工程项目进度及成本管理(105页)[详细]
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
工程进度计划和成本控制方案(模板)
工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板，以便于编写和实施。
该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表，以确保项目按时完成。
以下是实施工程进度计划的步骤：
1. 制定目标：明确完成工程的日期和时间表。
2. 明确任务：确定完成工程的任务和所需时间。
3. 制定迭代计划：根据任务时间确定开始和完成日期。
4. 明确任务担当者：确保每项任务都有专门的担当者。
5. 检查点检查：设立检查点监测进度并纠正时间表。
成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本，以确保项目在预算内完成。
以下是实施成本控制方案的步骤：
1. 制定预算：设立基础预算并包括额外开支。
2. 控制成本：监测实际成本并确保不超过预算。
3. 制定决策：在必要时调整预算或调整工程计划。
4. 监测付款：跟踪工程中的付款和开支。
结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。
使用这些步骤，并将其应用于实际工程中，将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
建设工程项目成本、进度、质量管理PPT
2、价值工程的工作程序
第三阶段：方案创新与评价阶段
① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。
第四阶段：实施与验收阶段
① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。
3、项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合 理性，从功能、成本两个方面探索有无 改进的可能性，以提高工程项目的价值 系数。
二、施工成本分析
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计 核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径； 另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成 本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度 和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造 条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差 额计算法、比率法等基本方法。
建设期利息 固定资产投资方向调节税
流动资金
建筑安装工程费用构成
人工费 直接工程费 直接费 直接费 材料费 施工机械使用费 冬雨季施工增加费 夜间施工增加费 材料二次搬运费 其他直接费 仪器仪表使用费
生产工具用具使用费
建 筑 安 装 工 程 费
检验试验费 特殊工种培训费 特殊地区施工增加费
现场经费 企业管理费 企业管理 费 间接费 计划利润 税金
第二节 建筑工程安全生产管理
一、安全生产的基本概念
安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大 的职业病和中毒现象。
二、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预 防为主的方针
三、施工现场的不安全因素
1、“四口” 2、深度超过1.5米的土方作业区 3、吊装作业区 4、立体交叉作业区 5、拆除、爆破作业区
第一节 建筑工程施工质量管理
工程管理中的项目进度与成本控制
工程管理中的项目进度与成本控制工程管理中的项目进度与成本控制是确保项目按时完成并控制成本的关键要素。
本文将探讨工程管理中的项目进度与成本控制的重要性以及一些有效的方法和工具。
一、项目进度控制项目进度控制是确保项目按计划在规定的时间内完成的过程。
有效的项目进度控制可以帮助团队及时发现并解决潜在的延误问题，提高项目执行的效率。
1. 项目规划与排期阶段在项目启动阶段，制定合理的项目计划和排期非常重要。
