员工技能和素质。
2. 物流运营计划：（1）制定详细的物流运营时间表，确保物流环节无缝衔接。
（2）建立应急预案，提高应对突发情况的能力。
3. 技术创新实施：（1）引入先进的物流管理系统，提高信息化水平。
（2）定期组织技术研讨会，探索新技术在物流领域的应用。
4. 合作伙伴关系建设：（1）与优质供应商建立良好的合作关系，签订长期合作协议。
（2）拓展物流合作伙伴，签订合作协议，提高物流效率。
5. 基础设施建设：（1）评估现有基础设施状况，制定维修和升级计划。
（2）优化物流网络布局，提高仓储、运输能力，降低成本。
五、执行与监控1. 建立项目小组，负责年度物流工作计划的实施和监控。
2. 设立关键绩效指标（KPI），定期评估工作成果。
3. 建立信息反馈机制，及时调整工作计划和实施策略。
物流行业发展趋势及战略规划
物流行业发展趋势及战略规划一、背景介绍物流行业作为现代经济的重要组成部分，直接关系到商品生产、流通和消费的效率。
近年来，随着全球经济一体化的深入推进和电子商务的迅猛发展，物流行业也面临着新的机遇和挑战。
本文将从多个角度探讨物流行业的发展趋势及战略规划。
二、技术创新驱动发展随着信息技术的飞速发展，物流行业越来越依赖于网络、大数据和人工智能等技术。
技术创新将有效提高物流效率，如智能物流车辆调度系统、无人机配送等将成为未来发展的重要方向。
三、可持续发展的迫切需求环境保护意识的增强和国际社会的合作要求物流行业朝着可持续发展的方向发展。
减少运输过程中的能源消耗、优化仓储和配送设施的布局以及提高物流包装和回收利用等将成为未来物流行业的重要任务。
四、全球化布局推动物流发展全球经济一体化的深入发展加速了物流行业的国际化进程。
物流行业在全球范围内的协同发展和布局将成为未来的趋势，尤其是发展中经济体对物流行业的需求增长迅猛，亚洲、非洲等新兴市场将成为物流龙头企业的重要目标。
五、供应链协同优化提高效益供应链协同是物流行业发展的关键所在。
通过优化供应链各环节的协作和交互，可以提高整体效益和减少资源浪费。
供应链金融、供应链信息化等将成为未来物流行业发展的重要方向。
六、人才培养与智能化转型物流行业发展需要专业化、高素质的人才支持。
随着物流行业的智能化转型，人才培养也需要与时俱进。
加强物流专业教育、提高人才培养质量、注重技能与知识的结合是培养物流行业人才的重要途径。
七、安全保障与风险控制物流行业的安全保障和风险控制问题不可忽视。
加强物流园区的安全管理、优化配送路径和安全技术装备的应用将有效降低物流运输过程中的风险和事故发生概率。
八、政府支持引导发展政府在物流行业发展中发挥着重要的引导和推动作用。
鼓励物流企业加大科技创新、提供税收优惠政策和完善物流基础设施建设等都将有助于物流行业的良性发展。
九、企业战略规划物流企业应根据行业发展趋势制定战略规划，抓住机遇，应对挑战。
现代物流十四五发展规划
现代物流十四五发展规划2021年1月，国家发改委正式发布了《现代物流十四五发展规划》，旨在实施“双循环”的绿色发展战略，完善市场体系，加快现代物流发展。
该规划将在2026年实现大中小城市现代物流配送服务能力全覆盖，把中国现代物流发展推到了新的历史高度。
一、推进全面智能化物流1、政策支持：支持物流企业通过改造建设利用现代物流技术，实行信息化、智能化的经营管理模式，打造智能物流网络。
2、加快物联网发展：支持物流企业和技术服务机构开发和建设物联网平台，提升现代物流信息管控能力。
3、建立物流大数据平台：支持物流企业建设物流信息管理平台，实施物流大数据分析，提升物流信息服务水平。
4、加强智能物流车辆开发：引导物流企业大力开发智能物流车辆，提高物流行业服务水平。
二、提升物流品牌形象1、完善基础设施：加快建设智慧物流园，实现物流机械化、信息化管理。
2、建立社会安全服务网：支持物流企业开展社会安全服务，加强物流企业的社会责任意识。
3、推进品牌外观设计：支持物流企业创新品牌外观设计，增强企业形象和良好印象。
4、提升物流服务质量：引导物流企业实施六西格玛服务质量标准，健全物流服务体系，提升服务品质。
三、建立完善法律法规体系1、促进物流行业法规制定：制定应用现代物流技术相关法规，新增物流相关法律法规条款，建立完善的法律法规体系。
2、明确物流行业责任：强化社会责任意识，推行行业统一公司报告，实现行业责任分配及多方责任监管，加强行业规范和责任落实。
3、建立行业保险管理机制：推行行业保险制度，改进行业保险管理机制，确保物流企业的社会责任强制执行。
四、加强国际交流与合作1、加强国际科研合作：加强与国际物流机构的合作，推动国际标准的制定和交流。
2、拓展国际贸易：支持与国外物流企业的合作，实现中国物流企业的国际化发展。
3、拓展国际市场：实施网络物流合作，拓展国际市场，推动中国物流企业融入国际市场。
4、推动国际绿色物流：加强与国际绿色物流机构的合作，推动物流行业可持续发展。
物流战略规划与计划
产品生命周期与物流战略
引入期旳物流战略 成长期旳物流战略 饱和成熟期旳物流战略 衰退期旳物流战略
不一样类型物流企业旳物流战略
先驱型企业——综合物流战略 机能结合型企业——系统化物流战略 运送代理型企业——柔性物流战略 缝隙型企业——差异化、低成本物流战略
