苏宁小店亏损不断、关店不断
2022年苏宁倒闭的原因
2022年苏宁倒闭的原因
1、苏宁长期抛售股份导致苏宁集团的财政亏损严重。
苏宁易购一直在持续抛售公司的股份，这也是苏宁集团一直亏损的原因。
根据相关的数据统计，苏宁易购在2020年亏损了42.75亿元。
2、和京东长期的打产品的价格战。
苏宁在2005年就开始准备组建电子商务部门，但一直没有发展，并且还是以门店销售为主。
和京东的价格战爆发后，京东获得了胜利，因此打响了京东的名气，从2016年开始，京东的成交额都高过同期的苏宁，网络家电市场大部分都被被京东和淘宝等电商瓜分。
3、苏宁易购经营管理的策略上出现了失误。
苏宁易购的创办人张近东选择在众多行业中进行大量的投入，包括体育、金融等，但忽略了公司主业，这些副业没有带来明显的收益，反之给苏宁集团带来了巨大财务压力。
苏宁的问题解决方案
苏宁的问题解决方案篇一：苏宁物流配送的现状及存在的问题苏宁的物流配送现状及对策探讨苏宁物流是围绕营销，成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。
目前，苏宁在全国拥有 3 个物流基地，93 个配送中心，196 个配送点，在全国形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系一体化运作模式；物流基地仓储面积 80 万平米，仓储总量达到 400 万台/套，单日最高零售配送量突破 50 万台/套。
物流以“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”为发展目标，借助自主开发的 WMS、TMS 等管理系统建立了收、发、存、运、送的供应链管理信息系统，实现 2 小时准时化配送，并辅助以“绿色通道”，实现对客户的“优质、快速、满意”的物流服务，物流方面现拥有零售配送、门店调拨、D 到 XD 调拨、D-D 调拨、家电以旧换新、网上商城、会员礼品及目录销售、异地送检送修等多项业务，准时化配送、信息化排程、干线调拨、B2B\B2C\ 门店补货、城市快递，一切只为消费者。
但自建物流体系所产生的成本也越来越多地挤占家电零售行业本已微薄的利润空间，为了能够长期持续发展，就迫切需要探究减少这种成本的措施。
苏宁是迅速发展起来的家电连锁企业，在其发展的背后离不开物流配送的支持，配送能力的强弱直接决定着苏宁经营成本的高低，影响苏宁赢利的能力。
因为物流配送是实现连锁经营的关键环节，是连锁经营的纽带，是连锁企业强大竞争力的一个重要部分。
我国大型家电连锁物流配送模式的发展现状现代信息技术和现代物流技术的进步为我国的物流配送发展准备了充分的技术基础。
目前现代化物流管理和配送技术中的一些先进信息技术和配送技术己进入我国并在我国企业中得到越来越广泛的应用，如条形码技术、计算机支持的信息管理技术、EDI、MRP 等。
亏损店铺补救方案
亏损店铺补救方案在电商平台经营店铺的过程中，许多卖家可能都会遇到店铺亏损的情况。
当店铺亏损时，卖家需要采取一些有力的措施来解决问题，以便让店铺重新回到正常盈利状态。
下面，本文将为你介绍一些亏损店铺的补救方案。
1. 分析亏损的原因尽管亏损可能是由于多种因素引起的，但在采取任何纠正措施之前，要先找出造成亏损的根本原因。
分析亏损的原因是非常重要的，可以帮助卖家了解自己的店铺经营状况。
以下是一些可能导致亏损的原因例子：•没有足够的库存或质量不佳的产品导致客户的信任度下降。
•在上架新产品之前没有进行市场调研和竞争分析。
•广告投放成本过高，且没有实现预期收益。
•没有有效地进行数据分析，从而无法了解客户需求以及购买习惯。
•没有提供足够的售后服务，导致客户投诉率过高。
以上只是亏损原因的简单例子。
根据不同的行业和经营方式，可能会有其他各种原因导致店铺亏损。
2. 优化产品和服务如果卖家发现自己的产品不符合客户的期望或质量不佳，就需要优化产品和服务。
具体措施可能包括：•与供应商/生产商沟通，改善产品品质。
•重新考虑价格策略，增加较高利润率产品的比例，减少较低利润率产品的比例。
•提供优惠券或促销活动来吸引客户购买。
•提高售后服务和客户满意度，及时解决客户的投诉和问题。
3. 优化广告投放策略虽然在电商平台上进行广告投放可以帮助提高店铺曝光和流量，但如果广告成本过高，也可能会导致店铺亏损。
为了优化广告投放策略，可以考虑以下措施：•分析自己的竞争对手，寻找其他广告投放渠道，以便投入较少的广告费用。
•针对不同的目标受众群体来制定不同的广告方案，以提高广告转化率。
•定期分析广告效果，修改广告投放策略。
4. 优化运营数据数据分析是帮助解决电商平台店铺亏损问题的重要手段之一。
通过数据分析，可以更好地了解客户的需求以及购买习惯，从而更有针对性地制定优化方案。
以下是一些优化数据分析的方法：•通过电商平台提供的数据分析工具，获取客户的购买记录、行为、偏好等相关资料。
店铺业绩下滑原因分析及改进方法
店铺业绩下滑原因分析及改进方法在如今竞争激烈的商业环境中，店铺业绩下滑是许多商家面临的严峻问题。
要解决这一问题，首先需要深入分析导致业绩下滑的原因，然后针对性地采取有效的改进措施。
一、店铺业绩下滑的原因1、市场竞争加剧随着市场的不断发展，新的竞争对手不断涌现，他们可能以更低的价格、更好的产品或服务，或者更强大的营销策略吸引了原本属于您店铺的顾客。
比如，在同一条商业街上，新开了一家与您店铺经营类似商品的店铺，且他们的价格更具优势，这就可能导致您的顾客流失。
2、产品或服务质量下降如果店铺提供的产品存在质量问题，或者服务水平不如以往，顾客的满意度就会降低，从而不再选择您的店铺。
例如，产品的原材料质量变差，导致产品耐用性降低；服务人员态度冷漠、业务不熟练，让顾客感到不满。