项目经理需要与团队成员充分沟通和协商，确定项目的关键节点和阶段目标。
同时，需要考虑到资源的可用性、风险因素以及相关的限制条件等。
制定合理的项目计划将为后续的进度控制奠定基础。
2. 进度监控与报告一旦项目开始执行，项目经理需要定期监控项目进度，并及时向相关方报告。
常用的进度监控方法包括甘特图、网络图等。
这些工具可以帮助项目经理跟踪任务的完成情况，发现延误并及时采取措施加以解决。
同时，项目经理还需要及时与团队成员进行沟通，了解任务执行的进展情况，及时解决资源分配和协调的问题。
3. 变更管理在项目执行过程中，难免会遇到一些变更请求。
项目经理需要评估变更对项目进度的影响，并及时调整项目计划。
这涉及到权衡成本、时间和质量等因素，确保项目变更的合理性和可控性。
二、成本控制成本控制是指在项目执行过程中合理管理和控制项目成本，确保在预算范围内完成工程任务。
1. 预算制定与管理在项目启动阶段，项目经理需要完成项目预算的制定。
预算制定涉及成本估算、资源分配以及成本的监控和控制等。
项目经理需要综合考虑各种因素，制定合理的预算计划，确保在项目执行过程中不超出预算。
2. 成本估算与跟踪成本估算是确定项目实施过程中所需资源和费用的过程。
通过对各项工作任务的估算，可以帮助项目经理制定详细的成本控制计划。
成本跟踪则是项目执行过程中对实际成本的监控和核对。
项目团队需要定期与财务部门协作，收集和整理成本数据，并将其与预算进行比较，及时发现和解决超支问题。
建设工程项目成本进度质量管理课件
进度计划与质量控制
02
在制定进度计划时，应充分考虑质量控制的要求，合理安排施
工顺序和工艺流程。
动态平衡与调整
03
在项目实施过程中，应根据实际情况对进度和质量进行动态平
衡和调整，确保工程顺利进行。
THANK YOU
制定进度计划
根据项目目标和工作量评估结果，制定详细 的项目进度计划。
资源分配
根据进度计划，合理分配人力、物力等资源 ，确保项目按计划进行。
建设工程项目进度计划实施
任务分配
将进度计划中的任务逐一分配给相关责任人，明确任务内容和完成时间。
监控进度
定期检查项目进度，确保实际进度与计划进度保持一致。
调整资源
成本控制与质量保证
在控制成本的同时，应保证工程质量符合要求，避免因质量问题导 致的返工和维修。
质量与安全的关系
质量不仅关系到成本，还关系到工程的安全性能，因此应高度重视 质量管理和安全控制。
建设工程项目进度与质量的关系
进度与质量相互影响
01
过快的进度可能导致质量下降，而过分强调质量又可能影响进
度。
成本优化
在满足项目需求的前提下，寻求成本最优的 方案。
成本跟踪与监控
实时监控项目成本的变动情况，及时调整。
成本核算与分析
对项目成本进行核算，分析成本偏差原因， 总结经验教训。
建设工程项目成本核算
实际成本核算
根据实际发生的人工、材料、机械等 费用进行核算。
计划成本核算
根据项目计划和预算进行核算。
成本核算方法
成本控制与进度计划
动态调整与优化
在项目实施过程中，应根据实际情况 对成本和进度进行动态调整，以实现 最佳的综合效益。
工程项目进度和成本控制
浅谈工程项目进度和成本控制摘要：在讨论一个工程项目建设时，总是离不开项目进度和成本控制。
因此在一个复杂且工序繁多的工程项目中，协调好项目进度和成本控制之间的关系尤为重要，协调不好极易出现“豆腐渣”工程、“亏本”工程。
本文首先从这分析两者出发，继而探讨了两者之间互相对立，又相互统一的关系，只有把握好两者之间的关系才能够保质保量的完成一个工程项目。
关键字：项目进度；成本控制；工程质量中图分类号：f407文献标识码： a 文章编号：1 引言进行建筑施工过程中，在保证工程质量的前提下，协调好工程项目进度和成本控制之间的关系十分重要。
施工进度即是要在规定的期限内完成工程项目，这要求有合理的工程施工计划以及施工用料供应的及时性；成本控制则反映了工程管理的核心价值所在，展现了施工项目管理的根本特性。
这两者都是服务于工程质量，以确保工程质量为前提的，而且两者相互依存、相互约束、相互作用。
如何这种平衡这两者之间的关系，而不损害工程质量是摆在工程人员的艰巨任务，下面将特别针对工程项目进度和成本控制进行探究。
2工程项目进度2.1 工程项目进度的重要性工程项目的按时交付直接决定论该项目所创造的经济利益，举一个例子：假如一个工程项目规定三年完成，结果在实际建设中却延期了两年完成，即五年才建设完成该工程项目，由此我们来分析一下工程进度的延期所带来的损失：第一、建设成本的增大。
工程项目进度延期意味着是施工管理费用的剧增；第二、利息损失。
