QC小组活动管理制度合集
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度QC小组活动管理制度（1）QC小组活动由标段总工程师牵头组织，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，成立QC小组活动领导小组，小组人员应由标段领导、技术骨干人员和有经验的操作工组成，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
（2）QC小组活动课题的设立应针对本项目的中心工作、工程施工上的难点、新技术、新材料、新工艺运用以及过程控制、纠正预防等质量管理体系要素选择课题，组织小组进行攻关，目的是提高工程质量、提高安全管理、创建文明工地和提高服务质量。
（3）QC小组活动要注重实效，注重过程和活动结果，充分发挥每个人的主观能动性，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展活动，及时总结活动成果，指导下一阶段实践。
（4）QC小组成立后，应在活动前将QC小组编号、活动课题和具体编写人送交标段总工程师批准，再报技术质量部备案。
QC小组活动应与施工进度同步，紧密围绕工程施工质量管理和经营成本这个主题。
技术质量部在每季度对各QC 小组活动进行检查和指导，在检查中对于活动不正常开展的QC小组要查明原因督促其正常开展，对于检查中重复发现活动不正常开展的QC小组，要进行必要的处罚，严重的要取消QC小组编号和课题。
（5）QC小组活动要定期开展，每月不少于一次。
QC小组活动要有真实的现场活动记录和资料，用数据和图表反应活动的全过程，切忌形式主义，总工对本项目内的小组活动要进行管理、指导和监督。
（6）QC小组活动课题完成后，该QC小组应立即总结并加以统计分析、整理出小组成果，送公司科技部审核，审核后报到集团公司技术部。
获得优秀的QC小组成果，要按照“质量管理条例”规定实施奖励。
（7）切实搞好QC小组活动的教育工作，标段要组织小组成员定期学习全面质量管理知识和标准，不断提高成员的质量素质和创新意识。
QC小组活动管理制度1完整篇.doc
QC小组活动管理制度1QC小组活动管理制度一、总则1、为推动全面质量年活动工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合公司质量年的实际情况，制定本办法。
2、本办法适用公司施工项目QC小组的组建和成果的评审。
技术质量部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各工程处（项目部）负责QC小组的日常管理工作。
二、小组的组建与注册1、各工程处应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
2、要着重发展以班组职工组成的“现场型”和“服务型”QC 小组。
3、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。
4、为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。
5、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。
6、小组组建和活动课题确定后，应向技术质量部申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。
两表均一式三份。
7、小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：11则表示2011年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如：XZQC-**-**三、小组活动与成果撰写1、小组活动课题应围绕本单位、施工项目中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
2、小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表，且每月不少于一次。
3、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，及时上报技术质量部，并附上QC成果材料。
公司QC小组活动管理办法 规章制度
公司QC小组活动管理办法规章制度第一章总则第一条为营造良好的企业文化，提升企业的产品品质和服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内设置的所有QC小组。
第三条本办法应贯彻企业的“质量第一，客户至上”的原则，建立完善的QC小组活动管理制度，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养，提升企业的核心竞争力。
第二章 QC小组设置的程序和条件第四条 QC小组的组建必须符合以下条件：1.由公司内部员工自愿参与；2.由公司内外部专家任职的组长；3.有明确的质量控制目标和工作任务；4.享有充足的资源保障和决策权限；5.实行成果奖惩制度和经验分享机制。