3、营销策略不当营销是吸引顾客的重要手段，如果营销策略不够吸引人，或者没有跟上市场的变化和顾客的需求，就很难提高店铺的知名度和影响力。
比如，过度依赖传统的营销方式，如发传单、打折促销，而忽视了社交媒体、线上推广等新兴渠道；或者促销活动缺乏创意和针对性，无法吸引到目标客户。
4、店铺位置不佳店铺所在的位置对于业绩有着重要影响。
如果店铺位于人流量少、交通不便或者目标客户群体较少的区域，就很难吸引到足够的顾客。
比如，原本繁华的商业街因为城市规划的改变而变得冷清，或者店铺周边的配套设施不完善，影响了顾客的购物体验。
5、商品种类单一或过时如果店铺的商品种类单一，无法满足顾客的多样化需求，或者商品款式陈旧，跟不上时尚潮流和市场趋势，顾客就会转向其他选择更多、更时尚的店铺。
比如，一家服装店铺长期只销售几种固定款式的服装，而没有及时更新款式和增加新品。
6、成本控制不当成本过高会压缩利润空间，影响店铺的盈利能力。
如果在采购、库存管理、人力成本等方面控制不当，导致成本增加，就可能不得不提高价格，从而影响了产品的竞争力。
比如，采购时没有与供应商谈妥合理的价格，导致采购成本过高；库存积压过多，占用了大量资金，增加了库存成本。
亏损店铺补救方案
亏损店铺补救方案现代社会，开店成为了很多人的梦想，然而经营店铺需要考虑的问题也非常多，有时候会出现亏损的情况。
那么，该怎么办呢？下面将介绍一些亏损店铺的补救方案。
分析亏损的原因在开始采取措施前，要先分析造成亏损的原因。
常见的原因包括：•销售量不足，收入无法覆盖成本•成本过高，利润率不足•采购物品不当，导致库存积压找出问题的根本原因，才能更好地针对问题采取措施。
对策一：优化成本成本过高是导致店铺亏损的重要原因之一，因此优化成本将最大限度地帮助你提高店铺的利润率。
降低采购成本挑选价格合适的供应商非常重要。
比较多个供应商和单价也是有效的成本控制手段。
要注意每年或每季度要与主要供应商谈判一次。
减少店铺运营开销店铺运营开销主要包括店面的租金、水电费、劳动力成本等。
要想在这方面做得更好，可以考虑一下：•舍去一些不太必要的劳动力，例如可以将某些工作外包给第三方厂家，或者是使用更好的技术进行自动化管理。
•或者，在合同到期时，你需要与物业公司商谈更低的租金。
对策二：增加销售额销售额是商铺盈利的根本所在。
如果店铺现在的销售额不足以覆盖开销和成本，那么就需要考虑如何提高销售额，具体措施包括：增加店铺出售物品的种类店铺的物品多了，客户选择的余地也就更多了，因此，增加店铺出售物品的种类可以吸引更多的消费者进店。
组织促销和打折活动通过促销和打折活动，吸引更多的消费者到店。
如果活动组织得好，客户也有可能成为品牌的忠实粉丝，建议开展定期的促销或打折活动。
对策三：优化库存管理采购不当会导致库存积压，尤其是在新店开张时，为了确保有足够的商品，往往会采购太多。
解决库存积压问题的方法有：安排销售推销员可以帮你先将积压的物品宣传出去，让消费者感兴趣，需要的再购买。
销售不仅会增加你店铺业绩，还可以让你平衡库存，并且这是一种有效的循环经济模式。
减少亏损如果库存的产品无法销售，那么可以想办法减少亏损。
一种方法是将产品以折扣或其他优惠方式销售，吸引消费者购买。
苏宁易购营运资金管理问题及对策
苏宁易购营运资金管理问题及对策苏宁易购是中国最大的综合性零售企业之一，拥有庞大的线下零售网络和强大的电子商务平台。
然而，随着业务规模的扩大和经营范围的增加，苏宁易购面临着营运资金管理方面的一些挑战。
本文将对苏宁易购营运资金管理问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
一、资金周转速度缓慢苏宁易购的业务模式涉及到了线下实体店和电子商务平台的运营，这使得资金周转速度相对较慢。
线下实体店需要支付租金、人工工资以及采购商品等成本，而收入则需要等到商品被销售后才能获得；电子商务平台则需要在商品发货后才能收到相应的款项。
苏宁易购面临着资金周转速度不匹配的问题。
为了解决这一问题，苏宁易购可以采取以下对策：1. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货，减少库存周转周期。
优化采购流程，降低采购成本。
2. 提高资金利用效率：通过合理的财务规划和预算控制，合理安排各项支出以及资金回笼时间，最大程度地提高资金利用效率。
二、账款回收周期长由于苏宁易购的业务规模庞大，与各类客户之间的交易也十分频繁，因此账款回收周期相对较长。
长期以来，苏宁易购一直面临着应收账款回收缓慢的问题，这会导致资金链断裂。
为了改善账款回收周期的问题，苏宁易购可以采取以下对策：1. 加强信用管理：建立完善的客户信用评估体系，严格审核客户的信用状况，降低违约风险。
2. 优化收款流程：提供多种灵活的支付方式，例如线上支付、分期付款等，以便更好地适应不同客户的需求。
加强对账款回收的跟踪与催收工作，确保及时收回款项。
三、库存管理不当苏宁易购拥有庞大的商品库存，其中包括线下实体店和电子商务平台的库存。
库存的管理不当会导致资金被困于库存中，无法及时回笼，影响企业的资金流动性。
为了改善库存管理问题，苏宁易购可以采取以下对策：1. 完善库存管理系统：建立科学的库存管理系统，包括库存预测、订单管理和库存周转等方面的管理，以减少过多库存的产生，并及时调配库存。
店面经营亏损的原因分析及解决方法
店面经营亏损的原因分析及解决方法店面经营亏损的原因分析及解决方法随着社会经济的发展，实体店铺经营面临着前所未有的挑战，越来越多的商家发现自己的店面出现了经营亏损的情况。
在这种情况下，我们怎样分析店面经营亏损的原因，并采取相应的解决方法呢？一、店面经营亏损的原因分析1. 人流量减少随着线上购物的普及，越来越多的消费者选择在网上购买商品。
因此，实体店面的人流量不断减少，导致销售额出现下滑的情况。
