营建技术部工作职责
土建工程师岗位职责
土建工程师岗位职责土建工程师岗位职责1职责1、负责项目现场土建工程施工管理工作,对工程质量、进度、安全等方面进行控制;2、负责土建工程施工技术工作,协助经理完善施工技术资料;3、审核施工现场签证,及时上报经理,监督工程变更,保障工程质量;4、完成领导交办的其他工作。
任职资格1、本科以上学历,工民建、土木工程、建筑类相关专业;2、3年以上房地产公司建筑工程施工现场指导及管理经验者优先;3、具备土建施工方面的.专业知识以及能力,包括土建施工技术、土建施工流程以及相关规范,精通土建施工管理和工程结构知识;4、较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力,责任心强;5、积极主动、工作细致、严谨、条理性强,能够吃苦耐劳,具有服务意识、团队意识强;6、技能技巧CAD、3D、Photoshop、OA办公软件等熟练操作。
土建工程师岗位职责2职责:1、观测工地的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现;2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及施工过程中的检查、监督工作;3、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的'难点或重要技术事项;4、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量;5、负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定防治措施;6、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术鉴定资料。
任职要求:1、男,25-35岁,建筑、工民建、土木工程类相关专业,统招本科及以上学历,中级以上职称者优先;2、5年以上规范化企业土建相关领域施工工作经验,从事过外资厂房建设(具有施工单位管理经验)项目者优先;3、熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建施工的规范、要求;4、掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范及市政配套等基本建设程序,熟悉施工现场工作流程和环节;5、具有良好的技术英语水平和计算机操作能力;6、富有责任心、事业心及团队合作精神。
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第一节文明施工技术组织措施本工程项目文明施工管理严格按建设部《建设工程施工现场管理规定》和《省建设工程现场安全文明施工管理办法》执行,由安全文明施工管理部总体策划,项目总工程师组织编制并监督实施,其主要管理项目包括场地总平面布置、生活设施、施工设施、综合设施、综合管理,根据《招标文件的要求》,我公司将将下大力投入资源维护场区环境,塑造品牌形象,在现场文明施工上加强管理,并按《省建筑安全文明施工样板工地评选办法》以及我司的CI标准执行。
一、文明施工目标二、文明施工管理组织机构及职责(1)文明施工管理组织机构及责任分配建立覆盖各专业分包商的安全文明创优组织机构,明确职责分工及奖惩措施,安全创优管理机构,项目文明施工体系如下图:(2)管理小组各人员的文明施工职责一、文明施工负责人(项目经理)职责1 全面负责本工程施工现场文明施工管理工作。
2 确定责任管理组织机构的构成并配备人员,组织制定相关文明施工规章制度,明确有关人员的文明施工管理职责,并组织开展工作。
3 保证文明施工管理所需资金投入和设施设置的到位。
4 监督抽查文明施工管理机构的工作情况,并保证有效运行。
5 积极处理好与项目所在地城管、环境部门的关系,确保文明施工工作的顺利进行。
二、文明施工经理职责1主持编制项目文明施工管理方案、管理规划,落实责任并组织实施;组织项目经理部的文明施工意识教育和文明施工措施培训。
总承包项目经理部项目经理(文明施工负责人)安全文明施工管理部(文明施工管理经理)生活区文明施工小组作业区文明施工小组文明施工体系图四、文明施工部署(1)结合本工程性质、特点,将现场划分四个区域(办公区、材料堆放及加工场区、现场施工区及生活区)、四个施工阶段进行管理,即结构及装修、安装施工阶段。
序号 管理方法 内容1 建立岗位责任制 施工区、作业项目分工种实行现场责任管理,以总承包项目经理为中心合理组织实施,把管理目标进行分解、层层落实。
土建工程师岗位职责(15篇)
土建工程师岗位职责(15篇)土建工程师岗位职责11.负责编制土建工程项目中的土建、园林等专业工程量清单或招标标底;2.配合招投标工作,负责土建类投标分析对比,参与合作考察;3.负责项目土建类动态成本控制,包括变更、签证、进度款的审核以及材料认价工作,建立成本数据库;4.负责竣工结算审核。
土建工程师岗位职责21、负责项目结算成本编制和汇报,对施工单位每月上报的进度款进行审批;2、负责编制动态成本以及对动态成本进行跟踪、分析、向上汇报,成本测算与目标成本的'对比,控制项目成本;3、审核合同台账,对合同履约过程进行监督,审核施工单位施工图预算并进行成本分析;4、负责各类专业项目招投标工作;5、根据设计提供的项目优化方案进行成本估算和成本分析;6、审核各类项目的结算,并与咨询公司衔接,处理结算编制,对数过程中的各项疑问以及相关工作。
土建工程师岗位职责31、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。
3、负责工地的技术管理工作,传达公司的有关技术要求。
4、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。
5、负责给施工单位做土建技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现安全事故。
6、负责工地的进度管理,督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务;及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
7、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。
8、协调各施工单位的'关系,及时解决各单位之间的矛盾,排除施工干扰,确保工期。
9、负责监督现场的安全文明施工情况,发现问题及时解决。
10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。
11、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 负责研究和开发新的技术解决方案,以满足公司业务需求和客户需求。
2. 维护和优化现有的技术系统,确保其稳定性和高效性。
3. 参与制定技术架构和规划,为公司未来发展提供技术支持和建议。
4. 协助其他部门解决技术问题,提供技术支持和培训。
5. 负责制定和执行技术项目计划,确保项目按时完成并符合质量标准。
6. 跟踪和评估新的技术趋势和发展,为公司提供技术创新和发展方向。
7. 管理技术团队,包括招聘、培训和绩效考核。
8. 和其他部门合作,推动技术和业务的融合,提高公司整体业
务效率和竞争力。
9. 确保技术部门遵守公司的安全政策和法规,保障公司信息和数据的安全性。
10. 提供技术咨询和支持,为公司决策提供技术分析和建议。
组织架构人员编制及职责描述
组织架构人员编制及职责描述(草拟稿)组 织 架 构 图〔一〕组织架构图〔二〕岗位设置图部门职责各部门人员编制明细表研讨所部门职责一、担任公司的技术规划与管理1、新技术研讨、储藏,为今后的技术、产品开发奠定基础。
2、技术开发,完成公司对外签定的技术开发合同。
3、技术效劳,完成公司对外签定的技术效劳合同。
4、已有的技术、产品的设计更改、晋级。
5、公司静态模拟实验室的管理、设备维护。
