项目广告公司度考核表
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。
考核指标包括销售额、项目完成情况等。
2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。
考核指标包括客户投诉率、客户评价等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。
4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。
考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。
5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。
考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。
考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。
2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。
3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。
4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。
5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。
考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。
绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。
备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。
广告公司考核表
考核项目
序号
具体考核内容
项目分值
策划经理评分（权重50%）
营销总监/副总监评分（权重50%）
均分
一
计划执行（30）
1划
10
2
按时提交广告设计稿与软文
10
3
按时提交（甲方交办或合同约定）其他工作【如公共活动策略、计划与建议报告，其他服务报告（月度、半年度）等】
乙方服务情况考核表
执行公司（乙方）： 执行时间：年月（月度）
说明：本考核表将作为广告公司月考核费结算的参考依据，每月月度服务费中拿出1万元作为考核金额，根据合同约定， 70分（不含）以下视为不合格，考核金不予结算；70分-80分（不含），考核金结算为全额的80%；80分-90分（不含），考核金结算为全额的90%，90分以上（含）考核金结算为全额的100%。
10
二
业务水平（40）
4
策略思路
10
5
平面设计能力
10
6
文案撰写能力
10
7
创意水平
10
三
服务能力（30）
8
业务执行能力、工作效率（此项根据每月服务工作内容进行整体评分）
10
9
团队服务精神
10
10
人员构成经验与稳定性
5
11
其它事项（如活动配合）
5
总 计
100
年月度需支付总额（应支付额度）
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。
通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。
2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。
- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。
- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。
- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。
2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。
- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。
- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。
- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。
2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。
- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。
- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。
- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。
3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。
具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。
4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。
- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。
- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。
- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。
广告公司评估考核表
考评意见：
广告公司服务评估考核表
考核部门： 考核人员： 广告公司 考核时间： 年 月 日
项目及考核内容
广告公司服务人员仪表大方得体
广告公司收费合理、公开、透明
广告公司有良好的形象和口碑 广告公司服务人员拥有足够的行业专业知识 广告公司服务电话畅通，便于及时沟通 广告公司服务人员对待客户态度好 广告公司服务人员能准确处理客户的需求 广告公司服务人员无需有人督导，能如期完成任务 广告公司工作人员符合客户要求快捷、高效的安装成品 广告公司能及时提供上门服务 广告公司制作成品完成度高，无任何质量问题 客户能够轻松得知成品的制作进度 广告公司客服人员能够很好地与客户交流沟通 广告公司对客户的问题很重视，把客户利益放在第一位 广告公司能够及时合理的处理客户意见 广告公司制作产品和安装出现问题，能有及时处理 广告公司能及时配送和安装制作成品 广告公司能及时准确提供产品报价单供客户核对 广告公司对产品使用过程中因产品质量造成的损失承担相应责任 广告公司能够在项目结算后及时配送发票 总计
