创业管理创业环境

第二，替代产业可能会给所关注产业产品的要价限定 了上限，从而限制产业的可能收益。通常是，如果某 种产品要价过高，这将迫使顾客转向其他产品。来自 替代产品的价值(其性能／价格关系)的吸引力越大， 该产品的价格上限越低。
社会发展趋势指的是人们生活的方式和习惯。从经济 学意义上看，生活方式反映了人们的品味和偏好。影 响创业企业创建的相关生活方式包括：住宅构成、工 作方式和劳动力就业比率、教育程度和成就、消费方 式以及休闲方式等。
五、生态分析
生态分析(ecological analysis)是对生态现 状的研究。生态学是与诸如环境污染、废水处 理、可用材料的回收再利用、野生生物保护和 荒地的守护、工作环境安危和大众的生活质量 等问题相关的研究。
（二）周期变化
宏观经济经过一段增长期后也会经历收缩期。这些轮 流交换的周期类型被称为商业周期(business cycle)。 经营周期度指的是创业企业对商业周期趋势的追随程 度。那些随着经济变化而增长和收缩的创业企业称为 顺周期(procyclical)，而那些与商业周期运转相反 的企业称为反周期(countercyclical)，不受商业周 期影响的企业称为无周期(acyclical)。
创业管理创业环境
由美国百森学院和英国伦敦商学院共同主持的 GEM（全球创业观察）研究认为，创业活动的 基础和环境主要由9个方面组成：金融支持、 政府政策、政府项目、教育和培训、研究开发 转移、商业环境和有形基础设施、国内外市场 开放程度、实体基础设施的可得性、文化及社 会规范。
Porter（1980）提出从进入壁垒、现有竞争者 的竞争状态、替代产品的威胁、购买者的还价 能力、供应商的还价能力5个方面来评价创业 环境。
二、供应商的讨价还价能力
1．供应商的集中度(supplier concentration) 2．替代者的作用(role of substitutes) 3．购买力(purchasing power) 4．质量的重要性(importance of quality) 5．转换成本(switching costs) 6．整合的威胁(threat ofintegration)
Marc J. Dollinger（2003）将经营环境描述为 一系列的同心圆
政治
行业
经济
生态
创业企业 环境
技术
社会人口统计
创业企业环境
第二节 创业宏观环境分析
政治和政府 经济 技术 社会人口统计 生态
一、政治和政策环境分析
政府的创业政策是指激励创业企业的相关政策， 包括对创业活动和成长企业的界定，就业规模、 环境安全、企业组织形式、税收等的规定。
4．产业内的新进入者的威胁(进入壁垒的存在， presence of entry barriers)。
5．现存企业之间的竞争程度(the rivalry among existing firms)。
一、购买者的讨价还价能力
1．购买者群体的集中度(buyergroup concentration) 2．购买者的成本(buyer’s costs) 3．相似产品(similar products) 4．转换成本(switching costs) 5．购买者的收入(buyer income) 6．整合的威胁(threat of integration) 7．漠视质量(indifference to quality) 8．充分信息(full information)
二、宏观经济分析
宏观经济是所有商品和服务生产、分配、销售 和消ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的总和。所有这些活动发生在何处?全 球、国家和地方层面上都有。创业者应该分析 所有的3个宏观经济类型。
共有两种类型的宏观经济变化，它们是结构变 化和周期变化。
（一）结构变化
宏观经济中的结构变化是资源和顾客群从一个 经济部门到另一经济部门的主要和持久的转变。 随着这些转变的发生，衰退产业的财务资源、 物质资源和员工逐渐减少，并向新兴产业转移。
纯粹发明(pure invention)指的是创造出完全不同于 现有技术和产品的东西。新发明可能会开拓新市场。
工艺创新指的是设计、产品生产和制造、原材料以及 交货服务等方面的细微变化。通常，工艺创新是由大 公司中工作的员工完成。如果这些公司不是能够充分 利用这些进步的最理想的场所，那些完成这些创新的 员工就可能决定做一个创业者。他们将带着自己的新 产品离开原有公司，建立起创业企业。
生态问题是最根本的问题。创业者必须像其他 的生意人和公民一样有责任感。
第三节 创业微观环境分析
1．购买者的讨价还价能力(the bargaining power of buyers)。
2．供应商的讨价还价能力(the bargaining power of suppliers)。
3．相关替代者的威胁(the threat of relevant substitutes)。
四、社会人口统计分析
经营环境分析的社会人口统计阶段由两个高度相关的 方面组成：人口统计和社会趋势(有时候指的是“生 活方式趋势”)。
人口统计(demographics)的变化指社会上人口和局部 人口的变化。它们可以是这些群体中人口规模、年龄、 结构、就业、教育程度和收入状况的变化。人口统计 的变化指的是以上任何变量的变化和其相互关系的变 化。所有的这些因素构成了消费者需求、产业生产能 力和购买力的本质。
如果企业处于顺周期产业内，并且现在的商业周期处 于下降趋势，那么企业要想逆流而上进行扩张经营就 会十分艰难。
三、技术分析
我们将技术定义为：“与产业技艺、应用科学以及工 程学相关的那部分知识。”它可以是“一种工艺、一 项发明或者一种方法”。
技术变化通过两种途径进行：纯粹的发明(通过科学 发现)和工艺的创新。
三、替代者的威胁
每个产业都在与其他产业竞争客户。有时候这 些竞争是相当直接的，有时候替代品之间的竞 争尽管确实存在，却是间接的。
创业者理解替代产品的本质很重要：第一，当 创业者是市场中第一个经营某种商品或者商品 类型者时，他们有时认为自己面前没有竞争的。 但是，竞争往往存在于功能上，由替代产业带 来的挑战可能会浮现出来。