房地产营销部服务手册
XX房地产韶山项目营销部操作手册71页

精品汇编资料XX 房地产韶山项目营销部操作手册第一部分标准营销部组织及培训体系一、营销部组织架构(一)营销部工作职能模块:项目营销案场统一称谓“营销部”,营销部日常工作职能主要分为四个模块:营销管理、客户服务、行销管理、整体建设。
(二)营销部组织架构图营销部设臵营销经理、销售主管、策划主管、行销主管、客服人员等标准岗位标准项目营销部组织架构如下图:(三)营销部组建流程在项目营销代理合作关系正式确立后,营销公司派遣项目营销部负责人到岗,由该负责人根据项目进程组建营销部。
在项目前期阶段,至少2人到岗展开市场调研与产品定位相关工作内容;在销售服务(展示)中心对外开放1个月前,营销部应到岗标准配臵的2/3人员;在项目首次开盘前1个月,营销部标准配臵人员全部到岗。
二、营销部各岗位职责 (一)营销经理:负责主持部门整体运作,带领团队成员共同完成公司下达的各项工作计划及任务:1.负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实;2.负责组织实施项目营销前期、开盘、持续销售期、交付期等阶段营销工作;3.根据项目开发计划组织制订项目整体营销计划、年度营销计划、月度营销计划及阶段性营销计划,报相关领导审批后执行;4.负责组织市场营销推广策略的调研、提报并督导执行落实;5.负责销售价格的初拟并组织评审,负责阶段性调价及价格策略的制定;6.负责重点客户或投诉客户的处理及沟通协调;7.根据公司绩效考核制度,负责部门人员的绩效考核及考核评定,及时反馈考核结果,对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议。
8.负责与开发公司各项沟通、协调工作,包括催收营销代理费用;9.负责与银行、政府、外部拓展资源等相关部门的沟通工作,促进各项外联工作的顺利进行;10.负责项目拓展,组织落实新项目可研报告,建立项目拓展资源库;11.负责部门日常行政管理,根据公司各项制度严格控制管理费用;12.上级交办的其它工作任务。
(二)销售主管1.销售接待:按公司规范执行客户接待、签约、催款等各项工作;2.案场管理:协助部门负责人做好案场管理;3.业务行政管理:负责合约管理全面督导与检查,作好销售各项业务工作的对接管理。
房地产销售服务手册
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房地产销售服务手册第一章:企业概述 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 发展历程 (3)1.3 企业文化 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 房地产市场概况 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)第三章:产品介绍 (5)3.1 项目概况 (5)3.2 房源类型及特点 (5)3.2.1 住宅房源 (5)3.2.2 商业房源 (5)3.2.3 办公房源 (5)3.3 配套设施 (6)3.3.1 交通配套 (6)3.3.2 教育配套 (6)3.3.3 医疗配套 (6)3.3.4 商业配套 (6)3.3.5 休闲配套 (6)第四章:销售策略 (6)4.1 销售目标设定 (6)4.2 营销推广手段 (7)4.3 销售渠道拓展 (7)第五章:客户服务 (7)5.1 客户接待与咨询 (7)5.2 客户跟进与维护 (8)5.3 客户投诉处理 (8)第六章:销售团队管理 (8)6.1 团队组建与培训 (9)6.1.1 团队组建 (9)6.1.2 团队培训 (9)6.2 绩效考核与激励 (9)6.2.1 绩效考核 (9)6.2.2 激励措施 (9)6.3 团队沟通与协作 (10)6.3.1 沟通机制 (10)6.3.2 协作策略 (10)第七章:价格策略 (10)7.1 价格定位 (10)7.2 价格调整与优惠 (10)7.3 价格竞争策略 (11)第八章:合同签订与交易 (11)8.1 合同签订流程 (11)8.1.1 准备阶段 (11)8.1.2 意向确认 (12)8.1.3 草拟合同 (12)8.1.4 合同审核 (12)8.1.5 合同签订 (12)8.2 交易手续办理 (12)8.2.1 交易资料准备 (12)8.2.2 资料审核 (12)8.2.3 办理过户手续 (12)8.2.4 交易资金结算 (12)8.3 法律风险防范 (12)8.3.1 审核合同条款 (12)8.3.2 严格履行合同义务 (12)8.3.3 关注政策变化 (12)8.3.4 加强法律培训 (13)8.3.5 建立风险防控机制 (13)第九章:售后服务 (13)9.1 交房验收 (13)9.2 物业服务 (13)9.3 客户满意度调查与改进 (14)第十章:行业动态与政策法规 (14)10.1 行业发展趋势 (14)10.2 政策法规解读 (15)10.3 行业风险防范 (15)第一章:企业概述1.1 公司简介我国房地产市场在近年来得到了快速发展,孕育了许多优秀的房地产企业。
房地产销售服务流程手册