广告公司各部门月度考评表
客户人员（AE）月度绩效考核表
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
客户人员（资深AE）月度绩效考核表
考评时间：2010年月—月考评人：客户总监/创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
客户人员（AM）月度绩效考核表
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
创作人员月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
创作组长月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
完稿人员月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下。
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
广告公司各部门考核表
百度文库高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
广告代理公司月度考核评估表
总体说明
附件三: 广告代理公司月度评估考核表
甲方代表签名确认： 乙方代表签名确认：
1、每月度评分如低于80分(不含80分），将扣除服务费的5000元作为罚金；80分以上（含80分）不扣除服务费
2、所有考核细项由项目组成员进行登记，项目经理进行审核，参考销售代理公司的意见，考核结果在提交甲方公司营销部之前应知会代理公司相关负责人；若对考核结果有异议的，应在收到此表三个工作日内提出，否则即视为准确有效；
3、此表的每月评估结果将作为年度评估的直接依据，并作为甲方扣除广告公司代理佣金的凭据之一。
广告代理公司月度评估考核表
15
主动提出合理化建议并被采纳, “配合度”单项得分可增加0.3-0.5分
例会参与情况
16
无违反为5、违反一次为4、两次为3, 依次类推
单项得分
分值合计
综合评述
当月平均分值
甲方代表签名确认: 乙方代表签名确认:
备注
1、甲方必须以书面形式下达工作单或修改意见, 如因口头交待不清楚导致工作延误的, 乙方不负责任； 2、如因甲方提供的户型图、资料有误（不含错别字）导致出品错误, 乙方不负责任。
12
按双方确认时间完成为5分, 超过一天完成为4分, 超过两天完成为4分, 依次类推
细节性修改（包括排版、字体大小）
13
按双方确认时间完成为5分, 超过2小时完成为4分, 超过4小时完成为3分, 依次类推
突发工作的配合度
14
对于突发事件能积极主动配合完成, “配合度”单项可加分0.3-0.5分
行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表现
代理公司名称: 考核时间: 年 月 日
考核项目
考核内容
指标序号
评估分值
考核标准
备注
5
4
3
2
1
0
专题研究（10%）
有效成果
专题研究有效性
1
通过专题研究, 对客户及营销策略有了新的认识, 在营销策略或广告设计中有明显体现, 或提出改进方案被采纳, “专题研究”单项得分可增加0.3-0.5分
单项得分
印刷品（20%）
人员配合
人员变动情况（按合同约定）
10
遭到万科口头投诉一次的为4、两次为3, 依次类推；遭到书面投诉一次的为0
报纸广告户外海报
创作要求以书面形式明确提出后（资料齐全）, 再确认完成初稿的时间
广告公司评分表
险（4-5）
（2-3）
对目标客户
仅分析了目
目标客户
有准确定
标客
误（1）
标客户
5
标客户对于
标客户进行
群理解
产品风格、
深入分析
色调的喜好
（2-3）
（4-5）
5
提案评 价 （40）
1.提 案主题
5
提案主题与 项目定位非 常匹配、新 颖、市场冲 击力强（4-
5）
6.提 案整体 可操作
性
5
提案平面设 计与成本整 体易操作（4-5）
提案操作有 一定困难（2-3）
提案操作 困难较大⑴
综合评价：
间：
打分说明：
1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定； 2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由开发商自行进行衡量考虑；
3、评审指标分为5项，满分为100分。打分者根据每项内容的权重分数先进行分
提案主题与 项目定位较 符合，但缺 乏创意（2-
3）
提案主题 与项目定 位有一定 差距（1）
2.项 目形象 定位
5
项目形象定 位与客户判 断结合程度 精准，并能 起到引导打 动的作用（4-5）
项目形象定 位能起到打 动的作用， 但与客户结 合不够紧密（2-3）
项目形象 定位不合 理（1）
3.项 目推广 思路
5
不仅有前期 的推广思
路，而且总 体策略性较 强，与客户 变化、企业 品牌理念结 合的较为紧 密（4-5）
仅有前期推 广思路，无 总体策略的 思考，与客 户变化、企 业品牌理念 结合程度一 般
（2-3）
项目推广 思路不明 确，未考 虑与项目 客户变化 的结合⑴
项目广告公司月度考核表
XX项目广告公司月度考核表
考核项目：自评人：考评人：
注：服务费的支付根据每季（每月考核，按季汇总）考核表中得分情况进行发放：
自评分占总评分比例的30%，考评分占总评分比例的70%，最终得分为两者合计得分。
考核平均分值80分以上为达标；若低于80分者，乙方需出具书面整改报告；若连续两次低于80分者，甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格；月度分数90分以上，全额支付服务费；90分以下按比例发放，如得80分，发放当月服务费中的80%。
本《XX项目广告公司月度考核表》作为双方合同的附件之一，具有同等的约束力。
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)考核目标本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其在职期间的表现和贡献。
通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。
考核要点以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整和补充。
1. 工作质量- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。
- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。
- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。
2. 工作效率- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。
- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。
- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。
3. 团队合作- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。
- 团队合作：与团队成员协作的能力。
4. 客户关系- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。
- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。
- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。
评分标准根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。
- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好成绩。
- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。
- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。
- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。
结论员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。
通过此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。
考核结果应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。
注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根据实际情况进行调整和补充。
广告公司考核表
自评分 甲方评分 本月评分具体说明
总体 评价
广告
项目名称： 考核内容 广告公司： 指标 权重 填表人： 评分依据 评分标准 5 策略清晰，对产品 及客户有深刻理 解，富有创意性 填写时间：
年
策略创意
20%
营销经理评分
企划
出品质量
30%
文案、画面质量及返 80%以上稿件一次 稿率 通过，无返稿
企划
时效性
30%
数据提交情况
计划内工作提前完 成
工作配合态 度 累计 工作要求 当月平均分值（100分） 上月平均分值（100分） 需沟通问题：
20% 100%
营销经理评分
非常配合பைடு நூலகம்
每月25日17:30提交本月推广
广告公司月度考核表
填写时间： 年 月 日
4 策略清晰，契合 项目特质及客户 特质，有效传递 项目价值
3 有策略思考，对 产品做系统解 读，价值传递不 到位
2
1
0
没有策略思考， 策略缺失，创意 策略缺失，对产品 对项目的解读肤 混乱 存在错误解读 浅
60%以上稿件一次 80%以上稿件二次 60%以上稿件二 通过，无返稿 修改通过 次修改通过
80%以上稿件三次 60%以上稿件三次 修改通过 以上修改通过
按时完成
滞后24小时内
滞后48小时内
滞后72小时内
滞后72小时以上
较配合
一般
有抗性
不配合
每月25日17:30提交本月推广总结及下月推广纲要规划。
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ 处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ 奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ 分－Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下"https:/uploadfile0602/0602091654940.docx">文档下载《广告公司岗位绩效考核表》。
2022广告公司评分表模板
6
工作内部
甲方人员分配的工作（如文件上交等），能按时、按质、按量完成，相互配合，不拖拉。
6
综合能力（40%）
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
5
工作熟练程度和技能提高能力
5
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
5
工作协作性
能从项目全局出发，把握各职务间的关系，结合实际进行积极妥善的合作。
xxxx项目月度考核评分表xxxx年x月
考核项目占比
考核要项
分值设置
甲方负责人评分(70%)
甲方工作联系人评分(30%)
备注
工作业绩（40%）
工作质量
按时、保质、全面的完成工作任务。
7
工作中无半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
7
工作方法合理,执行落地能力强
7
工作速度
工作有条理，速度快，不误工期
7
5
与案场各方人员合作愉快，创造利于协作的工作气氛。
4Байду номын сангаас
案场同事之间能够相互协调、相互帮助。
4
工作积极性
经常、自觉地核查甲方分配的工作任务，并找出可以提高、改进工作效率的途径和方法，提高团队的热情。
4
工作热情高昂。
4
能为项目发展提出见解和方法。
4
综合素质（20%）
工作责任心
能自始至终坚持，主动完成任务
4
对于发生的工作失误，主动找出问题所在还是向其他人推卸责任。
4
服务态度
配合甲方将项目相关工作做到最好，工作积极性高。
4
对甲方要求能够达到善始善终。
广告经营部月度考核表
4．同比提高重点开发行业投放金额3个百分点以下
0
广告经营部年七月份绩效考核表
编号：
第2页
工作项工作计划得分
完成工作计划
1.完成广告业务经营计划
完成经营额目标和回款率，记100分，未完成经营额目标或回款率，视情况根据有关制度减记20%--100%分值。
85%
2提交《北京报业广告市场月度分析报告》，拟定相应政策
7.31（含）前提交主管领导批准的报告，记100分；迟一天减记20％分值；主管领导没批准，记0分；
15%
3.
4.
5.