第五条 QC小组的设置程序如下：1.提议：员工向公司提出QC小组组建建议；2.确认：企业领导对提议进行审核并确定设置QC小组的必要性和合法性；3.组建：组织相关人员成立QC小组，并任命专家组长；4.工作：QC小组开始规范运作，推进质量管理项目；5.总结：经过一定周期的工作后，QC小组进行总结，进行成果分享和事故分析。
第三章 QC小组的工作职责第六条 QC小组的具体职责如下：1.审查和追溯生产过程中出现的问题，并制定相应的改进措施；2.安排质量检测、质量评估和质量监督等工作；3.对产品和服务进行评估，制定有效的优化和改进方案；4.适时开展质量知识培训，提升员工专业素质；5.与用户及供应商合作，共同提升产品与服务质量水平。
第四章 QC小组的运行方式第七条根据QC小组的工作实际需要，小组成员可以分别承担以下角色：1.项目组长：负责项目的实施和管理，协调QC小组成员之间的沟通；2.QA/QC专员：负责检测和维护产品的质量标准；3.数据分析专员：负责数据收集、分析和统计，为控制质量和优化工作提供数据支持；4.培训讲师：负责对员工的培训和技术交流等工作。
第八条 QC小组的成员必须遵守如下规则：1.守时上班，积极参与QC小组的工作；2.负责所分配的工作，认真执行QC小组的安排；3.随时准备好进行信息的共享、知识的传授和经验的交流；4.尊重他人意见，勇于承担个人责任；5.完成QC小组的工作后，必须对工作进行总结有序归档。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度第一篇：QC小组活动管理制度中油管道物资装备总公司QC小组活动管理制度第一章总则第一条为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高采办服务质量，以适应公司发展的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
第二条各单位的质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
每年年初，公司各单位QC小组向质量安全环保部部上报本单位的QC成果材料。
第二章QC小组的组织形式第三条QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政科室、班组为基础或其他部门组成。
第四条QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意确定，小组可聘请技术顾问做技术指导。
第三章QC小组的主要任务第五条牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高采办服务质量，为公司取得更大的经济效益。
第六条坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高公司质量管理水平。
第七条积极提出合理化建议，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动。
第四章QC小组的权力和义务第八条权力1．参加各部门组织的质量管理活动。
2．出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。
3．向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
第九条义务1．小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。
2．小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务，为提高质量管理做自己的贡献。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了推动全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理QC （Quality Control）小组活动（简称QC小组活动），增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以解决生产过程中存在的各种问题，特制订本制度二、适用范围本制度适用于本公司QC小组的组建和成果的评审，员工群众性的质量管理活动。
三、职责3.1 品质部是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的管理和指导工作，负责组织公司内的QC成果发布会。
3.2 各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果。
四、管理内容4.1小组的组建与注册4.1.1 各部门应从本部门的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
4.1.2要着重发展以班组或同一班组员工组成的“现场型”和“服务型”QC小组4.1.3 提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成“攻关型”“管理型”QC小组4.1.4 为促进本公司新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。
