丁宁-业财融合智慧运营
基于业财融合的财务会计信息化建设探析
基于业财融合的财务会计信息化建设探析作者：徐富红来源：《今日财富》2024年第13期随着机遇与挑战并存的金融市场的不断发展，财务会计信息化被广泛应用于揭示企业经营状况、优化财务决策、提高财务工作效率等方面。
本文基于业财融合并以此为出发点，分析财务会计信息化建设存在的问题和挑战，提出财务会计信息化建设方向、目标、要点、措施等，旨在提出一种有效的财务会计信息化建设方案，以此提升企业的管理效率和核心竞争力。
一、引言随着金融市场的不断发展，财务会计信息化建设已成为现代企业不可或缺的一部分。
然而，伴随着业务结构的日益复杂和金融创新的不断推进，传统的财务和会计信息系统逐渐显露出局限性和不足。
因此，如何利用信息技术来提升和创新财务会计信息化水平，提高其应对业务发展的能力，已成为众多企业关注的焦点。
本文基于业财融合并以此为出发点对企业财务会计信息化建设進行探讨，旨在提出一种有效的财务会计信息化建设方案。
具体而言，本文将重点放在打造科学有效的财会共享平台、完善财务和会计信息系统建设等方面，以增强企业财会信息管理的一致性和有效性。
基于以上论述，本文对业财融合的概念和特点、财务会计信息化的现状和问题以及基于业财融合的财务会计信息化建设方案进行探讨和研究，旨在提升和创新财务会计系统信息化建设水平，提升企业的管理效率和核心竞争力。
二、业财融合的概念和特点（一）业财融合的定义和内涵业财融合是指在企业运营过程中，将业务和财务进行有机融合，实现战略规划、业务管理、经济管控的有机结合。
业财融合的核心是使财务数据与业务数据有机结合，实现全面预算、全面分析和全面控制。
业务部门能够及时了解财务经济情况，及时制定更加适宜的业务战略和计划，财务部门也能够及时掌握各个业务部门的财务情况，提高财务预算控制管理水平，从而更好地保证企业规范运作和健康发展。
业财融合是一个系统工程，除了业务部门跟财务部门协同配合外，领导层面到基层的协同配合亦不可或缺，需要大家共同推进此项工作，共同实现业财的深度融合。
业财一体智慧运营的基本要求
业财一体智慧运营的基本要求业财一体智慧运营：现代企业持续发展的核心要素在信息化时代，业财一体智慧运营正成为现代企业不可或缺的竞争力之一。
本文将围绕业财一体智慧运营的基本要求展开探讨，旨在为企业实现高效运营提供有益的参考。
一、业财一体智慧运营的概念与重要性业财一体智慧运营，是指企业将财务管理、销售管理、供应链管理等核心业务与信息技术深度融合，实现业务流程自动化、数据分析智能化和决策支持科学化的一种新型运营模式。
在现代市场竞争日趋激烈的背景下，业财一体智慧运营的重要性日益凸显。
通过这种方式，企业可以提高运营效率、降低成本、优化决策，从而在竞争中获得更大的优势。
二、业财一体智慧运营的主要环节与领域1. 财务管理：业财一体智慧运营在财务管理领域的运用，主要体现在自动化处理账务、实时监控财务状况、风险预警等方面。
通过智能化的财务管理系统，企业能够实时掌握财务信息，提高决策效率。
2. 销售管理：借助大数据分析和人工智能技术，企业可以精准预测市场需求，实现个性化营销。
同时，销售管理系统还能实时跟踪销售业绩，为企业调整销售策略提供依据。
3. 供应链管理：通过物联网技术和数据分析，企业可以实时监控供应链各环节的运行状况，实现库存优化和物流效率提升。
这有助于降低库存成本，提高企业的整体运营效率。
三、业财一体智慧运营对企业发展的促进作用1. 提高效率：通过自动化处理和智能分析，业财一体智慧运营能够显著提高企业各项业务的处理速度，减少人工干预，降低操作风险。
2. 降低成本：智能化的运营模式能够帮助企业精确掌握各项资源的使用情况，实现资源优化配置，有效降低成本。
3. 优化决策：实时数据分析为企业提供了更为全面、准确的信息，有助于管理层做出更加科学、合理的决策。
四、实现业财一体智慧运营的核心能力与条件1. 技术创新：企业需不断引进和研发先进的信息技术，为业财一体智慧运营提供强大的技术支撑。
这包括云计算、大数据、人工智能等尖端技术。
以业财融合为引领促进企业高质量发展
以业财融合为引领促进企业高质量发展作者：陈斯来源：《商场现代化》2023年第23期摘要：随着我国社会主义市场经济体质不断深入开展，中小企业财务管理也取得了多方面的改革和突破，从管理工作方式到手段，都在不断探索新的可能性，以满足时代增长的需求。
“十四五”以来，数字化科学技术的迅速普及，使数字化和智能化作为中小企业工程建设的重要目标。
中小企业通过实施数字化财务管理，进一步提高人力资源有效性，以及加强财务运行质量，在国际竞争激烈的市场条件中取得优势。
业财一体化是实施业财网络工程建设的核心内容，它不仅可以改善能力，进一步提高政策效能，还能够有效促进中小企业的高质量成长，在财务管理过程中起到举足轻重的作用。
深入推进业财结合，促进财务与业务信息的紧密联系，是进一步提高企业管理水平、促进优质增长的基础，更是企业可持续发展的保证。
关键词：业务与财务融合；提升信息资源效率；创造价值；实现高质量增长一、业财融合概念企业业财融合是一种将财务管理与日常经营活动有机结合的方式，它要求财务进一步熟悉基础工作及工商管理工作，而经营管理人员则要深入地了解财务知识。
此外，中小企业还需要借助信息技术进行财务管理与经营管理工作的紧密联系，以提升中小企业的整体运营效率和质量。
实行业财融合的管理模式可以帮助企业实现财务管理精细化，促进企业在经营管理上分工有序。
