网络优化工作交接文档
网络安全交接期
网络安全交接期
网络安全交接期是指将网络安全责任从一方移交给另一方的过程，确保网络安全工作的连续性和稳定性。
在网络安全交接期间，以下几个方面需要特别注意：
一、交接前准备
1. 确定交接的双方，明确各自的职责和义务。
2. 双方进行面对面的会议，对接交流细节并明确目标和计划。
3. 获取所有相关的网络设备、文档和日志等信息，确保备份和存档完整、准确。
二、交接期过程
1. 审查并更新现有的网络安全文档，确保其准确性和完整性。
2. 对网络设备进行全面检查，确保其正常运行。
3. 交接双方进行系统和应用程序的漏洞扫描，及时发现并修复安全漏洞。
4. 对现有的网络安全策略进行评估和调整，根据需要进行优化和改进。
5. 检查并更新所有的网络安全工具和防御措施，确保其有效性和及时更新。
6. 建立相应的网络安全监测和警报系统，确保及时发现和处理安全事件。
7. 建立详细的工作日志，记录所有的操作和事件，方便后续跟踪和排查。
三、交接期后的完善和维护
1. 对前期工作进行总结和评估，及时调整和改进网络安全工作。
2. 建立网络安全培训计划，提高员工的网络安全意识和技能。
3. 定期评估和测试网络安全工作的有效性和可行性。
4. 紧密关注最新的网络安全威胁和漏洞，及时更新和应对。
在网络安全交接期间，重要的是保持沟通和合作，确保信息的顺利传递和知识的共享。
同时，也要加强对员工的培训和教育，提高他们的网络安全意识和能力，防范各种网络安全威胁。
网络安全交接期的成功进行，能够确保网络安全工作的延续和稳定性，保护企业的信息资产和客户的隐私安全。
移交工作范文
移交工作范文【范文】。
尊敬的领导：您好！我是XXX，现在向您提交我的工作交接报告。
在这段时间里，我在岗位上尽心尽责，努力工作，取得了一定的成绩。
现在我将我的工作交接给XXX，希望他/她能够继续做好这项工作。
首先，我要对过去这段时间里领导和同事们对我的关心和支持表示衷心的感谢。
在这段时间里，我在工作中遇到了一些困难和挑战，但是在大家的帮助下，我顺利地完成了工作任务。
在这里，我要特别感谢XXX对我的指导和帮助，让我在工作中取得了不少进步。
其次，我将向您汇报我在工作中所取得的成绩。
在这段时间里，我努力工作，完成了领导交给我的各项任务，并且取得了一定的成绩。
在工作中，我不断学习进步，不断提高自己的工作能力，取得了一定的成绩。
在这里，我要向领导和同事们汇报一下我的工作成绩，希望大家能够给予我更多的指导和帮助。
最后，我将向您介绍一下我所要交接的工作内容。
在这段时间里，我主要负责XXX工作，工作内容包括XXX，XXX，XXX等。
在这里，我将向XXX详细介绍一下我所要交接的工作内容，并且向他/她提供一些工作经验和技巧，希望他/她能够顺利地接手这项工作，并且取得更好的成绩。
总之，我将我的工作交接给XXX，希望他/她能够继续做好这项工作。
在这段时间里，我尽心尽责，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我要向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们在工作中对我的关心和支持。
希望大家能够继续给予我更多的指导和帮助，让我能够在工作中取得更好的成绩。
谢谢！此致。
敬礼！XXX。
以上就是本人的工作交接报告，希望领导能够批准。
如果有什么地方做得不好的地方，还请领导多多包涵，并提出宝贵的意见和建议，让我能够不断进步。
谢谢！。
工作交接过渡方案
工作交接过渡方案一、目标此方案旨在确保工作交接的顺利进行，确保工作的连续性和平稳过渡，最大限度地减少因人员变动对工作的影响。
二、交接时间安排1. 确定交接时间：在员工离职前一个月内，安排具体的工作交接时间表。
2. 交接会议：每周安排一次交接会议，确保双方对工作进展和问题有充分了解。
三、交接内容1. 岗位职责：明确交接人的岗位职责和工作内容。
2. 工作流程：详细说明工作流程，包括常规任务和特殊情况处理方式。
3. 重要事项：对未完成的重要项目和任务进行说明，确保接任者了解情况。
4. 资源与工具：提供必要的工作资源，如软件、硬件、资料库等的使用方法。
5. 沟通渠道：介绍部门内外的沟通渠道和联系人，以便接任者快速融入。
四、交接方式1. 文档记录：编写详细的交接文档，包括工作流程、重要事项和经验教训等。
2. 面对面交接：通过面对面的方式，解答接任者对工作的疑问。
3. 培训与指导：安排一定时间的培训和指导，确保接任者熟悉工作内容和流程。
4. 试用期考察：为接任者设定一定时间的试用期，以确保其能够胜任工作。
五、交接效果评估1. 交接完成后，进行一次全面的工作评估，以确保接任者能够独立完成工作。
2. 对于评估结果不佳的接任者，进行进一步的培训和指导，必要时重新安排交接。
3. 定期回访：在接任者开始工作的初期，定期回访以了解其工作进展和遇到的问题，并给予必要的支持。
六、其他注意事项1. 在交接过程中，要保持信息的准确性和完整性，避免因信息遗漏或错误导致工作失误。
2. 对于涉及公司机密或敏感信息的工作，需严格遵守公司的保密规定，不得随意泄露。
线上线下交接工作总结
线上线下交接工作总结背景在现代社会中，越来越多的工作从线下转移到了线上。
线上工作具有灵活性、高效性和便捷性等优势，然而，线上工作也存在一些问题，例如沟通不畅、任务分配不清等。
因此，在线上线下交接工作中，我们需要做好各种准备，确保工作高效地进行。
交接前的准备工作在线上线下交接工作之前，我们需要进行一些准备工作，以确保交接的顺利进行。
首先，我们需要了解交接的内容和目标。
这包括具体的工作任务、工作进度以及交接的时间节点。
明确交接的内容和目标，可以帮助我们更好地安排工作时间和资源，提高工作效率。
其次，我们需要了解交接的对象。
这包括对方的工作职责、技能和经验等。
了解对方的情况，可以帮助我们更好地了解对方的能力和需求，从而更好地进行工作安排和任务分配。
最后，我们还需要准备好必要的工具和资料。
这包括电脑、软件、文件和文档等。
准备好必要的工具和资料，可以帮助我们更好地开展工作，保证工作的顺利进行。
线上线下交接的具体步骤在线上线下交接工作中，我们可以按照以下步骤进行。
步骤一：沟通交流在交接的开始阶段，我们需要与对方进行沟通交流。
这包括了解对方的情况和需求，对交接的任务和目标进行详细讨论。
通过沟通交流，可以帮助我们更好地了解对方的想法和期望，从而更好地进行工作安排和任务分配。
步骤二：任务分配在交接的过程中，我们需要根据对方的情况和需要，对工作任务进行合理的分配。
这包括将任务分成小块，明确每个人的责任和角色，并制定详细的任务计划和时间表。
合理的任务分配，可以帮助我们更好地管理工作进度和资源，提高工作效率。
步骤三：资源交接在交接的过程中，我们还需要进行资源的交接。