2. 价格过高消费者购买商品时，会比较价格，如果实体店的价格过高，就会失去一部分消费者的信任，从而导致销售额下滑。
3. 经营不善实体店经营不稳定导致管理不善，可能存在购买赊销、库存管理混乱、售后服务不足等问题，从而影响企业的运营表现。
4. 竞争压力过大由于市场竞争的加剧，商品同质化现象严重，实体店面的销售难免会受到其他同行店的挤压，从而影响自身销售额。
二、店面经营亏损的解决方法1. 品质和服务的提升商品的品质和服务是吸引消费者关注的重要因素。
因此，从产品的质量和服务的优劣方面入手，不断提高自己的专业服务能力，尽可能的满足顾客消费需求和服务要求，从而创造出更好的口碑。
2. 实行线上线下互动发展利用互联网的优势，通过网络线上营销途径，让更多的顾客认识实体店，了解实体店的经营情况和服务水平，建立线上线下互动的营销模型，吸引更多消费者关注实体店面的商品和服务。
3. 管理创新和运营调整实体店管理模式每时每刻都在发生变化，通过不断的改进管理方式和运营调整，提高管理能力和经营效益。
例如，根据市场需求让商品有更大的调整余地，随着时间推移，及时推出新近货品，提高销售额。
4. 地理位置和价格调整通过对店面的地理位置和价格的调整，重新开启销售之门。
当地理位置和价格有问题时，采取调整策略，或者针对不同客户群体制定不同的定价策略，从而提高销售额。
总之，店面经营亏损的原因和解决方法相对而言较为复杂，需要我们对当下的市场环境做出充分的分析，制定合理的经营策略和精准的营销模式，才能够应对更加激烈的市场竞争，争取更好的商业地位和发展前景。
亏损店铺补救方案
亏损店铺补救方案对于一家亏损的店铺来说，经营者可能会感到非常困惑并无从下手。
但是，一些可行的方案可能帮助店铺摆脱亏损状态。
本文将介绍一些亏损店铺的补救方案。
审查和减少成本审查成本是一种简单而有效的方法，可以帮助店铺找出针对低效或不必要的费用汇总。
评估所有支出，例如员工工资、租金、供应商、采购成本和服务费用。
需要识别哪些费用不必要，并以最小的代价尽可能地消除它们。
另一种减少成本的方法是通过与供应商谈判或寻找更具成本效益的替代方案来降低采购成本。
提高营利能力店铺也可以通过多种方法提高营利能力来实现盈利。
其中之一是增加店铺的市场份额。
店铺可以采取各种方法来提高品牌知名度和提升产品和服务质量，从而吸引更多的顾客。
此外，店铺还可以通过深入了解其目标受众，并提供满足其需求的产品和服务来增加销量和利润。
创造新产品或服务店铺可以尝试开发新产品或服务，以吸引更多的顾客并增加营业额。
当然，为市场开发新的产品和服务需要时间、人力和成本，因此店铺需要谨慎权衡风险、收益和开发成本。
提供新的产品和服务，必须确保其真正对市场有吸引力，以及有获得新顾客和对店铺产生正面影响的潜力。
切换到在线销售由于互联网的普及，越来越多的店铺将其业务延伸到在线市场。
由此，店铺可以通过在线销售来吸引更多的潜在顾客，增加营业额并帮助消除亏损。
店铺可以创造自己的网站或使用在线市场。
第二种方法的好处是，许多在线市场都拥有大量的活跃用户和广告预算，因此店铺可以进行有效的广告宣传，以吸引更多的顾客。
提升服务质量为了提高客户忠诚度并保持回头客，店铺必须注重服务质量。
客户服务是一项重要的工作，可以吸引更多的客户，从而增加营业额和提高利润。
店铺可以通过培训员工、制定良好的服务标准并查看客户反馈来提高客户服务质量。
总结在经营一家亏损的店铺时，需要采取适当的补救措施来恢复盈利能力。
审查成本、提高营利能力、创造新产品和服务、切换到在线销售和提升服务质量是有效的解决方案。
苏宁易购盈利能力分析
苏宁易购盈利能力分析摘要随着时代的进步和发展，各行各业之间的竞争也日益激烈，发展也受到了各方面的制约，财务分析工作在企业之中也扮演着越来越重要的角色。
企业的盈利能力被越来越多的人关注，盈利能力是衡量一个企业经营能力经营成果的重要指标，也是评价企业投入产业效率的重要方面，同时对公司的价值有着重要的影响。
盈利能力是企业存在的根本保障，它可以反映一个企业的发展情况财务状况以及经营成果，任何一个企业想要长期的发展下去，都要以实现利润最大化为基本目标。
只有保持一定的盈利能力，企业才可以持续经营。
本文将基于盈利能力分析体系的相关理论,根据苏宁易购近几年的财务报告以及苏宁易购盈利能力分析指标体系，分析研究苏宁易购盈利能力的现状变动趋势。
通过对苏宁易购盈利能力相关指标的具体分析，对苏宁易购的盈利能力提升的原因进行研究。
对苏宁易购未来盈利能力持续提升提出建议，使该公司能进一步改善经营管理，实现资本收益率不断提升，促使公司可以健康稳定的发展。
关键词：苏宁易购，盈利能力，指标分析Profitability analysis of suning tescoAbstractWith the progress and development of The Times, the competition among all walks of life is increasingly fierce, and development is restricted by all aspects. Financial analysis also plays an increasingly important role in enterprises. More and more people are paying attention to the profitability of enterprises. Profitability is an important index to measure the operating results of an enterprise's operating ability, an important