二、企业财务管理的现状1.国际环境下财务管理现状随着全球信息化的飞速发展，当今国际环境正在发生巨大变化，它不仅改变着我们的生活方式，而且将人们带到一个崭新的、共享的互联网信息时代。
在这种情况下，中国企业正在进行转型，随着科技的飞速发展，智能化已经成为人类生活和工作的重要组成部分。
而大数据技术的迅猛发展，也使中小企业面临更加复杂的财务管理模式，以实现更高的效率、更快的发展、更好的业务与财务融合以及更加协同化的目标。
“共享化”的实施将推动“产业化”的实施，而“业财融合，财务、商务、业务联动”的实施则将为中小企业带来更多蓬勃发展的机遇。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
RPA财务机器人在国有企业数智化转型中的应用
RPA财务机器人在国有企业数智化转型中的应用作者：黄捷竞来源：《中国市场》2024年第04期摘要：RPA技术具有设计开发简单、全天候待命和不改变原有应用系统等特点，与流程标准化高、重复性强的财务工作具有较高契合度，在财务领域数智化转型之中显现出独特优势。
文章首先对RPA的概念和功能作出阐述，其次以Z集团为研究对象，通过分析该集团财务数智化的发展历程，RPA技术在实际财务工作中的应用和效果，总结出RPA财务机器人在国有企业应用的优势、缺点和风险应对策略，以期为企业财务数智化转型和内控审计的相关研究和实践提供参考。
关键词：RPA；财务机器人；国有企业；财务智能化中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）04-0131-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.04.0331RPA技术基本介绍RPA是roboticprocessautomation的英文缩写，中文名称是机器人流程自动化，是人工智能发展下的一种进程自动化产物。
该技术将能够识别、判断和执行其他应用的程序定义为机器人，机器人可以代替用户和应用系统进行交互，执行预先设定的标准化流程完成既定任务，本质上是通过自动执行脚本而完成一系列原本需要人工完成的操作。
RPA比较适用于高重复性、逻辑明确并且稳定性要求相对较低的流程，这和财务工作的场景较为重合，因此RPA技术在财务管理领域中有较大的探索空间。
RPA技术在财务领域的应用最早起源于国外。
2016年，全球四大会计师事务所之一的德勤首先推出了智能财务机器人，这在业内被称为“小勤人”［1］。
“小勤人”一经推出，便受到财经界的广泛关注，并引发了财务机器人是否会代替财务及审计人员的激烈讨论。
随后普华永道、安永和毕马威也先后打造出具有自身特色的财务机器人，更是刺激到各大知名企业对RPA财务机器人的研究。
在国外RPA技术研究风潮的带动下，国内也开始了对RPA技术的探索。
业财融合背景下国有企业财务管理转型研究
业财融合背景下国有企业财务管理转型研究作者：朱海异来源：《管理学家》2024年第08期[摘要]进入社会发展新时期，国有企业面临更加复杂的发展环境，传统的财务管理模式已经不符合国有企业发展新要求。
因此，要积极推动国有企业财务管理转型，强化业财融合，创新财务管理模式，加大财务监管力度，有效规避企业风险，保障国有企业决策的科学性与合理性，强化国有企业业务与财务部门的协调性，提升财务人员综合素质，为国有企业的长远发展创造良好条件。
基于此，文章分析了业财融合背景下国有企业财务管理的转型策略，旨在提高国有企业财务管理水平，为国有企业的可持续发展奠定良好基础。
[关键词]业财融合；国有企业；财务管理；转型研究中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）08-0031-03在市场经济发展背景下，国有企业面临的竞争形势日益严峻，为了增强市场竞争能力，国有企业要结合市场发展需求，强化内部改革，尤其要结合业财融合需求，积极推动财务管理转型，提高财务数据的利用价值，实现财务管理和业务工作的有效融合，促进经营管理目标的实现。
业财融合就是实现业务与财务的有效融合，形成业务与财务一体化模式。
这是推动财务管理转型的重要基础与前提。
在业财融合背景下，可以把财务管理融入业务全过程，为业务活动提供专业化的财务咨询和指导，保障业务活动的有序化、高效化，强化业务部门与财务部门的联动效应。
在业财融合背景下实现国有企业财务转型，可以增加企业运营综合效益，增强彼此之间的关联性，优化财务管理流程，提高资金利用率，控制经营风险，获得更加全面准确的业务信息，优化资源配置[ 1 ]。
此外，還可以提高企业财务管理质量，强化服务价值作用，确保业务能够获得精准的财务数据，强化信息共享，保障业务活动的顺利开展；提高财务管理水平，强化信息收集能力，实现市场信息与财务信息的有效融合，保障决策的科学性；强化风险防范能力，加大企业生产经营监督控制力度，确保各部门之间协同合作，积极应对各类风险，强化风险控制。
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为案例研究对象，探讨了业财融合背景下财务管理的重要性、所面临的问题以及如何通过财务转型来适应和解决这些问题。
本文首先介绍了业财融合的背景和意义，然后分析了蒙牛集团在业财融合过程中的财务管理现状和存在的问题，最后提出了相应的解决策略和未来展望。
一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和市场竞争。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。
