如何当好一名称职的科长(精)
如何当好科长_百度文库(精)
如何当好科长科长，做为行政机关组织序列中最低最边缘的一级领导，在单位的整体工作中起着落实贯彻上级精神，开拓创新、承上启下的重要作用，那么如何当好科长，我认为应该具备“二个素质”即政治理论素质和业务素质，“六种能力”即。
下面，我想结合自己的工作实际谈以下几点看法。
一、加强学习，提高政治理论素质和业务素质，创造性开展工作。
作为一名司法所长，担负着司法、综治，维稳、安全、“610”、武装等工作，工作内容多而繁杂，那么要想把工作精神及时领会吃透，准确的贯彻落实，就必须树立正确的世界观、人生观和价值观，不断加强自身的政治理论学习，学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、和三个代表”重要思想，学习科学的世界观和方法论，结合司法所具体工作特点，既要注重政治时事的学习，吃透中央和地方党委、政府各种会议、文件精神，明确工作指导思想，又要注重法律、法规等方面知识的学习。
善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，提高政治素质和业务素质，提高面对错综复杂多变的具体情况驾驭复杂局面的能力。
二、加强锻炼，提升自身素质和能力，适应工作需要。
作为一名科室领导，素质好坏不仅决定了自身的形象，同时对工作也有着很大的影响。
一位科长能力的高低对部属的调动力、牵发力和吸引力是不可等量而语的。
我认为，一个好的领导干部起码应具备五种能力。
一是应对公共突发事件的能力。
带领科室同志提早做好应对预案。
在突发事件发生时，临危不乱、有条不紊、服从指挥，沉着应对，力求把灾害损害降低到最低点，最大限度的保证人民生命财产安全；二是分析解决问题的能力。
这是领导者素质的一个基本要求。
现在群众对一个领导是否信服，往往看他们所关注的一些热点、难点问题能否得到及时公正的解决，具备了一定的观察、分析和解决问题的能力，及时准确的掌握了群众的思想脉搏，有针对性的解决实际问题，才会得到群众的认可和拥戴。
胡总书记和温总理在汶川地震和南方雪灾中亲力亲为，及时实施有效的办法，尽全力救援及安抚，安慰了灾区人民，也暖了全国人民的心，甚至得到了世界的公认。
综合科科长谈如何当好一名科长
综合科科长谈如何当好一名科长当好一名科长，需要具备一定的管理能力和领导才能。
科长作为一个组织或部门的领导者，负责协调和管理相关科室的工作，对整个科室的发展和运作起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面谈谈如何当好一名科长。
首先，作为一名科长，要有明确的目标和愿景。
科长要有清晰的思路和发展方向，明确科室的使命和目标，为科室工作设立标杆，制定科室的发展战略和规划。
科长需要具备远见卓识，能够把握科技发展的趋势和机遇，引领科室不断进取，不断创新，为组织的发展做出积极的贡献。
其次，科长要善于团队管理。
一个优秀的科长能够有效地管理团队，调动团队成员的积极性和创造力。
科长应根据团队成员的特点和能力，合理分配工作，协调团队内外的协作关系，提供必要的支持和资源。
同时，科长要注重团队建设，培养团队成员的专业技能和职业素养，激励团队成员的成长和发展，形成一支高效、团结和稳定的科研团队。
第三，科长要具备良好的沟通能力。
作为科室的领导者，科长需要与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协调，确保各方的利益得到平衡和满足。
科长要善于倾听，理解和解决团队成员的问题和困难，为他们提供必要的指导和帮助。
同时，科长还应当代表科室与其他部门和组织进行合作和交流，建立良好的合作关系，争取更多资源和支持，为科室的发展提供有力保障。
第四，科长要具备良好的决策能力。
科长需要在复杂的工作环境中做出迅速、准确和有效的决策，解决眼前的问题和难题。
科长要全面了解科室的相关情况和工作内容，分析和评估科室的优势和劣势，制定科室的发展策略和具体措施。
科长要运用科学的管理方法和工具，合理分配资源，优化科室的运作流程，提高工作效率和质量。
最后，科长要以身作则，树立良好的形象。
科长需要起到带头作用，树立良好的职业形象和道德操守。
科长要注重自身的学习和提升，不断提高自己的素质和能力，才能够更好地指导和带领团队。
科长要秉持诚信、勤奋、负责的原则，做到言行一致，做人做事均匀有分寸，赢得团队成员的尊重和信任，为科室树立良好的形象。
演讲材料-怎样当好一名科长 精品
怎样当好一名科长怎样当好一名科长文章标题怎样当好一名科长尊敬的评委、领导和同志们今天，我演讲的题目是怎样当一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。
它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。
因此，一名合格的科长，必须具备以下条件一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。
