浏阳开心商业广场商业定位方案
《长沙市城市商业网点布局规划(2005-2020)》(2011年修订)
第一章总则 (1)第二章规划控制指标和标准 (4)第三章城市商业发展战略、发展目标 (9)第四章城市商业中心布局规划 (11)第五章社区商业服务设施规划 (17)第六章商业街建设规划 (19)第七章商品市场建设规划 (22)第八章商业零售业态建设规划 (27)第九章物流配送业建设规划 (40)第十章规划主要实施措施 (42)第十一章附则 (44)1、长沙市城市大型零售网点现状图2、长沙市城市商品市场网点现状图3、长沙市城市四、五星级酒店现状图4、长沙市城市交通流向分析图5、长沙市城市体系结构规划图（2005—2020）2011年修订6、长沙市城市特色街规划图（2005—2020）2011年修订7、长沙市城市商品市场规划图(2005-2020)2011年修订8、长沙市城市大型零售网点规划图（2005—2020)2011年修订9、长沙市城市四、五星级酒店规划图（2005—2020）2011年修订第一章总则第一条为更好地适应长沙市社会经济发展的新趋势，进一步规范商业网点的建设与管理，提高规划的科学性、合理性和可操作性，实现对城市商业网点规划建设的有效管理，长沙市商务局组织对《长沙市城市商业网点布局规划(2005-2020)》进行修订.第二条本修订主要对商业中心，社区商业服务设施，商业街，商品市场,大型商业零售网点，高星级酒店及餐饮，物流配送业等七部分进行规划。
第三条规划修订依据1．《长沙市城市总体规划(2003—2020）》（2010年修订）；2．商务部《城市商业网点规划编制规范》（商建发〔2004〕180号)；3．商务部、财政部和建设部《关于进一步做好城市商业网点规划制定和实施工作的通知》（商建发〔2005〕378号）;4．湖南省地方标准《商业分级设置规范》和《商业业态规划》(湘商建设〔2004〕6号）；5．《长沙市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》；6．《长沙市商务“十二五”发展规划》；7．《长沙市商品市场网点“十五"计划和到2015年长沙规划纲要》;8.《长沙市现代服务业“十二五”发展规划》；9．《长沙市城市商业网点布局规划（2005-2020）》。
商业综合体招商方案
商业综合体招商方案招商文案第一部分:项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案主题一:“城市客厅”——人气业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。
项目所处的地理位置，无论是现状，还是远景规划，都是当地当之无愧的“城市客厅”，并成为展示新形象的一个窗口。
风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案主题二:“城市休闲生活广场”——氛围城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等，景观丰富，彰显从容与健康。
同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。
商铺招商方案主题三:核心区的时尚中心——活力三、商业功能定位打造时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场。
以满足惠州中产阶级的休闲文化需求，进而满足自由、放松、交流、时尚、购物等各种生活目的。
随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。
我司建议的功能如下:功能、百货、超市、餐饮、娱乐、休闲、服务、修理。
商务内容珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子日常生活用品冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球书店、音乐城、文化廊、水族馆美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健家电维修商务服务中心、银行、证券、基金。
开心岛大型儿童主题乐园可行性分析和商业实施方案(香港宏福)
香港宏福资产管理有限公司开心岛大型儿童主题乐园可行性分析报告和商业实施方案（玉福控股总经理何伏）19世纪，战争改变了世界；20世纪，经济改变了世界；21世纪，文化改变了世界。
开心岛大型儿童主题乐园创意：——竞争力的核心就是想象力、创造力——博大精深的民族文化和现代时尚对接形成产业链——垫高市场，垫高平台——弘扬福文化和福地文化。
当今中国家庭，孩子已成为家庭消费的核心。
孩子的开支成为家庭开支的一项，这项开支有多大？孩子们的钱花费在那里？儿童事业——灿烂未来的产业。
