公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案

公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案

按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。

二、目标任务

1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由

规模化向差异化模式转型。

2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。

3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。

4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。

5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。

6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。

三、主要工作

（一）安全生产方面

1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。

措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。

责任部门：安全生产部

责任负责人：王启亮

完成时间：2013年2月

2、强化工器具管理工作

措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。

责任部门：综合服务部

责任负责人：薛洪胜

完成时间：2013年2月

3、安全文化建设工作滞后。

措施：收集先进的安全文化理念，建立相应的安全文化宣传制度，明确安全文化相应的负责人，分阶段制定安全文化宣贯工作。

责任部门：安全生产部

责任负责人：克尤木

完成时间：2013年2月

4、安全管理人员的培养

措施：完善人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加注册安全工程师培训考试，实行量化考核。

责任部门：安全生产部

责任负责人：王启亮

完成时间：2012年12月—2013年6月

（二）经营管理方面

1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理，各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，操作流程形成规范模式。

措施：在公司统一梳理管理流程的基础上，分析和制定管理模型（各部门和业务单元共同参与），将管理模型付诸实施。

责任部门：经营管理部

责任负责人：胡鹏程

完成时间：2012年12月完成框架方案并试运行，2013年6月全面投运。

2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。

措施：（1）加强劳务用工合同范本管理，对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。（2）加强劳务用工合同管理，杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。

责任部门：人员发展部

责任负责人：潘晓梅

完成时间：2012年12月

3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。

措施：依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法，坚持法律审查的独立性，加强法制宣传教育工作，制定年度普法计划，使普法工作长期化、固定化，促进“法律进

决策、法律进业务、法律进部门、中心”；做好对合同范本的审查，把好合同“签订、履行、维权”关；坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依法经营意识和执行操作水平。

责任部门：总经理工作部

责任负责人：郭鹏

完成时间：2012年12月

5、全面预算管理有待健全，加强预算控制，加强监控。

措施：完善全面预算管理，刚性预算约束。根据公司规模和组织结构进行分级预算控制，提高预算精度，加大预算执行情况的考评力度，真正使预算起到刚性的约束作用。

责任部门：经营管理部、财务资产部

责任负责人：贾亮、赵鑫

完成时间：2012年12月

6、加强内部审计力度

措施：完善内部审计工作制度，形成以内审为主，外审为辅的常态化工作长效机制。

责任部门：政治工作部

责任负责人：晏春

完成时间：2012年12月

7、加快员工队伍职业化建设步伐

措施：进一步加大外部人才的引进以及内部人员的培养力度，通过进一步完善“工衔制”，积极推进“中心专家技术负责制”和“项目导师制”，强化对各级人员以客户满意度和中心对项目客观评价为导向的绩效管理，激励各级人员建立起以职业精神、职业道德和职业技能为核心的职业素养。力争完成项目导师/中心专家技术负责人/高级领工

=1/3/6的比率关系。

责任部门：人员发展部

责任负责人：赵刚

完成时间：2013年2月

（三）企业文化建设工作

1、加强企业文化建设工作。

措施：推进具有公司特色文化的体系建设，进一步提炼公司核心思想，形成独具特色的公司文化氛围，加强公司文化的宣贯，促使员工道德观念，内化于心，外化于行。

责任部门：政治工作部、

责任负责人：许海江

完成时间：2013年5月

2、反腐倡廉体系的建设。

措施：（1）应根据公司现行的组织机构、经营模式制定行之有力的防控流程，规范权力运行流程、对于特别关注、重点关注和一般关注等进行界定，将责任落实到人，形成一