服饰企业板房主管岗位职责说明书样本
板房主管岗位职责(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________板房主管岗位职责(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7697-97 板房主管岗位职责(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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工作职责与权限1. 负责实施管理体系相关工艺、技术过程控制条款的要求。
2. 负责根据业务订货单的要求制作样衣、头板。
审核后发放相关工作人员做头样、实样，审核头样、头板，安排做样衣保质按时交香港营业部。
3. 负责根据客户的来板安排板房组长组织头板的制作，并跟进制作结果。
4. 负责根据订货单及制作单安排纸样组长组织做大货样板及纸样放码，并跟进结果。
5. 负责追踪初板、行街板、PP板、船头板、板布、色板的复核及送客批核。
6. 负责样板批复确认后做大货纸样及组织制作跳码板，大货纸样的放码和实样，跟进大货纸样与实样的正确性，并对结果负责。
7. 负责跟进指导大货在生产过程中的工艺执行状况，止口的车缝控制。
8. 负责下属人员的协调工作，及时处理工作过程中存在的问题及相关生产部门的横向沟通和协调处理。
9. 负责本管辖范围所有技术资料、工艺文件的收集、整理及保存。
10. 负责协助各相关部门实施工艺技术的培训指导，并协助考核与评估。
11. 负责协助业务部门的客诉处理；协助跟单营业部解决板纸样的改进。
服装公司研发部板房主管职责要求
服装公司研发部板房主管职责要求
1.负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。
2.根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。
外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。
纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。
3.指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。
4．认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以及与客户的要求一致。
5.负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》。
6.认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》。
除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必
须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。
7.根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。
8.放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。
9.每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。
服装厂各岗位工作职责及岗位说明书
评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；~ 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产;此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；(十一)版房主管职务说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员1. 在总经理授权、厂长带领下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2. 组织编写制订产品的工艺文件，制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要，设计外观和车缝工艺，并负责生产工艺的验证和改进工作。
3. 组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的技术问题，搞好生产工艺技术性服务工作。
4. 负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5. 负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织本部门工艺员和车间技术指导人员搞好工艺管理，监督执行工艺要求求(十=)设计总监说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员职责:1 、根据公司发展规划进行市场调研及策划，确定品牌服装的风格定位和发展走向2 、负责设计师团队的建设和管理，结合品牌定位人群特征提出产品创意，制定产品年、季策划方案，展开产品图稿设计，并提出相关市场传播需求；3 、主导完成面辅料的选择、确定工作4 、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品5 、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现6 、根据公司整体进度安排，跟踪样品制作，并对样品进行确认7 、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位，流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料。
安全生产责任制(板房主管)
4.组织本部门全体员工认真学习安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，通过典型真实案例宣传安全生产的重要性。
5.组织召开本部门各项安全生产工作会议。
6.协助公司领导做好生产安全事故、工伤事故的调查、分析和处理工作。