中国儿童产业的空间巨大，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为21世纪的投资热点，究其原因为：1、在当今中国乃至世界庞大的儿童人口基数前提下，儿童消费已经成为消费市场的重心。
在休闲娱乐业，儿童游乐场迎合时代消费观应运而生，也成为儿童消费的重要核心。
“开心岛”立足十堰，衍射整个中部地区，有强大的潜在消费市场。
2、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；3、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间；4、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
一、项目运营核心1、经营理念——人本思想创建“开心岛”的宗旨就是“一切考虑，以游客为主”，充满人性温情地为游客创造快乐的体验。
在其经营过程中始终贯穿着“以人为本”的经营理念，实际运营始终贴近市场，贴近需求，人们最想玩什么，最想感受什么，都会将这些需求体现在我们的娱乐项目设计中；同时还注重本地化，充分考虑当地人的文化特点和需求，贴近当地的市场，来进行乐园项目的设置和建设，包括吸纳本地人作为员工，等等。
因此必须使“开心岛”成为一个充满人性温情的娱乐、休闲场所。
创造快乐的经营理念不仅对“开心岛”的发展至关重要，也是决定我们其他类型旅游景区（生态农业观光园和颐养中心等）经营效果好坏、能否长久运营下去的必要条件。
门店开店计划书(优秀6篇)
门店开店计划书（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!门店开店计划书（优秀6篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
浏阳策划方案
浏阳策划方案1. 引言浏阳是湖南省长沙市的一个县级市，也是长沙市的第一大工业城市。
近年来，浏阳市政府大力推动经济发展，积极吸引投资，促进产业升级。
为了进一步提升浏阳市的知名度和影响力，制定一份完善的策划方案是必要的。
本文将描述关于浏阳市策划方案的目标、实施方式和预期成果。
2. 目标浏阳市策划方案的目标是通过全面推广和宣传，提升浏阳市的知名度和影响力，吸引更多的投资和人才到浏阳市发展，促进经济的繁荣和社会的进步。
3. 实施方式3.1 品牌塑造通过建立浏阳市的品牌形象，打造独特的城市品牌，提升浏阳市的知名度和美誉度。
品牌塑造需要围绕浏阳市的特色产业、自然景观和历史文化等方面展开，利用市场营销手段和媒体宣传渠道，将品牌形象推向公众。
3.2 活动策划组织各类活动，包括文化活动、体育赛事、商业交流等，吸引外部人员到浏阳市参与活动。
活动策划需要考虑目标人群、时间安排、场地选择等因素，确保活动的顺利进行并达到预期效果。
3.3 网络推广通过建立官方网站和社交媒体账号，发布浏阳市的最新动态和重要信息，吸引更多的目标用户关注和参与。
网络推广还可以借助搜索引擎优化，提高浏阳市在搜索结果中的排名，增加曝光率和点击率。
3.4 合作推广与其他地方政府和企业进行战略合作，共同推广浏阳市的形象和产业优势。
通过合作推广，可以扩大影响力、拓展市场，进一步提升浏阳市的竞争力和吸引力。
4. 预期成果通过实施上述策划方案，预计可以取得以下成果： - 提高浏阳市在湖南省和长沙市的知名度和影响力； - 吸引更多的投资和人才到浏阳市发展，促进产业升级；- 增加浏阳市的旅游业收入，推动旅游业的发展； - 增加浏阳市的税收收入，提升财政收入水平； - 提升浏阳市居民的幸福感和获得感。
5. 结论通过制定并实施浏阳市策划方案，可以有效地提升浏阳市的知名度和影响力，促进经济的发展和社会的进步。
浏阳市政府应当加强组织和协调，确保策划方案的顺利实施，并根据实际情况进行调整和优化。
浏阳开心商业广场建设项目可行性研究报告终稿
浏阳市开心商业广场建设项目可行性研究报告目录第一章总论 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
第一节概述............................................................................... 错误！未定义书签。
一、项目概要 ........................................................................... 错误！未定义书签。
二、靖江市滨江新城概况....................................................... 错误！未定义书签。
