工作分析调查问卷范本

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工作分析调查问卷(完整全面)

3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作时间的(%)
权限承办需报审全权负责审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻说明：
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工作分析调查问卷
姓名性别年龄上级领导所属下级职称部门学历直接上级部门主管分管领导岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人人人人岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人人人人现任职务直接上级月平均收入备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间从事本工作时间
工作关系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。

工作分析调查表范本

工作分析调查表范本
工作分析调查表
请您帮忙填写以下问题，这将有助于我们进行工作分析，以帮助我们更好地了解您的工作内容和职责。

1. 您所在的公司或组织的名称是什么？
2. 您的职位是什么？
3. 您所在的部门是什么？
4. 请简要描述一下您的工作内容和职责。

5. 您每天的工作时间是多少小时？
6. 您通常需要完成多少项任务或项目？
7. 在您的工作中，您通常需要与哪些人或部门进行合作？
8. 您的工作是否需要经常处理紧急情况或紧迫的任务？
9. 您的工作是否需要您具备特定的技能或知识？请列举一些例子。

10. 您的工作是否需要您经常使用特定的工具或设备？请列举
一些例子。

11. 您的工作是否需要您遵守特定的法规或标准？请列举一些
例子。

12. 您的工作是否需要您经常与客户或外部合作伙伴进行沟通？请列举一些例子。

13. 您的工作是否需要您在一定的时间内完成任务或项目？请
列举一些例子。

14. 您的工作是否需要您处理大量的文件或数据？请列举一些
例子。

15. 在您的工作中，您感到最有成就感的是哪个方面？
16. 在您的工作中，您最困扰或不满意的是哪个方面？
17. 您的工作中有哪些能够使您感到快乐或满足的因素？
18. 如果您能够改变或优化您的工作，您会做出哪些改变？
19. 在您的工作中，您是否经常需要向上级汇报工作进展或问题？
20. 您是否有其他建议或意见，可以帮助我们更好地了解您的工作？
谢谢您的时间和帮助！。

员工满意度及工作岗位分析调查问卷

8、您每周平均出差次,每次平均小时：若有补充：
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；

目前工作中存在的主要问题问卷调查

目前工作中存在的主要问题问卷调查一、背景介绍目前，随着科技的不断发展和社会的不断进步，工作环境日新月异。

然而，在工作中仍然存在一些主要问题，这些问题可能影响员工的效率、创造力以及整个团队的协作能力。

为了更好地了解目前工作中存在的主要问题，我们进行了一项问卷调查。

本文将在详细分析问卷调查结果的基础上，针对不同类型的问题提出相应解决方案。

二、任务执行情况根据我们所面临的问题进行了问卷调查，并邀请了公司内部的员工来参与。

总共有500名员工参与了该调查，并且给予了宝贵的意见和反馈。

1. 缺乏有效沟通与交流根据我们的调查结果显示，有68%的受访者认为缺乏有效沟通和交流是目前工作中最主要的问题之一。

这可能导致信息不畅通、误解以及合作困难等情况。

为解决这一问题，我们提出以下几点建议：（1）组织定期的团队会议：通过定期召开会议，可以促进团队成员之间信息共享与交流，并提高团队合作效率。

（2）利用在线协作工具：使用在线协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以方便地进行实时沟通和文件分享，加强团队合作。

（3）建立良好的沟通渠道：鼓励员工提出问题、反馈意见并及时回复，同时建立正面积极的沟通氛围，以促进信息的流动与共享。

2. 缺乏技能培训与发展机会调查结果显示，有42%的受访者认为缺乏技能培训与发展机会是目前工作中存在的主要问题之一。

缺乏技能培训可能导致员工无法适应新的需求和挑战，影响其个人职业发展。

为了解决这一问题，我们建议：（1）制定个人发展计划：每位员工应该制定个人发展计划，并明确所需技能和培训目标。

公司可以根据员工的需要提供相应的培训资源和机会。

（2）组织内部培训课程：公司可以组织内部培训课程，邀请专家或高级员工进行知识分享和技能培养，以提升整个团队的专业水平。

（3）鼓励员工参加外部培训：公司可以资助员工参加相关的行业研讨会、培训课程或进修学习，以提高员工的专业能力和竞争力。

3. 工作压力过大在调查中，有36%的受访者表示他们面临着过大的工作压力。

工作岗位分析调查问卷模板

工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。

2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。

以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。

分析工作效率调查问卷模板

一、前言为了全面了解员工的工作效率现状，分析影响工作效率的因素，提高工作效率，特制定本调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您如实填写。