对战略绩效评价中发现旳问题，必须针对其原因采用纠 正措施
物流计划旳存在形式
分销中心旳数量与选址； 每个分销中心库存数量确实定； 运送设备类型、运送量旳计划安排、以及车辆
旳行驶路线安排； 在物流中心与否应用一种新旳物流管理技术等。
物流计划旳分类
物流计划
准时间长短 按物流作业内容 按物流活动次序
成组集散战略
成组集散是重要以托盘等成组化单元作为受理、 分销、配载、中转、送货与交付单位旳货运集散 一体化服务形式。
只有在集装箱化、托盘化旳前提下，成组集散及 有关作业才能用机械化手段完毕 。
专题集散战略
专题集散是针对某些有特殊规定旳货品种类， 如高科技设备、时装、冷藏货品等展开旳集散 服务。
物流业务战略
准时集散战略 迅速集散战略 整车集散战略 成组集散战略 专题集散战略
准时集散战略
JIT思想在第三方物流服务领域中旳应用，它最 重要旳特点就是准时，强调在特定旳时刻将货品 送达指定目旳地并交付客户。
符合现代市场需求多层次、多样化、分散化旳特 点，又适应了现代企业生产多品种、小批量、高 时效旳规定。
现代物流战略旳创新与发展
协同化物流战略 横向协同战略 纵向协同战略 第三方物流协同战略
高度化物流战略 全球化物流战略 互联网物流战略 绿色物流战略
物流行业的战略规划与决策
物流决策的优化
随着市场环境和业务需求的变化，企业需要 不断优化物流决策。这包括对现有流程的改 进、对新技术的探索和应用、对组织结构的 调整等。通过持续优化，企业可以保持竞争 优势并实现可持续发展。
04
物流行业面临的挑战与对策
物流成本的控制
物流成本控制的重要性
降低成本、提高利润、增强竞争力
仓储成本的控制
合理规划仓库布局、提高仓储空间利用率、 降低库存成本
运输成本的控制
优化运输路线、选择合适的运输方式、降低 运输损耗
人员成本的控制
合理配置人力资源、提高员工工作效率、降 低人力成本
物流效率的提升
物流效率提升的必要性
提高客户满意度、降低运营成本、提 升企业竞争力
物流信息化的推进
实现信息共享、提高信息处理速度、 优化物流流程
物流行业可持续发展的未来展望
趋势
随着科技的进步和社会对环保的日益关注， 物流行业可持续发展的趋势愈发明显。未来 ，绿色物流、智能物流将成为主流，企业将 更加注重资源节约和环境保护。
挑战与机遇
尽管面临诸多挑战，如技术更新成本高昂、 国际合作难度大等，但可持续发展也为物流 行业带来了巨大的机遇。抓住机遇的企业将
现状
随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业面临着巨大的 机遇和挑战。企业需要不断提高物流效率和降低成本，以满 足客户的需求。
物流行业的未来趋势
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展， 物流行业将逐渐实现智能化。智能物流系统能够 提高物流效率，降低成本，并为客户提供更加个 性化的服务。
一体化
03
物流决策分析
物流决策的定义与重要性
物流决策定义
物流决策是指对物流活动进行计划、 组织、指挥、协调和控制的过程，旨 在实现物流目标，提高物流效率和降 低物流成本。
2024年物流物流工作计划
2024年物流物流工作计划一、总体目标：实现高效、灵活、可持续的物流运作，提升客户满意度。
二、战略规划：1. 引入先进技术：积极引进新兴技术，如物联网、人工智能等，实现物流信息化，提升运作效率和可追溯性。
2. 优化供应链：与供应商、供应链伙伴建立紧密的合作关系，通过合理的物流规划和协同配送，减少库存周转时间，降低成本。
3. 提升服务品质：强化培训，提高员工专业素质和服务意识，借助技术手段提供更准确、高效的物流信息。
4. 绿色物流：推动环境友好型物流，采用清洁能源和电动车辆进行配送，减少能源消耗和污染排放。
5. 全球网络：扩展国际物流网络，建立更广泛的运输渠道和合作伙伴，提供全球范围内的物流服务。
三、具体计划：1. 引进物联网技术：在仓储、运输、配送等环节推广物联网技术应用，实现实时监控和追踪，提高运作效率和安全性。
2. 建立信息化管理系统：引入先进的物流信息管理系统，实现运输、仓储、配送等环节的信息共享和集中管理。
3. 优化仓储布局：对现有仓库进行调研和评估，优化仓库布局和物流运作流程，提高仓储效率和计划准确性。
4. 加强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同制定优化供应链的策略，实现物流成本的最小化和供应链的可持续发展。
5. 开展员工培训：组织员工培训，提高他们的行业知识和技能水平，提升服务品质和客户满意度。
6. 推行绿色物流：逐步引进清洁能源车辆，优化路线规划和配送方式，减少碳排放和能源消耗。
7. 持续创新：积极参与物流技术创新和企业合作，开展研发项目，提升物流运作的技术含量和竞争力。
8. 拓展国际合作：寻找更多的国际物流伙伴，建立更广泛的合作关系，为客户提供全球范围内的物流服务。
9. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，预测和应对可能出现的运输中断、自然灾害等情况，保障物流的安全性和可靠性。