江泽民同志曾经说过干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。
科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。
科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。
做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。
科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握角色，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是角色定位要准。
科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当甩手掌柜，更不能当歪嘴和尚乱念经；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。
因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊向我看齐；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。
所以，只有准确把握科长这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。
科长的工作要点与技巧
科长的工作要点与技巧作为一个科长，要能够胜任并有效地完成工作，需要具备一定的工作要点与技巧。
在本文中，我将介绍一些科长在工作中需要注意的要点以及可以帮助提升效率的技巧。
一、明确使命与职责作为科长，首先要明确自己的使命与职责。
科长通常是一个部门的核心人员，需要负责协调管理部门内的各项工作。
明确自己在组织中的角色定位，清楚自己的职责和目标，能够更好地引领团队，推动工作向前发展。
二、良好的沟通与协调能力科长需要与上级、下级以及其他部门进行良好的沟通与协调。
及时而准确地传达信息，理解和解决问题，能够帮助团队成员明确任务目标、解决工作中的疑难问题，推动工作的顺利进行。
三、合理规划与安排工作科长需要具备良好的工作规划能力。
要合理地安排工作的轻重缓急，确定工作的优先次序，确保工作的有序进行。
科长应该制定明确的计划和目标，确保团队成员在工作中清楚自己的任务，提高工作效率和完成质量。
四、有效的团队管理能力科长需要具备良好的团队管理能力。
要能够激励团队成员的工作积极性，提高团队的凝聚力和协作能力。
科长需要培养团队成员的能力和潜力，帮助他们提升工作技能，推动整个团队实现共同的目标。
五、善于决策与问题解决能力在工作中，科长往往会面临各种问题和挑战，需要善于做出决策并解决问题。
科长需要具备辨别问题的能力，能够通过分析和思考找到解决问题的方法和策略。
决策要准确、果断，并能够合理地权衡各种因素。
六、持续学习与自我提升科长需要不断学习和提升自己的能力。
要关注行业的动态和发展，学习管理知识和技巧，提高自己的综合素质。
通过学习和反思，不断完善自己的工作方法和方式，不断提高自己的领导能力和管理水平。
总结起来，科长作为一个部门的核心人员，需要具备明确的使命与职责，良好的沟通与协调能力，合理的工作规划与安排，有效的团队管理能力，善于决策与问题解决能力，以及持续学习和自我提升的意识。
只有不断完善自己，才能更好地履行科长的职责，推动工作的顺利进行，为组织的发展做出贡献。
如何当一名合格的科室长
如何当一名合格的科室长如何当一个合格的科室长科室是机关的基础和细胞，是决策制定实施的参谋者、执行者和落实者，科室长是兵头将尾，在机关工作中具有承上启下的作用。
这种承上启下，不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。
对上,要正确领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员完成好各项工作任务。
科长的素质高低、作风好坏,不仅直接影响一个科的工作,也会影响到全局的工作。
自从我担任科室负责人的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，也一直努力实践如何做好科室负责人，努力使团队更团结协调，氛围更宽松和谐，工作更主动高效。
几年来的实践有几点体会印象较为深刻。
一、具有优秀的品德和过硬的政治素质，才能当一个合格的科室长优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。
要有大局意识，大局意识首先表现在对大局的认识与把握上。
凡是涉及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及本单位荣辱成败的事，就是大局；作为一个科室的负责人，应当胸有全局，努力把握本单位的大局，同时深刻理解全党全国的大局，只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。
