项目管理实验报告

项目管理实验报告班级:10121601班姓名:田凇元学号:161157实验01Project 2010与IT项目进度计划一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,目的就是了解Microsoft Project工具的使用与项目管理的相关知识。

2、实验要求(1)熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具进行项目管理。

(2)根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。

二、实验内容与步骤（一）熟悉Project 2010的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。

如图所示。

(二)建立项目管理文件1、在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。

设定本项目的开始时间就是2014年9月1日,项目排定方式就是“项目开始日期”,常规工作时间为:周一到周五的工作时间为8:00-12:00、13:00-17:30,周六、周日休息;中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。

2、定义项目基本信息实验步骤如下:项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1,选择日程排定方式就是“项目开始日期”——确定。

3、定义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日与倒休、每日工时等基本信息。

定义工作周、工作时间、节假日与倒休定义每日工时4、根据实验指导书,列出项目任务,并将其分成阶段,同时为任务添加编码。

(注:截图均为四个实验后截图)(1)工期为0的自动标识为里程碑。

任务模式为“自动计划”,采用“降级”处理形成WBS(2)为任务定义添加WBS编码项目——属性——“WBS”按钮——定义代码——在“代码掩码”栏中——单击“级别”——在“序列”下拉列表中选择“数字(序数)”——在“长度”下拉列表中选择“任意”——“分隔符序列”下拉列表中选择“、”(3)为任务添加WBS编码格式——“显示/隐藏”——勾选“大纲数字”如图1-13。

5、选择任务,建立任务链接6、完善项目进度计划(1)添加周期性任务(每周一例会)注意:每周例会就任务1,软件开发项目为任务2图1-16每周例会结果(2)为例会添加备注:选中任务——单击“任务”选项卡——属性——-备注（1）设置任务期限任务选项卡——视图——甘特图视图——选定“完成软件设计”——“属性”组“信息”按钮——“高级”选项卡——在“期限”框中输入期限日期“2014-11-4”,确定。

此时“甘特图”视图中出现绿色向下箭头。

给“完成软件培训”设置“不得晚于…完成”,限制日期为2015年1月22日,如图1-20,单击确定,弹出“规划向导”对话框——选择“继续,设定不得晚于…完成限制”单选项同理,为“完成整体测试”设置限制,限制时间为2015年1月29日。

单击“保存”按钮,整个项目进度计划编制完成。

最终的“软件开发项目”进度计划三、实验总结做完本次实验我学会了如何使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,了解Microsoft Project工具的使用与项目管理的相关知识,能娴熟运用Microsoft Project软件工具进行项目管理,会根据项目开发计划书做出项目管理文件,为以后的工作储备了基本知识。

实验02 Project 2010与IT项目资源计划一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目资源计划的流程与完善过程,目的就是掌握利用Microsoft Project制定与完善项目资源计划流程。

2、实验要求(1)熟悉项目管理软件Microsoft Project的制定与完善项目资源计划流程的功能,学会应用Project软件工具进行项目管理。

(2)根据项目要求完善项目资源计划。

二、实验内容与步骤(一)熟悉利用Project 2010的建立项目资源库1、建立项目资源库(根据实验指导书中表2-1建立)视图——资源视图——“资源工作表”按钮——下拉列表选“资源工作表”命令,输入项目资源相关信息2、调整任务设置(将任务类型该为固定工期)由于一些任务必须在固定工作日完成,需要设置固定日期。

视图——任务视图——甘特图——双击任务“1、1、1确定项目范围”—在“任务信息”选项卡——高级——在任务类型下拉列表中选择“固定工期”如图2-2。

——确定。

3、分配资源(1)为“1、10、3完成项目收尾”分配成本资源(餐饮费30000、00,交通费10000、00)右键单击任务“1、10、3完成项目收尾”——分配资源——按ctrl键选择餐饮费与交通费——单击“分配”按钮,在资源信息对话框中修改数值,如图2-3。

图2-3为任务“1、10、3完成项目收尾”（2）自行分配,完成资源分配状况。

资源分配结果。

4、查瞧资源分配状况资源“技术联络师”存在过度分配（1）视图——资源——资源工作表——下拉的资源工作表。

(2)视图——资源——资源工作表——其它视图——资源图表如图2-8。

5、资源调配(1)先用project调配资源,瞧能否解决过度分配问题。

资源——级别——调配选项——自动,仅在有效可宽延时间中调配——“全部调配”按钮,（二）项目成本计划制定与完善1、设置资源费率视图——资源视图——“资源工作表”按钮——下拉列表中选“资源工作表”——在资源费率中填写2、查瞧项目成本计划(1)在“任务分配状况”视图从任务角度查瞧项目成本视图——“任务视图”——“任务分配状况”按钮,在“任务分配状况”视图,右键单击“工时”列——插入成本列。

