公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案
2023年双提升实施方案模板
2023年双提升实施方案模板一、背景和目标1.1 背景在2023年，公司希望能够实施双提升计划，以进一步提升组织效能和员工绩效，实现更高水平的发展，并在市场竞争中取得更大优势。
1.2 目标通过双提升计划，公司希望达到以下目标：- 提升组织效能，提高运营效率和业务质量；- 提高员工绩效，激励员工创新思维和工作动力；- 增强市场竞争力，提升产品或服务的品质和竞争优势。
二、方案内容2.1 组织效能提升2.1.1 流程优化对各业务流程进行全面梳理和优化，提高流程的执行效率和质量，实现资源的优化配置和协同作业，减少沟通环节和重复工作，提升组织效能和业务运营水平。
2.1.2 技术支持引入先进的信息化系统和技术工具，提供更便捷和高效的工作方式和工具支持，提高员工的工作效率和工作质量，减少人工操作和纸质文档，实现数字化和自动化管理。
2.1.3 组织架构调整根据业务发展和市场需求，对组织架构进行适时调整和优化，实现职责的明确和流程的顺畅，提升决策效率和执行效果，为组织效能提升奠定良好基础。
2.2 员工绩效提升2.2.1 培训和发展加大对员工培训和发展的投入，通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的知识和技能水平，激发员工的潜力和创新思维，实现绩效的提升和工作动力的增强。
2.2.2 绩效考核和激励机制建立科学合理的绩效考核和激励机制，将目标和业绩与员工绩效挂钩，根据绩效评价结果给予奖励和晋升机会，激励员工的积极性和工作动力，实现绩效的持续提升。
2.2.3 沟通和反馈机制建立良好的员工沟通和反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决工作中的难题和困惑，增强员工对公司的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和绩效表现。
2.3 市场竞争力提升2.3.1 产品或服务升级根据市场需求和客户反馈，对产品或服务进行升级和优化，提高产品或服务的品质和竞争力，满足客户的需求和期望。
2.3.2 品牌建设和市场推广加强品牌建设和市场推广工作，提升品牌知名度和美誉度，拓展市场份额和市场渗透率，实现更大规模的市场开拓和销售增长。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
第一是规范化。落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每个管理者都要工作尽责、到位，每天都要对当天的工作进行检查，发现问题及时纠正处理。
第二是量化。划小核算单位，建立起有效的绩效考核体系和激励体系，通过检查进行对比、控制并最终实现。
装饰公司管理提升第二阶段工作方案
及专项提升工作计划
根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四企〔2012〕253号）和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企〔2012〕79号）安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求，于2012年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。根据局2012-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划，具体如下：
2.策划设计阶段。
企管部根据第一阶段评估了解情况，策划实施精细化管理时间表及各阶段内容，报公司领导审批后发文实施（2012年8月22日～2012年9月30日）。
3.组织实施阶段。
在公司各分管领导的带领下，企管部协调公司各相关部门及上海地铁项目完成以下工作：
一是项目部按照公司机关各相关部门提出的项目管理性文件目录，对项目部自身已制定实施文件进一步梳理，补充完善项目部适用管理性文件。机关各相关部门对项目部提交的适用管理性文件目录及文件内容进行鉴定，形成《精细化管理流程试点项目对口指导任务分解表》（见附件2），提交各部门分管领导审核后，交公司企管部汇总（2012年8月22日～2012年9月30日）。
二是公司各相关部门根据项目部梳理完成的管理文件，对口指导项目部完成管理文件基础上的内部控制管理流程（2012年10月1日～2012年11月30日）。
公司双提升第二阶段总结（5篇模版）
公司双提升第二阶段总结（5篇模版）第一篇：公司双提升第二阶段总结*****公司“双提升”活动第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。
到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：一、第二阶段活动开展情况在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。
（一)加强领导，精心组织按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
（二）全面部署，重点突破今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。
（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。
通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。
将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。
双提升工作实施方案
双提升工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，提升工作效率和质量成为了每个企业都面临的重要课题。
