存货盘点表
存货盘点表以及存货清查明细表模板
抽查结果汇总:
抽查金额__________________元
应存账面金额合计_________________抽_元查比例 __________
正确金额__________________元
抽查金额 __________________元 抽查正确率 ___________
注: 1. 抽查比例为抽查金额/应存账面金额,应存账面金额一般采用本月末或抽查日止的余额,若存货变动不大时也可
存货盘点表
编制人/日期:
复核人/日期:
索引号:
截止日至实际抽盘日存货变动情况
截止日实际应结存
抽查结果差异
品质状况
( :)入库 金额
( :)发出
数量
金额
数量
金额
数量
金额 (正常、残次、 毁损、滞销等)
存货名称和规格盘点表记录实际抽查记录抽查金额元应存账面金额合计元抽查比例正确金额元抽查金额元抽查正确率截止日至实际抽盘日存货变动情况1单位单价存货盘点表被审单位名称
被审单位名称: 陪 同 人:
存货名称和规格
1
仓库名称: 抽查人:
单位
单价
盘点表记录
数量
金额
2
3
4
5
存货盘点表
抽查日期:
截止日:
实际抽查记录
11
12
13 14=8-10+12 15=9-11+13 16=14-4
17=15-5
18
抽查比例 ________________% 抽查正确率 ________________% 额,若存货变动不大时也可用上月末存货余额。
情况说明及审计意见:
2. 抽查正确率为正确金额/抽查金额。
存货盘点表(全套)
盘点表领用控制表审核人:盘点单控制人:注:1.“领用记录”于领用时登记,“缴销记录”于盘点结束后做缴销登记。
由盘点单控制人负责协调跟踪完成。
2.“领用”、“使用”、“作废”、“空白”栏填列相应的盘点表号。
3、盘点单控制人指保管盘点表或负责打印盘点表的责任人员。
打印电子版盘点表的应指定专人负责打印并由其编号控制。
库存现金盘点表第一联总部财务部单位负责人:审核人:出纳:复盘人:备注:此表共三联,第一联总部财务联,第二联单位财务联,第三联审计联。
银行账户与货币资金统计表账户数据截止日期: 年 月 日统计日期: 年 月 日单位负责人:审核人:出纳:备注:1、基本账户请在该账号前面加注明(基本户)字样。
2、统计范围包括本公司下属办事处、网点或其他非独立核算经营体等开设的全部账户。
3、如本表栏次不够,请按本表格式另行制表增加行次。
4、此表共三联,第一联总部财务联,第二联单位财务联,第三联审计联。
5、“盘点实有现金”按《库存现金盘点表》中的“盘点实有现金”金额填列。
6、“货币资金盘点合计”=“盘点实有现金”+银行账户“银行对帐单金额”小计+其他货币资金“盘点统计金额”小计银行存款余额调节表账户名称:开户行:账号:填表日期: 年 月 日单位:元1、此表共三联,第一联总部财务联,第二联单位财务联,第三联审计联。
应收票据盘点表第一联总部财务部单位负责人:审核人:出纳:复盘人:备注:1、如果票据数量较多且连号,可并入一行填列。
2、此表共三联,第一联总部财务联,第二联单位财务联,第三联审计联。
实物帐与财务账差异调整表第一联总部财务部备注:1、所有调整项目应另附明细表,并说明各明细项目具体差异原因。
2、实物帐指实物保管员对实物保管登记的台账。
如存货的NC供应链系统的业务库存帐、固定资产及投资性房地产的管理部门的固定资产台账、在建工程管理台帐等。
3、此表共四联,第一联总部财务联,第二联盘点单位财务,第三联审计联,第四联仓库联。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。
存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚;2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作;5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点:由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作:盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施;2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成;4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》;5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点;6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当。
存货盘点表
被评估单位: 存货名称 评估基准日: 计量 单位 明细表序 品名及 号 规格型号 2017年 月 日 金额单位:人民币元 页次:共 申报(基准日) 基准日至盘点日 出库 入库 单价 数量 金额 数量 数量 页第
)抽查
页
合计 0.00 1、盘点数量________项,占总数量的________%;盘点对应的金额______________元,占总金额的________%。 2、品质状况在相应的栏内打“√”。 3、披露及调整事项说明:
评估人员:
复核人:
盘点日期:
年
索引号:C3-10-(
)/(
)
其它
交叉索引 号
备注
盘点日期:
年
月
日
仓库保管:
企业会计:
评估人员:
填表说明: 存货抽查盘点表中品质状况栏,根据各种不同情况分别在相应的栏中打“√”表示。
பைடு நூலகம்抽查盘点表
页第 应存 数量 页 盘点日 实存 数量 抽查盘盈(+)/亏(-) 金额 数量 金额 合格 残次 抽查情况 毁损
索引号:C3-10-(
)/
页次:共
滞销
,占总金额的________%。
存货盘点表(标准)
截止日 账面金额
实际 盘点数量
842,696.71
1
737,158.14
1
673,962.95
1
533,519.71
1
498,404.75
1
487,456.94
1
349,388.27
1
261,461.01
1
205,974.15
1
201,043.14
1
183,001.31
1
162,744.4411 Nhomakorabea1
15
单位名称:东莞市真功夫餐料生产有限公司
实物盘点表
编 制:
日期:
会计期间或截止日:2008年6月16日
序号
存货名称
1 冷库及速冷隧道工程 2 配电柜工程 3 冷库工程(三期) 4 冷库工程 5 发电机 6 发电机 7 冷库工程 8 冷库工程 9 变压器 10 厨具工程 11 电缆工程 12 发电机 13 堆高车 14 豆浆生产线
计量 单位
台 个 台 台 台 台 台 台 台 台 台 个 台 台
截止日账面 库存数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
单价
842,696.71 737,158.14 673,962.95 533,519.71 498,404.75 487,456.94 349,388.27 261,461.01 205,974.15 201,043.14 183,001.31 162,744.44 148,863.00 123,439.44
日期: 调整后资产
盘点日期:
备注
349,388.27 349,388.27
261,461.01 261,461.01
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。
