经销商营销策划方案范本
代理经销商营销策划方案
代理经销商营销策划方案一、背景与目标分析1.1 背景分析随着市场竞争的日益激烈，各行业的经销商不断增加。
传统的渠道销售模式已经无法满足市场需求，因此，代理经销商需要制定一套有效的营销策划方案来提升销售业绩，增加市场份额。
1.2 目标分析本营销策划方案旨在通过一系列市场推广活动，提高代理经销商在市场中的知名度、影响力和市场占有率，增加销售额，并增强客户忠诚度。
具体目标如下：- 提高代理经销商知名度和品牌形象。
- 增加销售业绩，提高市场份额。
- 建立与客户之间长期稳定的合作关系。
- 加强渠道合作，与供应商建立稳定、互利共赢的合作关系。
二、营销策略2.1 品牌推广品牌推广是提高代理经销商知名度和品牌形象的重要手段。
可以通过以下方式进行品牌推广：- 参加相关行业展览、贸易交流会，向客户展示公司的产品与服务。
- 利用互联网渠道进行线上品牌推广，如建立公司网站、微信公众号等。
- 打造公司特色标识、口号和企业形象，提升品牌识别度。
- 与其他知名品牌进行合作，共同开展促销活动。
2.2 产品定位产品定位是制定营销策略的基础，代理经销商需要准确定位产品的目标客户群体，并制定相应的销售策略。
可以通过以下方式来进行产品定位：- 分析目标客户群体的需求和购买习惯，针对性地开发产品。
- 定期进行市场调研，了解竞争对手的产品和销售策略，找到产品的差异化竞争点。
- 对产品进行市场定价，根据产品的附加值和竞争力进行定价策略。
- 加强产品售后服务，建立良好的客户关系，提高客户的满意度和忠诚度。
2.3 渠道合作渠道合作是代理经销商营销策略中的重要一环。
可以通过以下方式来加强与供应商的合作关系：- 与供应商建立稳定、长期的合作关系，加强供应链管理。
- 与供应商共同开展市场推广活动，提高品牌知名度。
- 定期开展渠道培训，提升代理经销商的销售能力和服务水平。
- 与供应商分享市场信息和客户需求，共同研发适应市场发展的产品。
2.4 客户关系管理客户关系管理是代理经销商提高销售业绩的关键。
经销商店活动策划方案
经销商店活动策划方案经销商店活动策划方案一、活动背景和目的：本次活动旨在通过策划一系列具有吸引力和互动性的活动，提高经销商店的知名度和影响力，增加店铺的销售额，并与经销商建立长期合作关系。
二、活动内容：1. 满减活动：设立购买满一定金额即可享受相应优惠的活动，以吸引消费者增加购买量。
2. 促销打折：推出一些热销产品的促销活动，提供一定的打折力度，吸引消费者购买。
3. 礼品赠送：购买指定产品或达到一定金额，给予相应的礼品赠送，增加消费者的购买欲望。
4. 限时抢购：设定特定的时间段，限量销售某些商品，吸引消费者在时间的压力下抓住购买机会。
5. 线下体验活动：在店铺内举办产品体验活动，邀请消费者前来体验和品尝，以增加产品的知名度和口碑。
6. 线上互动活动：通过社交媒体平台举办一些抽奖、互动问答等活动，吸引粉丝参与互动，增加曝光率和关注度。
7. 合作活动：与其他相关行业的商家合作举办跨界活动，例如与餐厅合作推出优惠套餐，与健身房合作举办体验营销活动等，扩大消费者群体。
三、活动推广手段：1. 海报和传单：设计并制作活动海报和传单，通过店内和周边社区的发放，增加活动的知晓度。
2. 广告投放：选择合适的媒体平台，进行广告投放，如电视、广播、报纸等，增加活动的曝光率。
3. 社交媒体宣传：通过微博、微信公众号等社交媒体平台进行活动宣传，吸引粉丝关注和转发。
4. 定向邀请：选择一些经销商店常客或潜在客户，通过邮件、电话等方式邀请参加活动，并给予一定的优惠条件。
5.合作协同：与合作商家共同参与活动推广，通过他们的渠道和客户群体进行宣传。
四、活动评估和效果1.销售额：统计活动期间的销售额，并与平时的销售额进行对比，评估活动对销售的影响。
2.参与度：统计活动期间参与活动的人数和次数，评估活动的吸引力和互动性。
3.宣传效果：通过媒体投放和社交媒体的数据分析，评估活动的曝光率和传播效果。
4.客户反馈：听取消费者的反馈和建议，评估活动的满意度和改进空间。
经销商活动策划方案
经销商活动策划方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，为了提升品牌知名度，拓展市场份额，加强与经销商的合作关系，提高经销商的销售积极性，特策划本次经销商活动。
二、活动目标1、增强经销商对品牌的信心和忠诚度。
2、促进经销商之间的经验交流与合作。
3、提升产品销售量，达成销售目标。
三、活动主题“携手共进，共创辉煌”四、活动时间与地点时间：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日地点：＿____市_____酒店五、参与人员公司高层管理人员、市场部人员、销售部人员以及各地经销商。
六、活动内容1、产品培训与技术交流邀请专业人员对公司新产品进行详细介绍，包括产品特点、优势、市场定位等，并进行技术交流，解答经销商在销售过程中遇到的技术问题。
2、销售策略分享由销售精英分享成功的销售案例和销售策略，帮助经销商提升销售技巧和能力。