考核部门意见
月初确认
月终考核
主管领导意见
月初确认
月终考核
考核管理
部门意见
月初确认
月终考核
制表时间：考核时间：
75—100
前15名的广告公司投放金额比上年每降低1个百分点扣10分
60—75
前15名的广告公司投放金额比上年降低超过4个百分点
0
重点行业开发
1.同比提高重点开发行业投放金额5个百分点以上。
100
100%
2.同比提高重点开发行业投放金额4个百分点以上
80
3.同比提高重点开发行业投放金额3个百分点以上。
广告经营部年7月份绩效考核表
编号：
第1页
考核部门
广告经营部
部门负责人
部门主管领导
考核起止时间
考核管理部门
企业管理部
考核管理员
K
P
I
项
大
客
户
开
发
工作项目
考核标准
分值
工作项目权重
工作项目得分
该项得分
前15名的广告公司投放金额比上年提高5个百分点，每多提高1个百分点加5分。
广告公司所有职位绩效考核表(新版)
广告公司所有职位绩效考核表(新版)背景该绩效考核表旨在评估广告公司所有职位的绩效，并为员工的发展和激励提供依据。
该新版绩效考核表是基于以往版本的经验教训和行业最佳实践进行了改进和更新。
考核指标1. 工作目标完成情况此指标用于评估员工在规定时间内完成工作目标的情况。
评估时将考虑目标的重要性、难度和员工的工作质量。
考核等级- 优秀：超出预期完成工作目标，并且质量卓越。
- 良好：按时完成工作目标，并且质量符合要求。
- 一般：基本按时完成工作目标，但质量有待改进。
- 需改进：未能按时完成工作目标，并且质量不符合要求。
2. 团队合作能力此指标用于评估员工在团队合作中的表现。
评估时将考虑员工的沟通能力、协作能力和对他人的支持与帮助程度。
考核等级- 卓越：积极主动地协助他人，并且在团队中发挥卓越的领导能力。
- 高效：良好的协作能力，能有效地与团队成员协调工作。
- 一般：能够与团队成员合作完成工作，但需要更积极地参与团队活动。
- 需改进：缺乏合作精神，对团队工作没有积极贡献。
3. 创新能力此指标用于评估员工在工作中提供创新思路和解决问题的能力。
评估时将考虑员工的创造性思维、独立思考和解决问题的能力。
考核等级- 极高：能够提供独特且高质量的创新想法，并且能够成功实施。
- 较高：能够提供创新的想法，并且能够为解决问题提供有效的方案。
- 一般：能够有限地提供创新想法，但需要更多的实践和改进。
- 需改进：缺乏创新思维，对问题缺乏解决方案。
绩效考核流程1. 考核周期为每季度一次，具体的考核时间会根据公司的安排而定。
2. 员工和直属主管将进行考核评估的讨论，并根据以上指标进行评估。
3. 主管将根据评估结果给予员工反馈，并制定个人发展计划。
4. HR部门将综合评估结果，进行绩效评级，并提供相应的激励措施。
5. 绩效考核结果将用于员工的晋升、薪酬调整和奖励措施的决策依据。
总结广告公司所有职位绩效考核表(新版)是为了评估员工的绩效和发展提供参考和依据。
广告公司所有职位业绩考核表(新版)
广告公司所有职位业绩考核表(新版)广告公司所有职位业绩考核表（新版）背景业绩考核是广告公司管理中的一项重要工作，通过对各个职位的业绩进行评估，可以及时发现问题，促进员工的成长与发展。
为了更好地实施业绩考核工作，广告公司决定推出新版的职位业绩考核表。
1. 职位信息2. 业绩考核指标3. 评分标准评分标准根据职位的不同和相关指标的重要程度而定。
在每个指标下，可以设置不同的评分等级，并给出具体的评分描述。
例如：- 优秀（5分）：- 完成任务质量优秀；- 超额完成任务指标。
- 良好（4分）：- 完成任务质量良好；- 达到任务指标。
- 一般（3分）：- 完成任务质量一般；- 达到部分任务指标。
- 差（2分）：- 完成任务质量较差；- 未达到任务指标。
- 极差（1分）：- 任务质量极差；- 未达到任务指标。
4. 评估流程评估流程包括以下步骤：1. 每个被评估者根据自己的职位和职责，填写业绩考核表。
2. 职位上级对被评估者填写的业绩考核表进行审核，并在表中评定得分。
