商业计划书一般写多少页合适

商业计划书规范

商业计划书规范要求第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式）十二. 财务分析1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3-5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

简略商业计划书的撰写的页数一般为

（3）建立高效的工作流程，简化审批程序，提高工作效率；
（4）对团队效能进行定期评估，发现问题及时调整，确保团队始终保持高效状态。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定团队培训计划，针对不同岗位和层级进行有针对性的培训；
（2）邀请行业专家进行内训，提升团队成员的专业技能和业务水平；
（3）开展团队拓展活动，培养团队协作精神，提高团队凝聚力；
（4）团队内部沟通不畅，影响工作效率；
（5）销售渠道拓展速度放缓，未能达到预期目标。
Байду номын сангаас2.分析问题产生的原因
（1）产品更新换代速度慢的原因：对市场动态把握不准确，缺乏前瞻性研究；
（2）研发团队人手不足：招聘和人才培养机制不完善，导致人才储备不足；
（3）营销推广力度不够：营销策略不够精准，宣传渠道单一；
（4）拓展了3个线上线下合作伙伴，销售渠道进一步拓宽；
（5）团队协作能力和员工满意度有所提高。
3.分析未完成计划的原因及教训
（1）销售额未达到预期目标的原因：市场竞争加剧，部分客户需求发生变化，我们未能及时调整策略；另外，营销推广力度不够，导致部分潜在客户流失。
教训：加强市场调研，及时了解客户需求，调整营销策略；加大营销推广力度，提高品牌曝光度。
（4）团队内部沟通不畅：缺乏有效的沟通机制和技巧；
（5）销售渠道拓展速度放缓：合作伙伴选择标准不明确，拓展策略不够灵活。
3.提出针对性的改进措施
（1）加强市场调研，提高产品更新换代速度，满足市场需求；
（2）完善人才招聘和培养机制，增加研发团队人手，提高研发能力；
（3）优化营销策略，加大推广力度，提升品牌知名度和美誉度；
（4）团队沟通机制建立：一个月内制定沟通机制，并进行培训和推广；

商业计划书最好写多少页

商业计划书最好写多少页篇一：怎样写好商业计划书(12页)怎样写好商业计划书美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。

双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。

”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。

商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。

风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。

那么，如何制订商业计划书呢?一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点：1．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

商业计划书撰写禁忌部分

应俊1）商业计划书篇幅不可过长过长的商业计划书会让人反感。

一个商业计划书，30M，100M的。

五十页，一百页，相信很多人看到这么大的文件，根本不会现场打开的，等到有WIFI的地方可能就忘记了。

所以这里建议，商业计划书页数控制在25页以内，大小控制在4M以内为宜。

如果二十几页还说不明白，那么创业者讲故事能力有待提高。

2）不要喊“假、大、空”的口号很多商业计划书一上来会“喊口号”：“给我1000万，还你2000万”“给我500万，还你一个梦想”当诸如此类的文字映入眼帘，绝对会立即被pass掉，这只能体现创业者的不成熟！我们鼓励创业者充满激情，但更要能正确认识现实环境3）不要过于贬低竞争对手这里是一个重点，有很多商业计划书为了彰显自己从而过于贬低竞争对手，这是非常令人反感的事情。

很多时候，竞争对手是比较有名的，人家能做到现在的程度，有这么多投资人（机构）愿意投他，他一定是有优势的，此外这些投资人（机构）也一定是有投资他的理由，切记不可通过这种方式来显示自己的优秀！双创中的创业项目大多属于创业初级阶段，因此如果市场上有竞争对手，大多数会比创业者走的更远，与其直接贬低还不如寻找差异化，将自己的产品或者服务与市面上同行业竞品区分开。