10. 提升服务质量：通过引入客户满意度评价体系，及时反馈客户需求，不断完善服务品质和客户体验。
物流战略规划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流战略规划是企业发展的重要战略之一，它关系到企业的生存和发展。
本文将从以下几个方面对物流战略规划进行阐述，以期为我国物流企业的发展提供参考。
二、物流战略规划的意义1. 提高企业竞争力物流战略规划有助于企业优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本，从而提升企业整体竞争力。
2. 适应市场需求物流战略规划有助于企业根据市场需求调整物流服务，满足客户多样化、个性化的需求，提高客户满意度。
3. 降低物流成本通过物流战略规划，企业可以优化物流网络、提高运输效率、降低库存成本，从而降低物流成本。
4. 提升企业品牌形象物流战略规划有助于企业提升服务质量，树立良好的品牌形象，增强客户信任度。
三、物流战略规划的内容1. 物流战略目标（1）短期目标：提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度。
（2）中长期目标：打造具有竞争力的物流服务体系，实现可持续发展。
2. 物流战略环境分析（1）宏观环境：国家政策、经济形势、行业发展趋势等。
（2）微观环境：竞争对手、合作伙伴、客户需求等。
3. 物流战略选择（1）物流网络规划：优化物流网络结构，提高物流效率。
（2）运输方式选择：根据货物特性和运输距离选择合适的运输方式。
（3）仓储管理：提高仓储利用率，降低仓储成本。
（4）信息系统建设：加强物流信息化建设，提高物流管理效率。
4. 物流战略实施（1）组织架构调整：优化组织架构，提高物流管理效率。
（2）人才培养与引进：加强物流人才队伍建设，提高员工素质。
（3）技术投入：加大物流技术投入，提高物流服务水平。
（4）合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 物流战略评估与调整（1）定期评估：对物流战略实施情况进行定期评估，确保战略目标的实现。
（2）动态调整：根据市场变化和内部条件变化，对物流战略进行动态调整。
四、物流战略规划的实施建议1. 建立健全物流战略规划体系企业应建立健全物流战略规划体系，明确物流战略目标、战略环境、战略选择和战略实施等方面的内容。
物流战略原则及规划内容
选择
物流系统规划
费更加重要。
物流战略原则及规划内容
二、物流战略规划内容
（1）客户服务需求的目标：客户服务水平的决策比任何其他因素对系统
设计的影响都要大。
（2）设施选址战略：存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基
本框架。
（3）存货战略：存货战略指存货管理的方式自发拉动库存的两种战略。
物流战略原则及规划内容
企业在进行物流战略规划时，应该遵循如下的原则：
（1）一般企业可根据自己的目标和战略，确定客户的服务需求， 对物流系统中的资源、环节进行整体规划，支持实现客户服务需求和企业 的战略目标。
（2）低成本为战略的企业，物流规划的重点是要节约资源、减少浪费，
采用准时生产方法。
（3）以差异化为战略的企业，对市场环境的变化快速反应可能比减少浪
物流系统规划
物流战略原则及规划内容
一、物流战略原则
物流规划涉及的三个层次：战略层、策略层和运作层，如表3.1 所示。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。
表3.1 战略、策略和运作决策举例
决策类型 选择 运输
订单处理
战略层次
设施的数量、规模和位置 决定运输方式
设计订单处理流程
策略层次
库存分布决策 服务内容的选择 确定订单优先顺序
运作层次
路线上产品分配 路线选择、发货、派车
执行订单流程
客户服务
设定客户服务标准
仓储 采购
布局、地点选择 制定采购政策
存储空间选择 合同管理、供应商选择
订单履行 发出订单
物流战略原则及规划内容
所谓的物流战略规划（Logistics Strategy Planning）是指
物流战略规划
物流战略思想是物流战略的灵魂。
2．物流战略目标
物流战略目标，是由整个物流系统的使命所引起的，可在一 定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个 可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明 了努力的方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依 据。 一个完整的物流战略目标应明确阐述三个问题：
战略重点 战略阶段 战略步骤 战略手段 战略措施等
•其中物流战略目标、物流战略优势和物流战 略态势是物流战略设计的基本要点。
4
1．物流战略思想
物流战略思想是对企业物流发展的总体思路与设想。它由 一系列观念或观点构成，是企业高层对物流重大问题的认 识与态度的总和，是物流正确发展观的体现。 战略思想一旦形成，就可进而确定战略方针，“是进攻还 是防御”等，但它要求企业领导者必须有基于物流发展态 势的敏感超前意识，对企业的市场竞争环境有科学的分析 与判断