在这样的背景下，制定一套科学的双提升工作实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升工作效率，通过优化流程、提高员工工作效率，实现工作效率的提升。
2. 提升工作质量，通过加强员工培训、规范操作流程，实现工作质量的提升。
三、实施方案。
1. 设立绩效考核机制。
制定明确的绩效考核标准，将工作效率和工作质量作为绩效考核的重要指标。
定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的督促和培训。
2. 优化工作流程。
对现有工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
针对性地对工作流程进行优化和改进，减少重复劳动和低效率环节，提高工作效率。
3. 加强员工培训。
针对员工的实际工作需求，制定相应的培训计划和内容。
通过内部培训或外部培训，提升员工的专业技能和工作素养，提高工作质量。
4. 强化规范管理。
制定规范的操作手册和标准流程，明确工作规范和要求。
加强对员工的规范管理和监督，确保工作按照规范进行，提高工作质量。
四、实施效果。
1. 工作效率得到提升，工作流程更加顺畅，减少了不必要的时间浪费和资源浪费。
2. 工作质量得到提升，产品和服务的质量得到保障，客户满意度得到提高。
3. 员工积极性和工作满意度得到提高，团队凝聚力得到增强，为企业发展提供了有力支持。
五、总结。
双提升工作实施方案的制定和实施，对企业的发展起到了积极的推动作用。
通过不断地优化工作流程、加强员工培训和规范管理，企业能够实现工作效率和工作质量的双提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
希望通过本方案的实施，能够为企业带来更加显著的经济效益和社会效益。
双提升实施方案范本(2篇)
双提升实施方案范本按照集团公司、____公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。
根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案(时间从____年____月至____年____月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节)，具体实施如下。
一、指导思想以____为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、____公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作(一)安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。
措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：____年____月2、强化工器具管理工作措施。
创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
双提升 行动实施方案
双提升行动实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
双提升行动实施方案的提出，旨在通过提高产品质量和服务水平，同时加强员工素质和团队协作能力，实现企业的双重提升，从而在市场中占据更有利的竞争地位。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，通过优化生产工艺流程，提高产品的质量和性能指标，确保产品达到国际先进水平。
2. 提升服务水平，建立健全的售后服务体系，提供更加优质、高效的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
3. 提升员工素质，加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
4. 提升团队协作能力，加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力，形成良好的团队合作氛围。
三、实施方案。
1. 提升产品质量：（1）优化生产工艺流程，对生产工艺进行全面梳理和优化，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
（2）加强质量控制，建立完善的质量管理体系，加强对原材料、生产过程和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
（3）持续创新，加大科研投入，不断进行产品技术创新和改进，提高产品的竞争力和附加值。
2. 提升服务水平：（1）建立健全的售后服务体系，完善售后服务流程，提高服务效率，为客户提供更加便捷、周到的售后服务。
（2）加强客户沟通，建立客户档案，定期进行客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
（3）培训售后服务人员，加强售后服务人员的培训和教育，提高其服务意识和专业水平，为客户提供更加专业的服务。
3. 提升员工素质：（1）加强培训和教育，制定员工培训计划，定期进行岗位培训和技能提升，提高员工的专业素养和综合素质。
（2）激励机制，建立激励机制，根据员工的表现和贡献给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）关爱员工，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活保障，增强员工的归属感和凝聚力。
组织系统“双提升工程”活动实施方案
组织系统“双提升工程”活动实施方案双提升工程活动实施方案一、背景介绍双提升工程是一项组织系统开展的一系列活动，旨在提升组织系统的综合素质和工作效能，推动组织系统的改革发展。
通过该工程的实施，可以提高组织系统在推进国家治理体系和治理能力现代化中的作用和贡献，增强组织系统的服务能力和公信力，提高组织系统的工作效率和有效性。
