企业信息化建设与ERP
基于ERP中小企业信息化建设方案设计
基于 Ｒ Ｅ Ｐ中小企业信息化建设方案设计
杨 丽 （ 浙江湖州 职业 技术学院工商管理分院）
摘要 ： Ｒ Ｅ Ｐ项 目是一 个企业 管理 系统工程 ， 而不是一般意 义上的企业管 理信息系统工程或者 是企业信息化建设工程 。这不仅仅是 因为整个管理 Ｒ、系统工程 和信 息技术等现代科学技术的思想和 方 法，而是从本质上深刻地揭 示了现代企业 管理 与传统企业管理 、先进与落 后， 以及企业应 用 Ｅ Ｐ与开展 企业管理创 新、 进企业 管理现 代化和 提高 Ｒ 推 企业竞争 力之间的必然 关系。 关 键 词 ： Ｒ 中小 企 业 信 息 化建 设 ＥＰ ０ 引 言
（ 接第 ２ 上 ５页 ）
险管理 的重要组成部 分 ， 有效 的董事 会能确保管理 当局保持有 效的 风 险管 理 ， 议 建 立 公 司 控 制 体 系并 强调 懂 事 会 和 高 级 管 理 层 在 风 倡 险管 理 中 的责 任 ， 事 会 和 高 层 管 理 者 对 组 织 的 风 险 管 理 负最 后 责 董 任。组织中所有人对在他 们控 制内的风险负责并 向董事会定期承交 风险管理报告 ， 并通过激励机制来强化这种投入， 使每个阶层管理者 与员工更好理解 自己所做 的工作与风险责任 之间的关系。 在风 险管 理实施过程中 ，风 险管理部 门与其他 部门必须有 良好 的信 息沟通 ， 同时 也 应 该 处 理 好 他 们 之 间 的 关 系 ， 注 意 到 风 险 管 理 部 门与 其 他 要 部 门比不是领导与被领导、 监督与被监督关 系， 而是合 作关系。 ２４ 风险管理控制职能 风险管理控 制活动确保企 业的风 险应 ． 对 方案 得 以实 施 。 控 制 活 动 贯 穿 于 整 个 组 织 ， 及 到 企 业 的各 个 管 涉 理层次和各个职能机构 。控 制活动通 常包括两个要 素 ： 确定要做什 么样 的政策 以及相应程序。 企业 需要根据风 险管理计 划设定风 险管 理的控制 目标 ， 过风险管理使 的企业风 险控 制在企业所能接 受的 通 风险偏好和风险容量 内， 通过对风险管理过程 的所有步骤进行监控 和回顾 ， 衡量和 分析各部门的风险管理执行情 况 ， 进行差 异分析 ， 对 不 再 适 合 企 业 的 风 险 管 理 方法 进 行 持 续 的 改 进 ， 随 时 可 能 出现 的 对 新 风 险 进 行 评 价 和监 管 。
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用随着市场竞争的加剧和企业规模的增大，企业管理信息化建设越来越受到重视。
ERP 作为企业管理信息化中的重要组成部分，拥有很多优势，可以提高企业的管理效率和管理水平，增强企业的竞争力。
本文将探讨ERP在企业管理信息化建设中的有效应用。
一、ERP的定义和基本功能企业资源规划(ERP)是一种全面管理企业各种资源的信息系统，可以有效地整合企业资源，优化业务流程，并提供精细化数据以帮助企业高效运营。
它不仅涵盖了企业的各个业务部门，还涉及企业的供应链管理、客户关系管理、财务管理等方面。
1.基础数据管理：包括各类基本数据的维护和管理，如企业组织架构、人员、物料、客户、供应商等。
2.业务流程管理：包括采购、销售、库存、生产、财务等各个环节的业务流程管理，使用ERP可以通过流程自动化减少繁琐的人工操作，提高工作效率。
3.财务管理：包括财务核算、预算管理、成本控制、利润分析等功能。
通过ERP可以快速获取财务数据，提高财务决策效率。
4.报表分析：包括各种报表的生成和分析，如销售报表、采购报表、成本报表等，ERP可以帮助企业分析业务经营数据，进而制定下一步发展策略。
二、ERP的优势1. 统一管理：ERP系统可以将企业内部的各种业务信息整合在一起，统一管理。
不同业务部门之间可以共享信息，避免重复信息录入，也有利于减少数据错误。
2. 业务流程可视化：ERP系统可以将整个业务流程视觉化，帮助企业管理人员了解各个环节的进展和瓶颈，以便及时调整业务流程，提高工作效率和质量。
3. 数据准确性：ERP系统中的数据是由各个业务部门自主录入的，系统可以对数据进行统一模式管理，数据准确性有利于企业决策。
4. 智能决策：ERP系统可以将各种数据生成各种报表和分析，批量地可视化数据有利于智能决策。
5. 提高企业管理水平：ERP系统能够提高企业管理水平，帮助企业实现高效、快速的管理。
三、ERP实施的注意事项ERP系统的成功实施需要考虑到以下几点：1. 投资预算：ERP系统实施需要投入大量的时间、人力和财力，企业应提前制定投资预算，根据实际情况合理分配投资，确保ERP系统实施能得到预期收益。
企业信息化建设中的ERP系统集成及应用
企业信息化建设中的ERP系统集成及应用随着全球化的发展，企业对信息化建设的需求不断增加。
而ERP系统，作为企业信息化建设中的重要组成部分，也变得越来越重要。
本文将从ERP系统的集成和应用两个方面进行阐述，以期对企业信息化建设提供一些借鉴和启示。
一、ERP系统集成1. 什么是ERP系统集成ERP系统集成是指将企业中不同的信息系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、采购系统等，进行有机的整合，以实现企业内部各环节之间的信息共享与互通。
2. ERP系统集成的重要性（1）提高企业整体效能：ERP系统集成可将分散的信息整合起来，以实现信息精准的管理，大幅提升企业效率。