业财融合强调业务与财务的深度融合，通过优化资源配置、提高决策效率，来增强企业的整体运营能力。
蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理的转型对于同行业其他企业具有借鉴意义。
二、业财融合的背景及意义业财融合是现代企业管理的一种创新模式，它强调企业内各部门之间的信息共享和协同合作，特别是在财务和业务部门之间。
通过业财融合，企业能够更好地把握市场动态，优化资源配置，提高决策效率，从而提升企业的核心竞争力。
在蒙牛集团这样的大型企业中，业财融合更是成为推动企业持续发展的关键动力。
三、蒙牛集团财务管理的现状及问题蒙牛集团在过去的财务管理中，业务与财务的融合程度相对较低，导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。
具体表现在以下几个方面：1. 信息化程度不足：企业内部信息系统不完善，导致业务部门和财务部门的信息传递存在滞后。
2. 人才结构不均衡：财务人员更偏重于传统的会计工作，对于业务知识的理解和掌握不够深入。
3. 决策支持能力不足：财务部门在提供决策支持时，往往缺乏与业务部门的深度沟通和协作。
四、蒙牛集团财务转型的策略与实践为了解决上述问题，蒙牛集团开始实施财务转型策略，具体包括：1. 加强信息化建设：引入先进的信息技术，建立完善的企业资源规划（ERP）系统，实现业务与财务的信息共享。
2. 人才结构调整：加大对财务人员的培训力度，提高其业务知识和技能水平，同时引进具有业务背景的复合型人才。
国有企业业财融合过程中数智化转型的必要性及路径
国有企业业财融合过程中数智化转型的必要性及路径摘要：新时代背景下，国有企业面临着复杂的内外部经济环境，需要不断深化财务管理改革，实现数智化转型发展。
本文主要从业财融合的概念入手，明确国有企业业财融合过程中数智化转型的重要意义，指出当前国有企业业财融合过程中数智化转型存在的问题，进而探讨业财融合过程中数智化转型的有效路径。
关键词：国有企业；业财融合；数智化转型；有效路径如今国有企业在业财融合过程中还存在人才缺乏，受制于传统管理思维，考核机制不健全，业财目标存在差异、信息化建设水平较为落后等问题，严重制约着国有企业的数智化转型，阻碍了国有企业业财融合进展。
对此，必须要加强一体化信息系统建设力度，不断优化企业组织环境，打造积极向上的“业财融合”氛围，完善业财融合沟通机制和考核机制，从而有效推动国有企业的高质量发展。
一、业财融合的概念业财融合是指将财务管理与其他业务管理相结合开展企业的经营管理活动。
业务管理和财务管理紧密联系，能够形成“你中有我，我中有你”的和谐局面。
[1]为确保管理的效果，财务人员不仅要充分了解会计工作流程，还要对企业业务发展情况有所了解，从而为业务部门的决策管理提供有力支持。
对于国有企业来说，实现业财融合不仅可以提高业务效益，还能够降低经营风险，为企业未来的发展做出科学决策和规划。
二、国有企业业财融合过程中数智化转型的重要意义（一）有利于提高国有企业财务管理水平国有企业财务管理的传统方向集中于价值管理，主要针对投资以及投资活动的经济价值评价。
国有企业在发展过程中存在投资决策流程繁琐，信息反馈较为落后等问题，必须通过业财融合来实现可持续发展目标。
业财融合实现了国有企业业务部门和财务部门的合作，同时也需要积极进行对外信息沟通渠道的拓展，整合企业的信息流、资金流、业务流等相关数据信息，从而提高国有企业财务管理水平。
（二）有利于提高国有企业的风险管控能力现如今国有企业面临较为复杂的内外部市场环境，投资、经营中存在较大风险。
深入实践业财融合,加强价值精细化管理
深入实践业财融合，加强价值精细化管理发表时间：2019-06-19T15:36:35.850Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期作者：陈叶薇李岩[导读] 业财融合的开展，对财务人员应具备的能力提出了更高的要求，除具备财务管理所必须基本能力外，还要能对业务定位和经营目标深入理解，熟练掌握定量定性分析工具，良好的沟通协调能力和业务需求洞察力。
陈叶薇李岩中国移动通信集团辽宁有限公司 110179 摘要：面对新形势下通信企业转型发展的新需求，财务人员要寻求转型的新突破，要聚焦企业价值创造，广泛开展管理会计的体系建设，通过对企业各类信息的运用，有机融合财务与业务活动，在企业战略、决策、控制和评价等方面发挥积极重要的作用。
前瞻业财融合新领域、新视角，积极探索建立业财融合流程机制，立足财务、服务业务，开展“一站式”支撑模式，深入实践业财融合，不断提升企业价值的精细化管理水平。
关键字：业财融合、转型升级、价值创造、管理会计一、业财融合的工作目标（一）通过开展业财融合提高企业经济效益，加强财务管理与业务工作联系，使生产经营各环节的成本费用、经营风险、市场变化等信息及时、准确地反映到财务部门，实现企业资源高效配置和运用；（二）通过开展业财融合更好地提供财务服务，加强财务管理对企业生产经营的支撑作用，加深理解业务部门对财务管理的需求，为业务发展提供精益化的财务服务支撑；（三）通过开展业财融合提升财务管理工作水平，加强企业财务管理的数据汇总、信息提供能力，更多的将市场信息与企业财务信息相结合，为企业决策提供有效的建议；（四）通过开展业财融合防范经营风险，加强业务、财务联动，以财务视角对企业生产经营主要环节实施有效的监控，协同各管理部门找出内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进。