4）不要进行财务预测早期的项目做财务预测其实是一个很大的坑，在实际进行创业之前，早期创业者很难正确评估出可能产生的费用和实际能获得的收益，所以建议不要写。

一方面能节约篇幅，另一方面就在于如果投资和收益不成正比或与实际情况相差过大，评委就会犹豫并对你真实的创业能力产生怀疑。

如果非要做初步的财务预测的话，合理的方法是仅在商业计划书中给出半年之内基本的创业开销和一年之内的预期收入（模糊）。

5）切忌谈平台现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。

很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。

商业计划书一般多少页

商业计划书一般多少页
商业计划书是一份详细的商业计划文件，用于规划和描述一个
商业项目的所有方面。

它通常包括市场分析、竞争对手分析、营销
策略、财务预测等内容。

因此，商业计划书的页数会根据具体的项
目和内容而有所不同。

一般来说，商业计划书的页数在20至40页之间是比较常见的。

这个范围可以充分展现出项目的规划和细节，同时也不会显得过于
冗长。

当然，对于一些复杂的商业项目，商业计划书的页数可能会
更多一些，甚至超过50页。

但需要注意的是，内容质量要远比页数
重要。

一份精炼而内容丰富的商业计划书，比起篇幅臃肿但内容空
洞的计划书更具说服力。

在编写商业计划书时，需要根据具体情况来确定页数。

如果是
为了向投资者展示，那么需要确保内容充分、精准，但也要注意不
要过分冗长。

一般来说，投资者更愿意看到简洁明了的计划书，而
不是大量冗长的文字。

因此，商业计划书的页数应该能够完整展现
出项目的核心信息，同时保持精炼和清晰。

总的来说，商业计划书的页数并不是最重要的，关键在于内容
的质量和完整性。

无论页数多少，都要确保计划书能够清晰地传达出项目的商业模式、市场定位、财务预测等关键信息。

同时，也要注意语言表达的简洁性和流畅性，让读者能够轻松理解和接受所呈现的内容。

这样才能真正达到商业计划书的目的，为项目的实施和发展提供有力支持。

企业运营计划书的篇幅大概在50~210

企业运营计划书的篇幅大概在50~210
企业运营计划书的篇幅实际上是没有固定规定的，可以根据需要来确定。

一般来说，企业运营计划书的长度通常在50页到210页之间，具体取决于企业的规模、行业特点、运营模式、
目标和需求等因素。

以下是对不同篇幅范围的企业运营计划书内容的大致概述：
- 50页左右的计划书：这类计划书适用于初创企业或者中小型
企业，主要包括企业概述、市场分析、产品和服务描述、竞争策略、运营模式、财务计划和风险管理等基本要素。

- 100页左右的计划书：这个篇幅的计划书一般适用于中型企
业或者涉及较多业务领域的企业。

除了上述基本要素外，还需要详细描述企业的组织架构、人力资源管理、销售和营销策略、供应链管理、市场推广计划等。

- 150页以上的计划书：这类计划书适用于较大规模的企业，
如大型企业、跨国公司等。

在基本要素的基础上，还需要加入更加详细的信息，如市场细分、品牌建设、合作伙伴关系、项目管理、技术研发、公司治理等方面的内容。

需要注意的是，企业运营计划书的目的是提供给内部管理层或外部投资者等人阅读和评估企业的运营情况和发展计划。

因此，篇幅不是最重要的，更关键的是内容的合理性、完整性和可行性。

企业在撰写计划书时应根据实际情况，突出重点，精确表达企业的战略和目标。

商业计划书多少页合适

商业计划书多少页合适篇一：一页计划书---最短最好的商业计划书一页计划书---最短最好的商业计划书商业计划书不必(本文来自：小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。

准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。

一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想→你想建立什么样的公司？使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？策略→如何推动公司业务？计划→公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。

但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。

相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。

简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。

- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。

- 内容简单易懂。

- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。

- 说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。

- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。

- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。

- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。

- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。

商业计划书一般写多少页合适

商业计划书一般写多少页合适？
1关于商业计划书的页数，泰之峰调查结果有很多种：
有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等......
2但是有一点是可以肯定的：
在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；
3综合调查结果，建议如下：
PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；
泰之峰公司主要编写全国范围的资金申请报告、节能评估报告、环境评估报告、可行性报告等文案撰写，专家团队实力雄厚，经验丰富，成功案例更是不计其数。

