公司人事部行政部年终总结汇报动态ppt模板
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人事行政年终总结PPT模板
社保公积金工作
办理档案转移 办理员工住房公积金缴 纳、停缴及提取
办理异地社保转移
办理员工工伤的认定、理赔 离职人员办理停保 已给新进员工及时办理社保
考勤绩效制度
各部门人员出勤基本正常
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内容打在这里
绩效考核表已进行调整
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加班以打卡为准
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员工入职、转正、离职手续办理
入离职人员统计
图表标题
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
系列 1 系列 2
以上表格数据分析, 20XX年以来入职37人,离职 52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人, 可见我司员工(离职率较高!针对这个问题我也做 了一定的分析 :
1
单位年审
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2
去留人员合同
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3
公积金年审
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4
去留人员公积金
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人事行政年终总结
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公司人事部行政部年终总结汇报动态ppt模板ppt模板
D
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25%
15%
25%
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100%
90% 80% 70% 60% 50% 40% 40% 70% 60% 80%
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标题 内容
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年终总结暨新年计划PPT模板
公司人事部行政部年终总结汇报动态ppt模板ppt模板
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汇报人：××× 编号： 29140
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
第一部分
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人力资源HR行政部年终总结ppt通用模板
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Strengths
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红色大气人事行政部门述职报告工作总结动态ppt模板
01
辉祥精品设计辉祥精品设计
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辉祥精品设计辉祥精品设计
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02
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03
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其他
Recruitment situation
劳动合同
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01
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辉祥精品设计辉祥精品设计
02
法定假期
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社保缴费
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辉祥精品设计辉祥精品设计
辉祥精品设计辉祥精品设计
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输入姓名 就任职位
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行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人力资源部行政部年终工作总结暨新年工作计划图文PPT课件
人资行政部年终总结
汇报人：XXX 部门：人力资源部
一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2019年度人力资源工作总结及2020年工作安排进行汇报。
培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距。
在这一年的工作中，我部门认真履行职责，基本完成了公司交办的各项工作。但是，我也清醒地认识到，在工作中还存在着一定的差距和不足
公司规章制度是公司日常运行的行为准绳，不应该是一成不变的，应根据公司自身条件以及自身发展的要求，做到持续不断的调整。企业行政管理的根本是服务，不可以本末倒置。
做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤；为公司新进员工办理入职手续，并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作。
团队建设
日常管理
回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习集团公司文件精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我还应努力学习专业知识，与时俱进，为XXXX的发展做出我们应有的贡献！
每月填写公积金补缴汇缴书，整理员工变更资料，到公积金中心办理申报业务；员工公积金转移；每月完成公积金资料审核、提取公积金的工作；帮助员工准备申请公积金贷款资料；按期在公积金信息科提取在册员工公积金汇缴信息；整理核对公积金中心的汇缴资料。
Part 2
存在的不足和问题
行政人事部年中总结内容完整简约大气PPT授课演示
2、员工流动性过大 ，离职率过高
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
各部门人数分布及比例
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
3、人才培养及人才 梯队建设工作欠缺
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
第二部分
PA R T
two
2020年工作计划目标
Work inventory
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
人力行政年终工作总结PPT模板
完成各类放假通告的发布，员工晋升、转正、通报批评等的通告；各项规章制度的完善及发布。
日常行政事务的完成度良好，维持办公室正常运营。如办公物品的购买、办公环境的维护等。
与其他部门的合作。今年协助营销部完成方案班的茶歇及用餐工作，与财务部完成微元的社保及公积金开户等。
1.招聘存在的问题
缺少人才储备
招聘渠道单一
THE PART 03
THREE
存在的主要问题
解决方法
段落标题
段落标题
段落标题
段落标题
段落标题
个人工作思路与反思
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
内部竞聘
人力资源规划
组织架构
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
人员编制
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
人员优化
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替换文字内容
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与其他部门的合作。今年协助营销部完成方案班的茶歇及用餐工作，与财务部完成微元的社保及公积金开户等。
1.招聘存在的问题
缺少人才储备
招聘渠道单一
THE PART 03
THREE
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个人工作思路与反思