二、业财融合的基础保障（一）做好组织保障，建立业财融合团队，为工作开展做好人力支撑；（二）做好流程制度保障，通过完善内控矩阵，优化内控管理、财务核算流程和规范工程管理流程等，保障相关工作顺利开展；（三）做好数据规范，提升经营分析水平，建立多维度成本管理体系，不断完善标杆管理体系；（四）做好系统支撑，持续提升财务信息化水平，充分运用各类业、财系统，实施数据整合。
业财一体智慧运营的基本要求
业财一体智慧运营的基本要求智慧运营是指在现代企业管理中，通过运用信息技术和数据分析等手段，实现生产经营过程的自动化、智能化和高效化，以提升企业的竞争力和经济效益。
而业财一体智慧运营则是指将业务管理和财务管理有机结合，实现业务运营和财务运营的协同发展，为企业的持续健康发展提供有力支撑。
在实施业财一体智慧运营时，需要满足以下基本要求：1. 信息共享与集成：确保业务管理系统和财务管理系统之间的数据共享和信息集成，实现业务流程和财务流程的无缝对接。
通过建立统一的数据标准和接口，实现信息的互通互联，避免数据冗余和信息孤岛的问题，提高数据的准确性和时效性。
2. 智能决策支持：利用先进的数据分析和人工智能技术，对业务数据和财务数据进行深度挖掘和分析，提供精准的决策支持。
通过智能化的预测模型和风险评估工具，帮助企业管理层做出科学决策，降低决策风险，提高运营效率。
3. 业务流程优化：通过对业务流程的全面分析和优化，实现业务运营的高效化和标准化。
通过引入自动化和智能化的工具，提高业务处理的速度和准确性，降低人力成本和错误率。
同时，结合财务管理流程的优化，实现业务与财务的无缝衔接，提高财务管理的效率和准确性。
4. 财务风险控制：建立完善的财务风险控制机制，确保企业财务运营的安全和稳定。
通过建立合理的财务制度和内部控制机制，加强对财务数据的监控和审计，及时发现和解决财务风险，保护企业的财务安全。
5. 人力资源优化：通过智能化的人力资源管理系统，实现人力资源的优化配置和高效管理。
通过对员工的绩效评估和培训管理，提高员工的工作效率和专业素质，为企业的业务运营和财务运营提供有力支持。
以上是业财一体智慧运营的基本要求。
通过实施这些要求，企业可以实现业务管理和财务管理的协同发展，提高运营效率和盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
中国企业财务数智化转型与高质量发展读书笔记
《中国企业财务数智化转型与高质量发展》读书笔记1. 中国企业财务数智化转型的概念与意义随着科技的飞速发展，尤其是大数据、云计算、人工智能等新兴技术的广泛应用，企业财务管理正面临着前所未有的变革。
在这个背景下，中国企业财务数智化转型应运而生，它是指企业在财务领域运用现代信息技术手段，实现财务数据的数字化、网络化和智能化，从而提高财务管理效率、降低成本、优化资源配置、提升企业竞争力的一种战略性转型。
中国企业财务数智化转型具有重要的意义，它有助于提高企业财务管理的准确性和及时性。
通过运用大数据分析、机器学习等技术，企业可以更加精确地预测市场需求、分析经营状况，从而为企业决策提供有力支持。
财务数智化转型有助于降低企业的运营成本，通过对财务数据的深度挖掘和分析，企业可以发现潜在的成本节约点，实现精细化管理。
财务数智化转型还有助于优化企业的资源配置，通过对财务数据的实时监控和分析，企业可以更加合理地分配资源，提高资源利用效率。
财务数智化转型有助于提升企业的竞争力，在全球化竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的核心竞争力。
财务数智化转型可以帮助企业实现这一目标，从而在市场竞争中立于不败之地。
中国企业财务数智化转型是企业在新时代背景下应对挑战、实现可持续发展的重要途径。
企业应该紧跟科技发展的步伐，积极探索财务数智化的路径，以提高自身竞争力和市场地位。
1.1 财务数智化转型的定义《中国企业财务数智化转型与高质量发展》是一本深入探讨企业财务数智化转型的专业书籍。
作者详细阐述了财务数智化转型的定义及其重要性和影响。
财务数智化转型，是指企业通过运用先进的信息技术，如大数据、人工智能等，对传统的财务管理模式进行改革和升级，以实现企业财务管理的数字化、智能化和网络化。
这种转型不仅仅是技术的更新，更是企业管理理念、管理流程、管理手段的全方位变革，目的是提高企业的财务管理效率，降低管理成本，优化资源配置，从而推动企业的高质量发展。
智能时代下业财融合探讨
智能时代下业财融合探讨【摘要】在智能时代，业务与财务融合逐渐成为重要议题。
本文通过对智能时代背景、业财融合概念和研究意义的引言，探讨智能时代对业财融合的影响以及智能技术在财务领域的应用。
分析智能时代下的财务变革，探讨业财融合面临的挑战与机遇，并提出了探讨智能时代下业财融合的路径。
结论部分强调智能时代下业财融合的重要性，展望未来发展趋势，并提出建议与总结。
智能时代下的业财融合将为企业带来更高效的财务管理和业务决策，是企业发展的关键。
通过深入探讨智能时代下业财融合的路径，企业可以更好地把握机遇、应对挑战，实现可持续的发展。
【关键词】智能时代、业财融合、影响、应用、变革、挑战、机遇、路径探讨、重要性、发展趋势、建议、总结。
1. 引言1.1 智能时代背景在当今时代，智能技术的飞速发展已经深刻影响了各个行业，包括金融和财务领域。
