建筑工程材料管理办法

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2、劳务分包的辅材范围：
火烧丝、铁钉、砂轮片、磨光片、胶皮管、胶布、管堵、 钢丝刷、砂纸、砂布、白线、棉线、铅笔、粉笔、石笔、 刀片、钢锯条、灯管、灯泡、电池、电珠、钻头、毛笔、 红粉、墨汁、割刀片、麻绳、海绵、401胶、笤帚、扫帚、 麻袋片、尼龙绳、板牙、铁刷子、棉丝、线麻、螺栓、 胀栓、打口栓、钎油、机油、穿墙螺栓、对拉螺栓、无 齿锯片、冲击钻头、麻花钻头、焊药、防锈漆、铅丝、 脱模剂、养护剂、乳胶、分隔条、美纹纸、油漆桶、毛 刷、各种绳、焊条、焊锡、射钉、银粉、沥青漆、白厚 漆、螺母、垫片、全部试模、安全帽、安全带、塑料薄 膜、塑料垫片、钻头、砂纸、机具、需要租赁的小型设 备、管架、脚手板等。
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（三）、钢结构工程：
1、 公司统一采购的材料范围： 所有钢材、水泥、商混、机械、设备及主材、门窗、
暖气片、墙体砌筑材料、条板、保温材料、防水材料、 开工前的临建用主材包括：活动板房、临时用电、用 水的材料、围挡、大门、墙体砌筑材料、商混、五板 一图橱窗、等。
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2、劳务分包辅材Fra Baidu bibliotek围：
焊条、乙炔、砂纸、钻头、零星辅料、机具、需要租 赁的设备、管架、脚手板等。
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一、整合资源优势，建立起采购平台
根据公司的战略部署，实现主要材料统一采购，一方面要 与集团内部企业产品厂家有效整合建立起战略合作伙伴关 系；另一方面整合全公司各事业部的资源优势与集团外部 主要材料生产厂家在广泛调查、筛选、招标的基础上建立 起战略合作伙伴关系，逐步建立起公司集中采购、供应、 管理、使用的材料采购平台。公司材料采购系统经过两年 多运行，经过再次整合，已筛选出170多家供货商组成的初 具规模的采购平台，供货范围含盖了所有精装工程、房建 工程、钢结构工程、机电工程项目用材范围，这些供货商 来自公司采购部、各事业部、自营项目部、二处、六处、 分公司、加盟队伍及装饰协会等。
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（四）、机电工程
1、公司统一采购的材料范围 所有机电设备及主材、五金、洁具、开工前的临时用
电包括：电线、电缆、临时配电箱、临时照明灯具、 临时用水的龙头、水管、等材料。
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2、劳务分包辅材范围：
铅封 、垫铁 、垫圈、镀锌机螺钉 、镀锌电缆卡子 、 铁丝 、铁钉 、电焊条、焊锡膏 、焊锡丝 、焊锡 、塑 料焊条 、镀锌垫圈 、橡胶垫 、油漆 、铅油 、硬脂酸 、 塑料带 、塑料胀塞 、塑料软管 、普通灯泡 、塑料护 口 、相色带 、尼龙接头、螺纹管接头 、黑绑线 、终 端头卡子 、U型抱箍 、瓷插式熔断器 、黄腊布带、黄 漆布带 、自粘性橡胶带 、塑料手套 、金属抱箍 、机 具等。
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四、几点建议提交经理办公会讨论
今后公司新开自营项目的主要材料的采购，本着节约、 快速、便捷的原则，优先从公司材料平台上选择供货 厂家，根据项目的具体情况，做出如下规定：
1、单一主材总量在30万元以上的必须由公司招标领导 小组进行招标统一采购。
2、单一主材总量在30万元以下至20万元的，根据市场 价格信息，多方询价，将询价结果报材料主管经理同 意后，可从公司采购平台和事业部推荐的供货商中经 过比较，同条件优越的供货商直接签订合同采购。
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（二）、结构工程：
1、公司统一采购的材料范围 所有面层材料、钢材、木材、水泥、商混、机电设备
及主材、门窗、五金、洁具、轻钢龙骨、石膏板、墙 体砌块、条板、保温材料、防水材料、不锈钢、玻璃、 开工前的临建用主材包括：活动板房、临时用电、用 水的材料、围挡、大门、墙体砌筑材料、商混、五板 一图橱窗、消防器材等。
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（一）、精装工程：
1、公司统一采购的材料范围 所有面层材料、钢材、木材、水泥、商混、机电设备
及主材、门窗、五金、洁具、轻钢龙骨、石膏板、墙 体砌块、条板、保温材料、防水材料、不锈钢、玻璃、 开工前的临建用主材。
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2、扩大劳务分包辅料范围：
壁纸刀片、玻璃胶枪、棉丝、线坠、条帚、灰桶、胶 皮水管、云石机片、切割片、砂轮锯片、电焊条、钢 丝、拉铆钉、气钉、铁钉、自攻钉、水泥钉、砂纸、 棉丝、开孔器、小线、刷子、排笔、美纹纸、开刀、 钻头、膨胀螺栓、木契、沥清油、口罩、手巾、美纹 纸、嵌缝带、牛皮纸及白布等嵌缝材料等以及机具易 耗品。
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二、公司集中采购的材料范围及劳务 分包辅材的范围
随着公司工程项目的增多，公司材料供应工作本着一 切为了项目;一切服务于项目的原则，下一步针对各项 工程材料统一采购的范围及劳务分包辅材的范围，在 广泛听取各事业部、项目部意见的基础上，经公司材 料领导小组、自营项目小组进一步讨论，提出以下意 见：
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3、单一主材总量在20万元以下的，根据市场价格信息， 材料部门可在公司材料平台和事业部推荐的供货商中 选择后，经请示材料主管经理同意后，可直接与材料 商签订合同采购。
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三、公司材料平台的推广与使用
为了更好的服务于公司各自营项目，加快材料采购的 进度，降低工程成本，使这项有利于公司今后发展的 新举措，能够顺利、有效地进行，在公司统一领导下， 对主要材料集中采购工作进行指导、督办、检查与落 实，对原有材料采购平台进一步整合，进一步完善公 司材料平台准入标准、不断把各方面有优势的材料厂 家纳入到公司采购平台，逐步建起较为完善材料采购 供应体系，在公司各项目上推广使用，最终实现公司 主要材料集中采购良性循环的管理模式。
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为了加快公司发展的步伐，实现公司利润最大化。按 照公司经理办公会的决定，对公司自主开发的项目实 行主要材料集中采购，目的是:一方是与集团内部产业 有效整合；另一方面是抓紧机遇，整合各方面资源优 势，打造公司主要材料集中采购、供应、管理的平台， 发挥整体优势，提高经济效益，服务于各个项目。望 事业部的各级领导能够解放思想，增强共识，齐心协 力，积极配合，使这一有利于公司发展的新举措能够 得以顺利实施。
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根据公司下一步发展，进一步实施：依托集团、立足 京津、面向全国、拓展境外的发展战略，贯彻以全资 项目为主题、以控股项目为支撑、以加盟项目为基础、 把企业做强、做大、做优、做长的发展方针，树立北 装新品牌、新形象。现就有关整合后的公司材料采购 平台管理、使用、主要材料采购及劳务分包辅材的范 围提出以下管理办法：