存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚;2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作;5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作.四、盘点时间1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排.2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可.3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合.3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点:由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作:盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施;2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成;4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》;5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点;6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。
存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚;2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作;5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点:由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作:盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施;2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成;4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》;5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点;6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。
二、适用范围存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚;2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作;5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点:由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作:盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施;2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成;4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》;5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点;6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。
二、适用范围存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚;2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作;5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点:由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作:盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施;2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成;4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》;5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点;6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
存货盘点表
1. 简介
存货盘点表是企业进行存货管理过程中的重要工具之一。
通过盘点表,企业可以清楚地了解存货的种类、数量、质量以及价值,有效管理和控制存货的流动和使用。
本文档将介绍存货盘点表的基本结构和内容,并提供一份模板供参考。
2. 存货盘点表的结构
存货盘点表主要包含以下几个字段:
•序号:存货的编号或序号,用于标识各个存货。
•存货名称:存货的具体名称,可以根据企业的实际情况进行命名。
•存货规格:存货的规格型号,可以根据存货的特性进行描述。
•单位:存货的计量单位,例如:个、千克、件等。
•库存数量:存货的实际库存数量。
•盘点数量:存货在盘点时的数量。
•库存金额:存货的实际库存金额,可根据数量和单
价计算得出。
•盘点金额:存货在盘点时的金额,可根据盘点数量
和单价计算得出。
•差异数量:存货的盘点数量与实际库存数量的差异。
•差异金额:存货的盘点金额与实际库存金额的差异。
3. 存货盘点表的内容
3.1 存货基本信息
存货盘点表包含存货的基本信息,如存货的名称、规格、
单位等。
这些信息可以根据实际情况进行填写,以便更好地对存货进行管理和分类。
3.2 库存数量和金额
在存货盘点表中,需要记录存货的实际库存数量和金额。
这些数据可以从企业的库存管理系统中获取,确保数据的准确性和可靠性。
库存数量和金额可以作为存货管理的重要依据,用于判断存货的供应情况和库存周转情况。
3.3 盘点数量和金额
存货盘点表中还需要记录存货在盘点时的数量和金额。
盘
点数量和金额可以通过实际盘点的结果进行填写。
通过与实际库存数量和金额进行比较,可以了解存货的盈亏情况和差异程度,为后续的存货调整和管理提供依据。
3.4 差异数量和金额
差异数量和金额是存货盘点表中的重要指标,用于反映存
货的盘点偏差情况。
通过计算盘点数量与实际库存数量的差异,可以及时发现存货的丢失或溢出情况,并采取相应的措施进行调整和核查。
4. 存货盘点表模板
下面是一份存货盘点表的模板供参考:
序号存
货
名
称
存
货
规
格
单
位
库存
数量
盘点
数量
库存
金额
盘点
金额
差
异
数
量
差异
金额
1商
品A 规
格A
件100981000980
220
2商
品B 规
格B
个200198400396
24
3商
品C 规
格C
千
克
30030512001225525
5.
存货盘点表是企业进行存货管理的重要工具,可以帮助企业清晰地了解存货的数量、质量和价值。
本文介绍了存货盘点表的基本结构和内容,并提供了一份模板供参考。
通过合理填写和使用存货盘点表,企业可以更好地管理和控制存货,提高存货管理的效率和准确性。