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房地产销售服务流程手册第一章:概述 (3)1.1 房地产销售服务流程简介 (3)1.2 服务流程的重要性 (3)第二章:市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 市场分析指标 (4)2.3 竞品分析 (4)第三章:项目策划 (5)3.1 项目定位 (5)3.1.1 市场定位 (5)3.1.2 客户定位 (5)3.1.3 产品定位 (5)3.2 产品策划 (5)3.2.1 户型设计建议 (5)3.2.2 整体风格建议 (5)3.2.3 园林景观规划建议 (5)3.2.4 社区配套设施建议 (6)3.3 营销策划 (6)3.3.1 市场推广主题定位 (6)3.3.2 销售策略 (6)3.3.3 广告策略 (6)3.3.4 媒体投放 (6)3.3.5 公关活动策划 (6)第四章:销售准备 (6)4.1 销售团队组建与培训 (6)4.2 销售物料准备 (7)4.3 销售策略制定 (7)第五章:客户接待与洽谈 (7)5.1 客户接待流程 (7)5.2 客户需求分析 (8)5.3 洽谈技巧 (8)第六章:合同签订与款项收取 (9)6.1 合同签订流程 (9)6.2 款项收取方式 (9)6.3 风险防范 (9)第七章:售后服务 (10)7.1 物业服务介绍 (10)7.2 交房流程 (10)7.3 客户投诉处理 (11)第八章:销售数据分析与改进 (11)8.1 销售数据分析方法 (11)8.3 销售策略调整 (13)第九章:营销推广 (13)9.1 线上营销 (13)9.1.1 搜索引擎优化(SEO) (13)9.1.2 社交媒体营销 (13)9.1.4 电子商务平台营销 (14)9.1.5 邮件营销 (14)9.2 线下营销 (14)9.2.1 门店营销 (14)9.2.2 展会与活动 (14)9.2.3 传统媒体广告 (14)9.2.4 公关活动 (14)9.3 营销活动策划 (14)9.3.1 确定活动目标 (14)9.3.2 分析目标受众 (14)9.3.3 创意策划 (14)9.3.4 活动执行与监控 (15)9.3.5 活动效果评估 (15)第十章:客户关系管理 (15)10.1 客户信息管理 (15)10.1.1 客户信息收集 (15)10.1.2 客户信息整理 (15)10.1.3 客户信息分析 (15)10.2 客户关怀策略 (15)10.2.1 定期回访 (15)10.2.2 个性化服务 (15)10.2.3 节假日关怀 (15)10.2.4 会员制度 (16)10.3 客户满意度调查 (16)10.3.1 问卷调查 (16)10.3.2 电话访谈 (16)10.3.3 线上互动 (16)10.3.4 数据分析 (16)第十一章:风险控制与合规 (16)11.1 法律法规合规 (16)11.2 销售风险控制 (16)11.3 消费者权益保护 (17)第十二章:团队建设与培训 (17)12.1 团队激励与考核 (17)12.1.1 团队激励 (18)12.1.2 团队考核 (18)12.2 员工培训与发展 (18)12.2.1 员工培训 (18)12.3 企业文化建设 (19)12.3.1 企业价值观 (19)12.3.2 企业行为规范 (19)12.3.3 企业活动 (19)第一章:概述1.1 房地产销售服务流程简介房地产销售服务流程是整个房地产销售环节中的关键部分,它涵盖了寻找顾客、现场接待、谈判客户、追踪签约以及入转售后服务等多个环节。
销售手册(房地产行业版)
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品牌文化传播策划方案品牌文化的传播在企业发展和品牌建设中起着至关重要的作用。
它不仅可以提升品牌的知名度和美誉度,还能够帮助企业树立独特的形象和价值观,吸引目标消费者和潜在合作伙伴。
本文旨在提供一种全面且具有实际可行性的品牌文化传播策划方案,以帮助企业实现品牌目标并取得市场竞争优势。
一、品牌文化识别与价值定位品牌文化是企业独有的文化内涵和精神表达,具有深远的影响力。
在传播策划之前,首要任务是明确品牌文化的核心元素和价值观念。
通过深入了解企业的历史、使命和愿景,我们可以帮助企业明确其价值定位和文化特色。
在这一阶段,可以采用以下方法:1. 品牌DNA挖掘:通过对企业创始人、核心团队以及员工的访谈和调研,寻找企业独特的文化基因和品牌精神。
2. 品牌文化价值观定义:根据企业的使命和价值观,明确品牌的核心价值观念,并将其转化为简洁且易于理解的口号或标语,以便于传播。
二、品牌形象塑造与传播渠道选择在品牌文化的传播中,品牌形象的塑造和传播渠道的选择至关重要。
品牌形象是品牌文化的具体体现,是消费者对品牌的感知和认知。
选择适合的传播渠道可以帮助企业有效地传播品牌文化,提升品牌的曝光度和美誉度。
以下是一些常见的品牌形象塑造和传播渠道的选择:1. 品牌标志设计:通过设计独特的品牌标志和标志文字,揭示品牌的核心价值观和文化特点。
标志设计应该简洁、易于识别,同时富含品牌的个性和特色。
2. 品牌故事讲述:通过讲述品牌的故事,向消费者传达品牌的起源、发展和核心价值观。
故事应该生动有趣,能够激发消费者的共鸣和情感共振。
3. 媒体传播:选择适合目标受众的媒体进行广告投放和新闻报道,扩大品牌的曝光度和影响力。
4. 社交媒体运营:通过品牌官方社交媒体账号,与消费者进行互动和交流,传播品牌的理念和文化内涵。
三、品牌文化内部传播与员工参与品牌文化的内部传播对于企业的长期发展至关重要。
员工是品牌文化的具体执行者和传播者,只有内部员工真正理解并热衷于品牌文化,才能将其传递给外部消费者。
营销中心服务手册
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营销中心服务手册目录目录 (2)第一部分服务基础 (3)第一章售楼中心概述 (3)第二章售楼部物业人员组织架构 (3)第三章营销中心各岗位任职要求 (4)第四章营销中心工作时间和纪律 (5)第五章营销中心办公环境控制 (6)第六章服务内容 (7)第二部分礼仪礼节 (7)第一章服务着装标准 (7)第二章服务语言标准 (9)第三章服务举止标准 (14)第四章服务仪态标准 (16)第三部分岗位职责、服务规范及检查标准 (22)第一章水吧员服务规范 (22)第二章保洁员岗位职责及标准 (23)第三章公共秩序维护组各岗位岗位职责及标准 (37)第四章维修工岗位职责及标准 (43)第四部分规章制度 (45)第一章考勤管理制度 (45)第二章薪酬管理制度 (49)第三章福利保障制度 (54)第四章工装管理制度 (55)第一部分服务基础第一章售楼中心概述为了更好的做好案场物业服务,提升企业形象,现对售楼部物业人员进行架构搭建。
