财务经理面试问题
财务经理面试题及答案
财务经理面试题及答案1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。
并结合个人优势，体现其个人价值。
2.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？开放式问题，应聘者自由发挥。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。
3.列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内），说明你是如何思考完成的？回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。
考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。
4.你为什么选择我们公司？开放式问题，应聘者自由发挥。
5.权益性支出与资本性支出的差异是什么?参考答案：（1）资本性支出是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。
权益性支出也叫期间费用，是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。
这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。
（2）区别：权益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。
区分权益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。
如把权益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润;反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润。
6.财务部门至少要搭建哪些财务制度？参考答案：（1）会计核算制度（2）会计监督制度（3）会计机构和会计人员管理制度（4）会计工作管理制度（5）会计基础工作规范（6）内部会计控制规范7.什么是投资性房地产？请举例说明？哪些不属于投资性房地产举例说明。
财务经理面试问题及答案大全
财务经理面试问题及答案大全1. 请介绍一下财务经理的职责。
财务经理负责公司财务管理的各个方面，包括预算制定、资金管理、财务报告和分析等。
他们需要确保公司的财务健康和稳定，为公司的决策提供财务建议和支持。
2. 如何进行预算制定？预算制定是财务经理的重要职责之一。
财务经理需要收集各个部门的预算需求和数据，然后进行调整和整合。
在制定预算时，财务经理需要考虑公司的战略目标和经济环境，并与其他部门协商确定预算数额和分配。
3. 如何进行资金管理？资金管理是财务经理的另一个重要职责。
财务经理需要监控和管理公司的现金流量，确保资金的充足和优化利用。
他们需要制定资金计划、管理账户和流动性，并进行风险评估和投资决策。
4. 如何进行财务报告和分析？财务报告和分析是财务经理的核心工作之一。
财务经理需要准确记录和报告公司的财务业绩，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
他们还需要分析财务数据，提供对业绩和风险的评估，并为公司的决策提供支持。
5. 如何应对财务风险？财务经理需要识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行应对。
他们需要建立风险管理框架和政策，并制定相应的控制和监测机制。
财务经理还需要与其他部门合作，共同管理和降低公司的财务风险。
6. 你认为财务信息对业务决策的重要性如何？财务信息对业务决策有非常重要的影响。
财务信息提供了公司的财务状况和经营绩效的全面和客观的评估。
基于财务信息，决策者可以更好地了解公司的盈利能力、资本结构和风险状况，从而做出明智和可持续的决策。
7. 你在以往的工作中如何应对复杂的财务问题？在面对复杂的财务问题时，我会首先分析问题的根本原因，并收集相关的数据和信息。
然后，我会与团队成员和其他相关人员进行讨论和协作，共同找到解决问题的方法和措施。
我也会借鉴过去的经验和专业知识，以及咨询专业人士的意见。
8. 如何管理和激励团队？管理和激励团队是财务经理的一项重要任务。
我会与团队成员建立良好的沟通和信任关系，并设定明确的目标和期望。
财务经理面试题目（共5篇）
财务经理面试题目(共5篇)财务经理面试题目不定项选择题,多选,错选不给分,本题型共5小题,每题3分,共15分.1、下列各项中，不属于债务重组范围的是（）。
a、银行免除某困难企业积欠贷款的利息，银行只收回本金b、企业a同意企业b推迟偿还货款的期限，并减少b企业偿还货款的金额c、债务人以非现金资产清偿债务，同时又与债权人签订了资产回购的协议d、银行同意降低某困难企业的贷款利率本题考查知识点为债务重组范围判断。
选项c，债权人并未作出让步，不属于债务重组范围。
2、下列出口货物劳务，适用出口退（免）税政策的是（）。
a、出口企业或其他单位销售给用于国际金融组织或外国政府贷款国际招标建设项目的中标机电产品b、增值税小规模纳税人出口的货物c、国家计划内出口的卷烟d、非出口企业委托出口的货物本题考核增值税出口退税政策的知识点。
其他选项均适用增值税免税政策。
a3、下列属于非公开增发新股认购方式的有（）。
a、现金认购b、债权认购c、无形资产认购d、固定资产认购本题主要考核非公开增发股票的的认购方式。
非公开增发新股的认购方式不限于现金，还包括权益、债权、无形资产、固定资产等非现金资产。
abcd4 、下列选项中，产业内企业竞争可能很激烈的有（）a、产业内有众多的或势均力敌的竞争对手b、产业发展缓慢c、顾客认为所有的商品都是同质的d、产业中存在过剩的生产能力本题考核产业内现有企业的竞争。
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；（2）产业发展缓慢；（3）顾客认为所有的商品都是同质的；（4）产业中存在过剩的生产能力；（5）产业进入障碍低而退出障碍高。
abcd5 、a建筑公司与b置业公司签订一份建设工程合同，由a建筑公司为b置业公司承建写字楼一栋，工程总造价15000万元，由a建筑公司全额垫资。
工程如期竣工后，因写字楼出租状况不佳而未按约定支付工程价款，经a建筑公司催告在合理期限内，b 置业公司表示仍无法支付工程价款。
2024年职场_财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案(一)1：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明你相关安排的原则。
解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。
求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。
参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。
出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。
2：任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。
