进度保证措施

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进度保证措施

进度保证措施进度保证措施第一节资金保证确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足装备、材料及时采购进场。

及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。

第二节组织措施〔1〕承当本工程建立的工程班子具有同类工程施工经历，可以确保指令畅通、令行制止。

〔2〕加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。

〔3〕加大资装备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足装备和及时进场。

保证各种消费资及时、足量的供应。

〔4〕工程进展全盘筹划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各专业施工队的协调与合作，根据工程进展及时通知施工队进场，并为施工队的工作创造良好条件。

第三节技术措施〔1〕工程制定二、三级工期网络和节点控制，并进展动态管理，在此根底上合理、及时插入相关工序，进展流水施工。

〔2〕利用计算机技术对网络方案施行动态管理，通过关键线路节点控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度方案的实现。

〔3〕根据总工期进度方案的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的方案管理。

建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的方案管理体系。

〔4〕工程深化设计部在工程技术负责人的领导下，对构造、安装、装饰各个专业进展辅助深化设计，使我们的施工作品更好地表达设计师的意图。

在保证工期的根底上建成工程。

〔5〕精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使工程各项消费活动井然有序、有条不紊，后续工序能提早穿插。

〔6〕积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。

依靠科技进步工效、加快工程进度。

第四节管理措施〔1〕合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克制环境因素影响、保证工期的重要措施。

〔2〕除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，工程每星期召开 1 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、消费平安、消费协调等内容检查上一次例会以来的方案执行情况。

进度保证措施

进度保障措施一、从组织管理上控制工期1、工程部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐周检测落实，实施奖惩，以保障各工程目标的按时完成。

2、工程工程施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对工程的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保障总工期。

3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。

根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

6、保障人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成工程经理部。

选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。

根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

按施工组织设计的需求备足劳力，保障劳动力有充足的体力施工。

对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保障施工资源满足施工进度。

二、从物资保障上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保障主材供应。

根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。

三、从机械保障上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按需求及时组织进场，保障各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。

1、劳务素质保障本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保障工程所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

进度保证措施

进度保证措施摘要：本文旨在探讨如何制定一系列的安全措施，以确保工程进度的顺利进行。

本文将从人员安全、设备维护、数据备份以及信息安全等方面进行详细阐述，并提供一些建议来帮助保障项目进度的可靠性。

一、人员安全措施人员安全是保证工程进度的重要方面，以下是一些关键的人员安全措施：1. 培训和意识提高：及时进行安全培训，确保所有员工了解相关的安全规范和操作流程。

2. 安全装备和设施：提供必要的安全装备和设施，如头盔、安全带等，并确保其处于良好的工作状态。

3. 定期检查和维护：对安全装备和设施定期进行检查和维护，并及时更换损坏或老化的设备。

4. 建立安全文化：鼓励员工积极参与安全活动和讨论，增强他们对安全问题的关注和意识。

二、设备维护措施设备维护是保障工程进度的另一个重要环节，以下是一些关键的设备维护措施：1. 定期检查与保养：设立定期检查计划，对设备进行定期检查与保养，及时发现和解决问题。

2. 外部环境管理：保持设备周围环境的整洁与安全，防止灰尘、水分等外部因素对设备造成损害。

3. 即时维修：对于出现故障的设备，及时安排专业技术人员进行维修和更换，以减少停工时间。

三、数据备份措施数据备份是保障工程进度不受破坏或数据丢失的重要手段，以下是一些关键的数据备份措施：1. 定期备份：制定规范的备份计划，定期对项目数据进行备份，确保数据的安全性。

2. 备份存储地点：选择安全可靠的存储设备或云存储服务，确保数据备份的物理安全和可靠性。

3. 数据恢复测试：定期进行数据恢复测试，确保备份机制的有效性以及数据的完整性和可用性。

四、信息安全措施信息安全是保护工程进度和项目敏感信息的重要举措，以下是一些关键的信息安全措施：1. 访问控制：建立合理的权限管理机制，确保只有授权人员才能访问和处理项目敏感信息。