三、项目概况 ........................................................................... 错误！未定义书签。
四、可行性研究内容............................................................... 错误！未定义书签。
五、可行性研究报告编制依据............................................... 错误！未定义书签。
第二节项目承建单位基本情况..................................................... 错误！未定义书签。
第三节可行性研究结论 ............................................................... 错误！未定义书签。
第二章项目建设的背景和必要性 ..................................................... 错误！未定义书签。
商业场所租赁方案
商业场所租赁方案一、商业定位（1）、项目基本概况该项目位于株洲市中心广场, 总建筑面积 1.6万平方米, 商铺目前基本上空置。
（2）、项目的swot分析虽然本项目地段位置较为优越, 但现实又存在着一些影响项（一）优势点（s）:1.项目当前交通便利, 位于市中心；2、项目地处市中心城一级黄金旺地, 发展前景看好；3.商铺可融合商铺、超市、餐饮为一体；4.项目开发商具有一定的知名度, 对项目的推广具有一定的优势；◆发挥优势:a、在项目运作过程中, 充分渲染项目的区位优势、交通的便利；b、在项目运作过程中, 强调该区域的发展前景和由此带来的商机；c、在项目的推广时, 利用公司品牌优势, 增加置业者与投资者的信心；（二）局限性（w）1.项目所处地段目前人气旺, 但周旁有株百、家润多、家乐福、平和堂、步步高等大型超市；2.项目商铺缺乏整体形象定位, 主题不鲜明；◆解决方法:（1）重新对商铺进行市场定位, 明确目标客户；（2）确定经营主题, 从而以有特色的经营方向带动商铺的销售；（3）加大推广力度, 扩大商铺的暴光率与市场知名度；（4）设立部分"免息分期付款方式", 降低购房者的置业门槛, 吸引其入市；（三）机会点（o）1.区位优势的发挥, 辐射周边地区；2、长株潭一体化, 推动经济的发展, 商业物业前景看好；（四）威胁点（t）1.株百、家润多、家乐福、平和堂、步步高等大型超市, 形成很大的竞争力与市场压力；2.福鑫大厦、中央商业广场空置的商铺, 从而形成直接的竞争；（3）、商业模式分析:就目前的商业模式来看, 主要有三种：一是综合性商业模式, 二是主题性商业模式, 三是专业性商业模式。
（一）综合性商业模式这一模式奉行的是购物、休闲通吃, 衣、食、住行一条龙服务。
商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备, 可以满足任一层次消费者的任一生活需求, 并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动, 拉动场内群体消费。
某广场项目定位及规划方案
以餐饮休闲为主的配 套型商业。
商业构成：
以桐梓坡路与银盆南 路交汇口为主的休闲餐 饮业， 围绕湘雅三医院为中心 的华银旺和超市为主的 休闲餐饮区域，主要分 布在桐梓坡路的东段。
岳麓大道沿线将形成区域大型商业的重要集中点，本项目所处位置区域聚能 效应最强
商业广场项目如何定位与策划概要
商业广场项目如何定位与策划概要商业广场项目是当今城市发展的重要组成部分，它不仅为城市的商业、娱乐、休闲等方面提供了重要的场所，同时也促进了城市经济的发展。
然而，对于商业广场项目的定位和策划，需要考虑多方面的因素，如市场需求、经济背景、行业趋势、竞争环境等。
本文将从多个方面对商业广场项目的定位和策划进行分析和阐述。
商业广场项目定位商业广场项目的定位是指确定商业广场在市场中所占的位置和角色。
确定好商业广场的定位，可以更好地抓住市场需求，满足顾客的需求，同时也有利于更好地应对市场上的竞争。
商业广场项目的定位需考虑以下几个方面。
地理位置地理位置是商业广场项目定位的一个重要因素。
商业广场的地理位置应该是交通便利、人流量较大的地方。
商业广场一般选址在城市中心或商业区，离主要交通枢纽较近，可以方便人流和车流的交通。
商业广场的选址是需要经过市场研究和投资评估的，在确定选址方案时也应考虑到周边环境的因素。
顾客群体顾客群体是商业广场项目定位的另一个重要因素。
在制定商业广场的定位策略时，需要了解潜在的顾客群体，了解他们的需求、兴趣、消费能力等特点，并制定相应的产品和服务策略。
通过了解顾客群体和行业趋势，可以为商业广场提供更好的产品和服务，提高顾客的满意度和忠诚度。
经营模式商业广场的经营模式也是定位的一个重要因素。