感谢您的参与！二、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售/市场人员（4）行政/人力资源人员（5）财务人员（6）其他5. 在公司工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上三、工作效率评价6. 您认为您的工作效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低7. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（1）工作任务量（2）工作环境（3）工作设备（4）人际关系（5）自身能力（6）其他（请说明：______）8. 您认为以下哪些因素对工作效率有较大影响？（可多选）（1）工作计划（2）工作流程（3）时间管理（4）团队合作（5）领导支持（6）其他（请说明：______）四、工作习惯与态度9. 您是否经常进行时间管理？（1）是（2）否10. 您是否愿意在工作中接受挑战？（1）是（2）否11. 您认为以下哪些工作习惯对工作效率有积极作用？（可多选）（1）按时完成任务（2）保持桌面整洁（3）学会拒绝无关的工作（4）善于沟通与协作（5）不断学习新知识（6）其他（请说明：______）12. 您是否认为积极的工作态度对工作效率有影响？（1）是（2）否五、工作建议与期望13. 您认为公司可以从哪些方面提高工作效率？（1）优化工作流程（2）提供更好的培训（3）改善工作环境（4）增加人力资源（5）提高员工福利待遇（6）其他（请说明：______）14. 您对公司的期望是什么？（1）提高工作效率（2）提升个人能力（3）改善工作氛围（4）提高薪酬福利（5）其他（请说明：______）六、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)

亲爱的同事：您好！为了完善公司各职位基础信息，规范公司人力资源管理工作，从而为各部门提供更好的人力支持和服务，我们设计了这套调查问卷，现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

本问卷不针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

请您认真分析您所在岗位的工作，并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。

请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***，后期有可能进行个别的补充访谈，谢谢大家的配合！（行政人事部）工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1）日常工作及各项比重（投入时间比或工作量比）。

说明：1、工作类型可选：例行工作（定期）、临时工作（不定期）等；2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。

2）是否存在对于市场和销售的配合工作？如有，请具体说明内容、频率（市场销售岗位此项不填）。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作（形式、周期）。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？主要联系或沟通的内容？这其中难度最高的沟通内容是什么（可下划线标明）？频率如何？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？通常联系和沟通的主要内容是什么？其中最困难的沟通内容是什么？频率如何？7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的（可以量化）绩效考核指标，重点考核指标可以加*标明。

另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。

8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时（正常40小时）？您经常加班吗？上一年度累计加班天数大约是多少天？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？您对目前的工作负荷感觉如何？是否存在精神上的压力？9、您目前的岗位出差多吗？上一年度累计出差天数大约是多少天？主要是因何原因出差？经常的出差地点是哪里？是否存在身体上的危险？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求？最好是什么样的学历要求？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间、什么内容比较合适？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？7、您认为要想持续的做好本岗位的工作，公司应当为您安排那些内容的培训？您感觉目前急需什么内容的培训？8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗？表现在哪些方面？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己下一步有可能（希望）会晋升至什么岗位？为了实现这一目标，您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、您对公司目前的人力资源管理工作，还有哪些意见和建议？4、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来。

工作分析调查问卷法模板

一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 年龄：（请填写您的年龄）4. 学历：（请填写您的最高学历）5. 所属部门：（请填写您所在的部门）6. 岗位名称：（请填写您所在岗位的名称）7. 入职时间：（请填写您入职公司的具体时间）二、工作职责1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责：（1）工作职责一：（2）工作职责二：（3）工作职责三：2. 您认为您的工作职责中，哪些方面最为重要？（可多选）□ 日常工作任务□ 团队协作与沟通□ 项目管理□ 创新与改进□ 跨部门协调三、工作环境1. 您所在的工作环境是怎样的？（请描述工作场所、设施、设备等）2. 您认为工作环境对您的工作效率有影响吗？如果有，请简要说明。

