配电电气系统中的运维一体化管理分析 王雅洁

配电电气系统中的运维一体化管理分析王雅洁

发表时间：2019-10-16T15:02:03.510Z 来源：《电力设备》2019年第9期作者：王雅洁1 杨布赫2

[导读] 摘要：目前，我国配电网规模不断扩大。传统的维护方式不能满足当前的需求。

(1、内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯电业局伊金霍洛旗供电分局;2、内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特中旗供电分局)

摘要：目前，我国配电网规模不断扩大。传统的维护方式不能满足当前的需求。其管理模式存在诸多弊端。基于目前的形势和条件，加强运维一体化的管理，改变传统检修方式，对各个部门的职责做一整合和明确其权责，实行新的配电运维一体化管理，在线路的检查巡视以及运行中的维护管理，加上一些设备的专业操作和维护检修等工作，使得各项工作达到高度协调和统一，从而使电网的运行更加顺利，增强其可靠性。

关键词：配电电气系统；运维一体化；管理分析

导言：随着我国总用电量的不断提高，配电网的规模也在扩大。在这种情况下，传统的运行维护管理模式已经不能满足电力企业的发展需要。需要大力促进配电电气系统中运维一体化管理模式的建立，弥补传统管理模式中的缺陷，使各项工作达到高度的协调统一性，促进电网运行的可靠性和安全性。

1运维一体化管理的主要流程和步骤

1.1在维护产权方面必须明确，还要加强对职责的分工和管理。主要是在各部门之间区分配电运行和维护的职责和界限，包括部分责任设备和开关操作，以及各种工作票的发放、故障维修工作和工程管理业务。因此，有必要加强作业队和作业队的统一协调工作，使各方有机地整合资源，融入作业队和维修队。

1.2运维一体化管理流程中，首先要建立一体化体系，在建设过程中，需要大量的时间和精力，尤其是在后期的建设以及应用和推广中，其配电运维一体化的效果能不能发挥，是一体化建设的关键之处。

1.3运维一体化管理的下一步操作，建立配电运行维护人员的培训管理。要有效地培训和培训运行维护人员，确保培训机制的正常化，使团队的运行维护得到很好的保障。

1.4进行各种反馈分析以及完善工作。在此阶段中，运维一体化工作会议要定时参加和召开，对存在的各项问题做出科学的分析和讨论，要多进行评估和总结。对实际工作中出现的各种疑难问题，认真提取各方意见，对有关制度方面进行优化和评估，进而达到完善。

运维一体化实施过程中的重点工作，首先要调整管理模式，通过对配电运检工作的各项管理进行划分和调整，对营销部门的工作以及克服中心要分别对运维管理工作进行调整、维护。

运营团队和运营团队应完全融入业务的各个方面。将作业队、作业队统一为配电运行维护综合队，实施结构层次的一体化组织。其中，运维团队人员需要专业的切换操作，同时具备全面的管理能力。特别是在一些管理线路和各种检查工作中，必须能够识别一些设备故障，加强故障原因和条件的分析，完成控制和管理的验收工作。

其重点工作还要建立配电运维管理的安全管控机制。这项工作属于这项工作的首要任务。由于安全问题是配电系统运行维护一体化的重要前提，运行维护队伍应加强管理责任，明确分工，注重安全修养。树立安全生产管理意识，在确定运行维护管理责任时，适当更新安全生产管理模式。优化和运用各种技术手段和管理方法，科学管理和控制。

在管控上，工作人员要周密考虑到现行的各种维护业务，明确运维工作人员的安全管理责任，同时要制定一些安全细则，促进配电运维一体化。

2运维一体化管理的难点

2.1作业安全保证难以到位

在配电网维护工作中，必须保证维护人员的生命安全，这也是配电网维护的基本要求。在运营维护一体化的施工过程中，由于传统模式存在一定的局限性，在实施运营维护一体化之前，由于相关技术人员能够做到分工明确，保证电网正常运行。但是，在配电运维一体化实施之后，则很难对现场作业的安全进行有效的控制。工作人员一开始的工作目的是比较明确的，但是在运维一体化实施之后，他们的工作任务以及目的变得不再明确，这样就会导致现场作业的安全难以得到保证，进而给企业带来不必要的损失。