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
内部竞聘
人力资源规划
组织架构
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动态-行政人事部年度工作总结PPT
02
工作完成情况
03
成功项目展示
04
工作存在不足
05
明年工作计划
1 点击输入标题内容
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工作 概述
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3在一些平常琐碎的小事里，但对我来说，却犹如初升的太阳般温暖，如早
春的细雨般柔和，如夜晚的繁星般耀眼;;外婆的爱作文500字 外婆的爱在远方，对于我来说，是那么的遥不可及。但外婆的爱又总能带
给我希望，让我充满无限动力。记得那年的寒假，我无意间发现衣柜里多
了一件梦寐以求的橘黄色超薄羽绒服，便好奇地问妈妈这是哪儿来的。妈 妈带着抱怨的口吻对我说：;这是你外婆帮你买的，你说你呀，要买新衣服 就直接和我说，让外婆给你买什么，你外婆住的那么远，再说她能有多少 收入！;我听后觉得很好奇，我想买超薄羽绒服的这件事，只告诉了姐姐一 个人？外婆又怎么会知道的？难不成是姐姐告的密？也不能啊，姐姐答应 我不告诉任何人。一个谜团
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
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4月份
5月份
6月份
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7月份
8月份
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9月份
10月份
11月份
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行政人事部年中总结内容完整简约大气PPT动态资料课件
26人
38人
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
某/某/公/司
人力资源部年中总结
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
XXX
行政人力资源部 一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。
加强日常的监督与管理
考勤管理制度
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
行政人事部年度总结工作报告PPT模板
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制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
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其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1
3 : 4
职能部门
业务部门
5 : 1
支持部门
主营业务
新业务
公司人员现状
Hale Waihona Puke 员 工 入 职 ： 招 聘 到 岗 率 ％ = 实 际 到 岗 人 数 ／ 招 聘 人 数 × 100 ％ 85 .7 ％ = 18 / 21 × 100 ％ 年 ， 公 司 发 展 处 于 初 创 期 和 上 升 期 的 中 间 阶 段 ， 年 度 入 职 到 岗 率 为 85.7 ％ 。
员工入职情况
离 职 率%= 离 职 员 工 总 数 ÷ [ （ 年 初 员 工 总 数 + 年 末 员 工 总 数 ） / 2 ] × 10 12 ． 3 ％ = 5 ÷ [ （ 34 + 47 ） / 2 ] × 10 公 司 年 度 离 职 率 为 12.5 ％
员工离职情况
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申请资源倾斜增加必要培训
2.3年为公司培养出一个优秀团队
1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。
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制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
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其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1
3 : 4
职能部门
业务部门
5 : 1
支持部门
主营业务
新业务
公司人员现状
Hale Waihona Puke 员 工 入 职 ： 招 聘 到 岗 率 ％ = 实 际 到 岗 人 数 ／ 招 聘 人 数 × 100 ％ 85 .7 ％ = 18 / 21 × 100 ％ 年 ， 公 司 发 展 处 于 初 创 期 和 上 升 期 的 中 间 阶 段 ， 年 度 入 职 到 岗 率 为 85.7 ％ 。
员工入职情况
离 职 率%= 离 职 员 工 总 数 ÷ [ （ 年 初 员 工 总 数 + 年 末 员 工 总 数 ） / 2 ] × 10 12 ． 3 ％ = 5 ÷ [ （ 34 + 47 ） / 2 ] × 10 公 司 年 度 离 职 率 为 12.5 ％
员工离职情况
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申请资源倾斜增加必要培训
2.3年为公司培养出一个优秀团队
1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。
202X小清新人事部行政部总结汇报动态PPT模板
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01 02 03
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202X
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年终总结/商务汇报/公司简介/PPT演示
汇报人：kakappt 日期：XX年XX月XX日
岁月流转，时光飞逝，转眼间202X年的 工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及 员工的共同努力，公司经营业绩保持良好， 行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全 面发展。今年，面对经济下行所带来的影响 ，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场 漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年 实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3 亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入 了一个新的发展阶段。
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年终总结/商务汇报/公司简介/PPT演示
汇报人：kakappt 日期：XX年XX月XX日
岁月流转，时光飞逝，转眼间202X年的 工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及 员工的共同努力，公司经营业绩保持良好， 行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全 面发展。今年，面对经济下行所带来的影响 ，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场 漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年 实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3 亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入 了一个新的发展阶段。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
公司人事部行政部年终总结汇报动态ppt模板 汇报人：××× 编号： 2，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：公司人事部行政部年终总结汇报动态ppt模板
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企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。