（2）降低企业成本：ERP系统集成可以将企业信息迅速传递、收集，避免因信息不连贯而导致的重复开支和人力成本。
（3）提高企业业务网络：企业通过ERP系统集成，可以在商业合作中更快、更好地与其他企业建立商业网络。
3. ERP系统集成的难点（1）不同系统平台不兼容：不同系统平台之间的数据交换往往面临着技术难题，需要额外的技术支持和人力资源。
（2）企业内部IT技术水平不均：ERP系统集成依赖于IT技术，企业内部如果技术能力参差不齐，将会造成工作困难和效率下降。
（3）数据格式不一致：ERP系统集成将包含不同的数据类型和格式，这意味着需要规划和实施清晰的数据结构，以确保信息准确、可靠和易于访问。
二、ERP系统应用1. ERP系统应用的流程（1）制定业务流程：首先，要针对业务流程进行规划和设计，以确保ERP系统的准确定位和正确使用。
（2）数据导入：准备好各个业务系统的数据，并将其导入到ERP系统中。
（3）接受培训：为使企业员工能更好的使用ERP系统，需要提供具有深度和广度的培训。
（4）系统测试：在实际使用ERP系统前，必须对系统进行充分的测试，确保其稳定性和安全性。
2. ERP系统应用的益处（1）提高企业整体管理效率：ERP系统可以让企业在至关重要的领域中获取强大的业务工具，从而提高系统的整体管理效率。
企业信息化建设相关名词介绍
企业信息化建设相关名词介绍企业办公室信息化ERP、OA、MIS、CRM、BI简介收藏名称全名应用场合OA 办公自动化各种办公室MIS 管理信息系统管理部门电算会计财务部门ERP 企业资源计划系统计划采购部门CRM 客户关系管理客户服务部门CAD 计算机辅助设计设计部门CAM 计算机辅助制造生产制造部门eBusiness 电子商务销售部门SCM 供应链管理系统？HRM 人力资源管理系统人力资源部门行政部门EAM 企业管理系统行政部门MRP 制造资源计划系统？DRP 分销资源计划系统销售部门PM 项目管理系统?FMIS 财务管理信息系统财务部门OAOA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。
OA从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用.办公自动化的发展经历了四个阶段：从PC机加上个人办公软件实现的文字处理是第一个阶段，这个阶段大概在80年代到90年代初，大家主要是实现文字处理，就是单机的办公自动化；第二个阶段是局域网的出现，局域网和关系数据库实现了文件共享、信息共享，这个应该在90年代的初期；第三个阶段，这个阶段的特点是以群件技术为基础、以协同工作和知识管理为目标的办公自动化。
第四个阶段，即协同办公门户，这个阶段的特点是OA系统作为整个组织内部信息化的入口，相对于外部门户（互联网网站）。
与组织内各个业务系统进行集成，数据集中展现。
ERPERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。
浅谈基于ERP的企业信息化建设
浅谈基于ＥRP的企业信息化建设冯彧华北地质勘查局【摘要】信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
对一个企业进行信息化建设对提高企业的竞争力变得越来越重要。
本文首先介绍信息及企业信息化的概念，其次通过对ＥRP的概念、特征进行分析，对基于ＥRP的企业信息化建设进行系统需求【关键词】信息企业信息化ＥRP企业资源计划一、信息和企业信息化１．信息的概念。
信息是信息论中的一个术语，常常把消息中有意义的内容称为信息。
１９４８年，美国数学家、信息论的创始人仙农在题为“通讯的数学理论”的论文中指出：“信息是用来消除随机不定性的东西”。
１９４８年，美国著名数学家、控制论的创始人维纳在《控制论》一书中，指出：“信息就是信息，既非物质，也非能量。
”２．企业信息化。
企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。
二、ＥRP简介１．ＥRP的定义。
ＥRP是ＥｎｔｅRPｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅ。
ｌａｎｎｉｎｇ（企业资源计划）的简称，是上个世纪９０年代美国一家ＩＴ公司根据当时计算机信息、ＩＴ技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ＥRP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
２．ＥRP的特征。
ＥRP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
ＥRP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用ERP，Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的缩写，是指利用计算机技术和信息系统对企业内部的各种资源进行管理和调配的系统。
ERP系统的应用能够使企业实现资源的整合和优化，提高管理效率，降低成本，提高产品质量，提高企业竞争力。
在企业管理信息化建设中，ERP是最广泛应用的一种管理信息系统。
(1) 实现全面信息化管理。
ERP系统能够对企业的生产流程、销售管理、供应链、库存管理、财务、人力资源等多个方面进行全面的信息化管理，使企业管理全面化、规范化、科学化。
(2) 提高企业管理效率。