映了它参与社会物流系统运作，在客观上的物力、人力资源 表现的竞争能力与实力体现，以及企业在智慧谋略方面的动
态组合和运作状况。
研究公司的物流战略态势，就应该对整个行业和竞争对手 的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断修改自身定位，从而 作到知己知彼，以期在行业中获得相应的市场份额。战略态 势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个方面分析。 分 析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型。物流 战略态势分析是物流战略设计的基础。
•
广州市政府日前制订颁布了《广州现 代物流发展规划纲要》，提出要将广州发 展成为中国南方国际物流中心。 • 广州物流现阶段的规划重点是将城市 建设、国际机场建设、港口建设、货站建 设和物流园区及物流中心的规划建设有机 结合，加快建设一批起点高、辐射力强的 为国际物流、区域物流和市域物流服务的 大型物流园区。
第3章物流系统的战略规划
企业战略：对企业总的发展方向、达到目标、完成使命 的综合计划，具有全局性、长远性的谋划；
经营战略（竞争战略）：它发展在事业部或是产品层次 上，强调的是提高企业产品或服务的某个产业或事业部 所处的细节中的竞争地位； 职能战略：客户服务、运输、仓库管理、研发等各职能 领域所采用，它们通过最大限度提高资产产出率来实现 企业和事业部的目标和战略。
专家总结：“五年前你的成功要素是团队，三年前是人际关系，请继续。”
老板接着说：“可惜一年前，企业的业务一落千丈，因为副市长和处长被免职了，直接影响了 企业的业务。” 专家：“你已经找到了成功因素和阻碍因素，现在你可以根据自己的结论为企业制定战略规划 了。”
南开大学滨海学院物流管理专业
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一、物流系统战略规划的概念
企业所处的技术环境、研究和开发能力、新技术的保护与运用等
南开大学滨海学院物流管理专业
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2、外部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix,
EFEM）:评价外部环境机会与威胁的综合办法。 步骤：列出外部环境因素(10~20，先列机会，后列威胁)，赋
南开大学滨海学院物流管理专业
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导入案例：中远集团国际物流战略规划
南开大学滨海学院物流管理专业
背景
中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国企业集 团。
在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同时，还 能够为客户提供船代、货代、船舶工业、码头、贸易、金融 、房地产和IT等多个行业的服务。 2002.1.8中国远洋物流公司（COSCO LOGISSICS） 在京宣告成立。
3、波士顿矩阵分析图
波士顿矩阵是由美国大型商业
物流战略规划
物流战略规划物流战略规划是指企业在物流领域制定的一系列长期目标和行动计划，旨在提高企业物流效率和降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
以下为物流战略规划的内容。
一、物流战略目标1. 提高物流效率：通过优化供应链流程、提高仓储和运输效率，实现物流环节的快速和高效运转。
2. 降低物流成本：通过合理安排物流网络、选择适当的运输方式、优化仓储设施等措施，降低物流成本，提高企业利润。
3. 提高服务水平：通过提供及时、准确、可靠的物流服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系，增强企业品牌形象。
4. 加强全球物流网络：通过建立海外物流基地、与国际物流公司合作等方式，拓展全球物流网络，实现跨国物流业务的快速和高效运作。
二、物流战略规划内容1. 供应链管理：建立有效的供应链管理体系，确保物流环节的顺畅运作，减少供需之间的不匹配，提高供应链的整体效率。
2. 运输管理：选择适当的运输方式，优化运输路线，合理调配运力资源，提高运输效率和运输成本控制。
3. 仓储管理：优化仓库布局，提高货物存储和分拣效率，减少库存积压，降低仓储成本。
4. 信息技术应用：引入信息技术，建立物流信息管理系统，实现物流信息的快速传递和共享，提高物流决策的科学性和准确性。
5. 人才培养和管理：培养专业物流人才，提高员工的物流素质和技能，建立有效的人员考核和激励机制，提高员工工作积极性和效率。
6. 合作伙伴关系管理：建立良好的合作伙伴关系，与供应商、物流公司、客户等各方保持密切合作，实现资源共享、信息共享，提高整个供应链的效益。