2. 加密技术：对敏感信息进行加密处理，防止未经授权的访问和泄露。

3. 定期更新：对系统和应用程序进行定期更新和升级，以修复可能的漏洞和安全隐患。

进度计划的保证措施

进度计划的保证措施
（1）技术措施
1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

4）网络计划和计算机的应用
5）本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。

（2）经济措施
1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。

2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。

3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。

4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。

5）加强索赔及反索赔管理。

（3）合同措施
1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。

3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

保证进度的主要措施

保证进度的主要措施本工程的进度是关键，为了保证工期的顺利进行，我们将采取以下措施：1.投入良好的机械装备，保证安装工作的顺利进行。

同时，我们将增加技术力量的投入，杜绝由于我方原因造成在施工中错误的产生，并及时发现材料、设计的缺陷。

2.实施项目经理制进行工程管理。

我们将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。

由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。

在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。

3.保证资源投入。

我们的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。

我们拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。

同时，我们编制了劳动力计划、机具使用及进退场计划和机工具使用计划，确保满足现场安装的需要，必要时还可以从总部及时调配劳动力、采购机械和机工具，采用多方面措施来满足施工的需要。

4.实施科学的工程计划管理。

我们将编制工程进度计划，组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制，并做好动态进度控制和资源管理。

根据我公司施工同类型机组的经验，我们将在工程开工前编制本工程的三级进度计划。

在施工过程中，应用网络管理技术密地切控制各专业的施工进展情况，及时分析原因，采取对策，以使整个工程按网络计划有序施工。

同时，根据建立的目标计划，采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。

5.加强技术管理。

我们将在施工过程中加强技术管理，杜绝由于技术问题造成的工期延误。

同时，我们将不断提高技术水平，以保证工程质量和进度的顺利进行。

1.强化管理硬件配置和人员操作技能培训。

现代化办公工具——电子计算机能够大幅度提高工作效率。

为确保所编制的网络计划能够顺利、有效地运行，项目部和各专业施工队必须配备足够数量的电脑并使工作人员熟练操作。

同时，努力提高各级技术管理人员的技术水平。

进度保障措施

进度保障措施为了保证在计划内完成,需要在组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保进度的实现.1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通.既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本项目每一阶段的工作.2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个项目管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等3、准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作.准备包括备足项目的等周转材料,劳动力及设备要按工期需求打紧打足,满足工艺的需求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间.技术准备包括认真阅读图纸,及时组织图会审和技术交底工作；前研讨并明确各项目的具体方法,需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项目的实施方案,为下一道工序的创造条件.4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉工作.各分部项之间、工作班组之间要统筹兼顾,均衡,按照组织设计的需求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排.5、协调,统筹得当过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、工作面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度.此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施；每天下午下班前召开半小时的项目例会,解决当天过程中存在的问题,协调好下一步工作.6、计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段.在严密的总体控制性进度计划,分项的工作计划,将计划按月、周、日分解到每个工作班组,特别是要注重保证计划的实现.为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩.中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,按照预订的计划需求有条不紊地进行.7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:（1）根据本项目的结构特征、特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制方案,预先考虑到各种破坏因素,按方案的措施需求做好准备工作；（3）为保证项目的工期、质量,应事先做好试配.（4）根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整.8、调整工作时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续工作,必要时可以24小时分班连续工作.同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率.9、实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的指挥机构和保障体系，投入能保证项目进度如期实现的足够的能力，实行专业机械化.10、建立从项目经理部到各处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响进度的各种问题.对项目交叉和干扰应加强智慧和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证项目的连续性和均衡性.11、实行内部经济承包责任制.使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，个人的积极性和创造性12、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似项目的项目经理担任该项目的项目经理，该同志具有丰富的现场组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证项目的工期按需求时间完成.13、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体项目进度计划中需求的时间.14、严格按照工期网络计划进行工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制项目进度计划，加强组织领导，严格按审定的组织设计合理安排，做到旬有计划，日有安排.重要工序要做好组织设计和计划并呈报监理审批后才实施.充分利用有利条件和适宜季节，合理安排计划并呈报监理项目师审批后才实序，缩短流水工作步距，加快项目进度，以确保工期.同时经常检查进度计划的执行情况，及时修正进度计划，使进度计划随时具有指导生产的效力.关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班工作，加快进度，保证合同工期的实现.15、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度.16、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生.17、严禁无证上岗.在过程中，特别注意用电安全，严禁在场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生.各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便顺利进行，确保工期.18、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记载，并有权对违章工作的下达停工整改指令.安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生.19、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持20、加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障正常运转，确保工期.并保持一定的后备力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现.21、落实资金管理，以项目合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查项目合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证生产正常进行.对项目中需用资金的阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、项目预付款、进度的款、验收款的拨付合理使用，保证项目进度.。