大局意识，还表现在服从服务大局上，把本科室的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来，在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。
要具备政治敏感性，把握正确的政治方向。
要将科室工作目标和卫生工作总目标统一起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；才能和领导层心往一处想，积极围绕工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；才能在行动上与大局一致，与上下拧成一股绳，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；使得领导的工作意图在本部门得到全面、准确的贯彻落实。
二、有强烈责任感、事业心，才有资本当一个科室长强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。
如何做合格科长工作总结
如何做合格科长工作总结
作为一名科长，要做好自己的工作，需要具备一定的管理能力和领导技巧。
在
日常工作中，科长需要处理各种复杂的事务，协调各方利益，并且要确保科室的工作顺利进行。
以下是一些关于如何做合格科长工作的总结。
首先，合格的科长需要具备良好的管理能力。
科长应该能够制定科室的工作计划，并且合理分配工作任务。
同时，科长还要能够有效地监督和指导下属，确保他们能够按时完成工作。
另外，科长还需要善于协调各方利益，处理好科室内部的矛盾和纠纷。
其次，合格的科长需要具备良好的沟通能力。
科长需要与上级领导、同事和下
属进行有效的沟通，协调各方关系，确保科室的工作顺利进行。
另外，科长还需要善于倾听下属的意见和建议，鼓励下属提出自己的想法，共同推动科室的发展。
再次，合格的科长需要具备良好的领导技巧。
科长应该能够带领团队，激励下属，推动科室的工作。
科长需要树立榜样，做出正确的决策，并且要能够承担责任。
另外，科长还需要善于培养下属，提升他们的工作能力和专业素养。
最后，合格的科长需要具备良好的学习能力。
科长应该不断学习和提升自己的
管理和领导能力，不断完善自己。
科长应该关注行业的最新动态和发展趋势，不断提升自己的专业知识和技能。
只有不断学习和进步，才能做好科长的工作。
总之，作为一名合格的科长，需要具备良好的管理能力、沟通能力、领导技巧
和学习能力。
只有不断提升自己，才能更好地推动科室的发展，为科室的发展做出更大的贡献。
怎样当一名科长
怎样当一名科长作为一名科长，你需要承担着领导团队的工作职责，需要协调各个成员的工作进度、任务分配和团队沟通等工作。
如何更好地担任这个角色，成为一个出色的科长呢？本文将为你介绍以下多个方面的建议。
1. 学会管理和领导团队作为科长，领导团队是你的责任。
你需要学会如何管理和领导这个团队。
首先，你应该知晓每个团队成员的能力和特长。
通过了解每个人的工作经验和能力背景，你可以更好地为他们分配任务，并促进他们发挥最佳水平。
从团队中挖掘潜在领袖和才能也是非常重要的，这样可以更好地分配职责和获得支持。
此外，多沟通也是领导团队的重要一部分。
你需要花时间与每个团队成员交流，了解他们最近的工作进度、现阶段的问题和可行的解决方案。
不仅如此，你还需要为各种沟通和反馈保持敏感性并进行快速反应，以经营良好的关系并创造更加健康的工作环境。
2. 具备良好的时间管理能力管理时间是成为一名出色的科长必不可少的能力。
你需要为自己和团队设置清晰目标和时间表，并确保所有任务都在规定时间内完成。
在完成任务的过程中，你需要时刻监控进度，处理任何延迟并灵活适应不同情况。
具备良好的时间管理能力也意味着需要在自己的时间安排中留出时间来进行自我提升和进一步学习。
科长需要不断学习和发展以保持与业界发展同步。
3. 具备创新思维和解决问题的能力在科长的角色中，你需要具备创新思维和解决问题的能力。
团队中的每个人可能会遇到一些问题或难题，你需要积极地找出解决方案并提供帮助。
具有创新思维的领导者还能够为团队的长期发展和业务运营实现创新的结果。
4. 保持追求卓越的精神保持追求卓越的精神是作为科长的必要品质之一。
你需要带头为团队设立目标和标准，并通过积极的反馈和表扬，不断推动团队朝着更高目标进发。
还要认真思考如何提高团队的工作效率和输出质量，并持续更新自己的工作方式和方法来提高自己在团队的领导力和影响力。
5. 建立信任与尊重作为一名科长，你需要建立信任和尊重，使自己得到团队成员的支持和合作。
做一名合格的科长
做一名合格的科室负责人如何做好上级领导与科员之间的桥梁，承上启下、上情下达；如何准确理解和把握上级领导布置工作的要点和内涵，不折不扣的去完成任务；如何在科室内营造和谐、团结的工作氛围；如何在科室内抓大放小，统一思想，积极有效的完成科室工作；如果出现上级领导间的意见分歧我该怎么办，出现科室内科员向科室负责人提出挑战和质疑我又该怎么办……工作中点点滴滴的累计逐步成为我工作中的困惑。
一、培养自己良好的记忆力和领会能力很多时候领导是在非常规的情境下布置工作。