7. 社会责任管理：注重环境保护、安全生产等物流活动的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象和社会责任感。
以上是物流战略规划的主要内容，企业在制定物流战略规划时应根据自身特点和市场需求进行具体分析和制定，以实现企业的长期发展目标。
物流系统规划与设计物流战略规划
物流系统规划与设计物流战略规划物流系统规划与设计是指为了打造高效、灵活和可持续发展的物流系统，通过对物流网络、运输方式、仓储管理、信息技术等方面的规划与设计，实现物流战略目标的过程。
物流战略规划是指通过制定长期物流战略目标和策略，为物流系统规划与设计提供指导和支持。
1.物流网络规划：物流网络规划是指确定物流网络的布局、接驳点、运输路径等，以确保物流运输的高效性和灵活性。
物流网络的规划应考虑到市场需求、运输距离、运输成本、环境影响等因素，并进行数据分析和模型建立，以优化物流网络的结构和布局。
2.运输方式规划：根据不同的运输需求和特点，选择最适合的运输方式。
例如，对于长距离运输，可以考虑铁路或海运；对于大宗货物运输，可以考虑公路运输；对于轻量货物和快递运输，可以考虑航空运输。
运输方式的规划应考虑到运输时间、成本、可靠性等诸多因素，并综合考虑不同运输方式的优缺点，以达到最佳的运输效果。
3.仓储管理规划：仓储管理规划是指对仓储设施的布局、容量规划和操作流程进行设计和优化。
根据物流需求和货物特点，确定仓储设施的数量、位置和大小，并制定出入库管理、库存控制、分拣和装载等操作流程。
仓储管理规划应考虑到货物流动性、存储成本、操作效率等因素，以提高仓储效率和满足客户需求。
4.信息技术规划：信息技术在物流系统中起到至关重要的作用。
信息技术规划是指根据物流需求和目标，确定适合的信息系统和技术支持。
例如，建立物流管理信息系统，实现订单管理、运输跟踪、库存管理等功能；利用物联网和大数据技术，实现实时监控和数据分析，提高物流运作效率和可视化管理。
信息技术规划应考虑到企业实际情况和资源限制，以提高信息化水平和信息化管理能力。
物流战略规划是物流系统规划与设计的基础，对物流系统的未来发展和运营方向起到引导和决策的作用。
物流战略规划应包括以下几个方面：1.目标设定：制定长期物流战略目标，包括物流成本降低、服务水平提高、环境保护等方面的目标。
最新物流战略规划步骤
最新物流战略规划步骤物流战略规划是指通过对物流活动进行全面分析和评估，确定企业未来一段时间内物流发展方向和目标，并制定相应的策略和计划。
以下是最新物流战略规划的具体步骤：第一步：目标设定与背景分析首先，明确企业的物流战略规划的目标和范围，确定规划的时间范围。
同时，对企业的发展背景进行分析，评估企业的内外部环境因素对物流的影响，了解竞争对手的物流策略和市场趋势。
第二步：需求分析与探索对当前的市场需求进行调研与分析，了解消费者对物流服务的需求和期望。
此外，还要了解企业自身的业务需求，包括产品特性、销售渠道、供应链等方面。
通过这些分析，探索未来物流发展的机会与挑战。
第三步：现状评估与诊断分析对企业现有物流体系进行评估，包括供应链、仓储管理、运输机制、信息技术等方面。
通过诊断分析，发现问题和瓶颈，并确定改进和优化的方向。
第四步：战略选择与制定依据需求分析和现状评估的结果，制定物流战略的选择方案。
根据企业的定位和目标，制定适应企业发展需求的物流战略。
这包括供应链设计、网络布局、运营模式等方面的决策。
第五步：方案实施与监控将制定好的物流战略方案转化为具体的行动计划，明确目标和时间表，明确责任和资源配置，建立相应的绩效指标和监控机制，并制定相应的措施和策略来应对可能的风险和挑战。
第六步：评估与调整定期对物流战略进行评估和调整，根据市场变化和企业内部情况，对战略进行修正和优化。
根据实际情况进行数据分析，评估战略的有效性和实施效果，及时调整策略和方向。
第七步：持续改进与创新物流战略规划应该是一个持续的过程，企业应该不断进行改进和创新。
通过引入新技术、改进流程和提升服务质量等，不断提升物流体系的效能和竞争力。
总结：物流战略规划是企业进行物流管理的重要环节，通过优化供应链、提高运营效率和服务水平等方面的策略和措施，能够帮助企业实现战略目标，提升竞争力。
物流战略规划的步骤应该是有序和系统性的进行，充分考虑企业内外部环境的因素，并注重战略与实施的协调性和持续性。
高级物流师考点：物流战略规划份
高级物流师考点：物流战略规划(1)份高级物流师考点：物流战略规划 1高级物流师考点：物流战略规划导语：企业物流战略规划是指企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总目标，结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵循的管理方针和管理政策，提出实现总目标的经营途径和手段。
一、物流规划层次：包括战略规划、战术规划、操作规划和应急规划。
1、战略规划：周期一般为五年。
确定存货点设置、运输、存货管理、客户服务和信息系统以及它们之间的联系方式，其目的是使投资的回报最大化。
实际应用的主要领域之一是络规划，关键点是减少物流成本，找到仓储成本和运输成本的最佳平衡点。
战略性物流网络规划的目标是找到运输和接收产品最经济的途径并同时维持或提高客户服务的质量，在利润最大化和服务最优化之间达到一定的平衡。