7.组织本部门员工参与本单位举行的应急救援演练。
安全生产责任制（板房主管）
制度名称
安全生产责任制
制定部门
人事部
制度编号
XX-ZD-026
制定日期
2020年5月28日
制度页次
1/1
第一次修订
内容：
一、板房部主管
1.在公司总经理的领导下，贯彻执行公司各项安全生产规章制度，制定技术部安全生产操作规程。
2.全面负责本部门安全生产管理工作和员工安全生产教育培训工作。
8.检查本部门的安全生产情况，及时排查安全隐患，落实重大危险源的管理措施，出改进安全生产的建议。
9.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违规操作的不安全行为。
10.督促和落实本部门安全生产整改措施。
-end-
制衣厂板房主管的工作职责-2
板房主管的工作职责
1）全面监督并指导整个样板房的正常运转，每天查阅生产排期跟进样板和纸样的生产进度，填写板房进度表，并与每个部门密切沟通，防止各个环节的脱节，有团队精神。
2）根据客人所提供指示图，写工艺，分解做工,提前调动并安排机修工调好衣车，以达到提高样板生产进度和效益，还可以方便与IE和报价工作。
3）计算每款的纸样和样板的生产时间给于车间时间反馈，达到让车间提前安排生产杜绝延误货期的目的。
4）根据客人指示和所提供辅料，第一时间生产出让客人满意的样板，并及时为大货车间提供准确的样衣和技术支援。
5）检查制单做工，如有建议和问题时，及时与营业跟单沟通，在不修改客人所要求的样板外观情况下简易做工并通知纸样员修改纸样。
6）根据所完成的样板，看款式简易度，书写风险报告与直接上司审批，以到达让生产车间知悉所生产款式的难易度和所用时间，好控制生产进度。
7）检查纸样员所做纸样是否与制单符合，每个刀口每个夹缝是否相称，齐码纸样应确保形状不变。
8）如果客供纸样不符合生产要求，通知跟单和生产车间，协商解决方法。
9）如果板房有疑难问题，向直接上司汇报，相讨解决方法。
版房主管岗位职责
版房主管岗位职责
1、负责版房的安全生产，资源节约，设备维护及报修工作。
2、执行和配合公司下达的各项任务，安排版房的日常工作、掌握员工的工作进度及工作
质量，完善技术质量环节的操作流程，并做好业绩考核和统计工作。
3、根据设计稿、对所需材料品种、款区造型，工艺等特点，认真做好原料辅料的理论化
试验，为样板设计提出科学依据，
4、负责指导样衣生产的工艺优化，技术难题的公关，为大货生产扫清技术障碍。
5、配合设计师工作进度，制定版房的工作目标，保质、保量完成工作任务。
6、负责审核样板、工艺单、样衣的工作，以确保样板、样衣、工艺单到位准确，确保大
货符合规格要求。
7、协助版师对制作工艺进行分析，确保搞质量的工作效率，并参与制版。
8、督促放码师放码时要认真仔细，保证生产用样板与母版一致，编写工艺单，工艺尺寸
准确到位，核实各道工序及注意事项。
9、对各种大货面料的缩水率进行测试，报告出正确的数据，以提高成衣的合格率。
10、配合生产部解决生产中遇到的技术问题，根据生产部要求落实已确认后的款式样
板进度，满足生产需要,对本部门的质量事故负责。
11、对公司产品的面料、粘衬、里料，精确计算用料，减少浪费。
12、做好版房员工的出勤记录，督促保洁员搞好版房的清洁工作。
13、严格执行公司有关规章制度，并以身作则。
14、遵守公司制度，完成上级交办的其它任务。
杭州佐研服饰公司。
服装企业板房主管岗位职责(共5篇)
服装企业板房主管岗位职责〔共5篇〕第1篇：服装公司板房岗位职责服装公司板房岗位职责纸样师职务说明书职务名称：纸样师直接上级：板房主管工作职责●按客户的要求做出新板，画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果确实定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁剪、缝纫过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
工艺师职务说明书职务名称：工艺师直接上级：板房主管工作职责：●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；●针对新款核查，准确用料，●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丧失，以备查询；●负责制订消费工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
裁剪工职务说明书职务名称：裁剪工直接上级：板房主管工作职责：●对面料进展验布工作，检查面料是否和通知单相符合，是否存在质量问题，必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；●核实样衣，纸样的块数是否一样；●根据纸样要求正确裁片好每一件样板；●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作●排料时先测有效门幅，注意布边针眼，排料要根据面料的性质，边中差按边中差排，有档差的先断料●拉布时注意检查外表布疵，有布疵地方做记号，拉布高度不超过15cm，拉布过程要留片布并编号做好裁剪记录记录时要记匹长、层次数，积余面料要编号●格布面料一般情况前片对格，口袋对格，横平竖直有样板的误差不超过半公分，一般平纹布要求一件一方向，面料要避边中差●每板及时做好台帐，清扫好卫生在裁下一板，每单完毕及时做好裁断报告●每板数量绝对准确，断料单由负责人签字后生效，●协助车间的配片工作及布匹的退仓处理工作。
服装公司板房工作职责