ERP系统能够实现数据共享，合理利用企业内部资源，优化生产流程，精细化管理，提高管理效率。
(3) 优化财务管理。
ERP系统能够实时监控企业财务情况，帮助企业制定合理的财务预算和计划，降低成本，提高盈利。
(4) 提高产品质量。
ERP系统能够帮助企业优化生产流程，以及实时监控产品生产情况，及时发现和解决问题，提高产品质量，满足市场需求。
(2) 成本控制。
ERP系统能够帮助企业实现物流、生产、财务等各个方面的数据共享，降低成本，提高盈利。
(3) 风险控制。
ERP系统能够实时监控企业生产运营情况，及时发现风险，并通过预测和预警机制进行有效控制。
(4) 人力资源管理。
ERP系统可以帮助企业实现人力资源的全面管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等多个方面。
3. ERP实施过程中应注意的问题企业在应用ERP系统时应注意以下问题：(1) 定制ERP系统要符合企业实际情况。
ERP系统应该根据企业的规模、产业链、管理层级等多方面因素进行定制，以确保最佳适应度。
(2) 形成ERP系统运行与管理机制。
企业应该建立完善的ERP系统操作规范与管理程序，以保证信息管理的科学、高效、标准化。
(3) 建立ERP系统培训与推广机制。
企业需要为ERP系统建立培训机制，加强对员工的培训、推广和反馈管理，提高系统应用的质量、效率和可信度。
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理随着信息化浪潮的不断推进，越来越多的企业开始关注和实施ERP系统。
ERP系统作为企业信息化的重要组成部分，可以集成企业各个业务领域的数据、流程和资源，实现信息的共享和协同，提高工作效率和管理水平。
然而，在ERP系统实施和管理的过程中，也存在着许多挑战和难点。
本文将从ERP系统的实施、管理和应用等方面进行探讨，以期能够为企业信息化建设中的ERP系统提供一些借鉴和参考。
一、 ERP系统实施ERP系统实施是一个涉及众多方面的大型工程，它不仅需要高度的技术能力和专业知识，还需要良好的组织协调、沟通合作和风险控制能力。
以下是ERP系统实施的一些要点：1. 定位与规划在确定ERP系统实施的目标和范围之前，需要对企业的业务流程、组织结构、IT基础设施等方面进行全面分析和评估，明确ERP系统应具备的基本功能和性能要求。
同时，还需要考虑到ERP系统实施对企业的文化、管理习惯、工作方式等方面可能带来的影响和调整。
建立良好的项目团队，明确分工和职责，制定详细的项目计划和时间表，以确保ERP系统实施的顺利进行。
2. 选择合适的ERP系统ERP系统是基于企业实际需要而开发的，不同的企业在选择ERP系统时应按照自身的实际情况进行评估和比较。
需要考虑ERP系统的功能覆盖、可扩展性、接口和兼容性、服务和支持等方面的因素，并兼顾价格和性价比之间的平衡。
3. 系统安装与配置ERP系统在安装和配置过程中需要充分考虑各个方面的因素，如硬件和软件环境的要求、数据备份与恢复、系统初始化和参数配置等。
在系统部署前，还需要进行充分的测试和验收，以确保系统的稳定性和完整性。
在系统配置的过程中，还需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，将系统与企业的业务需求紧密结合在一起。
4. 系统培训和管理ERP系统不仅是技术工具，还是管理工具，更是企业管理和战略决策的支撑平台。
因此，在ERP系统实施的过程中，需要将培训和管理纳入到整个工程中建立完善的指导、培训和管理机制。
企业信息化建设中所需的四大平台
企业信息化建设中所需的四大平台20世纪60至代，中国诞生了“四大件”，此后“四大件”成为人们生活中不可或缺的重要部分，甚至成为中国人最温情的记忆。
如今，信息高速运转，企业信息化步伐不断加快。
当企业置身于繁杂、凶险，而不可预知的信息海洋时，如何顺利的完成企业业务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化，以及企业信息安全，成为企业面临的最严峻的挑战。
于是，企业信息化的“四大件”应运而生，成为诸多企业趋之若骛的对象。
企业信息化的“四大件”是指业务管理平台、办公协同平台、辅助决策平台和办公信息安全平台。
对企业信息化有所了解的人都应该听说过前三类软件，业务管理平台典型如ERP、CRM 等，办公协同最典型的是OA，辅助决策则广泛应用于规划、电子政务等领域。
而办公信息安全平台则是后起之秀，作为基础性的部署，它将确保企业所有办公信息的安全，成就企业运筹帷幄，决胜千里。
具体而言，企业信息化的“四大件”各有所长：一、企业业务管理平台———帮助企业优化、集中业务管理业务管理平台对企业的客户、财务、材料、产品等各种资源的配置进行管理并完美融合，提高企业业务运营效率。
根据管理的侧重点不同，融合了不同的产品，例如ERP产品系列侧重企业全程计划管理；CRM侧重客户关系管理；SCM侧重供应链管理。
如果把一个公司看做是机器，把公司的所有业务流程按照时间、按照员工、按照部门等来编排，这样信息高速流转，机器则高效、有序地运作。
二、企业办公协同平台——帮助企业系统化管理集体办公办公协同平台提供一个多人沟通、共享的平台，侧重于对企业组织成员行为的整合管理，包括组织的设计、机制的变革、个人与团队的协作等，从而节省运营成本，消除信息孤岛，提高企业凝聚力。
例如OA、IM、EM软件等均实现了企业的协同工作，员工不用拿着各种文件、单据在各部门间跑来跑去；出差领导也可以和同企业员工保持有效、快捷的工作交流与信息沟通。