二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理任务。
2、消费、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。
3、消费、售后、市场的技术支持。
4、消费、售后、市场所需求的相关说明书。
三、人员1、跟随技术的开展,有方案有组织的停止人员的培育与储藏。
2、给技术人员营建舒心的任务环境。
3、树立一支合理的开发人才梯队。
硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表推销部定岗、定编、定员推销部部门职责推销部组织框架图推销部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表消费部定岗、定编、定员消费部部门职责消费部组织框架图质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。
2024年工程项目管理工作的岗位职责样本(四篇)
2024年工程项目管理工作的岗位职责样本职责:1、在项目初期阶段,与委托方进行技术层面的交流与协商;2、负责协调施工期间的多方面、多部门关系,解决潜在冲突,确保项目按期顺利完成;3、监督并管理工程实施,对工程进度、设计规范及标准、工艺流程和施工步骤进行检查并做详细记录;4、施工结束后,主导进行全面的项目工程验收工作;5、高效执行领导临时指派的其他工作任务。
任职资格:1、具备专科及以上学历,专业方向需为工程管理、土木工程或规划等相关领域;2、需有____年以上的工程管理经验,有工程监理经验者将被优先考虑;3、应具有出色的计划执行能力和组织协调能力,以及强烈的责任心、团队合作精神和领导才能;4、思维条理清晰,善于总结与思考,能够在较大压力下工作;5、必须持有C1以上驾驶证,且能接受出差安排。
2024年工程项目管理工作的岗位职责样本(二)职责:1、负责策划、审阅和管理工程部的合同,执行审批流程,以保障合同的合规签署;2、协调与各事业部的营建工作,进行资料的系统管理和归档;3、支持工程部的会议与培训活动;4、监督现有工程的进度,及时汇总信息并向高层汇报;5、制定、实施和监控标准化的施工计划与全程流程,确保项目竣工验收的顺利进行;6、配合工程总监完成其他项目管理任务。
任职资格:1、具备坚韧的耐力,细心的工作态度,面对复杂情况能保持情绪稳定,具有出色的协调沟通能力;2、熟悉文件资料档案的管理实践;3、精通Word、Excel等办公软件的应用;4、具有两年以上的工程项目管理经验,优先考虑有甲方项目经验的候选人;5、了解工装行业的生产流程、规范和质量标准;6、大专及以上学历,优先考虑工民建、工程管理或相关专业的申请者,年龄需在____至____岁之间,性别不限。
2024年工程项目管理工作的岗位职责样本(三)职责:1、在项目初期阶段,与委托方进行技术层面的交流与协商;2、负责协调施工期间的多方面、多部门关系,解决潜在冲突,确保项目按期完成;3、监督并管理工程实施,检查并记录工程进度、设计规范及标准、工艺流程和施工步骤;4、施工结束后,主导进行全面的项目验收工作;5、高效执行领导临时分配的其他工作任务。
建筑施工安全生产管理规定
安全生产资金保障制度1.工程项目开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划,并将该计划报送公司或分公司主要负责人批准.2.安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件等方面.3.安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项账户.4.安全生产文明施工措施费的支付应根据使用计划、施工进度和实际情况,由使用人申请,经项目经理批准后,由财务部门根据公司财务制度支付.5.安全生产文明施工措施费的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证..6.公司或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管.7.补充内容:项目负责人现场带班制度为加强施工现场安全生产管理工作,根据国务院进一步加强企业安全生产工作的通知国发〔2010〕23号、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法建质〔2011〕111号有关规定,施行项目负责人施工现场值班制度.1.项目安全带班管理应遵循“全面兼顾,重点防范,带班在工地,解决在现场”的原则,使风险始终处于可控状态,确保施工安全.2.项目负责人即工程项目的项目经理是安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责,在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作.3.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%.因其他事务需要离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开.离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作.4.项目负责人带班期间要全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带;要认真做好带班生产记录并签字存档备查.5.项目负责人施工现场带班实行交接班制度.带班领导应当向接班领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录.6.项目部应当建立项目负责人施工现场带班生产档案管理制度.建筑施工企业负责人带班检查、项目负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由专人负责整理,并存档备查.专项施工方案编审制度1.对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案.2.专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破等.3.专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性.4.专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,审核合格后报公司技术负责人总工程师进行审批.5.分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负现人,由项目技术负责人再报公司履行审核审批手续.6.公司审批后的方案还应按照相关规定报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施.7.对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工总承包单位应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目负责人负责完善,专家组签字认可,履行报审手续.8.如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应重新审核审批.对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案,重新组织专家进行论证.9.专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章.10.补充内容:1.项目部实行安全技术逐级交底制.项目技术负责人应在施工全过程中认真做好安全生产技术交底,班组长每天应向工人进行施工要求、作业环境的安全生产技术交底.2.在分部分项工程施工前和专项施工方案实施前项目部应对作业班组进行安全生产技术交底,各工种作业前也应进行安全技术交底.3.