3. 上级和被评估者一同进行业绩考核结果沟通。
4. 根据业绩考核结果，制定个人发展计划和绩效奖励。
5. 数据使用及保密为确保业绩考核的公正性和保密性，广告公司承诺：- 业绩考核表上的数据仅用于业绩评估和个人发展计划制定，不用于其他用途；- 业绩考核结果仅限于被评估者和相关部门内部；- 保护被评估者的个人信息和隐私。
总结广告公司所有职位业绩考核表的推出，将有助于提高广告公司的管理水平和员工绩效，促进公司的持续发展。
通过明确职位信息、指定业绩考核指标、设定评分标准，并按照评估流程进行评估和沟通，将实现公正、透明的业绩考核制度，为广告公司的蓬勃发展提供有力支持。
以上是广告公司所有职位业绩考核表（新版）的简单介绍。
希望新版业绩考核表的使用能够帮助广告公司更好地管理和评估员工的工作表现，推动公司发展。
广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)
广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)本绩效考核表旨在评估广告公司的创意设计师、总裁和用品的绩效表现。
以下是各项指标及其相应的评估标准。
创意设计师绩效考核1. 项目质量评估创意设计师在各个项目中的设计质量和创意水平。
评估标准：- 设计质量和创意水平卓越，能带来创新和独特的设计方案（优秀）- 设计质量和创意水平良好，能满足项目需求并提供创新设计（良好）- 设计质量和创意水平一般，缺乏独特性和创新性（一般）- 设计质量和创意水平低下，不能满足项目需求（不合格）2. 项目交付评估创意设计师完成项目的效率和及时性。
评估标准：- 项目交付及时，符合项目要求（优秀）- 项目交付较为及时，但可能存在一定的延迟（良好）- 项目交付较慢，存在延迟情况（一般）- 项目交付延迟严重，无法按时完成（不合格）3. 团队合作评估创意设计师在团队合作中的贡献和沟通能力。
评估标准：- 能积极参与团队合作，并与团队成员良好沟通（优秀）- 能与团队合作，但沟通可能存在一定问题（良好）- 在团队合作中表现一般，缺乏积极参与和有效沟通（一般）- 团队合作能力差，无法与团队协作并沟通（不合格）总裁绩效考核1. 经营策略与规划评估总裁在公司经营方面的决策和发展规划。
评估标准：- 公司经营策略和发展规划明确，能推动公司健康发展（优秀）- 公司经营策略和发展规划合理，能够稳定运营（良好）- 公司经营策略和发展规划一般，需要改进和优化（一般）- 公司经营策略和发展规划不清晰，无法有效推动发展（不合格）2. 员工管理和领导力评估总裁的员工管理能力和领导风格。
评估标准：- 能够有效管理员工，激励团队发挥潜力（优秀）- 能够管理员工，但领导风格可能有待改进（良好）- 员工管理能力一般，团队表现有待提升（一般）- 员工管理能力差，无法有效领导和管理团队（不合格）3. 公司业绩评估公司的业绩和财务状况。
评估标准：- 公司业绩优秀，财务状况稳定（优秀）- 公司业绩良好，财务状况可接受（良好）- 公司业绩一般，财务状况有待改善（一般）- 公司业绩差，财务状况不稳定（不合格）用品绩效考核1. 采购管理评估用品的采购管理和库存控制。
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XX项目广告公司月度考核表
考核项目：自评人：考评人：
注：服务费的支付根据每季（每月考核，按季汇总）考核表中得分情况进行发放：自评分占总评分比例的30%，考评分占总评分比例的70%，最终得分为两者合计得分。
考核平均分值80分以上为达标；若低于80分者，乙方需出具书面整改报告；若连续两次低于80分者，甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格；月度分数90分以上，全额支付服务费；90分以下按比例发放，如得80分，发放当月服务费中的80%。
本《XX项目广告公司月度考核表》作为双方合同的附件之一，具有同等的约束力。