本文将提出一套实施方案，具体介绍了实施该工程的目标、主要内容、实施步骤、保障措施和预期效果等。
二、目标设定1. 提升组织系统干部的综合素质和能力水平。
2. 增强组织系统的创新能力和服务能力。
3. 提高组织系统的工作效率和工作质量。
三、主要内容1. 强化干部培训，提升综合素质。
通过开展系列培训班和研讨会，提高干部的思想理论水平、业务能力和应对复杂情况的能力。
注重培养干部的创新思维和解决问题的能力，提高干部的领导能力和组织协调能力。
2. 推进机构改革，优化组织架构。
在工程的实施过程中，对组织系统的机构设置和人员编制进行全面评估，优化机构设置和编制结构，提高工作效率和工作质量。
注重推动机构精简、机构职能整合，提高组织系统的工作效率和响应速度。
3. 推动科技创新，提升服务效能。
通过加强科技创新，提高组织系统的服务效能。
鼓励创新技术在组织系统工作中的应用，提升信息化和智能化水平，优化服务流程，提高服务效能。
4. 加强团队建设，营造良好工作氛围。
通过开展团队活动和培训，加强组织系统内部的团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
注重培养团队合作意识和协同能力，提高工作效率和工作质量。
四、实施步骤1. 制定实施方案。
在工程启动前，成立工程实施小组，制定工程实施方案，明确实施目标、内容、步骤、时间表和责任人。
通过调研和分析，明确工程实施的重点和重点任务。
2. 确定组织方式。
根据工程实施方案和实施目标，确定实施的组织方式。
包括专门成立委员会、工作小组等，负责工程的组织和协调工作。
3. 开展培训和学习。
通过培训和学习，提高干部的思想理论水平、业务能力和应对复杂情况的能力。
双提升活动实施方案
双提升活动实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，吸引更多的消费者。
在这样的背景下，双提升活动成为了企业提升品牌知名度、促进销售增长的重要手段。
本文就双提升活动的实施方案进行详细介绍，以期帮助企业更好地开展活动，取得更好的效果。
二、活动目标。
1. 提升品牌知名度，通过双提升活动，让更多的消费者了解并记住品牌，增加品牌曝光度。
2. 促进销售增长，通过活动吸引消费者，提高销售额，增加企业收入。
3. 塑造企业形象，通过活动展现企业的社会责任感和企业文化，塑造良好的企业形象。
三、活动策划。
1. 确定活动主题，根据企业的特点和市场需求，确定一个能够吸引消费者的活动主题，例如“品牌日”、“新品发布会”等。
2. 制定活动方案，根据活动主题，制定详细的活动方案，包括活动内容、活动时间、活动地点、活动预算等。
3. 筹备活动物资，根据活动方案，准备好活动所需的物资，如礼品、宣传品、活动场地等。
4. 宣传推广，利用各种渠道进行活动宣传，包括社交媒体、线下宣传、合作推广等，提高活动的知名度和影响力。
5. 活动执行，按照活动方案和时间表，准备好活动现场，确保活动的顺利进行。
6. 活动总结，活动结束后，及时进行活动效果的总结和分析，为下一次活动做好准备。
四、活动实施。
1. 品牌日活动，利用特定的日期，如品牌成立周年纪念日、节假日等，开展品牌日活动，推出限时优惠、赠品促销等活动，吸引消费者关注。
2. 新品发布会，针对新产品推出，举办新品发布会，邀请媒体和消费者参与，展示新品特点，提高产品知名度。
3. 公益活动，开展公益活动，如慈善义卖、环保公益等，展现企业的社会责任感，提升品牌形象。
五、活动效果评估。
1. 销售数据，通过活动后的销售数据统计，评估活动对销售的促进作用。
2. 消费者反馈，收集消费者对活动的反馈意见，了解活动的满意度和改进建议。
3. 媒体曝光，统计活动在媒体上的曝光情况，评估活动的影响力和知名度提升情况。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四企…2012‟253号）和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企…2012‟79号）安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求，于2012年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。
根据局2012-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划，具体如下：一、管理提升第二阶段工作方案管理提升第二阶段为专业提升、协同推进阶段，时间从2012年8月至2013年6月，本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
主要工作有：1．制定方案、细化措施环节（2012年8月～2012年9月）。
（1）公司各单位、机关各部门根据自我诊断结果，确定管理提升重点改进环节，制定管理提升整改实施方案，细化管理提升工作目标、工作措施和整改进度安排（2012年8月）。
（2）公司各单位、机关各部门将整改实施方案报公司管理提升领导小组办公室（8月15日前）。
（3）公司管理提升领导小组办公室组织对实施方案进行评审并反馈评审意见，形成全公司的管理提升活动实施方案，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年8月底前）。
（4）公司管理提升领导小组办公室根据局网络电报通知，对第一阶段工作按照“五到位”要求进行认真梳理，开展第一阶段各项工作完成情况的评价工作，对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题进行进一步的审核和确认，明确公司层面的重点提升领域，提交《管理提升活动第一阶段转段备案表》（2012年9月17日前）。
（5）公司管理提升领导小组办公室根据第一阶段各项工作完成情况评价结果，形成公司第一阶段管理提升工作总结，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年9月27日前）。
