品牌部门2020年度工作总结
品管部工作总结报告范文5篇
品管部工作总结报告范文5篇总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的.下面就是小编给大家带来的2020品管工作总结报告范文5篇,希望大家喜欢!品管工作总结报告一20xx年,在江汽有限公司领导下,制管公司紧密围绕11年质量目标方针方策,通过开展质量文化深耕建设,结合十二五实物质量双达标实施计划,应用各种质量工具方法,稳步实现了20xx年各项质量指标.期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作,确保公司质量体系正常运行.在此基础上,变被动为主动,提高质量培训密度,加强质量预防强度,从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节,保证产品质量的稳定性.为江淮汽车集团公司立志打造品质JAC 、品质优先规模做好坚实的品质零部件管路后盾.?20xx年重点工作总结一.体系审核产品认证双把关,确保企业正常运行1、顺利通过20xx年CCC强制性产品认证监督审核;2、顺利通过20xx年ISO/TS16949质量体系认证审核;3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核,完成有限公司11年质量体系二方审核,成功实施质量整改26项目,一次验收合格率100%.4、按计划在公司内部推进产品审核,内部审核及过程审核,检验了产品质量、工艺流程的可靠性,验证了生产过程、体系流程的有效性,有力保证了生产能力.二.深耕质量文化建设,十大举措落实处1、加强质量文化深耕宣传工作,组织公司全体员工进行了质量工具与方法应用等知识培训,制作了VI标识以及质量七大工具看板,形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用..2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的 6西格玛基础知识和3、派公司公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参加江汽有限公司举办的 ISO/TS16949体系培训 ,其中三人获得内审员资格证书,提高了自身业务能力和质量管理水平4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培训,并取得了认证企业质量负责人的资格证书,提高了质量负责人的质量管理水平.三.十二五实物质量双达标,品质管路走天下1、结合质量体系达标,制定《20xx年制管公司质量目标》,下发各部门、车间督促推进、落实,确保20xx年全年质量目标稳步实现.20xx年商用车实物质量合格率为99.94%,乘用车实物质量合格率为99.96%,外部市场质量成本损失率为0.098%.2、结合《制管公司十二五实物质量达标五年规划》,深入分析研究标杆产品,通过精测试验、性能试验、反复对标分析、循序改进完成了N721、M209两种高端产品的达标工作,通过精测、试验初步实施了SⅡ、AⅡ两种拟达标试制产品的循环对标.十二五期间,需根据客户要求,持续加强产品一致性控制,解决现存产品质量问题,缩短与标杆的差距,使产品实物质量得到更有效控制.四.质量预防为牵引力,优化改进去隐患1、梳理原材料类型和厂家,对全批次管材和接头进行月度普查,加强抽检频次,保证原材料使用零缺陷.全年实施尺寸精测3000余次,性能试验500余次,材质试验100余次.2、对13个班组完善下发《生产现场员工自检记录表》,每日检查,检验定时督查2次/月;对所有关特工序员工,进行SPC工具应用的现场指导,保证关键工序的稳定性,各项生产指数符合技术要求;3、加强生产现场抽检和巡检力度,并实施100%批次完工检验,并出具检验报告.4、经常深入客户现场掌握交付状况和装配状况,对存在隐患提前进行优化;并对市场批量问题件的现场装车状况进行大量调查和细致分析,制定整改方案7期,并成功实施对策.5、加强旧件分析,从技术角度对市场频发质量问题进行改进优化,为实物质量达标提供有力保障.6、结合外购件、生产现场、交验过程以及市场发生的质量问题,共督促责任单位完成《月度整改计划》12期,成功实施整改项目56项,并定期对整改效果持续有效状态进行跟踪检查,确保全年整改计划完成率以及巩固率持续达标.五、以市场信息旧件为切入点,降低外部质量损失1、从市场信息入手,以市场旧件为抓手,进行精确的统计、分类、整理,对商用车、乘用车重点市场问题进行细致深入分析,从原材料、技术工艺、生产能力各方面调查、验证,优化改进,将20xx年外部市场质量损失控制在0.098%.2、对重卡11年1-10月市场反馈单进行细致统计、整理和准确分析,针对重卡市场频繁发生的压缩机出气管总成断裂问题,从原材料和工艺两方面实施技术改进,此类故障从四月份实施后成功逐月递减.3、结合乘用车市场现存动转油壶渗漏等质量问题,制定《市场问题整改计划》3起,督促责任部门进行分析、整改、验证,有效巩固.4、对底盘11年1-9月市场反馈单进行统计、整理,对已和经销商直接处理调接的质量问题引发的材料费用提出申诉,成功剔除重复叠加的材料费用.六、普及质量管理工具方法,持续推进TQM1、对车间、班组长进行全方位的质量知识培训,要求其组织班组全员,利用40+4时间,实施《作业指导书》及《工序自检指导书》相关内容的学习培训,加强生产制造过程中的质量保证.2、针对相关部门、班组现存质量隐患,下发对应的指令性课题,培训指导,督促验收,全年取得16项QC成果,保证产品质量逐范文九九网步提升.3、完善并整理了11项质量管理办法,包括《Audit评审管理制度》及《市场质量信息管理办法》等,督促了新产品量产前的产品质量验证实施,规范了市场信息的收集,统计、整理、分类、反馈、分析流程,明确了市场质量信息的管理部门和职责,更快捷、有效的处理市场质量问题.存在主要问题及反思一.随着质量文化深耕活动的有效开展,制管公司质量文化已初步形成,但质量文化还未真正深入人心,引起员工对质量自发重视.二.体系还未能覆盖全部生产组织,仍存在很多死角,体系规范没有渗入日常生产习惯,部分员工质量意识不强、标准不高的现象仍存在.三.新进厂员工较多,操作技能水平参差不齐,部分车间班组质量意识薄弱,自检工作没有落到实处,自检记录不全,导致低级质量问题频繁发生,需对班组车间加强质量意识以及质量防控手段培训.四.随着公司产量、规模的不断扩大,原材料进厂、生产过程及完工质量检验人员明显不足,检验资源短缺,无法做到进厂、过程、出厂产品批次的100%抽检.五.随着客户对产品质量要求的不断提高,部分产品的检测能力不足,个别实验设备不完善,如爆破试验机行程偏小,曲挠试验机长期得不到维修,脉冲试验和清洁度实验无对应设备,无法在公司内部实施.六.部分生产设备性能参数偏低,如软管、金属管关特工序扣压设备,经多年使用,现阶段性出现设备老化、工装磨损的状态,导致产品精度、关键参数、稳定性偏低,影响产品质量水平的提高.七.客户现场质量信息反馈、处理渠道不顺畅,反馈信息不全面、服务不及时,没有在有效时间内对信息进行传递,现场无措施,引发客户抱怨.八.部门质量管理人员不足,人员专业业务知识水平与目前生产产量、品种规模仍有一定差距,工具、方法的普及和深入不够,盲点太多,知识链不完善,职业化管理水平不高.需要加强本专业业务知识及体系专业的学习和培训.20xx年重点工作一.坚持质量管理三层次理论.加强质量理念的学习、消化、理解,加强全员质量意识、质量知识、质量工具方法的培训.二.全面贯彻江汽集团坚持走质量效益型路线的质量方针,以有限公司十二五质量规划为指导,编制《20xx年制管公司质量目标》,制定公司各项质量达标计划,推进实施.三.通过产品认证以及质量管理体系的建立,将体系要求、作业规范落实到岗位作业标准中,提高产品制造水平以及实物质量达标.四.继续开展质量文化深耕建设.要通过不断培训使每一位员工加强质量意识;使用规范的Ⅵ形象,营造浓厚的质量文化氛围.五.更深入开展十二五质量双达标 .十二五期间,从质量管理体系的策划、体系建标、达标监测、持续改进等方面,确定动态标杆产品,通过精测、建标、达标监测、持续改进的思路和方法,达到或超越标杆产品的质量水平.六.强化源头管理,把重整改向重预防转变落到实处.加强工艺验证,力争一开始就把事情做对做扎实,争取设计质量成本最小化.抓好新产品、产品量产前的各阶段评审,落实评审责任机制.七.加强供应商管理,优化供应链,优选供应商,对选择后供应商,遵循培养比选择更重要的原则.对主材厂家制定年度二方审核计划并按计划实施,要求主材供应商通过ISO/TS16949体系审核,保证产品质量;八.提高部门内部质量管理.导入6 管理、绿带职业化管理理念,要培养职业化的质量管理人员以及体系管理人员.培养优秀的检验员,提高班组长的兵头将尾、教练、检验员的功能.九.加速技术质量改进,持续提升产品品质. 十二五期间,要更新和提升产品标准;加强工艺能力提升.十.更深入地推广、普及质量管理工具方法.合理的运用工具方法是持续提升质量管理的途径;坚持不懈地推进PDCA循环等工具方法,稳步提升产品质量.通过工具方法的运用,把质量管理落实到现场、班组.十一.加强QC活动开展力度,强化QC攻关过程.结合车间班组现存或多发质量问题,收集优秀课题或下发指令性QC课题,交付相应单位进行QC攻关克服,同时对各单位QC项目指标进行量化,实施绩效考核制度,促进质量改进工作.总之,一句话,20xx年质量工作在危机中求生存;20xx年质量工作在机遇中求发展,20xx年质量工作要在品质中树品牌,精益求精,追随JAC,实现由中国制造向中国品牌的稳步跨越.