解析：此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。
参考答案：在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。
如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。
3：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。
求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。
参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。
公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关;公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
招聘财务经理面试问题分享
招聘财务经理面试问题分享财务经理面试问题篇11.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作2.如果我们录用你，你认为最关键的是什么3.1：你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子4.案例2：在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到周围同志的讽刺挖苦，这时你应怎样处理5.案例3：在一次重要会议上，领导作报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办6.案例4：在实际工作中，你的主张同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办7.案例5：王司长不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。
一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王司长就站在你们旁边，对此你怎么办8.请说出一块砖头的各种用途，越多越好。
9.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。
财务经理面试问题篇21.你担任过什么工作你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗2.你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会3.在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色4.你经常和同学、朋友聚会吗你常常发起这样的聚会吗5.你喜欢和哪些人交朋友你和同事之间相处得很好吗6.你习惯与陌生人交谈吗是否只习惯和关系很亲密的人相处7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应你能很快适应吗8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道9.你在单独外出旅行时，是否感到孤单是否常能结识一些朋友10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭如果有，是什么原因12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人14.你在单位里的朋友多吗15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业情况，你将如何组织16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作财务经理的面试技巧1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
财务经理面试问题库
财务经理面试问题库财务经理面试问题库问题一：“请你自我介绍一下”思路：１、这是的必考题目。
２、介绍内容要与个人简历相一致。
３、表述方式上尽量口语化。
４、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
５、条理要清晰，层次要清楚。
６、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”思路：１、家庭状况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是单位问该问题的主要原因。
２、不要简单地罗列家庭人口。
３、宜强调温馨和睦的家庭气氛。
４、宜强调父母对自己教育的重视。
５、宜强调各位家庭成员的良好状况。
６、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
７、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”思路：１、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
２、最好不要说自己没有业余爱好。
３、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉爱好。
４、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否那么可能会令面试官疑心应聘者性格孤僻。
５、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”思路：１、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
２、不宜说自己谁也不崇拜。
３、不宜说崇拜自己。
４、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
５、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
６、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
７、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？”思路：１、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
２、不宜说那些易引起联想的座右铭。
３、不宜说太抽象的座右铭。
４、不宜说太长的座右铭。
５、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
６、参考答案“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路：１、不宜说自己没有缺点。
２、不宜把那些明显的优点说成缺点。
财务经理面试问题大全
财务经理面试问题大全(1)令狐采学一、工作经验1．请你谈谈毕业之后的工作经历。