板房工作职责一,板房主管,纸样师傅1, 版房主管将设计图分配给纸样师,纸样师必须认真与设计师沟通相关要求;2，负责分配各纸样师傅的工作,给予工作分量及要求;确保纸样工作正常运行 ,衔接及解决工作中出现的相关事项;3，负责纸样保管及登记工作,如出现纸样丢失或混乱出现一切后果将要相应责任;进行30—元罚款;4，纸样师必须保证车板员的正常工作;4, 纸样师傅,负责完成主管交代的每天出样工作;认真检查自己的纸样最终效果;5, 每款自己出的纸样样板出炉后必须核对是否达到自己纸样要求,并对不正确的工艺进行协调更正;经常要与车板工多沟通纸样要求效果; 让自己的纸样最终达到设计要求,监督样衣工艺要求的完善;6, 向生产部门提供相应的纸样数据;7, 凡在生产中出现纸样问题,按问题大小进行处情节严重的,将要负全责,并以警告处分或直接除名解雇;, 车板：1, 车版工收到裁好的版料,看清楚效果图,与版师沟通,认真清楚工艺才可车版;2, 车版工必须按正确处理的工艺,压线,撞色及正反面;3, 半成品必须烫,量尺寸,发现问题,必须马上修改,并写特殊工艺当时改正;4, 成品完成后,整烫量尺寸,点扣位,订扣完成后交工艺师处理;5, 版房车版师1个工作日内,每人至少做1-2件版衣,并填写版卡上的相关资料;如果发现问题不修改,造成浪费的,一次记小过罚款50元,二次记大过罚款100元,三次罚款200元并辞退;二,板房组长,工艺师1，安排板房车板,裁剪日常工作,监督板房相关工作职责到位,衔接处理工作中出现问题,指导车板制作工艺以及技术要求;2，整理统计板房车板,裁剪相关数据,对每款的相关数据必须登记清楚;款号,布料,辅料,用量,以及责任人;每天的工作产量;3，管理板房一切物品的进出数量;4，对每款样衣完成后进行复查,确报工艺到位;尺寸一定要度量清楚;对不正确的样衣责令车板师进行修改完善;5，整理大货生产所需资料,并审核大货样衣尺寸,填写版卡,版单资料,整理纸样,并注明加工过程中的特殊工艺;并且签名6，如出现工作失误导致后果,将要负相应责任;。
板房主管岗位职责
版房主管职位说明书
2、关于功的概念，下列说法中正确的是（A. 力对物体做功多，说明物体的位移一定大B, 力对物体做功少，说明物体的受力一定小C.力对物体不做功，说明物体一定无位移D .功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（A .重力做负功，物体的重力势能一定增加 B, 当物体向上运动时，重力势能增大 C, 质量较大的物体，其重力势能也一定较大 D, 地面上物体的重力势能一定为零4、下面的实例中，机械能守恒的是（A 、自由下落的小球B 、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。
C 、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。
D 、飘落的树叶 5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（ A .自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B 。
能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的 C.电磁波的传播过程也是能量传递的过程 D .在电磁感应现象中，电能转化为机械能A .C.7、人站在h 高处的平台上，水平抛出一个质量为 m 的物体，物体落地时的速度为V ，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（&如图，一质量为 m=10kg 的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动 L J岗位说明书仟影服装有限公司 岗位说明书文件编号:生效日期:M Y 克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉 沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看 远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶 讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档 知识改变命运专题四 机械能和能源 ［典型例题］1、一人用力踢质量为 10 kg 的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出-假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了 20m 停止.那么人对球所做的功为（ A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣偿泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑 挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微 漂步延狈吝瞅炳顶镭堆 2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇 播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙 盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕 稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭你我共享专题四机械能和能源［典型例题］1、一人用力踢质量为 10 kg 的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出.假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停止.那么人对球所做的功为（A . 50 J B.200 J C 500 J D . 4000J6、一个物体从长度是L 、高度是h 的光滑斜面顶端 A 由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端 B 时的速度的大小为（B. D.A.人对小球做的功是B. 人对小球做的功是C.小球落地时的机械能是D.小球落地时的机械能是1m 距离后停止。
板房主管岗位职责
1.负责实施管理体系相关工艺、技术过程控制条款的要求。
2.负责根据业务订货单的要求制作样衣、头板。审核后发放相关工作人员做头样、实样，审核头样、头板，安排做样衣保质按时交香港营业部。
3.负责根据客户的来板安排板房组长组织头板的制作，并跟进制作结果。
4.负责根据订货单及制作单安排纸样组长组织做大货样板及纸样放码，并跟进结果。
泰盈(东莞)制衣有限公司
岗位规范
文件编号
板房主管岗位规范
版本/版次
页次/页数
部门名称
板房
岗位名称
板房主管
直属上司
经理
直属下级
纸样组长、车板组长
工作内容描述
主要负责纸样房、板组的管理工作，根据来板及开发的新款式和图样组织制作头板纸样。根据客户确认批复的头板组织制作大货纸样，科学、合理、省料地排办，保证大货正常投产，直接对经理负责。