品管工作总结报告二一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标.二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然采取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用.8月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地控制了管理及服务品质.在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化.10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高.2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理情况并不了解.基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86项问题,发出47份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭.3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化.通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点.此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善.总体来说,共增加了6个文件及50个表单,修改了46个文件及26个表单,删减了6个文件及35个表单.4、实施管理评审10月21日,在公司管理体系优化工作结束后,协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议,综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息,向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况,为此次会议提供了充分有效的评审依据,并最终形成了管理报告.5、配合监督审核10月23日 25日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》,且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况.三、工作亮点1、建立了三级检查机制,使品质控制作用得以真正发挥.2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理.优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性.四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,具体如下:1、品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善.今后我们将加强对各部门自控能力的检查,从而全方位地提升管理和服务品质.2、作为总经理直管的部门,对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够.在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开始行动做好此项工作.3、作为品质控制部门,由于之前几个月业务繁忙,对于现场的日常检查较少.但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及服务品质的监控上,从而真正能够做到替总经理分忧.品管工作总结报告三尊敬的X总、X总:今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作.现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有5人,到7月份时只有4人.控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建设、5S管理等工作.加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大.在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化.对此采取了以下措施:1.采用日志(原来就有)对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划.各责任人按计划行事,我主要做跟踪,保证总体任务的完成.2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作.针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件.先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件,为作业员提供判定准则.具体如下:XXXXX3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等,并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量.4.加强业务知识学习,部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地,熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识.现已熟悉了工程监理的整套动作流程.以便于在部门人力紧张时,亲自下工地进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成.二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1.在罗总的领导下积极准备,并于今年3月份一次性通过了AQA(美国质量认证国际有限公司)对我司质量管理体系的年度监督审查.并取得AQA颁发的证书.2.为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核,共发现不符合项14个,发现的问题部分已纠正,其它进行中.3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议.并负责会议决议的执行跟踪.4.设计统计报表完善质量记录和质量统计.现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善.5.完善公司质量目标指标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法.通过管理评审会议,建全了公司质量目标,形成《2008年下半年部门质量目标》文件.拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法,并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况.设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成.6.新增了《监视和测量装置控制程序》,对检测仪器的管理作出规定,完善了公司质量管理体系文件.7.修改了《产品管理委员会职能》文件,规范公司对新产品研发过程的质量控制.8.拟制了《库存品返工作业流程》文件,规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业.9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制.品管工作总结报告四20xx年,我们品质部继续恪守公司履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量.这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求.也就在这一年,我们品质部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力.在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献.20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面:一、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标.细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度.同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查.另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查;同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查.每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改.通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题.