智能时代的背景可以追溯到信息技术和通信技术的快速进步，尤其是人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用。
智能时代不仅改变了人们的生活方式，也在很大程度上改变了企业的运营模式和管理方式，从而对业财融合提出了新的挑战和机遇。
随着数字化转型的推进，企业面临着巨大的变革压力，需要通过整合业务和财务，以更加智能、高效的方式实现持续增长和创新。
在智能时代背景下，企业需要不断探索和应用新技术，以提升业务效率和财务管理水平。
只有紧跟时代的步伐，适应智能时代的要求，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
深入探讨智能时代下业财融合的意义和价值，将有助于企业更好地把握发展机遇，实现可持续发展。
1.2 业财融合的概念业财融合是指企业管理和财务管理的有机结合，通过整合各项工作资源和信息系统，实现企业的财务管理与业务管理的一体化。
在智能时代，业财融合已经成为趋势，其核心是将财务管理和业务管理打通，实现信息共享和协同工作，以提高企业管理效率和决策质量。
业财融合的目标是优化企业内部管理流程，提高财务与业务管理的协同效率，实现企业的可持续发展和创新竞争力。
元常富--《业财税融合的数字化财务共享转型》
业财税融合的数字化财务共享转型课程背景：数字化是信息化的升级，身处数字化时代的会计，面临一个业财税融合的工作新格局，原有的核算思维无法适应新形势，再把做账报税当成会计工作全部已经显得十分不合时宜，随着数字技术的不断发展，做凭证这件事已经不需要会计来做了，那么会计到底何去何从，究竟应该干什么？本课程将给与答案。
课程收益：1、洞悉时代发展，远见会计未来，知道现在该咋办。
2、深入理解业财税融合塑造大财务思维，会计回归业务监督和管理本质3、业财税一体深度融合的智能化数字化升级带来的职业新挑战课程时间：2天课程对象：企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲:第一部分：业财税融合和大财务思维1、最新财税形势：金税四期减税降费严管重罚形势下的企业应对之道2、回归财务会计监督和管理本质，会计侧重过去，财务关注未来。
3、财务会计的大财务思维与财务价值（含工作价值、自身价值）提升。
4、企业业务8个方面的核心是业务、资金、利润铁三角。
5、企业主要风险是经营风险，经营风险中心是财税风险，财税风险核心是资金风险。
6、税务风险一般不会要命，资金风险真会要命。
7、抛开业务讲税务筹划是伪命题，税务风险不是企业核心风险，税务问题再大也不会要命。
8、内部控制是风险防控的基本手段和必由之路1）、视频案例：杜拉拉升职记片段，体会内控的作用3）、案例：开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控？4）、案例：风筝给我们的启示5）、案例：从费用报销过程看舞弊是怎样产生的？6）、视频案例：《乔家大院》孙茂才被赶出乔家的启示9、内控手段中最重要的企业全面预算管理10、业财税融合一体模式下的预算管理和成本控制第二部分：财务共享的智能化升级1、以业务为基准认清财务共享的实质，认识到位其他技术问题都不是问题。
1）、企业内控中很多风险和问题都是信息沟通不畅造成的2）、业财税融合一体模式下的财务共享实质就是打破信息孤岛，打通业财税各个环节3）、减少沟通环节，提升信息通畅度是减少内部消耗的重要措施。
业财融合视域下企业财务会计智能化转型策略
现代营销中旬刊2024.01云计算时代，企业的财务会计工作不断变革。
面对内部管理复杂环境，企业要想提升管理效率，必须构建财务会计智能化体系。
通过对业务拓展、战略实现提供支持与服务，全面统筹内部资源，重构业务流程，促进企业管理效能提升。
对于现代企业而言，要想提升财务管理效率，并通过业务拓展实现价值创造，就必须以智能化技术作为依托，将财务与业务进行全面融合，深层次地分析数据背后的信息，实现全流程的成本管控，提升企业的运营效率，实现价值创造。
一、业财融合与财务会计智能化概述（一）业财融合现代企业在运营中，各职能模块独立运行，会存在信息沟通不畅的矛盾，影响企业经营效率。
将业务与财务模块进行融合，不仅是数据、信息的融合，更是流程重构、协同作业。
这样才能发挥财务对业务的支持作用，为管理决策提供可靠的信息支持，提升商业布局、管理决策的前瞻性。
对业务部门而言，必须更新经营思维，立足于市场与供需关系，清晰地聚焦于消费端，将研发端、生产端与之相连接，树立风险意识，以财务数据作为支持，推进业务的发展，提升企业创造利润能力。
对财务部门而言，则需要全流程渗透于企业运营的各个模块，尤其是将财务会计与业务前端进行结合，提供具有价值的数据信息，从而助力企业的管理决策。
通过对数据的智能化分析，把握业务发展方向，能够提高决策的科学性与前瞻性，全面降低运营风险，提升经营效率。
现代企业在激烈的市场竞争格局下，只有重构商业模式，才能够适应市场发展，获得持续的竞争优势。
企业应引入业财融合的理念，充分发挥财务会计的支持职能，全面掌握外部市场、行业、竞争对手信息，全流程分析内部运作的数据，通过整合信息，提炼出具有价值的信息，做好财务规划为业务拓展与战略发展提供支持，降低运营风险，助力企业更为敏捷、快速地应对市场变化。
（二）财务会计智能化在云计算时代，智能技术兴起并与财务进行融合，形成“财务会计+智能”。
该模式强调对财务数据进行深层次分析、挖掘、解读，提炼具有价值的信息，促进财务会计工作效率提升，让人工从烦琐、重复的基础财务工作中解放出来，专注于信息分析与匹配，促进业务与财务的融合，聚焦战略目标的实现。