5.负责追踪初板、行街板、PP板、船头板、板布、色板的复核及送客批核。
6.负责样板批复确认后做大货纸样及组织制作跳码板，大货纸样的放码和实样，跟进大货纸样与实样的正确性，并对结果负责。
7.负责跟进指导大货在生产过程中的工艺执行状况，止口的车缝控制。
8.负责下属人员的协调工作，及时处理工作过程中存在的问题及相关生产部门的横向沟通和协调处理。
14.对本人所掌握的企业商业机密负责。
15.完成上级交办的其它工作任务，每月向经理作工作总结汇报。
16.有权根据公司管理制度对违反相关制度的人员提出处罚建议。
17.有权根据公司管理规定对没有按时完成相关任务的下属人员提出处理建议。
有权根据公司人事制度提出下属人员的奖励，升职，降职，调动，处罚，开除的建议。勤劳的蜜蜂有糖吃
服饰公司组织结构及职务说明书完整版(含考核指标)
组织结构图岗位说明书序言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规化和高效率。
特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。
为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。
各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。
公司实行逐级指挥的原则。
即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。
公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权围对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。
公司实行以结果为导向的工作评价原则。
各级部门、每位员工均须以在规定的时间完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。
2010年11月20日目录第一部分组织结构图省XX服饰组织结构图-------------------------------------------------------------------- 3 财务管理中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 2 人力行政中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 3 营销中心组织结构图------------------------------------------------------------------ 4 研发技术中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 5第二部分岗位说明书公司高管职务说明书--------------------------------------------------------------------- 6 总经理—职务说明书------------------------------------------------------------------- 6 总经理助理—职务说明书--------------------------------------------------------------- 7 总经理秘书—职务说明书--------------------------------------------------------------- 8人力行政总监—职务说明书------------------------------------------------------------- 9营运总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 10研发总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 11技术总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 12生产总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 13财务总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 14财务中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 14 财务主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 15 公司会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 16 工厂会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 17 出纳—职务说明书------------------------------------------------------------------ 18 税务专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 19 统计员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 20人力行政中心各岗位职务说明书--------------------------------------------------------- 21 人力资源部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------- 21 招聘培训主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 22 薪酬绩效主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 23 部培训讲师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 24 人力资源专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 