安全生产技术交底严格执行有关规范和规程,结合各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,并逐级交底至全体作业人员.4.安全生产技术交底内容要根据施工场地、周围环境高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制.5.交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全生产技术要求.6.安全技术交底应以书面形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份.7.项目安全员按照交底内容进行现场监督.8.补充内容:1.工程项目开工前,项目部应制定详细的教育培训计划,并按计划组织实施.2.施工现场的项目负责人、安全员等必须经过建设行政主管部门的安全培训和年度继续教育,经考核合格,持证上岗.3.施工现场的特种作业人员必须经建设行政主管部门培训考核合格,持证上岗并按期进行复审.4.新工人必须经三级安全教育,考核合格后上岗.采用新工艺、新技术、新材料、新设备施工,或调换新的工作岗位时,必须对操作人员进行岗前培训和安全教育,未经培训合格,不得上岗操作.5.教育培训应形式多样,内容丰富,必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性,并自觉遵守各项安全生产规章制度.6.施工现场每年应对管理人员和操作人员进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试.7.施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育.8.各类教育培训应建立台帐,认真做好记录.9.补充内容:安全生产检查制度1.安全检查应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据有关标准和规范及分部分项的施工特点开展安全检查工作,排查及消除事故隐患.2.项目负责人应每周组织一次全面安全检查,项目部专职安全员应对施工现场进行日常安全检查,班组应每天进行检查,施工操作人员应在作业前进行安全自检.3.项目负责人在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态,督促施工班组开展自查自纠活动,并及时复查.4.在检查中所发现的各类事故隐患和问题,应认真落实整改,必须做到定措施、定人员、定时间、整改后进行复查.5.项目部应认真配合上级部门的有关安全检查,对检查中所提出的问题,应及时组织整改,项目经理应亲自组织复验,及时消除各类隐患.6.项目部对于各类检查自查、企业检查、上级检查应认真做好记录.7.补充内容:班组安全活动制度1.班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导.2.班组成员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高全员安全生产的预防能力.3.每天班前,班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求,落实各项安全防护措施.4.班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范,正确使用好劳动保护用品,开展自查自纠工作.5.施工班组的班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实工作,要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查,坚持先防护后施工的原则.6.每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安全生产状况进行分析、评比,排除隐患,吸取教训,使全员受到教育.7.施工班组应配合上级部门开展各项安全活动,责任到人,具体落实.8.建立、健全班组活动台账,对安全生产活动内容应详细记录.9.补充内容:安全生产责任制考核制度1.公司与项目部、项目部与各施工班组必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定考核办法.2.责任制考核庆“横向到边,纵向到底”,应严格考核到各类人员.3.项目部在实行目标管理过程中,应针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核.4.责任制考核应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性.5.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩.6.责任制考核和奖惩应建立台帐.7.补充内容:危险源辨识与管理制度1.工程项目开工前,项目经理应组织人员对施工危险因素进行辨识.2.危险源辨识应根据施工作业活动、施工作业流程和施工工艺,确定采用科学合理的辨识方法,分析辨识可能存在的危险源,列出危险源清单.3.对已辨识出来的危险源采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定风险等级.4.根据风险等级,制定相应的控制措施,并指定专人负责落实.5.对确定的重大危险源应列出重大危险源清单,对重大危险源必须实施跟踪查验制度,并做好相关记录.6.对确定的重大危险源应报工程所在地安全监督机构备案.7.在施工现场的醒目位置设立“重大危险源公示牌”,公示牌应注明危险源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容.8.危险源公示牌应随施工情况及时更新.9.补充内容:应急救援制度1.工程项目开工前,由项目经理组织技术、施工营建全、财务等相关人员根据公司或分公司预案制定施工现场的应急救援预案.2.施工现场的应急救援预案应根据项目部危险源辨识情况来制定,要具有针对性、科学性和可操作性.3.应急救援预案应报公司或分公司相关部门审核后报主要负责人批准.4.建立应急救援物资、确定组织成员和分工职责,登记联系方法.5.确定所需的应急救援物资、设备的配备,明确专人负责.6.确定应急救援物资、设备的资金来源,明确专人负责.7.确定救护单位的联系电话和行驶路线.8.组织1~2次预案演练,对演练情况进行分析评价,及时对预案进行完善和改进.9.应急救援预案应报工程所在地安全监督部门备案.10.在施工现场醒目位置设立“应急预案公示牌”,将主要内容向现场人员进行公示.11.补充内容:1.项目部应按规定配备专职设备管理人员.2.采购、租赁的机械设备、施工机具及配件,应当具有生产制造许可证、产品合格证,并在进行施工现场前进行查验.3.机械设备在安装调试后由项目部设备技术、安全、施工以及监理人员共同组织验收,合格后方可投入使用.4.机械设备的安装、顶升、拆除应由相应专业资质的单位组织进行,并签订合同.进行上述作业时,项目设备管理人员及安全员应进行现场监护.5.起重设备应在建设行政主管部门办理使用登记及产权备案手续.6.起重设备安装后,应按相关规定由具有资质的检测检验机构进行安装质量检验,合格后方可使用.7.设备管理员应对各种设备进行日常监督检查及组织开展维护保养工作,对存在的问题及时处理8.禁止设备带病作业,保持设备的安全防护装置齐全、灵敏、可靠.9.施工现场应建立机械设备管理档案,做到“一机一档”.10.补充内容:1.现场临建设施应按照施工总平面布置图进行合理布置.2.临建设施的设置应符合相关标准规定,体现企业文化内涵.3.现场作业区、生活区、办公区应分开设置,并保持一定的安全距离.4.现场围档采用硬质材料,做到稳固、美观.5.现场搭设轻钢结构的活动用房应符合江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程,并符合房屋消防安全规范.6.食堂应远离厕所,垃圾点等污染源,做到通风、卫生,地面排水良好.7.宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨.8.配电房应符合施工临时用电规范要求.9.临建设施围挡、装配式活动板房搭设完成后,应组织相关人员进行验收,验收合格后方可投入使用.10.安全检查时也对临建设施的安全使用状况进行检查,对存在的问题及时处理.11.补充内容:职业健康与劳动保护制度1.工程项目开工前,项目部应辨识现场可能存在的职业危害作业类别,并制定相应的控制措施.2.采取有效的措施,降低危害作业对人员的伤害,保持有害作业场所通风良好.3.对从事有害作业人员要定期进行体检,患有皮肤病、眼结膜病、外伤风过敏反应者,不得从事有毒危害作业.4.配备危害作业人员和采取有交手段,控制有害作业场所毒物浓度,并按规定发放劳动防护用品具.5.职业危害作业人员应严格遵守操作规程,不得在有毒危害作业场所内吸烟、吃食物等.职业危害作业人员应劳逸结合,避免疲劳作业.6.不得安排怀孕女职工及未成年人从事有毒有害作业.7.建立职业健康与劳动保护有关台账资料.8.补充内容:劳动防护用品具管理制度1.劳动防扩用品具由项目部统一购买,所买产品必须具有生产许可证、产品合格证等,产品质量达到规范标准.2.项目部应对购置的劳动防护用品具进行查验.3.项目部应按规定对劳动防护用品具进行抽样送检,合格后方可发放并使用.4.项目部应明确专人负责对劳动防护用品具进行保管和发放,并做好记录.5.劳动防护用品具由施工技术人员或安全员根据现场环境和有关规定要求告知作业人员正确的使用方法.6.班组长应督促所有作业人员正确使用劳动防护用品具.7.不得以货币或其他物品替代劳动防护用品具发放.8.补充内容:特种作业人员管理制度1.特种作业人员应认真执行安全技术操作规程和本单位、本部门内的岗位职责.2.要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底,无安全技术交底,不得上岗作业,上岗后要严格实施安全措施.3.特种作业人员要与其他工种积极配合,不违章作业,严禁酒后上岗,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥.4.特种作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用品.5.特种作业人员要服从指挥人员的统一指挥,不得擅自主张,违反施工程序.出现事故要及时上报,发现隐患立即组织人员整改,不得拖延.6.特种作业人员必须严格执行有关部门的持证复审规定,按限期进行复审,凡超过时限未经复审者,不得继续从事原岗位工种作业.7.项目部要加强特种作业人员的教育培训和相关管理工作,建立特种作业人员档案,并督促特种作业人员自觉学习安全知识,提高安全技术操作水平.8.补充内容:生产安全事故报告制度1.施工现场发生生产安全事故后,应立即报告企业负责人;情况紧急时可向当地建设行政主不定期部门报告,并及时填报事故快报.2.发生生产安全事故后,应当保护事故现场,并迅速启动应急响应程序,抢救人员和财产,防止事故扩大.3.项目部及相关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作,并做好事故的善后处理工作.4.实行施工总承包的建设工程,分包队伍发生生产安全事故,由总承包单位负责上报事故.5.施工现场应建立生产安全事故台帐.6.补充内容:分包单位安全管理制度1.总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理.2.分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证,相关人员持证上岗.3.总承包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务.4.分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进场施工人员进行三级安全教育和日常安全教育.5.分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动.6.总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐,并督促分包单位加强安全资料管理.7.补充内容:文明施工管理制度1.项目部应组织编制文明施工措施并组织实施,倡导企业文化.2.现场应规范设置围档,做到坚固、稳定、美观、整洁,不得使用安全网、竹芭片做围档材料.3.施工现场进出口设置大门,大门应有企业名称及标志,出入口应设置传达室,配备专职门卫,应制定门卫管理制度.施工车辆出入口应设置警示桩,减速带、限速牌等.4.施工现场入口处应按要求设置牌图.5.施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房等设施.6.施工现场应按规定进行硬化、干化,做到平整、坚实.设置可靠的排水系统和沉淀池,保证场内无积水.7.材料按总平面布置图分类有序堆放,并设置标识.8.办公生活区与施工作业区应严格分开,办公生话设施应齐全并做到整洁、美观、卫生.9.施工现场按规定设置消防器材,严格执行消防防火制度.10.施工现场应设置卫生保健室,配备必要的医药器材和药品.11.补充内容:卫生管理制度1.施工现场应划分卫生包干区,明确专人负责卫生保洁工作,做到场内整洁卫生,无乱堆、乱放、乱搭建和场地积水等现象.2.施工现场无暴露的生产、生活垃圾并做到分类堆放,及时清运.空闲场地布置绿化,无鼠、蚊、蝇孽生地.3.污水、废物、垃圾等应集中在指定场所倾倒,严禁随地大小便,厕所、淋浴室专人管理.4.注意宿舍内卫生,勤开窗,勤洗衣被、床上用品,个人生活用品摆放整齐,保持室内窗明地净,通风良好,无异味.5.禁止随地大小便,加强现场而所的保洁工作,落实专人管理.高层建筑在施工层应设由专人管理的便桶.6.补充内容:建筑工地集体食堂卫生管理制度1.施工单位负责人为工地食堂的卫生责任人,全面负责工地食堂的食品卫生工作.每个工地食堂还要设立专职或兼职卫生管理人,负责工地食堂的日常食品卫生管理工作和卫生档案的管理工作.2.从业人员上岗前必须到卫生行政部门确定的体检单位进行体检,取得健康证明并取得卫生知识培训合格证明才能上岗.从业人员每年体检一次.3.卫生管理人员每天进行卫生检查,各部门每周进行一次卫生检查,单位负责人每月组织一次卫生检查.各类检查应有检查记录,发现严重问题应有改进及奖惩记录.4.采购的食品原料及成品应符合卫生标准,保证食品质量.5.食品仓库实行专用,进出库存应有专人登记,保证食品质量.6.工地食堂应设有专用初粗加工场地,各工序严格按照操作规程和卫生要求进行操作,确保食品不受污染.7.做好加工制作过程卫生管理,确保出品卫生安全.8.工作人员应穿戴整洁的工作衣帽、口罩,保持个人卫生,操作前洗手消毒.9.餐具用具必须清洗消毒,防止交叉污染.10补充内容:环境保护制度1.遵守环境保护的法律法规和要求,对环境危害因素进行辨识和登记.2.自觉保护环境,最大限度地减少施工产生的噪声与环境污染.3.清运施工垃圾采用封闭式灰斗,垃圾出场用苫布覆盖.4.严禁抛撒建筑垃圾,现场道路指定专人适量洒水,场内堆土采用可靠的覆盖措施,减少扬尘.5.现场入口处设置车辆洗轮槽,配备冲洗设备.6.控制夜间施工时间,晚10点至第二天6点禁止施工,特殊情况下应经环保部门许可.7.设置沉淀池和储水池,现场污水经沉淀后排入储水池,用于冲洗石子和道路冲洗.8.尽量减少夜间光照,严禁把强光源辐射到周围居民区.9.及时处理社会投诉.10.补充内容:1.建筑施工现场必须采取有针对性的消防措施,必须坚决贯彻“预防为主,防消结合”的方针,严格动火审批制度.2.项目部应成立消防防火领导小组,成立义务消防队.3.凡有火种工作的地方如食堂工作人员在完成工作后要检查各种易燃物,并熄灭火种后方可离开.4.施工现场的食堂、仓库、木工间、配电房等必须悬挂醒目的防火禁烟标志,配全配齐防火设施和器材,现场须合理安排,留出消防通道.5.电工必须加强现场和宿舍用电管理,经常检查工地所属电器设备、线路,发现问题及时维修更换,严格遵守操作规程.6.