灌区续建配套与节水改造项目管理制度

沙河槐店灌区续建配套与节水改造项目工程建设管理制度

精选资料

沈丘县沙河槐店灌区建设管理局

目录

一、工程建设会议制度 2

二、工程进度管理制度 4

三、工程质量管理制度 6

四、安全生产管理制度10

五、合同管理制度13

六、投资控制管理制度15

七、信息管理制度16

八、工程档案管理制度18

九、财务管理制度20

十、工程验收管理制度22 十一、廉政建设制度24

一、工程建设会议制度

（一）、建设管理会议

1、会议时间：每月25号召开工程建设管理会议,会议由建管局主管领导主持。

2、参加单位和人员：建管局领导、部门负责人，监理人的总监、监理工程师，承包人的项目经理、技术负责人，设计单位的代表，检测单位的代表，可邀请质量监督机构的代表列席。

4、会议程序和内容：

会议依次由承包人、监理人、设计代表和建管局相关人员就上阶段进度、质量、安全、合同管理、文明施工等方面的情况、存在问题和下阶段计划分别发言，提出问题的解决方案和下阶段施工计划的目标、要求和指导意见。

5、会议纪要：会议内容经整理后形成纪要，连同会议签到单印发与会单位。

（二）、监理例会

1、建管局主管领导和部门负责人参加由监理人主持的监理例会；

2、提出施工中发现的问题和整改要求，解答承包人、监理人提出应由建管局解决的问题；

3、会后及时解决监理例会纪要中需要由建管局解决的问题。

（三）、专题会议

1、建设管理过程中出现的现场突出问题，由建管局或监理人召开专题会议解决。

2、会议参加单位和人员：建管局主管领导、相关部门负责人，总监理工程师、监理工程师，设计代表，与之相关的承包人项目经理、技术负责人和部门负责人。

4、会议由主持单位形成纪要，参建各方按形成的纪要落实相关事宜。

（四）、图纸会审和设计交底

1、设计单位提供的施工图纸，由建管局组织有关方面的技术人员进行图纸会审。

2、建管局或委托监理人组织进行设计交底，由设计代表进行技术交底，对设计交底过程中提出的问题，由设计代表答复并形成会议纪要。