如领导参加一个重要会议后，马上打电话向你布置工作，你没有可能拿到笔和纸详细记录，该怎么办？我认为做好一名科室负责人，需要让自己具备良好的记忆力、迅速的反应和领会能力，今后我要有意识的训练我自己、加强记忆力和领会能力。
比如，会场上领导讲话，我可以选取其中的段落，试着在心中复述领导讲话，然后再与讲话稿进行对比，通过这种方式训练自己的记忆力。
我也可以每天花时间（如每天5分钟）出声的朗读单位文件汇编或者与业务关系密切的报刊，通过口、眼、耳共同发挥作用的方式，训练自己的政治、业务素质和敏感程度。
二、善于总结和沟通，正确处理上下级关系工作中你不可能没有矛盾，不可能一帆风顺都是按照你的方式发展。
比如你的两个以上的领导出现分歧，对你发出了不同的工作指令，你该怎么办？下属不服从领导，向你发出不同意见你又该如何处理呢？通过学习我领会到遇到矛盾和分歧时，要保持冷静和平和的心态，必要时运用传统文化中的中庸思想，转化矛盾，及时和你的上级、下级达成工作共识，为工作的开展创造和谐环境。
作为科室负责人，不能简单的认为我听谁和不听谁的，或者固执己见，不顾领导感受的凭感觉去处理。
当领导意见出现分歧时，不仅要有过硬的业务本领，还要善于准确把握不同领导的观点和感受，努力寻找到处理分歧与矛盾的最佳时间和处理方式，使用合适的时机和合适的语言和领导沟通。
对于下级的挑战，不急不躁，不以上压下，要善于维护科室和集体利益，善于驳斥错误，还要善于做好沟通，坦诚相见，相互补充，相互谅解，保证工作顺利的开展。
如何当好一名科长
1、如何当好一名科长？我认为，要当好一名科长，除应该具备基本的政治素质、业务知识、法制意识等基本素质外，应着重在这三方面加强学习，锤炼自己。
一、开展工作要有力量作为科长，就更应该吃大苦，出大力，多工作，少休息。
1.要谋事，要站在全办的高度和领导决策层面上能想事、多想事、想大事；2.要理事，其他科（局）没有管的事主动管，职责分工不明细的工作主动抓，积极管，大胆管，主动承担全办的工作；3.要干事，要树立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，乐于干事，不要抱怨牢骚；4.要息事，一名科长就好比是中草药中的“甘草”，起着“中和”的作用消除误会，化解矛盾，使工作的氛围更加和谐。
二、开拓创新要有胆量工作要有胆量，主要表现在以下几个方面：1、要有超前意识。
对日常工作中的重大工作部署，科长应大胆地提出赋有时代感的新的工作内容，或提出对某项工作的具体改进方案。
2、要有独特见解。
对工作中存在的既棘手又涉及面广的问题，作为一名科长应大胆地陈述自己的“独特见解”，并提出具体的解决问题的办法。
3、要有综合能力。
科长应深入同事中间，相互交流、调查研究，经过综合分析，如实、大胆地提供给领导。
4、要有求实精神。
对社会上存在的欺上瞒下，弄虚作假的不良作风科长敢于如实反映。
三、开明纳谏要有肚量一个科室就是一个群体，应像一个团结和谐的温暖大家庭。
科长作为“一家之长”，就要有大海一样的胸怀。
要严以律己，宽以待人。
所谓严以律己，就是不能斤斤计较个人名利，工作热情，经常保持在高温状态，生活作风要严谨。
所谓宽以待人，就应有“宰相肚里能撑船”的肚量。
一是正确对待“意见篓子”。
对这些“意见篓子”，一定要抱欢迎态度，一不能反感，二不能训斥，三不能压制。
二是正确对待“冤家对头”。
作为科长，当有的人对你怀有怨恨或不满时，自己应高姿态，大气量，决不能以怨报怨，以牙还牙。
科长应有大丈夫的气度、谦虚谨慎的作风。
三是正确对待有过之人。
对于他人的过错或失误，要宽大为怀，只要人家肯改，就不能苛求指责。
综合科科长谈如何当好一名科长
综合科科长谈如何当好一名科长作为一名科长，需要具备一定的领导能力和管理能力，同时还需要具备丰富的专业知识和经验。
以下是我个人的一些经验和建议，希望对刚刚担任科长或者即将担任科长的同事有所帮助。
1. 建立良好的团队合作作为科长，需要带领一支团队，因此建立良好的团队合作是至关重要的。
要鼓励团队成员之间相互学习和分享经验，建立共同的目标和任务，并给予充分的支持和协助。
同时需要注重团队成员的感受和需求，密切关注工作进展和团队氛围，及时调整管理策略和方法。
2. 学会有效沟通和协调作为科长，需要与上下级领导、同事、下属进行有效的沟通和协调。
需要注意语言和态度的文明和礼貌，注重沟通时的精准和详尽，充分倾听他人的意见和建议，达成良好的合作和共识，避免因信息不对称和误解造成的工作失误和矛盾。
3. 确定优先事项和明确目标作为科长，需要对工作进行有效的规划和组织，确立优先事项和明确目标，使团队工作有序、高效和目标导向。
需要充分了解科室的工作任务和发展方向，掌握工作进展和绩效，及时采取措施调整工作重心和方向，保障工作质量和效率。
4. 学会自我管理和自我提升作为科长，需要具备自我管理和自我提升的能力，保持工作的激情和热情，不断拓展专业知识和技能，在管理和领导方面注重不断学习和提升，开展有益的自我反思和思考，不断完善自己的管理理念和方法。
综上所述，作为一名科长，需要具备领导能力、组织能力、沟通协调能力和自我管理能力，只有不断提升自己，才能更好地发挥自己的作用，推动科室工作不断进步和发展。