三、企业辅助决策平台——帮助企业作出准确有效的决策辅助决策平台通过信息智能处理技术、语言处理技术等，对在运营过程中不断产生和挖掘的信息来构建决策信息库从而反映企业活动的变化。
企业ERP选型信息化建设(ERP系统上线之路)
企业ERP信息化建设--------- ERP系统上线之路上海环思赵猛目前我国中小企业迅速发展，面对日益激烈的竞争和业务的不断发展，信息化建设成为企业迫切的需求。
不少企业推广ERP提高管理和生成水平，也让企业争更精准的进行战略决策，使企业迅速发展；也有企业使用ERP后成效不尽理想，有的花重金购买ERP确成了负担，有的自主研发ERP上线一半后，研发人员都跑路了。
面对种种情况，中小企业应该如何成功上线ERP产品呢？现在一面是ERP厂商铺天盖地的宣传，但昂贵的价格又让小企业望而却步，一面是免费软件的随意下载使用，软件人员低价开发模块，让且有主无法抉择？那我们先分析一下目前市场上主要上线ERP的模式：一、网上下载免费的ERP软件二、自主开发ERP软件三、采购顶级ERP软件四、购买本行业成熟的软件每种模式都有成功的案例，也有失败的残酷现实。
从我多年从事软件行业，从甲方跳到乙方的经验总结，购买本行业成熟的软件的成功性更高，更接地气，能快速让企业看到信息化对企业的变化。
我们分析一下各种模式存在的利弊。
一、网上下载免费的ERP软件适合流程固定，资金紧张的小型单一流程企业，只要招聘一个软件毕业生，找和自己流程相似的软件就可以进行实施使用。
但是缺点也是显而易见的，免费软件不支持改变，如果企业发展流程变化，软件改不了，怎么办了？如果过程中出现了数据异常，软件是不透明的，分析不到出错原因，怎么办了？二、自主开发ERP软件适合企业IT团队实力强，IT领导对行业熟悉度高的企业，自主研发，属于量体裁衣，满足企业目前需求，适用性强。
但是自主研发。
需要IT部牵头经历调研、需求讨论、系统分析、系统设计、开发、测试、在IT部试运行等过程才能进行实施阶段，一般在3年左右，对IT人员的依赖性强，开发周期长，成功率低，自主开发属于定制流程，不具有通用性，部分上线后，无法满足企业后续的发展需要，严重制约企业信息化的建设，更重要的是一旦核心IT人员离职，数据安全、新需求都无法保障。
ERP信息化建设解决方案
ERP信息化建设解决方案随着市场竞争的激烈和企业管理需求的提高，企业信息化建设迅速发展，越来越多的企业将ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统作为信息化建设的重要组成部分，这不仅可以有效提高企业的管理水平和服务质量，还可以提高企业的运营效率和竞争力。
一、ERP概述ERP是指企业资源计划系统，是一种全面的企业管理软件。
ERP系统的核心是将在企业各个管理领域内形成的数据集成在一起，并为管理人员提供信息支持，以支持他们有效地管理企业运营。
二、ERP解决方案设计1. 梳理企业运营业务流程首先，我们需要通过了解企业的业务流程，为ERP系统的整体设计提供决策支持。
企业的运营流程是ERP系统的核心和基础，通过分析和评估企业的核心流程，可以确定企业的自身业务流程和ERP系统的建设方向。
2. ERP系统架构设计ERP系统的架构设计应响应企业的自身业务流程。
它是ERP系统实现的关键。
我们应该考虑整个企业的信息流、物流和资金流的形成，以完成公司在不同方面的需要。
ERP系统架构设计包括可扩展性、模块化和组件化的设计。
3. 数据库设计ERP系统是一套大型的操作系统，需要有结构化及规范的数据库支持。
系统的数据库设计应该考虑兼容企业的已有数据信息，确定统一的数据来源，确定表间关系、字段定义等关键信息。
数据库设计也应该严格遵循数据一致性、完整性、安全性以及操作性等标准。
4. 科技平台的选取科技平台选取是指ERP系统所依托的基础技术架构，是ERP系统的关键要素，应根据企业规模、财务情况、人力资源和技术能力等因素进行选择。
当前，对于ERP系统的科技平台，以开源技术和云架构为主流。
5. 业务流程重构ERP系统的信息化建设需要对企业的业务流程进行重新设计和优化。
ERP系统可行性评估时应该对企业的业务流程进行分析和提议，确定哪些流程需要重新设计、哪些流程需要加强控制。
6. 信息化平台集成ERP系统的信息化建设需要与企业的其他信息系统进行集成，集成系统可以使数据在不同情况下实现互通，提高了各个系统之间的效率，显著降低了操作成本。
企业信息化与ERP系统
２０ 年 第 １ 卷 第４ ０５ ６ 期
企 业信息化与 Ｅ Ｐ系统 Ｒ
杨 泽凡 邹 ， 凯
收 期０一 稿 ：—７ 日０Ｏ ２１ ５１
（瑚 南工程学院计算机科学与技术系， １ 湖南湘潭，１１１２ ４ １Ｏ ；． 湘潭大学管理学院， 湖南湘潭，１ｌ５ ４１ ） ｏ
摘 要： 主要探 甘 了企业信息化与 Ｅ Ｐ系统的对接 融合 问题 。 出企业 Ｅ Ｐ系统和企 Ｒ 指 Ｒ
业信息化 的差异和关联。
关 键词 ： 企业信 息化 ； 信息化应 用； Ｒ Ｅ Ｐ系统 中图分类号 ：２ Ｏ７ Ｆ ７ ． 文献标识码 ： Ａ
提升企业管理水平的过 程。
Ｅ Ｐ是实现企业跨越式发展 、 Ｒ 促进工业社会 向信息社会转变的重要
手段 ， 实施 Ｅ Ｐ已经不是一个经济问题 ， Ｒ 而是关系到社会转 型时期国家 生 存发展 的关键 问题 ， 企业信息化 和 Ｅ Ｐ的发展将决定在信息 时代一 Ｒ 个 国家 和地 区的地位 和今后发 展的命运 ， 企业是 Ｅ Ｐ Ｒ 应用 的主体 ， 企业
业提高核心竞争力， 国际接轨 的重要途径 。 与