2．你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3．请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4．你认为你在工作中的成就是什么？5．在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6．你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7．请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8．你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1．请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2．你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？3．你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？4．你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？5．如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？6．你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？7．你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？8．你喜欢什么样的领导与同事？9．对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？三、事业进取心与自信心1．你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？2．你对现状满意吗？为什么？3．你认为现在的工作有什么需要改进的地方？4．你有向领导提合理化建议的经历吗？5．你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？6．你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？7．你认为这次面试你能通过吗？8．你对自己在工作中有什么要求？9．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?财务经理面试问题大全(2)四、工作态度1．你认为单位管得松一些好，还是严一些好？2．你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？3．在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？4．对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？5．你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？6．除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？7．你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？8．你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？9．你如何看待超时工作，周末和休息日加班？10．你认为你能对我公司做出什么贡献？五、分析判断力1．你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？2．你认为怎样适应从学校到社会的转变？3．你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？4．你认为如何解决中国的下岗待业问题？5．你认为成功的关键是什么？6．你认为自己适合做什么样的工作？7．案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？8．案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。
财务经理岗位面试题及答案(经典版)
财务经理岗位面试题及答案1.请谈谈您对财务经理角色的理解，以及在公司中的重要性。
回答：财务经理是公司财务运营的关键角色。
他们负责监督财务流程、制定预算、进行财务分析，并提供战略性决策支持。
在公司中，财务经理在保持财务健康和实现业务目标方面起着至关重要的作用。
2.在您过去的工作中，您如何管理财务团队并促进协作？回答：在过去的工作中，我鼓励团队成员参与目标设定过程，并根据他们的专业领域进行任务分配。
我定期组织会议，确保团队之间的信息流通，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队整体素质。
3.您是如何保持与公司其他部门的沟通，以便更好地支持业务发展？回答：作为财务经理，我了解与其他部门密切合作的重要性。
我积极参与跨部门会议，与其他部门领导讨论公司的财务目标，并确保提供准确的财务数据和报告，以支持他们的决策。
4.如何确保公司的财务记录和报告符合相关法规和会计准则？回答：我会定期审查公司的财务记录和报告，确保其准确性和合规性。
我会与审计团队紧密合作，确保他们的工作得到支持并及时解决发现的问题。
此外，我会跟踪会计准则的变化，并对团队进行相应培训。
5.请分享一个您成功解决财务风险或危机的案例。
回答：在上一家公司，我们面临供应链中断的挑战，这会影响到公司的现金流。
我采取了紧急措施，优化库存管理，与供应商协商延期付款，并协助市场营销团队制定更灵活的销售策略。
这些措施帮助我们成功应对了供应链风险，并保持了公司的财务稳定。
6.如何分析财务数据并为管理层提供有价值的见解？回答：分析财务数据是财务经理的核心职责。
我会运用各种财务指标，比如财务比率、现金流量分析、趋势分析等，为管理层提供关键的业务见解。
我会注意潜在的问题，并提出具体建议，以支持公司决策。
7.当公司计划扩大业务时，您会如何评估投资回报率（ROI）和风险？回答：评估投资回报率和风险是一个综合性的过程。
我会仔细研究项目的预期收益和成本，并对可能的风险进行风险评估。
招聘财务经理面试问题分享
财务经理面试问题篇11. 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作?2. 如果我们录用你，你认为最关键的是什么?3. 案例1：你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子?4. 案例2：在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到周围同志的讽刺挖苦，这时你应怎样处理?5. 案例3：在一次重要会议上，领导作报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办?6. 案例4：在实际工作中，你的主张同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办?7. 案例5：王司长不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。