双提升活动实施方案
双提升活动实施方案一、活动背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，吸引更多的消费者。
双提升活动是一种有效的市场营销方式，可以同时提升企业的品牌知名度和销售业绩。
因此，我们制定了双提升活动实施方案，旨在通过有针对性的策划和执行，实现品牌知名度和销售业绩的双重提升。
二、活动目标。
1. 提升品牌知名度，通过本次活动，让更多的消费者了解我们的品牌，建立良好的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
2. 提升销售业绩，通过活动促销和营销策略，吸引更多的消费者购买我们的产品，实现销售业绩的提升。
三、活动策划。
1. 确定活动时间，根据市场调研和销售数据分析，确定最佳的活动时间，通常选择在消费旺季或者特定的节假日进行活动，以提高活动的吸引力和影响力。
2. 制定活动内容，活动内容应该具有吸引力和互动性，例如举办新品发布会、举办线上线下联动的促销活动、举办消费者互动体验活动等，以吸引更多的消费者参与。
3. 设定活动目标，明确活动的具体目标和预期效果，例如提升销售额10%、新增粉丝数量10000人等，以便对活动进行有效的评估和监控。
4. 确定活动预算，根据活动内容和目标，确定活动的预算，并合理分配各项费用，确保活动的顺利实施。
四、活动执行。
1. 营销推广，通过多种渠道进行活动的宣传和推广，包括社交媒体、线下广告、合作推广等，以扩大活动的影响力和覆盖面。
2. 活动执行，根据活动计划和安排，组织好活动的各个环节，确保活动的顺利进行，包括现场布置、人员安排、物资准备等。
3. 活动监控，对活动进行实时的监控和数据分析，及时发现问题并进行调整，确保活动的效果达到预期目标。
五、活动评估。
1. 数据分析，对活动期间的销售数据、参与人数、互动效果等进行全面的数据分析，评估活动的效果和影响。
2. 用户反馈，收集用户对活动的反馈意见和建议，了解用户的体验和感受，为未来活动的改进提供参考。
3. 效果总结，对活动的整体效果进行总结和评估，分析活动的成功因素和不足之处，为下一次活动提供经验和教训。
双提升工作方案【7篇】
双提升工作方案【7篇】1. 增加技能培训：提升员工专业知识和技能是实现工作双提升的基础。
公司可以组织定期的培训课程，包括行业趋势、技术更新等内容，让员工能够不断学习和适应新的工作要求。
此外，还可以提供资助员工参加外部培训课程、学习计算机编程、英语等实用技能，提高员工的综合素质。
2. 制定个人发展计划：每个员工可以与主管共同制定个人发展计划，明确短期和长期的职业目标，同时制定相应的行动计划。
公司可以提供必要的支持和资源，如指导、导师制度或参与具体项目的机会，以帮助员工实现自身职业发展和成长。
3. 提供挑战性的工作机会：公司可以通过分配更多的挑战性工作任务，引导员工在工作中不断超越自我。
这些任务可以涉及新项目、重要客户或解决复杂问题等，不仅能够提高员工的工作能力和职业发展，同时也能够增强员工的自信心和工作满意度。
4. 促进员工间的合作：合作是实现工作双提升的重要因素之一。
公司可以建立团队合作机制，鼓励员工间的合作和信息共享，以提高团队整体的工作效能。
此外，公司还可以定期组织团队建设活动，培养员工之间的合作意识和团队精神。
5. 设立绩效奖励机制：为了激励员工的积极工作态度和表现，公司可以制定相应的绩效奖励机制。
这可以包括年终奖金、晋升机会、单位旅游或其他福利待遇，鼓励员工不断提高自身绩效和成果贡献。
6. 提供良好的工作环境和福利待遇：一个良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的工作满意度和士气，进而推动工作的双提升。
公司可以提供舒适的办公场所、良好的工作设备和工具，同时还可以为员工提供健康保险、弹性工作时间、员工关怀等福利待遇。
7. 建立良好的沟通渠道：做好沟通是工作双提升的关键环节之一。
公司应建立起良好的沟通机制，包括定期的员工会议、一对一沟通和打开的反馈渠道。
通过及时有效的沟通，可以更好地了解员工的工作需求和意见，并及时解决问题，提高员工的工作效能和满意度。
8. 建立追踪机制：为了确保工作双提升方案的有效执行，公司应建立追踪机制。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。
全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。
公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（一）制订方案、细化措施环节。
（2012年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
两提升工作实施方案
两提升工作实施方案
在当今竞争激烈的商业环境中，提升工作实施方案是每个企业都需要面对的重
要课题。
有效的工作实施方案可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从两个方面探讨如何提升工作实施方案，以期为企业提供有益的参考和指导。
首先，要提升工作实施方案，我们需要注重团队协作和沟通。
团队协作是工作
实施中至关重要的一环，只有团队成员之间良好的协作和沟通，才能保证工作的高效进行。
因此，企业应该加强团队建设，培养团队合作意识，建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
此外，还可以通过团队建设活动、定期的团队会议等方式，增进团队成员之间的了解和信任，提升团队的凝聚力和执行力。
其次，要提升工作实施方案，我们需要注重技术创新和流程优化。
随着科技的
不断发展，许多新的技术手段和工具不断涌现，可以帮助企业提升工作效率和质量。
因此，企业应该密切关注行业内的最新技术动态，引进适合自身业务的先进技术，不断优化工作流程，提高工作效率。