4.1.5 为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜4.2 QC小组的管理和要求4.2.1 各车间各部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立QC小组。
QC小组选题时应结合公司的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，部分课题会由公司指令性选择，如果涉及其他部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，例如检测员等。
4.2.2 小组成立时，要根据研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。
4.2.3 小组成立后，由小组填写“QC小组注册登记表”（见附表一）和“QC小组课题名称表”（见附表二）。
两表一式三份。
由小组所在部门领导签字审核后到品质部进行登记。
4.2.4小组的注册号由四位字母加年份加序号组成，如：LZ/QY --QCXZ201501 4.2.5 QC小组活动要结合规范化的表格记录来开展，具体表格见附表，作为检查、监督管理的内容之一。
QC小组管理制度
QC小组管理制度QC小组是指质量控制小组，是一个负责产品质量管理的小团队。
为了确保QC小组能有效运作，需要制定一套详细的管理制度。
下面是一份针对QC小组的管理制度，包括组织结构、沟通和合作、活动安排等方面的内容。
一、组织结构1.QC小组应由专门负责质量管理的人员组成，成员需具备相关专业知识和经验。
2.QC小组应设立正式的负责人，负责统筹规划和组织相关工作。
3.成员应按照职责和能力进行分工，确保每个成员在项目中都能发挥最大的作用。
4.QC小组应与其他部门进行紧密合作，共同解决质量问题和改进方案。
二、沟通和合作1.QC小组应定期召开会议，讨论和审查产品质量情况，及时解决问题和提出改进方案。
2.在会议上，成员应当积极发表自己的看法和意见，并尊重他人的意见。
建立良好的沟通和合作氛围。
3.针对重要事务，应进行书面沟通，确保信息传递准确和及时。
三、活动安排1.QC小组应制定详细的活动计划，包括每个成员的具体任务和时间安排。
2.活动计划应根据项目的需要，灵活调整和完善。
确保活动的有效性和及时性。
3.活动计划应公开向全体成员通报，确保每个成员都了解自己的任务和时间要求。
四、项目评估和改进1.QC小组应对每个项目的质量进行评估，及时发现问题和不足之处。
2.根据评估结果，QC小组应制定改进方案，提出具体的措施和建议，并跟踪改进的进度和效果。
3.改进方案应及时与其他部门协商和沟通，确保方案的顺利执行。
五、培训和学习1.QC小组成员应保持学习和提升的态度，定期参加相关培训和学习活动，不断提高自己的专业能力和知识水平。
2.QC小组应定期组织内部培训和经验分享会，促进成员之间的学习和交流。
3.针对新技术和新方法，QC小组应及时进行研究和试验，提出适用于项目的质量管理方案。
六、荣誉和奖励1.QC小组应设立荣誉和奖励制度，对在项目中表现突出的成员进行表彰和奖励。
2.荣誉和奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉称号和名誉证书。
以鼓励成员继续努力和挑战更高的目标。
项目工程qc小组活动制度
项目工程qc小组活动制度在当今的工程建设领域，质量管理（Quality Control，简称QC）已成为项目成功的关键因素。
为了确保工程项目的质量标准得到有效维护和提升，建立一支高效、有序的QC小组至关重要。
以下是一份工程项目QC小组活动制度的范本，旨在为各工程项目提供一套标准化的质量管理流程。
一、组织结构与职责1. QC小组组长：负责全面领导QC小组的工作，制定质量目标，并监督实施情况。
2. QC小组成员：根据各自职责分工，执行日常的质量检查、数据收集和问题报告工作。
3. 支持人员：包括资料员、技术员等，负责提供必要的技术和信息支持。
二、会议制度1. 定期会议：QC小组应每周召开一次会议，回顾过去一周的工作，讨论存在的问题，并制定下一步的工作计划。
2. 临时会议：遇到重大问题或紧急情况时，组长可召集临时会议，以便及时解决问题。
三、工作流程1. 计划阶段：明确项目的质量目标和要求，制定详细的质量控制计划。
2. 执行阶段：按照计划进行质量检查，确保每个环节都符合质量标准。
3. 检查阶段：对执行情况进行检查，发现问题及时记录并采取措施。
4. 处理阶段：对检查中发现的问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
5. 反馈阶段：将处理结果和经验教训反馈给相关人员和部门，以供持续改进。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的质量管理培训，提升小组成员的专业能力。
2. 技能交流：鼓励成员之间的知识和经验交流，共同提高解决问题的能力。