促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高.二、严格执行精细化管理制度,确保工程质量质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性.强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率.在技术、质量人员培训与管理上,-方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题,另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗.通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现.通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用.再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助.无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助.这一年以来,这方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事顶去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手.最后,我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升.按照我们起初设定的计划, 让每个技术人员都能各自负责一个项目 ,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近. 有比较才有鉴别 ,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱.品管工作总结报告五20xx年x月,品质部正式成立.短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做了大量的工作,现做如下小结:一、工作思路。
商务部主管年度工作总结优秀范本5篇
商务部主管年度工作总结优秀范本5篇第1篇示例:商务部主管年度工作总结随着2020年的结束,回顾过去一年的工作,我深感时光荏苒,岁月匆匆。
作为商务部的主管,我在过去一年中兢兢业业,全力以赴,努力工作,秉承“以客户为中心,以创新求发展”的理念,取得了一定的成绩。
在此,我将对我所做的工作进行总结,也希望能够得到领导和同事们的认可和支持。
一、工作内容1. 业务拓展:作为商务部的主管,我积极贯彻执行公司的发展战略,不断开拓新的业务渠道,拓展新的市场。
通过与合作伙伴的合作,开发新的客户资源,加强与客户的沟通和合作,提升公司的业务水平和市场竞争力。
2. 团队管理:作为部门主管,我注重团队建设和管理,激励员工的工作热情和积极性,定期组织团队会议,分配工作任务,制定工作计划,确保团队的工作顺利进行,达到预定目标。
关注员工的工作生活平衡,提升员工的工作效率和工作质量。
3. 业绩考核:我注重对团队成员的绩效考核,建立绩效考核制度,明确工作目标和任务,定期进行绩效评估和激励,促使员工不断提高自身的工作能力和水平,实现个人和团队的共同发展。
二、工作总结在团队管理方面,我注重团队建设和团队合作,鼓励员工之间的交流和互助,共同努力实现团队目标和公司目标。
我注重员工的培训和成长,帮助员工不断提升能力和水平,实现个人和公司的共同发展。
三、工作展望展望2021年,我将继续坚持“以客户为中心,以创新求发展”的理念,不断提升自身的业务水平和管理能力,努力实现个人和团队的共同发展。
我将加强与客户的沟通和合作,拓展新的业务渠道,推动公司的业务发展和品牌建设。
我将继续加强团队建设和团队管理,促进团队的合作和团队的发展,培养员工的工作激情和积极性,提升团队的工作效率和工作质量,共同实现团队目标和公司目标。
2020年对我来说是一个充实而忙碌的一年,也是一个值得回味的一年。
我将珍惜过去一年的工作成果和经验,不断提升自身的工作能力和水平,努力实现个人和团队的共同发展,为公司的长远发展贡献自己的力量。
万达招商年度工作总结范文
万达招商年度工作总结范文2020年万达集团招商工作总结一、引言经过一年的努力,2020年我们取得了令人瞩目的招商成果。
在这篇总结文章中,我将详细总结我们的工作重点、成绩、挑战以及未来发展方向,以期为来年的招商工作提供参考和借鉴。
二、工作重点及成绩1. 深化品牌招商我们在2020年致力于深化品牌招商,吸引国内外一流品牌入驻万达商业综合体。
通过组织招商团队定期参加国内外的行业展会,与品牌商进行深入沟通,我们成功引进了多个品牌,包括国际知名高端服装品牌LV和GUCCI等。
这些品牌的入驻不仅提升了万达商业综合体的知名度和吸引力,还为我们带来了可观的经济效益。
2. 拓展商业新业态在2020年,我们积极拓展商业新业态,如共享办公、互联网金融等。
我们发掘了共享办公的潜力,并与多家共享办公企业合作,在万达商业综合体内设立了办公共享空间。
这一举措受到了众多创业者和企业的欢迎,为商业综合体带来了新的客流和租金收入。
3. 加强招商后续服务为了更好地维护已经入驻的商户利益,我们在2020年加强了招商后续服务工作。
我们设立了专门的客服团队,及时解决商户遇到的问题和困难,提供协助和支持。
通过我们的努力,商户的满意度和续租率均有了显著提升,为商业综合体的长期发展打下了坚实的基础。
三、面临的挑战及解决措施1. COVID-19疫情影响2020年,全球范围内爆发的COVID-19疫情对我们的招商工作造成了一定的冲击。
由于疫情的爆发,很多品牌商推迟了拓展计划,我们的招商工作受到了一定的阻碍。
为了应对这一挑战,我们采取了一系列应对措施,如线上招商、减免租金等,尽量减轻商户的负担,保持良好的业务环境。
2. 品牌招商竞争加剧随着商业综合体的发展,品牌招商领域的竞争也越来越激烈。
在2020年,我们面临了更多的竞争对手,包括其他商业综合体和在线零售平台等。
为了突破这一局面,我们加强了与品牌商的合作,提供更多的优惠政策和增值服务,争取与品牌商建立长期稳定的合作关系。
PMC部门年终总结报告格式模板
≥90% 91%
≥90% 91%
≥90% 92%
≥90% ≥90%
达成
90%
累计订单 季度目标 交付周期
缩短 实际达成
第一季度≤30天 25.8天 25.6天 25.4天
第二季度≤28天
第三季度≤26天
25.1天 25.6天 24.2天 24.3天 24.3天
24.1天
第四季度≤24天
24.2天
24天
信息化/团队建设
1. 协助组建MES系统 (进行 中)
2. 信息化建设(MES):1件 (OK)
3. 部门培训:6次(OK)
1.3 2020年工作总结(亮点及不足点)
亮
库存周转天数
点
订单交付周期
物料上线齐套率
订单准时交付
不
足
快速响应不足
点
信息化/标准化
1.3 2020年工作总结(亮点)-订单交付周期
≤24天
达成
24天
1、库存周转未达成,主要是前期压力锅和饼机的物料改模和技改未能够完全消耗。 2、订单准时交付率未达成。主要A区人员不稳定,各方面的管理还在完善当中。工艺和物料异常比较多, 人员对产品熟悉程度不高。
1.2 2020年年度计划完成情况
1. 呆滞库存消耗:咖啡机、榨汁机(OK) 2. 修订文件2份,新做文件3份(OK)
生产计划提 前一周确认物 料,重点物料 重点跟进
每天欠料安 排专人跟进并 跟催
PMC部定期 总结缺料问题 ,与车间、仓 库紧密沟通
1.4 2020年工作总结(不足点)-订单准时交付率
目标:≥95% ,实际80%。
2020年订单交付率
90% 85% 80% 75% 70% 65%
2020年——2021年工作计划3篇
2020年——2021年工作计划3篇为2020年——2021年度销售总结及2021年工作计划,仅供参考。
2020年——2021年工作计划一2021年即将过去,在这将近一年的中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下感受总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至把工作搞的更好,下决心自己有信心也有决心把明年的工作提升一个台阶。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
今年我任公司销售部副经理,负责公司工程组,在公司任职期间,我不断的学习产品知识,并吸取同行业之间的信息积累了丰富的市场经验,现在钢铁企业对钢铁行业市场有了更加*的了解和认识,可以清晰、自如的弊端应对各种客户的各种问题,准确的审时度势客户的需要,与商家建立了良好的沟通渠道,逐渐取得了客户的信任。
经过我的不懈努力,取得了多为成功的客户资源,对自己的销售任务铺垫了坚实的基础。
而且在不断的学习知识和积累临床经验经验的过程中,自己的能力、业务水平比以前有了较大幅度的提升。
虽然一直在从事销售组织工作,有一定的供货知识与经验,但比较卓越优秀的成功的销售管理人才,还是有一定相距的。
本职的工作做得极差,感觉自己还停留在一个销售人员科玄珠的位臵上,对销售值班人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩预期。
这是我需要持续提升的重要方面之一,下面我就对我以及相关部门2021年的工作进行总结。