主要是解决以下几个问题：建立多少物流中心、物流中心的选址、每个物流中心的存货多少、每个物流中心服务的客户、客户的订货、物流中心的订货、发货速度和频率、服务质量水平、选择的运输方式。
2、战术规划：战术规划的时间一般为1-2年。
基本目的是对实现战略规划目标的基本步骤做出预先规划并设立阶段性的目标，其主要内容是为使战略目标成功实现从面对资源做出合理的安排。
具体包括：仓库建造、库存规划、运输规划、压缩成本、提高生产率以及信息系统的改进等。
3、操作规划：一般分为日计划、周计划和月度计划。
目标是在物流系统的框架内实现所选择的战术规划、规划和程序，并满足企业的战略目标。
主要组织部分包括劳动力或资产等资源的管理。
具体包括：物流中心的工作规划、运输规划、集合运输规划、降低成本和提高生产率规划以及操作费用预算等。
二、主要战略规划领域：物流战略规划主要解决四个方面问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。
其中客户服务目标取决于其他三个方面的战略设计，四个方面互相联系并存在悖反关系。
库存战略：库存水平、库存分布、控制方法。
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? 根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种：
? 成本最低战略 ? 服务最优战略 ? 利润最高战略 ? 竞争力最强战略 ? 资产占用最少战略
? 成本最优战略：追求企业整个物流成本最低，满足客 户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过 合理的运输资源和库存政策实现成本最优。
? 服务最优战略：追求最佳的服务水平，企业充分利用 现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局， 缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求。
销售物流 ：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸 搬运。
基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流 预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户 订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至 消除。（生产延迟和物流延迟）
基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须
制定阶段
事前控制 事中控制 事后控制
? 依托总体，协调发展 ? 长期规划，分段实施 ? 面向未来，适度超前 ? 管理创新，服务制胜 ? 一元规划，多元推进
? 物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采取 物流营销行为设计营销方案，以提供物流产品和 服务来满足顾客的需要和欲望。
? 物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须认 真分析自身的物质技术基础，认识自己的战略优 势所在以及物流系统的环境变化，从而确定系统 的宗旨，明确系统存在理由，这是明确物流系统 任务、目的和战略目标的前提，是拟定物流战略 方案，确定战略重点的依据。
供应物流 ：为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量。
基于适时供应物流战略：物料管理人员按需要时间随时 供应，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求 步调一致。
基于看板的供应物流战略：以看板卡片为基础的生产控 制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标 准生产与采购量，系统的生产启动成本低，提前时间短 。
企业目标战略
客户服务需求
整体物流规 划 物流管理系统 的设计计划
总体绩效评估
? 企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系， 还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接 和平衡。
? 企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的 预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设 计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择。
? 物流业是高度集成的行业，物流活动涉及许多领 域提供的综合性服务，需要整合资源，故物流企 业必须充分了解自身特点，通过战略规划使企业 资源合理配置。
