中远集团国际物流战略规划剖析

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2.中远物流的企业战略有哪些？
• 1．优化资源结构，重组战略
中远物流以国际化的远洋船队为依托，以科技创新和管理创新 为突破口，不断加强服务体系建设， 在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流服 务网络体系，形成了功能齐全的信息系统； 拥有运营车辆1222辆，其中集装箱货车850多辆，物流车339 辆（配备GPS系统的为94辆），大件运输车32辆；仓储和堆 场154万平方米；成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱 “五定班列”，并且培养了一支有多年实际经营和运作物流 业务丰富经验的专业人才队伍。 重组的中远物流公司下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦 门、广州、武汉8个区域公司，并与中远海外企业有密切的协 作关系，与40多个国家的货运机构签订了互为代理协议，能 够便捷、高效地完成现代物流任务。
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知识课堂
• 1．简述物流战略的含义及其内容？ • 物流战略是企业职能战略的一部分，是企业在充分了解市 场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环 境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、 实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。 • 2．中远集团为迎接加入 WTO的挑战，推进其战略目标采取了哪 些战略举措？ • （1）调整战略方针，实现传统远洋运输向现代物流转变。 • （2）建立健全机构，加强服务网络体系建设。 • （3）大力拓展现代物流服务，开展物流增值物流服务， • （4）加强物流管理，树立中远物流品牌。 • （ 5 ）建立公共信息平台，开发个性化物流信息系统，完善 现代物流应用系统。 • （6）建立激励机制，加强队伍建设。
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• 2．品牌战略
• 中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳等提供进口汽车散件服务，并 且为沈阳金杯提供物流服务，与众多汽车厂商建立了良好、广泛的联系；还与海尔、科龙、 小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关系。中远与科龙和小天鹅 合资成立安泰达物流有限公司，这是我国首家由生产厂家与物流服务商组建的家电物流企业。 在国家重大建设项目方面，中远在两年中先后中标，承担了秦山核电三期工程，江 苏田弯核电站和长江三峡工程的物流运输项目，为国家重点工程建设做出了重要贡献。 •
• 3．科技创新战略: • “5156”公共信息平台,将“网上仓储管理信息系统”、“网上汽
运高度信息系统”、“网上结算”等功能模块进行集成
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3结合本案例，请分析物流企业如何建立品 牌效应
• • • • 1.为生产产家提供物流服务 2.建立紧密，良好，广泛的合作关系 3.生产产家与物流企业组建企业 4.与众多汽车厂商建立了良好、广泛的合作关系 5，在国家重大建设项目方面，在秦山核电站三期工 程、田湾核电站和长江三峡工程等物流项目做出了重 要的贡献 6."两纵四横"海铁联运通道为内陆货物的出运提供了 便利的条件
案例
中远集团国际物流战略规划
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企业现状
• 中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国 企业集团。 • 在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同 时，还能够为客户提供船代、货代、船舶工业、码头、 贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。 • 2002 年 1 月 8 日 中 国 远 洋 物 流 公 司 （COSCOLOGISSICS）在京宣告成立。 • 组建中远物流是中远集团为迎接加人WTO的挑战，推 进其“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举 措。
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课后题 1.中远集团是如何进行物流战略调整的？
• l．调整战略，实现两个转变 由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人 转变 • 2. 建立健全机构，加强中远物流管理 发挥集团整体优势，打出品牌，集团总公司成立了物流职能机 构，下设国内外各区域物流公司。区域物流公司根据经营管 理需要设置若干国家（或口岸公司）公司，负责中远全球的 物流业务 • 3．大力拓展现代物流服务 • 开发了各类物流项目73个 • 产品物流（家电物流+汽车物流+零售业物流+化工物流+ 会展物流） • 工程物流（电力物流+石化物流）
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中远面临的问题与解决方案
中远陆上货运资源布局不合理、利用不充分、重复投资、内部竞争、 发展缓慢等弊病。中远物流公司对所属陆上货运公司进行重大的 改组和调整以优化资源结构，和发挥整体优势，对海外的地区的 众多业务进行了归口管理并成立了中国香港、新加坡、美国非洲 等等九大区域公司。 为了提高客户的满意度，中远开发了各类物流项目73个，为客 户提高个性化的定制服务。 中远物流为了尽快与国际接轨，引进国外先进的技术和管理经验， 通过示范项目的实施与推广，加快物流发展进程。 为了充分重复利用中远全球资源，中远在国内设立区域物流公 司，负责公司的全球物流项目开发及区域内、外物流项目的运作 管理等。