部门工作总结在2021年一年的时间中,经过工程组全体员工共同通力合作的努力,完成工作如下:1、累计客户位;2、实现销量吨;3、实现回款万元,回款率 %;4、详细列举各个市政工程工程项目销售明细:从销售业绩上看,我们的销售量较今年年初有了下滑,这不仅是市场地理环境大环境的影响,更有我们工作党务工作做得不好的多种因素,销售工作在2021年我们还是有很多失败的地方,尚待我们大家一起努力,去改进去完善。
客观上的因素虽然存在,但是工作中还是存在的一些风险问题,主要包括有以下几方面:1、我本身广告主以及部门销售人员在公司客户拜访量上比较少,以至于客户潜力管理工作开发工作停滞不前,其他工作客户拜访工作总体来说做的不好,非常重要这是销量不是提升的一个重要原因,也是我们需要改进的方面之一。
2020年度工作总结范文(精选10篇)
工作总结2020年度工作总结范文(精选10篇)时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
大家知道工作总结的格式吗?以下是小编精心整理的2020年度工作总结范文(精选10篇),希望能够帮助到大家。
工作总结1一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结范文主要有以下几项:1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作,担任学院行政秘书,协助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了学院的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便。
(2)做好了各类信件的收发工作,20xx年底协助好办公室主任顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误学院、大家的工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作,需要认真负责,态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记,年底以前完成了学院20xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
企业品牌塑造年度总结汇报
企业品牌塑造年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们:在过去的一年里,我们公司在品牌塑造方面取得了长足的进步。
经过全体员工的共同努力,我们成功地提升了公司形象,增强了品牌知名度,取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此,我代表公司向大家汇报一下我们在品牌塑造方面的工作成果。
首先,我们在品牌定位方面进行了深入的调研和分析,明确了公司的核心竞争力和市场定位。
我们将公司定位为专注于提供高品质产品和优质服务的行业领导者,并通过不断创新和改进,满足客户需求,赢得了客户的信赖和支持。
其次,我们在品牌形象设计方面进行了全面的升级和优化。
我们重新设计了公司的标识和VI系统,使其更加现代化、专业化和时尚化。
同时,我们还通过线上线下的宣传推广活动,提升了品牌曝光度和美誉度,吸引了更多的潜在客户和合作伙伴。
此外,我们还加大了对品牌文化建设的投入,不断强化员工对品牌的认同感和归属感。
我们举办了一系列的品牌文化活动,丰富了员工的业余生活,增强了团队凝聚力和向心力,为公司的发展打下了坚实的基础。
最后,我们还通过不断改进产品质量和服务体验,提升了客户满意度和忠诚度,树立了良好的口碑和形象。
我们的产品不仅在国内市场得到了认可,还成功打入了国际市场,为公司的品牌国际化奠定了坚实的基础。
总的来说,过去一年,我们在品牌塑造方面取得了显著的成绩,为公司的发展奠定了坚实的基础。
但是,我们也清楚地意识到,品牌塑造是一个长期的过程,需要我们不断努力和创新。
未来,我们将继续坚持“品质第一、客户至上”的宗旨,不断提升品牌影响力和竞争力,为公司的可持续发展贡献力量。
最后,再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和支持,让我们携手共进,共同开创美好的未来!谢谢!。
空压机年度总结模版(3篇)
第1篇一、前言随着我国工业经济的快速发展,空压机作为重要的工业设备,其在各行各业中的应用日益广泛。
在过去的一年里,我国空压机行业在技术创新、市场拓展、品牌建设等方面取得了显著成绩。
本报告将对本年度空压机工作进行全面总结,旨在梳理经验、发现问题,为下一年的工作提供参考。
二、年度工作回顾(一)技术创新1. 研发投入:本年度,公司加大了对空压机研发的投入,投入资金XX万元,同比增长XX%。
2. 技术突破:成功研发了XX型号空压机,提高了产品的性能和可靠性,降低了能耗。
3. 专利申请:共申请XX项专利,其中发明专利XX项,实用新型专利XX项。
(二)市场拓展1. 市场占有率:本年度,公司空压机产品在国内市场的占有率达到了XX%,同比增长XX%。
2. 国际市场:积极拓展国际市场,空压机产品已出口至XX个国家,同比增长XX%。
3. 重点行业:加强与重点行业的合作,如钢铁、汽车、化工等行业,市场份额持续增长。
(三)品牌建设1. 品牌宣传:加大品牌宣传力度,通过参加行业展会、发布广告等方式,提升品牌知名度。
2. 客户满意度:通过开展客户满意度调查,了解客户需求,持续改进产品和服务。
3. 品牌荣誉:荣获“XX年度优秀空压机品牌”称号,进一步提升了品牌形象。
(四)生产管理1. 生产效率:通过优化生产流程,提高生产效率,本年度空压机产量同比增长XX%。
2. 质量控制:严格执行质量控制体系,确保产品质量稳定可靠。
3. 成本控制:加强成本管理,降低生产成本,提高企业盈利能力。
三、存在的问题(一)技术创新方面1. 研发力量不足,缺乏高端人才。
2. 技术创新能力有待提高,与国际先进水平仍有差距。
(二)市场拓展方面1. 市场竞争激烈,产品同质化严重。
2. 国际市场拓展难度较大,需要进一步加强海外市场布局。
(三)品牌建设方面1. 品牌知名度仍有待提高,需要持续加大宣传力度。
2. 品牌形象有待进一步塑造,提升品牌价值。
四、改进措施(一)技术创新1. 加大研发投入,引进高端人才,提高研发能力。
最新2020年度工作总结(通用6篇)
2020年度工作总结(通用6篇)20xx年在公司和本部门领导的关心帮助下,在各位同事的大力支持下,本人能正确处理好各方面的关系,立足驾驶员岗位的工作特点,勤奋工作,诚恳待人,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,全年做到了安全行车万公里无事故,较好的完成了领导交办的各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下:一、能够积极参加各项学习活动,不断提高自身素质根据公司统一安排,今年以来能积极参加公司组织的企业文化培训,同时能关心时事,利用报纸、广播及时了解国家大事,在行动上做到与上级的要求和公司的决策保持一致,自身素质有明显提高,能在执行任务期间,文明驾驶,礼貌待客,热情服务,自觉维护单位和个人的形象。
二、认真钻研本职业务,确保安全行驶无事故一年来,能始终牢记“行车万里,安全第一”的总目标,在日常工作中,结合自身工作要求,能认真学习和钻研驾驶专业知识。
同时爱护车辆,勤俭节约,对所驾驶的车辆及时检查、维修,每天做好对车辆的清洁工作,做到车子每日如新。
平时注意掌握车辆的状况,及时做好保养等工作,使车况良好。
认真坚持“三检”、“一保”制度,做到不开快车,不酒后驾车,不私自出车等。
认真做好安全防范措施,消除安全隐患,时刻提高警惕,严格遵守规章制度,保证每一次出行都遵纪守法、文明驾驶,确保安全出车,文明驾车。
三、严格公司各项规章制度,全力做好服务工作作为一名司机,一年来我能明确自己的工作职责,遵循职业道德规范。
在工作中严格按照各项规章制度,坚持个人利益服从全局利益,增强时间观念,服从领导,做到不迟到,不早退,不误事。
在工作中任劳任怨,只要有需要时早晚或节假日都能随叫随到,不计报酬从无怨言;在资料文件的传递工作,做到及时传递无差错,较好地完成了领导和同事所交给的工作和任务。
20xx年已经过去,我在安全驾驶方面和日常工作取得了一定成效,也得到了公司领导和同事们的肯定。
但是我也深知与领导的要求相比,还存在一定的差距,在新的一年里,我将会发扬优势,克服不足,努力学习,不断提高自己,进一步增强服务意识,争取公司的发展做出更大的贡献。
2020部门工作总结存在的问题和不足5篇
2020部门工作总结存在的问题和不足5篇部门工作总结不足1忙碌中的__年即将过去,新的一年即将在我们面前展开画卷,回首这一年,在总经理室的领导下,在身边各位同事的密切配合下,完成了综合办公室行政工作。
通过一年来的学习、工作,使自己慢慢成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢,从每件小事做起,默默的行使着职能,发挥着作用,尽我所能,为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。
现将一年来的工作总结一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作__年1月至11月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子,并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。