牌 ， 国内的品牌 。企业应 根据 自身所处 行业 的特点 、 也有 生产组织方式、 生产类型 、 资源情况等 选择合适的 Ｅ Ｐ系统。Ｅ Ｐ的实施是一个 系统的 Ｒ Ｒ 复杂工程 ， 企业在实施 Ｅ Ｐ时一定要注意 以下几个方面的问题。 Ｒ
２ 企业选择 Ｅ Ｐ时应注意的问题 ． ２ Ｒ
目前市场上的Ｅ Ｐ系统种类繁多， Ｒ 有针对大型企业的， 也有针对小
型 企业的 ； 针对 流程型 企业的 。 有 也有针 对离散 型企业 的 ； 国外 的品 有
信息化建设是 Ｅ Ｐ Ｒ 发展的基础，Ｒ Ｅ Ｐ是企业信息化中的重点。企业作为 经济的基本单元， 其信息化应用水平是国家信息化建设的关键， 也是企
论信息化建设之ERP实施经验篇new1103000
论世达信息化建设----ERP实施经验篇ERP是什么？很多人都会说是一个软件、一个管理工具、一套系统等等，但我认为这种认识是片面的，概括的说：ERP系统是管控整个企业资源，能让整个企业的资源得到较合理运用的一套企业信息化集成系统；是计算机技术与科学、管理科学与工程、数学与管理学、统筹学与逻辑学等学科的高度集成；是一种借助先进信息技术，实现集成、规范、控制、优化企业内外业务流程的解决方案。
世达公司属于订货型生产MTO（Make-To-Order）企业, 是研发、生产、销售橡塑密封件、石墨密封件、橡胶减震制品、橡胶制品的专业生产企业。
产品主要应用于汽车、家用电器与消费品、液压元件与工程机械、船舶等行业；产品销售到全国各地，并出口到日本、美国、欧洲及台湾、香港等地，出口额占总销售的20%以上。
公司早于1993年就开始将信息技术应用于生产管理中，模具开发采用CAD、CAM软件，产品数据管理采用PDM技术、数据化管理采用ERP系统。
1999年组建了企业局域网，目前电脑办公普及到每一个管理工作岗位，实现了办公自动化、信息有效共享和远程办公等。
2004年以来，ERP系统的应用给企业的发展注入了新机，不仅大大减少了人为错误，提高了工作效率和员工的计算机水平，而且大大提高了营运效率和客户满意度。
同时，也提高了企业在行业内的地位及示范影响力，取得了令人振奋的效果：1、提高了整个公司的计算机应用水平;2、减少人为错误;3、提高工作效率、简化流程;4、实现数据信息共享;5、规范现场生产管理;6、降低管理成本;7、企业管理-信息化；……接下来，我们一起回顾一下世达ERP实施的过程和效果。
一、ERP系统设计和上线实施ERP系统的设计和实施是一个比较庞大的数据化工程，必须要有实事求是的态度和科学、严谨的工作作风，才能确保ERP系统实施成功。
在设计实施过程中，我们总结如下经验：1）建立ERP实施项目小组：采用复合型人才（即是既要懂计算机技术又要懂管理；有行业管理、信息技术、工业工程、项目管理等人才组成）A、化的执行力是实施基础：世达始终贯彻“一把手”工程的原则，公司副总经理不仅参与主持项目管理，还参与项目各环节的决策、测试、培训、数据录入、校对等与数据有关的工作，给公司上下树立了一个坚定的信念——无论困难有多大，项目一定要上。
基于ERP系统的建筑企业信息化管理研究
一、基于ERP的仓储信息化管理的必要性
1、提高仓库管理水平传统的仓储管理方式存在着很多问题，例如库存不准确、 收发货不及时、物资信息不透明等。而基于ERP的仓储信息化管理可以通过引入 先进的信息技术，实现仓库管理的自动化和智能化，提高仓库管理水平。
一、基于ERP的仓储信息化管理的必要性
2、优化库存结构基于ERP的仓储信息化管理可以实现对企业库存的实时监控 和数据分析，帮助企业及时发现和解决库存积压、缺货等问题，优化库存结构。
一、优化供应链管理
一、优化供应链管理
供电企业的主营业务是电力供应，需要从上游供应商处采购各种物资，然后 通过电网输送到千家万户。在这个过程中，ERP系统的供应链管理模块可以全程 跟踪和监控物资的采购、运输、入库等环节，确保物资供应的及时性和准确性， 降低库存成本。
二、强化财务管理
二、强化财务管理
参考内容
内容摘要
随着全球化和互联网技术的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。 在这样的背景下，基于ERP（企业资源规划）的企业管理信息化成为了企业提高 效率、优化资源利用和提升竞争力的关键手段。
内容摘要
ERP是一种集成的业务管理系统，它可以将企业的各个部门、业务流程和信息 系统整合在一个平台上。通过ERP，企业可以实现信息的实时传递、数据的集中 管理和业务流程的自动化，从而提高企业的运营效率和生产力。
电力企业的业务特点决定了其财务管理的重要性。ERP系统的财务管理模块可 以实现从凭证录入到财务报表生成的全程自动化，提高财务处理效率和准确性。 此外，ERP系统的财务模块还提供了预算控制、成本分析、资金管理等精细化财 务管理功能，能够帮助供电企业更好地控制成本和风险。
三、提升人力资源管理
三、提升人力资源管理
企业信息化边程中的ERP系统开发
三 、Ｅ Ｒ Ｐ 面临 的 问题 和挑 战
当前市场环境多变 ，竞争 日趋激烈 ，企业竞争力的
提高对于Ｅ Ｒ Ｐ 系统也 提出了相应的要求 ，具体来说体 现
大降低。
等各方面的不 断变化 和发展 。因￣ Ｌ Ｅ Ｒ Ｐ 系统的研究有着 极大的现实意义 ，对于企业未来的发展有着不可估量 的 作用 ，谁掌握 了优秀的管理理念 ，谁就拥有了竞争 的主 动权 ，企业的 自身价值也会 因此得到极大提高。
参考文献
【 １ 】 苏涛 基 于 企 业信 息 化 的 Ｅ ｌ ｋＰ的 研 究 与 应 用 … 大 众 科