第二章售楼部物业人员组织架构第三章营销中心各岗位任职要求一、经理任职要求1、物业管理相关专业,45岁以下,大专以上学历,有物业上岗证;2、有3年以上物业管理经验,接受过物业相关的专业知识和培训;3、熟悉各种物业管理法律法规;4、具有较强的带领和管理团队的能力;5、具备良好的外部沟通协调能力,责任心强;6、有二级及以上物业资质公司从业经验;二、秩序主管任职要求1、25-40岁,身高1.75米以上,诚实正直,具有良好的职业素养与敬业精神;2、身体健康,无不良记录,有退伍证优先,纪律性、执行力及组织能力强,有高度责任感;3、具有行业内同等职位,或星级酒店会所保安管理工作经验二年以上;4、高中以上文化水平,对优质客户服务及礼仪形象管理有深入的认识;5、具有丰富的团队建设经验,对提高员工工作积极性、稳定员工队伍有一定的工作经验,能独立处理管理区域内各类突发应急事件;6、扎实的安全军事热劲能及消防专业知识,能对下属员工开展规范化的军事技能培训工作。
地产营销策划工作手册(完美版)
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营销策划工作手册地产营销策划工作手册、营销部门职责 (2)二、住宅项目定位 (2)1、房地产项目定位内容 (2)2、定位实务流程设计 (3)3、定位决策分析工具 (5)4、定位策略与方法 (7)5、两类典型定位模式 (22)三、营销推广策划 (27)1、入市时机 (27)2、价格策略 (27)3、系数定价 (29)4、广告宣传 (31)5、推广步骤 (36)6、开盘方式 (38)7、开盘组织.................................................................. (39)8、日常销售 (45)9、清货处理 (46)10、物料制作及现场包装 (47)四、公关活动策划 (53)1、初步设想 (53)2、调查及可行性研究 (54)3、策划阶段 (54)4、论证及决策阶段 (56)5、公关活动执行及反馈 (56)6、公关活动执行常用表格 (59)五、公共事务管理 (66)1、制定每年的新闻及公关活动计划 (66)2、新闻的发布 (63)3、网站建设及维护 (63)4、市场动态 (68)5、工作报告及报表 (68)一、营销部门职责营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
营销策划部的职责包括以下八个方面:1.公司的品牌推广建设,包括媒体关系维护等;2.根据公司经营指标,负责制订并落实年度销售计划;3.根据项目发展需要,制订相应的定位、营销策划方案和专业建议;4.项目营销执行统筹,包括宣传推广、销售执行等;5.营销费用使用及监控;6.营销执行效果评估及纠偏控制;7.进行市场跟踪研究,为相关业务部门提供市场支持配合;8.兴盛会会务工作。
二、住宅项目定位1、房地产项目定位内容一般以房地产项目的成功开发为核心,内容主要包括:①项目发展战略,强调发挥企业的竞争优势,作为开发指导思想;②目标客户定位,以有效需求为导向,指向何种细分市场;③产品类别和档次定位,明确物业形态,档次等;④户型面积组合定位,做何种户型,多大面积,比例多少等;⑤配套功能定位,如商业、会所、车位、学校和公建设置等;⑥概念风格定位,形象概念、设计概念和建筑风格指引等;⑦价格定位,主要是指均价水平和分期开发走势。
房地产销售部管理手册
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房地产销售部管理手册1. 引言本手册旨在为房地产销售部的管理者和成员提供解决问题和管理相关事项的指导。
通过清晰的规则和指南,我们将有效提高销售部的运营效率和团队合作精神。
本手册包含了房地产销售部的组织结构、职责分工、绩效评估、销售流程和管理流程等内容。
2. 组织结构2.1 部门设置房地产销售部由销售经理带领。
部门下设销售团队,每个销售团队由销售经理和销售代表组成。
2.2 职责分工•销售经理负责制定销售策略,指导和监督销售团队的工作,完成销售目标。
•销售代表负责联系客户,了解客户需求,介绍产品并促成销售。
3. 绩效评估3.1 销售目标销售目标是每个销售团队的核心目标,由销售经理根据市场情况和公司要求确定,并在一定时间内进行评估。
3.2 绩效评估方法销售绩效评估将综合考虑以下因素:- 销售额:销售团队实际销售金额与设定销售目标的对比。
- 客户维护:销售团队对现有客户的维护和跟进工作情况。
- 新客户开发:销售团队开拓新客户的情况。
- 团队合作:销售团队之间的合作和协调情况。
3.3 奖励和激励制度为激励销售团队积极性,我们设立了奖励和激励制度,包括: - 月度销售冠军:由表现最优异的销售代表获得。
- 年度销售大奖:当销售团队达到年度销售目标时,团队成员将共同分享奖金。
4. 销售流程4.1 潜在客户开发销售团队通过以下方式开发潜在客户: - 电话营销:通过电话与潜在客户联系,进行产品介绍和推销。
- 个人拜访:不定期地进行客户拜访,了解客户需求并进行销售。
4.2 销售谈判当销售团队成功找到潜在客户后,需要进行销售谈判,包括以下步骤: - 了解客户需求:与客户进行深入交流,了解客户需求和购房意愿。
-产品介绍:根据客户需求,向客户介绍适合的产品。
- 价位谈判:与客户商讨以及协商销售价格和付款方式。
- 合同签订:根据谈判结果,签订购房合同,并收取定金。
4.3 跟进服务销售团队在销售完成后需要进行跟进服务,包括以下方面: - 了解客户满意度:通过电话或面谈了解客户对购房的满意程度。
房地产销售手册范本
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房地产销售手册范本尊敬的顾客:欢迎您选择我们公司的房地产项目。
为了提供给您最优质的服务和详尽的信息,我们为您准备了本销售手册。
在这本手册中,您将会找到关于我们房地产项目的所有重要信息,包括项目介绍、楼盘规划、户型解析、购房流程等内容。
希望这些信息能够帮助您了解我们的项目,并为您的购房决策提供有力的支持。