同时，还可以通过培训和学习，提升员工的技术水平和创新意识，鼓励员工提出改进建议，共同推动工作实施方案的提升和优化。
综上所述，团队协作和沟通、技术创新和流程优化是提升工作实施方案的重要
途径。
企业应该重视团队建设，加强沟通和协作，营造良好的工作氛围；同时，也要关注技术创新，不断优化工作流程，提高工作效率。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
希望本文的内容能够为各位企业提供一些有益的启示和帮助。
“双提升工程”实施方案_实施方案
“双提升工程”实施方案_实施方案实施方案：双提升工程一、背景介绍随着经济的发展和科技的进步，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多的问题和挑战。
为了提高企业的核心竞争力和市场竞争力，有必要实施“双提升工程”，即以提升产品质量和提高员工技能为目标，通过改进流程和培训提升企业整体效能。
二、目标和任务1.目标：通过“双提升工程”，提高产品质量和提升员工技能水平，提高企业整体效能和竞争力；2.任务：（1）提升产品质量：a.分析产品质量问题，确定改进方向；b.设计和实施质量管理体系，加强质量控制；c.引进高效的检测设备和技术，提升产品质量水平。
（2）提高员工技能：a.评估员工技能水平，确定培训需求；b.设计和实施培训计划，提升员工技能；c.提供培训支持和资源，确保培训效果。
三、实施步骤1.组织调研：调查分析产品质量问题和员工技能状况，了解改进的需求和方向。
2.制定实施计划：根据调研结果，确定改进目标和任务，并制定详细的实施计划，包括时间安排、资源配置等。
3.建立质量管理体系：设计和实施质量管理体系，包括质量控制流程、检测设备和技术的引进等，确保产品质量的稳定提升。
4.进行员工培训：评估员工技能水平，确定培训需求和内容，设计和实施培训计划，并提供培训支持和资源，提高员工技能水平。
5.质量改进与技能提升：根据实际情况，进行质量改进和技能提升的具体措施和活动，如流程优化、设备更新等，确保目标的实现。
6.监督和评估：建立监督和评估机制，对实施情况进行监测和评估，及时调整和改进实施方案，确保实施效果。
四、资源需求1.人力资源：根据实施计划的需求，确定人员组成和职责分工，确保各项任务的顺利进行。
2.资金投入：根据实施计划的需求，确定资金投入，并合理安排使用，确保实施顺利进行。
3.培训资源：确定培训的内容和形式，提供培训师资和培训场所等，以确保培训效果的达到预期。
五、风险控制1.市场变化风险：企业面临市场风险和变化，需要及时调整实施计划，确保目标的实现。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作背景与目标为了进一步提升公司的管理水平和员工的综合素质，公司决定开展管理提升活动第二阶段的专项提升工作，目标是：1.进一步巩固和深化第一阶段的成果，促进企业良性、持续发展。
2.提升企业员工的业务素质和管理能力，不断推进生产与管理的高效统一。
3.打造团队文化，增强员工的归属感和凝聚力。
二、工作内容1.制定专项培训计划根据员工的实际需求和岗位职责，结合公司的管理目标，制定一系列的专项培训计划，包括但不限于以下培训：（1）管理技能培训：包括领导力、沟通、团队合作、决策等多方面的技能提升。
（2）业务知识培训：包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的知识提升。
（3）心理健康培训：包括压力管理、心理咨询等方面的培训。
2.组织决策能力提升活动设计一系列决策能力提升活动，包括实战模拟演练和理论培训相结合。
通过模拟真实企业的经营决策情境，帮助员工了解企业决策的复杂性和难度，在实践过程中提升其决策能力。
3.开展团队建设活动组织团队建设活动，包括团队拓展、情感沟通提升、团队协作、建立良好的沟通机制和信息传递体系等方面，有效提升员工的沟通能力，建立团队文化，增强员工在团队中的归属感，提高工作效率。
4.推进组织文化建设以营造良好的组织文化为目标，开展企业核心价值传承、员工精神文化建设等方面的培训和讲座，进一步创造和推广企业文化，形成共同价值观和企业精神，提高员工归属感和凝聚力。
5.加强经验交流规划一系列经验交流机制和平台，让员工之间可以开放性地交流经验、分享心得。
通过实践中的经验总结和分享，有效提高员工的工作能力和创新能力，增强员工的认同感，共同激发企业的一体化运营模式。
三、工作流程1.制定专项提升工作方案，并报请领导审批。
2.确定培训内容和安排相关人员负责培训。
3.制定活动方案，包括预算、时间安排、场地和物资保障等方面。
4.开展培训和活动，确保培训和活动质量和效果。
5.总结提升活动，提出改进建议。
公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案
公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况,召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议,成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组组长:副组长:成员：专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围公司所有部门。
三、活动时间XX年7月-XX年9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导：责任部门:财务部、经营管理部、综合办改进措施：进一步完善管控体系。
理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。
在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核.在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。
在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。