并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司证照年审、变更工作公司营业执照、代码证每年的年审工作,是公司顺利开展各项工作的基础,__年2月份,顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要,资产变更后需进行变更工商登记。
于__年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。
并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料,于__9月完成资质证书变更工作,为公司顺利发展打下基础。
于__年9月份完成____二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。
4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。
公司年终工作总结及计划7篇
公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例:公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来,我们回首过去一年的工作,不断总结经验,探讨不足之处,为新一年的工作制定合理的计划,努力实现更加出色的业绩。
下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况,总结经验教训,并制定新的计划。
一、年度工作总结1. 业绩回顾:回顾过去一年的业绩,我们取得了一定的成绩,销售额较上一年有所增长,市场份额也有所提升。
在市场竞争日益激烈的情况下,我们能够保持这样的增长速度,离不开全体员工的共同努力和团队合作。
2. 项目进展:结合整个年度的项目进展情况,我们成功完成了一些重要项目,为公司创造了较为可观的收益。
但也有一些项目没有达到预期效果,这些都需要我们认真总结经验,做好下一步的工作准备。
3. 市场反馈:与市场保持紧密的互动,时刻关注客户的反馈意见,不断调整产品和服务,满足客户需求。
通过市场调研和分析,我们能及时了解市场动态,制定相应的市场策略,抢占先机。
4. 团队建设:团队是企业的核心竞争力,一个团结协作的团队能够战胜一切困难。
在过去一年中,我们注重团队建设,加强内部沟通和协作,搭建更好的工作氛围,让员工更有归属感和荣誉感。
5. 政策法规:企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则,严格遵守国家相关政策法规,防范风险。
在过去一年中,我们严格遵守各项法规,没有出现任何违规事件,保障了企业的健康发展。
二、不足之处及改进计划1. 人才培养:在过去一年中,我们发现人才培养不够到位,导致一些人员技能不够突出,缺乏一定的竞争力。
为此,我们将加强员工培训计划,提升员工综合素质,为企业的长远发展奠定基础。
2. 创新能力:创新是企业发展的源泉,但在过去一年中,我们创新能力较弱,缺乏新的产品和服务。
为了提升创新能力,我们将加大研发投入,拓展新产品线,开拓新市场,保持竞争力。
3. 市场营销:市场营销是企业发展的关键环节,但在过去一年中,我们的市场推广策略不够精准,导致宣传效果不佳。
2020年度工作总结及2021年工作计划
2020年度工作总结及2021年工作计划写年度工作总结可以先归纳和提炼出几条经验或教训,接着分别展开论述,把工作办法、工作过程、取得的成效等等穿插在其中,使经验和教训看起来更加充实。
下面就是小编给大家带来的2020年度工作总结及2021年工作计划5篇,希望能帮助到大家!2020年度工作总结及2021年工作计划一一、本年度工作总结20__年即将过去,在这将近半年多的时间中我通过努力的工作,对酒业有了点认识。
临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
第一,基本情况。
本人是今年六月份到公司工作的,七月份调到磨店市场的。
在没有负责市场部工作以前,我是没有白酒销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏白酒行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教部门主管和其他有经验的同事,向他们学习白酒销售经验。
第二,主要业绩。
在实际销售中,本人通过不断的学习产品知识,积极吸取同行业之间的信息和积累市场经验。
经过半年的锻炼,现在对白酒市场有了一个大概的认识和了解。
可以我逐渐可以清晰、流利地讲解公司的政策,准确地把握客户的需要,良好与客户沟通,因而逐渐取得了客户的信任。
所以经过半年多的努力,也取得了一些成绩,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
第三,存在的不足。
对于磨店市场了解的还不够深入,和分销商的沟通还需加强,对客户的心理需求还需要深入了解,兑奖要及时到位,要能做的知己知彼。
二、20__年计划和努力方向。
2020单位年终工作总结报告5篇
2020单位年终工作总结报告5篇一般来说,工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用,那么年终工作总结怎么写呢?下面是小编给大家带来的2020单位年终工作总结报告5篇,以供大家参考,我们一起来看看吧!单位年终工作总结(一)20_年,市政府法制办在市委市政府的坚强领导下,以科学发展观为指导,围绕中心、服务大局,充分发挥参谋、助手和法律顾问作用,积极探索制度创新,扎实推进依法行政,为我市经济社会又好又快发展提供了良好的法制保障。
一、加强政府立法工作,促进经济社会发展围绕中心工作,我市今年确定了_项地方性法规和_项政府规章项目,目前已审查完成《_市地名管理条例》、《_市学前教育管理条例》等_件地方性法规草案,目前均以议案的形式提交市人大常委会审议;出台了《_市再生资源回收利用管理办法》、《_市公园管理办法》等_件政府规章。
目前,《_市电子政务建设项目管理办法》正在进行前期的调研工作。
二、严把审查备案环节,提高规范性文件质量今年,市政府法制办不断加强对规范性文件审查备案工作的力度。
按照《关于进一步做好规范性文件审查备案工作的通知》,明确规范性文件审查备案工作的具体要求,确立了规范性文件年度审查备案通报制度。
一是认真审查市政府、各县区、各部门拟出台的规范性文件,截止_月_日,共召开市政府规范性文件征求意见会_次。
今年,经我办前置审查后,市政府出台了《_市医患纠纷调解处理暂行办法》、《_市贯彻实施<国有土地上房屋征收与补偿条例>的意见》、《_市公共租赁住房管理办法》、《_市困难群众殡葬救助暂行办法》等_件规范性文件,二是做好规范性文件备案工作,截止_月_日,共向省政府和市人大常委会上报备案_件。
确保了我市出台的规范性文件的合法性和有效性。
三、开展规范性文件清理工作,确保法制统一为保障法制统一性、科学性和严肃性,提高立法水平,准确掌握法规、规章在实践中的运行状况,按照国务院《纲要》和《关于加强市县政府依法行政的决定》的要求,今年,市政府法制办牵头建设、房管等部门对《_市物业管理规定》进行了立法评估并提请_会议废止。
胖东来年终述职报告
胖东来年终述职报告胖东2020年度述职报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是胖东,在2020年度过去了忙碌而又充实的一年,我有幸担任公司XX部门的主管,并在这一年中取得了一定的成绩。
在这里,我将向大家汇报我在过去一年的工作情况和个人成长情况,同时也对未来的发展提出一些建议。
需要特别说明的是,由于篇幅所限,以下只列举了部分重点内容。
一、工作总结在过去的一年中,我所主管的部门取得了以下成绩:1.业绩驱动在整个2020年度,我带领团队完成了公司下达的任务目标,并超额完成了销售指标。
我对团队成员进行了激励,采取了一系列的策略和措施,包括:制定明确的销售目标、定期组织团队会议、培训团队成员的销售技巧等。
我们共同努力,不仅实现了个人奖金的提升,也为公司的发展做出了贡献。
2.团队建设我重视团队的建设和发展,在过去一年中,我积极组织了各类团队活动,包括团队拓展、团队聚餐等,增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
我也注重培养团队成员的能力和素质,定期进行个人能力提升培训,为团队成员提供了更多的发展机会。
3.沟通与协调作为主管,我注重与其他部门之间的沟通与协调。
我主动与其他部门的负责人沟通,共同解决了一些合作中的问题,并保持了良好的工作关系。
这有助于促进了公司内部的合作与共赢。
二、自我评价1.专业能力在过去一年中,我通过参加各种培训和学习,不断提升自己的专业能力。
我不仅加深了对本行业的了解,也提高了对工作中技术和方法的运用能力。
我参与了一些国内外的专业会议,结识了一些业界的精英,不断拓宽了自己的视野。
2.团队管理能力在过去的一年里,我着重锻炼了自己的团队管理能力。
我尊重每个团队成员的特点和需求,并根据不同的情况采取不同的激励方式,提高了团队的工作效率。
同时,我注重培养团队成员的专业能力,定期进行工作交流和学习,帮助团队成员提升能力。
3.沟通与协调能力作为一名主管,我必须与上级领导、团队成员和其他部门保持良好的沟通与协调。
pmo_年终总结
---年度工作总结及未来规划一、回顾2020年工作2020年,面对新冠疫情的全球肆虐和复杂多变的国内外环境,我在闲鱼PMO岗位上,带领团队积极应对各种挑战,取得了以下成果:1. 应对疫情挑战:在疫情期间,我们迅速调整工作模式,确保项目管理工作的连续性和效率,保障了项目进度不受影响。