3、市场趋势分析由市场部负责人对当前市场趋势进行分析，为经销商提供市场动态信息，帮助他们更好地把握市场方向。
4、优秀经销商表彰对销售业绩突出的经销商进行表彰和奖励，设置奖项如“最佳销售奖”“最佳合作奖”“最佳成长奖”等，激励更多经销商积极进取。
5、互动交流环节组织经销商进行小组讨论，分享各自的销售经验和市场见解，促进彼此之间的交流与合作。
6、新品发布与展示展示公司最新研发的产品，让经销商提前了解产品信息，为后续的销售工作做好准备。
7、合作政策解读对公司新的合作政策进行详细解读，包括优惠政策、支持措施等，让经销商明确合作利益和发展方向。
七、活动流程第一天：上午：9:00 9:30 活动签到9:30 10:00 活动开幕，公司领导致辞10:00 12:00 产品培训与技术交流中午：12:00 13:30 午餐与休息下午：13:30 15:30 销售策略分享15:30 15:50 茶歇15:50 17:50 市场趋势分析晚上：18:00 20:00 欢迎晚宴第二天：上午：9:00 11:00 优秀经销商表彰与经验分享11:00 12:00 互动交流环节中午：12:00 13:30 午餐与休息下午：13:30 15:30 新品发布与展示15:30 17:00 合作政策解读17:00 17:30 活动总结，闭幕八、活动宣传1、提前向经销商发送活动邀请函，详细说明活动内容、时间、地点等信息。
经销商活动策划方案（3篇）
经销商活动策划方案一、企划背景：(暂略)二、会议时间：__年___月___日-___日三、会议地点：四、参会人员(预计___人)：1、经销商及准经销商，预计___人;(具体名单有事业部牵头汇总，180客户)2、媒体、行业及集团相关领导与嘉宾，预计___人;(人员名单有市场部牵头汇总)3、营销系统及公司内部相关员工，预计___人。
(人员名单有市场部牵头汇总)五、年会项目1、__新品牌发布会2、___年度经销商会议3、___感恩十年客户答谢酒会4、__年经销商政策设计与签约5、___一日游(待定)(__-11-19，全天)六、___·健康关爱新品牌发布会(一)主题：精彩中国——___·健康关爱新品牌发布会(二)主要形式：1、新品牌发布演讲2、新产品专业模特秀3、启动仪式4、新品牌形象展示区5、记者专题采访(三)建议主持：电视台节目主持人七、___年度经销商年会(一)主题：主标题：__年度经销商大会(二)主要议程：(下午早一点)1、集团、化工事业部相关领导讲2、企业总经理做年会主题报告（三）、品牌宣贯4、事业部做《共享共赢—品牌攻略》(三)主持：八、感恩十年客户答谢酒会(一)活动目的：感恩答谢(二)主要活动：1、答谢晚宴2、年度优秀经销商表彰3、文艺演出(集团范围内整合资源，主要以歌舞类节目为主)4、现场抽奖(三)阶段划分：1、举杯同祝(领导，嘉宾致辞讲话)2、歌舞共庆(文艺演出、优秀经销商表彰)3、开怀畅饮(二)地点：户外式，热带雨林中庭(三)建议主持：电视台节目主持九、会议议程十、组织保障1)项目领导小组组长：___副组长：___成员：__2)新品牌发布会筹备小组组长：__副组长：成员：__3)经销商大会筹备小组组长：__副组长：成员：__主要职责：负责经销商年会的全程策划、组织与实施，并邀请经销商及新经销商会参加会议;4)答谢酒会筹备小组组长：__成员：__主要职责：负责答谢酒会全程策划、组织与实施，节目准备、晚会效果设计与布置等工作。
【方案】经销商促销策划方案
【关键字】方案经销商促销策划方案篇一：经销商年度促销计划书6.2.2经销商年度促销计划书篇二：营业推广促销活动方案营业推广促销活动策划书家电公司现场促销活动策划书××一、期限自XX年12月1日起至XX年3月1日止，为期3个月。
二、目标公司产品协助经销商出清存货，提高把握购物高潮，大力举办“火力促销”活动，促销××公司营业目标。
三、目的(一)把握圣诞、元旦前后以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“火力促销”活动的兴产品，以达到促销效果。
趣，引导选购××进口家电，重点引向××国市(二)“火力促销”活动在A、B、C，3地举行．借此活动将“××”场。
四、对象(一) 以预备购买家电之消费者为对象，以F。
产品的优异性能为主要谤因，引导购买××公司家电，并利用“火力促销”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
(二) 诉求重点：1.性能计求：真正世界第一↓家电！××产品，现在买!买××走“火力促销”路线，赶上年货接力大搬家!五、广告表现家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，(一)为配合年度公司“××地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
公司产品的优异性能为主要诱因， s.P.活动为助销手段，遵循此项原则，对报(二)以××纸广告表现之主客地位要予以重视。