五、激励与考核1. 激励机制：对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 考核制度：定期对QC小组的工作效果进行考核，作为评价和改进的依据。
六、文件与记录管理1. 文档管理：所有质量相关的文件和记录应按照规定的格式进行编写和保存。
2. 记录保管：确保所有的质量记录都能够安全、准确地保存和归档。
七、沟通与协调1. 内部沟通：保持QC小组内部的信息流通，确保每个成员都了解最新的质量要求和工作进展。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、背景与目的作为公司的核心QC小组，需要对各项质量控制活动进行统筹和规划。
为了保障各项质量控制活动的顺利进行和有效推进，我们制定了本QC小组活动管理制度。
本文档旨在明确QC小组的职责、任务、流程和标准，以便保障QC小组的有效管理和活动的顺利开展。
二、组织结构本文档适用于公司内部所有QC小组。
每个QC小组应设立一个负责人，每个QC小组负责人直接向质量部门主管汇报工作。
三、活动规划1.活动计划制定每年初，质量部门将会根据公司的年度计划和业务需求，编制出QC小组的年度工作计划。
QC小组负责人应根据公司的年度计划和业务需求制定出本小组的年度计划。
2.活动任务分配根据活动计划，QC小组负责人需要将不同任务分配给小组里其他成员，明确任务的完成时间和完成标准。
3.活动追踪管理QC小组负责人需要跟踪每项活动的进展情况，并对活动进展情况进行记录和整理，每周对小组成员进行例会，对活动进展情况进行跟踪与调整。
四、工作流程1.活动准备工作在活动开始前，QC小组负责人应当明确本次活动的目的、时间、地点、参与人员、资源、风险控制措施等要素，制定出本次活动的详细计划，并将计划提交质量部门审核备案。
2.活动执行按照活动计划安排，QC小组负责人需要组织小组成员进行活动。
在活动过程中，需要及时检查和监督工作的进展情况，确保活动按照计划和质量要求完成。
3.活动其他和分析活动结束后，小组成员需要对该次活动进行其他和分析，包括活动的成果、不足之处、改进意见等，制定出改进措施，提交质量部门审核。
五、标准1.活动效果评估对于每项活动，需要进行效果评估，包括活动的效果、执行过程中的不足和改进措施等。
2.绩效指标制定QC小组成员的绩效考核指标，考核周期为一年，每年底根据发挥情况进行评估。
六、其他本文档旨在保障QC小组的有效管理和活动的顺利开展。
QC小组成员要按照本文档要求进行工作，确保质量控制和管理工作的顺利推进和实施。
质量部门随时对小组工作进行监督和检查，对于存在的问题和不足，应当及时进行改进和整改。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、背景介绍：为了提高产品质量，确保生产过程中的品质控制，公司成立了QC 小组。
QC小组由一群经验丰富的员工组成，负责针对生产环节进行品质检查，并提出改进建议。
为了更好地管理QC小组的活动，制定一套合理的管理制度势在必行。
二、小组成员的职责和义务：1. 小组成员应具备一定的相关技能和知识，能够准确掌握品质检查的方法和标准；2. 每位成员应积极参与小组的活动，并按照安排完成工作任务；3. 成员应尊重集体决策，不得擅自修改或改动活动方案；4. 每位成员应保证活动过程中的信息保密，不得泄露给外部。
三、活动的组织与安排：1. 每月初，小组负责人将发布当月的活动计划，包括检查范围、时间和人员分配等；2. 活动计划应提前通知参与人员，确保大家能够按时准备；3. 活动计划可根据实际情况进行调整，但需提前通知参与人员，并征求意见。
四、品质检查的流程与方法：1. 小组成员根据活动计划进行现场品质检查；2. 检查过程中应按照标准操作程序进行，确保准确性和可比性；3. 检查结果应记录在检查表格中，并包括不合格项的具体情况；4. 在检查过程中，如发现品质问题，应及时提出改进建议，并报告给相关部门。
五、问题处理与改进建议：1. 小组成员在检查过程中如发现问题，应及时向相关部门报告，并跟踪处理进展；2. 对于已经处理过的问题，小组成员需进行复查确认，确保问题已得到彻底解决；3. 对于长期存在的问题，小组成员应提出改进建议；经过讨论并得到负责人的批准后，将改进建议实施。
六、活动记录的整理与总结：1. 每次活动结束后，小组负责人应及时汇总活动记录；2. 活动记录包括检查范围、检查结果、问题处理和改进建议等内容；3. 汇总后的记录应上报给相关部门，并保留备查；4. 定期对活动记录进行整理与总结，发现问题和改进措施，并及时向上级报告。
七、奖惩机制：1. 对于在活动中表现出色、积极主动的成员，可以给予表彰和奖励；2. 对于不履行职责、态度消极的成员，可以进行批评教育和警告，并考虑是否调整或退出QC小组。
qc小组活动管理细则
qc小组活动管理细则qc小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。
2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。