一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王司长就站在你们旁边，对此你怎么办?8. 请说出一块砖头的各种用途，越多越好。
9. 请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。
财务经理面试问题篇21. 你担任过什么社会工作?你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗?2. 你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会?3. 在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色?4. 你经常和同学、朋友聚会吗?你常常发起这样的聚会吗?5. 你喜欢和哪些人交朋友?你和同事之间相处得很好吗?6. 你习惯与陌生人交谈吗?是否只习惯和关系很亲密的人相处?7. 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应?你能很快适应吗?8. 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?9. 你在单独外出旅行时，是否感到孤单?是否常能结识一些朋友?10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作?11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭?如果有，是什么原因?12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办?13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?14.你在单位里的朋友多吗?15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织?16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做?17.假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项?18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作?19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办?20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作?财务经理的面试技巧1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
面试财务经理所提的十个问题
面试财务经理所提的十个问题1. 你在财务领域拥有的经验是什么？请详细描述你在过去的职位中所承担的财务职责。
1. 你在财务领域拥有的经验是什么？请详细描述你在过去的职位中所承担的财务职责。
我在财务领域有多年的工作经验。
我曾在一家大型企业担任财务经理，负责制定和监督财务战略，管理财务团队，进行预算和成本控制，以及准确报告财务业绩。
此外，我还负责与外部利益相关者合作，确保公司财务运营的有效性和透明度。
2. 你对公司财务状况的评估是如何进行的？2. 你对公司财务状况的评估是如何进行的？在评估公司财务状况时，我会分析财务报表和财务指标，如利润表、资产负债表和现金流量表。
我会关注公司的盈利能力、偿债能力和流动性状况，并与历史数据进行比较，以评估公司的财务稳定性和可持续性。
3. 你如何管理公司的预算和成本？3. 你如何管理公司的预算和成本？我会与各部门合作，制定年度预算，并在执行过程中进行监督和控制。
我会注重成本效益，并定期评估公司的各项支出，确保在预算范围内，并提供建议以减少不必要的开支。
此外，我也会寻求改进流程和增加效率的机会，以降低成本。
4. 你如何应对财务风险？4. 你如何应对财务风险？我会进行风险评估，并制定相应的应对策略。
这可能包括分散投资组合、建立紧急备用金、购买适当的保险和采取风险对冲措施。
此外，我还会定期进行风险管理的审查，并与公司管理层和利益相关者保持沟通，确保财务风险得到及时解决。
5. 你在财务报表分析方面有何经验？5. 你在财务报表分析方面有何经验？在财务报表分析方面，我熟悉利润表、资产负债表和现金流量表的解读和分析。
我可以分析公司的盈利能力、偿债能力、流动性状况和财务稳定性。
我还能够识别潜在的问题和机会，并提供相应的建议和改进措施。
6. 你在税务规划和合规方面有何经验？6. 你在税务规划和合规方面有何经验？我在税务规划和合规方面有专业知识和经验。
我会定期研究税务法规和税收优惠政策，以确保公司在税务方面合规，并寻找合法的减税和避税机会。
财务经理面试题
财务经理面试题1，会计的6大基本要素是什么？2，会计的3大报表是什么？3，权益性支出与资本性支出的差异是什么？4，固定资产折旧采用的方法有哪些？5，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？6，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？7，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？8，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？9，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？10，账务核算系统有哪几种？11，对于成本控制你怎么看待？12，费用与支出的区别是什么？13，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决？14，你会做假账吗？15，怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？16，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？17，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？18，你认为会计理论知识重要还是实践重要？答案部分1，会计的6大基本要素是什么？资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润2，会计的3大报表是什么？资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）3，权益性支出与资本性支出的差异是什么？资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。
收益性支出：也叫期间费用。
是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。
这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。
区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。
区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。