现场设置易燃易爆物品仓库,现场气瓶应分开放置.7.电气焊工必须遵守操作规程和安全防火制度.焊割作业应有可靠的防焊花飞溅措施,并有专人监护.8.消防器材不得随便移动,并定时检查,保证可靠有效.9.补充内容:1.项目部应建立由项目经理为组长的治安保卫领导小组,维护正常的施工生产秩序和生活秩序2.项目部严禁招用身份不明的人员,应加强对职工的法制宣传教育,认真疏导、缓解各种矛盾,对不遵守制度的人员及时教育处理,保持工地正常秩序.3.项目部进出口设立门卫室,制定门卫值班制度.门卫人员必须严守岗位,不擅离职守,认真履职,做好出入登记工作.4.现场宿舍定人、定位集中住宿,不准男女混住,禁止携家属及小孩进入施工作业场所.5.加强值班巡逻工作,值班人员不得喝酒、脱岗、擅自离岗.发现异常现象,果断处理,情况紧急时应及时向110报警.6.发生打架、斗殴、滋事及赌博行为者,按有关制度严肃处罚.7.补充内容:建筑工人业余学校管理制度1.项目部应建立建筑工人业余学校管理网络,制订建筑工人业余学校教育计划.2.建筑工人学习内容主要有安全知识、操作技能、职业道德、卫生防疫、职业病防治及权益保护等.3.建筑工人业余学校组织学习培训的方法可采取灵活多样、通俗易懂的方式,如演讲、挂图、影像等.4.建筑工人业余学校应根据现场环境及职工心理状态变化及时调整,做好节假日、农忙季节前后的教育工作.5.聘请有关安全专业管理人员或专家担任建筑工人业余学校老师.6.鼓励职工参加建筑工人业余学校各项活动.7.补充内容:。
营建技术部工作职责
营建技术部工作职责营建技术部是指承担企业建筑工程的规划、设计、施工、质量检测、验收等工作的部门。
该部门是企业建设的重要组成部分,其工作职责涉及到企业的建筑、机械、工程等方面,对企业的建设和施工质量起到重要作用。
本文将阐述营建技术部的工作职责以及如何保证工作的质量。
一、职责分析1、建筑规划建筑规划是企业建设工作的重要环节。
营建技术部工作人员应该具备规划和设计能力,负责对建筑规划进行分析、评价和制定,并且协调项目的实施。
2、设计工作设计工作是营建技术部的核心任务,工作人员应当具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,制定设计方案和构建思路,绘制各种设计图纸,为施工提供必要的依据。
3、施工管理营建技术部需要对施工的全过程进行监督和管理,制定施工计划和进度安排,并分配任务给施工队伍,按照施工标准和规范进行质量控制。
4、施工验收施工完成后,营建技术部还需要对建筑物进行验收和评估,确定建筑物是否符合规格和资质,以及是否满足人们对于建筑安全的要求。
5、设备维护企业的设备也需要维护和管理,营建技术部需要对设备进行检测和维护,确保设备正常运转并延长设备寿命。
6、资料管理资料管理是企业建设中不可缺少的部分,营建技术部应该对企业的建设资料进行管理,建立建设档案,并对档案进行归档和整理,保证资料的完整性和可靠性。
二、工作流程营建技术部的工作流程可以被大致概括为以下几个步骤:1、立项阶段:在立项阶段,营建技术部需要参与规划和设计,确定具体建设方案以及通过验收和评估。
2、施工阶段:在建筑施工过程中,营建技术部需要监督和管理各项工作,协调各地建设工程,监督与施工相关的环境保护工作,营造安全和谐的施工环境。
3、验收阶段:在建筑物建成之后,营建技术部需要对建筑物进行验收,以确保建筑物符合相关标准和规范,并保证建筑物的质量和安全性。
三、工作方法营建技术部在执行职责流程中,还需要采取相应的工作方法来实现质量的控制和管理。
1、严谨的质量控制营建技术部需要制定严格的质量管理标准,对工程质量进行全方位的掌控。
工程监理具体岗位职责(32篇)
工程监理具体岗位职责(32篇)工程监理具体岗位职责(通用32篇)工程监理具体岗位职责篇11.协助建立完善的工程管理制度规范及工作流程;2.在部门领导的指导下开展新开门店装修工程营建监理工作;3.负责门店的验收和交接、全部工程资料的交接工作;4.负责项目的施工组织及现场监督管理工作,及时办理工程竣工验收手续;5.负责营业门店各类设备设施的维修分析工作,以便达到各类设备设施保持良好的运行状态;6.协助各项目的编制招标文件、实施招标工作;7.审核工程营建门店机电图纸和各种施工方案的风险性;8.负责对施工单位、设计单位等外部单位职权范围内的监督、检查和管理;9.参与工程项目设计变更商务洽谈及合同的起草签订;10.完成上级领导下达的其它工作任务。
工程监理具体岗位职责篇21.负责项目施工阶段现场的各种具体工作目标的落实,保证工程达成预期目标;2.负责工程项目总体进度以及施工现场的质量和安全;3.项目现场勘查工程条件、核对现场尺寸,依据图纸与施工队对接施工细则;4.参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会;协助做好有关工程资料的归档工作并及时向项目经理汇报,有能力和效率执行公司意图和目标5.负责工程现场的文明、安全管理工作;6.完成项目经理交给的其它工作工程监理具体岗位职责篇31、能对施工流程,施工安全,施工质量、进度、材料,施工现场管理,安全施工,工程标准验收等方面工作进行综合协调 ;2、较强的沟通能力及表达能力,能够与上级领导和施工队进行良好的交流,协调各参与方的关系;通过语言和文字表达阐述自己的观点与想法 ;3、较强的解决问题能力,能够解决项目监理过程中的一般问题。
工程监理具体岗位职责篇41、负责工程的日常工作和项目施工过程管理;2、编制项目施工总体进度计划,并在全过程中监督落实;3、审定项目施工组织设计方案,审定工期,质量,文明安全施工计划;4、负责协调施工过程中重点难点问题解决方案。
5、完工验收,专卖店门店移交及门店费用审核;对专卖店店铺工程质量把控、负责。
工程主管工作职责内容(五篇)
工程主管工作职责内容1、负责公司工艺技术和工艺管理工作,组织制定工艺技术工作规划,负责工程部门工作的开展及落实2、负责公司技术、工艺管理控制工作,处理生产中出现的技术、工艺问题,下达设计、工艺等技术任务3、负责对内部设计文件、过程策划文件、工艺文件进行审核或会签4、参与新产品工艺评审和工艺路线的制定,输出准确完整的图纸,审核及技术实施、指导监督,检查和协调工作5、负责组织实施生产工艺分析及工艺改进工作,提高效率,降低成本,持续改进制造过程质量6、监督、检查、纠正现场工艺纪律,确保工艺执行的有效性7、解决生产异常,参与处理产品出现的技术问题和生产重大质量事故的处理8、负责新样品及变更的展开及质量确认工作9、做好工艺技术资料的制定、归档,组织工艺人员创新,领导新工艺、新技术的试验与研究,落实工艺试验结果并推广应用,积极开展技术改进工作,落实技术改进方案与措施,不断提高工艺技术水平10、负责部门人员工作考核,各项职责组织实施,并对完成情况督促、审核11、及时完成上级领导交办的其他工作经验工程主管工作职责内容(二)工程主管是一个负责协调和管理项目工程的职位,其职责涵盖了项目的计划、组织、实施、监督和控制等方面。
以下是一个工程主管的职责内容的概述,具体内容可以根据不同企业的要求进行调整和补充。
1. 项目规划和组织- 负责制定项目的计划和目标,并确保项目以高效和有序的方式进行。
- 组织并领导项目团队,包括工程师、设计师和其他技术人员,确保团队合作高效。
- 协调和分配工作任务,确保项目进展按时进行。
2. 项目实施和监督- 监督工程项目的各个阶段,确保工作按照计划和规定的流程进行。
- 协调各方面资源(人力、物资、资金等),确保项目的正常进行。
- 解决项目中出现的问题和风险,采取措施确保项目能够顺利推进。
3. 质量控制和安全保障- 确保项目的工程质量达到要求,监督和检查工程施工过程,防止质量问题的发生。
- 建立并执行安全管理措施,确保工程的施工过程安全可靠。
广西新港湾工程有限公司
广西新港湾工程有限公司广西新港湾工程有限公司创始于1999年,是一家集雄厚资金、高端技术、先进设备、高级人才为一体的机械化施工民营企业,主要从事水下爆破工程和航运工程。