在管理支持上,发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。
在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。
对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象.以利润、成本、质量、责任为控制核心。
进一步强化精细化管理.按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率"的原则，对公司部门业务进行优化配置,在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理,建立统一的集中管理平台,降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
进一步强化责任制考核。
认真贯彻执行集团公司各项管理规定，不断完善考核机制，加强月度、季度、年度考核工作，落实责任，严格兑现奖惩,确保各项任务的落实。
双提升实施方案(4篇)
双提升实施方案为深入推进“平安校园”创建工作，保障全校教育教学工作顺利推进，切实维护学校安全稳定。
按照《正安县全力提升人民群众安全感满意度“百日会战”工作方案》(正综治委____号)和《正安县教育局全力提升全县师生安全感满意度“百日会战”工作方案》(正教通〔____〕____号)要求，现制定正安县第一中学全力提升全校师生安全感满意度“百日会战”工作方案如下：一、指导思想以党的____和____为指导，深入贯彻落实____精神以及省、市、县的工作部署，认真开展“百日会战”工作，坚持“打防结合，预防为主”的方针，切实加强领导，精心____，周密部署，齐抓共管，切实加强校园及周边治安防范防控体系建设，进一步把“平安校园”创建巩固活动推向深入，为维护我校安全稳定，构建和谐社会营造良好的社会治安环境。
二、工作目标以严密防范涉校涉生(师)各类犯罪案件为重点，深入开展打击、防控、治理、整顿工作，坚持以公安机关为主导，依托乡镇(街道、社区)和有关部门，深入开展大排查、大巡防、大检查、大走访等各项活动，深化新形势下的群防群治，全面强化校园治安稳控工作，最大限度遏制各类涉校涉生(师)重大案事件和安全事故的发生，进一步提高全体师生及家长的安全感和满意度，确保我校平安稳定、和谐有序。
三、____领导为确保“百日会战”有序开展，达成预期目标，学校成立“百日会战”工作领导小组。
组长：卢天智(校长)副组长：骆军(党委书记)曹阳(副校长)杨志东(副校长)何世忠(副校长)段正杰(工会主席)成员：陈映义(综治安全办主任)胡鑫(德育处主任)汪涛(党政办主任)冯琼生(总务处主任)蒲勇(宿管办主任)张宇(团委书记)王玮(教务处主任)李长存(德育处副主任，高一年级组主任)湛毅(德育处副主任，高二年级组主任)王昌田(德育处副主任，高三年级组主任)吴伟(总务处副主任)万大勤(综治安全专干)领导小组下设办公室，由陈映义同志任办公室主任，万大勤同志为专职办公人员，负责日常工作和资料整理和档案的完善工作。
组织系统“双提升工程”活动实施方案
组织系统“双提升工程”活动实施方案“双提升工程”旨在提升组织系统的运行效率和员工绩效水平，在实施过程中，需综合考虑各方面因素，确保活动顺利进行。
具体实施方案如下：
一、目标确定：确定“双提升工程”的总体目标，明确提升组织系统的运行效率和员工绩效水平的具体指标和要求。
二、需求分析：对组织系统和员工现状进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，确定提升的重点和方向。
三、制定计划：根据需求分析结果，制定详细的实施计划和时间表，确定各项任务的责任人和完成时限。
四、资源准备：确保活动所需各种资源的充足准备，包括人力、物力、财力等，以保障活动的顺利执行。
五、培训指导：对员工进行相关培训和指导，提升他们的技能和综合素质，以适应组织系统的发展需求。
六、监督检查：建立有效的监督机制，定期对活动进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保活动的顺利进行。
七、宣传推广：通过多种宣传渠道，向员工和外部公众传达“双提升工程”的意义和重要性，激发积极性和参与度。
八、成果评估：对活动取得的成果进行客观评估和总结，总结经验教训，为今后提升活动和员工绩效提供参考依据。
九、持续改进：在活动实施过程中，及时调整和改进措施，以确保活动的效果最大化，达到预期的改进效果。
以上是“双提升工程”活动的实施方案，通过科学合理的规划和具体措施的执行，将能够有效提升组织系统的运行效率和员工绩效水平，实现共赢局面。
双提升实施方案
双提升实施方案标题：双提升实施方案引言：企业的永续发展离不开员工的持续提升和组织的不断创新。
而双提升，是指在员工个人能力的提升的基础上，通过组织创新的方式，实现员工与企业的共同成长。
本文将从提升员工技能与能力、培养创新文化、促进团队协作和激励机制等方面，提出一个全面的双提升实施方案。
一、提升员工技能与能力1.1 制定个人发展计划对每位员工进行个人发展规划，明确长期目标和短期目标，制定详细的行动计划。
同时，将发展计划与员工绩效考核相挂钩，鼓励员工积极投入到自我提升中。
1.2 提供全方位培训建立健全的培训制度，包括内外部培训、专业技能培训、领导力培训等。
同时，根据员工需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，提供个别辅导和指导，帮助员工获取更高级别的技能和知识。
1.3 搭建交流平台建立内部交流平台，促进员工之间的技能分享和互相学习。
例如，设立技术论坛、经验分享会等，鼓励员工主动分享自己的成功经验和教训，促进技术创新和成长。
二、培养创新文化2.1 建立鼓励创新的氛围创建一个积极鼓励员工创新的文化氛围，让员工知道他们的创新能力是被认可和重视的。
通过表彰和奖励，激励员工提出新的理念和解决方案。
2.2 鼓励多元化思维鼓励员工从不同的角度思考问题，并采纳他们的意见和建议。