这包括将文件、文档、代码等相关资料传递给交接对象，并确保对方了解并掌握这些资料的使用方法。
资源的交接，可以帮助对方更快地熟悉工作内容和环境，从而更好地进行工作。
步骤四：持续支持线上线下交接并不仅仅是一次性的工作，我们还需要持续支持交接对象的工作。
这包括及时回答对方的问题，提供技术支持和协助等。
信息系统运维交接流程-D
信息系统运维工作交接流程交接过程中， 提交的信息系统项目文档可根据项目分类和所需实际维护工作情况进行调 整，一般包含《需求说明书》 、《概要设计说明书》 、《详细设计说明书》 、《数据字典》 、《测试报告》、《使用手册》、《部署文档》及《常见问题处理说明》等，须保持项目实际情况与文档 一致性。
如项目进行重大升级等， 需及时更新文档并重新进行培训， 同时按公司现有系统上线流程，进行对应的测试及上线审批。
运营运维组根据项目规模和实际需要， 组织进行系统测试， 主要包含功能测试、 集成测试、压力测试等， 需要在测试后编写测试总结并给出确切测试结果，如不合格需要说明不合格原因和理由。
实际执行本流程过程中， 难免会有一些没有约定清楚的内容或疏漏， 相信通过与部门内各组共同努力，会逐渐完善，如有问题和建议，请随时与我们沟通并协商解决。
二、运维交接的说明新项目需稳定运行一段时间才能交接给运营运维组， 以确保交接中间环节不发生重大故障，影响用户使用；新项目交接给运营运维组，建设方须对接手该系统维护的同事做全面的系统业务培训， 根据系统功能范围及维护的具体内容确定；信息系统项目维护交接通常须提供的文档资料可根据维护工作实际需要进行调整， 由建设方提供，运维方在运维过程中要对《常见问题处理说明》等文档进行更新；交接过程中， 如项目最终用户为公司外单位， 除内部按本流程交接外， 还应按最终用户要求进行交接。
如系项目采用了其他系统集成单位的产品及软件、服务等， 也需根据要求， 由建设相关一、运维交接流程建设方负责信息系统的建设工作完成后， 可根据项目实际情况， 由建设工作相关组选择，是否将信息系统交运营运维组进行维护，运营运维组将根据项目实际情况评估运维人员及信息系统是否具备交维条件， 如信息系统具备交维条件， 并经部门领导审批后， 方可进行交维 工作，这是一个工作责任交接过渡的过程，需要较明确的流程进行支撑。
根据内部分工， 结合系统运维实际工作内容， 的顺利开展，初步制定以下运维交接流程。
紧急通知公司网络维护升级工作安排
紧急通知公司网络维护升级工作安排
尊敬的各位员工：
为了提升公司网络系统的稳定性和安全性，经过技术部门的评估和规划，我们计划进行一次紧急的网络维护升级工作。
本次维护升级工作将涉及到整个公司的网络设备和系统，为了确保工作顺利进行，特向各位员工通报具体安排如下：
一、维护时间
本次网络维护升级工作将于本周六晚上20:00开始，预计持续8个小时，即到次日凌晨4:00结束。
请各位员工提前做好准备，合理安排个人时间。
二、影响范围
网络中断：在维护期间，公司内部网络将会出现中断情况，包括但不限于无法访问互联网、无法登录公司内部系统等问题。
办公设备使用：由于部分网络设备需要关闭或重启，可能会导致员工办公设备无法正常连接网络，请提前保存好工作数据，以免造成不必要的损失。
电话受阻：由于部分电话线路与网络设备相关联，可能会导致电话受阻或无法正常使用，请提前告知相关人员采取必要措施。
三、应对措施
临时调整工作安排：针对本次维护升级工作，公司将提供临时办
公区域，并安排专人协助处理相关问题。
请各部门负责人提前通知员
工做好准备。
数据备份：建议各位员工提前将重要数据进行备份，以免因网络
中断导致数据丢失。
沟通协调：如在维护期间遇到紧急事务需要处理，请及时与相关
部门负责人或技术支持人员联系，以便及时解决问题。
四、感谢理解与配合
网络维护升级工作是为了提升公司整体运行效率和信息安全水平，希望各位员工能够理解并配合我们的工作。
如有任何疑问或建议，请
随时与技术部门联系。
最后，再次感谢各位员工的支持与配合！
祝工作顺利！
技术部敬上。
网络优化工程师每日工作总结示例
网络优化工程师每日工作总结示例作为一名网络优化工程师，每天的工作都充满了挑战和机遇。
以下是我一天工作的详细总结，希望能为同行们提供一些参考和借鉴。
一、早晨工作准备每天早上，我都会提前到达公司，为一天的工作做好准备。
首先，我会检查邮件和工作系统，查看是否有紧急的任务或客户反馈需要处理。
然后，我会打开相关的网络优化工具和软件，确保它们能够正常运行。
接着，我会回顾前一天的工作进展和遗留问题，制定当天的工作计划。
这包括确定需要优化的网络区域、目标指标以及预计完成的时间节点。
同时，我还会与团队成员进行简单的沟通，了解他们的工作情况和是否需要协作。
二、网络性能监测与分析完成准备工作后，我会开始对网络性能进行监测和分析。
这是网络优化工作的核心环节之一。
我会使用专业的监测工具，收集网络的关键性能指标（KPI）数据，如信号强度、吞吐量、掉话率、切换成功率等。
通过对这些数据的实时监测，我能够及时发现网络中存在的问题和异常情况。
一旦发现异常，我会深入分析数据，找出问题的根源。
这可能涉及到对基站参数的检查、网络覆盖的评估、干扰源的排查等。
例如，如果某个区域的信号强度较弱，我会查看该区域的基站发射功率、天线方向和俯仰角等参数是否设置合理，是否存在建筑物遮挡等影响信号传播的因素。
在分析过程中，我会结合地理信息系统（GIS）和网络拓扑图，更加直观地了解网络的布局和问题所在的位置。
同时，我还会参考历史数据和行业标准，对比判断当前网络性能的优劣。
三、优化方案制定与实施根据监测和分析的结果，我会制定相应的优化方案。
优化方案可能包括调整基站参数、增加或搬迁基站、优化频率规划、改善网络容量等。
在制定方案时，我需要充分考虑方案的可行性、成本效益以及对现有网络的影响。
我会与团队成员进行讨论和评估，确保方案的合理性和有效性。
方案确定后，我会着手实施优化措施。
这可能需要与相关部门和人员进行协调，如基站维护人员、传输工程师等。
在实施过程中，我会密切关注网络性能的变化，确保优化措施达到预期的效果。
计算机交接内容肯注意事项
计算机交接内容肯注意事项计算机交接内容注意事项在计算机交接过程中，需要注意一些重要事项，以确保交接顺利进行并避免潜在问题的出现。
以下是一些需要注意的事项：1. 确保交接的完整性和准确性。
在交接过程中，要确保交接的内容完整且准确无误。
交接人员应该详细记录所有相关信息，包括硬件设备、软件系统、网络配置、用户账号等。
同时，接手人员也应认真核对交接的内容，确保没有遗漏或错误。
2. 澄清责任和权限。
在交接过程中，要明确每个人的责任和权限。
交接人员应清晰地说明自己的职责范围和权限，接手人员也应知道自己在新的职位上的责任和权限。
这样可以避免因责任不清导致的工作冲突和责任推卸。