业财融合下的企业财务转型研究
中国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要：经济的快速发展和信息技术的不断革新促使企业的经营模式发生转变。
“业财融合”作为重要的经营理念逐渐受到企业的普遍重视，并将其视为支撑企业生产经营的有效手段。
同时，业财融合理念在企业的普及和渗透，将推动企业财务管理职能和定位的转变，企业财务部门需要打破传统的会计思维，主动将财务融入业务，实现财务与业务的紧密对接，最大程度发挥两者的联合协同作用，提升企业价值。
本文在分析业财融合下企业财务转型的重要性基础上，探讨了业财融合下的企业财务转型的困境和挑战，并针对性地提出了业财融合下加强企业财务转型的对策建议，以期为企业在业财融合环境下的财务转型提供有价值的借鉴。
关键词：业财融合；财务转型；财务管理近年来，随着经济的发展和科技的进步，企业逐渐认识到了业财融合的重要性。
一是，达到整合信息的效果。
业务财务流程的一体化，确保财务及业务信息实时、准确、有效、完整的收集与传递。
二是，实现了战略管控。
统一战略目前，统一考核激励，为战略的实施提供了有力的管控支持。
三是，降低了成本。
业务流程的再造，压缩不必要流程及环节，集中办公，降低管理成本和时间成本。
四是，风险管理的加强。
通过流程标准制定，风险控制点的责任到人，结合先进的管控机制和制度，有效地管控业务经营中的财务风险和其他风险。
五是，资源的优化配置。
通过对预算及绩效的支持，做到资源配置不断优化，同时促进资源使用效果提升。
显然，业财融合理念在企业全面普及和渗透，将大幅度推动企业财务管理职能和定位的转变。
财务部门的使命正悄然发生着变化，“做账”工作已经不再是企业对财务部门的全部期望。
只有摒弃传统“账房先生”形象，更多融入业务经营，通过组织架构的调整，重造业务流程；通过平台的搭建监管业务执行过程的实际情况，为绩效评估提供依据支撑；通过学习提高财务管理水平来参与并推动业务决策的落地，最终实现业财的紧密结合。
业财融合提升高职院校预算绩效精细化管理水平的探究
2023年12月第26卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.24业财融合提升高职院校预算绩效精细化管理水平的探究史悦君（江苏经贸职业技术学院，南京210000）［摘 要］文章以业财融合理念为指导，实现财务部门和业务部门的协作。
通过业财融合，将预算绩效管理下沉至业务单元，使财务融入业务流程中，为预算提供参考数据，保障预算的实施更加准确，并使业务部门拥有收支结余与现金流的概念，能理解财务导向、考虑财务风险、讲求绩效。
文章通过项目库建设，明确权责划分和责任意识，建立科学的预算绩效评价体系，完善绩效考核和问责机制，并建立预算绩效管理信息化系统，形成高职院校内部管理工作新模式，主动适应我国经济社会发展的客观需要。
［关键词］业财融合；高职院校；预算绩效管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.031［中图分类号］G717；G475 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）24-0094-040 引 言《教育部 财政部关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》的出台，对高职院校发展提出了新要求。
据调查统计，全国在过去十年内对高等教育的投入经费一直在增加，高等教育愈加重要。
但在高校财政拨款增幅渐缓的背景下，财务预决算收支矛盾凸显，资金有限但预算执行情况却不容乐观，高职院校需要针对当前财务工作的不足之处进行调整。
只有财务与业务深度融合，才能编制出既符合高职院校事业发展规划，又满足实际工作需要的全面预算。
合理统筹安排各项经费有效使用，以业财融合为基础加快财务管理模式从粗放型向精细化转变，不仅是高职院校以绩效为导向优化资源合理配置、提高资金使用效率、提升治理能力的内在要求，更是撬动财政资金的杠杆效应、落实国家职业教育发展政策的迫切 需要。
1 业财融合下高职院校预算绩效管理体系现存问题财政是国家治理之基，预算是财政管理之柱，绩效是业财融合之梁，全面实施预算绩效精细化管理是推进高职院校治理体系和治理能力现代化的内在要求。
基于数智赋能的业财融合体系
工作研究WORK STUDIES文/中国烟草总公司四川省公司 耿宏斌 卿静 伍华骅 罗旭 徐伟 曾雳 王伟 王意［摘 要］以新一代数字技术推动业财高效融合，已成为企业财务管理数字化转型的重中之重。
中国烟草总公司四川省公司基于“业务财务化，财务业务化”经营理念，按照“一张网、一个库、一朵云”的建设思路，结合“多元线性回归、智能寻优”等算法，采用云原生、元数据驱动、中台化架构设计，搭建起“12431”业财融合体系，实现了“决策可视化、分析多维化、研判实时化、穿联高效化、建模自主化”，为企业实现高质量发展提供了有力支撑。
［关键词］财务数字化转型；业财融合；业务财务化；财务业务化一、前言中国烟草总公司四川省公司（四川省烟草专卖局，简称“四川烟草”）成立于20世纪80年代初，主要肩负着全省烟草行政管理和生产经营“双重职能”，一方面要维护好全省烟草市场秩序，另一方面要做好全省卷烟销售、烟叶生产经营、烟草进出口等业务。