工程施工进度保证措施(3篇)

第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。

二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。

2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。

3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。

4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。

三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。

2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。

3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。

4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。

四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。

2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。

3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。

4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。

五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。

2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。

3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。

六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。

同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。

保证进度的各项措施

保证进度的各项措施为了保证项目进度的顺利进行，需要采取一系列的措施。

下面将介绍一些常见的措施：1.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是保证项目进度的基础。

计划应该包括任务分解、时间安排、里程碑和关键路径等要素，以确保所有成员对项目目标和时间要求有清晰的认识。

2.使用项目管理工具：借助项目管理工具，可以更好地管理和跟踪项目进度。

这些工具可以帮助团队成员查看任务的分配和进度，同时提醒他们完成任务的截止日期。

同时，一些工具还可以生成甘特图和进度报告，帮助项目经理监控整个项目的进度情况。

3.设定合理的时间限制：在项目计划中，应根据任务的复杂程度和资源情况，合理地设定时间限制。

合理的时间限制可以提高团队成员的工作效率，避免任务延期。

在设定时间限制时，需要对风险进行评估，预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的变数。

4.拥有高效的沟通机制：高效的沟通对于项目进度的保证至关重要。

建立一个良好的沟通机制，可以帮助不同团队成员之间更好地协调合作，并及时解决问题。

可以定期召开项目会议，通过面对面的方式进行交流，以确保每个人都了解项目的进展和任务分配。

5.灵活处理变更请求：在项目执行过程中，难免会出现变更请求。

项目经理需要及时评估变更请求对项目进度的影响，并根据具体情况决定是否接受变更请求，并相应调整项目计划。

灵活处理变更请求可以保持项目进度的稳定，同时满足客户需求。

6.风险管理：制定风险管理计划，识别项目风险并制定相应的应对措施。

及时识别和应对潜在的风险可以减少对项目进度的影响，并更好地应对可能出现的问题。

7.优化资源分配：合理分配资源可以提高项目的效率，并减少因资源不足导致的延期风险。

项目经理应根据项目需求和资源可用性，对资源进行合理规划和分配，确保项目有足够的资源支持。

8.监控和报告进度：定期监控项目进度，并生成相应的报告。

通过监控项目的进展情况，项目经理可以及时发现问题和延期风险，并采取相应的措施进行调整。

同时，定期报告可以及时向项目干系人汇报项目进展情况，增加透明度和信任。

工程进度及保证措施

工程进度及保证措施1施工工期保证措施(1)、缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。

集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

(2)、在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。

(3)、教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

(4)、配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

(5)、加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

(6)、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

(7)、在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

(8)、材料供应及工艺设备供应情况和设计变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。

(9)、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

(10)、在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。

(11)、服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

进度计划的保证措施

进度计划的保证措施1）施工前的措施实现机械化、标准化工作，以加快施工进度.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉工作，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进项目进度.合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快项目进度.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰.2）加强人、财、物的保障措施1.资金对工期的保证本项目的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保项目施工高速、高效地正常运行.财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据项目、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划.资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证项目项目资金能够及时到位，为项目施工提供资金保障.具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个项目的资金预算，全面反映项目各个阶段的资金需求量状况向上级批准，由上级通过合理安排、调度资金，为项目施工提供强有力的资金保障；其次，对于项目预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到项目施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于项目进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生.项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证项目施工的顺利进行.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行.2.材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施.各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间.并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系.督促材料设备按计划进场.材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审.在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督.同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障.对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及客户、监理的需求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期.材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的需求.对于有疑问或直接有质量问题的材料在本项目中将禁止进入施工现场.对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误.3.劳动力与施工机械化对工期的保证为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏.根据本项目施工进度需求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成.我公司为大型企业，施工人员多，技术素质高，在本项目中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体.在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工.由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期.同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来.为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延.为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械工作如基础部分的垂直运输，配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具.建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态.并需求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备.按照施工组织设计的需求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐.施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况.确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用.对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求.3）加强项目进度的计划性确保施工进度4）采用新技术保证项目进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证.我们将针对项目的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体项目目标的实现.5）加强各专业的协调配合1.水电项目和其他特殊专业采取与土建装修项目穿插进行，进行立体交叉工作等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数.2.