3. 您认为公司应如何改善工作环境，以提高员工的工作满意度？四、工作关系1. 您与直接上级的关系如何？（请描述与上级的沟通、协作等情况）2. 您与同事的关系如何？（请描述与同事的沟通、协作等情况）3. 您认为与同事的协作对您的工作有何影响？五、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？（请描述您对工作满意或不满意的原因）2. 您认为公司有哪些方面可以改进，以提高员工的工作满意度？3. 您对公司的整体满意度如何？（请描述您对公司的整体评价）六、职业发展1. 您对未来职业发展的期望是什么？2. 您认为公司有哪些培训和发展机会可以满足您的职业发展需求？3. 您认为公司应如何关注员工的职业发展？七、其他建议1. 您对公司的哪些方面有好的建议或意见？2. 您认为公司应如何提高员工的工作积极性和创造力？感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。

请您认真填写，并确保信息的真实、客观、完整。

我们将对您的个人信息严格保密。

谢谢！。

工作分析调查表

工作分析调查表要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒。

姓名：职务：所属部门：直接上司：直接下级：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2） 3） 4）5） 6） 7） 8）9） 10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2） 3） 4）5） 6） 7）8）9） 10）（3）请列举你经常性的决策项目：1） 2） 3） 4）5） 6） 7）8） 9） 10）（4）请列举你工作范围内所涉及，但你没有决策权的项目：1） 2） 3）4） 5） 6） 7）8） 9） 10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1） 2）3） 4） 5）6） 7） 8）9） 10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品：（10）你在人事方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你现任职务的总体评价是什么：（22）你如果有其他需要说明的，请写在下面：被调查者签名：年月日。

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表工作分析问卷调查表范本：第一洲际银行公司工作分析问卷姓名____________职位名称___________________________隶属于_____________________________部门/组/单位_______________________城市和洲___________________________直接领导___________________________总体说明___________________________这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和生产率，它只是分析和描述你工作的一个工具。

这份问卷由六个部分组成。

·第Ⅰ部分涉及构成你工作的任务和活动；·第Ⅱ部分请你比较若干组类似任务的工作范围；·第Ⅲ部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能；·第Ⅳ部分衡量你岗位的具体范围；·第Ⅴ部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响；·第Ⅵ部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。

由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广，因此许多问题可能不适用于你现在的岗位。

如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内，请将内容填在预留的空白处。

你承担任务的多少并不重要，重要的是你应回答问卷提出的所有问题（例如，你可能从事某种财务管理工作，但却在营销部门任职），并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回答这些问题。

在回答问题时，请使用下列定义--·隶属于是指属于哪个私人银行（如：亚利桑那第一州际银行（First Interstate Bank of Arizona））或非银行的子公司（如：第一州际服务公司（First Interstate Services Company））。

·顾客是指公司内外的、作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或团体。

如，一家银行的分行可能是一个信息处理单位的顾客；一家小企业可能是某投资集团的顾客；一个人或一家公司可能是银行的顾客。

工作分析调查问卷设计

工作分析调查问卷设计在企业调研过程中，我常听到一些部门的抱怨，职位说明书是人力资源部门编出来的，根本与实际不符或实际用不上。

而人力资源部门也有苦难言，花了大量精力编出来的却被束之高阁。

问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。

为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析，以便制定出切合实际的岗位说明书，我们在进行工作分析之前，首先要对各个岗位工作进行调查分析，并明确，这项工作并非单纯是人力资源部门的事，各部门及各岗位员工都应参与其中，这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。

这里介绍一种常用的工作分析方法－问卷调查法及其调查问卷的设计内容，供参考。

什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息，以实现工作分析的目的。

即根据工作分析的目的，结合公司岗位实际需要，由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，然后再一次征求各岗位人员意见，最终，根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。

调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型，可以是通用型，适合于各岗位或某专业岗位的问卷；可以是标准化的，或非标准化的；可以是结构化很高的问卷，也可是开放式的问卷，等等。

我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。

调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容，可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。

前言：介绍问卷调查目的用途，请员工配合。

一、基本资料：岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述：在×××下，根据×××，开展/从事××工作，达到×××的目的。