一、建立良好的团队合作作为科长，建立良好的团队合作是非常重要的。
先要明确团队的目标和任务，并各司其职，合理制定计划，协助成员进行工作分解，确保工作进展。
同时，要注重团队成员之间的相互学习和分享经验，鼓励他们在工作中自我发现、自我提升，共同提高团队的专业水平。
在团队管理方面，需要注重团队氛围和成员的感受和需求。
关注工作进展，及时反馈和调整，使团队成员都能感受到自己的重要性和责任感，激发他们对于工作的积极性和热情，同时也能减少工作出现的问题。
怎样当一名称职的科长
怎样当一名称职的科长科长对科室和部门的工作举足轻重。
科长当好了，一个科室的工作就能上去，一个部门的工作也会因此凸显出来。
怎样当好科长呢？我认为，至少应做到以下四点：一、定位准确。
正确的定位是发挥作用的前提。
驾驶员坐在乘客的位置上，用劲越多，差之越远。
明白自己是干什么的，处在一个什么位置，才能有效地发挥作用。
科长的定位是什么？是参谋、助手、骨干。
所谓“参谋”，就是站到领导位置上对全局工作提出建议，参与谋划。
为此，科长必须懂全局、议大事、管本行，将全局工作和科室工作结合起来思考，形成自己的正确见解，提供给领导。
领导工作中的“善断”来源于“多谋”，科长的认识是部长思想的重要来源。
所谓“助手”，就是协助部长、分管部长抓落实，“协助”不是被动的，而应是主动的，要想在前面，做在前面，不能叫干什么就干什么。
科长必须积极主动，在协助领导抓工作上有所作为。
所谓“骨干”，就是在抓落实的过程中起骨干作用。
既要出主意，又要带头干，铺下身子，勇于实践，做科室工作的表率。
二、主动负责。
宣传工作强调“打好主动仗”，就是要增强工作的预见性和创造性，不断总结经验，探索规律，与时俱进，开拓创新。
凡事都要讲主动，不要被动。
要养成时时事事超前考虑、超前安排的习惯。
主动考虑问题，做事有准备，就容易有胜算。
被动不仅做不好，还会把事情办砸了。
有些同志的差距就是主动性差，当算盘珠，拨一拨动一动，不拨不动。
这样当科长是不称职的。
主动精神是当科长最主要的精神。
还要大胆负责，设身处地为领导、为同志、为工作负责。
有了成绩归自己，遇到问题往外推，这样不行。
大胆负责，既是科长的份内之事，也是为领导解决问题留下缓冲的余地，不能把领导往“坑里推”、“火上烤”。
要为领导分担责任，不要动不动就矛盾上交。
主动任事、大胆负责是重要的领导品质。
任何一个单位的“一把手”，都需要一批设身处地为其分忧的人，科长要做这样的人。
三、善于学习。
走向新的工作岗位，必然遇到许多新情况。
【演讲稿范文】怎样当一名科长
三一文库()/演讲稿/演讲稿范文〔怎样当一名科长〕怎样当一名科长尊敬的各位评委、领导和同志们：今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。
它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。
因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。
江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。
科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。
科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。
做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。
科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。
科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。
因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。
所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。
科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。
如何成为一位优秀的科长
如何成为一位优秀的科长关键词：科长、领导力、人际交往导言：在组织机构的层级中，科长是中层管理的核心角色之一。
作为科长，不仅需要具备过硬的专业知识和管理能力，还要善于团结和引领团队，推动科室工作的迅速发展。
本文将从多个方面来阐述如何成为一位优秀的科长。
第一部分：塑造正确的领导形象1.建立良好的沟通渠道作为科长，与上级领导、下属员工以及其他部门之间的沟通是至关重要的。
通过定期开展会议、制定反馈机制以及与团队保持密切联系，建立起良好的沟通渠道。
能够及时地传递信息、听取反馈、解决问题，有效地推动科室工作的推进。
2.展示领导才能具备出色的领导能力是一位科长的基本要求。
积极主动地承担责任、协调各方面资源、制定适当的目标和计划、并有效地执行。
作为团队的领导者，科长需要有毅力和决心，能够带领团队克服困难，取得成功。