aspect to evaluate the efficiency of enterprises' investment in industry, and has an important impact on the value of the company. Profitability is the fundamental guarantee for the existence of an enterprise. It can reflect the development of an enterprise, its financial situation and operating results. If any enterprise wants to develop in the long term, it should take profit maximization as itsbasic goal. Only to maintain a certain profitability, enterprises can continue to operate.Based on relevant theories of profitability analysis system, this paper will analyze and study the current situation and trend of profitability of suning tesco according to its financial reports in recent years and its profitability analysis index system. Through the specific analysis of relevant indicators of profitability of suning tesco, the reasons for the improvement of profitability of suning tesco are studied. Suggestions are put forward for the continuous improvement of suning tesco's future profitability, so that the company can further improve its operation and management, realize the continuous improvement of the rate of return on capital, and promote the healthy and stable development of the company. Key words: Suning, profitability, DuPont Analysis绪论（一）课题研究背景及目的随着现代经济的快速发展各行各业之间的竞争力也越来越强烈，外国的各行企业也开始纷纷进入中国市场，中国企业面临着全新的机遇和挑战。
店铺突然关闭处置应对方案
店铺突然关闭处置应对方案随着消费者对商品和服务品质的不断提高，整个商业世界也在不断的变化。
下沉市场的逐渐崛起，多样化的消费体验呈现出越来越多的挑战。
在这个碎片化的消费市场中，不少商家难以承受竞争压力，最终只能选择关闭店铺。
但是，对于关闭店铺这件事，商家的处理方法往往也会影响到以后的经营和声誉，因此，正确的处置方式十分重要。
突然关闭店铺的常见原因店铺关闭的原因多种多样，主要有以下几种：经营不善经营不善是导致店铺倒闭的最常见原因之一。
很多商家由于不熟悉市场和行业情况，对消费者的需求和市场趋势缺乏了解，导致他们难以满足分散的客户群体，最终没有盈利空间，只能关闭店铺。
竞争压力随着商业市场的竞争加剧，许多商家难以承受压力，因此关闭店铺成为他们的最终选择。
租赁方面的问题有些商家的店铺可能是租赁的，如果租赁协议到期后不能达成新的协议，或者租金涨幅过大，很多商家会选择关闭店铺。
人员问题人力成本一直是企业的重要成本之一，当人工成本过高，企业难以承受的时候，商家可能会选择裁员或关闭店铺。
店铺突然关闭的影响店铺关闭不仅对商家自身造成影响，还可能会对消费者和员工产生影响。
对商家的影响•声誉受损：店铺关闭可能会给消费者留下负面印象，影响商家的声誉；•债务问题：商家在关闭店铺后可能需要支付租金，且还需要承担员工和供应商的欠款等经济压力；对消费者的影响•消费体验受到影响：店铺关闭可能会给消费者带来一些不便，因为他们需要花费更多的时间和精力去寻找合适的商品和服务；•不安全感增强：消费者可能会对其他商家的信誉感到质疑，从而降低整个商业市场的信任度。
对员工的影响•生计受到影响：员工可能在短时间内面临失业问题，需要重新寻找工作；•长期影响：员工可能会对长期的就业前景产生担忧，重新适应工作环境可能需要一段时间。
店铺突然关闭的应对方案对于商家来说，意外情况的发生不能被避免，但可以采取一些措施来减轻对自身、员工和消费者的影响。
1.合规操作关闭店铺需要进行合规操作，即按照法律程序办理。
苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策 财务管理毕业论文
苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策内容摘要偿债能力是指企业有多少资金可以偿还各种到期债务的能力。
偿债能力作为企业最基本的财务能力之一，也是企业得以生存的基础。
因为及时偿还到期债务，不仅能维持企业正常经营与发展，对企业未来的投资和融资活动也起到积极作用。
偿债能力作为财务指标在企业进行整体财务状况分析时必须考虑其对企业发展的影响因素。