2. 团队建设与人才培养:今年我成功晋升,并开始负责团队纳新工作。
通过内部培训和个人努力,我的专业知识得到了提升,成功续约了PMP证书。
3. 项目管理优化:针对闲鱼项目管理的两大问题——创新链路和需求井喷,以及跨BU协作中的能力与目标差距,我们通过横向、纵向的跨技术栈、跨业务协同体系,不断优化项目管理流程,提升项目交付效率和APP性能。
4. 问题分析与改进:针对团队在项目管理中的痛点,我们进行了深入分析,并采取逐步改善的策略,有效解决了需求井喷、快节奏工作压力和业务目标与核心能力之间的差距问题。
二、2020年工作亮点1. 项目管理新尝试:在项目管理方向上,我们进行了多项创新尝试,如引入敏捷开发模式,提高了项目响应速度和团队协作效率。
2. 团队精神建设:通过组织团队建设活动,增强团队成员之间的凝聚力,营造了积极向上的工作氛围。
3. 跨部门协作:积极推动跨部门协作,解决了多个跨业务难题,提高了整体工作效率。
三、未来规划1. 持续提升项目管理能力:将继续学习先进的项目管理理念和方法,提升团队的项目管理能力。
2. 深化跨部门协作:加强与各部门的沟通与协作,推动业务流程的优化和整合。
3. 人才培养与团队建设:继续关注团队成员的成长,培养更多优秀的项目管理人才。
4. 技术创新与应用:紧跟技术发展趋势,探索新技术在项目管理中的应用,提升项目质量和效率。
展望未来,我将继续带领团队,以更加饱满的热情和更加专业的态度,为闲鱼的发展贡献力量。
---这份总结结合了所提供的参考信息,并融入了个人的工作实际和未来规划,希望能对您的年终总结撰写有所帮助。
2020公司年度总结汇报精选5篇
2020公司年度总结汇报精选5篇回顾一年的工作感受很多,收获很多,但是再多也要进行一次年终工作总结,以下是小编给大家整理的公司年度总结汇报,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!公司年度总结汇报1牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春。
千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20x年是充实忙碌而又快乐的一年。
20x年集团虽经历x风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来。
过去的20x年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献,源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。
载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。
回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾20x年,集团公司全年工作的总体要求是:“一个中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。
固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成。
集团总体经营情况,全年实现主营业务收入x万元,实现主营利润总额x万元,比20x年实际增长x%。
各子公司的经营情况,全年实现主营业务收入x万元,实现主营利润总额x万元,比20x年实际增长%。
二、集团内部管理状况1.完善管理机制,调整管理队伍,20x年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。
完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2.建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查,今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项制度落到实处,20x年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。
2020锐之旗上半年工作总结会圆满召开
2020锐之旗上半年工作总结会圆满召开2015年7月11日,一场以“谁的天下战出来!”为主题的锐之旗上半年工作总结暨下半年目标规划会在拥有国际五星级标准的信阳中乐百花酒店成功举办.公司百余名管理精英齐聚“北国江南”,品战果、谋战局、抒豪情,为征战年度业绩天下擂鼓扬旗!本次季度会依然由公司重量级资深主持搭档“二牛组合”实力担当.part1:战果报各中心领头羊分别就本中心上半年工作战果及下半年征战部署进行了分享、总结、展望.对于下半年,各中心也都紧擂战鼓,吹响了年底大获全胜的集结号!地市总经理杨剑分别从数据汇报、工作开展、指标规划、重点工作四个方面阐述上半年地市工作整体情况,并强调从团队人文关怀、团队学习与成长方面打造所有地市“天涯海角一家人”的团队归属感,对于人才储备方面,计划实施“一带一路”的人才储备战略,打通十二地市招聘通道,实现人才共赢!商务中心os团队总监孟瑜对os、ka和品牌产品上半年售卖情况进行总结汇报.针对下半年,对贴吧、os、ka分别进行工作细化和目标规划.做好商机达成的梳理和跟进,通过io共同配合,更好地促进数据的提升.并计划组建ka医疗行业开发小组,对河南内所有医疗行业客户进行开发,结合客服医疗vip小组,关注医疗行业客户增长.客服中心分子公司管理中心总监张明通过对客服中心上半年直销、分子公司点击消费、运营指标数据呈现和工作中问题分析总结.下半年,通过重点提升消费客户数、户均提升、客户满意度等方面促进业绩的达成.在运营指标上,立誓在q3、q4先锋计划继续蝉联全国第一名和2015年渠道体系先锋计划第一名.针对员工减压、团队活动方面还计划成立体育社团、游戏竞技社团、美食搜索社团丰富员工的精神文化生活.运营策略中心总监袁芳从项目完成情况、质检监察、开户总结三大方面对本中心上半年工作做了整体的总结、规划.强调在下半年通过一控(控制被总部罚,守卫大家的劳动果实)、二找(转负为正、多多益善)、三防(新户、跨行业开户、历史易跨区以以业绩风险把控)的方法增加业绩,并强调打造积极乐观、探索钻研的团队氛围,在项目运营方面,力争成为全年先锋计划第一名.技术中心总监谭强分别对上半年本中心的网络建设业务达成情况、信息部工作的梳理、清点、呼叫中心的测评以及马良项目的建设情况进行了详细的总结和汇报,下半年计划对岗位职级要求重构、让v3产品的建设进入更快研发阶段、对客户备案工作的加速及对定制需求的客户搭建专业的定制团队.计划搭建在线学习平台,通过线上学习+线下实践的方式,促使一线团队在实际工作中发现的问题通过在线学习平台进行答疑和反馈,让更多的人员进行学习和提升.新加入锐之旗大家庭的人事行政中心总监韩吉一韩总,就对本中心下半年乃至以后的工作做了细致周密的规划.未来,将带领人事行政中心各部门小伙伴为一线团队提供最便捷的服务.另外,在公司人才储备、人才培养以及企业精神文化建设方面也将不断深入创新.part2:战略定公司执行总裁王茜王总对上半年公司整体发展情况做了深刻的剖析,指引大家下半年仍然以无线端为主要努力方向,并贴心为大家分析适于无线端深度开发的行业.另外,王总还重点强调人才培养战略仍然是贯穿工作的始终,倡导以举办“读书会”、“闭关会”的形式,让学习、探讨、分享成为一种习惯.“100%的成功=100%的意愿+100%的方法+100%的行动”对于工作中的好想法、好创意,王总还鼓励大家一定要让思维执行、落地,呈现结果.另外,王总还在总结会上公布特大惊喜——公司虚拟股份政策,以超低的保证金就可以成为公司的股东.为一直在公司兢兢业业工作的战将,带来更多的福利,获得更多的收入.会议现场,锐之旗集团董事长李少杰先生也为大家加油打气,鼓励锐之旗年轻气盛的伙伴们努力进取,随着公司的壮大,让自己也不断地变大变强.part3:战将争随着公司业务的不断发展壮大,也为了给商务中心的业务发展选拨最优秀的团队领导者,更为看得清方向、担得了任务、带得好队伍的人才提供职业机会和舞台,公司决定在商务中心is团队选拔一名精英大将.竞聘现场,由公司各中心总监及以上级别的领导组成评审团,及公司百余位经理组成大众评审团,分别从英雄联盟、武艺展示、策论pk、兵演、“振臂一呼”五个环节对三位候选人进行全方位的考量和评比.通过个人vcr和风采展示、工作策略ppt演讲陈述、针对工作中实际问题现场演练、和现场拉票的“振臂一呼应者云集”的个人魅力展示,三位大将敏锐的思维和睿智的谋略无不体现公司管理者专业的素质和过人的才干!三位精英的展示赢来现场阵阵掌声最终,商务中心is总监程洁程总,以超高的人气,赢得“粉霸”称号,获得董事长亲自颁发奖品——正宗龙口粉丝一包.part4:豪酒干白天的工作汇报、战略发布及竞聘博弈,尽显锐之旗人睿智的思维和拼杀的豪气.晚宴的游戏、颁奖、抽奖环节,则欢乐不断、惊喜连连,为了年底的大获全胜,让我们一起豪酒干起来!集团董事长李少杰先生为晚宴致祝酒词精彩的游戏不间断,各位精英们皆千回百转拼赢机;还有时下最流行游戏——光脚指压板跳绳,咱们锐之旗人就是这么强!!!销售优秀经理奖、优秀大区奖、地市优秀经理奖、客服标杆奖等各项大奖,在晚宴上一一颁发.晚宴现场,10条恒源祥花漾法莱绒毯、5个百度定制野餐包、2个乾唐轩活性养生杯等精美实用的礼品全部送出,大家纷纷感谢这份意外的惊喜!此番修整,让我们下半年紧擂战鼓、策马扬鞭,为自己在公司年度光荣榜上争得一席之地,更为锐之旗以杰出的业绩和成就继续稳居百度渠道体系和河南市场no.1的霸主地位而拼杀、奋战!。