(三)TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对火力促销大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15”广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
(四)POP：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办“经销商说明会”为配合国际市场开发策略，井增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
经销商促销活动方案
经销商促销活动方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年经销商活动策划方案范本(三篇)
2024年经销商活动策划方案范本____年经销商活动策划方案范本一、背景介绍经销商活动是企业与其经销商们进行有效沟通和合作的重要方式，通过经销商活动可以加强与经销商的合作关系，共同推动产品销售和市场拓展。
因此，本次策划旨在为____年的经销商活动提供一个全面的方案，以确保活动的成功举行和取得预期效果。
二、活动目标1. 促进与经销商的深入沟通与合作，形成共赢的合作关系。
2. 提高经销商对产品知识和销售技巧的了解和掌握，提升其销售业绩。
3. 加强对经销商的培训和激励，提高其对品牌的忠诚度和参与度。
4. 推动品牌在市场中的知名度和影响力，实现销售业绩的稳定增长。
三、活动策划内容及执行步骤1. 确定日期和场地根据经销商的日程安排和方便程度，确定活动的具体日期，并选择一个适合举行活动的场地。
2. 设计活动议程根据活动目标和经销商的需求，设计一个全面的活动议程，包括产品展示、培训讲座、销售技巧分享、奖励颁发等环节。
确保活动的内容丰富多样，能够满足经销商的学习和参与需求。
3. 确定活动演讲嘉宾邀请行业内知名的演讲嘉宾，为经销商们分享行业动态、销售经验等内容。
演讲嘉宾的选择应根据经销商的需求和活动主题来确定，确保能够为经销商们带来实际的帮助和指导。
4. 筹备活动资料和物品准备与活动相关的资料和物品，包括产品样本、宣传册、活动手册、礼品等。
确保这些物品的质量和数量能够满足经销商的需求，并提前做好分发和准备工作。
5. 宣传推广活动通过官方网站、社交媒体、邮件等方式，进行活动的宣传推广。
设计吸引人的活动海报和宣传语，并利用各种渠道将信息传递给经销商们，提高他们的参与度和关注度。
6. 活动现场布置和组织确保活动现场的布置舒适和专业，提供必要的设施和服务。
安排专业的工作人员进行活动现场的组织和协调，确保活动的顺利进行。
7. 活动后续跟进活动结束后，及时进行活动效果的跟进和总结。
与经销商进行沟通，收集他们对活动的反馈和建议，以便今后改进和提升。
经销商营销方案案例范文
经销商营销方案案例范文经销商营销方案案例范文如下：标题：经销商营销方案案例一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的公司选择与经销商合作，通过经销商渠道来推广和销售产品。
本文将以某公司与经销商合作的营销方案为例，介绍其具体实施步骤和取得的成效。
二、目标设定1. 增加产品的市场份额：通过与经销商合作，将产品推广到更广泛的市场，以增加产品的销售量和市场份额。
2. 提升品牌知名度：通过经销商网络的拓展，提升产品品牌的知名度和形象，增强消费者对产品的信任感。
3. 提高销售效率：通过与经销商合作，提高产品销售的效率和速度，缩短销售周期，降低销售成本。
三、实施步骤1. 选择合适的经销商：根据产品特点和目标市场需求，筛选出适合合作的经销商。
重点考虑经销商的销售能力、渠道覆盖范围、市场知识和资源实力等因素。
2. 建立合作关系：与经销商签订合作协议，明确双方的权责和利益分配，确保合作关系的稳定和持续发展。
3. 提供培训和支持：针对经销商的销售人员，提供产品知识培训和销售技巧培训，以提高其销售能力和专业素质。
同时，为经销商提供市场推广材料、促销活动支持等，帮助其开展销售工作。
4. 渠道管理和监控：建立渠道管理体系，对经销商的销售情况和市场反馈进行监控和分析。
及时发现问题和机会，采取相应的调整和改进措施。
5. 激励机制建设：建立激励机制，通过返利、奖励等方式激励经销商的销售绩效，并与其共同分享销售成果。
6. 市场推广活动：与经销商共同制定市场推广计划，包括广告投放、促销活动、参展等，以提升产品的知名度和销售效果。
四、成效评估1. 销售额增长：与经销商合作后，公司的销售额得到了显著增长，市场份额也得到了提升。
2. 品牌形象提升：通过经销商的市场推广和销售工作，产品的品牌知名度和形象得到了提升，消费者对产品的认可度和信任感也增强。
3. 销售效率提高：与经销商合作后，产品的销售效率得到了明显提高，销售周期缩短，销售成本降低。
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经销商营销策划方案范本篇一:市场营销策划书范文一市场营销策划书范文一、计划概要1、年度销售目标600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有一定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。
目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。
2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——”目标集中”的总体竞争战略。
随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种:战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场----吉首，永州，益阳，总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场:遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略:用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略:高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。
严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略:(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。
二是工程商客户，是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式:A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。
如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。
不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
(3)市场上有推，拉的力量。
要快速的增长，就要采用推动力量。
拉需要长时间的培养。
为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。
到年底为止，完成自己的营销定额。
篇二:最新营销策划书范文营销计划书2013-05-31一、计划概要1、年度销售目标600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有一定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。
目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。
2013建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。
随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种: 战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳重点发展型市场---- 郴州，常德，张家界，怀化培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场----吉首，永州，益阳，总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场:遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略:用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略:高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。
严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略:(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。
二是工程商客户，是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式: A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。
如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。
不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
(3)市场上有推，拉的力量。
要快速的增长，就要采用推动力量。
拉需要长时间的培养。
为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。