根据商业广场的不同经营模式，会有不同的商业定位策略。
例如，商业广场的经营模式可以是传统商业模式、购物中心模式、主题娱乐模式等等，每种模式会有不同的定位策略。
商业广场项目策划概要商业广场项目策划概要是商业广场项目推进的重要准备工作，它关系到商业广场项目的整体规划、项目可行性、商业模式、管理、市场推广等方面。
商业广场项目策划概要需要考虑以下几个方面。
项目规划商业广场项目策划概要首先需要确定项目规划。
包括商业广场的类型、面积、结构、总投资、建设方案等。
项目规划的制定需要考虑市场需求、地理环境等因素，也需要进行市场研究和投资评估，以最大程度的降低风险。
长沙某商业项目方案价值分析
长沙某商业项目方案价值分析長沙某商业项目根据项目区位属性，充分利用挖掘长沙娱乐精神，融合历史文化，从业态布局，空间属性，设计价值创造，艺术特性和5大方面来具体打造文化创意、行业创新、大众创业办公、购物、休闲、娱乐、商务于一体的城市综合体。
标签：商业地标;文化娱乐;价值创造长沙某商业项目位于坐落于长沙市开福区东二环与福元西路交汇处，在浏阳河与捞刀河之间，距离湖南广电仅6公里，距离长沙五一广场商圈10公里。
地理位置决定了长沙某商业项目不会是传统意义上的商业综合体，且此项目三块用地中有一块用地属性为文化娱乐用地，因此在最初这个项目就没有离开“文化”与“娱乐”两个词，这两个词也成为了长沙某商业项目延续至今的标签。
项目设计旨在融合长沙市悠久历史文化底蕴，嫁接多元城市文化特征，提升城市形象，并依托当代商业规划科学，打造集文化创意、行业创新、大众创业办公、购物、休闲、娱乐、商务于一体的城市综合体。
长沙某商业项目自正式启动设计工作以来经历了多轮的设计调整，最初概念规划方案中包含8栋办公楼，其办公面积达5.8万㎡，而商业面积为4.1万㎡，确定最终概念总图规划方案，其中包含办公计容面积约2万㎡、酒店计容面积约3.2万㎡、商业计容面积约8万㎡。
在业态确定后，对塔楼的位置也做了多种研究，最终确定为双塔楼45度角临福元路布置，在不破坏规划整体感的情况下保证酒店与写字楼视线开阔并且塔楼与塔楼不产生视线干扰。
方案完善并逐渐具有了独特的商业生命特性：1、空间特性街区式商业，又称为Block街区，是指在合适的尺度上，从人性、文化和城市发展的角度出发，满足人口的居住并提供丰富的商业及休闲配套的混合型增值物业。
长沙某商业项目街区式商业结构从初期的多节点多围合串联空间逐渐整合为多节点整体大围合空间，使得项目整体更具开放性，视线无遮挡，四面贯通，铺铺临街，无商业死角，从而加大店铺的昭示性，更有利于店面的展示。
项目通过各临城市道路的出入口广场、中心下沉式广场、次出入口等形成主动线，平面动线组织简单明了;所有的内街都可以方便的到达，内外街之间有方便的联系，城市客流可以方便的到达内街并通过中心下沉式广场作为动线的交汇点，承担商家促销、活动举办、垂直交通组织的功能。
某项目商业定位深化及业态规划建议(PPT 55页)
项目业态组合
业态类别 主力型 特色型 功能型
填充型
目标商家 GUCCI、ZARA、H&M
星巴克、哈根达斯、无印良品、创 意集等
服务型：通讯、银行、SPA等 人气型：餐饮、电玩、游乐城
说明 体现项目经营档次和特色，展示
项目形象 体现项目经营个性，聚集人气
满足项目完善功能，聚集人气， 为其他业态提供消费可能
具 不十 动 休 有 断分 感 闲 品 更丰 的 惬 位 新富 活 意 的 的的 力 的 潮 商品 娱 体 流 品类 乐 验 风 咨品 前 空 景 讯牌 沿 间
人文形象
体 面 美 味 的 餐 饮
引 领 理 念 健 康 生 活
18
第二部分：业态规划
19
业态规划思路图
20
项目业态定位
王家湾商圈 定位
23
案例参考——水游城
该楼层分布美食广场、运动服饰主力店 及超市，在填充一些休闲服饰专卖店。
24
案例参考——水游城
该楼层分业态丰富，主力以餐饮为主。 分为特色餐饮、休闲餐饮、主题餐饮。 其他为服饰、鞋、钟表专卖店及少量服 务型业态。
25
案例参考——水游城
该楼层业态以ZARA、H&M为主力业态，其次为国际品牌专卖店。在分布一些少 量特色餐饮（星巴克）及服务型业态（银行）。
南向（9条） 1/9
9/9
8/9
东向（13条） 12/13 11/13 1/13
公交站点
/
南下沌口：585、204、 596、597、208、 708、803、213、 205
北向（18条） 13/18 17/18 5/18
东往钟家村、 武昌： 222、 531、537、 541、556、
湖南浏阳洞阳镇嘉利广场定价策略方案p
市场竞争项目分析 东润·万象城 5万㎡旗舰商业街，全街铺设计
➢多功能商业业 态，一站式体验 消费
健 康 大 道 康宁 路
X011
G319
环园南路
➢交通便利，聚敛人气，升 值潜力大
➢城市情 景步行街 ，景观广 场
➢全街铺设 计，面积多 样，可自由 拼合，满足 多重需要