如何撰写商业计划书

如何撰写商业计划书商业计划是一份书面文件，它全面概述了你的项目、项目发展前景以及如何实现该项目。

此外，商业计划还是吸引资本，打动投资人的工具。

那么商业计划书包括哪些内容呢？本文一步步教你如何写出动人的商业计划。

一、准备阶段1、确定商业计划的类型虽然所有的商业计划都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业计划侧重点不同。

一般而言，商业计划主要有以下三种类型：（1）迷你计划它是一个很短小的计划（可能最多10页），它可以帮助你确定项目的潜在价值以及为一份完整的商业计划做准备。

（2）工作计划它可以视为迷你计划的完整版，主要是概述你如何创建和经营业务，是大部分创业者经常会用到的计划。

（3）演示计划演示计划主要针对的是潜在投资者，它本质上还是一个工作计划，但是更强调流畅性、演示性和专业性，演示计划更需要投其所好，突出投资人关心的重点问题。

2、了解商业计划的基本结构无论你是选择迷你计划还是全面的工作计划，了解商业计划的基本结构都至关重要。

基本的商业计划主要包含三大部分。

（1）项目概述项目概述是商业计划的第一个组成部分，在这个部分你需要描述你的项目是什么？它的市场前景如何？你的产品是什么？你公司的组织结构和管理模式？（2）市场分析市场分析是商业计划的第二个部分，你的项目是在一个具体的市场环境中运作的，了解目标用户数量、偏好、需求、购买行为以及竞争就显得尤为重要，这部分应该包含这些内容。

（3）财务分析财务分析是商业计划的第三个组成部分，它主要包括财务预测、资产负债表以及企业盈亏的预测。

如果你是刚成立的公司，没有历史财务数据，那么你还应该包含预期的现金流、资本支出以及资产负债表。

3、获得适当的帮助如果你缺乏金融和财务方面的知识，财务分析部分你可以寻求会计师或者其他专业人士的帮助。

以上就是商业计划准备阶段的全部内容，而这些内容可以拆分成七个部分：项目描述、市场分析、管理与组织结构、产品和服务、营销策略以及融资需求，接下来我们将逐一讨论这七部分。

创业实践管理答案(含考试)()

1.11【单选题】以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度参考答案：D2【单选题】创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年参考答案：C3【判断题】当创业的机会成本低的时候更容易创业。

（）参考答案：√4【单选题】创业最终实现的目标是（）。

A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会参考答案：A5【判断题】实践不是创业的必经环节。

（）参考答案：×1.21【判断题】柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。

（）参考答案：√2【单选题】以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源参考答案：D3【单选题】以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队参考答案：B1.31【判断题】企业内部创业不是创业的一种形式。

（）参考答案：×2【单选题】创业之初需要整合的第一个资源是（）。

A、技术B、人才C、资金D、机会参考答案：C3【单选题】以下哪项不是创业的基本分类？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源参考答案：D4【单选题】决定创业能不能成功的关键是（）。

A、人脉B、资金C、创业精神D、项目参考答案：C5【判断题】创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。

（）参考答案：√2.11【单选题】以下哪项不是关于创意的表述？（）A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会参考答案：D2【判断题】机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。

（）参考答案：×3【单选题】机会窗口在（）情况下会关闭。

（）A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏参考答案：B4【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。

A、加大资金投入B、广招人才C、专注细分市场D、提高技术参考答案：C5【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。