一般工程项目的建设都是贷款建设，延期就意味着要多交利息；第三、机会的流失。
投资机会往往转瞬即逝，有很好的项目但还却因为工程进度延期丧失了最佳投资机会，这种损失是巨大的可惜的。
由此可见，一个工程项目假若拖延了进度，延期完成，即使建设完好和效益良好也要去填补拖延工期内的沉重债务负担。
2.2 影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素有许多，主要包括：人为因素：管理上的懈怠和不严谨，人员互相推卸责任现象严重；技术因素：施工过程中遇到了很难解决的技术难题；材料、器具和设备因素：在施工过程中由于计划不完善、协调出问题等造成的材料供应不及时，施工器具不完备；资金因素：施工过程中资金不到位；气候因素、环境因素：周围的环境影响也会影响工程进度。
项目管理报告进度和成本控制
项目管理报告进度和成本控制项目管理报告进度和成本控制一、引言项目管理是指对项目目标、范围、时间、成本等方面进行有效的计划、组织、协调和控制的过程。
在项目管理中，进度和成本控制是项目成功的关键要素。
本报告旨在分析项目的进度和成本控制情况，提供相关数据和建议，以便项目团队和管理层能够做出准确的决策，确保项目按时按需完成。
二、项目进度控制1. 项目计划与目标在项目启动阶段，项目团队制定了详细的项目计划和目标，明确了各项任务、工作时间和成果交付日期。
这些计划和目标为项目团队提供了明确的工作方向和时间框架，有助于项目进度的控制和管理。
2. 进度跟踪与评估项目团队通过定期的进度跟踪和评估，及时了解项目的进展情况和存在的问题。
通过与项目计划进行对比，可以识别延期的任务和潜在的风险，及时采取措施进行调整和解决。
3. 关键路径分析关键路径是指在项目网络图中最长的路径，决定了整个项目的最短时间。
项目团队通过关键路径分析，可以确定项目的关键任务和关键时间点，有针对性地进行资源调度和任务优化，以确保项目的进度控制和管理。
三、项目成本控制1. 成本估算与预算在项目筹划阶段，项目团队根据项目目标和范围，对各项工作进行成本估算和预算编制。
通过合理分配和利用项目资源，确保项目在可接受的成本范围内进行。
2. 成本跟踪与分析项目团队通过不断跟踪和分析项目的成本情况，及时了解项目的实际花费和预算差异。
通过成本跟踪，可以确定成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本调整和控制。
3. 风险管理与应对项目中存在各种风险，如供应商变更、人力不足、物料价格波动等。
项目团队通过有效的风险管理和应对措施，降低不确定性对项目成本的影响，确保项目按预算进行。
四、数据分析与建议1. 进度数据分析通过对项目进度数据的分析，我们发现某些任务存在延期的情况，主要原因是资源分配不均和任务紧急程度的评估不准确。
建议项目团队加强资源管理，对任务进行优先级排序，确保关键任务的及时完成。
工程项目进度成本管理
工程项目进度成本管理
工程项目进度成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度和成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按时按质完成，同时控制成本在预算范围内。
工程项目进度管理主要包括项目计划制定、进度跟踪、进度评估和调整等环节。
首先，项目计划制定需要根据项目的工作内容和工期要求，确定项目计划、进度计划和里程碑计划等。
其次，进度跟踪需要对项目各项任务进行跟踪和监控，及时汇总进度数据，如进度完成率、进度延误率等，以便及时发现问题并进行调整。
进度评估则需要对项目进度计划进行综合评价，包括进度风险、进度偏差和进度收敛程度等。
最后，根据进度评估结果进行进度调整，制定改进措施，确保项目能够按计划进行。
工程项目成本管理主要包括成本预算、成本控制和成本分析等环节。
首先，成本预算需要根据项目的工作量和资源需求，制定详细的项目成本预算，包括人力成本、材料成本和设备成本等。
其次，成本控制需要对项目各项成本进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差的问题。
成本分析则需要对项目成本数据进行分析，如成本变化趋势、成本结构和成本效益等，以便优化成本管理策略，提高项目经济效益。
综上所述，工程项目进度成本管理是保障工程项目顺利实施的关键环节。
通过有效的进度和成本管理，可以提高项目的管理水平和技术水平，确保项目顺利完成，同时降低项目风险和成本。
- 1 -。
项目进度和成本管理计划书
应对成本超支的措施