如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润4，固定资产折旧采用的方法有哪些？分为两类：直线法和加速折旧法其中直线法包括：平均年限法和工作量法加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法5，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。
财务经理面试常见问题全解析
财务经理面试常见问题全解析
财务经理面试常见问题全解析
1．在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。
请介绍工作中的具体事例。
2．你觉得自己最大的长处为何？你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？
3．在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面？比较困难的部分在哪里？
4．请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。
5．你觉得你的经理（或同事）会给你什么样的评语？
6．对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
7．你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？
8．请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的？
9．你对于我们公司了解多少？
10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何？
11．你的工作通常能在时限内完成吗？
12．对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？
13．你认为"成功"的定义是什么？
14．你觉得他人的肯定对你很重要吗？以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见
的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢？
15．请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。
16．什么样的管理风格是你所欣赏的？
17．你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？
18．谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。
19．如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？
20．你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？。
财务经理面试题目题目(3篇)
第1篇1. 请简述财务管理在公司整体战略规划中的地位和作用。
2. 在您过往的工作经历中，如何将财务分析与公司战略规划相结合，为公司发展提供决策支持？3. 您认为财务经理在制定公司财务战略时，应关注哪些关键因素？4. 请结合实际案例，说明如何通过财务手段实现公司战略目标的优化。
二、财务核算与报告1. 请详细描述财务核算的基本流程，包括凭证、账簿、报表等环节。
2. 在财务核算过程中，如何确保会计信息的真实、准确、完整？3. 请阐述财务报告的编制原则和内容，以及如何进行财务分析。
4. 在财务报告审核过程中，您认为应注意哪些关键问题？三、预算管理与控制1. 请简述预算管理的基本流程，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。
2. 在预算编制过程中，如何确保预算的合理性和可行性？3. 请谈谈您在预算执行过程中，如何进行成本控制和风险防范？4. 面对预算执行过程中的偏差，您认为应采取哪些措施进行调整？四、资金管理与融资1. 请简述资金管理的基本原则和内容，以及如何进行资金筹集和运用。
2. 在融资过程中，如何选择合适的融资渠道和融资方式？3. 请谈谈您在资金管理过程中，如何进行现金流预测和风险控制？4. 面对资金紧张的情况，您认为应采取哪些措施进行资金筹措？五、内部控制与风险管理1. 请简述内部控制的基本原则和内容，以及如何建立有效的内部控制体系。
2. 在风险管理方面，您认为财务经理应关注哪些关键领域？3. 请谈谈您在内部控制和风险管理方面，有哪些成功经验和失败教训？4. 面对突发事件，如何进行风险应对和处置？六、团队管理与沟通1. 请谈谈您在团队管理方面的经验和理念。
2. 在团队沟通方面，您认为应遵循哪些原则？3. 请举例说明您如何处理团队内部矛盾和冲突。
4. 面对团队建设中的困难，您认为应采取哪些措施？七、财务管理与信息化1. 请简述财务管理信息化的意义和作用。
2. 在财务管理信息化过程中，如何选择合适的软件和系统？3. 请谈谈您在财务管理信息化方面的经验和体会。
财务经理面试题及答案(经典版)
财务经理面试题及答案1.财务战略规划与执行问题：请分享您过去如何参与制定和执行财务战略，特别是在公司成长或收缩阶段？答案：在我之前的职责中，我积极参与了公司财务战略的制定和执行。
例如，在公司扩张阶段，我领导了一个团队，通过深入分析市场趋势和公司资金状况，提出了一份全面的财务战略计划。
我们优化了资本结构，确保了足够的流动性，并通过财务杠杆支持了战略投资。
在执行阶段，我密切监控了财务指标，通过定期的战略性审查会议对战略计划进行调整，以确保我们始终保持财务稳健。
2.预算管理与控制问题：在财务预算的制定和执行过程中，您如何平衡业务需求和财务可行性？答案：我在过去的角色中负责预算管理，我始终强调与业务部门的紧密合作。
首先，我与业务领导团队沟通，了解他们的目标和计划。
基于这些信息，我建立了一个财务模型，结合市场趋势和公司实际情况，确保制定的预算既满足业务需求又在财务可行性范围内。
在执行过程中，我实施了严格的预算控制机制，包括定期的预算执行审查和灵活调整预算以适应变化的市场环境。
3.现金流管理问题：如何确保公司拥有充足的现金流，以满足运营和发展需求？答案：我在前任职务中成功管理公司的现金流，其中关键是建立了一个全面的现金流预测模型。
通过分析收入来源、费用结构和资本支出，我能够预测公司未来的现金需求。
在此基础上，我与金融机构协商灵活的贷款安排，确保我们在需要时能够获得额外的资金支持。
同时，我优化了应收账款和应付账款的管理，缩短现金周转周期，提高了公司的流动性。
4.财务报告与分析问题：请分享您在制定财务报告和分析时的经验，如何确保报告准确、及时且具有战略指导性？答案：我在过去的职责中负责财务报告和分析，我始终注重数据的准确性和报告的战略导向性。
首先，我建立了强大的财务系统，确保每一笔交易都能被正确记录和分类。
其次，我设计了定期的财务报告模板，突出关键业务指标和趋势，以便决策者能够迅速了解公司的财务状况。
在分析方面，我利用先进的数据分析工具，深入挖掘数据背后的趋势和关联，为公司提供更有深度的战略建议。
招聘财务经理面试问题分享