最好用最简洁的语言一句话表达出来。

表述格式为工作依据/范围（在×××下，根据×××）+工作行动（动词+工作对象）+工作成果（达到×××的目的）三、本职位工作任务、绩效标准：工作任务中属较为重要的职责及工作标准。

工作分析问卷调查法

工作分析问卷调查法篇一：工作分析调查问卷模板(很实用)亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

工作分析的调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的工作情况，优化工作流程，提升工作效率，我们特此开展此次工作分析调查。

您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的部门：____________________4. 您的职位：____________________二、工作内容与职责5. 您的主要工作职责包括哪些？（可多选）（）项目管理（）客户服务（）技术支持（）市场营销（）财务会计（）人力资源（）行政办公（）其他__________6. 您的工作内容大致可以分为以下几个部分，请您根据实际情况进行排序：（）1. 计划与目标设定（）2. 沟通协调（）3. 执行与实施（）4. 监控与评估（）5. 其他__________7. 您在工作中遇到的主要问题有哪些？（可多选）（）1. 资源分配不合理（）2. 工作流程繁琐（）3. 缺乏培训与指导（）4. 沟通不畅（）5. 工作压力过大（）6. 其他__________三、工作流程与效率8. 您认为以下哪些工作流程需要优化？（可多选）（）1. 工作审批流程（）2. 项目管理流程（）3. 客户服务流程（）4. 财务流程（）5. 其他__________9. 您在工作中遇到的效率问题有哪些？（可多选）（）1. 信息传递不及时（）2. 工作协调难度大（）3. 缺乏必要的工具和资源（）4. 工作量过大（）5. 其他__________四、培训与成长10. 您在工作中最希望得到的培训内容是？（）1. 专业技能培训（）2. 管理能力培训（）3. 沟通技巧培训（）4. 团队协作培训（）5. 其他__________11. 您认为以下哪些因素有助于您的职业成长？（可多选）（）1. 公司提供的发展机会（）2. 领导的指导与支持（）3. 同事的帮助与交流（）4. 个人努力（）5. 其他__________五、工作满意度与建议12. 您对目前的工作满意吗？（）1. 非常满意（）2. 比较满意（）3. 一般（）4. 不太满意（）5. 非常不满意13. 您对公司的哪些方面有改进建议？____________________14. 您对同事、领导的哪些方面有改进建议？____________________感谢您参与此次工作分析调查问卷！请您认真填写，以便我们更好地了解您的需求，为您的职业发展提供支持。

图书管理员工作分析调查问卷

适中
不太辛苦
很轻松
10.您对您目前的工资水平是否满意
不满意
比较满意
满意
非常满意
11.学校对学生图书借阅问题是否重视
非常重视
很重视
比较重视
不重视
12.您在工作中遇到最难的问题是什么？并希望如何改进？
13.您对这份工作有什么建议？
附录2：
图书管理员工作分析调查问卷
姓名
职称
性别
部门
年龄
学历
现任职位
工龄
直接收入
进入部门时间
月平均收入
从事本工作时间
1.您在岗的工作时间
4小时以下
4-7小时
8-10小时
11-14小时
2.您的平均工资，包括福利、奖金，水平是
1500以下
1500-2000
2000-3000
3000以上
3.您的学历是
大专以下
大专
本科
本科以上
4.您的工作对您的身体条件有何条件
一般
事的关系融洽程度怎么样
非常融洽
融洽
一般
不融洽
6.您认为领导对您的工作评价是否公正
非常公正
公正
一般
不公正
7.您的工作环境是怎样的
好
一般
不好
非常糟糕
8.您觉得这个职位的压力程度如何
很大
一般
没有
9.您认为这个职位的辛苦程度如何
很辛苦