➢高清LED显示屏，全面提升商 铺形象
特点
针对性销 售策略
销售定价方向
资产投资 保值客户
购铺自营 客户
小投资客 户
项目现金流 客户
招商初阶段 重点客户
运营成熟期 重点客户
1、资金实力强 2、对租金回报率不敏感 3、注重商铺远期前景及其升值空间
1、品牌形象佳 2、在成本控制方面较敏感 3、须高度认同商业运营理念方能促 使其入驻
/㎡
本项目周边竞争项目的销售基本都比较顺利，说明市场接受现在的销售价格。 销售价格的提升取决于我们对本项目现有商业价值和未来商业潜力的判断。
本案与竞争项目对比分析
消费市场
投资渠道
商铺结构和 形象
项目商业存在 较大的消费市 场，未来预期 好。
开发区居民缺乏 比商业门面更稳 定增值的投资渠 道。
商铺结构符合商 家基本要求，形 象比周边物业好
面积区间：40-200㎡，主力 面积：40-60㎡
市场竞争项目分析
豫园步行街 商业面积近12万方
商业销售优势分析 ➢地段优势：位于康平路与环园东路(原健安大道) 交汇处，与蓝思科技、基伍手机仅一路相隔。政 府为豫园步行街量身打造了园区专属地下通道， 直通工人宿舍区，经开区首个地下通道打造城市 住区中心 ➢规模优势：总占地面积为67亩，项目总投资近 10亿元人民币，建筑面积19万平方米，商业面积 近12万方，项目由步行街区-1、1、2、3层商业 、三栋24层的电梯高层住宅、一栋18层的公寓、 9栋6层的小独栋组成。
商业综合体运营方案
商业综合体运营方案1. 引言商业综合体是集商业、文化、娱乐、办公等多功能于一体的现代城市综合体，也被称为商业中心、商业广场等。
商业综合体的运营方案是指运营商为了最大程度地提高商业综合体的经营效益，制定的一系列管理和经营策略。
本文将基于市场调研和运营经验，提出一个商业综合体的运营方案。
2. 目标和定位商业综合体的运营方案的第一步是确定目标和定位。
目标是指运营商希望在一定时间内实现的经营目标，如提高销售额、提高客流量等。
定位是指商业综合体在市场上的地位和角色，如高档购物中心、时尚休闲广场等。
2.1 目标本商业综合体的运营目标为：•提高年销售额至少20%•增加年客流量至少15%•提升品牌知名度和认可度2.2 定位本商业综合体定位为高档购物中心，主要面向中高收入人群，提供高品质的购物、餐饮、娱乐和休闲体验。
3. 商业综合体运营策略3.1 品牌建设•开展品牌宣传和广告活动，提升品牌知名度和认可度•与知名品牌合作，引入高端奢侈品牌•提供独特的购物体验和特色服务3.2 商户招商•精准定位目标商户，引入具有独特品牌特色和优质服务的商户•针对不同商户提供差异化的租金优惠和支持政策•组织商户培训和交流活动，促进商户合作和共同发展3.3 客户服务•提供高品质的客户服务，包括专业的购物顾问、贴心的售后服务等•举办各类推广活动，如优惠促销、主题展览等，增加客户黏性•通过会员制度和积分系统提供个性化的服务和奖励3.4 周边配套•与周边企事业单位合作，提供员工福利和购物折扣•吸引周边居民和游客，提供便利的停车、餐饮和娱乐设施•与附近景点、文化机构等合作，举办各类文化、艺术活动3.5 数据分析和优化•通过数据分析工具对客流量、销售额等进行实时监测和分析•根据数据分析结果，及时调整经营策略和运营方案•运用人工智能和大数据技术，提升营销和管理效率4. 财务规划4.1 收入构成•租金收入：商户的租金收入是商业综合体的主要收入来源•广告收入：通过商业广告和合作推广获取一定的广告收入•服务收入：通过提供特色服务和活动收取服务费用4.2 成本控制•租金减免：对刚入驻的商户给予一定的租金减免政策•降低采购成本：与供应商进行长期合作，争取更好的价格和优惠条件•节约能源：采用节能设备和科学管理方式，降低能源成本4.3 营销预算•广告和宣传费用：将一定比例的营收用于广告和宣传活动•促销活动费用：举办各种促销活动，提高客流量和销售额•员工培训和福利费用：提供员工培训和激励计划，提升服务质量5. 风险控制5.1 竞争风险•深入研究竞争对手的经营模式和策略，及时调整经营方案•与知名品牌合作，提供独特的商品和服务，提高竞争力•不断创新和改进，提供与竞争对手差异化的产品和体验5.2 宏观经济风险•多元化经营，降低对某一行业或某一地区的依赖•灵活调整经营策略，及时适应市场的变化•加强与政府和金融机构的合作，获取政策支持和贷款优惠5.3 灾害风险•做好灾害风险评估，制定应急预案和逃生指南•定期组织培训和演练，提高员工和客户的应对能力•与相关保险公司合作，购买适当的保险保障6. 总结商业综合体的运营方案是一个系统工程，需要综合考虑商业定位、品牌建设、商户招商、客户服务等多个方面。
商业区营销策划方案样本