加强成本控制， 提高成本效益
优化资源配置， 减少不必要的开
支
提高工作效率， 降低人工成本
加强风险管理， 预防和应对成本
超支风险
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
成本核算和分析
成本核算：对项 目成本进行详细 核算，包括直接 成本和间接成本
成本分析：对项 目成本进行详细 分析，包括成本 构成、成本趋势、
02
03
加强沟通和协作，提高工作效率
制定应急计划，应对可能出现的延 误情况
04
05
及时调整项目进度计划，确保项目 按时完成
项目成本管理
成本估算和预算
成本估算方法： 自上而下、自 下而上、参数 模型等
成本预算编制： 根据成本估算 结果，制定成 本预算表
成本控制：监 控项目实际成 本与预算的差 异，采取措施 进行调整
添加标题
风险应对计划
风险识别：明确可能面临的风 险类型和来源
风险评估：评估风险的可能性 和影响程度
风险应对策略：制定应对风险 的具体措施和方案
风险监控：定期检查风险应对 计划的执行情况，及时调整和 优化
风险监控和管理
风险识别：识别 可能影响项目进 度和成本的潜在
风险
风险评估：评估 风险的可能性和
进度计划：明 确项目各个阶 段的完成时间 和任务分配
进度监控：定 期检查项目进 度，及时发现 问题
进度调整：根 据实际情况调 整进度计划， 确保项目按时 完成
风险管理：识 别和应对可能 影响项目进度 的风险因素
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0
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0
1
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应对延误的措施
01
项目进度和成本管理课件
项目成本估算
直接成本估算
包括原材料、设备、人 力等直接用于项目生产
的成本。
间接成本估算
如管理费用、销售费用 等间接产生的成其预留一定
的成本预算。
长期成本估算
考虑项目长期运营和维 护的成本。
项目成本预算
01
02
03
04
制定预算计划
根据项目目标和实际需求，制 定详细的预算计划。
预警机制
03
设定成本超支的预警线，一旦达到或超过该线，立即采取行动
。
项目成本调整
预算调整
根据项目实际情况，适时调整项目预算，确保项目顺利进行。
资源优化
合理调配资源，降低不必要的成本支出，提高资源使用效率。
合同变更
与供应商或合作伙伴协商合同变更，以适应项目成本的变动。
项目成本优化
1 2
流程优化
通过改进工作流程，降低成本，提高效率。
资源分配
根据任务分解结果，合理分配人力、物力、财力等资源。
制定项目进度计划
01
02
03
估算任务时间
根据任务性质、难度和资 源情况，估算各项任务所 需的时间。
安排任务顺序
根据任务之间的逻辑关系 和依赖，合理安排任务的 先后顺序。
制定进度计划
根据任务时间和顺序安排 ，制定出整个项目的进度 计划。
制定项目里程碑计划
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情 况及时调整项目计划，以保证项 目的顺利进行。
02
项目进度计划制定
确定项目目标与范围
明确项目目标
确保项目团队对项目的总体目标 达成共识，为后续计划制定提供 指导。
确定项目范围
详细列出项目的各项任务和要求 ，为项目计划制定提供依据。
工程项目进度工程成本管理
工程项目进度与工程成本管理探析摘要：由于建设工程项目的成本与进度是密切相关的，工程中所有费用的发生结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动，所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的；本文分析了建设工程项目的成本、资源、进度等管理方法与控制步骤，提出对工程项目成本和进度进行控制管理。
关键词：工程进度工程成本管理一、工程项目管理的内容工程项目具有灵活性，它可以只是设计、只是施工，也可以是设计与施工的组合；一个项目可以由一个公司承担，也可以由多个公司共同承担。