当前，企业进行偿债能力分析的内容主要包括短期偿债能力和长期偿债能力。
本文旨在通过对苏宁易购集团股份有限公司偿债能力现状的分析，提出该企业在资本结构，应收账款回款力度，各项偿债指标等几大方面产生的问题，并就其影响因素通过比价分析法给出解决方案，提出优化企业资本结构，加强企业营运能力，设立偿债基金等解决措施。
关键词:电子商务企业偿债能力分析比较分析法Analysis of the Status Quo of the Repayment Ability of Suning Tesco Company and Its ImprovementCountermeasuresAbstractSolvency refers to the ability of an enterprise to repay various debts due. As one of the mostbasic financial capabilities of an enterprise, solvency is also the basis for an enterprise to survive.Because timely repayment of debts due, not only can maintain the normal operation anddevelopment of the enterprise, but also play a positive role in the future investment and financingactivities of the enterprise. At present, the content of corporate solvency analysis mainly includesshort-term solvency and long-term solvency. The purpose of this paper is to analyze the currentsituation of the solvency of Suning Tesco Group Co., Ltd., and put forward the problems arisingfrom the capital structure, the receivables of receivables, various debt repayment indicators, etc.The influencing factors are given solutions through the price analysis method, and the solutionmeasures are proposed to optimize the capital structure of the enterprise, strengthen theoperational capability of the enterprise, and establish a debt repayment fund.Key words：E-business company Solvency analysis Price analysis目录序言 (2)一、企业偿债能力分析相关理论 (3)（一）偿债能力内涵 (3)（二）偿债能力分析的内容 (3)1.短期偿债能力及其财务指标 (3)2.长期偿债能力及其财务指标 (4)（三）偿债能力分析的作用及意义 (4)二、苏宁易购公司偿债能力分析 (5)（一）苏宁易购简介 (5)（二）苏宁易购偿债能力现状 (5)三、苏宁易购公司偿债能力存在的问题 (5)（一）短期偿债能力存在的问题 (5)1、流动负债占负债总额比重较大 (5)2、资本结构不合理 (6)3、现金比率不稳定 (7)（二）长期偿债能力存在的问题 (7)1、债务负担过重 (7)2、利息保障倍数波动较大 (8)3、负债及股东权益比率不稳定 (8)四、苏宁易购公司偿债能力问题形成原因 (8)（一）短期偿债能力存在问题的原因 (8)1、企业借入短期负债太多且未充分利用 (8)2、存货周转率，应收账款回款力度低 (9)（二）长期偿债能力存在问题的原因 (9)1、营运能力有待提高 (9)2、资金来源单一，盈利能力较低 (9)五、苏宁易购公司偿债能力问题解决对策 (9)（一）解决短期偿债能力问题的对策 (10)1、合理降低流动负债的比重 (10)2、优化资本结构，促进应收账款回款力度 (10)（二）解决长期偿债能力问题的对策 (10)1、加强现金流量水平与提高企业营运能力 (10)2、完善企业资金流，设立偿债基金，制定合理的偿债计划 (11)参考文献 (11)致谢 ...................................................................................................................错误!未定义书签。
苏宁电器集团发展遇到的问题和对策