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专业/岗位:水利水电建筑工程8人电气自动化技术10人机械制造与自动化10人工程测量技术8人要求:男性、会游泳,CAD制图地址:南宁市汇春路佛山市百盛达商务酒店简介佛山市百盛达商务酒店,是广东世纪达装饰工程有限公司(中国建筑装饰龙头企业之一)的下属企业。
百盛达商务酒店,以准四星级为标准设计装修,是集国际商务、时尚现代客房、多功能会议、特色餐饮、保健康乐于一体的现代化商务型酒店。
百盛达商务酒店位于佛山市南海区桂城“千灯湖广东金融高新技术服务区”,坐落在美丽的千灯湖畔,酒店毗邻广州、连接顺德,具有优越的地理位置。
百盛达商务酒店的战略目标是秉持思行求新、人本为先的管理精神;严谨规范、专业细致的工作作风;依靠高素质的精英队伍,把酒店建设成为最具佛山本土精神、最有当地人情特色的精品酒店。
专业/岗位:酒店储备干部(10名):经济管理类专业酒店人事行政部、客房部、前厅部、餐饮部、工程部、财务部、营销部各级工作岗位虚位以待。
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技术部部门岗位职责
技术部部门岗位职责
1、严格执行国家法律、法规、规范和标准开展公司所经营得危险废物检测、检验和处置工艺方案的编制工作。
2、负责危废处置技术研究和新技术新工艺引进的实验验证工作。
3、负责生产作业技术指导工作;开展公司现有处置工艺分析论证,组织编制工艺改进方案,提升现有处置设备设施的处置能力,降低生产成本,改善排放指标。
4、负责公司生产原辅材料的入厂检验。
5.负责公司生产中控分析和有关污染控制的内部监测检验工作。
6、负责组织公司化学品分解处置工作。
7、负责公司实验室设备、仪器的管理维护保养校检工作。
8、实验室药品的管理工作,严格剧毒和易制毒化学品管理。
9、、有计划地开展危险废物减量化、资源化研发工作,为公司可持续发展不断提供新技术、新工艺。
10、、负责技术资料的维护与管理工作,包括但不限于技术图纸、技术方案、取样分析化验结果等资料的保存与维护工作。
11、负责组织本部门的二三级安全环保教育培训。
12、负责部门工作范围内的安全环保风险评估和安全环保隐患排查治理工作。
13、制定部门绩效(包括安环绩效)考核实施细则,分解细化落实到岗位和个人。
14、组织和参与新、改、扩建项目技术方案的分析论证及规划设计工作。
15、负责主导对外环境事故应急技术工作及客户方环保技术服务。
16、对生产过程工艺执行情况进行指导、监督,对处置过程的质量进行监督控制。
17、按时完成领导交办的其他工作。
班组五大员管理规定
运行分厂班组五大员管理制度审批:审核:编写:2013年5月3日班组五大员管理制度班组是企业发展的基石,为了进一步建立健全班组的管理体制,使之更加适应生产的需要,实现民主管理,分厂研究并制定了“五大员”管理体制.五大员:技术培训员安全员考勤员政治宣传员生活员.班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所.班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作.“五大员”是班组的核心层,也是班组建设的核心,其执行力是做好班组建设工作的根本保证.一、五大员的职责1.技术培训员技术员与培训员的一种结合,既要在日常工作中发挥出自己的技术指导作用,同时也要加强对职工的技术培训,积极引导职工学习新知识、掌握新技术,出色地完成各项生产任务.协助班长高效的完成日常工作和各项任务.组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等;负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作.协助班长做好本班的培训工作,如站班考问、技术问答、讲解等,作好相关记录.协助班长安排好新人员班组实习和代培训人员的培训学习,并帮助他们解决具体问题.依靠班组人员,结合班组特点,根据实际需要制定年度、月度培训计划,经班长审批后上报分厂并实施;做好培训总结.认真完成分厂下达的各类培训任务,并做好相关记录.2.安全员安全是生产不变的主题,班组要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,不断增强全班人员的安全思想意识,把各类安全隐患消灭在基层.负责班组的安全教育和安全管理工作,严格遵守安全工作规程,认真贯彻执行电力生产“安全第一,预防为方”的方针.协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施,并督促贯彻执行.监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况,防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生,检查、发现工作中的安全隐患,对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议负责本班安全工器具的领用发放,作好记录并规范其使用情况.负责班组安全工器具的保管和定期检试等工作,对新设备工器具的操作使用进行安全知识培训.组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯,每月至少一次;做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作.组织班组成员定期开展安全活动,每轮班至少组织一次;积极参加公司开展的各项安全活动,并做好安全活动记录.协助班长安排好新人员班组实习和代培训人员的安全知识培训,及时纠正不安全行为.管理并保存好相关资料和文件.3.考勤员让民主管理落到实处,实现经济透明化,营建高效、有序的工作环境.负责本班人员的考勤登记,每月考勤情况经班长审批后上报.协助班长登记班内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等.负责奖金、补贴等钱物的领发工作,并做好记录.负责审核本班的工资表,如与实际不符及时上报,积极配合.相关人员处理.从业唯实,不搞虚假报表.4.政治宣传员思想政治工作是各项管理工作的基础,加强班组与分厂的政治沟通,让分厂的精神得落到实处,让班组的心声得到关注,建设上情下达,下请上传,上下互动的优化管理模式.做好本班宣传工作,宣传党的方针政策和上级文件精神.协助班长组织全体班员认真贯彻公司、分厂和上级的各项决议、决定,并督促落实.负责定期组织班内人员的政治学习,以及了解新形势,开拓思想;每月至少组织一次学习.关心和了解班组成员的思想动态和情绪,收集班组建议、心声及时向分厂建议汇报.真实、及时宣传本班班组的先进事迹,以及工作成绩、活动等,激发职工的工作积极性和创造性.积极、主动向宣传部供稿,每月不少于2篇.管理并保存相关资料和文件.5.生活员做好班组的后勤管理,营造一个井然有序,舒适的生活环境.负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放,并做好记录.负责生产现场办公用品的领用和保管,并做好记录.负责现场工器具财产的管理,严格执行“生产现场财产管理办法”.负责检查生产现场的卫生状况,协助班长督促责任人及时清理卫生.二、附则1.本管理制度由运行分厂拟定,只适用于运行分厂各生产班组建设管理.2.本管理制度由运行分厂负责解释.3.本管理制度从下发之日起执行.运行分厂 2013年5月3日。
207.4种子园的营建技术与管理0601整理
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4、有害生物防治
4、有害生物防治
病虫鼠害直接导致种子园减产,如果防 治不及时,会造成严重后果。
5、整形修剪 修剪可以改善树冠结构、调节 树冠内部的光照,促进母树花 芽分化。
主要有两种修剪方法: ✓ 疏枝 ✓ 截顶
疏枝主要是去除徒长枝、丛生 枝和病虫枝,增加树冠内部通 风,增加光照,提高种子产量。
缺点: 由于无性系配置无规律,导致嫁接、 调查、果实采收等工作繁杂。
⑥ 栽植密度
合理的栽植密度有利于植株正常生长发育,同时保证不同无 性系或家系间充分授粉,提高种子品质和产量。