加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件.6）加强成品保护的管理1.做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度.2.对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律.在每天的班前会上，需求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养.3.建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责.7）编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本项目中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理.按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖要全面，内容要详细.配以图表，图文并茂.做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.8）计算机项目管理系统实现资源共享以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递.该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器.因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策.该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系.向客户及时公布项目进度、质量动态，提高工作效率，加快项目进度.9）根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本项目不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置.10）加强对施工详图的设计协调工作这是保证项目质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本项目中将配置专门的设计小组负责此项工作.11）加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从项目大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、材料设备的选择和招标工作.与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强项目各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为项目创造良好的环境和条件，加快项目进度.12）加强与政府和社会各方面的协调工作减少对项目进度的干扰在施工中，影响项目进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多.我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调.取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰.为项目施工创造良好的外部环境.13）加强人员的调配确保工期由于本项目的特殊性，对某分项项目要集中人力在短时间内完成.我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续项目创造更多的时间，有效的保障工期提前完成.14）加强施工过程的管理1.项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班工作，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人.2.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行.在项目施工项目中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各施工单位；制定施工管理条例，制定管理程序；做好整个项目的全面管理.3.技术、质量人员跟班工作，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项项目一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期.4.选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本项目的特点和规范需求；并需求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资.施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进项目早日优质完成.5.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行.6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实.15）计划控制保障1.资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工.2.技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障.3.进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施.本项目施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划.总由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案.施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、项目量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的需求完成任务.4.资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本项目预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障.16）过程控制保障1.加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施.施工过程中引入“创建精美项目，提供满意服务”的项目理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标.2.加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行.3.合理分段，组织流水工作及工序交叉施工.17）良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便.做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间.18）完善的技术管理措施在项目施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证项目能按业主需求的总工期高质量的完成施工任务.为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽项目检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中.施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批.在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度.同时，根据业主的需求及项目的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项项目在时间、空间的充分利用与紧凑搭接.加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的.采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工总工期.需求专业技术人员对本项目采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案.在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工.作好技术交底工作.采用图示或现场演示等方法，使工作人员了解掌握设计意图、施项目序、质量标准、工期需求、安全措施、施工中的特殊需求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施.采用先进的管理手段.积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改.做好施工技术文件、资料的整理工作.在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记载、设计变更、施工记载、分部分项项目评定资料及项目联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管.为后期项目交工资料的汇编工作做好充分准备.在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患.分部分项项目作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工.各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在项目中禁止使用.在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与项目施工同步进行.分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护.19）施工过程中的不确定因素对工期的影响设计施工图的出图时间是否按照项目的计划进度及重大设计变更出现时间而影响项目进展.材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划需求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中出现问题，而不能及时供货.施工过程中出现资金严重短缺现象.国家的政策性调整.施工过程中遇到规定的不可抗力现象.20）合同保证措施合同工期目标是指导项目进度控制的主要依据.是各种工作的中心点，项目所有工作都要围绕工期目标安排.各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要.通过各自合同把工期目标分解到各单位及项目有关部门.要定期检查合同执行情况.确保劳务、协作、供货合同按目标工期实现.合同工期目标调整，需要与客户、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法.21）奖罚保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划.确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生.对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员.制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度.。

保证工程进度的措施

保证工程进度的措施
一、严格编制进度表
1、做好前期准备工作，编制合理的工程进度表，明确每一道工序的
完成时间，要相对精确、明确、准确；
2、在工程进度表中，分析出各阶段之间可能出现的影响因素，对应
制定应急预案措施，以防出现之前没有预料的问题；
3、对重要的工序时间或晚于计划时间的，需要进行调整和及时调整，以便满足预定的完成时间；
4、把工程进度的管理工作落实到每一个环节，确定和完善每一个环
节的责任人，让责任人对计划完成的带有个人成就感，以此来促使他们在
有限的时间内，尽力去按照既定的要求完成计划。