东一时区（SOMO工场）裙楼营销策划方案九州盛世广告目录前言 (3)第一部分市场分析篇 (4)一、人民路(东区)商业市场概况二、本项目周围商区分析三、人民路(东区)专题商场分析第二部分项目定位篇 (15)一、项目分析和评价二、商业功效定位三、项目经营模式定位四、目标用户定位第三部分价格定位篇 (34)第四部分营销策略篇 (37)一、总体营销思绪二、营销专题三、营销路线四、价格竞争策略五、促销策略六、广告宣传策略第一部分市场分析篇人民路东区商业市场概况（一）人民路商业市场历史回顾因为历史原因，朝阳商圈早期商业服务网点分布很散乱，只有解放路东和朝阳路为IT商贸中心地段，而且大全部规模较小，经营项目和品种单一，档次也较低。
合峰、国储是当初较具规模连锁商场。
这么局面连续了三四年，区内商业没有形成其它业态大型商圈。
直到3C和百脑汇开业，才算是结束了东区商业竞争单薄、商业经营面狭窄局面。
（二）东区（人民路）商业市场现实状况1、市中心区东移工程开启，火星大道（万家丽）不停引发外区域置业群体注意。
芙蓉、雨花区政府迁移，使得东区房地产市场空前火爆，由此促进和之配套商业服务设施兴起，于是短短几年，东区全方面兴起商业配套。
东区商圈凭借同远大、马王堆价格优势及宽广市场前景吸引了众多中小投资用户，至此，“交通→住宅→消费→商场（商铺）→人流→交通”这么一个良性循环体系初步形成。
2、现阶段东区商业物业关键集中分布在人民路中和万家丽大道北段。
这些商业设施规模较大，建筑层数以二到四层为主。
政府政策支持和区内远景计划，给了投资者以绝正确信心，使得东区现在平均租售率达72%。
近几年兴起商场、超市档次全部不低，上河带动愈加促进商业价值升值。
而且现在区内及周围区域在售及立即发售多家项目临街裙楼全部将引进或已引进超市和大型商业。
众多商业物业涌现，虽促进该片区商业竞争趋于白热化，但同时使市场形成了多元化商业格局，使得东区最终有了自己商业圈，东区人最终有了自己购物天地。
长沙商业广场策划案
长沙某商业广场营销策划思路2004年7月1日长沙某商业广场营销策划思路一、序：众所周知，长沙某商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位置是长沙市的商业黄金地段，将备受众多开发商、代理行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位置是营销成功的第一要素，而某广场所处的地理位置是不容置疑的。
我们相信，由一般的地产代理公司代理该项目的全程营销可能也会做得好，如果开发商的希望值不高，交由一般的代理公司进行营销也不会很难，但如果开发商的希望值更高，希望本来很好的项目能产生超值的回报，则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作，则会取得超值的回报，也就是说，在众多的营销公司或营销团队中，就看准能做得更好，做得更快了。
项目很好，一般的代理公司或团队都有可能做得成功，但是由于项目的基本条件较好，营销的要求就越多，希望的回报附加值就越高，没有足够实力和能力的代理公司是无法做得很好的。
我们认为，项目的营销合作对象，不是取决于公司的大小，也不是取决于合作公司营销项目的多少，而是在于用什么人来营销，在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。
纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目，从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中，无一不是以决定用什么人来营销取胜的。
我们这支队伍，是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人，长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍），成功营销的案例足于我们“骄傲”。
我们在与贵公司的领导沟通后认为，商业地产的营销大多是大同小异的，唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路），谁的方法最多（出奇制胜），谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。
我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次，营销的执行方案比如，项目定位、楼层定位、功能划分、区域划分、包装策划、推广策划、销售策划等等在此暂不必作详细的方案，我们要表述的是：项目的的营销方针和政策。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目概述商业广场作为城市发展的重要组成部分，旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等功能于一体的综合性商业空间。