目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (2)1.1连锁经营的简介 (2)1.2 连锁经营的发展 (2)1.2.1连锁经营世界范围内的发展 (2)1.2.2连锁企业在我国的发展 (3)1.3苏宁连锁企业发展历史 (3)2苏宁连锁企业发展遇到的问题和对策 (5)2.1 苏宁连锁经营发展中的突出问题 (5)2.1.1人才市场匮乏 (5)2.1.2 进货紊乱，库存成本过高占据大量资金，效率低下 (5)2.1.3 核心竞争力不强 (5)2.1.4 连锁发展规模化的问题 (6)2.1.5 管理制度落后，规范化程度不高 (6)2.1.6 连锁经营业态单一 (6)2.1.7 相关法律法规制度不健全 (6)2.2针对上述出现问苏宁企业的解决办法 (7)2.2.1人力资源创新战略 (7)2.2.2自建物流中心 (7)2.2.3提高企业的售后服务 (7)2.2.4苏宁集团实施大公司、大集团战略 (8)2.2.5连锁经营实行标准化经营 (9)2.2.6在全国范围内有序的进行规模拓展 (9)2.2.7 建立和完善有关法律法规 (9)3加快连锁业发展的几点建议 (11)3.1政府方面 (11)3.1.1 政府应适当地给予扶持和监督 (11)3.1.2 合理布局经营网点 (11)3.1.3发展多种业态的连锁经营 (11)3.1.4 加大培训力度，提高从业人员的素质 (11)3.2 企业方面 (11)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)1引言上世纪90年代初，我国市场经济发展缓慢，消费较低，这与我国实行计划经济体制有一定关系。
改革开放以后，我国积极引进国外先进技术及管理方法，对外开放促进了我国经济的发展。
在这种情况下，连锁经营模式进入到我国，而此时的连锁经营在美国、西欧、日本等发达国家都已经趋于成熟或已经成熟。
连锁经营对于企业规模扩大、提高企业竞争力和提高企业利润具有重要意义。
但是由于我国的基本国情和社会发展状况，连锁经营的引入在我国也面临着一些问题，本文对连锁经营在我国发展出现的部分突出问题进行简要分析并以具体企业（苏宁家电集团）为例，说明在出现这些问题时所采取的办法。
苏宁易购多元化失败案例分析
苏宁易购多元化失败案例分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第08期摘要：21世纪，互联网无疑成为全球各行各业的焦点，随之衍生出的电商更是席卷了人们的生活，占据了零售行业的半壁江山。
苏宁易购作为我国传统零售行业的龙头企业，早在2010年便敏锐地嗅到了企业亟待转型的风向，开启了一系列多元化发展战略。
然而，10年转型之路并不顺利，反而使其深陷债务危机，多元化战略转型失败。
本文通过对苏宁易购10年转型历程进行分析，探寻其失败原因，分析苏宁转型的得与失，并对在未来“新零售”的背景下苏宁该如何稳步发展提出了建议。
关键词：苏宁；多元化；分析一、相关概念多元化战略是指企业力求占领更多的市场份额以及拓展新领域，或者避免经营单一事业的风险而选择进入新的事业领域的一种战略，其中包括相关多元化和非相关多元化，相关多元化是指企业以现有的产品和技术为基础进入一个相邻的领域；而非相关多元是指企业不以现有产品和技术为基础，进入一个陌生的领域。
不少企业多元化失败的原因就是选择了非相关多元化扩张，因缺乏专业知识而低估了陌生领域的风险。
自20世纪80年代起，我国市场规模不断扩大，经济秩序逐渐完善，经济环境发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争也越来越激烈，想要在原有的成绩上取得新的成就变得更加困难。
为了在激烈的竞争中赢得生存和发展空间，很多企业采取一些措施来扩大经营范围，如投资其他行业、内部产品创新、并购等，以取得更多的市场份额。
适度的多元化能够帮助企业规避风险、充分利用资源、迅速占领市场，因此很多企业在遇到困难时会选择这种战略方式，但是不恰当的多元化会导致企业资金链断裂，影响企业绩效，引发财务危机。
二、苏宁易购公司简介及扩张历程1.苏宁易购简介苏宁易购集团股份有限公司创立于1990年，前身为苏宁电器，是中国最早的家电零售商之一，总部位于南京。
苏宁易购以销售家用电器及消费类电子产品为主，百货、生活日用品、图书、虚拟产品等销售也有所涵盖。
32种门店业绩下滑原因分析及应对方法
32种门店业绩下滑原因分析及应对方法近年来，门店业绩下滑已成为许多企业面临的共同问题。
这不仅对企业的发展带来影响，同时也给员工和股东带来了困扰。
对于门店业绩下滑的原因，可以归纳为以下32个方面，并提供相应的应对方法。
1. 商业环境变化：不稳定的经济环境、市场竞争加剧等因素导致门店业绩下滑。
应对方法是研究并适应市场变化，制定灵活的经营策略。
2. 消费者需求变化：消费者需求的转变可能导致门店产品或服务的流行度下降。
解决方法是通过市场调研和分析，及时调整产品或服务策略。
3. 商品质量问题：产品质量问题可能导致消费者流失和口碑下降。
解决方法是加强产品质量管理，提高产品品质。
4. 价格竞争激烈：在价格敏感型市场中，价格竞争可能导致门店的盈利能力下降。
应对方法是提供独特的产品或服务，创造差异化竞争优势。
5. 人员素质问题：员工素质不高或缺乏专业知识可能影响门店的服务质量。
应对方法是加强员工培训和提升员工整体素质。
6. 市场营销问题：营销活动不够有效或宣传力度不足可能导致门店流量下降。
解决方法是加强市场营销策略，提高宣传效果。
7. 物流配送问题：供应链延迟或配送不准时会影响门店运营效率和顾客满意度。
应对方法是优化物流配送系统，提高配送效率。
8. 产品陈旧过时：门店产品过时可能导致消费者失去兴趣。
解决方法是不断更新和调整产品结构，满足消费者需求。
9. 没有培养忠诚度：缺乏忠诚度计划或促销活动可能会导致新客户数量减少。
解决方法是建立忠诚度计划，通过积分、折扣等方式吸引客户。
10. 客户体验不佳：不良的客户服务或环境可能导致客户流失。
解决方法是提高服务质量，打造良好的顾客体验。
11. 门店位置不佳：位置偏僻或交通不便可能导致客户流量下降。
应对方法是研究市场需求，选择好的门店位置。
12. 欠缺竞争力：没有与竞争对手对抗的竞争策略可能导致市场份额下降。
解决方法是了解竞争对手，制定相应的竞争策略。
13. 营销渠道问题：销售渠道不畅可能导致销售量下降。
撤店 苏宁
撤店苏宁撤店苏宁 1不赚钱。