招聘财务经理面试问题分享财务经理面试问题篇 1 1. 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作2. 假如我们录用你，你认为最关键的是什么3. 案例1：你有个挚友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看挚友的，而又不伤领导的面子4. 案例2：在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到四周同志的挖苦挖苦，这时你应怎样处理5. 案例3：在一次重要会议上，领导作报告时将一个重要的数字念错了，如不订正会影响工作，遇到这种状况你应怎么办6. 案例4：在实际工作中，你的主见同事们特别赞同，而你的上司却不满足，这时你会怎么办7. 案例5：王司长一本正经，平常神情很肃穆，没有人不怕他。
一天，你正和同事小张争论他，谈完一转身发觉王司长就站在你们旁边，对此你怎么办8. 请说出一块砖头的各种用途，越多越好。
9. 请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。
财务经理面试问题篇 2 1. 你担当过什么社会工作你喜爱去做一种常与生疏人会谈的工作吗2. 你经常参与哪些社团活动，喜爱哪种集体活动和聚会3. 在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色4. 你经常和同学、挚友聚会吗你时时发起这样的聚会吗5. 你喜爱和哪些人交挚友你和同事之间相处得很好吗6. 你习惯与生疏人交谈吗是否只习惯和关系很亲近的人相处7. 从一个熟识的环境转入生疏的环境，你是否感到不适应你能很快适应吗8. 你是否情愿与不同地位、职业、年龄、经验、性格的人打交道9. 你在单独外出旅行时，是否感到孤寂是否常能结识一些挚友10.你怎样与你不喜爱的同事坦然相处，共同合作11.近来你有没有同挚友或同事闹过别扭假如有，是什么缘由12.你们处的副经理周某支配你撰写一份季度工作打算报告，当你完成后，送交处长查阅时，他很不满足，但你打算中的很多想法是征得处长认可的，遇到这种状况你该怎么办13.你是否认为自己是一个比拟受欢送的人14.你在单位里的挚友多吗15.假如让你带队赴国企了解下岗再就业工作状况，你将如何组织16.假如你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做17.假设你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参与会议，你在电话中应问清哪些留意事项18.假设让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作19.当你被支配做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的看法不相同时，你该怎么办20.假如由你牵头，组织有关处室制定五年开展规划，你应当如何开展工作财务经理的面试技巧1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求供应多一份简历而你却没有更能显示你缺乏打算的事了。
财务经理面试提问问题
财务经理面试提问问题
1.你有起草建立公司财务管理制度的经验吗？
2.如何制定财务规划，并监督实施？
3.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?
4.作为一个财务经理,你如何开展工作?
5.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?
6.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,2天能完成的工作他(她)要7天或者更久的时间完成,你会怎么做?
7.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,财务上需要配合的工作比较多，你发现工作上有交接配合的主管来公司时间比较长,但在对接工作上不配合你,你将会如何处理?
8.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?
9.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?
10.你怎样核算营销成本和营销效益？
11.企业收入与成本不成比例怎么处理？
12.你之前是怎么开展财务预算管理工作的？
13.公司的开支预算如何推行？开支标准或成本标准如何确定？
14.你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？
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财务经理面试问题
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1.你要求的待遇是多少你认为你为什么值这个价钱你能为公司带来什么
2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做
3.作为一个财务经理,你如何开展工作
4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力
5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力
6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位
7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做
8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情你是如何处理的
9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作
10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支为什么
11.你是如何管理和领导一个团队你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进
12.你对下属是如何考核和评价的
13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作
14.你如何看待工作与家庭的关系你如何平衡这两者的关系
15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施
16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理
17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位为什么
18.你如何看待税务筹划你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的如你回答没有,则接着问在你之前的工作中你没有
为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因
希望大家能各抒已见,也希望大家能把大面试中遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题提出来!