第二部分：开展科室人员管理1.激励与鼓励激励团队成员是科长的重要任务之一。
通过及时的鼓励、表彰，使团队成员保持积极的工作状态。
激发团队成员的工作热情和创造力，促进整体工作效率的提升。
2.培养团队合作精神团队合作是科长管理团队的基石。
科长应该倡导和培养团队成员之间的相互合作和信任，通过制定明确的工作目标和分工，激发团队成员的团结力量，形成合力，推动科室工作的顺利进行。
第三部分：推动科室工作的创新与发展1.持续学习和专业提升科长作为科室中的核心人物，需要保持对所在领域的深入了解和学习，时刻关注相关政策和技术的最新进展。
通过参加培训、研讨会和及时的知识更新，不断提升自己的专业水平，为科室的发展贡献更多的智慧和力量。
2.鼓励创新和改进科长应积极推动科室工作的创新和改进。
鼓励团队成员提出建设性的意见和想法，并及时采纳和实施。
同时，科长也应该具备创新的思维和开拓的精神，不断寻找科室工作的改进空间，推动科室的创新发展。
结语：作为一位科长，需要具备全面的管理才能和领导能力，同时注重沟通、团队建设和创新能力的培养。
只有通过不断的自我学习和实践，不断提升自身素质和能力，才能更好地履行科长的职责，推动科室工作的快速发展。
如何当好一名称职的科长
如何当好一名称职的科长我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,干部群众的信赖与拥护的结果。
所以，当好一名科长应该做到以下几点:一、做好四种人（一）加强学习,提高综合素质，做工作上的带头人。
“麻雀虽小，五脏具全”。
别看一个科室人员不多，业务涉及也有限，但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。
因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观”,才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
要想成为科室的“带头人"，只有树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能真正给人以坚定感.如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将势必会动摇下属信心。
另外，科长还要注意不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数,努力成为行家里手、业务尖子，才能指导好下属开展工作。
同时,要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新.作为一科之长不仅是要求部属干好工作，而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志。
只有这样，广大干部、职工才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。
（二）关心下属,勇于承担责任，做同志们的贴心人。
让一个你不喜欢的人喜欢你，一时可以永远很难；让一个你不信任的人信任你,一时可以，永远很难。
韩局经常讲一句话：“你若把你身边的人看做天使，你就生活在天堂,你若把你身边的人看做是魔鬼，你就是生活在地狱”。
做为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志，你必然也会得到大家的爱护和拥戴.“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。
做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上：知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么，当他遇到困难和疑难问题时,要主动靠前帮助解决，那怕是些许的问候，也势必能给人以温暖感和依靠感。
怎样当好一名科长
怎样当一名科长作为一名科长，你是一个教育机构中最重要的一员。
你的工作是管理一个教育科目的教师团队。
作为科长，你需要具备一系列的技能和能力来确保你的团队运行得井井有条。
你需要了解学科教学的最新趋势、带领一个高素质的教师团队、管理财务以及与学生、家长和其他学校管理员保持良好关系。
下面是一些成为一名优秀科长的提示：1.了解学科最新趋势作为科长，你需要保持对教育学科最新趋势和研究的了解。
你需要了解数学、语言艺术、科学、社会研究等领域的发展趋势，以便帮助你的教师团队提供最好的教育。
2.带领一个高素质的教师团队作为科长，你需要带领一个高素质的教师团队。
你需要找到合适的教师来加入你的团队，并且持续为他们提供有发展性的职业发展计划。
你还需要支持你的教师，确保他们拥有足够的资源来为学生提供高质量的教育。
3.管理财务作为科长，你需要管理你的学科的财务。
你需要知道自己的预算，以及如何用这笔预算为学生提供最好的教育。
你需要与其他学校管理员合作，确保你的学科能够得到足够的资源。
4.与学生、家长和其他学校管理员建立良好关系作为科长，你需要与所有学校利益相关者建立良好的关系。