根据查询相关资料显示，在2020年开始就有大量的苏宁小店都撤店，关闭不干了，这里的直接原因就是经营不善，入不敷出，不赚钱，后面的公司撑不住了，也就没有干下去，都撤了。
苏宁小店与传统便利店不同，苏宁小店会根据用户的核心需求提供多样化的商品选择，尤其是它的主战场——全国成千上万个社区，苏宁小店主要围绕用户和用户家庭的“厨房”，主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类，致力打造成为每个社区的“共享冰箱”，让用户的日常，尤其是缺乏集中采买时间的工作日期间，能够在最短的时间内享受到最新鲜的食材和最美味的熟食。
除了围绕消费者的一日三餐，苏宁小店还致力于为消费者提供增值服务。
撤店苏宁 2苏宁小店主要围绕用户和用户家庭的“厨房”，主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类，致力打造成为每个社区的“共享冰箱”，让用户的日常，尤其是缺乏集中采买时间的工作日期间，能够在最短的时间内享受到最新鲜的食材和最美味的熟食。
谢谢百度邀请回答撤店苏宁 3可以说苏宁小店的加盟流程并不复杂。
具体步骤如下:可以浏览苏宁小店的网站，对品牌有一个基本的了解。
有兴趣可以预约参观总部，了解更多合作细节。
希望百度采纳买菜网购哪个平台最好又便宜1、京东到家下单时间:以沃尔玛为例。
两天内24小时都可以下单。
配送时间:以沃尔玛为例，从营业时间到19: 00。
购物:回到家里有很多种类的超市和菜品可供选择，但预订几乎爆满，所以需要一大早就下单。
2、苏宁小店下单时间:可以选择近两天的预约订单。
交货时间:在运力充足的情况下，可以选择最近的交货时间。
购物体验:苏宁小店运力充足，但也由于订单火爆，很多商品一上架就被抢购一空。
建议准时下单。
3、盒马鲜生下单时间:每天10: 00，22: 00。
配送时间:每晚22点可预约第二天12点前配送，每天10点可预约当天12点后配送。
购物体验:盒马鲜生凭借强大的整合供应链和门店仓的模式，订单量大。
订单预订满员后，可以选择到店购买。
苏宁易购营运资金管理问题及对策
苏宁易购营运资金管理问题及对策问题背景苏宁易购是中国领先的综合性零售企业，拥有庞大的线上线下销售渠道，销售额持续增长。
然而，随着业务规模的扩大，苏宁易购面临着营运资金管理方面的一些问题。
本文将从不同角度探讨这些问题，并提出相应的对策。
问题一：库存管理不当问题描述苏宁易购的产品种类繁多，库存规模庞大。
由于市场需求的不确定性，苏宁易购往往会采购过多的库存，导致资金长时间被占用，库存周转率低下。
对策一：优化供应链管理1.建立与供应商的紧密合作关系，共享销售数据，及时调整采购计划，避免过多库存的产生。
2.引入先进的供应链管理系统，实时监控库存情况，降低库存周转时间。
对策二：优化销售预测1.借助大数据分析技术，对历史销售数据进行挖掘和分析，提高销售预测的准确性。
2.加强与市场部门的沟通，及时了解市场需求变化，调整采购计划和库存策略。
问题二：账期管理不规范问题描述苏宁易购与供应商之间存在着不同的账期安排，有的供应商要求提前付款，有的供应商允许延迟付款，导致资金流动性不稳定。
1.与供应商签订长期合作协议，明确账期安排，减少账期的不确定性。
2.与优质供应商建立战略合作伙伴关系，争取更优惠的账期条件。
对策二：优化资金调度1.加强与财务部门的协作，合理安排资金调度，确保能够按时支付供应商款项。
2.建立稳定的资金来源，如与银行合作，申请适当的信贷额度，提高资金周转能力。
问题三：坏账风险高问题描述由于苏宁易购的业务规模庞大，与大量客户进行交易，难免会面临坏账的风险。
一旦出现坏账，将对苏宁易购的资金形成一定的损失。
对策一：加强信用风险管理1.建立完善的客户信用评估体系，对客户进行信用评级，控制与高风险客户的交易规模。
2.与保险公司合作，购买信用保险，减轻坏账风险带来的损失。
对策二：加强应收账款管理1.加强与客户的沟通，及时催收欠款，降低坏账率。
2.引入先进的账款管理系统，实时监控应收账款的情况，提醒催收。
问题四：资金利用率低问题描述苏宁易购的资金大部分被用于库存管理和账期支付，导致资金利用率低，无法最大化地发挥资金的价值。
张近东苏宁O2O 这一年
张近东苏宁O2O 这一年被外界看空时，掌门人没有负面新闻似乎都不可思议。
“有些人说我们不行了，他们只盯着短期的数字看。
转型不是喊口号，这么大的战略布局总要一步步推进和实施。
”这是51 岁的张近东少有的表露出强烈个人情绪的时刻。
2014 年一季度，苏宁云商（002024.SZ）净利润首季亏损（净利润-4.3 亿元），股价急剧走低，跌去近三成。
由此，外界关于“苏宁互联网转型搁浅”的论调甚嚣尘上。
在《英才》记者再次造访苏宁总部时，这种质疑声正达到顶峰，来自业界坊间以及媒体对苏宁转型冠以的“失败”、“搁浅”等词汇，深深刺激到了苏宁董事长张近东。
在很大程度上，外界的看空并不仅仅来自于苏宁自身的转型调整，还因为中国零售行业在互联网浪潮的冲击下，已经发生了重大的格局变化。
过去三两年里，阿里巴巴、京东商城的狂飙猛进，腾讯、百度，以及垂直电商们的磨刀霍霍，抢夺走了太多的注意力，以至于将国美甩下几条街的苏宁似乎在被边缘化。
眼下，得腾讯相助的京东商城和王朝已现的阿里巴巴，正裹挟着资本力量登陆美国股市，以IPO 开启又一轮“无所不能”的增长。
这对张近东来说，会是怎样一番滋味呢？“这是好事，IPO 会让电商更加规范和透明。
”张近东如此回答《英才》记者。
曾有周围人劝张近东补其他电商的长处，张近东回言：别人的长处，苏宁学了也很难超越，反而容易丢掉自己的长处。
“现在，我们是目标明确、路径清晰，跟过去摸着石头过河的发展阶段不同了，更不可能失掉自己的长处。