工作分析问卷JAQ

休斯顿大学工作分析问卷由于您比他人更了解您所在的岗位。

我们需要你的帮助来得到一份精确的工作描述。

我们邀请你完成这份关于寻求您工作职责信息的问卷。

这份问卷不要求您回答关于工作的表现，只需要回答您的工作要做什么。

请尽你所能诚实、完整、精确的完成此问卷。

你的问题应该基于你的常规工作内容上，而不是一些特殊的或是暂时性的任务除非这些任务是你常规工作的一部分。

这些问题需要涉及您工作的方方面面，因此这份工作问卷不应具有特殊性。

然而，您应该将您的工作职责与已给出的先例进行比较，如果两个答案与您的情况基本一致，请选择最优的那个。

当您回答问题的时候，请想象您是在向新人述职。

您的监督人和主管也将回答关于你的工作的问题，但是不允许他们改变您的答案。

我们感谢您积极配合我们完成此次重要的研究。

如果您有问题，请随时咨询您的监督人和部门主管。

完成此问卷请将问卷递交给您的监督人。

A. 员工基本信息姓名：学院：员工编号：院系：职称：: 职位编号：:本岗位任职时长：年月工作单位电话：主管姓名：主管职称：:B. 岗位概述请用简练的语言说明本岗位的责任和作用（或者设立本岗位的原因）。

此描述能概括下一部分中所提及的大部分工作职责。

C. 主要职责及工作任务列举出主要的工作职责/任务，按重要性依次排列。

对工作任务逐项进行说明，最重要的职责列在前6—8项，将小的职责或偶然性的任务归纳为一个职责来阐述，估计每个职责在整体工作中所占用的时间比例。

但是，请不要写出一个占用你时间少于5%的职责，除非这个职责十分重要。

每一个阐述需要十分简洁并且以行为动词开头。

这一系列行为动词将在附录中给出。

但是如果其他动词更加合适就使用其他动词。

以下的问卷内容, 大部分的内容要求您勾选或列出信息。

. 按以下指导完成如下问题: 1) 在回答问题之前请仔细阅读对问题的定义 2) 回答问题基于工作本身而不是你自己 3)您的回答针对于目前的工作 4) 每个问题选择最合适的答案教育程度及工作经验1. 2. 3. . 4. 5. 6. 7. 8. 9.D. 教育程度: 勾选出胜任此份工作的最低培训/学历要求（此要求不针对你自己的教育水平，而是对此岗位的要求）8年以上教育经历大专或同等学历9—11年教育经历本科高中或普通教育水平硕士职业学院技术学院或商业学院博士E. 工作经历工作经验要求:请列举出详细明确的满足需求的工作经历。

团委--工作分析调研问卷

不定期
-
15%
3
选拨培训工作
协助各分（子）公司、单位做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。
不定期
-
10%
4
组织建设
负责公司共青团组织建设、团员队伍建设与管理、团组织的设置和撤销。
不定期
-
10%
5
引导宣传
做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。
行业经验年限
□无经验要求□1年内■1-2年□3-5年□5年以上□10年以上
相关岗位经验年限
□无经验要求□1年内■1-2年□3-5年□5年以上□10年以上
知识/技能要求
1.明确了解新时期共青团工作方向及现实意义；
2.掌握共青团中央相关政策和法规；
3.掌握新媒体与共青团工作之间的联系；
4.掌握团干部综合管理知识、管理理念和方法为规律；
6.掌握青年志愿者活动方向；
7.具备良好的规划、组织、协调、执行能力；
8.具有综合管理、公文写作、引导沟通、总结归纳等能力；
9.熟练使用常用办公软件。
10.具备一定的创新和接受新事物的能力。
岗位能力要求
能力：(选3-4个对本岗位最重要的项目)
■学习能力■沟通能力□协调能力□创新能力□解决问题能力
□诚实正直□创新精神□客户导向□关注细节□安全意识□保密意识
□成就导向□您认为的其他素质要求
其他
工作环境
工作地点
■办公室□生产现场□其他场所
工作场所温度
■常温□高温□低温□温度剧烈变化
危险等级
■无危险□基本无危险□比较危险□非常危险
不良环境因素

工作分析调查问卷【范本模板】

工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。

为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

请大家认真填写，并在规定的时间内完成。

有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。

第一部分：任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）请在方框内填写岗位设置目的：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明：岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）.例如：财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。

3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。

填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划，（确保公司的培训工作顺利、有效的进行）负责程度的填写内容为：全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表：其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项例如：“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。