你需要与学生建立关系，了解他们的需求和想法。
你需要与家长沟通，让他们知道学生在学科的表现如何。
你还需要与其他学校管理员合作，确保学生能够得到全面的教育服务。
5.不断学习和成长作为科长，你需要不断学习和成长。
你需要持续了解学科的最新研究，以提供最优质的教育。
你还需要了解与管理相关的技能和知识，以便更好地管理你的团队。
总的来说，成为一名优秀的科长需要一系列的技能和能力。
你需要了解学科趋势、带领一个高素质的教师团队、管理财务、与学生、家长和其他学校管理员建立良好关系，并不断学习和成长。
如果你能够具备这些技能和能力，那么你定能成为一名出色的科长。
如何当好一名称职的科长（范文大全）
如何当好一名称职的科长（范文大全）第一篇：如何当好一名称职的科长如何当好一名称职的科长在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词，是一个单位、一个部门的中坚力量，在决策落实、工作推动、信息反馈等方面发挥着重要作用。
在新形势下，我认为当好科长应该着重做好以下几项工作：一、必须正确的自我定位科长介于镇领导和群众之间，起着承上启下的作用，作为上下级的联系纽带。
对上，要做好领导的参谋助手，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，有指导科室实践的义务，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。
二、必须有坚定的政治信念要在多变的形势和复杂的工作中保持清醒的头脑，及时发现问题并找到解决方法，不断加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真贯彻落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观和价值观，真正给人民群众以坚定感。
三、必须有精湛的业务水平作为科长不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力。
因此，作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质做到心中有数，努力成为业务尖子以指导工作。
同时，要加强政治、经济、法律、科1技、文化等多方面知识的学习，不断实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。
要善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在工作中有所发展和创新。
四、必须具备出色的组织协调能力组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。
科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力，努力实现与上级、同级、下级之间广泛的沟通与融洽，也只有这样，科室才能有良好的执行力和高度自觉的行动力。
五、必须做到依法办事作为科长，在行使手中权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑，如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长也能犯大错。
怎样当一名科长三篇
怎样当一名科长今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。
它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。
因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。
江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。
科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。
科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。
做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。
科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。
科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。
因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。
所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。
科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。