2.2加大了工作人员的工作压力

为了实现运营维护一体化的建设，需要建立健全的管理体系，实现员工的有效管理。如果工作人员不能执行，他们需要承担相应的责任，而且由于责任的加重，他们的劳动强度增加了。。若缺乏一个完善的激励制度，那么工作人员的工作积极性势必会受到影响，而这便会影响运维一体化的建设。

2.3运行与检修工作有所差异

在正常运行中，配电系统的设备需要维修。但是，由于电力设备的运行维护差异较大，对企业员工的专业知识和工作经验提出了更高的要求。所以，要想实行运维一体化的管理，就需要加强对人才的招聘与引进，因为运维检修工作对工作人员的专业技术有着较高的要求，所以企业需要重视对人才的选聘，要尽可能引进复合型、专业型人才。在招聘完成之后，还需要对他们进行岗前操作培训，然后再进入到相关的工作岗位之中。

3配电电气系统中运维一体化管理模式的建立

3.1明确维护职责

根据现有的维护范围，合理划分各部门配电运行维护的职责和界限。主要职责包括:相关责任设备的日常维护和检修、倒闸操作、工作票签发、故障抢修以及工程管理。采用统一协调的方式加强对操作班组和运行班组的管理，提高对现有人力资源和财务资源的利用率，优化人员配置，最终的目标是将现有的两个班组合并为运维班组。

3.2加强对运维人员的培训管理

运行维护队伍成立后，必须对配电运行维护人员进行统一培训，对培训内容进行相关专业技能培训。还需要注意提供他们的工作职责，了解他们自己的工作职能。建立常态化的培训机制，也就是说培训工作的开展要按期进行，比如以一个月或者一个季度为培训周期，这样可以帮助运维人员养成良好的主动学习习惯，并根据配电系统运行的需要，制定培训内容，提升整体运维班组的实际操作能力和业务

能力。

3.3进行反馈分析和相关的完善工作

定期召开运行维护一体化工作会议，各部门人员提出配电系统运行中存在的问题，然后进行讨论分析，每个问题都要有相对应的解决方案，对于讨论结果进行存档，方面以后随时可以调用，这样能够极大的提升实时问题的解决效率。同时，还要对相关的管理制度进行评估和优化，进一步完善运维一体化管理系统。

3.4制定分期目标

一般来说，运维一体化管理是需要逐步进行的，可以将管理目标分为近期、中期和长期三个。第一，近期目标。主要内容包括:在目前运行维护工作的基础上，一般带电试验、设备简单维护、易损易损易损件的更换，专业性不强，安全风险较小。经过短期培训，能够掌握技术的维修保养工作纳入运维站的工作职责。第二，中期目标。近期目标实现之后，需要进一步拓展配电电气系统运维一体化管理的范围，可以把专业性相对较强的带电测试、专业巡检以及设备消缺等不需要停电进行维护的工作逐渐纳入到运维一体化的管理范围之内。第三，远期目标。远期目标是在前两个目标都已经实现的基础上进行的。一到两年之内，将变电运行和维护实现高度的专业化融合，运维人员要全面掌握运行以及维护等各方面的专业技能，各项装备配置需要到位，最终实现配电电气系统运维管理一体化的目标。 4改进措施

4.1通过绩效薪酬管理的措施，实施运维一体化，关键在于工作人员的责任心和业务能力。员工工作量显著增加，安全风险也大幅增加。他们的责任使工作人员压力很大，工作也很繁重。此时，如果采取薪酬管理措施，一定的问题将得到缓解和解决，员工的积极性将得到提高。

4.2要加强运维工作人员的培训和实践，使两者能够融合和统一起来。通过操作人员与员工的互动学习，提高了工作效率。在培训方面，我们应根据适当的比例和实际情况开设操作和维护学习会员班，以互助的形式提高员工的学习技能和业务水平。 5结束语

一方面，综合运维管理提高了员工的检修能力；另一方面提升了企业整体运行能力，最终实现了实际效益。从配电系统的整体运行以及长此以往的发展来看，能够节省大量的企业生产成本以及提升企业之中的总体的效益。

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