一、项目介绍我们的房地产项目位于市中心的黄金地段,占地面积达到X平方米。
项目周边交通便利,生活配套设施齐全,是一个理想的居住区域。
我们的项目拥有X座高层建筑,总共有X户可供选择。
每一户都精心设计,确保给您提供舒适、现代的居住空间。
二、楼盘规划我们的项目采用现代化的规划设计,旨在为居民提供舒适宜居的居住环境。
小区内有大型公园、游泳池、健身房和绿化带,为居民提供了丰富多样的休闲娱乐选择。
此外,我们还注重社区安全,增设了24小时闭路监控系统和专业的保安服务,确保您的安全与私密。
三、户型解析我们的项目提供多种户型供您选择,面积从X平方米到X平方米不等。
每一户型都经过精心设计,最大限度地利用了室内空间,为您提供宽敞、灵活的居住环境。
此外,我们还根据不同需求提供了不同的户型选择,包括一居室、两居室和三居室等,以满足您的个性化需求。
四、购房流程购房流程简单顺畅,以下是购房的几个步骤:1. 咨询与预约:您可以通过电话、邮件或直接到售楼中心进行咨询和预约。
2. 实地考察:我们欢迎您来项目现场参观,了解更多关于房子的信息。
3. 签订购房合同:确认购房意向后,我们将与您签订购房合同,并要求您支付定金。
4. 办理贷款:如果您需要贷款购房,我们将协助您办理相关贷款手续。
5. 交房与入住:在签订合同约定的日期,我们将会交付您所购买的房屋,并帮助您顺利入住。
五、售后服务我们公司非常重视售后服务,并为您提供专业的售后支持。
如果您在入住后有任何问题或需要维修服务,您可以随时联系我们的客服热线,我们将会及时为您提供帮助。
同时,我们还为您提供周边生活指南和社区活动安排,希望为您的生活带来更多的便捷和乐趣。
房产销售客户服务标准与操作手册
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房产销售客户服务标准与操作手册第一章客户服务理念与目标 (3)1.1 客户服务理念 (3)1.1.1 以客户为中心 (3)1.1.2 专业精神 (3)1.1.3 诚信为本 (3)1.1.4 持续改进 (3)1.2 客户服务目标 (4)1.2.1 提供全面、准确的信息 (4)1.2.2 建立良好的客户关系 (4)1.2.3 提升客户满意度 (4)1.2.4 实现客户价值最大化 (4)第二章客户信息管理 (4)2.1 客户信息收集 (4)2.1.1 确定信息收集范围 (4)2.1.2 信息收集途径 (4)2.1.3 信息收集原则 (4)2.2 客户信息分类与存储 (4)2.2.1 信息分类 (5)2.2.2 信息存储 (5)2.3 客户信息更新与维护 (5)2.3.1 更新频率 (5)2.3.2 更新内容 (5)2.3.3 维护措施 (5)第三章销售前服务 (5)3.1 市场调研与产品介绍 (5)3.1.1 市场调研 (5)3.1.2 产品介绍 (6)3.2 房源展示与讲解 (6)3.2.1 房源展示 (6)3.2.2 讲解房源 (6)3.3 客户需求分析 (6)第四章销售中服务 (7)4.1 房屋交易流程讲解 (7)4.1.1 流程概述 (7)4.1.2 交易流程具体步骤 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 贷款与按揭服务 (8)4.2.1 贷款类型及条件 (8)4.2.2 贷款申请流程 (8)4.2.3 按揭服务 (8)4.3 合同签订与款项支付 (8)4.3.2 款项支付 (8)第五章销售后服务 (9)5.1 物业交接与售后服务 (9)5.1.1 物业交接流程 (9)5.1.2 售后服务内容 (9)5.2 客户投诉处理 (9)5.2.1 投诉接收 (9)5.2.2 投诉处理流程 (9)5.3 客户关怀与回访 (10)5.3.1 关怀措施 (10)5.3.2 回访制度 (10)第六章客户关系管理 (10)6.1 客户满意度调查 (10)6.1.1 调查目的与意义 (10)6.1.2 调查内容 (10)6.1.3 调查方法 (10)6.1.4 调查频率与周期 (10)6.2 客户关系维护 (10)6.2.1 维护策略 (10)6.2.2 维护措施 (11)6.3 客户忠诚度提升 (11)6.3.1 忠诚度提升策略 (11)6.3.2 忠诚度提升措施 (11)第七章售后服务与增值服务 (11)7.1 售后服务内容 (11)7.1.1 交付服务 (11)7.1.2 维修服务 (12)7.1.3 售后关怀 (12)7.2 增值服务策略 (12)7.2.1 个性化服务 (12)7.2.2 生活配套服务 (12)7.2.3 会员服务 (12)7.3 售后服务评价与改进 (12)7.3.1 评价体系 (12)7.3.2 改进措施 (13)第八章销售团队建设与管理 (13)8.1 销售团队组织结构 (13)8.2 销售人员培训与发展 (13)8.3 销售团队激励与考核 (14)第九章营销策划与推广 (14)9.1 市场分析与营销策划 (14)9.1.1 市场分析 (14)9.1.2 营销策划 (14)9.2.1 广告宣传 (15)9.2.2 推广活动 (15)9.3 网络营销与新媒体运用 (15)9.3.1 网络营销 (15)9.3.2 新媒体运用 (15)第十章客户服务质量控制与评估 (16)10.1 客户服务质量标准 (16)10.1.1 制定标准 (16)10.1.2 标准实施 (16)10.2 客户服务质量监测 (16)10.2.1 监测方式 (16)10.2.2 监测频率 (17)10.2.3 监测结果应用 (17)10.3 客户服务质量改进 (17)10.3.1 改进措施 (17)10.3.2 改进效果评估 (17)第一章客户服务理念与目标1.1 客户服务理念1.1.1 以客户为中心房产销售客户服务理念的核心是“以客户为中心”。
房产销售手册
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第一章:概述售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。