”5 月8 日，2014 苏宁云商投资者交流会现场，张近东向200 余家投资机构和个人放言：“苏宁最艰难的时候即将过去，我们已经看到了从弯道转向直道的曙光。
因为苏宁在向O2O 全渠道零售商转型的步伐走在了全行业最前列，仍是这一波新商业浪潮的引领者。
”这样的表述，并不只因为张近东是一个天生的英雄主义者，还因为他笃定O2O 才是未来商业的终极形态――早在十多年前，苏宁就提出过线上线下的融合模式。
财务会计课程中岗课赛证融通的一点经验
财务会计课程中岗课赛证融通的一点经验摘要：随着社会的快速发展，企业财务会计与管理会计之间的分化逐渐明显，这主要是为了有效提高会计相关工作效率和准确度。
通过财务会计工作和管理会计工作的协调，企业的管理活动能够有效落实下去。
但财务会计与管理会计之间的工作也存在一定的交融性。
随着大数据时代的到来，企业的财务会计工作与管理会计工作也出现了越来越明显的融合与创新，只有不断加强二者的融合与创新，才能更有效地提高企业的管理工作效率，促进信息资源的整合，优化企业资源配置，真正提高企业的经济效益。
但目前而言，依然有许多企业的财务会计与管理会计工作存在一定的不合理性，以下将对这些不合理性进行分析，并给出相应的改善建议。
关键词：财务会计课程；岗课赛证融通；一点经验引言随着大数据技术的发展和应用，企业面临着大量和复杂的数据，如何处理和分析这些数据，成了企业实现财务会计和管理会计融合的重要挑战。
因此，企业需要不断完善和优化财务会计和管理会计融合的实现途径，以满足企业内部各类数据的需求，提高数据的准确性和时效性。
这些途径可以有效地实现财务会计和管理会计之间的信息共享和协同，为企业提供更准确和全面的财务和管理信息支持，促进企业的可持续发展。
1大数据形势下财务工作面临的问题1.1财务人员的信息化水平不高就目前而言，很多企业的财务岗位人员普遍年龄较大，这部分“老财务”对新事物和大数据信息技术的接受能力普遍不高，因此其财务岗位的人员基本上信息化技术水平不高，很难将大数据技术以及其他现代化信息技术应用到工作中去。
但会计专业从业人员较多，大多从业人员习惯于通过票据、账单、资金流水等来对企业的资金流动和财务信息进行收集和整理，从而制作出相应的财务报表。
在这种机械的工作模式下，会计人员的工作质量很难得到有效提升，人员信息化水平不高导致其很难将工作中的相关数据转化成电子信息数据储存到电脑系统中去，并且很多会计人员尚未对计算机和工作的信息化形成相应的认知。
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苏宁小店持续亏损北京关闭百家
目录
1、苏宁小店亏损并扩张着 (1)
2、便利店业主难赚钱 (2)
在各地拥有6000家店面的苏宁小店，出现关店潮，北京关店百家、武汉多家清仓。
苏宁小店持续亏损，其惨淡的经营状况是现今零售业的缩影。
目前，北京多家苏宁小店已经不见招牌，一些店面门前贴着“门店整顿、暂不营业”的字样，一些店内已经没有商品。
一家店面的负责人说，今年北京已经关闭了100多家。
而就在去年年末，苏宁小店宣布计划在北京开500家店面。
武汉苏宁小店也出现关店潮，江南春城店的柜台上贴着“清仓大甩卖、限时抢购”等字样；汉阳区和硚口区的多家店面已经关店。
1、苏宁小店亏损并扩张着
苏宁小店是苏宁集团旗下上市公司苏宁易购的子公司，主营生鲜、餐饮、家电维修清洗、快递、二手房、金融等。
2017年仅有27家店面，2018年一年增加到4000多家，截至目前在70多个城市有超过6000家店面，并计划2020年达到2万家。
但实际上，苏宁小店是在亏损中扩张。
引述北京一家店面员工的
话说，他现在所在的店面每月盈利仅4500元（人民币，下同），亏损可能有2.5万，一年亏损大约30万；这个店面所在区域一共有40家苏宁小店，平均每家店的日营业额大约只有两三千元。
苏宁小店仅2018年7月之前一年内就亏损近3亿元，同期债务超过6.5亿元，截至目前仍处于亏损状态。
根据财报推算，每开一家新店面就相当于亏损33万元。
本周开始，利亚华南旗下的广州60多家OK便利店将开始更名为苏宁小店，这是苏宁小店今年8月与利亚华南之间的股权转让协议。
但就在此次股权转让之前的6月末，苏宁小店母公司苏宁易购宣布，苏宁小店的股东变更为南京云致享网络科技有限公司，实际控制人是苏宁易购董事长张近东之子张康阳，苏宁小店的业绩不再计入苏宁易购财报。
股权变更的原因是业绩亏损。
苏宁易购今年前三季度的扣非净利润（扣除非经常性损益后的净利润）同比下降1756%，亏损42亿元。
除了收购广州OK便利店，苏宁小店去年4月和12月先后收购了迪亚中国300余家店面和西安果岸便利旗下31家地铁站便利店。
苏宁小店计划今后实行合伙人制度，但报导引述分析表示，从实践来看，生鲜电商呆萝卜、人人车在实行合伙人制度的同时也并没有盈利，甚至被曝拖欠款项。
2、便利店业主难赚钱
目前，零售业陷入低迷。
引述很多便利店业主的话说，现在便利
店的日营业额要做到5000元至6000元并不容易。
近年来，罗森、好德、可的、全家和7-11等在中国市场都经历过关店潮。
比如，全家一度关闭至少几十家门店；邻家便利店100多家店面因资金链断裂停业。
12月23日，被称为“超市一哥”的天津华润万家生活超市有限公司，挂牌出售其在北京的子公司——华润万家生活超市有限公司100%股权和北京鲜物润美商业管理有限公司100%股权。
这两家子公司目前均是亏损状态。
北京华润万家生活超市有限公司今年前11个月亏损46万元，负债1310万元；今年4月成立的北京鲜物润美商业管理有限公司亏损920万元，负债1786万元。
天津华润万家目前的店面数量为3000多家，相比2014年减少了100多家。
23日消息，运营6年的北京爱琴海购物中心即将关闭，目前商场内一些摊位摆放“闭店特惠”的字样，一些摊位正在打折清仓促销。