与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。
基层科长工作经验材料转变思想,当好科长（精）
基层科长工作经验材料转变思想,当好科长（精）第一篇：基层科长工作经验材料转变思想,当好科长(精)基层科长工作经验材料:转变思想，当好科长一、转变思想，立足基层科，工作中追求“新” 当我跨入税务大门的那一天起，我就给自己立下一条规矩：干一行，爱一行，凡事务必做好。
因此，我工作18年来，始终如一地钻研税收业务，抓住一切机会积一、转变思想，立足基层科，工作中追求“新”当我跨入税务大门的那一天起，我就给自己立下一条规矩：干一行，爱一行，凡事务必做好。
因此，我工作18年来，始终如一地钻研税收业务，抓住一切机遇积累现实工作经验，有时为了弄明白一个税收法规条款，频繁学习到深夜，睡在办公桌前是常有的事。
功夫不负有心人，经过刻苦学习，业务能力提高较快，不但掌握了税收业务知识，还掌握了有关财会知识，由于工作出色，1990年被提升为税务所副所长，1994年被提升为延庆税务所所长。
我在税务所长岗位上，正感到得心应手的时候，1998年5月县局党组又调我到基层工作科任科长。
从内心讲，我是非常不愿意的，因为我已经有四年副所长、四年所长的工作经验，我所在的延庆所税收收入年年超额完成，税务所的知名度与日俱增。
这时调我到一个新的工作岗位，从事思想政治工作、基层税务所建设、党、工、青、妇、计划生育等项工作，对我来讲是全新的工作，不论从工作角度还是从自己的特长上来说，都是180度的大转弯，从内心而论，我是非常不愿意离开税务所这个岗位的。
但组织和领导已经决定，自己必须服从。
刚开始当科长时，自己的思想波动比较大，总惦记着回税务所当所长。
县局领导看出我的心思后，一地方找我谈心，分析我从事基层工作的优势主要有两条：一是宣传鼓动和组织协调能力较强，二是工作中不怕吃苦，有闯劲。
让我到基层工作科当科长，正是要发挥我的优势和特长，鼓励我当一名称职的基层工作科长；另一地方支持我开展工作，上任伊始我面对的是，人员不团结、人手少、工作头绪多，频繁要与延庆县委、县政府、计工委等18个属地相关部门协调联系，向市局基层工作处、市局工会请示汇报工作。
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如何当好一名称职的科长
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词，是一个单位、一个部门的中坚力量，在决策落实、工作推动、信息反馈等方面发挥着重要作用。
在新形势下，我认为当好科长应该着重做好以下几项工作：
一、必须正确的自我定位
科长介于镇领导和群众之间，起着承上启下的作用，作为上下级的联系纽带。
对上，要做好领导的参谋助手，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，有指导科室实践的义务，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。
二、必须有坚定的政治信念
要在多变的形势和复杂的工作中保持清醒的头脑，及时发现问题并找到解决方法，不断加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真贯彻落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观和价值观，真正给人民群众以坚定感。
3、必须有精湛的业务水平
作为科长不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力。
因此，作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质做到心中有数，努力成为业务尖子以指导工作。
同时，要加强政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。
要善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在工作中有所发展和创新。
4、必须具备出色的组织协调能力
组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。
科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力，努力实现与上级、同级、下级之间广泛的沟通与融洽，也只有这样，科室才能有良好的执行力和高度自觉的行动力。
5、必须做到依法办事
作为科长，在行使手中权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑，如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长也能犯大错。
在坚持依法行使权力的同时，还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪检监
察机关等各方面的监督，对待监督，任何人、任何一级领导干部不得享受任何特权。
2014年10月23日。