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孙子兵法在企业管理中的运用
始计篇 《孙子兵法》云:「经之以五事，校之以计，而索以情。」「五事」意即「天 时，地利，人和」，知天知地，还要知人知才，才Βιβλιοθήκη Baidu提高企业的凝聚力。并 制定企业发展的规范制度，即所谓「法」，因为人总有过偏的时候，，有了 约束，做到赏罚分明，则可实现「令民与上同意」之「道」。在「将」方面
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制药工程1502 王龙 2016.12.1
公司名称：神农制药有限公司
企业理念：制造地道良心药物， 创办人民满意企业。
企业理念
经营理念：以质量存世，用产品说话。 管理理念：领导带头，多劳多得。 企业使命：济世救人，兴业报国。 企业责任观：为人类健康事业而努力，服务人民，为员工创造价值。 企业发展观：坚持研发新产品，科技带动发展。 打造核心竞争力： 1、持续投入科学研究。 2、加大人才引进和培养。 3、国际化的合作研究。
《孙子兵法》云:「智，信，仁，勇，严」，此乃企业领导者所应具备的基本 特质。智者人附，信者人归，仁者爱人，勇者服人，严者明人，当企业领导 者拥有这些素养后，才能充分调动企业发展的潜力，才能实现「贤臣择主而 事，良禽择木而栖。」 在这一篇中，《孙子兵法》还提出了「势」的概念， 也就是现代管理中所讲的正式权力。这种权力是领导者管理者所拥有的，它 的内容是下属成员各种利益的分配权，《孙子兵法》云:「因利而制权」，用 于企业管理，即灵活，机动适当地运用这些权力，达到增强企业凝聚力，激 发企业发展的目的。
作战篇 在竞争中不断地更新自己，完善自己，以消除市场上敌对的竞争者，实 现所谓「以战养战」，「胜敌益强」的市场竞争策略，从而在竞争中立于 不败之地。「用粮于敌」，「卒善而养之」，学会利用对手为自己做义务 宣传或培养预备人才，才是一个精明的企业管理者所应采取的必胜之法。 人的潜力是无穷无尽的，作为企业管理者，关键在于如何激发员工的潜 在工作能力，并合理的为公司提供有效服务。在「激励」的这一方法中， 奖励和惩罚均是有效的手段，重点在针对不同对象的性情，需求，进而采 取不同的方法。奖励，可振奋员工士气，增强企业内部凝聚力;惩罚，可加 大员工的危机感，使之背水一战，置之死地而后生，哀兵必胜之理。《孙 子兵法》云:「赏其先得者」，「卒善以养之」均是奖励的方法，关键在奖 罚分明，不偏不倚，并能切实落到赏处，方能产生切实的功效。 激励企业内部活力最好的方法是「贿物」，「贿物」并不只是简单的物 质，还包括精神方面的，如表扬，希望等各种心理需求，关键是要能把握 员工心理，切中需求要害。
兵势篇 《孙子兵法》曰:「凡战者，以正合，以奇胜。」出奇也含有出新的意思，即锐意创 新。一般而言，总是尽量树立「高，大，全」的形象，有时恰当地运用弱点暴露方法， 也是一种十分巧妙的领导艺术。正是《孙子兵法》中所言「能而示之不能」，「致人 而不致于人」以及强调「奇胜」的做法。 奇者新也，创新之方法是非常多的，因为创新的基石是要不拘一格，不循常道。所 以《孙子兵法》曰:「善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。」更言:「奇正相生，如 循环之无端，孰能穷之」既然不能「穷」之，那么就只能设法适应它，利用它。然而， 人的思维创新能力一般是不能和事情的发展速度相匹敌的，所以，企业管理者必须一 方面开动自己的创新思想，为企业以后的发展作出尽量全面的规划;而另一方面则必须 具备超凡的社会适应能力，能够根据不同的变化迅速作出适合的方案，正所谓「时异 则备变矣。」 在管理中有一个「度」的概念，管理的范围，强度都必须有一个限量，不能无限制 的扩展，更不能无限制的收缩，正所谓「过犹不及」，这正是因为「乱生于治，怯生 于勇，弱生于强」这一循环转化的规律所决定的。所以管理者必须适当的运用自己手 中的权力，既不能过于越权行事，更不能过于软弱中庸，只有做到不卑不亢，方能服 人。