3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
QC小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。
5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。
二、QC小组的组建1、组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC小组。
2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。
小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。
3、QC小组成员的组成要适应课题的需要。
如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。
4、QC小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过QC基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度
一、总则
1、为推动分公司全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组活动，以达到改进工作质量，提高经济效益的目的，制定本办法。
2、本办法适用于分公司QC小组活动，技术质量部门负责QC小组活动的指导、推进工作。
二、小组的组建与注册
1、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。
要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。
2、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。
3、小组组建和活动课题确定后，应向公司进行QC小组、QC小组课题注册登记。
三、小组活动与成果撰写
1、小组活动课题应围绕工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行，内容为成员所熟知与共同关心的关键问题。
选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主，选择课题不宜过大，要时间短、见效快。
2、QC小组要遵循“PDCA”（计划－实施－检查－处理）活动程序开展活动。
做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责
任到人，检查总结及时，改进效果显著。
3、QC小组活动要求务实，不断学习、借鉴先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。
4、QC小组集体活动每月不少于一次，如实做好活动记录。
5、QC小组活动形式要灵活，注意数据的积累，活动取得成果后，应上报公司QC小组活动成果报告。
四、表彰奖励
凡获得公司优秀QC小组活动成果的，按公司发文要求进行奖励。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、QC小组的组建与注册1、每个单位都要积极引导职工开展QC小组活动，至少组建一个QC小组（包括跨单位组建的QC小组），小组人数3-10人。
2、每个QC小组应推选组长1名，其职责是：开展QC小组的质量教育，不断提高小组活动水平，激发小组成员的积极性；制定小组活动计划，组织开展小组活动；进行小组日常管理，包括活动分工、记录、考勤、总结。
3、小组成员的职责是：按时参加小组活动；按时完成小组分配任务；学习和掌握QC小组活动工具；寻找日常工作的改进和创新点，为小组提供活动课题。
4、QC小组成立并确定活动课题后，经所属单位（科室）批准后，及时报QC小组活动办（企管科）注册登记，取得开展QC小组活动正式资格。
二、QC小组活动要求1、每个QC小组每年至少选定一个课题开展活动，课题应围绕工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，选题难度适当，一般以半年之内能结束为宜。
2、活动课题分为:现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型。
现场型：以提质降耗、提高效率、改善生产环境为选题范围；服务型: 以提高服务质量和效益为选题范围；攻关型：以解决技术关键问题为选题范围，课题难度大；管理型：以提高工作质量和管理水平为选题范围；创新型：以运用新思维、新方法，开发新项目、新产品、新管理方法为选题范围；3、选定课题后，QC小组要制定阶段活动计划，对小组成员合理分工，按照“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查总结。
4、QC小组活动的具体程序为：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算。