25 行政主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 26 前台文员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 27 司机—职务说明书------------------------------------------------------------------ 28 保洁员—职务说明书------------------------------------------------------------------ 29 IT部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------------- 30 IT主管—职务说明书 ----------------------------------------------------------------- 31 网络维护专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 32 电子商务专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 33 客服部主管—职务说明书-------------------------------------------------------------- 34 客服专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 35营销中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 36企划部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 36 企划部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 36平面设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 37 空间设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 38 列师—职务说明书-------------------------------------------------------------------- 39 市场拓展部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 40 市场拓展部经理—职务说明书---------------------------------------------------------- 40 拓展主管（区域经理）—职务说明书---------------------------------------------------- 41 代理部、销售部各岗位职务说明书-------------------------------------------------------- 42 代理部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 42 品牌经理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 43 销售部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 44 销售主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 45 督导—职务说明书------------------------------------------------------------------ 46 店长—职务说明书------------------------------------------------------------------ 47 导购—职务说明书------------------------------------------------------------------ 48 商品部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 49 商品部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 49 货品主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 50 货品调配专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 51 数据统计专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 52 物流主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 53 仓管员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 54 送货员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 55 送货司机—职务说明书---------------------------------------------------------------- 56 研发技术中心各岗位职务说明书---------------------------------------------------------- 58 研发部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 58 设计师助理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 58 面辅料开发主管—职务说明书---------------------------------------------------------- 59 商品采购部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 60 采购主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 