策划书一般多少页

策划书一般多少页策划书是在各种活动、项目或计划启动之前撰写的一份重要文件，它详细描述了活动的目标、计划、策略以及可行性分析等内容。

在撰写策划书时，通常需要考虑其篇幅，使其兼顾内容的详细性和可读性。

那么，策划书一般应该有多少页呢？策划书的页数通常是根据项目的规模和复杂性来决定的。

小规模的项目可能只需要几页纸来概述其主要内容，而大型的项目则可能需要几十甚至几百页来详细描述各个方面的信息。

尽管每个项目的策划书在页数上可能会有所不同，但是有一些一般的准则可以作为参考。

一个典型的策划书通常包括以下几个主要部分：项目简介、目标和目的、目标受众、活动计划、预算和资源、实施和推广策略以及风险和可行性分析。

这些部分的详细程度和页数会根据项目的需求而有所不同。

首先，项目简介部分通常是策划书的开端，用于总结项目的背景、重要性和预期成果。

这一部分通常只需要占据一页或者两页。

接下来是目标和目的部分，它详细描述了项目的目标以及实现这些目标的具体方法。

这一部分可能会占据两到三页。

目标受众部分一般用于说明项目计划的受众群体，包括他们的需求和期望。

这一部分可能会占用一页或者两页。

活动计划部分是策划书的核心内容之一，详细描述了活动的方案和具体步骤。

这一部分的页数会根据项目的复杂性和所包含的活动数量而有所变化，可能需要几页到几十页不等。

预算和资源部分用于列出项目所需的预算和资源，并对其进行详细说明。

这一部分可能占据一页或者两页。

实施和推广策略部分通常用于说明项目的实施计划和推广策略。

这一部分可能占据两到三页。

最后是风险和可行性分析部分，用于评估项目的风险和可行性，并提出相应的对策。

这一部分可能占用一页或者两页。

综上所述，一个典型的策划书一般会有10到20页左右。

然而，需要强调的是，这只是一个大致的范围，实际的页数仍取决于具体的项目和其所需的详细描述。

在撰写策划书时，重要的是要确保信息完整、清晰，并通过合适的排版和格式使其易于阅读和理解。

商业计划书的五个要点,抓住投资人眼球。

商业计划书的五个要点，抓住投资人眼球。

商业计划书写好了不一定有人关注，但商业计划书写不好肯定没人关注。

一般来说，早期天使投资人特别关注的问题包括：1.市场——为什么是你的机会？你的产品或服务针对什么市场、什么用户？解决了用户的什么痛点或问题？市场竞争情况如何？为什么现在切入的时机正好？你的创业方向最好符合资本投资的趋势和热点，不能太冷僻，也不能是竞争过热的红海。

最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。

应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪。

如果你做的是电商，要说是垂直电商、哪一类垂直电商。

最重要的是给投资人讲清楚市场是什么样的，有几家在做，行业和市场的细节是什么情况。

很多创业者的商业计划书，一开场就摆出一大堆自己都未经调查和证实的市场数据和行业趋势，试图将整个行业的市场份额都加在自己身上，其实这些完全可以不用讲，如果你找对了正确的投资人，这个市场怎么样，他们比你更清楚。

2.团队——只有你才能成功你们是谁？为什么这个事情由你们来做？为什么你们可以比别人干得好？有什么不一样？凭什么你们可以做成？投资人希望看到你要做的事是适合你做的。

如果你要做旅游，那投资机构希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。

3.产品——性感来自于细节你做的是什么？准备怎么做？和竞争对手的做法有什么不一样？产品真正打动人的细节在哪里？创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛点，我有什么方法解决这些痛点。

例如打车需求，不管刮风下雨，那么多人打，我等很久，我很痛苦，如果手机按一下我就打到车了，那么痛苦就解决了。

创业者需要把你怎么解决用户这种痛苦讲清楚，那就OK 了。

从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值。

商业计划书撰写指南与技巧

商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。

以2—3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言，主体内容以7—12页为佳。

注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。

3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。

4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术.5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制）的策略。

7、要分析项目的经营风险与规避方法。

8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书.10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据.11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。

12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线”等等.13、忌隐瞒事实之真相.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体)会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等.在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。