及 和推 广 ，本 文 通过 分 析 Ｅ ＲＰ 的 背 景 、现状 以及 所 面 对挑 战 阐释 Ｅ ＲＰ 的 重要 意义，帮助提升对于Ｅ ＲＰ 的 了解和认识。 关键词 ：企业信 息化 ；Ｅ ＲＰ ；系统管理
一
、
Ｅ Ｒ Ｐ 发 展背 景
二 、 国内外现 状
由于国￣ ｂ Ｅ Ｒ Ｐ 产生时间较长 ，发展相对来说更加系
＜ ， ＜
ＯＮ — Ｉ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ — Ｍ Ａ Ｔ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ
— —
Ｑ
堡皇 建
企 业信 息 化 边 程 巾的 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 开 发
◆高 超
摘要 ：社会 的快速发展 给企业 自身提 出了新的要 求，Ｅ ＲＰ 系统作为一种 科 学的管理理念有 着 巨大的应 用前景 ，然而 由于种种 因素 并未在 国内得到普
也更加复杂化 ，通过竞争与合作 ，彼此之 间皆以提升竞
CRM-PLM-SCM-MES与ERP的联系与区别
CRM/PLM/SCM/MES与ERP的联系与区别企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。
企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。
那么，在企业信息化建设中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢？CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。
CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本，通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。
作为一种新型管理机制，CRM极大地改善了企业与客户之间的关系，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。
CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。
PLM（Product Life Cycle Management，产品生命周期管理）PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源。
PLM包含了PDM（Product Data Management，产品数据管理）的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。
但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。
公司信息化建设的主要任务
公司信息化建设的主要任务重点抓好以下工作：一、全面完成以ERP为核心的应用集成重点完成ERP应用集成建设，在各企事业单位全面上线应用，构建形成覆盖全公司的“横向集成、纵向贯通”的经营管理系统，支持数据一次录入、多系统共享，推动业务报表自动生成，满足业务部门服务共享需求。
二、加大物联网系统建设和推广力度生产物联网系统完成建设，工程技术物联网系统进一步深化应用，更大范围实现生产流程数据自动采集、远程传输和运行监控。
启动设备运行实时监控管理系统建设，逐步实现生产装置、重点设备运行的实时监测、故障诊断、预防性维护。
三、不断完善云技术平台应用深化应用业务云，加快推进信息系统云化实施，将统建系统全部迁移到云平台运行；搭建形成电子商务云，支持电子商务平台采购量大幅提升，满足高并发、大规模采购交易需要；搭建形成科学计算云，为科研开发、工程设计提供共享计算服务。
提升云平台能力，采用新兴技术，深化数据库、服务器、存储、网络虚拟化应用，降低软硬件综合成本。
四、全面支持集团公司改革根据业务需要，及时对信息系统进行整合、拆分建设，以及权限配置的调整，不断适应业务发展变化。
五、搭建集中统一的数据仓库平台充分利用ERP等经营管理系统的建设成果，搭建统一的数据仓库管理平台，进一步提高各级管理者对各类生产经营数据的共享程度，利用大数据等技术实现日常报表自动生成、模拟分析与预测。
六、建设电子采购与销售平台升级电子采购平台，服务于供应链所有企业，为公司、关联企业、相关客户提供电子商务交易服务，支持阳光采购，有效降低采购成本。
七、加强信息安全防护围绕提高防攻击、防篡改、防病毒、防瘫痪能力，完成网络安全域和桌面安全管理系统建设，在数据传输渠道、信息系统应用两个层面实现加密保护，进一步提升信息安全防护水平。
八、深化信息系统应用结合业务发展需求，持续对信息系统功能进行完善和提升；健全信息系统应用和运行维护管理制度，加强应用技能培训，完善应用考核机制，不断拓展系统应用的深度和广度。
企业信息化建设与数字化转型总结汇报
企业信息化建设与数字化转型总结汇报
首先，在信息化建设方面，我们加强了企业内部信息系统的建设，实现了生产、销售、人力资源等各个部门的信息互联互通。
通过ERP系统的应用，实现了企业资源的统一管理和高效利用，大大提高了企业的运营效率和管理水平。
同时，我们还引进了先进的生产设备和智能化生产线，实现了生产过程的自动化和数字化管理，提高了产品质量和生产效率。
其次，在数字化转型方面，我们加强了对外部市场的数字化营销和服务能力。