不论处理一个项目的方法如何，对一个项目的项目管理一般都按照：项目定义（为了满足最终用户的需要）施工完成后业主打算的项目用途实现计划用途的总体构造和组成部件；项目范围（为了满足项目定义）规定必须完成的工作识别数量、质量和必须执行的任务；制定项目预算（符合项目定义和范围）规定业主批准的预算确定直接成本和间接成本并加上不可预见费；制定项目计划（完成工作的策略）选择和分配项目工作人员识别完成产品需要的任务；制定项目进度计划（范围、预算和计划的结果）按逻辑顺序安排活动并作出进度计划将成本和资源与进度计划中的活动联系起来；进行项目跟踪（保证项目按计划进行）测量工作、时间和消耗的成本将“实际的”与“计划的”工作、时间和成本比较；项目竣工（最终完成确保业主满意）进行最终测试和检查、文件归档、确认支付向业主移交项目这些内容来进行。
实际上，在这些步骤之间有相当多的重叠，因为任何一个步骤都可能影响一个或多个其他步骤。
例如，预算编制与项目定义和项目范围都有重叠。
同样，项目进度计划将项目范围和预算与项目跟踪和控制联系在一起。
项目管理是相当复杂的，因为维持这些步骤的责任通常牵涉到多个实体。
因而，上述的步骤必须综合在一起才能成功地管理一个项目。
成本管理影响造成工程项目成本偏差的各种因素，并控制工程项目实际成本与成本预算相比出现的变化。
项目进度及成本控制的管理制度
项目进度及本钱掌控的管理制度1. 前言本规章制度的目的是确保企业在项目实施过程中能够有效管理项目进度和本钱，保障项目的顺利进行，同时提高企业的经济效益和竞争力。
2. 项目进度管理2.1 项目计划订立项目负责人应依据项目的具体需求和目标，订立认真的项目计划。
项目计划应包含但不限于项目目标、项目范围、项目工期、里程碑计划、资源调配等内容。
2.2 项目周期掌控项目负责人应将项目周期分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的时间节点和目标。
在每个阶段结束后，应进行评估，确保阶段目标的实现和进度的掌控。
2.3 项目进度跟踪项目负责人应建立项目进度跟踪机制，监控项目各项工作的进度和完成情况。
定期汇报项目进展情况，及时发现并解决可能的耽搁或问题，确保项目按计划推动。
2.4 更改掌控对于项目中可能发生的更改，包含但不限于需求更改、资源调整等，应立刻评估更改对项目进度的影响，并进行更改掌控。
更改需经相关部门批准后方可执行，并及时更新项目计划。
3. 项目本钱掌控3.1 预算编制项目负责人应在项目启动阶段编制项目预算，明确项目的本钱范围和预算限制。
预算应基于合理的本钱估算和资源调配，确保项目的经济可行性。
3.2 本钱监控项目负责人应建立本钱监控机制，及时跟踪项目的本钱情况。
定期汇报项目的实际本钱和预算之间的差别，并分析差别的原因，采取相应的矫正措施，确保项目本钱的掌控。
3.3 掌控措施项目负责人应在预算编制和本钱监控的基础上，订立相应的本钱掌控措施。
这些措施应包含但不限于合理利用资源、节省本钱及时采取更改掌控等，以确保项目的本钱在可控范围内。
4. 绩效评估和总结4.1 绩效评估项目负责人应定期对项目进行绩效评估，评估项目的执行情况、进度掌控和本钱掌控的效果。
评估结果应及时反馈给相关人员，并采取相应的改进措施。
4.2 项目总结项目结束后，项目负责人应组织项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和归纳。
总结应包含项目目标的实现情况、进度和本钱的掌控情况、存在的问题和改进建议等内容。
工程项目进度及成本管理(105页)课件
ES+Duration=EF EF+Lag=ESs
chapter__7
38
项目进度估算的基本方法
基于规模的进度估算 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略
chapter__7
39
关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ）
根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的 历时估算
公式: EF= ES+duration
LS=LF- duration
TF=LS-ES =LF-EF
chapter__7
23
例：
1)正推法计算ES、
EF; 2)确定最短完成 时间； 3)逆推法计算LS、
LF; 4)计算TF、FF
进度管理图示
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
里程碑图示
里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动
节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序 的结束,同时也表示后一道工序的开始.