3. 提供适当的培训和技术支持。
交接人员应确保接手人员具备必要的技术知识和技能，可以独立完成工作。
如果需要，可以提供培训或安排技术支持人员，以帮助接手人员快速适应新的工作环境。
4. 注意文件和数据的安全。
在交接过程中，要注意文件和数据的安全。
交接人员应确保所有重要文件和数据的备份，并将其交接给接手人员。
同时，要确保接手人员具备足够的权限和知识来保护文件和数据的安全，避免泄露或丢失。
5. 确保系统的稳定性和可用性。
交接人员应确保系统的稳定性和可用性，在交接过程中要注意系统的运行状态和性能。
如果发现任何问题或异常，应及时进行处理和修复，确保系统可以正常运行。
6. 做好交接记录和文档归档。
在交接过程中，要做好交接记录和文档归档工作。
交接人员应详细记录交接的内容和过程，并将相关文档整理归档。
这样可以方便日后查阅和追溯，也可以为后续的工作提供参考。
7. 保持良好的沟通和合作。
在交接过程中，要保持良好的沟通和合作。
交接人员应及时与接手人员沟通交流，解答问题和提供支持。
接手人员也应积极配合和沟通，及时反馈问题和需求。
8. 持续监控和评估。
交接人员应在交接完成后，持续监控和评估交接的效果。
如果发现问题或需要进一步优化，应及时进行调整和改进，以提高交接的效率和质量。
通信本地光网络优化模板
通信本地光网络优化模板目录1.概述 (4)1.1网络优化的目的 (4)1.2网络优化的原则 (4)1.3网络优化的流程 (6)2.网络优化的指标 (8)2.1传输网络指标 (8)2.1.1指标的分类和分层 (8)2.1.2指标的定义和解释 (8)2.2光缆网络指标 (12)2.2.1指标的分类和分层 (12)2.2.2指标的解释 (12)3.本地传输网优化模板 (12)3.1传输网现状 (12)3.2传输网业务需求预测 (13)3.2.1业务网络的需求 (13)3.2.2客户的需求 (13)3.3传输网评估分析 (13)3.3.1资源使用率的评估分析 (13)3.3.2网络结构及安全性 (14)3.3.3业务流量、流向及业务路由分析 (15)3.4目标网络的组织和层次结构 (15)3.5传输网优化调整方案 (15)3.6优化效果评估 (15)3.7优化工作实施进度 (15)4.本地光缆网优化模板 (16)4.1网络现状 (16)4.2光缆网业务需求预测 (16)4.2.1用户光纤接入需求 (16)4.2.2传输网、数据网的发展规划及需求 (16)4.3光缆网问题点分析 (16)4.3.1网络层次结构 (16)4.3.2资源使用方面 (17)4.3.3维护管理方面 (17)4.4光缆网优化调整方案 (17)4.5优化效果评估 (17)4.6优化工作实施进度 (17)附件 (18)附件一：业务矩阵分析法 (18)附件二：传输网评估分析表一至十四 (19)附件三：优化前后指标比对范例 (20)附件四：本地网光缆资源清查及评估分析表一至表十八 (22)1.概述1.1网络优化的目的1、通过优化充分挖掘网络潜能，提高资源的使用效能，强化对资源的有效管理，形成准确的资源管理基础数据和及时的资源更新机制，2、通过优化，降低网络运营成本，提高网络运行效率和服务水平，加快网络资源对客户的响应速度。
3、使网络层次更加清晰，结构更加合理，提升网络的业务提供能力，提高网络的效益。
工作交接内容范文
工作交接内容范文
尊敬的XXX：
您好！在您离开之前，我想和您进行一次工作交接，以确保工
作的连续性和顺利进行。
在您的离职交接过程中，我将会接替您的
工作，所以我希望能够了解您工作的具体情况，以便我更好地进行
工作。
首先，我想了解您目前正在进行的工作项目。
请您详细地介绍
一下您正在进行的项目，包括项目的背景、目标、进展情况以及下
一步的计划。
我希望能够尽快地熟悉这些项目，以便我能够顺利地
接手并继续推进。
其次，我想了解您的工作职责和工作流程。
请您详细地介绍一
下您在工作中的具体职责和工作流程，包括您的日常工作内容、工
作方式、所涉及的部门和人员等。
我希望能够尽快地融入到工作中，并且能够高效地完成工作。
另外，我还想了解您在工作中遇到的问题和解决方案。
请您分
享一下您在工作中遇到的困难和问题，以及您是如何解决这些问题
的。
我相信这些经验对我接手工作会有很大的帮助。
最后，我希望能够得到您的一些建议和指导。
请您就您对工作的一些看法和建议，以及对我的工作的一些指导意见进行分享。
我相信这些对我将来的工作会有很大的帮助。
总之，我希望能够尽快地了解您的工作情况，以便我能够顺利地接手并继续推进工作。
非常感谢您在这段时间里对我的帮助和支持，我会努力学习和工作，以不辜负您的期望。
期待您的回复！
此致。
敬礼。
XXX。
工作文件交接模板范文
工作文件交接模板范文一、交接文件清单。
1. 项目合同及相关协议。
2. 项目计划及进度报告。
3. 项目预算及财务报表。
4. 项目执行过程中的沟通记录。
5. 项目风险管理报告。
6. 项目成果及验收报告。
7. 项目总结及经验教训。
8. 其他相关文件。
二、交接文件内容详细说明。
1. 项目合同及相关协议。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
交接内容，项目合同原件、补充协议、变更通知书等相关文件。
2. 项目计划及进度报告。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
交接内容，项目启动会议纪要、项目计划、进度报告、里程碑完成情况等相关文件。
3. 项目预算及财务报表。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
交接内容，项目预算、费用报销单、财务报表、资金使用情况等相关文件。
4. 项目执行过程中的沟通记录。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
交接内容，会议纪要、邮件沟通记录、电话沟通记录等相关文件。
5. 项目风险管理报告。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
交接内容，风险识别报告、风险评估报告、风险应对方案等相关文件。
6. 项目成果及验收报告。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
交接内容，项目成果展示、验收报告、客户满意度调查报告等相关文件。
7. 项目总结及经验教训。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
交接内容，项目总结报告、经验教训总结、改进建议等相关文件。
8. 其他相关文件。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