初植密度因树种特性、立地条件、种子园类型等而异:
速生树种的间距应大于生长缓慢的树种; 土壤肥沃地区的株行距应大于立地条件差的; 无性系种子园的初植密度应小于实生苗种子园; 初级种子园密度应大于重建种子园; 当建园无性系(家系)数量多时,栽植密度可适当减小。
随机排列配置示意图
随机排列
优点:能满足基本无性系配置需求。 缺点:在种子园面积较大和无性系多时,定 植、嫁接较麻烦,不便于调查和经营管理。
② 分组随机排列
分组随机排列
把种子园的小区划分成面积相等的组(重复),使每个组 容纳数目相等的无性系,一般为20或25个无性系。 在组内无性系随机排列,组间轮换排列。
筹建岗位职责
筹建岗位职责项目经理(废轮胎处理项目) 广州世朗环保科技有限公司广州世朗环保科技有限公司,世朗工作内容:1、在总经理领导下,负责项目部(英德项目筹建、申报管理、工程管理等)全面工作,定期向总经理汇报相关工作及工作进度等各种状况;2、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、平安方面的法律规矩和条例,按照公司总体规划,对开发建设项目从筹建到工程开工,到工程竣工的施工全过程的项目质量、项目进度、项目工程质量和平安负全责,并确保项目筹建、报建、施工、验收等关键里程碑按质按期完成,实现项目经营战略和公司的总体目标;3、组织编制年度项目实施方案,及人员、费用、工程实施等预算与方案,并监督实施与落实;4、全面管理本部门日常工作,负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;5、负责领导项目团队(小组)完成新建项目相关的生产辅助建造、设施规划,与技术部协同解决新技术的引进、落地、产业化应用的规划、建设推动工作;5、负责项目内部团队管理建设,包括人员异动、人员培训、绩效考核等;6、妥当处理项目部的解体,举行人员重新调配,负责本项目的指挥调度、方案布置、组织协调、控制激励;7、负责囫囵项目相关人员和部门(上级领导、团队成员等)之间关系的协调,项目单位之间关系的协调,准时解决施工中浮现的问题;8、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工计划、工程施工进度、质量、成本控制方案,审核工程部编制的工程项目质量控制方案,审核材料方案;9、根据公司对项目实施的要求及工程拟建规模,组织管理现场施工队伍和工程进度,把控工程质量,监督检查工程施工进度、质量达标以及成本控制状况,确保所有工作在预算范围内按时优质地完成;10、负责新技术的导入推行工作,解決项目问题和困难,保障项目实施进度;11、负责组织各种资源完成本次项目施工;12、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,审核重大工程事故及工程技术问题处理计划;13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实状况;14.商务洽谈及合同交流。
林木种质资源异地保存库营建技术规程
林木种质资源异地保存库营建技术规程林木种质资源异地保存库营建技术规程1. 引言林木种质资源的保存是保护生物多样性、促进林业发展的重要任务之一。
为了更好地保存和利用林木的种质资源,异地保存库的建设至关重要。
本文将介绍林木种质资源异地保存库的营建技术规程,旨在提供一个全面、深入的指南,帮助人们更好地理解和操作这一过程。
2. 异地保存库的概述2.1 异地保存库的定义异地保存库是指为了保护和保存稀有和有独特遗传特征的林木种质资源而建立的专门场所。
这些资源包括木材、种子、芽、生长表型数据等各种形式,以便将来利用。
2.2 异地保存库的重要性异地保存库的建设有助于保护因栖息地消失、自然灾害、人为破坏等原因而濒临灭绝的林木物种。
通过异地保存库,可以为林业发展提供丰富的种质资源,并促进遗传改良和品种选择的工作。
3. 林木种质资源异地保存库的建设步骤3.1 确定保存库的位置和规模根据林木种质资源的分布情况,选择合适的地理位置和土地面积来建设保存库。
保存库的规模应该能满足保存资源的需求,并提供适当的环境条件。
3.2 确定保存库的设施和设备根据保存资源的形式(例如木材、种子等),确定适当的设施和设备。
这包括保存资源的容器、温湿度控制设备、照明设备等。
还要考虑保存库的通风、防潮、防火等方面的设施。
3.3 实施资源的收集和整理通过采集林木的种子、芽、木材等,将资源搬运到保存库。
在搬运过程中要采取适当的方法,确保资源的完整性和质量。
之后,对资源进行标记、分类和整理,以方便管理和利用。
3.4 制定保存库的管理计划制定保存库的管理计划,包括资源的日常维护、记录和更新等方面。
管理计划应细化到具体的工作流程和责任分工,确保资源的安全和有效性。
3.5 确保保存库的环境条件保存库的环境条件对于资源的保存非常重要。
应根据不同的资源形式,设置合适的温湿度、光照等条件。
还要进行定期的环境监测和调整,确保环境条件的稳定性。
4. 个人观点和理解林木种质资源异地保存库的建设是保护和利用生物多样性的重要手段之一。
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营建技术部工作职责、制度、流程1 总则2 工作职责3 组织架构及人员组成4 管理制度5 部管理及业务流程6 管理流程所涉及相关表单1 总则为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体,共同服务于终端经营,作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门,特制定本工作手册。
2 工作职责2.1 营建技术部的定位针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、管理部门化和跨地区管理。
营建技术部坚持工作专业化、管理标准化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规化的“六化”原则,推动一五战略规划中车用加油加气站项目建设的顺利实施,更好的服务于经营终端,对车用加油加气站项目进行专业化的规口管理。
2.2 营建技术部的工作职责2.2.1 营建技术部负责对本公司加油加气站新建、改建和扩建项目设计、设备采购以及施工管理。
按照总部招投标工作程序,严格、规的执行招投标工作。
与中标单位签订合同(包括勘察合同、设计合同、施工合同等),并组织施工。
2.1.2 负责工程施工中的质量、进度、投资和安全管理,协调施工关系;定期上报工作总结和工作计划,并着重体现工程进度、质量状况以及资金计划和使用情况。
2.1.3 定期上报工程计划书、工程施工进展报告、工程投资估算书或预算书或投资分析报告(必要时),为上级主管部门提供决策依据。
2.1.4 与相关部门积极沟通,确保施工管理工作的顺利完成。
2.1.5 工程验收,工程完工后经过施工单位自检和监理单位验收,本部门组织竣工预验收,预验收合格后组织设计、施工、监理单位以及本公司部财务、经营、开发和安全部门共同验收。
达到合格标准通过验收并交付使用。
个别分部工程未达到合格标准的工程,经过整改后才能给予验收,并严格工程交付使用的手续。
2.1.6 工程结算,对工程量不附的项目,亲自到施工地点进行实测实量。
认真执行有关定额标准,实事地进行结算工作。
2.1.7 各项目公司的零星工程(包括维修、改造工程)工程造价额在五万元以下的,由工程所属公司负责选定施工队、签订工程施工合同,进行施工管理,组织工程验收和结算工作。
营建技术部负责工程预算的审核把关,在施工过程中进行质量监督和技术指导,参加工程竣工验收。
针对工艺改造等技术含量较高的工程,营建技术部派专业工程师对技术方案进行审核,在施工中对质量控制点进行重点监督检查。
3 组织架构及人员组成3.1 组织架构图3.2 人员组成目前部门定编12人,其中部门经理1人,副经理1人(兼职),专业工程师3人,目前土建工程师缺岗,工程主管4人,预算主管2人,档案员1人,绘图及选址1人,共计:12人。