二、定期对工程进度进行检查
1、为保证工程进度按照计划完成，应及时定期检查工程推进的进度，检查计划安排是否满足安排的要求；
2、对工程的进展与实际情况进行比较，如需要，则及时调整工程进度，调整后，把每一步的里程碑安排下来，以免出现拖延；
3、及时采取补救措施，对计划与实际不一致的工序，及时采取补救
措施，如加班加点，缩短工序，加快施工进度；
4、在管理中给予奖励和惩罚手段，使用激励机制，以奖励和惩罚的
形式，来制约各环节的责任人，保证工程的顺利推进。

完整版)进度保证措施

完整版)进度保证措施为确保工程质量和施工进度，我们公司将采用以下进度保证措施：1.组织保证：我们将缩短施工准备期，尽早进行工程施工。

在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。

同时，我们将搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。

2.技术保证：我们将尽量采用和推广新工艺、新技术、新设备、新材料，为提高该工程的劳动生产率加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本提供保证。

3.内部经济承包责任制：我们将强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。

我们将按照施工进度计划进行施工，严格把控材料质量，适当储备材料，保证连续施工，做好材料供应工作。

同时，我们将搜集资料，作好竣工资料及时做好隐蔽工程检查工作，并及时进行交底检查和安全施工编制实施性施工组织设计施工作业队。

通过以上措施，我们将确保本工程在规定时间内完工，并达到预期质量要求。

要加强，确保在雨季施工期间，能够有效地应对各种突发情况，保证施工进度不受影响。

2、加强水土保持工作，采取有效措施防止雨水冲刷和泥石流等自然灾害对施工造成影响。

3、合理调整施工进度和工序，根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在雨天进行施工。

4、加强安全管理，确保施工现场的安全，避免因雨天造成的滑倒等事故。

二）寒冬施工措施1、加强保温措施，保证施工现场的温度，避免低温对施工造成影响。

2、合理选择施工材料和设备，确保能够在低温环境下正常使用。

3、加强安全管理，避免因低温造成的冻伤等事故。

4、根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在极端低温天气进行施工。

为确保安全渡汛，我们成立了防汛委员会，由项目经理担任主任，各部门抽调人员组成，包括施工、材料、机械、安全、质控等。

进度计划保证措施

进度计划保证措施
1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度、减少干扰，准确及时地掌握生产及设备情况，加快施工进度。

选经验丰富的技术管理人员和工人，配先进设备为顺利施工提供可靠保证。

2、依据总进度计划编制月、周施工计划制定相应措施，保证当日任务、当日完成。

紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。

做好施工前准备、各种原材料及半成品的采购和加工。

3、全天候施工：节假日采取增发加班工资和补贴手段，调动工人积极性，保证施工顺利。

把生产进度同职工奖金直接挂钩，采取一定激励措施，提高生产效率。

实行奖罚制度，对班组下达任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法。

施工员安排当天的工作量时，对每个班组施工任务做出明确要求，由班组对每个职工当日工作量做出要求，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。

4、投入足够的技术力量，配齐各专业技术人员和班组人员。

建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、质监单位联系办公会议，及时解决施工问题。

5、优化组合、合理安排，调动人员积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴奖励，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常。

6、确保关键狠抓难点，重要部位全力以赴，责任到人，明确交待，及时检查。

确保施工安全，充分利用作业面，组织交叉、平行流水作业，做到均衡生产、文明施工。

采取有效冬、春季施工措施，配备足够设备、用具、药品，进行合理安排。

7、现场临时用水、用电从场地已有配电网和水源点接取。

根据消防规定选用100mm钢管做为临时供水管以满足需要。

确保工作进度按期按质完成的保证措施

确保工作进度按期按质完成的保证措施
为了确保工作进度能够按期按质完成，我们可以采取以下保证措施：
1. 制定详细的计划：在开始工作之前，制定一个详细的工作计划是非常重要的。