? 即明确的战略方向、战略目标和战略措施，能提 供综合性物流服务，并合理整合和配置资源。
? 发展的环境分析 ? 物流资源和需求调查和分析 ? 物流战略规划定位 ? 物流战略规划的实施要点
树立正确的战略思想 进行战略环境分析 确定物流战略目标 划分战略阶段、明确战 略重点 制定战略对策 战略评价和选择
实施阶段
建立年度物流目标、制 定物流政策、配置物流资 源
确定所需外部资源 调整组织结构 处理可能出现的利益分 配问题 进行企业文化管理
战略制定
制定控制标准、根据标 准衡量执行情况，纠正 偏差
? 市场以及物流需求预测
市场以及物流需求预测是物流战略设计的基础。常用 需求预测模型：时间序列分析、因果分析、集聚分析 方法等。
? 制造企业生产物流战略模式设计
生产物流战略是生产企业物流战略规划的主要组成部 分。 ERP：解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解 决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题 。 JIT：一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的 指令按时按量按地点供应物流，体现精益物流思想。 TOC：在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数 ，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工 待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效 产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的
? 利润最高战略：追求企业利润水平最高化，对企业的 每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够 以最低成本得到最高利润的物流系统。
? 竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
? 资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
? 随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的 国 际化，制造企业根据 市场的发展 和企业的使命 ， 按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的 生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略， 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
? 降低成本 在保持服务水平不变的同时，找出成本最优的方案（物流和存储相 关的可变成本降到最优） ? 减少资本 物流系统的投资最小化，投资回报率最大化 ? 改ห้องสมุดไป่ตู้服务 制定有竞争力的战略提高物流的服务水平
? 外部宏观环境 目标市场的经济发展情况、政治稳定情况、文化和亚文 化、法律完善情况、政策稳定性
? 行业环境 行业的现状和发展、行业市场规模和发展、竞争者情况 、技术经济支持情况
? 企业内部环境 内部各职能部门、生产要素
? 企业业务运作流程调查 业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否 有利于物流活动高效地开展 ? 物流基础设施与装备调查 物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设 备以及其他设备与装备 ? 企业物流组织机构调查 主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调 查 ? 客户资源调查 对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主 要客户的发展计划、未来物流发展需求等进行调查
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
存货战略 存货水平 存货控制 控制方法
客户 服务目标
运输战略 运输方式 运输路线、时刻表 运输批量/合并运输
选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储
设施选 址 运营战 略 库存管 理 信息系 统 物料搬 运 运输管
在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大 化
物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
? 企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
? 目的性 ? 长期性 ? 竞争性 ? 系统性