5、创新型课题小组活动程序为：选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制定对策表、对策实施、确认效果、标准化、总结和今后打算。
6、QC小组集体活动每月不少于一次，活动时间由QC小组根据活动计划自行安排。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、前言QC小组是企业或组织中的质量控制小组，负责质量控制相关的工作。
为了更好地组织和管理QC小组的活动，制定一套有效的QC小组活动管理制度是必要的。
本文将介绍QC小组活动管理的基本原则、基本流程和各方面的具体要求。
二、基本原则1.目标导向：QC小组的活动应该以提高产品或服务质量为目标，所有的工作应以实现这一目标为导向。
2.全员参与：QC小组活动应该得到所有成员的参与和支持，大家共同努力，形成协同合作的团队。
3.持续改进：QC小组活动应该通过不断地学习和改进，不断提高自身的能力和水平，以适应外部环境的变化。
三、基本流程1.制定计划：QC小组应根据实际情况和工作目标制定详细的计划，明确每个成员的任务和时间安排。
2.分工合作：根据计划，成员之间要进行良好的分工和合作，确保每个任务得到有效的执行和监督。
3.问题分析：在工作过程中，QC小组要及时发现和分析问题，查找问题的根源，并制定相应的解决方案。
4.实施改进：根据问题分析，QC小组要制定相应的改进措施，并及时落实和跟踪。
确保改进措施的有效性。
5.反馈总结：QC小组要及时对改进措施进行总结和评估，从中汲取经验教训，为将来的工作提供参考。
四、具体要求1.成员职责：每个成员都应明确自己的职责和任务，按时完成所分配的工作，并积极参与到团队合作中。
2.信息共享：QC小组成员应及时共享工作进展、问题和解决方案等信息，保持透明和高效的沟通。
3.组织会议：QC小组应定期组织会议，审议和讨论工作进展、问题和改进措施，并形成会议纪要。
4.记录管理：QC小组应建立起完善的文件和记录管理制度，保障工作的连续性和可追溯性。
5.奖惩机制：在QC小组的活动中，应建立相应的奖惩机制，对于表现出色的成员给予相应的奖励，对于工作不达标的成员进行必要的惩罚。
6.培训学习：QC小组成员应定期接受相关培训，不断提升和更新自己的知识和技能。
五、总结QC小组活动管理制度是为了更好地组织和管理QC小组的活动，使其能更加高效地实现质量控制的目标。
QC活动管理制度汇编
QC活动管理制度1。
目的为保证公司生产持续有效运行，大力开展群众性质量管理活动，特制定本制度。
2 适用周长适用于公司全体员工的质量管理活动。
3 职责3.1 质量保证部是QC质量管理活动的集中管理部门，负责QC 小组活动的组织策划、实施指导、检查和考核。
3.2 各车间、各部门负责本部门的QC质量管理活动。
4 术语4.1 QC：质量控制的缩写。
4.2 QC小组：在生产或工作中从事各种劳动的员工，围绕公司经营战略、政策目标和现场存在的问题进行组织，以提高质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织使用质量管理理论和方法开展活动的企业。
4.3 PDCA：P（Plan）表示计划，D（DO）表示执行，C （Check）表示检查，A（Action）表示处理。
4.4 5M1E：人、机器、材料、方法、环境、测量。
5 系统说明5.1 QC活动计划的制定5.1.1 质量保证部根据公司要求通知各部门编制《部门QC活动计划》，各部门编制《部门QC活动计划》并按公司要求的时间上报质量保证部。
质量保证部的通知。
5.1.2 计划内容：a、QC活动各阶段的实施方式和时间；b、团队成员调整和职责分配；c、需要公司协调的事项；5.1.3 质量保证部根据公司要求和各部门编制的《部门QC活动计划》，负责制定公司《公司QC活动计划》，并报企业管理部。
5.2 QC小组组建程序根据部门或部门需要选定的学科内容或主要方向，共同协商组成QC小组，确定组长人选，填写《QC小组报名表》和《QC学科评价表》 "并报质保部备案。
5.2.1 QC小组注册5.2.1.1《QC小组登记表》经质保部审核，质量副总经理批准后，登记注册号。
5.2.1.2 质保部每年重新注册质检组。
5.2.1.3 停止活动半年以上的QC小组，取消其报名资格。
5.2.2 QC主体审批程序5.2.2.1 QC小组选定科目后，开展活动前，填写《QC科目评价表》报质保部，报质检部副总经理审核通过。
qc活动管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强企业质量管理，提高产品质量，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有参与质量管理委员会（QC）活动的部门和个人。
第三条本制度旨在规范QC活动的组织、实施、监督和评价，确保QC活动有效开展，促进企业持续改进。
第二章组织机构第四条企业成立质量管理委员会（QC），负责全面领导、协调和监督QC活动的开展。
第五条 QC委员会由以下成员组成：1. 主任：由企业主要负责人担任，负责QC活动的整体规划和决策。
2. 副主任：由企业相关部门负责人担任，协助主任工作。
3. 成员：由各部门选派的具有丰富质量管理经验和技能的员工组成。