奢侈品年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,2019年即将画上圆满的句号。
在这一年里,我们奢侈品团队在市场的风云变幻中,不断调整策略,积极应对挑战,取得了一定的成绩。
在此,我代表全体团队成员,对过去一年的工作进行总结,并对新的一年提出展望。
一、市场环境分析2019年,全球经济增速放缓,消费者信心受挫,我国奢侈品市场也面临着前所未有的压力。
然而,在复杂的市场环境下,我们依然保持了积极向上的态势,主要表现在以下几个方面:1. 市场容量分析:尽管整体市场增速放缓,但奢侈品市场仍保持着一定的增长。
根据相关数据显示,我国奢侈品市场规模逐年扩大,消费者对品质、品牌、体验的需求不断提升。
2. 品牌集中度及竞争态势:在市场竞争日益激烈的背景下,奢侈品品牌集中度有所提高。
部分品牌凭借其强大的品牌影响力和优质的产品,占据了市场的主导地位。
3. 消费者需求变化:消费者对奢侈品的需求逐渐从物质层面的追求转向精神层面的满足,对个性化、定制化、体验式消费的需求日益增长。
4. 区域市场特征:一线城市奢侈品市场保持稳定,二线及以下城市市场潜力巨大,消费者对奢侈品的认知度和购买力不断提升。
二、团队工作总结1. 销售业绩方面在过去的一年里,我们团队紧紧围绕销售目标,积极拓展市场,取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面:(1)新销售区域拓展:以xx市场为重点,成功开拓了3个新客户,到2019年底止,总计销售金额为xx万美金。
从2019年x月起,一共与9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
(2)品牌销售情况:成功将xxx品牌产品销售到斯里兰卡,目前销售情况良好。
(3)老客户维护:重点为xx客户xx和xx客户yy提供跟踪和服务,2019年销售金额总计为xx万美金。
面对欧洲对eu2标准的实施,历时6个月,成功解决了25cc汽油锯问题。
2. 产品质量方面(1)产品质量有待进一步提高:针对公司主打产品电链锯汽油锯和小型冲钻角磨,我们积极收集用户反馈,优化产品性能,降低质量投诉。
2020年度工作总结模板大全5篇
2020年度工作总结模板大全5篇在又一年结束之际,做好年终工作总结,总结工作经验,取长补短,不断提升自我。
下面是小编给大家带来的2020年度工作总结模板大全5篇,以供大家参考,我们一起来看看吧!2020年度工作总结(一)转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。
在这一年里,我收获了很多也积累了不少的工作经验。
同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下,我很好的完成了本职工作。
作为一名办公室文员,我深知自己的岗位职责与工作内容,认真地完成领导安排的每一项任务,也在不断的提升自己的综合能力,力求做到更好。
现把这一年来的工作情况总结如下:一、认真仔细的工作态度文员日常的工作内容比较琐碎,需要踏踏实实的去做每件任务,仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意,否则会产生不必要的麻烦,甚至造成严重后果。
记得有次回公司送支票,由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司,后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。
从这件事上我吸取了教训,让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。
只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好人事工作认真做好本职工作和临时性工作,使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤保障服务工作,让领导和主管们避免后顾之忧,在经理的直接领导下,积极主动的做好两部门日常内务工作。
1.耐心细致地做好日常工作:负责来电的接听,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关区域主管,不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作,保持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。
2.物资管理工作:制定日常办公用品清单及时订购与发放,确保工作人员的正常使用。
每个月10号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。
每月25号左右将各部门支票送至公司,并将签字的复印件拿回存档。
3.员工薪资工作:每月的13号报员工新增,15号报员工考勤,这些工作要求我必须认真仔细地去做,去检查每位主管的手记考勤表,确认正确的加班工时,因为这直接关联到项目的财务情况。
前半年工作总结7篇
前半年工作总结7篇第1篇示例:2020年已经过去了一半时间,回首这半年的工作,我们不禁感慨时光飞逝,回顾过去的征程,总结经验教训,为下半年的工作做好准备。
接下来,我将就我们的工作进行一次总结,希望大家能够认真阅读,共同进步。
一、工作回顾在过去的半年里,我们一起经历了许多挑战和机遇。
面对疫情的冲击,我们紧急调整了工作方式,采取了在线办公、远程会议等措施,确保了工作的顺利进行。
在这个特殊的时期,我们团结合作,共同应对,展现了团队的凝聚力和执行力。
在工作内容方面,我们在市场推广、产品研发、客户服务等方面取得了一些成绩。
市场推广方面,我们开展了一系列活动,提高了品牌知名度和市场份额;产品研发方面,我们不断优化产品功能,提升用户体验;客户服务方面,我们加强了售后服务,提高了客户满意度。
二、工作成绩在这半年的工作中,我们取得了一些成绩,总结如下:1. 完成了年度销售目标的80%,较去年同期增长20%,取得了可喜的成绩;2. 产品更新迭代速度加快,成功推出了两款新产品,受到用户好评;3. 售后服务投诉率下降了50%,客户满意度提高了10%;4. 团队合作更加融洽,协作效率提升明显。
三、存在问题在工作过程中,我们也遇到了一些问题,主要有以下几点:1. 沟通不畅:由于工作量大,信息传递不及时,导致部门之间的沟通不畅,影响了工作效率;2. 创新不足:虽然推出了新产品,但缺乏独特性和创新性,市场竞争压力依然较大;3. 业务拓展不畅:虽然市场推广工作开展了一些活动,但是对目标客户定位不够准确,导致业务拓展不畅。
四、对策措施为了更好地解决以上存在的问题,提高下半年的工作效率和成效,我们将采取以下措施:1. 加强内部沟通:建立定期沟通机制,加强部门之间的沟通和协作,提高信息传递效率;2. 提升团队创新:鼓励团队成员提出创新性的想法和建议,加强市场调研,提高产品研发的独特性和竞争力;3. 优化客户定位:加强对客户需求的调研,优化产品定位,提高市场推广的精准性,推动业务拓展。
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品牌部门2020年度工作总结第一篇:品牌部门年度工作总结光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,20xx年的工作即将成为历史。
回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面。
我是20xx年3月份正式加入公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今天整整十个月时间。
说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的事情让我不能忘记,有太多的感动让我铭记在心。
这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生不安分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作。
能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的。
不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。
第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤。
在和肖总的几次沟通中,感觉很受益。
和这个公司的领导人沟通一直很愉快,也是他自身的感召力让我对公司充满信心,最终选择加入公司。
这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争。
这里的氛围我喜欢!一、工作总结前面啰嗦了这么久,对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结):1、渠道部门的建立我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我中有你吧。
一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备。
市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作。
渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是复杂艰辛的,文档的整理就不下十几份。