只适合表示结束-开始的逻辑关系
chapter__7
15
ADM图例-虚活动
虚活动
为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的
A
1
2
B
A
1
B
2 3
网络图的作用
• 计算各活动的最早开始时间（ES,Early Start Time)、最早完成时间（EF,Early Finish Time）— —正推法
项目进度与成本管理制度
项目进度与本钱管理制度1. 前言本制度旨在规范企业内部项目的进度和本钱管理，确保项目能够定时、按质、按量完成，并在预定的本钱范围内进行掌控。
项目经理、相关部门和团队成员应遵守本制度的规定并乐观执行，以确保项目的顺利进行。
2. 项目进度管理2.1 项目计划编制项目经理应在项目启动阶段订立认真的项目计划。
项目计划应包含但不限于以下内容：•项目目标和范围；•项目任务分解、工作包和工作调配；•项目资源需求和调配；•项目关键路径和关键活动；•项目进度计划和里程碑；•项目风险和风险应对措施。
2.2 项目进度监控项目经理应定期监控项目的进展情况，及时发现并解决可能影响进度的问题。
具体监控措施包含但不限于以下方面：•定期召开项目进展会议，与相关部门和团队成员沟通项目的进展情况；•跟踪项目关键活动的完成情况，并更新进度计划；•及时调整资源调配和工作布置，确保项目进度的合理性和可行性；•定期报告项目进展情况给上级管理层和相关利益相关者。
2.3 延期处理和更改管理若项目存在可能导致延期的情况，项目经理应及时采取措施以避开或缩小延期的影响。
具体处理方法包含但不限于以下方面：•分析延期原因，并与相关方协商订立解决方案；•调整项目计划，重新布置工作和资源；•及时报告给上级管理层，寻求支持和帮助。
对于项目更改的管理，包含项目范围、需求、资源等方面的更改，项目经理应采取以下措施：•依据更改的性质和影响程度，评估更改对项目进度的影响；•编制更改掌控文档，明确更改的内容、原因和影响；•针对更改，重新订立项目计划，并及时通知相关部门和团队成员。
3. 项目本钱管理3.1 项目预算订立项目经理应在项目启动阶段订立认真的项目预算。
项目预算应包含但不限于以下内容：•项目资源投入和本钱估算；•工作包和工作分解的本钱预算；•项目风险的资金储备；•预算执行的指标和方法。
3.2 项目本钱掌控项目经理应定期监控项目的本钱情况，保持在预算范围内进行掌控。
建筑业工程进度管理与成本控制方案
建筑业工程进度管理与成本控制方案第一章工程进度管理概述 (2)1.1 工程进度管理的重要性 (2)1.2 工程进度管理的目标与任务 (3)1.3 工程进度管理的原则与方法 (3)第二章工程进度计划编制 (4)2.1 工程进度计划的类型与作用 (4)2.1.1 工程进度计划的类型 (4)2.1.2 工程进度计划的作用 (4)2.2 工程进度计划编制的方法与步骤 (4)2.2.1 工程进度计划编制的方法 (4)2.2.2 工程进度计划编制的步骤 (5)2.3 工程进度计划编制的注意事项 (5)第三章工程进度监控与调整 (5)3.1 工程进度监控的方法与手段 (5)3.2 工程进度调整的原则与策略 (6)3.3 工程进度调整的流程与操作 (6)第四章工程成本控制概述 (7)4.1 工程成本控制的重要性 (7)4.2 工程成本控制的目标与任务 (7)4.3 工程成本控制的原则与方法 (7)第五章工程成本预算编制 (8)5.1 工程成本预算的作用与内容 (8)5.2 工程成本预算编制的方法与步骤 (8)5.3 工程成本预算编制的注意事项 (9)第六章工程成本核算与分析 (9)6.1 工程成本核算的内容与方法 (9)6.1.1 工程成本核算的内容 (9)6.1.2 工程成本核算的方法 (9)6.2 工程成本分析的目的与要求 (10)6.2.1 工程成本分析的目的 (10)6.2.2 工程成本分析的要求 (10)6.3 工程成本分析的方法与应用 (10)6.3.1 工程成本分析方法 (10)6.3.2 工程成本分析应用 (11)第七章工程成本控制措施 (11)7.1 工程成本控制的措施分类 (11)7.2 工程成本控制的措施实施 (11)7.3 工程成本控制的措施效果评价 (12)第八章工程进度与成本协调管理 (12)8.1 工程进度与成本协调的重要性 (12)8.1.1 工程进度与成本的关系 (12)8.1.2 工程进度与成本协调的作用 (12)8.2 工程进度与成本协调的方法与策略 (13)8.2.1 制定合理的工程计划 (13)8.2.2 强化合同管理 (13)8.2.3 优化资源配置 (13)8.2.4 完善成本控制体系 (13)8.3 工程进度与成本协调的操作流程 (13)8.3.1 工程进度计划的制定 (13)8.3.2 工程进度计划的实施 (13)8.3.3 成本控制与进度协调 (13)8.3.4 工程进度与成本协调的评估与反馈 (13)第九章工程进度与成本管理信息化 (14)9.1 工程进度与成本管理信息化的作用 (14)9.2 工程进度与成本管理信息系统的构建 (14)9.3 工程进度与成本管理信息系统的应用与维护 (14)第十章工程进度与成本管理团队建设 (14)10.1 工程进度与成本管理团队的角色与职责 (14)10.1.1 角色定位 (14)10.1.2 职责划分 (15)10.2 工程进度与成本管理团队的培训与激励 (15)10.2.1 培训 (15)10.2.2 激励 (15)10.3 工程进度与成本管理团队的合作与沟通 (15)10.3.1 合作 (16)10.3.2 沟通 (16)第一章工程进度管理概述1.1 工程进度管理的重要性工程进度管理作为建筑业项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
建筑工程施工进度与成本管理
建筑工程施工进度与成本管理一、引言建筑工程施工进度与成本管理是保证工程顺利进行、高效完成的关键之一。
有效的进度与成本管理能够帮助项目团队在有限的时间和资源内，实现工期和成本的控制，最大程度地提高工程的质量和效益。
本文将从建筑工程施工进度与成本管理的重要性、管理策略以及实施过程中的挑战等方面进行阐述。