计划应该包括每个任务的开始和完成时间，并明确各个任务的责任人。

这样可以帮助我们对整个工作进度有一个清晰的了解，并及时发现可能的问题。

2. 定期的进度监控：我们应该定期监控工作进度，确保每个任务按照计划进行。

可以设置定期的会议或进度报告，对工作进展进行评估。

如果发现某个任务进度有延迟，我们应该立即采取措施进行调整，以确保整个工作进度不受影响。

3. 资源管理：保证有足够的资源，如人力、物力、财力等，来支持工作进度的顺利进行。

我们应该提前计划并配置好所需资源，以避免因缺乏资源而导致工作延期或质量下降的问题。

4. 风险评估和应对：在工作开始之前，我们应该对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略。

这样可以在工作过程中及时应对潜在的问题，并最大程度地减少对工作进度和质量的影响。

5. 团队沟通和协作：保持良好的团队沟通和协作是确保工作进度按期按质完成的关键。

团队成员之间需要及时分享信息、沟通进展，并相互支持和协助。

如果出现任何问题或困难，应该及时与团队进行沟通，共同寻找解决方案。

通过以上保证措施，我们能够最大限度地保证工作进度能够按期按质完成。

这不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力和协作能力，为项目的成功做出贡献。

请记住，这只是一些建议措施，具体应根据实际情况进行调整和执行。

施工进度保证措施

施工进度保证措施
一、机械设备、材料方面
1、按合同要求和施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

2、提前着手进行机械设备维修保养，后即按计划将机械设备组织进场，在施工中由专业人员维护和保养。

3、施工中实行二班生产，换人不换机，机器设备出现故障及时进行抢修。

4、严把材料质量关，不合格的材料不准使用，避免因使用不良材料造成质量事故而延误工期。

加倍投入周转材料，防止因材料短缺而影响工期。

5、加强机械设备管理：所投入的机械设备有足够完好率，配备好所需的专业人员负责维修保养，利用停工时间搞好机械检查验收。

杜绝因机械设备故障造成的误工现象。

6、灵活调节现场工序衔接，避免出现误工及窝工现象。

利用现有资源，加快施工准备，以最快速度形成施工高峰期。

预算员按网络计划资源每周材料、设备采购供应的日期、数量、详细情报编成表单，报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位、杜绝因材质或待料造成返工和误工。

二、计划控制
在总进度计划控制下，施工队和班组制定每周工作计划和实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制下。

加强对计划检查、跟踪、督促，建立周会制度、每天碰头会等制度，检查工程进度和计划执行情况。

认真分析出现的问题，做好充分估计和准备，避免可预见、不必要的停工和延误，对因难以预见的因素导致施工进度延误时，研究安排追赶工期计划。

保证进度采取的措施

保证进度采取的措施在项目开展过程中，保证进度一直是项目管理者关注的重要点之一，为此需要我们采取措施以保证进度的顺利进行。

本文将介绍一些常见的保证进度的措施。

制定清晰的计划首先，制定清晰的计划是保证进度的第一步。

在项目立项之初，项目管理者应该对项目的需求、目标和里程碑进行规划，制定出详尽的工作计划，并与相关人员共同商定，并及时进行跟踪和更新。

确定合理的预算第二，确定合理的预算。

项目开展过程中的费用开支与进度密切相关，如果项目管理者未对其进行合理的预算，就会导致进度受到影响。

因此，项目管理者应该对整个项目的经费进行合理规划，避免因缺少资金而影响进度的推进。

确保有效的沟通第三，确保有效的沟通。

沟通是保证进度的关键。

项目管理者应该保持与团队成员和利益相关者的有效沟通，及时了解项目进展情况，及时调整工作方向，使项目能够在规定时间内完成。

确立有效的进度跟踪机制第四，确立有效的进度跟踪机制。

项目管理者应该建立完善和有效的进度跟踪机制，及时掌握项目进程，同时确保团队成员也能够通过这个机制了解项目的进展情况，从而认识到项目的压力所在，以更好地为项目服务。

鼓励项目团队的合作和互助第五，鼓励项目团队的合作和互助。

项目团队成员之间的相互合作和互助有助于缩短工作时间，保证进度，增强项目的协同效率。

因此，项目管理者应该鼓励项目团队成员之间建立更紧密的合作关系，以实现项目早日完成。

总结在项目实施过程中，保证进度是十分重要的。

鉴于此，项目管理者需要采取措施，制定清晰的计划、确定合理的预算、确保有效的沟通、确立有效的进度跟踪机制和鼓励项目团队的合作和互助，以保证项目进度的顺利进行，实现项目的早日完成。

进度保证措施

进度保证措施(1)、根据工期目标，开工前组织对总进度计划进行讨论，优化处理，并根据监理、业主审批。

(2)、根据网络计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。

(3)、实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据工程进展情况适时调整作业计划，重新调整分配施工资源，保证承诺工期的实现。