从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。
在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。
那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?“我是谁”——售楼员的定位一、公司形象的代表“职员制造公司”,职员是公司的财产,不单只有有老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。
作为房地产公司的销售人员,直接代表公司面向客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
二、经营理念的传递者公司与客户的中介,把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
三、客户购楼的引导者/专业顾问充分了解并利用专业知识,为客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户购楼。
◎地段的考察◎同类楼盘的比较◎户型格局的评价◎建筑结构的识别◎区位价值的判断◎住宅品质的检测◎价值的推算◎面积的丈量◎付款按揭的计算◎合同的签署◎办理产权四、将楼盘推荐给客户的专家三个相信:相信自己所代表的公司相信自己所推销的产品相信自己的推销能力五、将客户的意见向公司反馈的媒介将客户的意见向公司反映,使公司能及时作出响应、修正与处理,建立公司良好的企业形象。
六、市场信息的收集者◎宏观房地产发展状况与趋势的判断◎区域市场整体发燕尾服水平的把握◎周边楼盘与竞争对手优劣势◎消费者心态的把握为公司的的决策提供准确的市场依据。
“我面对谁”——售楼员的服务对象一、售楼员对客户的服务1、传递公司的信息2、了解客户对楼盘的兴趣和爱好3、帮助客户选择最能满足他们需要的楼盘4、向客户介绍所推荐楼盘的优点5、回答客户提出的疑问6、向客户介绍售后服务7、让客户相信购买此楼是明智的选择二、售楼员对公司的服务1、公司文化的传播者2、市场信息的提供者3、客户与公司沟通的桥梁和纽带“我的使命”——售楼员的工作职责及要求一、常规工作职责1、推广公司形象,传递公司信息2、积极主动向客户推荐公司楼盘3、按照服务标准指引、保持高水准服务素质◎保持笑容◎保持仪容整洁◎耐心、的礼地向客户介绍◎积极的工作态度◎每月有销售业绩◎保持服务台及展场的清洁◎及时反映客户情况◎准时提交总结报告◎培养市场意识、及时反映竞争对手及同类项目的发展动向◎爱护销售物料,包括工卡、工衣等◎不断进行业务知识的自我补充与提高◎服从公司的工作调配与安排◎严格遵守公司的各项规章制度◎严格遵守行业内保密制度二、营业前准备工作及售楼部日常工作三、展销会及其他环节工作职责、要求第二章:售楼员的基本素质售楼员的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤,如何使本公司的售楼员成为房地产优秀推销人员,为楼盘销售报创下良好的业绩,是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。
房地产销售人员工作手册

房地产销售人员工作手册第一章:房地产销售概述 (3)1.1 房地产销售简介 (3)1.2 房地产市场分析 (3)第二章:销售团队建设与管理 (4)2.1 销售团队组织架构 (4)2.1.1 部门设置 (4)2.1.2 岗位职责 (4)2.2 销售人员招聘与培训 (5)2.2.1 招聘流程 (5)2.2.2 培训内容 (5)2.3 销售团队激励与考核 (5)2.3.1 激励措施 (5)2.3.2 考核指标 (5)第三章:客户开发与维护 (5)3.1 客户信息收集与管理 (5)3.1.1 信息收集渠道 (6)3.1.2 信息收集内容 (6)3.1.3 信息管理 (6)3.2 客户需求分析与匹配 (6)3.2.1 需求分析 (6)3.2.2 需求匹配 (6)3.3 客户关系维护与跟进 (6)3.3.1 建立良好的沟通关系 (6)3.3.2 跟进客户购房进展 (7)3.3.3 提供售后服务 (7)第四章:房源管理 (7)4.1 房源信息整理与发布 (7)4.2 房源推广与营销 (7)4.3 房源合同与管理 (8)第五章:销售策略与技巧 (8)5.1 销售策略制定 (8)5.2 销售技巧运用 (8)5.3 销售团队协作 (9)第六章:市场推广与营销 (9)6.1 市场调研与分析 (9)6.1.1 调研目的与意义 (9)6.1.2 调研内容与方法 (10)6.1.3 调研结果分析与应用 (10)6.2 营销活动策划与执行 (10)6.2.1 营销活动策划 (10)6.2.2 营销活动执行 (10)6.3 品牌建设与宣传 (10)6.3.1 品牌定位 (10)6.3.2 品牌传播 (10)6.3.3 品牌维护 (11)第七章:合同管理与风险控制 (11)7.1 合同签订与审核 (11)7.1.1 合同签订 (11)7.1.2 合同审核 (11)7.2 合同履行与变更 (11)7.2.1 合同履行 (11)7.2.2 合同变更 (12)7.3 风险防范与处理 (12)7.3.1 风险防范 (12)7.3.2 风险处理 (12)第八章:售后服务与投诉处理 (12)8.1 售后服务内容与流程 (12)8.1.1 售后服务内容 (12)8.1.2 售后服务流程 (13)8.2 客户投诉处理技巧 (13)8.2.1 认真倾听客户投诉 (13)8.2.2 表示歉意 (13)8.2.3 分析原因 (13)8.2.4 提出解决方案 (13)8.2.5 跟进处理结果 (13)8.3 客户满意度调查与改进 (14)8.3.1 客户满意度调查 (14)8.3.2 改进措施 (14)第九章:销售数据分析与预测 (14)9.1 销售数据收集与整理 (14)9.1.1 数据来源 (14)9.1.2 数据整理 (14)9.2 