通过建设企业网站、手机App等数字化渠道，实现了对客户的精准定位和个性化服务，大大提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们还加强了对大数据和人工智能技术的应用，通过对海量数据的分析和挖掘，为企业决策提供了科学依据，提高了企业的竞争力和创新能力。
总的来说，企业信息化建设与数字化转型是企业发展的必由之路，我们将继续加大投入，不断完善和深化相关工作，推动企业向数字化、网络化、智能化方向迈进，实现企业可持续发展和转型升级。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展注入新的动力，为社会的进步贡献我们的力量。
ERP环境下集团企业财务信息集成化建设浅析
田月 听 张 颖军 伊基红 沈 阳农业 大学经 济管理 学院 １ ６１ ０ １１
论 是 开 发 阶 段 ，还 是 后 续 升 级 维 护 阶 段 ，都需 要投 入大 量的 人力 、物 力 、财 力 。尽管 会计 信息 化有着 无可 比拟 的优 越性 ，但 是面 对如 此高 额的 成本 费用 支
出，管理 效益 的提 高在短 期 内是很 难展
现 出 来的 。
企 业 领 导 者 对 财务 信 息 管 理 观 念 落 后 ， 从 战略高度 认识信息 化建设 的意识 不足 。 红 整个集 团 内部 建 没统 一的 Ｅ ＲＰ财 务系 统 ，必然 需要投 入大 量的 人力 、物 力、资 金 资源 ，此时 企业 的 管理 者难 免 魄力 不 足。 缺乏 既精通 会计 专业 知识 ， 又具 备计 【 关键词 】 算 机信 息 技术 的复 合 型管 理 人 才 ，是财 财 务信息集成 ；Ｅ Ｐ系统 ；信 息化建设 ｇ 务 信息 集成 的 另一 个制约 因素 。长期 以 来， 企业 只着 力于追 求利 润最 大化 ， 视 忽 随着 经济 全球 化 和信息 技 术 的飞速 ＿ ｒ对信 息管 理 人才 的培 养 和储 备 ，导 致 发展 ，信息 共享 已逐 渐 成为 衡量 企业 生 绝 大部 分 的财 务工 作 人 员只懂 业 务 ，网 存 发展 和成 败 的关 键因 素 。 由于 受 到传 络 知识 贫乏 ，阻碍 了集团 企业 财 务信 息 统财 务 管理 体 系的 影响 ，集 团企 业 内各 集 成化 的推 进 。 子 公司 仍然 沿用 相互 独 立的 财务 核算 系 ３ Ｒ 、Ｅ Ｐ系统 种类 繁 多 ，需 要企业 甄选 并 统 ，从 而在 集 团 内部形 成一 个个 信息 孤 不断 改 进
企业信息化建设主要内容
企业信息化建设主要内容
企业信息化建设的主要内容包括以下几个方面：
1. 信息系统建设：包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系
管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、人力资源管
理系统（HRM）等各类企业管理系统的建设与运维。
2. 网络基础设施建设：包括企业内部网络（LAN）、企业外
部网络（WAN）、云计算平台、数据中心等基础设施的建设
与运维。
3. 数据管理与分析：包括数据采集、数据存储、数据清洗、数据分析等环节，以实现对企业数据的有效管理和利用。
4. 安全与风险管理：包括网络安全、数据安全、信息安全等方面的建设与管理，以保障企业信息系统和数据的安全可靠。
5. 电子商务与数字化营销：包括电子商务平台建设、在线支付系统、数字营销推广等相关工作，以推动企业在线销售和市场推广。
6. 移动办公与智能化设备：包括移动办公设备、智能终端设备等的采购和应用，以提升员工的工作效率和企业的整体竞争力。
7. 信息化人才培养与管理：包括招聘、培训、评估和激励等方面的工作，以建设和留住高素质的信息化人才。
企业信息化建设的内容因企业的规模、行业和发展阶段不同而有所差异，但以上列举的内容是企业信息化建设的主要方向和重点。
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系
统
企业信息化建设与ERP
销售管理
销售管理的主要业务
质量 部门
支持
订 单
管 理订单
计划
生产 部门
入库
销 信息 决 策
售
部门
分
析
客户
支持 技术 部门
服 务
销售 部门
提 提货单 仓 库
货
部门
管
管
理
理
发货单
发货
结 算 管 理
付款
发票
企业信息化建设与ERP
财务 部门
ERP之 采购管理信息处理模型
供应商档案
[物流管理]
户 关
[资源计划管理]
系 管
理
]
计划管理 车间管理 质量管理 设备管理
协同销售 协同市场 协同服务
[
人事档案
工资管理
员工 自助服务[人力资源管Fra bibliotek]招聘管理
知识市场
绩效管理
企业信息化建设与ERP
ERP管理的七个领域
价值管理
物流管理
客户关系 管理
财务管理
资源计划
管理 人力资源
管理
供应链 管理
企业信息化建设与ERP
困惑：企业管理越来越复杂！
产品品种多样化 制造能力柔性化 营销半径扩大化 物料来源市场协作化 发展模式集团化
企业信息化建设与ERP
2、制造业的管理难度与面临 的主要问题
•基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅、、 •物料短缺与高库存并存 •经营系统与生产系统难于协调 •市场反映速度慢与高产成品库并存 •生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 •财务信息常常滞后,成本核算、分析及控制难 •难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