第六条 QC委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 组织召开QC会议，传达上级指示，部署工作计划。
2. 收集、整理和分析QC活动相关资料。
3. 跟踪、监督QC活动的实施情况，确保活动按计划进行。
4. 协调各部门之间的沟通与协作。
5. 组织QC成果的评审和推广。
第三章活动内容第七条 QC活动主要包括以下内容：1. 选题立项：根据企业实际情况和市场需求，确定QC活动主题，明确活动目标、范围和预期成果。
2. 小组组建：根据活动主题，组建QC小组，明确小组成员职责，确保活动有序开展。
3. 计划制定：制定详细的QC活动计划，包括活动时间、步骤、方法、预期成果等。
4. 实施执行：按照计划开展QC活动，包括数据收集、分析、改进措施实施等。
5. 成果评审：对QC活动成果进行评审，包括问题解决效果、创新性、实用性等。
6. 总结推广：对QC活动进行总结，形成经验教训，并在企业内部推广。
第八条 QC活动选题应遵循以下原则：1. 实用性：选题应与企业生产经营密切相关，能够解决实际问题。
2. 创新性：选题应具有一定的创新性，能够推动企业技术和管理水平提升。
3. 可行性：选题应具备可行性，能够在规定时间内完成。
第四章活动实施第九条 QC活动实施应遵循以下程序：1. 选题立项：由QC委员会办公室组织，各部门提出选题，经QC委员会审议通过后，确定选题。
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QC小组活动管理制度
1 目的
为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本办法。
2 适用范围
适用于工程项目质量管理QC小组及其活动管理。
3 职责
3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好QC小组的日常管理工作。
加强QC小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制定推进计划。
3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等；
3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。
4 工作流程
5 规定和要求
5.1 质量管理小组的定义
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组（简称QC 小组）。
5.2 注册登记管理
5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。
可以在本部门、班组组建，也可以跨部门、班组组建。
小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理
型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型，
开展活动。
注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、
服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。
5.2.2 组建QC小组的程序
5.2.2.1选课题
⑴应根据本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。
⑵小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。
“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。
“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。
“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。
⑶在选定课题后，发起人应填写“QC小组活动课题申请表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公
司工程管理部审核。
项目科技领导小组在收到申请表之日起5个工作日内完成初审并上报公司工程管理部。
5.2.2.2 确定QC小组成员
启发、动员与课题有关的人员参加QC小组时，尽量是同班组工作的人组织起来，这样便于开展活动。
如果需要其他部门派人参加，可向项目科技领导小组提出申请，邀请有关人员参加，或请有关部门以与此有关问题为课题相应组织QC小组，即联合QC 小组。
QC小组成员一般在10人以下，5～6人为宜，可视具体情况而定。
5.2.2.3 确定QC小组组长
QC小组组长的能力要求应满足以下条件：
⑴对QC小组工作有较高的热情，具备相应的专业能力；
⑵具备丰富的业务知识，能带动组员不断提高技术业务素质；
⑶具备一定的组织能力，能调动组员的积极性和创造性，善于集思广益、团结全体组员一道有效地开展QC小组活动。
5.2.2.4 QC小组注册登记