交接内容，其他与项目相关的文件，如会议纪要、专家意见、客户反馈等。
三、交接文件的存档及备份。
1. 交接文件的存档。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
存档方式，电子版存档、纸质文件存档。
2. 交接文件的备份。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
备份方式，云端备份、硬盘备份、光盘备份等。
四、交接文件的确认及归档。
1. 交接文件的确认。
交接人，（姓名）。
接收人，（姓名）。
确认方式，签字确认、系统记录确认。
2. 交接文件的归档。
工作交接模板
工作交接模板一、交接人员基本信息。
姓名，XXX。
部门，XXX部门。
职务，XXX职务。
联系方式，XXX。
二、交接工作内容。
1. 工作范围，详细描述需要交接的工作范围，包括但不限于项目管理、日常事务处理、人员管理等。
2. 工作流程，对工作流程进行详细说明，包括各项工作的具体步骤、所需材料和工具、注意事项等。
3. 重要文件资料，列举需要交接的重要文件资料清单，包括文件名称、存储位置、重要性等信息。
4. 重要联系人，列举需要交接的重要联系人信息，包括姓名、职务、联系方式、工作内容等。
5. 特殊事项，对需要特别注意的事项进行说明，包括但不限于工作中的难点、易错点、风险点等。
三、交接流程。
1. 交接时间，确定交接时间，确保交接过程充分、有序进行。
2. 交接地点，确定交接地点，确保交接过程环境安全、私密。
3. 交接方式，确定交接方式，可以采用面对面交接、书面交接、电子邮件交接等方式。
4. 交接内容，按照交接工作内容的要求，逐一进行交接，确保交接的全面、准确。
四、交接后工作。
1. 跟进协助，确定交接后的工作跟进协助方式，确保新接手人员能够顺利开展工作。
2. 问题解决，确定新接手人员在工作中遇到问题时的解决方式，确保问题能够及时得到解决。
3. 工作评估，确定对新接手人员工作进行评估的方式和周期，确保工作质量得到有效监督和提升。
五、其他事项。
1. 补充说明，对交接过程中可能遗漏的内容进行补充说明。
2. 签字确认，交接人员双方对交接内容进行确认，并签字确认交接完成。
以上为工作交接模板，希望交接过程能够顺利进行，新接手人员能够快速适应工作并取得良好成绩。
5G SA无线网络簇优化指导书V1.00
1、概述针对簇优化的全流程进行了详细的描述，包括簇优化的内容及目标、簇优化准备、簇优化测试、簇优化分析、覆盖优化、切换优化（SA系统内、SA<E 互操作）、接入优化、5G驻留比优化以及簇优化中常见的问题，主要用于指导外场簇优化工作。
2、簇优化流程及目标2.1、簇优化流程在簇优化开始之前，除了要确认基站已经开通外，还需要检查簇内所有基站是否存在影响业务的告警，确保优化的基站正常工作。
与客户进行簇优化验收标准和测试路线的确认，如果合同未明确指定路线，需要该阶段与客户一起协商共同指定用于最终验收的测试路线，为后续簇优化工作指定重点方向。
簇优化主要关注和解决如下优化问题：2.2、簇优化目标3、簇优化准备在开始进行簇优化之前，需确认站点的完好率，对于密集城区和一般城区,一般站点完好率大于80%后启动簇优化，推荐90%以上。
(站点完好率=已开通站点且无影响业务故障/总规划站点).提前与客户确认簇的划分和测试路线，应该与客户一同协商最终的测试路线，为后续的工作指明方向。
3.1、簇划分合理的簇划分能够提升测试优化效率，簇优化之前，提前与客户沟通好簇的划分，关于划分原则有如下建议：1)一个簇内站点数目根据实际情况，应该控制在20~30个站点，不宜过多或过少；2)同一个簇不应该跨越不同类型的区域，如城区和郊区要分开；3)簇划分的时候要考虑地形等因素，如山脉、河流、道路等。
这都是天然簇边界，簇不应该横跨这些地方，河流的需要根据实际情况，如过河流较窄，同已站点覆盖河流两边，如果交通允许可划至同一簇，如果不允许则分开，如果河流很宽，应当以河流为边界。
4)应当考虑TAC边界，尽量减少TAC更新；5)可以参考LTE的簇划分；6)簇划分的时候还需要考虑站点开通率的影响因素，如疑难站点、传输改造等，保证簇可以尽快达到优化条件。
7)路测工作量因素影响，保证簇测试可以在一天内完成，一般建议3-4小时最佳。
如下所示，为某项目簇划分举例，北边考虑了河流作为边界，最中间簇1和簇7的边界是以山为边界，簇9主要是为郊区站点。
交接工作计划邮件范文
交接工作计划邮件范文我希望通过这封邮件与您商讨关于交接工作计划的安排和时间表。
我知道我们还有很多事情要做，但是我希望能够提前规划并确保顺利过渡。
下面是我为交接工作制定的计划。
第一阶段：了解工作职责和流程时间：1周这一阶段的目标是让我对您的工作职责和流程有一个全面的了解，以便更好地进行交接。
我计划通过与您的定期会议、观察和阅读相关文档来实现这一目标。
同时，我还计划详细了解部门的目标和KPI，以便更好地把握工作重点。
第二阶段：逐步接管工作时间：2周在这个阶段，我将逐步接管您的工作职责。
我们将共同完成任务，以确保我能够正确地理解和执行工作流程。
我计划通过与您的密切合作，实践并渐渐熟悉各项任务。
同时，我也会渐渐独立处理一些较为简单的任务，以锻炼自己的工作能力和独立性。
第三阶段：独立执行工作时间：2周在这个阶段，我将尽可能地独立执行工作职责，而您则处于一个指导和监督的角色。
我计划每周向您汇报进展情况，并请教您在遇到问题时的解决方法。
同时，我还会请教您一些关键的技巧和工作经验，以便更好地应对各种可能的情况。
第四阶段：总结和反思时间：1周在这个阶段，我计划与您一起回顾整个交接过程，总结经验教训，并提出改进的建议。
我认为这是一个重要的阶段，可以帮助我们更好地反思和改进工作流程。
同时，我也会感谢您在这段时间里对我的指导和支持，并请教您在未来工作中可能会遇到的挑战。
除了以上计划外，我还计划和您一起制定详细的工作流程和职责说明书，以确保工作的顺利进行。
我还会与您共同整理和归档相关的文件和数据，以便我们能够更好地管理和利用这些资源。
如果您对以上计划有任何修改或补充意见，请随时告诉我。
我非常重视您的意见和建议，希望我们能够共同协作，确保交接过程的顺利进行。
谢谢您的支持和合作！祝好！XXX。
简单的工作交接范文
简单的工作交接范文工作交接范文。
尊敬的各位领导和同事：我很荣幸能够在这里向大家做一次工作交接，我将在接下来的一周内离开公司，因此需要将我手上的工作交接给下一任负责人。
在我离开之前，我将尽最大努力将工作交接得尽善尽美，确保下一任负责人能够顺利接手我的工作。
首先，我将对我目前的工作进行一个简单的总结。
我目前负责的工作主要包括项目管理、团队协调、日常工作安排等。
在这段时间里，我努力完成了公司交给我的各项任务，并且取得了一定的成绩。