本招商方案旨在吸引优质商家入驻，提供多样化的购物体验，打造一个繁华而又舒适的商业环境。
二、商业定位商业广场将定位为高端商业中心，以满足消费者的个性化需求为核心。
引入国内外一线品牌，提供高品质的商品和服务，打造独特的消费体验，吸引目标人群的到来。
三、招商方式1. 租赁方式：商业广场将提供多种租赁方式，包括整楼、整层、单店等不同形式，以满足各类商家的需求。
2. 招商对象：主要面向具有一定品牌知名度和运营实力的企业、开发商和个体商家等。
3. 招商优惠政策：针对入驻商家，商业广场将提供多种优惠政策，如租金折扣、装修补贴、广告宣传支持等。
四、招商优势1. 优越地理位置：商业广场位于市中心黄金地段，交通便捷，人流量大，周边商业环境成熟。
2. 完善的配套设施：商业广场拥有现代化的设施和完善的配套服务，包括停车场、物业管理、安全保卫等，为商家提供良好的经营环境。
3. 多元化的消费场景：商业广场将打造多元化的消费场景，融入娱乐、休闲、文化等元素，满足不同人群的需求。
4. 强大的市场推广能力：商业广场将通过各种渠道和媒体进行广告宣传，开展促销活动，提高品牌知名度和影响力。
五、商业广场规划1. 商业面积划分：商业广场总建筑面积XX万平方米，划分为多个商业区域，可根据商家需求进行合理配置。
2. 商业区域规划：根据市场需求和消费者习惯，商业广场将规划不同特色的商业区域，如时尚服装区、家居建材区、美食街区等，提供多样化的购物选择。
3. 室内环境设计：商业广场将注重室内环境的设计和装修，营造舒适、时尚的购物氛围，提升消费者的购物体验。
六、商业合作机会1. 品牌超市：商业广场将引进国内外知名品牌超市，提供丰富的商品种类和高品质的服务。
2. 主题餐厅：商业广场将打造多个主题餐厅，提供各式美食，吸引消费者的味蕾。
X年长沙心星国际商务中心发展定位细化方案
办公
酒店 会议
写字楼 酒店
会展中心
居住
展览
都市综合体 公寓
商业体 文娱
高档住宅
商业
餐饮
图例
物业类型 功能
城市综合体中可能包括的物业功能
城市综合体基础解读
星心国际发展定位细化方案
城市综合体项目能够产生巨大社会和经济效益
✓ 巨大的社会效应 城市综合体拥有优越的区位条件和庞大的建设规模， 且具备多种城市功能，能吸聚大量的人流，注定成为 一个城市的“名片”，产生巨大的社会影响
二、项目营销核心问题提出
星心国际发展定位细化方案
问题二 高定位、高价格与快销售的矛盾
•政府对项目形象高要求
•贵司要求实现较高的价格，并 实现快速销售
•虽然项目地块有很大的升值潜 力，但区域目前成熟度不够，高 价格与快速销售的矛盾是客观存 在的，如何化解这一难题，是贵 我双方需要面对的核心问题
产品力就是竞争力 产品设计的优劣，是决 定一个项目成功的关键， 我司将在本方案中提出 切实可行的产品设计建 议，为项目成功打下坚 实基础；如何解决高价 格与快销售难题的问题， 涉及到具体营销操作， 我司后续另行 提交专案。
希尔顿酒店
高档公寓
城市综合体的特征和价值
星心国际发展定位细化方案
特征3：城市综合体需要打造内部和外部交通组织的完整性
✓ 与城市交通紧密衔接：内部交通与外部交 通需要实现无缝衔接，使城市人流方便地 进出
✓ 内部交通组织：完善的立体及平面交通体 系使不同功能的建筑有机结合，良好的人 流动线设计提升物业的整体价值
设计，使综合体成为区域的视觉焦点
① 新加坡新达城独特 的屋顶设计
② 柏林索尼中心的鸟 瞰图
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
■城市概况 ■经济指标 ■商业业态 ■ 商业发展演变 ■ 城市规划
浏阳，“文化底蕴丰厚、人居环境优雅、经济建设繁荣的山水型花炮名城”。
二、浏阳市宏观经济分析
■城市概况 ■经济指标 ■商业业态 ■ 商业发展演变 ■ 城市规划
二、浏阳市宏观经济分析
■城市概况 ■经济指标 ■商业业态 ■ 商业发展演变 ■ 城市规划
2007-2009年浏阳市GDP增长情况
400
350
300 253.33
250
200
15.70%
150
100
50
0 2007
27.38% 322.7 2008
359.8 15.60%
2009
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
亿元 增长率
浏阳，经济增长稳中求快，鞭炮烟花、生物医药、纺织服装和花卉苗木为主要支柱产业；
2009全年实现地区生产总值359.8亿元，增长15.6%；三次产业比重调整为12.0 ：64.5：23.5。其中花炮产业集群销售总额和税收分别达到111亿元和9.1亿元，增 长10.2%和5.2%；全市实现工业总产值635.2亿元，增长27.8%。全年实现旅游接 待440.3万人次，旅游收入26.4亿元。