例如，组织跨部门沟通和合作，开展创意竞赛等活动，促进不同思维的碰撞和交流。
2.3 创新激励措施建立创新奖励制度，激励员工积极参与创新活动。
奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升机会等，以及公开展示优秀创新成果的平台。
三、促进团队协作3.1 确定团队目标明确团队的发展方向和目标，确保团队成员的工作一致对外。
同时，营造一个相互信任和支持的氛围，鼓励员工多交流，分享经验和资源。
3.2 建立有效的沟通机制建立团队内外的畅通沟通渠道，确保信息的快速传递和有效沟通。
例如，定期举办团队会议、远程沟通工具培训等。
同时，培养员工良好的沟通能力，提高团队合作效率。
3.3 培养团队合作意识通过组织团建活动、团队培训等方式，加强团队合作意识和凝聚力，增强员工之间的互信和合作能力。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划一、背景在市场竞争日益激烈的情况下，公司管理提升变得更加迫切。
公司在第一阶段管理提升中，已经完成了组织架构优化、流程再造、系统更新等基础性工作。
为进一步提升公司绩效，加强内部管理，提高客户满意度，公司将启动第二阶段的管理提升工作，通过流程优化和人员培养，实现管理精细化和效率提高。
此外，公司还将针对特定问题开展专项提升工作，解决现有管理中存在的突出问题。
二、第二阶段公司管理提升工作方案1. 流程优化（1）综合评价流程优化：制定流程标准化、优化评估方法，探索流程自动化，提高整体流程效率及工作事项精准度；（2）信息流清晰化：整合各部门信息系统，增强数据及信息的准确性和实时性；（3）问题流快速化：加强问题解决流程，提高处理速度和处理质量；（4）决策流规范化：明确公司决策流程，细化职责、权责。
2.人员培养（1）打造学习型组织：搭建完善的培训和学习管理体系，全员参与，提高公司职业素养和核心能力；（2）职业能力提升：通过岗位学习和知识管理，提高员工的工作技能和职业意识；（3）领导力培养：培养具有创新精神和领导力的管理队伍，做到带头人带头改变；（4）人才流动机制：建立科学合理的激励机制，为员工提供更好的职业发展平台。
三、专项提升工作计划1.销售业绩提升计划（1）产品战略升级：优化产品策略，升级产品服务，并针对不同消费者群体进行差异化推广；（2）营销模式改善：营造全员营销氛围，推进全渠道营销模式，强化渠道管理，提高协同效应；（3）销售过程优化：加强客户关系管理，提高客户满意度，优化售后服务，提高客户再购买率。
2.人力资源管理提升计划（1）绩效管理提升：制定更为科学的绩效管理体系，设置挑战性的目标，并完善考核机制;（2）职业发展提升：建立职业发展计划，构建人才培养体系，激励员工积极性；（3）薪酬体系完善：制定更为公正合理的薪酬标准，对员工绩效进行差异化薪酬激励，进一步提高全员投入度。
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公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。
根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。
一、指导思想以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作（一）安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。
措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：2013年2月2、强化工器具管理工作措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
责任部门：综合服务部责任负责人：薛洪胜完成时间：2013年2月3、安全文化建设工作滞后。
措施：收集先进的安全文化理念，建立相应的安全文化宣传制度，明确安全文化相应的负责人，分阶段制定安全文化宣贯工作。
责任部门：安全生产部责任负责人：克尤木完成时间：2013年2月4、安全管理人员的培养措施：完善人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加注册安全工程师培训考试，实行量化考核。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：2012年12月—2013年6月（二）经营管理方面1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理，各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，操作流程形成规范模式。
措施：在公司统一梳理管理流程的基础上，分析和制定管理模型（各部门和业务单元共同参与），将管理模型付诸实施。
责任部门：经营管理部责任负责人：胡鹏程完成时间：2012年12月完成框架方案并试运行，2013年6月全面投运。
2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。
措施：（1）加强劳务用工合同范本管理，对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。
（2）加强劳务用工合同管理，杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。
责任部门：人员发展部责任负责人：潘晓梅完成时间：2012年12月3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。
措施：依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法，坚持法律审查的独立性，加强法制宣传教育工作，制定年度普法计划，使普法工作长期化、固定化，促进“法律进决策、法律进业务、法律进部门、中心”；做好对合同范本的审查，把好合同“签订、履行、维权”关；坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依法经营意识和执行操作水平。