在项目管理方面，我成功完成了多个项目，为公司带来了可观的收益；在团队协调方面，我与团队成员保持良好的沟通和合作，确保团队的工作顺利进行；在日常工作安排方面，我严格按照公司的要求，合理安排了各项工作，确保了工作的顺利进行。
接下来，我将对我手上的工作进行详细的交接说明。
首先是项目管理方面的工作，我将向下一任负责人详细介绍每个项目的进展情况、存在的问题以及下一步的工作计划，帮助他能够快速了解项目的情况并顺利接手工作。
其次是团队协调方面的工作，我将向下一任负责人介绍团队成员的情况、各自的工作分工以及团队的工作进展情况，帮助他更好地了解团队的情况并顺利进行工作协调。
最后是日常工作安排方面的工作，我将向下一任负责人介绍公司的各项规定和要求，帮助他更好地了解公司的工作流程并顺利进行工作安排。
最后，我将提出一些建议，希望公司在我离开之后能够更好地发展。
首先是加强团队建设，建立更加紧密的团队合作关系，提高团队的工作效率；其次是加强员工培训，提高员工的专业素养和工作能力；最后是加强公司文化建设，营造更加和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性。
在我离开之前，我将尽最大努力完成工作交接，确保下一任负责人能够顺利接手我的工作。
同时，我也希望公司在我离开之后能够继续发展壮大，取得更大的成就。
最后，再次感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，祝愿公司在未来能够取得更大的成功！谢谢！。
LTE无线网络优化
单站优化
簇优化
片区优化
边界优化
全网优化
片区优化阶段
分区优化阶段是在簇优化结束后，重点对簇与簇的边界进行覆盖和业务优化调整 重点解决簇边界的越区覆盖和切换带控制的问题，调整手段可参考分簇优化 片区边界优化要注意片区的信息共享，避免片区天馈参数多次调整，最好是相关
片区组成一个团队对边界进行专题优化
DT测试路线选择
• 客户测试规范中DT测试路线要在当地TDD网络 的实际覆盖区域内，路线规划时需要注意一些 事项：
– 尽可能将需要测试的区域内站点都遍历； – 保证测试路线连续覆盖，若无法避免因为站点没有
开通带来的覆盖空洞，则后续分析时需要将异常数 据剔除； – 避免在同样的路线反复测试，尽量避免回头路线； – 测试过程中停车时（如红灯）不记录数据； – 应该避开湖滨和河滨道路，避开水域和高架桥等特 殊区域做测试； – 避免波导（街道）效应。
天线接序核查
解决方法：
需要进行工程整改。临时解决办法是调整修改邻区关系， 配置需要的邻区关系和保证正常的切换。
输出： 天线接序问题小区列表
CELLNAME
CELLID PCI
确认
TD-SCDMA确认
TD-LTE
处理
广州中大宿舍北 FE1
19611 80
工参正确，PCI正 确
扇区1和3接反 扇区1和3接反
风险 无线环境出现外来干扰 天线受到遮挡，天面需要整改 单站测试不完全导致信息缺失，影响网优 部分簇内站点开通率较低，达不到簇优化效果 天面调整时，物业协调困难影响网优 厂家边界优化中，双方协调不利
规范化 规范化工作流程 规范化输入输出内容及模板 规范化信息接口 全程技术指导书支持
运维交接发言稿范文模板
---尊敬的各位领导、同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表运维团队进行工作交接。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对运维工作的关心与支持。
下面，我将向大家简要汇报近期运维团队的工作情况，并详细介绍交接过程中需要注意的事项。
一、近期工作回顾1. 系统稳定性：我们通过不断优化系统架构，确保了各系统的稳定运行，故障率显著降低。
2. 安全保障：加强网络安全防护，及时发现并处理潜在的安全威胁，保障了公司信息安全。
3. 服务质量：提升运维服务质量，提高客户满意度，为业务发展提供有力保障。
4. 团队建设：加强团队内部培训，提升运维人员的专业技能和服务意识。
二、交接工作安排1. 文档资料整理：确保所有运维相关文档资料完整、清晰，便于新团队快速了解工作内容和流程。
2. 系统操作权限：明确新团队成员的系统操作权限，确保交接后运维工作的连续性。
3. 技术支持：提供必要的技术支持，协助新团队解决交接过程中遇到的问题。
4. 培训指导：对新团队成员进行实操培训，确保其能够快速掌握运维技能。
三、交接注意事项1. 确保系统稳定运行：交接过程中，要确保系统稳定运行，避免因交接导致业务中断。
2. 数据安全：严格保护公司数据安全，防止数据泄露。
3. 沟通协作：加强与新团队的沟通协作，确保交接工作顺利进行。
4. 问题反馈：及时反馈交接过程中发现的问题，共同解决。
四、总结运维工作是一项持续不断、严谨细致的工作。
我们将全力以赴，确保交接工作顺利进行，为公司的持续发展贡献自己的力量。
最后，祝愿新团队工作顺利，共同为公司创造更加美好的未来！谢谢大家！---请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际工作情况和交接需求进行调整。
公司办公室网络维护通知
公司办公室网络维护通知
尊敬的各位同事：
为了提升公司办公室网络的稳定性和安全性，确保大家在工作中能够顺畅地进行网络通讯和数据传输，公司决定进行一次网络维护。
具体安排如下：
维护时间
本次网络维护将于本周六晚上20:00开始，预计持续4个小时，即到次日凌晨0:00结束。
在此期间，公司内部网络将会暂时中断，请各位同事提前做好准备，避免因网络中断而影响工作进度。
维护内容
更新网络设备固件：为了弥补现有网络设备的安全漏洞，我们将对路由器、交换机等设备进行固件更新，以提升网络的整体安全性。
优化网络配置：针对目前网络拓扑结构存在的一些问题，我们将对网络配置进行优化调整，以提高网络的稳定性和传输效率。
检测网络故障：通过专业的网络检测工具，对公司内部网络进行全面扫描和检测，及时发现并解决潜在的网络故障问题。
维护影响
网络中断：在维护期间，公司内部网络将会暂时中断，包括互联网访问、内部文件共享等功能暂时无法使用，请各位同事提前备份好工作资料。
工作计划调整：请各位同事合理安排工作时间，在网络维护期间可以适当调整工作计划，避免因网络中断而导致工作延误。
维护后
测试验证：在维护结束后，我们将对网络进行全面测试验证，确保各项功能正常恢复，并及时处理可能出现的异常情况。
反馈建议：如果在维护后发现任何网络问题或有改进建议，请及时向IT部门反馈，我们将尽快处理并改进。
感谢各位同事的理解与配合！希望通过本次网络维护，能够为大家提供更加稳定、高效的办公环境。
如有任何疑问，请随时与IT部门联系。
祝工作顺利！
公司IT部门敬上。
线上线下交接工作总结
线上线下交接工作总结近年来，随着互联网的快速发展，线上线下交接工作已经成为许多企业不可或缺的一部分。