二、建筑工程施工进度管理1. 进度编制：在施工计划制定阶段，项目团队应根据项目的实际情况，制定出详细的施工进度计划。
该计划应包括工程的关键节点、工序的先后顺序、资源的调度和分配等内容，以确保施工进度的可控性和可实施性。
2. 进度监控：在施工过程中，项目团队应持续监控施工进度的执行情况。
通过收集实际进度数据、与计划进度进行对比分析，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整和优化，以确保工程的按时完成。
3. 进度控制：根据进度监控的结果，项目团队应制定相应的控制措施，对超前进度和滞后进度进行针对性的管理。
超前进度的管理可采取适当的加快施工进程、调整资源分配等措施，而滞后进度的管理则需要及时进行补救，避免对整个工程造成连锁反应。
三、建筑工程施工成本管理1. 成本编制：在施工计划制定阶段，项目团队应根据设计图纸和工程量清单等信息，编制出详细的施工成本计划。
该计划应包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项成本的预估，以便于后续的成本控制和成本分析。
2. 成本监控：在施工过程中，项目团队应持续监控施工成本的执行情况。
通过收集实际的成本数据、与计划成本进行对比分析，及时发现偏差，确定造成偏差的原因，并采取相应的措施进行成本调整和成本优化。
3. 成本控制：根据成本监控的结果，项目团队应制定相应的控制措施，对超出预算和低于预算的成本进行管理。
超出预算的成本可通过优化工程设计、调整资源配置等方式进行控制，而低于预算的成本则需要合理分配和利用，以避免浪费和效益不高。
四、建筑工程施工进度与成本管理的挑战1. 复杂性：建筑工程的施工过程通常涉及多种多样的工序、设备和人力资源，管理起来相对复杂。
第5章项目进度和成本管理
第5章 项目进度和成本管理
Bruce
ncepuwork@
进度、成本管理的重要性
2
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第5章 项目进度和成本管理
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
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5.5里程碑
5.5.1 什么是里程碑 5.5.2 如何建立里程碑 5.5.3 如何管理里程碑
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小故事—项目进度百分比所带来的误区
制
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什么是里程碑？
里程碑原指的是标志公路及城市郊区道路里程的碑石。项目管理中 将进度时间表上一些重要的时间检查点设置为里程碑，以便及 时掌控项目进度。
检查点：在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际进度与估 算计划之间的差异，并根据差异进行调整。
里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一 个阶段结束、下一个阶段开始。通常把一个过程性的任务用一 个结论性的标志来描述，明确任务的起止点。一系列的起止点 就构成了引导整个进展的里程碑
里程碑具有如下特征：
1. 里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一个层次中定义子里程碑 2. 不同类型的项目，里程碑可能不同 3. 不同规模项目的里程碑数量不同， 4. 里程碑可以合并或者分解
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软件开发生命周期的重要里程碑
M1: 产品需求文档完成 M2: 开发计划书初稿完成 M3: 产品需求文档审查通过 M4: 产品功能规格说明书完成 M5: 开发计划书签发 M6: 产品功能规格说明书签发 M7: 测试用例设计完成 M8: 测试用例审查通过 M9: 测试脚本开发完成 M10: 代码完成
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LF-Duration=LS LS-Lag=LFp
chapter__7
20
浮动时间(Float)
浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活 动在不影响其它活动或者项目完成的情况 下可以延迟的时间量
自由与总浮动时间
自由浮动（Free Float）
在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时 间
总浮动（ Total Float）
PDM (Precedence Diagramming Method ）
优先图法 ,节点法 (单代号)网络图
ADM (Arrow Diagramming Method )
箭线法 (双代号)网络图
chapter__7
10
PDM图例
开始
活动1
活动3
活动2
结束
PDM(Preceden特o点d)是节点(Box)
活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记
chapter__7
26
里程碑图示
Available
Announce
Testing
9/00
Coding
5/99
Design
02/99
Specification
11/98
08/98
chapter__7
11/00 27
里程碑图示
chapter__7
28
进度管理图示
按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法, 称为正推法. 首先建立项目的开始时间 项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间 从左到右，从上到下进行任务编排 当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日 期作为其后置任务的最早开始日期 公式:
ES+Duration=EF EF+Lag=ESs
进度计划过程
项目
分解
分析 WBS(任务)
任务间的关系
绘制
进度管理图示 分析
任务资源估计 分析
任务历时估计
分析
进度计划编制 分析
优化
整合
项目进度计划
WBS（分解后的任务）
任务间的关系
A
B
结束-开始
A
B
开始-开始
A
B
结束-结束
A
B
开始-结束
进度管理图示
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
甘特图
显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
资源图
资源（工时）
250 200 150 100
50 0 1
资源图
3 5 7 9 11 13 15 时间（周）
chapter__7
30
系列 系列
任务资源估计
人力 经费 设备
任务历时估计
定额估算法 经验导出模型 PERT 专家估计方法 类推估计方法 模拟估计方法
( O + 4M + P ) / 6
在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间
chapter__7
21
例：
A:100天
1
B:10天
3
chapter__7
2 22
A:100
进度时间参数
A:
ES=0,EF=100 LS=0,LF=100
B:10
B:10
B:
ES=0,EF=10
LF=100 , LS=90 TF=LS-ES=90
TF=LF-EF=90
间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系
甘特图-实例
chapter__7
6
进度管理图示
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
网络图
网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻
辑关系 网络图可以表达活动的历时
chapter__7
8
网络图图例
chapter__7
9
常用的网络图
节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序 的结束,同时也表示后一道工序的开始.
只适合表示结束-开始的逻辑关系
chapter__7
15
ADM图例-虚活动
虚活动
为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的
A
1
2
B
A
1
B
2 3
网络图的作用
• 计算各活动的最早开始时间（ES,Early Start Time)、最早完成时间（EF,Early Finish Time）— —正推法
chapter__7
19
逆推法(Backward pass)
按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法, 称为逆推法. 首先建立项目的结束时间 项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间 从右到左，从上到下进行计算 当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开 始日期作为其前置任务的最晚完成日期 公式:
公式: EF= ES+duration
LS=LF- duration
TF=LS-ES =LF-EF
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23
例：
1)正推法计算ES、
EF; 2)确定最短完成 时间； 3)逆推法计算LS、
LF; 4)计算TF、FF
进度管理图示
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
里程碑图示
里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动
• 确定项目的关键路径和关键活动
网络图中任务进度时间参数说
明
最早开始时间(Early start)
最晚开始时间(Late start)
最早完成时间(Early finish)
最晚完成时间(Late finish)
自由浮动（Fcrhaepteer__F7loat）
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正推法(Forward pass)
详细 设计
集成 测试
系统 测试
结 束
ADM图例
6
项目规划
1
3
总体设计
4
编码
集成测试
系统测试
5
7
8
9
需求获取
计划评审
详细设计
需求确认
2
ADM（ Arrow Diagramming ADM也称为AOAM（etahctoidvit）y-on-arrow）或
者双代号项目网络图，
在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作),
节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑
关系.
可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用
PDM (Precedence
Diagramming Method )-优先
项目 规划
图法总 设计图体 例
开 始
项目
编
计划 评审
码
需求 需求 获取 确认
• 确定项目的最短完成时间；
• 计算各活动的最迟开始时间（LS,Late Start Time)、 最迟完成时间（LF,Late Finish Time）——逆推法
• 计算各活动的总时差（TF,Total Float Time）、自 由时差（ FF,Free Float Time）
TF=LS-ES
FF=MIN（紧后活动的ES）-EF