销售趋势分析与预测 (15)9.2.1 销售趋势分析 (15)9.2.2 销售预测 (15)9.3 数据驱动的销售决策 (15)9.3.1 数据驱动策略 (15)9.3.2 数据驱动执行 (15)9.3.3 数据驱动优化 (16)第十章:法律法规与职业道德 (16)10.1 房地产法律法规概述 (16)10.1.1 法律法规的定义与作用 (16)10.1.2 房地产法律法规的主要内容 (16)10.2 职业道德规范 (16)10.2.1 职业道德的定义与意义 (16)10.2.2 房地产销售人员职业道德规范 (16)10.3 法律纠纷预防与处理 (17)10.3.1 法律纠纷预防 (17)10.3.2 法律纠纷处理 (17)第一章:房地产销售概述1.1 房地产销售简介房地产销售,指的是房地产企业通过一系列市场推广和销售手段,将房屋及其附属设施销售给消费者的过程。
某房地产公司售楼部销售工作手册

某房地产公司售楼部销售工作手册第一章:产品知识的掌握1.1 公司概况1.1.1 公司的发展历程及成就1.1.2 公司的核心价值观和经营理念1.1.3 公司的产品特点和竞争优势1.2 项目概况1.2.1 项目的地理位置和环境1.2.2 项目的规划和设计1.2.3 项目的配套设施和交通便利程度1.2.4 项目的竞争分析和销售策略1.3 房屋结构和面积1.3.1 不同户型的房屋结构和功能布局要点1.3.2 不同户型的面积和户型特点1.3.3 房屋的装修和材料选用说明1.4 销售价格和付款方式1.4.1 不同户型的销售价格及未来的涨幅预测1.4.2 不同楼层和朝向的价格差异说明1.4.3 各种付款方式及其优缺点分析第二章:销售技巧和沟通技巧2.1 潜在客户的开发和挖掘2.1.1 指定销售区域和目标客户群体2.1.2 采用电话、网络和其他渠道进行客户开发2.1.3 定期组织推广活动和赠送礼品以吸引潜在客户2.2 销售技巧和销售话术2.2.1 针对客户不同需求制定个性化销售方案2.2.2 通过积极引导和巧妙发问获取客户需求2.2.3 着重强调产品的优势和特点,让客户产生购买欲望 2.2.4 掌握销售话术和销售技巧,提高签约率和成交率2.3 接待和陪同客户参观2.3.1 应对不同客户类型的接待礼仪和沟通技巧2.3.2 向客户展示项目的不同区域和配套设施2.3.3 谈判和解答客户的疑虑,争取签约机会2.4 售后服务和客户关系维护2.4.1 销售完成后的客户跟进和售后服务2.4.2 及时回应客户的意见和投诉,解决问题2.4.3 定期组织客户联谊活动,维护良好的客户关系第三章:销售工作的流程和管理3.1 销售工作计划和目标制定3.1.1 年度销售计划和季度销售目标的制定3.1.2 销售阶段性目标的确定和追踪3.1.3 销售团队的目标分配和监督3.2 销售座谈会和培训3.2.1 周期性的销售座谈会和交流分享3.2.2 销售培训和业务巩固的措施3.3 销售数据的统计和分析3.3.1 销售数据的及时收集和整理3.3.2 销售数据的分析和评估3.3.3 根据数据结果制定调整和改进销售策略3.4 销售人员的绩效考核和激励3.4.1 制定详细的销售绩效考核体系3.4.2 设定具体的奖励机制和激励政策以上是某房地产公司售楼部销售工作手册的大致内容,旨在帮助售楼部的销售人员更好地掌握产品知识,提升销售技巧和沟通技巧,并建立科学的销售工作流程和管理体系,以达到更好的销售业绩。
房地产-02营销部员工工作手册

营销部工作守则一.职务权责1、经营活动(1)职员应守法、诚实地履行自己的职责,任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
(2)维护公司利益是职员的义务。
职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。
发现公司利益受到损害,职员应向公司汇报,不得拖延或隐瞒。
(3)在未经授权的情况下,职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
(4)除本职日常业务外,未经公司授权或批准,职员不得从事下列活动:①以公司名义进行考察、谈判、签约等;②以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;③代表公司出席公众活动。
(5)职员须严格执行公司颁布的各项制度。
职员认为公司制度明显不适用,应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。
部门鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。
(6)遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。
职员应服从上司的指示。
职员如认为上司的指示有违法律及商业道德,或危害公司利益,有权越级汇报。
(7)遇到工作职责交叉或模糊的事项,部门鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为,倡导主动积极地行动,推动工作完成。
在工作紧急和重要的情况下,职员不得以分工不明为由推诿。
(8)职员有贪污、受贿、拿用(挪用)公款或作假欺骗公司的行为,无论给公司造成损失与否,公司均可无条件与之解除劳动合同。
2、资源使用(1)职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产,不得违反使用规定,做任何不适当的用途。
(2)公司和部门的一切书面和电子教材、培训资料等,均有知识产权,职员未经授权,不得对外传播。
(3)职员因职务取得的客户资源、商业和技术信息等,权益归公司所有。
3、保密义务(1)公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、企划营销方案、管理文件、会议内容等,均属企业秘密,职员有保守该秘密的义务。
当不确定某些具体内容是否为企业秘密时,应由公司鉴定其性质。