在这个快节奏的社会中，如何有效地进行线上线下交接工作成为了许多企业和团队面临的挑战。
在这篇文章中，我们将总结一些关于线上线下交接工作的经验和教训，希望能够为大家提供一些有益的参考。
首先，线上线下交接工作需要明确的沟通和协作机制。
在线上工作中，团队成员可能分布在不同的地区甚至不同的国家，因此需要建立清晰的沟通渠道和协作机制。
团队成员之间需要明确各自的职责和工作目标，以及如何进行有效的沟通和协作。
同时，线下工作也需要有明确的交接流程和责任分工，确保工作能够顺利进行。
其次，线上线下交接工作需要高效的工具和技术支持。
在线上工作中，团队成员需要使用各种协作工具和技术来进行沟通和协作，如在线会议、即时通讯工具、项目管理软件等。
而在线下工作中，也需要使用各种工具和技术来进行工作交接，如文件共享平台、工作流程管理系统等。
因此，需要选择适合团队需求的工具和技术，并对团队成员进行培训和指导，以确保他们能够熟练使用这些工具和技术。
最后，线上线下交接工作需要有有效的监督和反馈机制。
在线上工作中，团队领导需要及时监督团队成员的工作进展，并给予及时的反馈和指导。
而在线下工作中，也需要有明确的监督和反馈机制，确保工作能够按时按质完成。
同时，团队成员也需要有意识地进行自我监督和自我反馈，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
综上所述，线上线下交接工作是一个复杂而又重要的工作环节，需要团队成员之间的密切合作和高效沟通。
希望通过本文的总结，能够为大家提供一些有益的参考和启发，使线上线下交接工作能够更加顺利和高效地进行。
java程序员离职交接文档
对于Java程序员离职交接文档的描述如下：基本信息------* 姓名：张三* 部门：研发部* 职位：Java开发工程师* 离职时间：2023年7月1日* 接替人员姓名：李四项目相关----### 项目列表1. **项目A**：负责模块B的开发，已完成进度50%。
2. **项目B**：负责模块C的开发，进行中。
3. **项目C**：负责模块D的开发，未开始。
### 代码版本管理请确认当前代码仓库的分支情况，并确保所有提交记录已同步至公司代码库。
版本号、分支名及相关说明应记录在交接文档中。
### 代码审查请确认代码审查的进度和结果，包括待解决的问题和修改建议。
同时，请列出近期被标记为高风险或需要改进的代码片段。
### 测试情况请列出所有模块的测试用例，包括已通过和未通过的部分。
对于未通过的测试用例，需要记录未通过的原因，并在下一个接替人员接手前进行复现。
系统相关----### 系统配置和环境请确认公司服务器和虚拟机的配置情况，包括网络、端口、存储和权限设置。
此外，请提供应用程序所需的所有数据库、缓存和中间件的配置信息。
### 系统备份和恢复策略请描述系统的备份和恢复策略，包括定期备份的时间、频率、备份存储位置以及恢复的步骤和注意事项。
### 系统安全和漏洞修复请确认系统是否存在已知的安全漏洞，并说明如何及时修复。
同时，请提供安全审计的文档记录。
开发工具和插件使用----------### IDE使用情况请描述您使用的集成开发环境（IDE）及其配置，包括代码补全、调试、构建工具等。
请提供相关设置文档和配置文件。
### 版本控制工具（如Git）使用情况请描述您在代码管理方面的使用习惯，包括分支策略、提交规范、代码审查流程等。
请提供相关设置文档和配置文件。
### 构建工具（如Maven或Gradle）使用情况请描述您在构建和部署方面的使用习惯，包括构建脚本、构建依赖、构建过程等。
请提供相关设置文档和配置文件。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作文档交接------DESSIE一）网优部分KPI提取1）BSC级KPI（BSC14&BSC15&BSC41）BSC级KPI是对全网整体的一个观察，主要观察一些主要KPI值，CS（SDCCH congestion, TCH congestion, TCH call drop rate, Handover in successful rate, Handover out successful rate, CSSR）PS( PDTCH establish successful rate, TBF uplink congestion rate, TBF downlink congestion rate, TBF uplink drop rate, TBF downlink drop rate)2)CELL 级KPI（BSC14&BSC15&BSC41）CELL级KPI是针对坏小区来进行筛选和分析的，从BSC级KPI中找出了不理想的KPI值，在CELL级里面针对这些KPI来筛选坏小区，进行分析。
KPI优化1）SDCCH congestion rate 分析a.SDCCH 真拥塞（基站提供的SDCCH容量和实际用户占用的容量相符合）1）添加SDCCH信道2）调整空闲模式下的CRO,PT值（CRO值不建议调过大，一般设置为5~6）3）调整T3122值（默认值为10，一般调整为30，要保持3个小区一致）4）调整T3212（此参数必须和MSC设置一致，不然会造成用户不在服务区或者提示手机关机）5）调整Rxlevaccessmin，一般情况调整为12~15，默认值为10。
6）调整最大重传次数Mretrans（默认值为2），拥塞的情况下可以调整为0.7）打开指派排队功能。
b.SDCCH假拥塞（基站提供的SDCCH容量和实际用户占用的容量不符合）这种情况一般是基站存在故障，造成了SDCCH可用率低，一般是由于基站告警，传输故障，市电原因造成的。
2）TCH congestion rate 分析a.TCH 真拥塞（基站提供的TCH容量和实际用户占用的容量相符合）1）开启小区的半速率（BSC级半速率已经打开），调整Hrths(默认值为60) 此值调整越小，用户感知度会较低，根据小区拥塞情况来定。
2）空闲模式下调整CRO,PT值，呼叫过程中调整PBGT来缓解拥塞，调整过程不提倡两极化。
（默认值为30，代表的含义：如A小区- B小区行走的过程中，B小区比A小区高6个dB情况下，会发起PBGT切换，已24作为一个标准）3）调整Rxlevaccessmin来缩小基站的覆盖范围，适当的减少话务量，一般调整为12~154）调整宏微切换门限，一般情况下载1800M和900M共站的情况下调整，DESSIE城区基站的话务量不高，不需要分担话务。
5）调整小区载频级的最大发射功率，不建议调整过大（这种情况是在分担话务不明显或者基站为孤站才进行调整，DESSIE区域大部分基站为孤站，需要根据实际情况来调整）6）E1资源不够，基站为S6/6/6或者S8/8/8的配置，但仅1对E1资源，这种情况下，建议扩容传输7）载频配置不高，而基站话务量高，建议扩容板件b.TCH 假拥塞1）TCH频点干扰引起的拥塞率高，用naster软件来分析频点是否存在干扰。