企业信息化建设与ERP
网络时代的企业市场机遇
企业面对的市场骤然放大至全球范围 企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入 交流 企业可以和全球任何角落的供应商与经销 商合作
企业信息化建设与ERP
网络时代的企业市场挑战
市场全球化 = 竞争全球化 技术优势的丧失 竞争者数量剧增 竞争层次提高 客户有足够多的选择，商机稍纵即失
销售订单 库存情况
执行
订单
采购订单
生产订单
销售订单
执行
采购接收 生产领料 成品入库 销售发货
财务
应付款处理
总账处理
应收款处理
企业信息化建设与ERP
ERP/MRPII系统的基本数据环境
（1）物料主文件 （2）物料清单 （3）工艺路线 （4）工作中心 （5）库存信息 （6）提前期、间隔期 （7）工厂日历
企业信息化建设与ERP
2020/11/10
企业信息化建设与ERP
第一节 市场竞争与企业对策 第二节 企业信息化建设与ERP概览 第三节 企业信息化建设的战略规划 第四节 ERP项目实施与过程控制
企业信息化建设与ERP
第一节 市场竞争与企业对策
企业信息化建设与ERP
1.企业生存环境的变化
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 市场反应速度要求“快！快！快！” 企业的“淘汰率”正在上升 企业经营趋向无国界化（跨国经营） 企业竞争全球化（WTO）
企业信息化建设与ERP
ERP系统--资金流管理
财务状况
决策支持
财务处理
ERP
基础资料
企业信息化建设与ERP
ERP系统--物流管理
BOM 展开
销售管理
仓存管理
ERP
生产管理
采购管理
企业信息化建设与ERP
ERP系统--企业人力资源管理
基础资料 基础操作 招聘甑选 培训发展 绩效管理 薪酬福利
员工档案库
维护 物料信息
物料计划信息
物料成本信息 仓库存储库位 库存调整
出入库事务
维护 库存余额
循环盘点
企业信息化建设与ERP
ERP之 销售与分销管理
市场
客户
客户
客户
仓
库
仓
库
仓
库
销售订单处理 订单录入 货源安排 发运
分销 中心
分销 中心
发票/收款
销售分析
分析及策略
策略分析
价格管理 客户管理 基础信息
库 存
制 造
企业信息化建设与ERP
企业新现实下的新对策
学习先进制造管理技术 改造和优化现行管理系统
确保企业持续竞争力
企业信息化建设与ERP
中国企业 管理对策？
企业
市场
企业信息化与ERP
企业信息化建设与ERP
第二节 企业信息化与ERP概览
企业信息化建设与ERP
何为企业信息化？
企业信息化是指采用先进成熟的管理思 和理念，依靠现代电子信息技术，对企业进 资源整合，管理流程的分析与再造，提高企 的效率与效益，增强企业竞争力的过程，是 业高层次、全新的管理革命.
企业信息化建设与ERP
企
质
交货期短
经
业
素
优质服务
营
工
战
信
员 产品开发
制造工艺
略
息
CAD/CAID
CAPP/CAM
化
PDM 信息集成GT
模
高性能质量
低成本价格
型
现代管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制
环境
企业信息化建设与ERP
什么是 ERP ？
企业资源计划（ ERP Enterprise Resources Planning 是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向 实现企业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流 值流的有机集成，以提高客户满意度为目标，以计划与控 主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、 计划、生产、财务、质量、服务等功能为一体，面向企业 合的现代管理思想和方法，ERP是企业信息化的重要组成
• 客户信息 • 需求信息 • 供应商信息 • 财务科目
企业信息化建设与ERP
ERP 的计划五个层次
☆ 经营规划 ☆ 生产规划 ☆ 主生产计划 ☆ 能力需求计划 ☆ 物料需求计划 ☆ 细能力需求计划 ☆ 车间作业计划 ☆ 采购建议计划
企业信息化建设与ERP
ERP 物料管理
物料基本信息 库存控制信息
供
EDI
采 购 申请
应
Internet/
商
采 购 单 输出 采购活 动控制 采购入库/结算
采购作业管理
市场 订单 预测
MRP/计划
物料需求计划 供需分析
物料类型信息 物料状态信息 在可 在封 检用 途存
素质模型
能力数据库
人才库
人才测评库
资料录入
信息管理
信息传递
报表管理
需求审核
人才查询
信息发布
人员甑选
需求调查
专业培训
E-learning
轮职培训
职业发展
目标设定
绩效评估
过程记录
结果汇总
薪酬调查数据
数据比较分析
薪酬体系
企业信息化建设与ERP
ERP系统的核心功能模型
销售预测
计划
物料清单
主生产计划 MRP分析
企业信息化建设与ERP
现代管理系统 ERP 概览
ERP
一 体 化 集 成
企业信息化建设与ERP
ERP总体应用框架
资本市场
投资管理
EVA [价值管理]
战略管理
协同结算
财务会计
管理会计
协同结算
[财务管理]
供 应 市 场
协同设计 供 应
协同供应 链 管
协同计划 理
]
[
采购管理 仓存管理 销售管理 分销管理 客