风投在商业计划书里要看的21要点（重要）

简单地说，风投在商业计划书里要看出三大要点及其证据：1. 验明正身，你到底是谁？2. 你要做什么？-- 你的产品或服务到底有什么价值；3. 怎么做？-- 你是不是有执行能力和成功的把握。

没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。

当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。

只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。

为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩猫捉老鼠游戏。

有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。

为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。

【七项基本内容】1）项目简介一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。

好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

2）产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。

商业计划书应该控制在多少页

商业计划书应该控制在多少页一、单选题1企业为成长做准备应专注做（）。

? A、新兴业务? ? B、传统业务? ? C、核心业务? ? D、随情况而定?我的答案：C2决定创业能不能成功的关键是（）。

?人脉 A、? ?资金 B、? ? C、创业精神? ?项目 D、?我的答案：C3以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（） ? A、是创意还是机会?? B、是否是成长期?? C、目标市场是什么? D、行业前景是什么?我的答案：D4市场空隙在（）可被识别。

? A、技术落后 ?? B、人们无法找到所需产品或服务?? C、技术创新? D、经济发展?我的答案：B5以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（） ? A、注意倾听创意? ? B、给予指导? ? C、承认创意? ? D、提供早期支持?我的答案：B6机会的四大本质特征不包括： ?吸引力 A、 ??时效性 B、 ??持久性 C、??普遍性 D、?我的答案：D7新建企业选址要考虑的因素不包括： ? A、政治因素 ?? B、社会因素?? C、自然因素?? D、理性因素?我的答案：D8创业管理是对企业多长时间的管理？（）一、单选题（题数：40，共 40.0 分）1突破管理能力瓶颈的方法是（）。

1.0 分 A、加大资金投入B、创新技术C、企业联盟或兼并新企业D、增加设备或员工我的答案：C2以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）1.0 分 A、是创意还是机会B、是否是成长期C、目标市场是什么D、行业前景是什么我的答案：D3影响经理人管理能力的因素不包括（）。

1.0 分管理者社会化B、管理激励C、逆向选择D、法律约束我的答案：D4以下哪项不是获得创意的方法？（）1.0 分 A、参观学习B、头脑风暴法C、焦点小组D、消费顾问调研我的答案：A5以下哪项不是私人融资的？（）1.0 分 A、个人储蓄亲情融资C、步步为营D、银行贷款我的答案：D6以下哪项不是识别机会的方法？（）1.0 分 A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙我的答案：C7以下哪项不是商业计划书的作用？（）1.0 分A、创业融资B、参加比赛吸引伙伴D、作为记录我的答案：D8以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）1.0 分A、过度紧张的员工B、贷款过多C、极度紧张的利润率D、降低产品质量我的答案：B9以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）1.0 分 A、现金流问题B、资本投资C、员工支出潜伏期的需要我的答案：C10参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。

尔雅-李肖明-创业管理实战习题答案

1以下哪项不是创业的本质？A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度答案：D2创业管理是对企业多长时间的管理？A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年答案：C3创业最终实现的目标是。

A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会答案：A4当创业的机会成本低的时候更容易创业。

答案：√5实践不是创业的必经环节。

答案：×1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源答案：D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？A、机会B、资金C、资源D、团队答案：B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。

答案：√1创业之初需要整合的第一个资源是。

A、技术B、人才C、资金D、机会答案：C2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源答案：D3决定创业能不能成功的关键是。

A、人脉B、资金C、创业精神D、项目答案：C4企业内部创业不是创业的一种形式。

答案：×5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。

答案：√1以下哪项不是关于创意的表述？A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会答案：D 2机会窗口在情况下会关闭。

A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏答案：B3机会窗口关闭后，新建企业可以通过取得成功。

A、加大资金投入B、广招人才C、专注细分市场D、提高技术答案：C4机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。

答案：×5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。

答案：√1以下哪项不是识别机会的方法？A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙答案：C2以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？A、经济趋势B、时尚发展C、社会趋势D、技术进步答案：B3以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？A、观察各种趋势B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会C、优秀创业者将趋势变为市场行为D、分析趋势出现的原因答案：D4观察时尚可以发现创业机会。