(2)职员薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问、议论。
房地产营销中心工作手册总则

物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑,包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等;当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地产营销中心工作手册总则
一、目的
为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
二、管理目标
打造一个具有执行力、思考力和凝聚力的销售团队;建立一批专业、专注、优秀的策划及销服团队。
高效高质的完成公司下达个各项任务指标,紧密连接、配合公司其他各部门,同时为我们的客户提供最优质的售前、售中及售后服务。
三、适用范围
本手册适用于营销中心所有工作人员及其他营销有关人员。
1。
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房地产营销部服务手册1.目的1.1.为提高营销部的服务质量,提升公司形象。
2.适用范围2.1.营销部全体人员。
3.定义3.1.无4.职责4.1.营销部全体人员严格按手册执行。
5.作业内容5.1.销售礼仪5.1.1.仪容、仪表5.1.1.1.头发:经常洗头,做到没有头屑,不得染发,男士头发不得盖过耳部及衣领;女士不得披头散发。
5.1.1.2.双手:勤剪指甲,经常洗手,保持双手干净;男士不要留指甲;女士不要涂带颜色的指甲油,指甲不要太长。
5.1.1.3.服饰:衣装整洁、干净、无污迹和明显褶皱,扣好纽扣。
工号牌佩带工整;5.1.1.4.鞋子:干净擦亮,不得穿拖鞋、凉鞋,男士穿深色鞋;女士尽量不要穿高跟鞋5.1.1.5.化妆:女性售楼人员须化淡妆,化妆须适当而不夸张5.1.1.6.装饰:可佩带少量饰物,不得佩带新奇夸张饰物;5.1.2.姿势、仪态5.1.2.1.站姿:双脚与两脚同宽自然分开,体重均匀的落在双脚上,头正肩平、两眼平视前方、挺胸、收腹。
女士双手叠放身前,脚后跟并拢,脚尖成一字型,分开15-30度,两腿并拢伸直;男士两脚平行分开与肩同宽,两腿伸直,两手身后相握,右手握左手。
5.1.2.2.坐姿:售楼员坐姿应该端正,坐椅子的1/3-2/3。
不得翘二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得盘腿,不得脱鞋。
女士从椅子左侧走到椅子前面,右脚后撤半步,右手后笼衣服后放在身前,双膝并拢,轻轻落座。
两脚、腿并拢,小腿与地面垂直;男士手并列腿上或放在椅子扶手上,两腿平行,一拳之隔,与地面垂直。
落座时避免动作太大引起椅子的乱动及声响,站起时一般从左侧站起,不要推或拖座椅。
5.1.2.3.走姿:步伐适中,不要跑。
工作时间,身体不得东倒西歪,前倾后仰,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手等;5.1.2.4.咳嗽或吐痰时,请用干净的纸巾或手帕掩住口部,打哈欠或喷嚏时,应走开或转过头来掩住口部,并说对不起;5.1.2.5.行动要快,但不能跑,与客户相遇应靠边而行,不得从中间穿行,与客户同时进门,应让客户先行,请人让路,应讲对不起;5.1.2.6.整理头发、衣服时请到洗手间或客人看不到的地方;5.1.2.7.当众挖鼻孔、搔痒或剔指甲都会有损自已的形象;5.1.2.8.手不应插在口袋里,双手应垂直;坐着时平放在桌面,不要把玩物件;5.1.2.9.当众不应耳语或指指点点,不得用手指或者笔竿指客人或者指示方向;5.1.2.10.抖动腿部,倚靠在桌子或柜台上都属不良习惯;5.1.2.11.工作时,不要在公众区域搭肩或挽手以及在公众区域不要大声讲话、谈笑及追逐;5.1.2.12.在大堂等公众场合,不能当着客人谈及与工作无关的事情;5.1.3.语言礼仪5.1.3.1.声调自然、清晰、柔和、亲切、不宜过高或过低,不要急功近利推销楼盘,要给客户一种“置业顾问”的形象;5.1.3.2.主动同客人、上级及同事打招呼,客户走近,应立即示意,表示已注意他(她)的来临不得无所表示,等客户先开口;5.1.3.3.多使用礼貌用语,例如:早晨、您好、请、谢谢、对不起、再见、欢迎光临等等;5.1.3.4.如果知道客人的姓和职位,要尽量称呼其职位,比如王总、钱经理等;5.1.3.5.未知姓氏前称呼“先生”或者“女士”;指第三者时不得讲“他”,应称“那位先生”者“那位女士”;5.1.3.6.任何时候不准讲“喂”或说“不知道”,可将不知道改为“我先问一下”;5.1.3.7.讲客人能听懂的语言;5.1.3.8.进入客房或办公室前须先敲门。
5.1.3.9.与别人谈话时,双目须正视对方的眼睛,用心倾听,适当回应,不得东张西望或心不在焉,不应不时看表及随意打断对方的讲话;5.1.4.接听客户电话要则5.1.4.1.接听电话时,必须要亲切地说:“您好,丽城乐意居,有什么可以帮助您的?5.1.4.2.所有来电,务必在三响之内接听;5.1.4.3.在回答问题时,尽量邀请客户到现场售楼部或展销会参观,将会有专业的置业顾问为他介绍;5.1.4.4.在与客户交谈中,尽量问到几个基本问题,即客户姓名、电话、地址、购房意向和信息来源,作好记录;5.1.4.5.通话时,听筒一头应放在耳朵上,话筒一头置于唇下约5公分处,中途需与他人交谈,用另一只手捂住话筒,接听顾客电话时不许与其他人搭话;5.1.4.6.叫人接听电话时,不许远距离大声喊叫,而应走到被叫人身边去说,放话筒时动作要轻缓;5.1.4.7.不许对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、大笑;5.1.4.8.对方挂断之后,方为通话完毕,不得先于对方挂线;5.1.4.9.接顾客电话通常控制在3分钟之内,若超过2分30秒,可告诉客户:“这是热线电话,可不可以留下您的姓名和联系方式,我们换个电话给打给您。