责任部门：总经理工作部责任负责人：郭鹏完成时间：2012年12月5、全面预算管理有待健全，加强预算控制，加强监控。
措施：完善全面预算管理，刚性预算约束。
根据公司规模和组织结构进行分级预算控制，提高预算精度，加大预算执行情况的考评力度，真正使预算起到刚性的约束作用。
责任部门：经营管理部、财务资产部责任负责人：贾亮、赵鑫完成时间：2012年12月6、加强内部审计力度措施：完善内部审计工作制度，形成以内审为主，外审为辅的常态化工作长效机制。
责任部门：政治工作部责任负责人：晏春完成时间：2012年12月7、加快员工队伍职业化建设步伐措施：进一步加大外部人才的引进以及内部人员的培养力度，通过进一步完善“工衔制”，积极推进“中心专家技术负责制”和“项目导师制”，强化对各级人员以客户满意度和中心对项目客观评价为导向的绩效管理，激励各级人员建立起以职业精神、职业道德和职业技能为核心的职业素养。
力争完成项目导师/中心专家技术负责人/高级领工=1/3/6的比率关系。
责任部门：人员发展部责任负责人：赵刚完成时间：2013年2月（三）企业文化建设工作1、加强企业文化建设工作。
措施：推进具有公司特色文化的体系建设，进一步提炼公司核心思想，形成独具特色的公司文化氛围，加强公司文化的宣贯，促使员工道德观念，内化于心，外化于行。
责任部门：政治工作部、责任负责人：许海江完成时间：2013年5月2、反腐倡廉体系的建设。
措施：（1）应根据公司现行的组织机构、经营模式制定行之有力的防控流程，规范权力运行流程、对于特别关注、重点关注和一般关注等进行界定，将责任落实到人，形成一套健全、有序的内控机制，形成“以岗位为点、以程序为线、以制度为面”环环相扣的科学防控机制。
（2）加强廉洁自律意识方面的教育与培训，将廉洁工作纳入部门相关制度和定期工作中。
责任部门：政治工作部、责任负责人：许海江完成时间：2013年5月四、保障措施1、加强组织领导进一步提高认识，统筹规划，积极稳妥地推进。
公司各部门负责人亲自抓亲自管，抽调业务骨干参与双提升工作，安排专项工作经费3万元，为创一流工作顺利开展提供必要的保障。
活动办公室进一步明确部门人员分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
2、做好整体设计进一步结合实际，整体规划，做好活动的总体设计。
公司各部门仔细分析公司转型以来取得的经验以及存在的问题，形成可衡量的指标体系，并及时与活动办公室沟通协调，活动办公室将负责指标体系的监督检查。
充分发挥内外部资源的作用，活动办公室将广泛征求意见，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进，确保活动有效实施。
3、健全工作机制进一步丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，加强宣传发动，提高思想认识，在《壹周》报中建立活动专版，定期宣传，并利用移动网络，整合各种终端和各种信息知识，创新方式方法和手段，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。
4、确保取得实效进一步细化落实责任，狠抓落实。
对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好管理效益提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效，为实现公司向现代服务业转型，实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变的目标奠定基础。
5、强化考核监督为了推进“双提升、创一流”工作的有效进行，公司各部门要团结一致、共同努力，促使公司的各项工作达到一个新的水平。
因此，现要求各部门按照文件目标进行务实工作,对工作没有按时、按质完成的部门，将按公司有关规定对部门负责人进行相应考核。
新疆华电电力工程有限公司2012年—2013年“双提升、创一流”工作计划主要指标说明：1、安全生产指标检修所使用的工器具的完好率=使用工具总数量-不合格工具数量/实用工具总数量×100%2、检修质量指标发电机组检修后一次启动成功率= [（水压）1+（点火）1+（冲转）1+（并网）1]/4×100%发电机组维护消缺率=总共缺陷-未消除的缺陷/总共缺陷×100%检修质量事件：主机及主要辅机检修后达不到修前水平，每发生一项统计对一次检修质量事件。
4、工器具采购指标阳光采购率=网上采购金额/实际采购金额*100%物资质量合格率=实际采购质量合格数量/实际采购总数量*100% 工机具出租率=工器具出租金额/工器具总金额*100%工机具损坏率=工器具损坏数量/工器具总数量*100%物资价格降低比率=本年采购价总金额/上年采购价总金额*100% 库存率=（采购量－发放量）/采购量*100%实际采购完成率=实际采购数量/计划采购数量*100%内部供货及时率=实际供货时间/合同约定时间5、经营指标销售收入增长率=（本期期末销售收入-去年同期销售收入）/去年同期销售收入*100%资产负债率=负债总额/资产总额*100%修理费回收率=实际收回修理费/应收回修理费*100%资金归集率=实际资金归集额/应归集资金总额*100%外部市场占比=系统外收入/全部收入*100%7、法律管理指标公司制度、经济合同、重要决策方面法律审核率=公司制度、经济合同、重要决策按要求审核文件数量/公司制度、经济合同、重要决策文件数量*100%8、人力资源管理指标全员劳动生产率（万元/人.年) =工业增加值（员工薪酬+利润+税金+折旧）/平均人数一般管理人员竞聘上岗率=缺岗竞聘数/缺岗数*100%全员培训完成率=培训计划执行情况/培训计划*100%技师、高级工人数增加率=技师高级工增加人数/当年平均人数*100%项目职业经理人取证率=取证人数/项目经理人数*100%。