4 管理制度4.1 技术工作管理制度4.1.1 工程技术人员要熟悉图纸和规,审查施工单位的施工组织设计和技术规,按施工计划控制要求确保计划和质量。
4.1.2 所有的施工材料进场后,应具有质量合格证说明书,要求施工单位按规要求做检测或复验,报告经监理和营建技术部认可方可施工。
4.1.3 要坚持贯彻国家对基本建设质量管理三检制度,每项检查项目均需有监理参与。
施工单位要自检互检后,经监理、营建技术部联检。
施工单位无自检、互检的单位工程,监理、项目部将不予检查。
4.1.4 现场遇到技术等特殊问题,难以处理的,要及时向营建技术部负责人汇报,做到反映及时,处理得当。
4.1.5 在施工过程中,确实有不合理之处,需要修改的,一定要经设计或营建技术部有关部门同意,并有正式手续方可修改。
4.1.6 为了交工资料完整性和有效性,施工单位要按监理要求整理收集好有关交工方面技术文件,最后经监理签验、工程项目主管审定认可整理成册,交给营建技术部。
4.1.7 审查施工单位质保体系建立和运行,要持证上岗,中途不得随便换人和缺位。
4.1.8 审查施工单位制定的安全消防等措施,要有明确分工,不符合安全要求严禁施工。
4.2 项目管理工作制度为了加强营建技术部项目建设管理工作,实行规化管理,促使全体工作人员高效、公正的履行职责,推动各项工作健康有续地进行,现制定项目管理工作制度如下:4.2.1 项目管理人员工作中树立“安全第一,预防为主”思想,做到“三不伤害(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)”,发现事故或险情时应立即抢救或排除险情并及时报告领导,违反者依照总部有关规定处罚。
4.2.2 项目管理人员要严格保守项目的有关,树立起高度的意识,提高警惕性,不得将秘密文件、图纸和其它有关的文字等泄漏,违反者依照总部有关规定处罚。
4.2.3 项目部根据工作需要定期召开会议,做到会前通知,准时到会,不得无故离场。
无故缺席、迟到、早退者根据情节轻重处罚五到十元的罚款。
4.2.4 工程开工后,项目驻工地人员要公开考勤,管理人员严格按规定的工作时间工作。
不迟到,不早退,工作时间不办私事。
考勤表由项目经理签字后上报总部相关部门。
4.2.5 项目人员休假一律实行请假条制度。
未请假或请假未经批准擅自离开岗位,以旷工论处。
旷工期间的待遇按照总部的有关规定执行。
4.2.6 项目办公用品由办公室统一购置,统一发放,专人负责管理,做到帐物两清。
4.2.7 工程管理人员对工程有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全,规整理,及时归档。
4.2.8 项目经理快速反应制度(1)项目部组成与管理方式提高各项目部管理能力,做到分工明确、责任清楚。
对于大型项目制定项目经理和项目工程师联合管理模式。
项目经理主要负责计划制定、对外协调、对工作汇报总结等。
项目工程师负责工程质量、进度以及技术管理等。
(2)项目部工作制度●每日短信汇报制:对当日的工程进度、质量状况及需要协调的问题以短信的方式每天一汇报,做到容简洁、表达清晰。
●专题汇报制度:工程中较大问题的质量、进度、安全、资金及其他,以专题的方式进行快速回报,有时间要求的并明确要求回复时间。
●书面工作汇报制度:对本周工程进度、质量状况及需要协调的问题或工程中较大问题的质量、进度、安全、资金及其他协调问题每周书面汇报一次。
●材料设备交接检验、保管制度:建设单位采购的设备,设备采购部门应向营建部门进行交接和检验;在规定的时间开箱检验、验收,核对数量规格正确无误后签署验收单和供货清单,形成设备、材料交接检验清单并有采购人、检验人、收货人以及负责人签字认可。
●部工作联系单制度:凡是部门间进行的工作协调,并且有具体时间要求的工作容或回复都必须以部工作联系单的形式通知对方。
●工程日志管理制度:项目经理或项目工程师应定期或不定期督促施工单位规的填写施工日志和监理单位的监理日志。
项目部必须认真、规的填写施工管理日志,其容为工程进度、质量情况,现场管理与协调情况,工程变更与签证情况等。
4.3 项目廉政工作制度为了规项目管理人员的职务行为,建设廉洁、高效的团队,切实维护项目的建设秩序,降低工程造价,确保工程质量,特制定本条理:4.3.1 项目管理人员应忠于职守,秉公办事,在执行职务的过程中不得受贿、索贿或变相索贿。
4.3.2 项目管理人员不得参加施工方的吃请,上班时不得抽烟,中午不得喝白酒,不得偷盗总部财物或公物。
4.3.3 项目管理人员设备采购管理人员在遵守营建招投标流程、合同流程等相关流程和制度过程中应敬业负责,照章办事,不得徇私舞弊。
4.3.4 项目管理人员均应遵守亲属回避制度。
4.3.5 项目管理人员不得有侵占和故意破坏办公设施、厂房、机械、设备、原材料或其他生产设备及物资。
4.3.6 项目管理人员违反廉政制度者依照总部相关规定中相关条例进行处罚。
4.4 图纸会审制度4.4.1 图纸会审前一周将施工图纸送到参加图纸会审的相关人员手中仔细审阅。
4.4.2 确定图纸会审的时间、地点,提前三天通知参加图纸会审的人员。
4.4.3 图纸会审参加人员按时到会,不得无故迟到和缺席。
4.4.4 参加图纸会审的人员应分专业,分别从各自的工作角度出发,找出图纸中存在的问题,提出改进意见。
4.4.5 图纸会审由营建技术部总工办组织,会审会上由设计单位先进行技术交底,然后参加会审各方提出质疑,相关人员进行答疑。
4.4.6 图纸会审要有会审纪要,参加图纸会审人员在会审纪要上签字,设计单位、建设单位、监理单位和施工单位在会审纪要上盖章后生效。
4.5 工现场安全管理制度4.5.1动火作业规定:施工过程中,凡需动火作业,施工方要严格按照动火审批制度,到相关部门办理动火审批手续,做好组织现场安全监护,落实好安全措施方可进行动火作业。
4.5.2 高空作业管理:脚手架必须牢固可靠稳定,架板要逐块绑牢,高空作业人员严禁饮酒,未戴安全帽不得入场。
安全帽,安全带,要正确使用。
4.5.3 电器安装管理:使用绝缘良好的橡胶电缆,设置有可靠的漏电保护装置,不得私拉乱接临时线路,电线接头要用绝缘胶布包好,不得裸露。
施工用电设备应良好接地,并采取防雨雪措施。
4.5.4 隐蔽工程管理:对隐蔽工程管理的施工和开挖,施工方在挖掘时应与相关部门联系结会,不得随意挖掘,以免损坏地下工艺管线和电器仪表线路。
在施工中因施工原因造成埋地设施损坏的,施工方负责一切损失费用。
4.5.5 施工现场离易燃易爆场所距离很近时,应尽量事前预制,减少不必要的动火,非动不可的用不燃烧材料事前建好隔离墙,与其安全隔离,以保证施工与生产安全。
4.5.6 施工方不得在消防通道上堆放任何施工设备和材料,不得堵塞消防通道。
4.5.7 遇到雷电、大风等恶劣气候时停止作业。
4.5.8 施工单位必须建立安全管理的专门安全措施,有专职安全管理人员,各班组应有安全员,并有明显标志在身、现场施工人员必须穿好工作服,着装整齐等。
4.5.9 有危险因素的作业场所附近应有明显的警示标志。
4.6 招投标管理制度,合同管理制度等参照《廉政手册》相关规定执行。
4.7 档案管理制度4.7.1 档案员应严格执行党和国家的、安全制度,确保档案和案卷安全。
4.7.2 档案员应按时向公司档案室移交档案并履行清交手续。
4.7.3 营建技术部应明确规定档案责任人,档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
4.7.4 各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室档案员负责归档。
4.7.5 各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由营建技术部负责归档。
4.7.6 各类承包合同、商务合同、协议等由办公室档案员归档,其他部门备份存档。
4.7.7 归档资料必须符合下列要求:a、文件材料齐全完整;b、根据档案容合并整理、立卷;c、根据档案容的历史关系,进行分类、整理、立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用。