1、我要求的待遇是XX元，我认为我值这个价钱，一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续发展提供精准的信息。
二我具备丰富的税务知识，能规避企业的涉税风险，三我具备良好的职业道德和抗压能力，管理团队的丰富经验，有能力有信心带领财务人员为企业发展不遗力，四我具备管理会计方面的经验，精通全面预算管理、资金管理、资产管理，运用财务知识实实在在为企业降低成本，提高资金使用效率。
2、当然以公司制度为准则，因为会计核算的基础就是单据或票据。
3、作为财务经理，开展工作：
了解新企业的企业文化、组织架构，会计核算相关方面的制度，税务管理方面的要求，财务部门的组织架构和人员资历、工作分工，产品成本或生产流程工艺的组成，了解产品知识，这当然是第一步，后续是深入各方面的了解，深入企业经营，让财务核算、财务管理深度结合企业经营现状，体现财务人员的劳动价值。
4、具备能力：职业道德、业务能手、带团队能力、抗压能力、职业敏感度如对企业内控的管理。
5、会计核算：结合企业组织架构，设计符合实际情况的财务核算账套，根据企业业务内容进行会计核算的要求，不因人而异，做到纵向、横向可比，保证核算的严谨和连续性，真正为会计分析提供精确的数据。
6、见第一条
7、找出工作效率低的原因，是否分工原因还是专业能力、还是心态分工原因进行调整，保证公平公正，专业能力进行辅导，心态方面就要进行面对面的交谈
8、有，例子略。
9、成本控制（以我在零售方面的经验）：产品采购成本、人员成本、行政后勤采购成本、三大费用（财务费用、管理费用、营销费用），针对不同问题点进
行述说。
如人工成本，可参照同行业的人均产出、平效（每平方产生），核定人数。
采购成本，多围度进行审核后进行采购。
财务费用：降低利息支出，如手续费刷卡费用，可投资理财产品，提高资金的使用效率，管理费用：可按预算要求进行控制，营销费用：进行投入产出的效益评估。
1.你要求的待遇是多少你认为你为什么值这个价钱你能为公司带来什么
我认为我值这个价钱，是因为我10来年工作经验，积累了经验足以应对财务工作中遇到的问题，能够给企业解决财务问题。
我为公司带来什么：1，在核算上，我能为公司带来精确核算，帐目清楚；2，在税收在面，我能为企业考虑涉税成本，税收筹划，合理安排税收。
3，在部门工作中，能制定合理流程，用制度来优化企业内部管理。
合理控制成本。
4，在沟通中上面，积极与各方沟通，将财务工作深入到公司每个点上。
2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做
首先问高管是否票据不小心放进导致错误，再则说明按公司制度这张票不能报销。
3.作为一个财务经理,你如何开展工作
我会把工作分为四类：一类税收，一类成本控制，一类资金流，一类会计基本核算。
首先我得先了解公司企业文化，制度，老板对财务期望，首先把前面四项做好，再进一步考虑优化企业流程，制度。
4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力
我认为：第一，人品要好，第二，要有专业知识，第三，要有管理能力。
第四。
要有沟通能力。
5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力
1。
会计核算，应该准确，单据符合规定，
7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做
工作态度对一个公司来说很重要，如果他工作效率慢，要找出慢的原因，再根据原因改进，帮助他。
8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情你是如何处理的
有，在工作中难免会遇到难处理的事，我是正面问题，找到问题解决方案，再去解决，到最后发现问题远没有我们想象得那么难。
9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作
成本主要指料，工，费，料把原材料，产成品，成品，从原材料采购，到仓库发货，车间生产，到产成品入库，出库都要跟踪控制。
工，指人工费用，在生产车间按产品工序工价，制度合理工序，合理定工价。
费，指一切费用，包含车间费用，管理费用。
合理分析费用产生原因，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。
10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支为什么
我认为销售费用，有些是应该严格的控制，有些还是积极鼓励开支。
公司应该有一个费用预算，在合理范围内容生费用。
11.你是如何管理和领导一个团队你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进
1。
我觉得团队在工作中应该方向一致，工作顺畅，在工作中遇到问题，应该积极有沟通。
12.你对下属是如何考核和评价的
制定考核表，对下属，工作技能，工作态度，工作完成满意度来进行综合考核。
13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作
公私分明，在公在一切以公司利益为出发点，不能开后门。
14.你如何看待工作与家庭的关系你如何平衡这两者的关系
工作和家庭同样重要，要平衡和兼顾二者关系。
这二者，少了哪一个都不行。
15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施
要了解采购材料价格，质量，性能，供应商能力，付款条件，材料构成成本。
财务部应该设岗，分析材料预算，采购员采购应保质，价格在合理范围内，并且能做到合理库存。
16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理
对于下属能力不错，是一件愉快的事，既然公司没有提他为财务经理，他可能身上还不具备财务经理能力。
应该多与他沟通。
17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位为什么
财务经理。
人需要上进，对自己要有不断地要求。
18.你如何看待税务筹划你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的如你回答没有,则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因。