”这样既不影响热线的正常工作,也可以留下有效的客户档案。
5.1.4.10.接完电话后要认真填写《来电客户登记》。
5.1.4.11.迎宾用语类:您好、请进、这是我的名片,请指教、欢迎光临、请坐。
5.1.4.12.友好询问类:谢谢、请问您怎么称呼、我能帮您做点什么、请问您是第一次来吗、是随便看看还是想买楼、我们刚推出一种新户型,您不妨看看、不耽误您时间的话,我给您介绍一个好吗、您是自住还是投资?如果自住不妨看看这套房子、好的、没问题、我想听听您的意见行吗。
5.1.4.13.招待介绍类:请您这边坐、请喝茶、请您看看我们的资料、有什么不明白的请吩咐、那是我们的模型展示区、这儿是我们的洽谈室、那边是签约区。
5.1.4.14.请求道歉类:对不起,这套房子刚卖出去了、不好意思,您的话我还没听明白、请您稍等、麻烦您了、打扰您了、有什么意见,请您多多指教、介绍得不好,请多多原谅。
5.1.4.15.恭维赞扬类:象您这样的成功人士,选择我们的楼盘是最合适的、先生(小姐)很有眼光、您不是搞房地产的,居然有如此高见,令我汗颜、您是我见过对楼盘最熟悉的客户了、真是快人快语、您给人的第一印象就是干脆利落、先生(小姐)真是满腹经纶、您话不多、可真正算得上是字字珠玑啊、您太太(先生)这么漂亮(英俊潇洒)好让人羡慕哦、您的小公主(小皇帝)这么聪明,应该要有个书房。
5.1.4.16.送客道别类:请您慢走、欢迎下次再来、多谢惠顾、有什么不明白的地方,请您随时给我打电话、不买楼没有关系,能认识您我很高兴、再见。
5.1.4.17.友好热情用语:先生,您好!请问您贵姓?生硬类用语:你姓什么?友好热情用语:请问您想买什么样的房子?我们这里有一房一厅式、三房两厅式……生硬类用语:你买什么房?友好热情用语:请问您还有哪些地方不明白?请尽管吩咐。
生硬类用语:你还想知道什么?5.1.5.礼仪规范5.1.5.1.现场保持安静5.1.5.2.接待客户说话、走路要轻5.1.5.3.礼貌倒茶,应在杯的7-8成5.1.5.4.迎客在前,送客在后,目送客户离开5.1.5.5.递送物品:资料:文字正面朝客人双手递送名片:双手递上,名字朝向客户笔:笔尖朝自己5.1.5.6.双方讲话时,要主义倾听,不左顾右盼,不要看手表、打呵欠、翘腿5.1.5.7.对方不愿回答的问题不要追问,忌问客户工资、年龄、婚姻状况5.1.5.8.如未听清客户的话,可再次询问5.1.5.9.如未听清客户的话,可再次询问5.1.5.10.引领客户时要在客户左前方一步5.1.5.11.行走时,文件夹口朝上,文字正面朝身体一侧,左手持文件夹5.2.销售部日常工作要点5.2.1.上班时间(有外展点的按外展点时间上下班);每日9:00-18:005.2.2.上班地点:售楼部(包括接待处或外展点)5.2.3.每日9:00前回到指定的上班地点,做好上班前的各种准备工作(包括工衣、打考勤卡、戴好工作卡、女同事化淡妆、女同事头发及肩必须要束发,严禁披头散发及奇形怪状的发型,售楼部的整洁与销售资料的准备等工作),保证良好的精神面貌(禁止上班后吃早餐),随时做好迎接客户的准备。
5.2.4.每日9:00整,需按公司的要求做职工健身操,每位同事都要参加,态度认真,姿势准确,时间约十分钟5.2.5.在做职工健身操后,由营销部副主任以上级别管理人员召开每日早会,内容包括点名;鼓舞员工士气;提出昨日工作中的不足之处、要求改善的地方;读报(与房地产相关的政策方针、新闻与市场情况);每位置业顾问上报当日有诚意客户情况、意向单位、有可能成交的套数等、管理人员负责统计总数。
5.2.6.置业顾问在早会结束后(现时的站岗时间为:早上9:30-12:00,2:00-6:00,站岗人数至少两人),门口采用站岗形式接待客户(具体要求见后),其余同事回到各自的岗位上开始工作。
5.2.7.中午进餐时间安排。
每天11:45-14:00为中午进餐时间(值班人员进餐时间为:11:45-12:15,其他人员进餐时间为:12:15-2:00,含休息时间),营销部中午12点前派出两名代表到饭堂打饭,回到售楼部后各同事轮流进餐(搬进新售楼部后也可分批直接前往饭堂进餐、繁忙时可叫外卖),但同时要保证接待柜台至少有两名以上的置业顾问(包括高级置业顾问),接待点或外展点的同事可视当时情况需要分批进餐或叫外卖。
特殊情况(如陪同客户、业务办理)需到售楼部、饭堂以外地点进餐的,要请示直属上司,得到批准后方可前往。
原则上在中午时间营销部人员只允许在售楼部内休息(值班人员需值班),无特殊情况就未经许可外出的,一律按擅离职守处理。
5.2.8.置业顾问做好客户入场登记、客户资料及时录入(明源系统)、客户意向调查等工作,方便日后的跟进客户、提供数据统计依据。
5.2.9.置业顾问在休息日前务必做好客户联系工作,掌握客户情况,妥善安排休息日的客户接待工作。
但禁止以休息日理由不及时接待客户(例如第二天是休息日,但获悉客户要来商谈后,劝说客户后天再来)的情况出现,违者书面警告一次。
5.2.10.置业顾问及时反映销售资料、楼盘包装材料、礼品、媒体宣传、户外广告等的数量缺漏、破损情况,及时补充(或通知策划组同事加印资料、修补等)。
5.2.11.每周定期召开营销部工作会议(营销部副主任以上级别管理人员主持),收集统计销售建议、客户意见(营销部人员填写好每周工作报告并提前一天上交,)、高级置业顾问讲述上周所在组别业绩情况、组员表现及其个人(高级置业顾问)的工作情况。
置业顾问讲述上周工作情况,客户接待情况、成交业绩、营销个案等。
策划组讲述上周营销动态、策划情况。
办证人员讲述当前的签约情况、办证进度、数量、由管理人员进行点评、及时反馈跟踪。
5.2.12.营销部每月进行绩效考核,并将考核情况上报公司审核。
5.3.现场客户接待规范5.3.1.接待程序安排(站岗接待,先到先得)5.3.1.1.每日早会后,置业顾问(包括高级置业顾问)以两人为一组,在售楼部门口站岗接待客户](以先到先得的形式取得站岗位置,一左一右,接待顺序是左边是排位一、右边的是排位二,如此类推)。