四川烟草下辖21个市州烟草专卖局（公司）、3个专业公司、184个县级局（公司），现有在岗职工1.3万余人，共服务27万余户卷烟零售户、4.4余万户烟农，整体经济运行分析指标稳居行业第一方阵。
近两年，四川烟草以建设一流财务、打造现代化新国企为目标，以数智赋能业财深度融合为重点，重塑“业务财务化，财务业务化”经营理念，按照“一张网、一个库、一朵云”的财务数字化建设规划，采用云原生、元数据驱动、中台化架构设计，结合“多元线性回归、智能寻优”等算法，创新构建“12431”业财融合体系，加速推进公司决策可视化、分析多维化、研判实时化、穿联高效化、建模自主化，在基础层实现了数据标准化运行，在管理层实现了“业务财务化、财务业务化”的算账经营融合模式，在决策层实现了多维度、多层次的辅助决策分析，为企业经济运行平稳可控、精准施策及培养新型专业人才等，提供了有力的财务支撑。
二、实施背景四川烟草构建全新的“业财融合”体系，主要基于三个方面的考量：一是政策导向的要求。
业财融合实践路径探索
业财融合实践路径探索作者：黄丹华来源：《管理学家》2024年第14期[摘要]文章探讨了公立医院业财融合的实践路径，针对现阶段存在的问题提出改进措施，强调财务管理人员需要拓展专业知识、提升跨学科能力，以应对复杂的业务环境。
同时，文章还强调增强业财融合意识，促进业务部门与财务部门之间的沟通与合作，实现信息共享和协同发展，强调规范业务流程的重要性，减少财务人员对业务部门的误解，提高工作效率和质量。
通过综合提升财务管理人员素质、增强业财融合意识和规范业务流程，推动公立医院实现业务与财务的有机融合，提升整体管理水平，为医院可持续发展奠定基础。
[关键词]公立医院；业财融合；实践路径中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）14-0076-03公立医院业财融合的重要性在于提高医疗服务的效率和质量，实现医疗资源的优化配置，推动公立医院可持续发展。
首先，业财融合可以促进医疗服务的效率提升。
通过整合财务管理和医疗业务管理，公立医院可以实现资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和重复投入，提高医疗服务的效率。
例如，通过财务数据分析来评估医疗项目的成本和效益，优化医疗服务流程，提升医疗服务的效果。
其次，业财融合有利于提高医疗服务的质量。
财务管理和业务管理的结合可以更好地监督和评估医疗服务的质量，促进医疗服务的标准化和规范化。
通过财务激励机制来奖励医务人员提供高质量的医疗服务，有助于激发医务人员的积极性，增强其责任感，提升医疗服务的质量水平[ 1 ]。
业财融合还可以促进公立医院的可持续发展。
通过建立健全的财务机制和业务管理体系，公立医院可以更好地管理财务风险，提高财务稳定性和透明度，确保医疗服务的持续提供。
同时，业财融合也为公立医院的发展提供了更多的资金来源和投资方向，推动医院的技术改造和设施更新，提升医疗服务的水平和竞争力[ 2 ]。
（一）信息化程度较低目前，公立医院业财融合中存在着信息化程度较低的问题。
业财融合背景下的国有企业财务转型策略
业财融合背景下的国有企业财务转型策略
曲智娟
【期刊名称】《品牌研究》
【年(卷),期】2024()10
【摘要】业财融合是指将业务和财务两个部门进行有机整合,实现信息资源和管理资源的共享,从而提高企业的管理效率,在业财融合的大背景下,国有企业财务转型成为应对市场挑战的重要措施。
基于此,本文从创新财务管理理念、优化财务资源利用和促进国企持续发展三个方面阐述了业财融合背景下国企财务转型的意义,并分析了实际转型过程中国有企业面临的一系列问题,如对业财融合理念认知不足、业财部门信息沟通不畅、财务预算核算管理不善等,为解决这些问题,本文提出了提高业财融合认知、加强信息沟通、做好财务预算核算等一系列财务转型策略。
希望借助这些策略能够让国有企业更好地适应市场变化,提高整体竞争力,实现在业财融合背景下的财务转型。
【总页数】3页(P0161-0163)
【作者】曲智娟
【作者单位】河北省粮食产业集团食品销售有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探析
2.业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探析
3.业财融合背景下的国有企业财务转型策略
4.基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究
5.业财融合背景下国有企业财务人员转型策略研究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
RBRVS
DRGS
PF医师费
其他量值法
成本计划 成本核算
成 本 核
成本控制 算
诊次,床日,工时 ceiling 机制
⚫ 成本控制法
部门可控成本
工作单元成本 病种成本 DRGS成本 单位材料成本 单位药品成本
出院病房 例数 总权重 CMI DRG 组数 平均住院日 时间消耗指数 平均费用 费用消耗指数 药品费用 药品消耗指数 耗材费用 耗材消耗指数 死亡率 低风险死亡率 中低风险死亡率 中高风险死亡率 高风险死亡率
算
入
多级
账
银行对账
会计科目
会计凭证
自动凭证
总账
往来（其他） 辅助账
财 务 会 计
生成 会计凭证
现金银行
核
生成
期末
算
结转结账
差异表
标准报表
对照
自定义报表
交易 - 结算 - 核算 以财务的规范促进业务管理的规范与精准
预算科目
预算凭证
预 算 会 计 核 算