“格式”选项卡——“详细信息”组中的成本项。

左侧工时与成本两列,在右侧窗格中拥有工时与成本两条详细信息。

(2)使用“资源使用状况”视图从资源角度查瞧成本。

视图——资源视图——资源使用状况——插入成本列,“格式”选项卡——“详细信息”组中的成本项。

左侧工时与成本两列,在右侧窗格中拥有工时与成本两条详细信息(3)使用“项目信息”对话框从项目角度查瞧项目整体成本。

项目——属性——“项目信息”按钮——“统计信息”按钮,如图2-13。

三、实验总结通过本次实验我学会了使用Microsoft Project完成项目资源计划的流程与完善过程,掌握如何利用Microsoft Project制定与完善项目资源计划流程,并且熟悉了Project中关于制定与完善项目资源计划流程的功能,也学会了如何根据项目要求完善项目资源计划,对我以后在工作中如何进行项目资源规划有很大帮助。

实验03 Project 2010与IT项目实施与监控一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project设置比较基准与中期计划,达到对项目的实施与监控的目的。

2、实验要求(1)熟练掌握项目管理软件Microsoft Project对项目进行监控,学会应用Project软件工具设置比较基准与中期计划。

(2)根据项目要求设置比较基准与中期计划。

二、实验内容与步骤熟悉利用Project 2010的设置、查瞧、更新比较基准与中期计划。

将当前项目状态设置为比较基准;再将项目开始日期向后推迟1天,然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。

实验步骤1、设置比较基准与中期计划(1)项目开始时间为2014年9月1日,将当前项目状态设置为比较基准。

项目——日程——设置比较基准——完整项目——设置比较基准(2)项目开始日期推迟一天即2014年9月2日,然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。

项目——项目信息——修改开始日期图3-2修改项目信息的开始日期项目——日程——设置比较基准——完整项目——设置中期计划2、查瞧比较基准与中期计划(1)通过“比较基准”表查瞧比较基准“甘特图”视图——“视图选项卡”——“数据”组——“表格”按钮下拉表——“更多表格”——打开“其它表”对话框如图3-4——比较基准——应用按钮,如图3-5。

（2）通过“跟踪甘特图”视图查瞧比较基准1)项目开始日期推后4天2)获得项目所需资金及资源完成百分比为60%双击任务“获得项目所需资金及资源”——常规——完成百分比为60%3)通过“跟踪甘特图”视图对比项目比较基准与实际情况,上面条形图显示任务最终版本项目计划的开始日期与完成日期,下面的条形图显示任务比较基准的开始日期与完成日期。

灰色为基准。

(3)通过项目统计信息查瞧比较基准。

“项目”选项卡——“属性”组——“项目信息”按钮——“统计信息”按钮(4)任务类视图使用差异、工时与成本表瞧比较基准切换到任务类视图(甘特图)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——工时——“应用”按钮。

切换到任务类视图(甘特图)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——成本——“应用”按钮切换到任务类视图(甘特图)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——差异——“应用”按钮(5)在资源类视图中使用工时与成本表瞧比较基准切换到资源类视图(资源工作表)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——工时——“应用”按钮切换到资源类视图(资源工作表)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——成本——“应用”按钮3、更新比较基准与中期计划将任务“软件行为需求分析”原来的完成时间推迟1天,然后更新比较基准与中期计划信息。

(1)双击行为需求分析任务,打开“任务信息”对话框把完成日期改为2014年9月20日,单击确定(2)设置比较基准与中期计划(3)更新后的比较基准（3）删除比较基准“项目”选项卡——“日程”组中——“设置比较基准”下拉列表中的“清除比较基准”,三、实验总结通过本次实验我学会了如何使用Microsoft Project设置比较基准与中期计划,能达到对项目的实施与监控的目的,能根据项目要求设置比较基准与中期计划,并且能运用Project软件对项目进行实时监控。

实验04 Project 2010与IT项目进度跟踪与控制一、实验目的与要求1、实验目的本实验介绍项目进度监控流程,核心就是设置项目进度比较基准、更新项目进度信息、对比项目实际进度与项目计划、设置项目进度中期计划。

通过使用Microsoft Project设置比较基准与中期计划,达到对项目进度进行监控。

2、实验要求(1)熟练掌握项目管理软件Microsoft Project对项目进度进行监控的过程,学会应用Project软件工具设置项目进度比较基准与中期计划。