QC小组成员及组长确定后，即召集全体成员开会讨论研究制订QC小组活动计划，明确目标，达到效果。
组长根据会议记录填写“QC小组注册登记表”（表式：MR5-3-2），一式三份，小组自存一份，另一份交安质部，另一份报公司工程管理部审核、注册。
5.2.3 QC小组注册登记的变更
QC小组活动课题一经公司审批通过后，不允许变更。
QC小组活动过程中，若小组成员、活动计划发生变更时，应及时填写
“QC小组注册变更表”（表式：MR5-3-3），交由安质部上报公司工程管理部备案。
5.2.4 当注册的QC小组完成课题后并通过成果评审之日起，三个
月之
内如有新课题（已通过项目经理部审批），该小组予以保留，若三
个月之内无新课题时，该小组自动注销。
5.3活动过程管理
5.3.1 QC小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展QC活动，活动经费由所在项目解决。
5.3.2 QC小组活动要集思广益，分工负责，按照“PDCA”（即
计
划、实施、检查、处理）方法开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查、总结。
QC小组活动要讲求实效、生动活泼，发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际，
恰当应用统计工具和其它科学方法，以加速课题的实现。
5.3.4 QC小组要如实做好并保存活动记录，包括会议记录、现场调查、现状分析、对策措施、实施情况、检查记录、数据处理等资料，活动记录是成果评审的重要内容之一。
5.3.5 项目科技领导小组负责QC小组管理的日常工作，要经常对小组活动进行指导和帮助。
对停止活动持续半年以上的QC小组应及时向公司汇报，由公司根据情况做出暂停或注销的决定。
5.3.6 项目领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好
的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。
QC小组集体活动
每月不少于一次，活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在项目应给予支持，提供开展活动的条件和场所。
5.3.7 为了加强项目的横向交流，推动群众性质量管理小组活动蓬勃发展，定期发布QC小组活动的相关信息及成果展示，并适时举办QC小组联谊会，围绕QC小组的学术研究、咨询诊断、经验交流等开展活动。
5.3.8 为了与国际接轨，项目应把全面质量管理基本知识和GB／T19000－ISO9000族标准基本内容，列为员工“应知应会”内容之
一，纳入员工培训计划。
项目科技领导小组应根据QC小组成员的文化程度、技术水平，提出分层次质量培训的具体内容和要求，项目办公室组织实施统一安排。
5.3.9 质量管理培训的基本内容应包括：提高质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识、全面质量管理基本知
识、GB／T19000—ISO9000族标准；QC小组活动程序、方法、常用
的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务。
5.4成果报告与评审
5.4.1 QC小组在活动结束并取得成果后应编制成果报告，成果报告应证据充分、真实、准确，包括封面（加盖项目公章）、“QC 小
组活动成果申报表”（表式：MR5-3-4）、成果报告单行材料。
5.4.2 成果报告单行材料应包括以下内容：
⑴概况（项目概况、小组概况）；⑵活动计划；⑶选题理由；⑷现状调查；⑸可行性论证；⑹目标设定；⑺原因分析；⑻确定主因；⑼制定对策；⑽对策实施；⑾效果检查；⑿价值测算；⒀巩固措施；⒁遗留问题及下一步打算。
5.4.3 成果评审包括现场评审和发表评审，现场评审的成绩占最终评审成绩的60％。
现场评审根据“QC小组活动成果现场评审表”
（表式：MR5-3-5）进行，发表评审根据“QC小组活动成果发表评
审表”（表式：MR5-3-6，“创新型”QC小组评审参照表式：MR5-3-7）
进行。
5.4.4科技领导小组在QC小组活动结束后第二个月内组织熟悉QC 小组活动的有关人员组成现场评审组（成员不少于5人），对该小
组活动成果进行现场评审，同时对其提交的成果报告进行初审，并签署意见，连同现场评审表一同报公司。
6 表格
6.1 QC小组活动课题申请表（表式：MR5-3-1）
6.2 QC小组注册登记表（表式：MR5-3-2）
6.3 QC小组注册变更表（表式：MR5-3-3）
6.4 QC小组活动成果申报表（表式：MR5-3-4）
7 附则
7.1 本办法解释权属中交二公局哈大铁路客运专线工程经理部。
7.2 本办法自发布起实行
表式：MR5-3-1
QC小组活动课题申请表
单位（公章）：年月日
注：编号栏由公司填写，选题理由填写不下可另附页。
表式：MR5-3-2
QC小组注册登记表
单位（公章）：年月日
填表人：
表式：MR5-3-3
QC小组注册变更表
单位（公章）：年月日
填表人：
表式：MR5-3-4
QC小组活动成果申报表
单位：年月日。