预算会计 结转结账 预算会计 标准报表
通过与业务系统，运营系统打通数据通道，打破信息孤岛，完全实现财会电算化；便捷形成记账凭证
财务职能部门
往来管理 预算会计 资金管理 财务会计 成本核算 分析报表 全面预算 支出控制
医院经济宏观管控 全过程管理
财务监审平台
• 1. 物资入库 • 2. 药品入库 • 3. 库存转移 • 4. 物资消耗 • 5. 付款业务 • 6. 盘盈盘亏
• 12. 预交金 • 13. 门诊收费 • 14. 住院结算 • 15. 体检结算 • 16. 退费 • 17. 医保支付
业财融合 智慧运营
--- HRP 助力现代医院管理升级
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
移动互联
专业视角 临床能力 学科建设 创新提高
医
教
研
云服务平台
技服 术务 手视 段角 安患 全者 保中 障心
药 护
资金流 物流 业务流
人 财
技
物
临床 数据中心
科研 数据中心
新 政 府 会 计 制 度
成本为基础 多视角关注单元成本状况
标准成本 实际成本
Drg成本 集成优势 病种成本
实时成本
渗透临床 项目成本
医院全成本
多视角 多层级 成本核算
床日成本
科室全成本 互联互通
诊疗组可控成本
深化应用 诊次成本
客观反映医院运营状况 绩效评价 诊疗组精细化运营管控 医疗服务项目定价依据 按病种付费依据 DRG付费标准依据 医院成本管控
建立一体化医院经济模型 是从宏观到微观, 掌握医院经济运行状态 , 实现战略管控的基础
医院总体 杜邦分析模型
医院
汇 总
科室状况 收益分析模型 因素分析模型
分 解
科室
院科两级
深化分解
指标相关性
多方参考
合理性测算
预算为主线 从宏观到微观 , 从计划到实现 , 医院总体战略管控
预
算 执
1
2
3
4
行
监
心血管内一科 1912 2091.35 1.094 117 7.9 0.823 9651.09 0.544 2537.21 0.593 1331.09 0.827 0.0073 0 0 0.0017 0.1912
心血管内二科 2316 2483.83 1.072 119 8.7 0.931 10479.30 0.634 3186.29 0.728 1363.75 0.763 0.0078 0 0.0021 0.0162 0.102
• 7. 资产购置 • 8. 合同付款 • 9. 资产变动 • 10. 资产处置 • 11. 科研经费
• …… 自动凭证 账账联查
• 18.工资保险 • 19.工资支付 • 20.借款 • 21.报销 • 22. 规培收支
• …… 账账合一 账实合一
核算成本 直接归集
预算依据 支出控制
相关业务部门
采存领付工奖 购货用款资金 业管管管管管 务理理理理理
门 住体项科医 诊 院检目研保 业 业业合项往 务 务务同目来
精细化管理
财务会计为核心 理顺医院运营管理体系 账务关系
（
收费项目
收
费
物资分类
， 人
资产分类
财 物
设备分类
， 科
工资项目
教 ）
科室划分
业 往来单位 务
系 往来人员 统
编 编码、科目
码 字
对照
典 账务规范
分 类 自动凭证
明
细
账务联查
帐
结
资金支付
⚫奖金池管理 （责任单元）人力资源
医院、科室、 诊疗组、个人
组织&人员
临床、医技、护理、
岗位&工作
管理、后勤 薪酬计划
薪酬 工作
固定薪、浮动绩效
管理
绩效 工资
⚫ KPI综合考评
平衡计分卡 目标考评 质量考核 360度评价
自查，抽查，调查，考评
管理目标 责任单元 绩效考核
绩效评价
运营
⚫ 量值法（工作量&价值）
控
设置检测点
依据预算方案，设置监控 规则
获取报销，支 出，核销数据
通过数据互联实现自动获取数 据
预算内判
判断是否接近预算，超出 预算，实时提醒（PC，移 动）
完成报销， 核销 完成预算监控流程，发票
验证
移协 动同 应平 用台 ，， 原报 始销 凭管 证理 ，， 电支 子出 审控 核制
绩效为杠杆 体现工作价值，激发员工潜能和积极性 。
•
科室收益排名， 寻找控制点；
•
逐层连接，查询到具体医生收入（信息科不会因为奖金指标分歧查询数据， 科主任通过科主任管理界面和清除的
查询各类收入、支出信息）
成 本 结 构 分 析
医 疗 项 目 收 益 分 析
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
心血管内三科 1199 1246.62 1.040 111 8.6 0.896 8902.97 0.40 0.796 0.0058 0 0 0.0079 0.1053
促进协同
由下到上 执行实现
综合运营管理体系 HRP建设
目标 与 实现
由上到下 推动完善
软件工具
基础建设 精细管理 治理手段
精细管理 操作效率 精准信息 流程优化
节点控制
执行视角 会计
核算
预算 采购 库房 设备 人事
……
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
深化财务管理，财务业务一体化
运营 数据中心
信息平台 , 规范标准 , 互联互通 , 数据整合 , 应用价值
聚焦9个大功能点 贯通3条闭环主线 建设3个数据中心 围绕3个管理构面 形成1个管理立方体
运经 营济 效视 率角 合卫 理生 配资 置源
管理视角 院长 总会
运管 财务 物流 人力 信息
……
顶层设计 宏观管理 治理方向
战略目标 经济视角 流程制度 风险内控 信息价值