考虑到贵司的利益最大化，又兼顾到商业运作的特定 性，我司本案着重突出商业裙楼部分的定位和业态规划提 出思路及建议，由于没有对浏阳商业市场进行全面细致调 查，具体经济测算和评估仅作参考，敬请谅解！
一 商业地产概念解析
二 浏衡阳阳市市区商宏业观基础经调研济分析
目
三 项目研判
录
四 项目商业定位综合分析
五 商业操作延伸
中国地产营销实战军团！
谨呈：石正源房地产开发有限公司
浏阳开心商业广场商业定位方案
2010-12-12
前言：
对项目情况进行逐步了解后，对项目商业部分总体考 虑是商业整体或单层体量较大、展示面相对较少，对于此 类商业项目，商业业态布局和搭配尤为重要，必须有二至 三个大型连锁品牌主力店（注：其中必须有一个较大型的 生活超市）才能带动整个商业的成熟成功！
产业价值
招商
商业地产 源于市场的发展
消费取向
定位
销售 运营
更大的模、式三循环往 复的市场
一、商业地产概述解析
■ ■商业地产定义 ■商业地产三大要素 ■商业地产运作轨迹
商业发展轨迹
现在的商业是综合体商业灿烂荣华的时代 ！
国务院发展研究中心等机构，对2003年以来的建成或在建的100个新建
筑综合体研究显示：65% 的建筑综合体具有酒店、办公、公寓、商业四大基
2008
2009
26.00%
2007-2009年浏阳市人口增长情况
1385000 1380000 1375000 1370000 1365000 1360000 1355000
1363979
0.65% 2007
1380303
0.12% 2008
1380000 14.30%
20.00% 15.00%
10.00%
5.00%
2009
租金想要达到理想的回报率，需要有人经营，重要的是要引进具有商 业辐射力的大品牌、好品牌经营，并通过有效的经营管理，进行项目 的可持续发展。
通过专业系统的运作，项目价值得到提升，投资者看到巨大利益，将 会出手踊跃购买，开发商将坐享经济收益与社会效益双丰收。
一、商业地产概述解析 ■ ■商业地产定义 ■商业地产三大要素 ■商业地产运作轨迹 商业发展轨迹
六 先驰服务体系
一 商业地产概念剖析
1.1 商业地产定义 1.2 商业地产三大要素 1.3 商业地产运作轨迹 1.4 商业发展轨迹
一、商业地产概述解析
■ ■商业地产定义 ■商业地产三大要素 ■商业地产运作轨迹 商业发展轨迹
商业地产就是在房地产的基础上做商业，是以商业功能、商业需 求为导向对房地产物业的需求和功能进行商业规划，使之适应商业的 经营。
二、浏阳市宏观经济分析
■城市概况 ■经济指标 ■商业业态 ■ 商业发展演变 ■ 城市规划
2007-2009年浏阳市全社会固定资产情况
250 34.57%
200
150
127.35
167.5 31.50%
36.00%
221
34.00%
32.00%
100
30.00%
29.30%
50
28.00%
0 2007
本功能。
都市综合体是将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、 交通等城市功能之间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依 存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、多元复杂而统 一的建筑群落。
北京万达广场
“纽约心脏”——曼哈顿
北京国贸中心
二 浏阳市宏观经济分析
2.1 浏阳市城市概况 2.2 浏阳市经济指标统计分析 2.3 浏阳市商业业态分布 2.4 浏阳市商业发展演变过程 2.5 浏阳市未来城市发展规划
主要包括：购物中心、超级购物中心、大卖 场/商业街、主题商场、专业市场、写字楼等。
一、商业地产概述解析
■ ■商业地产定义 ■商业地产三大要素 ■商业地产运作轨迹 商业发展轨迹
商业地产的成功必须符合消费者、经营者、投资者三赢策略 ；
消费者+经营者+投资者=成功的商业地产
消费者 经营者 投资者
基于市场目前商业业态情况与消费需求，理性判断项目周边未来十年 甚至二十年的消费取向，投其所好，有了消费者才能顺利提升产业价 值。
二、浏阳市宏观经济分析
■城市概况 ■经济指标 ■商业业态 ■ 商业发展演变 ■ 城市规划
浏阳隶属长沙市，处 于长沙、株洲、湘潭三市 “金三角”地带，距省会 长沙60公里，距黄花国际 机场40公里，距京珠高速 公路50公里，是国家两型 社会试验区长株潭城市群 的组成部分。
浏阳市总面积5007平 方公里，市辖辖4个街道 、26个镇、7个乡，总人 口138万。
0.00%
人数 增长率
浏阳，人口基数大，总人口138万，其中城镇人口15万，是资源相对贫乏的农业大县市。
长期以来，浏阳市人口基数大，2007年，全市年末户籍总人口为1363979人， 比上年增长0.65%，其中，农业人口1215157人。到2008年总人口已达138.0303万 ，增长率达0.12%，其中农业人口122.7756万。