2）硬件故障引起的拥塞率高，造成TCH可用率不高3）市电原因引起的TCH可用率低，我们提取的KPI力度至少为15分钟，在晚忙时如果没有达到15分钟的力度，KPI显示TCH可用率可能为0%4）传输故障，基站存在高误码告警或者lapd jam告警会造成小区SD和TCH都高度拥塞3）TCH call drop 分析（提取RMM call drop measure）引起掉话的主要是三种原因：lapd引起的掉话，TCH切换引起的掉话，无线链路超时引起的掉话，提取RMM call drop measure分析1）LAPD 引起的掉话：DESSIE区域近期由于市电，微波IDU,ODU故障引起的掉话多2）切换引起的掉话：解决切换问题，TCH掉话自然减少了，同时看切换的小区是否拥塞，拥塞的情况下同样会造成用户无法返回原信道造成掉话。
3）无线链路超时引起的掉话：一般情况下是由于基站覆盖，频点干扰，或者是参数设置问题。
就掉话问题，DESSIE区域的KPI一般保持正常，但市电和传输故障对掉话影响较大，主要关注基站告警,频点干扰引起的掉话，检查频点规划。
4）参数设置是否合理：功率控制参数里面手机的最大和最小发射功率，1800M默认设置为0,11,900M默认设置为5,16.最小接入电平是否设置过小。
5）呼叫被强制占用（这种情况在呼叫的过程中会引起Block call）6）定时器设置：T3103（切换过程TCH信道保留定时器），此定时器设置太长将大大浪费系统资源，但设置太短又不能保证切换的完全建立所需的时间，如果失败将导致掉话，建议该值设置为5s。
RLTimeout链路故障计数器，设置过小，会增大掉话率（一般此值不建议修改）7）上下行链路是否平衡。
8）TCH assignment failure rate 分析（提取TRX measurement）1）硬件故障，a.DTRUG存在显性故障，这种问题容易判断b.合路器问题，一般情况下，不仅仅是单个载频故障，连接到同一合路器上的载频会出现同样的情况c.天馈线接反，结合DT测试和KPI判断分析2）频点干扰结合DT测试和网优软件分析，看是否存在同频现象3）TRX隐性故障提取载频级的测量报告，观察载频占用的总时长和占用的次数，两者相除为平均占用的时长，如果占用时长过短，如：5s,7s,等等，则载频存在故障，同时观察TCH/H,TCH/F分派成功率是否正常。
4）射频连线故障这种需要上站检查基站的射频连线，结合后台数据配置看前后台配置是否一致，主要看TX连接。
5）覆盖问题这种情况也是需要做DT测试来排查问题的，一般情况下，可以根据观察其他的KPI指标来判断。
5）Handover successful rate分析（提取adjacent cell measurement）1)请求N次，成功0次a. 检查是否存在同频同BSIC现象，或者同频同BCC，主要现象在城区内b. 基站时钟是否同步，看CMB板是否存在故障c. 检查基站时钟同步方式是否一致（网同步和内同步）这种情况下在DT测试的过程中会发现呼叫建立成功率也会受到影响。
d. 检查基站的载频是否存在高温告警，一般会造成小区中断，导致连续切换失败2）请求N次，成功M次a. 从点对点的切换测量中分析，看哪种原因引起的切换多，如：上行质量，下行质量，上行强度，下行强度（紧急切换），在切换控制的参数里面可以调整相应的参数值，一般情况下，上下行强度默认值为16,（表示在-94情况下会发起紧急切换）一般我们调整上行强度为8~10，下行强度调整为10~12，来减少切换请求次数。
b. 检查PBGT切换参数（在小区的邻接参数里面设置），看参数设置是否两极化，同样可以调整切换的优先级，同时可以调整切换惩罚时间（默认值为7）一般可以修改为15~25.c. 检查基站是否存在告警，如：PA 3dB,VSWR 等等告警d. 邻区关系是否正常（重点检查BSC41的邻区关系）e. 解码错误，这种情况只有在DT测试过程中会发现，TEMS软件解码错误会造成切换失败。
d. 越区覆盖造成的切换差，典型的现象是孤岛效应。
f. 上下行链路是否平衡，主要是由于合路器问题造成的。
关于切换中有种问题需要重点关注，拨打免费电话909或者444444时切换不正常，而主被叫呼叫过程中切换正常，这种情况是由于核心网数据配置中，呼叫前切换未开启。
6) CSSR 分析1）首先观察影响CSSR的相关的KPI，DESSIE区域一般是由于SDCCH拥塞，TCH拥塞，SDCCH 激活成功率，SDCCH指派，TCH指派，TCH掉话，传输故障引起的CSSR不理想，可以有针对性的来观察这些指标着个排查。
2）如果一些指标从OMCR里面无法取出来观察，可以从MINOS里面提取指标观察，查看基站话务量是否正常，如：SDCCH话务量正常，而TCH话务量为0，看基站的数据配置是否正常，正常的情况下，检查传输，看传输是否存在lapd jam 告警，检查数据配置里面的OMU配置。
3）SDCCH和TCH拥塞对CSSR的影响较大，这种情况下，首先解决拥塞问题。
4）SDCCH指派不理想，后面会做分析。
5）TCH指派不理想，这种情况前面已经提到了遇到的问题6）参数设置是否合理，如：Rxlevaccessmin，是否设置过大，载频级对应的TSC是否设置一致，CRO是否设置过大，造成用户不在服务区。
7）频繁的位置更新。
8）硬件故障，看基站是否存在显隐性故障。
7）SDCCH指派分析（提取TRX measure）1)同频同BSIC，前面已做过说明。
2）TA_Allowed是设置过大（设置过大的话，导致过多的RACH信道接入，这种情况一般是由于孤站引起的）3）覆盖是否不理想（可能由于硬件故障引起的）4）传输是否正常（DESSIE区域传输故障的问题多）5）跨LAC区域的位置更新，一般调整CRH（默认值为4，可以调整为7）或者调整T3212（和MSC设置一致，一般不建议调整）8）上下行质差分析1）频点干扰2）切换不及时（切换缓慢，造成用户长期占用在质差坏的小区）3）硬件故障（包括DTRUG和CDU故障）4）天馈接反5）规划是否合理DT测试部分：涉及到城区DT测试，VIP站点测试，割接测试，单站测试，PAT 站点测试。