60 面料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 61 辅料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 62 买手主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 63 买手—职务说明书------------------------------------------------------------------ 64 技术部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 65 大货主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 65 大货排单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 66 大货跟单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 67 板房主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 68 版师—职务说明书------------------------------------------------------------------- 69 版师助理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 70 样衣师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 71 放码师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 72 质检主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 73 成衣质检—职务说明书---------------------------------------------------------------- 74 面辅料质检—职务说明书-------------------------------------------------------------- 75◆组织结构图... . ... .... . ... .... . ... .◆营销中心组织结构图注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。
板房主管岗位职责说明书
板房主管岗位职责说明书版号/ 状态：A/0文件编号：HR-YF-P04共1页第1页岗位名称板房主管岗位代码YF03工作部门研发部直接上级研发部经理直接下属样板人员岗位描述在经理的领导下，进行板房的管理及执行本职工作职责。
岗位职责关键绩效指标（KPI）1.完成样品的制作；2.根据简易工艺原则，合理计划、安排、跟踪各样板制,作并解决处 1. 样板的合格率（30%）；岗位理其间出现的突发性及临时性问题； 2.新样板的投产率（30%）；职责 3.样板品质、规格的控制、跟进、审核及修改； 3.产品工艺的合理度与 4.下单款式相关技术资料的准备审核工作；（20%）；考核 5.部门日常工作安排。
4.产品的热销度（10%）；指标 6.做好相关材料资料的整理、存档和保管工作； 5.执行力和配合度（10%）。
7.配合行政人事部门做好本部员工的任用、培训、评估等各项工作；8.协助上级领导完成其他相关各项管理工作。
岗位责任岗位权限岗位 1.如期完成样品制作计划； 1.内部人员管理权；责任 2.及时满足业务拓展等样品需求； 2.部门人员工作分配权；与 3.保证样板质量，制作工艺便于批量生产； 3.奖惩和任免建议权；岗位 4.生产工艺建议权。
4.及时作大货生产前期准备及生产资料。
权限5.提供生产过程技术支持。
性别不限年龄26-45 岁教育背景中专以上学历。
培训经历受过生产工艺等方面的培训。
熟悉皮包、皮革制品生产流程，对各类皮料、手袋及皮具产品有深刻认识5；年以上任职从业经验板房打板师傅工作经验；2 年以上大中型皮具/ 手袋厂板房主管工作经验，资格熟悉手工纸格、胶水、车位，精湛的皮具产品工程工艺，并能独立处理办房一切运作技能技巧及安排出版；身体健康，有一定的组织、协调、管理能力，有很强的技术能力和创新能力，能做好其他要求样板的质量检查与控制，有良好的领导和协调沟通能力，严谨的工作态度和高度的敬业精神。
编制：审核：批准：年月日实施。
板房岗位职责说明书
板房岗位职责说明书版房主管:职务名称) 乐轩板房(技术部:所属部门技术经理:直接上级职务: 工作要点. 协助设计部完成季度订货样品的制作1:. 板型的定位\品牌尺寸2:. 根据季度目标制定工作总计划及周期计划3:并解决处理其间出现的突发性及临时性问题。
,根据周期计划合理安排跟踪进度4:：核实周期完成情况作出总结，对存在的问题并作出急时的补救和解决处理。
5：定期核对总结完成计划情况，召集部门人员作汇总，分配下一部目标。
6：样衣品质规格的控制及跟进。
7：协助设计师完成样衣的审核及修改工作。
8：下单款式相关技术资料的准备审核工作。
9系统的使用、及审核。
A8：10：部门日常工作安排。
11工作完成结果及标准使订货会如期圆满对样衣的品质板型作出保障。
协助设计部如期完成季度目标，召开。
协助突击三品牌完成全年订货会的样衣及大货生产前期准备及生产资料。
纸样职责说明书纸样:职务名称) 乐轩板房(技术部:所属部门板房主管:直接上级职务: 工作要点：1. 理解分析设计理念及设计构思进行打样工作,与设计师进行良好沟通. ：跟踪样衣制作的质量及工艺2. 审核\：对板型及尺寸的控制3. ：样衣完成后的检验与尺寸复查并记录4. ：对审批后的样衣进行修正改板工作5. ：完成下单款式的部分技术资料6. ：保质保量完成部门每天制定的个人目标任务7工作完成结果及标准与设计师良好沟通，成功完成设计结构图，对板型结构、工艺、尺寸做到精确到位。
对个人的工作定期作出总结分析，并在日后工作中进行改进及合理的控制和解决。
车板职责说明书车板:职务名称) 乐轩板房(技术部:所属部门板房主管:直接上级职务: 工作要点：与设计师、板师进行良好沟通，理解分析款式图，进行工艺构思及车缝1 并及时配合修正工作。