招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。
这里公司领导对我们的帮助是很大的,渠道政策的讨论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次。
五月份渠道工作正式拉开维幕!2、4006直线通平台上线4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点,我们的管理平台在业界堪称一流。
这离不开我们技术部的辛勤工作。
技术研讨会开了一次又一次,多少个日日夜夜,大家加班加点赶进度。
技术是公司的灵魂,没有一个过硬的技术体系,没有一个过硬的技术团队,没有一个为公司发展尽心尽力,不辞辛苦工作的技术带头人。
那就没有今天在国内市场上堪称一流的4006管理平台。
也就没有我们销售部今天取得的成绩。
呵呵,当然平台的上线每个人都付出了汗水,我的付出只是微不足道的一小部分。
管理平台的上线,更离不开公司的大力支持。
3、市场工作市场部的工作是我的职责,不过我相对做的事情比较杂。
(1) 市场宣传及广告投放市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传,为推广也想了很多的方法,为广告投放也绞尽脑汁,报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了很多,也准备了很多,不过做为我们一个发展型的公司,不能和更多的大型公司攀比,拿钱砸市场,那是不可能。
每一分钱都要花在刀刃上,老大是开明的,大钱投不起,我们可以用小钱,百度关键词宣传我们一直在做,没有放弃,当然互联网的发展,中国人离不开百度,百度给我们带来了很不错的效果,也促进了我们销售部的工作进展。
论坛与博客的工作也一直没有放松,客服部从八月份接手以来,每天都在做,让我们的宣传在网上无处不在,有点困难,不过让我们想看到的人看到我们的宣传,看到我们的公司,我们一直在努力。
(2)物料制作物料制作有两批,我们的平面广告设计人员没有,都是通过网上征集来做的,相应的时间都比较长,不过效果还可以,这点最重要。
制作厂商也是在众多厂商中挑选出来的。
(3)市场情况调查与了解这里离不开直销部与渠道部的帮助。
对市场价位、竞争对手的情况进行调查与了解。
对我们工作的开展和价位的制定起到了一定的帮助作用。
(4)博客宣传客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客,博客培训必不可少。
博客的建设及宣传推广工作,公司领导及技术部同仁给了很大的支持,今天我们的博客取得的成绩,和他们的支持是分不开的。
看到现在大家的博客点击过万,看到很多同事通过博客成交大单子,我们的付出终于有了回报。
为刚的博客做的一直很好,是我们大家学习的榜样。
博客宣传相信在接下来会有一个更大的进展,为我们营销部的工作带来更多的帮助。
加油吧!4、其他市场工作(1)网站工作与技术部合作搜号网、oa、crm、4006产品网站、官方网站、个人博客、促销活动页面等网站工作,主要是配合技术部对网站内容的相关整理及审核,在这里要感谢技术部的理解,和技术部相关人员的配合一直是愉快的。
网站的一些小的修改及意见。
(2)公司相关制度整理的参与参与制定了>、>、>等相关制度制定的工作,不过毕竟不是专业的,很多还不是很成熟,这里感谢老大的帮助。
(3)相关文字整理及新闻发布我的文采不敢恭维,呵呵!写的东西我自己的感觉一直不怎么好,不过相信熟能生巧。
多谢老大给我这个锻炼文笔的机会。
官方网站及产品网站的相关新闻是我在发布。
(4)公司ci的设计、跟进及制作ci的制作时间托的比较长,当然这中间有各种各样的因素在,不过在这个当中也学到了一些。
任何事情都一样,大家都想要完美,不过有时就是事与愿违,根本不是你所想象的那样。
总结为一句话,在你要做决定或者已经做了决定的时候,请不要受外界的影响,这山看着那山高。
美的东西很多,能找到适合自己的就可以了。
(5)客服部管理主要是网络推广文章的发放,每天都有提交>和>。
都有对他们的工作进行跟进和及时纠正。
5、其他工作各部门相关工作协调。
会议营销工作配合营销部做好前期准备工作。
广东、海南、广西、福建代理咨询工作处理。
每天百度管理咨询留言处理,每周统计报表整理等等。
有些工作是一个长期的,有时这样那样的问题也讲不清楚,反正就是反反复复了。
我的工作相对很杂,不过和各部门及相关人员的配合一直是愉快的!直销部和小熊、小强的配合很愉快,他们对我的工作帮助很大,也给了我很多的帮助,在此感谢他们!技术部要感谢何和黄,在工作中和他们的接触是很多的,明明总能给我一些好的意见和建议,何剑做工作很细致,这个和他技术出身分不开,呵呵!题外话,我相对的较粗心,做事情效率是挺高的,不过有时质量不敢恭维,感谢他的一些纠正和指点。
二、存在不足总结一年的工作,虽然取得了一定的成绩,不过工作中还是有太多的不足:1、市场的工作需要不断的创新,在这方面有些欠缺,创新性的工作思路不是很多;2、个别工作做的还不是很完善,希望在以后的工作中加以改进;3、个人的性格有时决定了做事的一些风格,脾气太急躁,太直了有时难免会得罪人或者伤及无辜,希望能有一些改变;4、今年变懒惰了,学习新知识方面感觉有些松懈了,不能与时俱进;5、有时太过执着了,用固执两个词可能更好点,执着是好事,固执就是贬义。
三、对公司的几点看法从加入公司以来,公司一直在改变当然是往好的方向在改变,这一点让人很欣慰。
从以前的赛博尓成长到今天的纵网科技,公司领导人员付出了很多的努力,做公司和人的成长有时很像,总会遇到坎坷,总会遇到瓶颈,总会出现这样那样的问题,没有问题的公司,那可能问题就更大了。
以下看法仅供参考,可能有的地方讲的不是很正确、很全面,纯属个人观点:1、对于公司在运作中出现的有些问题,领导层都能即时的给予至止或者给予及时解决公布,这点非常好。
2、营销在公司发展中体现的很好,全民营销对于公司来说很重要,营销部的博客推广就是一个很好的例子。
这方面值得发扬广大。
3、公司的各项制度现在已经有明确的规定,制度也在进一步的完善,公司不仅有了严格和相对规范的管理制度,也有了积极向上的企业文化,队伍也在一天天的变大,不过总感觉公司人员的积极性和主动性不是很强,各自的潜能还是不能很好的发挥,不能把各项规章制度很好的落实下去。
也就是不能很好的发挥团队精神,大家的团队意识还不够强烈。
4、麻雀虽小,五脏俱全。
公司也一样,各个岗位都需要有人来操作,并且责任明确,有时可能因为一个环节的疏忽,需要付出很多的精力来弥补。
5、公司的成长离不开人,人是生产力的第一要素,也是公司发展离不开的无形资产。
当然人不在多,而在于精,影响员工心情、势气,对公司发展存在阻扰的要当机立断。
公司发展需要的人才,当然在大力培养和招募。
6、网通400产品是公司业务发展的重心,现在市场上竞争对手很多,如何更快的占领市场,把更多的客户掌握在自己手中是关键。
不管是价格还是服务,我们都需要快。
7、内部操作有时不是一句话,需要正规的执行文档,以免造成不必要的失误。
8、如何培养一批职业化的员工,如何提高公司销售额,如何更好的发展,如何能取得更大的进步。
离不开大家的共同努力。
四、渠道工作一个公司要发展,要壮大,单单靠自己的力量是不够的,想在短期内取得更大的辉煌,渠道建设是至关重要的。
一个公司渠道做的好,对公司的发展是很有帮助的,而且在短期内就会有非常明显的体现。
第二篇:品牌部门年度工作总结对销售的各个品牌重新进行划分重新定位,刚刚过去的一年里。
确立相应的客户市场。
加大空白市场的开发力度,开发新客户20余家,今年的系统操作下,预计明年的市场将会有大幅度的提升。
发货旺季时,积极联系车辆、发货,尽可能的保证客户的需求,不使市场出现断货的现象。
搞好农化服务,抓好试验田,及时跟踪,为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。
要把握好现在和将来。
以下方面的考虑上,没有辉煌的过去。
今天我参加部门主任职位的竞争:梅花香自苦寒来”道理。
不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
公司组织的学习争做式优秀员工的活动中,深深懂得“宝剑锋从磨砺出。
认真学习,体会精神的精髓。
10月8日参加fst精神革新训练,进一步加深了爱岗敬业,积极主动的品质,养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。
工作中踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,努力把工作做得。
平时爱读营销方面的书籍,拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。
热爱是的教师”热爱业务工作。
也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。
金大地工作后,系统学习了有关业务知识和各类公司精神,已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。
工作中,严格要求自己,勇于实践,积极开拓业务市场。
还学到管理的知识,能够进行日常管理,各种数据报表的制作等。
XX年里,如果能够竞聘成功。
会一如既往的尊敬领导,团结同志,踏实工作,锐意进取,做好以下的工作:做细市场。
消灭空白市场,继续加大市场开发力度。
进一步开拓市场。
构建一个立体市场销售网络。
抓好大客户,抓好渠道建设,建好客户档案并随时跟踪回访。
做好团队组织的假设。
结合实际工作的经验,加强学习型组织的建立。