KPI的算法定义：CSSR算法定义：([C100030242(Number of SDCCH assignment success)])/([C100030003(Number of SDCCH seizure attempts for assignment)]-[C100030241(Number of SDCCH assignment attempts)]+[C100030242(Number of SDCCH assignment success)]+[C100550038(Number of ABIS_DELETE_IND messages)])*(1-[C100030053(Number of SDCCH drops)]/([C100030003(Number of SDCCH seizure attempts for assignment)]+[C100030010(Number of signaling TCH/F seizure attempts for assignment)]))*(([C100030028(Number of voice TCH/F assignment success)]+[C100030199(Number of Voice TCH/H assignment success)])/([C100030019(Number of voice TCH/F seizure attempts)]+[C100030042(Number of voice TCH/H seizure attempts for assignment)]))Handover failure number 算法定义:[C100030097(Number of BSC-controlled inter-cell incoming handover)]+[C100030213(Number of BSC-controlled incoming handover due to forced release)]+[C100030214(Number of BSC-controlled incoming handover due to queue)]+[C100030215(Number of BSC-controlled incoming handover due to forced handover)]+[C100030099(Number of MSC-controlled incoming handover)]+[C100030100(Number of MSC-controlled incoming handover due to forced release)]+[C100030101(Number of MSC-controlled incoming handover due to queue)]+[C100030216(Number of MSC-controlled incoming handover due to forced handover)]+[C100030119(Number of Intra-cell handover)]+[C100030093(Number of BSC-controlled inter-cell outgoing handover)]+[C100030095(Number of MSC-controlled outgoing handover)]-([C100030098(Number of BSC-controlled inter-cell incoming handover success)]+[C100030102(Number of MSC-controlled incoming handover success)]+[C100030120(Number of Intra-cell handover success)]+[C100030094(Number of BSC-controlled inter-cell outgoing handover success)]+[C100030096(Number of MSC-controlled outgoing handover success)])DLRQ0-3 算法定义：([C100030074(Number of samples with DL RQ = 0)]+[C100030075(Number of samples with DL RQ = 1)]+[C100030076(Number of samples with DLRQ = 2)]+[C100030077(Number of samples with DL RQ = 3)])/([C100030074(Number of samples with DL RQ = 0)]+[C100030075(Number of samples with DL RQ = 1)]+[C100030076(Number of samples with DL RQ = 2)]+[C100030077(Number of samples with DL RQ = 3)]+[C100030078(Number of samples with DL RQ = 4)]+[C100030079(Number of samples with DL RQ = 5)]+[C100030080(Number of samples with DL RQ = 6)]+[C100030081(Number of samples with DL RQ = 7)])ULRQ-3算法定义：([C100030066(Number of samples with UL RQ = 0)]+[C100030067(Number of samples with UL RQ = 1)]+[C100030068(Number of samples with UL RQ = 2)]+[C100030069(Number of samples with UL RQ = 3)])/([C100030066(Number of samples with UL RQ = 0)]+[C100030067(Number of samples with UL RQ = 1)]+[C100030068(Number of samples with UL RQ = 2)]+[C100030069(Number of samples with UL RQ = 3)]+[C100030070(Number of samples with UL RQ = 4)]+[C100030071(Number of samples with UL RQ = 5)]+[C100030072(Number of samples with UL RQ = 6)]+[C100030073(Number of samples with UL RQ = 7)])报告输出：主要有优化日报，TOPN英文周报，维护周报网优部分遗留问题：1）S DCCH拥塞小区统计：SDCCH拥塞率基本保持正常，没有长期拥塞的小区，主要是由于从DESSIE往首都方向，从DESSIE往MEKELE方向的光缆不稳定，造成大部分基站SDCCH拥塞，传输稳定的情况下，保持正常。