过程中与板师及设计师进行中期样衣的工艺板型确定，：2：完成成品样衣尺寸的复核及记录。
3：样衣的清理及后道、整烫等工作。
4：完成样衣审核后的修改工作。
5：保质保量完成部门每天制定的个人目标。
板房主管岗位职责
板房主管岗位职责板房主管是指在建筑工地上负责管理和监督板房施工工作的专业人员。
他们承担着重要的职责，以确保项目的进展顺利和施工质量的达到标准。
以下是板房主管的详细职责，形成一个有效的工作管理和监督的过程。
一、项目计划与组织1.与工程师、设计人员等其他相关人员一起计划和组织板房施工工作。
2.根据项目的要求和施工进度，制定和管理施工计划。
3.确定并协调各种资源，如人力、机械设备和材料，以确保施工工作的顺利进行。
二、施工管理1.负责指导和监督板房施工人员的工作。
2.确保施工现场的安全和秩序，提供必要的安全培训和措施，确保施工人员的安全。
3.解决施工期间出现的问题，如施工质量、进度延误等，并及时报告上级。
4.监督和检查施工现场的各项工程质量，确保符合相关标准和规定。
5.协调和处理施工人员之间的冲突和纠纷，以维护良好的团队合作关系。
三、材料管理1.负责板房施工所需的材料的采购和配送。
2.检查和验收各类材料，确保其满足施工要求和标准。
3.制定和执行材料使用计划，确保合理使用和防止浪费。
4.监督和管理材料的仓储和使用，确保及时供应和妥善保管。
四、质量控制1.负责制定并执行板房施工的质量控制计划。
2.监督施工现场的各项施工工序，确保符合质量要求。
3.配合相关部门进行检测和验收，确保工程质量达到标准。
4.处理和记录施工过程中的质量问题，制定改进措施以预防类似问题的发生。
五、成本控制1.制定并监控板房施工的预算，控制成本在可接受的范围内。
2.按计划和预算分配资源，以最大程度地节约资源和成本。
3.与采购部门合作，寻求供应商和材料的合理价格和质量。
4.及时报告和调整预算，以应对可能导致超支的情况。
六、文档管理1.记录和归档施工相关的各类文件和资料，包括施工合同、图纸、备忘录等。
2.编制和提交施工报告和进展情况的汇报，及时汇报上级管理层。
3.整理和归档施工过程中的纪录照片和问题报告，以备后续管理和审查。
综上所述，板房主管是一个重要的职位，他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力。
板房主管岗位职能描述
板房主管岗位职能描述岗位名称：板房主管一、岗位职责：（1）管理并负责板房整体运作；（2）熟悉样板制作流程，制作工艺及成本构成；（3）负责与相关部门的配合工作；（4）服从上级部门的领导,贯彻落实公司各项规章制度和工作计划.（5）负责部门人员的调配和技术指导，参与产前样品的修正和确认工作。
（6）拟定部门工作计划和工作流程，制定产品质量标准和机械操作规程，作通用部件标准样板。
（7）负责纸样、样品、工艺单及样品成本审核，跟进样品的生产进度，纠正样品制作过程中的问题。
（8）审核《生产工艺制单》。
除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同做板人员特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力简化工艺。
（9）根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好成本预算。
（10）负责板房部门物料和在制样品的盘点及保管。
（11）定期对部门员工进行考核,认真做好每星期的部门工作报告.及时向上级汇报部门工作.（12）了解设计师的每季设计理念。
（13）合理调用人手，充分应用资源二、直接上级：设计部总监三、直接下级：板房所有员工四、管理职责：1、板房日常工作的管理。
2、培养及提升本部门人员的专业水准。
3、板房各项工作计划的跟进与完成。
五、日常工作：1、每周一组织部门人员开周会，并于周一十二点前上交上周工作总结及完成情况并上交下周工作计划。
2、每月一日开月会（遇节假日顺延）上交上月工作总结及本月工作计划。
六、主要权利1、改良货品的建议权。
2、上下游工作配合的建议权。
3、对板房工作人员工作的考核权。
4、调，辞，招板房人员的建议权。
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一、职位基本信息
职位名称
板房主管
所属部门
研发部
所辖人数
5
直接上级
设计经理
职位编号
生效日期
直接下级
纸样，车版，放码
二、职位使命
协助设计经理做好产品研发工作，提高板房团队整体的工作效率，培养团队能力
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
负责版房日常管理运作，进行版房团队管理；提高部门工作效率，负责部门工作考核，团队培训
序号
岗位职责
程度
衡量标准
1பைடு நூலகம்
合理安排板房工作计划，控制纸样制作进度及审核
全责
时间、质量
2
对部门工作流程、资源配置进行完善，考评、培训指导下属人员的工作业绩
全责
时间、效率、结果
3
提供样板的面料用量，协助估算产品的成本价格
协助
配合
4
协调设计师核对纸样及版样，对版样制作前、中、后发现问题及时解决，协调生产部门进行产前版的制作及评审
教育背景：专科以上学历
年龄：30岁以上
工作经验：5年以上服装板房主管工作经验
专业技能：
1.精通服装工艺工序流程和明细；
2.具备较深服装纸样制作能力，对服装工艺结构、面料有较深认识；
3.熟悉样板房整体运作与管理，有较强的组织和督导能力；
4.熟练使用放码、排版等服装工业绘图软件操作；
5.有良好的理解与沟通能力
全责
合理、有效
5
负责样版的质量检查与控制，带领版房团队完成公司的工作计划
全责
出版质量
6
负责组织、安排、指导样衣工和制版工的工作，根据设计师的要求及设计说明进行样衣制作，确保样衣质量
全责
质量、数量
7
负责设计样衣正确生产版及物料单的制作
全责
质量、时间
8
负责大货唛架和生产制单的制作
全责
质量、周期
9
负责板房工作计划饱和，除设计样衣制作外，接收小量生产订单及客退不良的修复工作
全责
质量、数量
10
针对版师的技能水平和生产部的样版问题反馈，定期对版师进行技能培训，提高版师技能
全责
合理、有效
11
完成上级领导指派的其他工作任务
全责
执行、有效
五、岗位权限
1.对板房各工序的工作质量有督导权；
2.对板房人才招聘，离职，留用有建议权；
3.对正确生产版、唛架、生产制单有审批权；
任
职
条
件
性别：性别不限制