完美商业计划ppt的标准页数是(精选10篇)

完美商业计划ppt的标准页数是商业计划是指为了启动或者发展一个企业而制定的详细计划。

而商业计划ppt一般是商业计划的一种展示方式，它通过图文并茂的方式呈现给投资人或者合作伙伴，从而更具说服力。

一个完美的商业计划ppt可以帮助发起人获得成功的融资机会，因此它的制作非常重要。

那么，完美商业计划ppt的标准页数是多少呢？下面，我们从商业计划的结构、内容和展示等多个方面来探讨此问题。

商业计划ppt的结构一般包括封面、目录、概述、市场分析、产品或服务说明、营销策略、管理组织架构、财务分析、投资回报预测、竞争分析、风险分析和附录等部分。

因此，对于一个完美的商业计划ppt来说，标准页数应该在30到50页之间。

不过，在实践中我们发现，企业发起人一般已经进行了市场调研、竞争分析、财务预测等环节，因此可以将相应的内容进行压缩或者精简，从而将页数控制在20到30页之间。

下面我们来看一下商业计划ppt各部分应该包含的内容。

在封面部分，应该包括企业名称、logo、联系方式等信息；在目录部分，应该列出ppt的各个章节以便读者快速了解ppt内容；在概述部分，应该简要介绍企业背景、目标、市场领域、产品或服务概述等内容；在市场分析部分，应该分析市场规模、市场趋势、消费者画像等重要信息，以便企业发起人了解市场行情；在产品或服务说明部分，应详细介绍产品或服务的特点、功能、技术难点等。

在营销策略部分，应该包含品牌定位、销售渠道、促销策略等；在管理组织架构部分，应该详细介绍管理团队、组织架构、流程制度等内容；在财务分析部分，应该列出成本结构、预测销售额、现金流分析等；在投资回报预测部分，应该详细列出投资额、预期收益等；在竞争分析部分，应该对市场上的竞争情况进行分析和比较；在风险分析部分，应该分析市场环境、经营风险、技术风险等可能会影响企业发展的因素；在附录部分，应该附带相关的资料、数据、证明等。

在制作商业计划ppt的过程中，我们还应该注意展示效果、内容连贯性、语言简练等方面。

商业计划书有规定的页数标准

（2）沟通协作改进：下周内完成团队成员间的深入了解，并引入新的协作工具；
（3）排版规范制定：本月底前制定并公布统一的排版规范，后续项目严格执行；
（4）时间管理优化：每个阶段工作完成后，预留至少1周时间进行回顾和改进。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前商业计划书的完成情况，我们确定下阶段的工作目标如下：
（2）沟通不畅，一方面是由于团队成员间缺乏足够的了解，另一方面是沟通工具和方式不够高效；
（3）排版设计问题，主要是由于对排版规范的理解不一致，以及审查不严格；
（4）时间管理问题，主要是由于对项目进度的估计不准确，预留时间不足。
3.提出针对性的改进措施
为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加强前期调研，确保关键数据和信息收集的全面性和准确性；
（2）第二季度：优化团队协作，提高工作效率，进行排版设计培训；
（3）第三季度：对商业计划书进行整体审查，确保质量，加强个人能力培养；
（4）第四季度：总结全年工作，为下一年度工作计划提供参考。
4.设定个人成长目标
为了提升团队整体实力，我们设定以下个人成长目标：
（1）提升市场调研能力，掌握更多行业信息和数据；
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为加强团队沟通，我们将实施以下措施：
（1）建立多元化的沟通渠道，确保信息畅通无阻；
（2）定期召开团队会议，分享工作经验，解决协作问题；
（3）鼓励团队成员主动提出建议和意见，提高团队决策效率；
（4）建立激励机制，鼓励团队协作，促进共赢局面。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）学习沟通技巧，提高表达能力和说服力；
（2）主动参与团队讨论，锻炼自己的观点阐述和倾听能力；