(4)、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。

(5)、充分发挥总包单位的协调职责，将装饰、水、电及分包工程作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。

(6)、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。

(7)、施工准备工作尽量少占用工期，在基础施工的同时，进行路基施工，围墙施工交叉进行，并根据需要组织材料、相关施工机械进场；图纸会审；技术准备等项工作。

(8)、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。

(9)、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

并与各班组签订工期、质量、安全等合同，确保工期按计划进行。

(10)、土方开挖时，尽量采用机械挖土，以减轻劳动强度，加快施工进度。

(11)、合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。

(12)、加强分项工程间的合理搭接，以加快施工进度，缩短作业工期。

(13)、集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，保证工程施工质量的同时又加快了施工进度。

(14)、每周及时检查对比进度情况，分析相关原因，采取有效措施，保证每周、月计划能够按时完成。

特别周控制计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划的资源配备，并制定下周计划。

实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理模式。

(15)、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，应用建设部推广的新技术中的相关项目，确保每分项一次成优。

工程进度计划保证措施

工程进度计划保证措施工程进度计划保证措施一、缩短施工准备期如果我们公司中标，我们将在5天内组织主要管理人员和其他相关人员进入现场，进行详细的施工调查和积极开展复测、三通一平和临时工程等准备工作，以缩短施工准备期，为后续施工争取最大限度的时间。

如果施工人员进入场地后施工用电未能及时接通，我们将自备电源和内燃动力作为前期过渡。

我们将组织好施工机械、设备和材料，急用机械设置在3天内进入施工现场，以满足施工的需要。

二、建立有效的管理制度我们将抽调富有实践经验、年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部。

项目经理部领导将参与施工前各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我们公司的工期承诺。

我们将加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。

我们还将建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。

三、施工管理、组织保证措施我们公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。

为加快施工进度，我们将及时组织相关材料的投入，并按工程提供的材料计划表、成品半成品计划表提前做好预定货和现场制作准备工作，以便工程的顺利进行。

我们将充分利用我们公司的机械设备优势，视工程进度需要，随时调运所需机械至现场，从而提高机械化作业程度，并定期专人检修保养，保证正常运转，为加快工程进度提供有力保证。

我们还将编制周进度计划和月进度计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间、场地和空间，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

我们将优化组合，合理安排劳动力，科学组织用工，避免窝工现象，并严格按任务单管理，确保各个节点工序按时或提前完成。

保证进度目标的措施

保证进度目标的措施为了确保项目能够按时完成，保证进度目标的达成，我们需要采取一系列有效措施，以提高工作效率和团队协作。

以下是一些可以采取的措施：1. 制定详细计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。

计划应包括工作内容、时间安排、责任人、里程碑等信息。

通过明确的计划，团队成员可以清晰地了解项目目标和工作重点，确保各项任务有序展开。

2. 确定关键路径：在制定项目计划时，需要确定关键路径，即影响整个项目进度的关键任务序列。

关键路径上的任务不能延误，否则将会影响整个项目的进度。

因此，团队成员应重点关注关键路径上的任务，确保其按时完成。

3. 划分工作任务：将项目任务划分为小块，分配给不同的团队成员。

通过明确每个人的任务和职责，可以提高工作效率，避免任务交叉与重复，确保项目能够按时完成。

4. 制定进度检查机制：定期进行进度检查是保证进度目标达成的重要手段。

团队成员可以每周或每月开展进度检查会议，审核当前任务进展情况，及时发现问题并提出解决方案，以保证整个项目的顺利进行。

5. 提高沟通效率：高效的沟通是项目成功的关键。

团队成员之间应保持及时、清晰的沟通，共享项目进展情况、遇到的问题和解决方案。

通过有效沟通，可以减少误解和偏差，提高团队合作效率。

6. 风险管理：在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和问题，影响项目进度。

因此，团队应及时发现并评估潜在风险，制定相应的风险应对措施，以减少风险发生对项目进度的影响。

7. 奖惩机制：建立奖惩机制可以激励团队成员积极工作，提高工作效率。

对于按时完成任务的成员，可以给予奖励或表彰；对于延误或未完成任务的成员，可以采取相应的惩罚措施，以促进团队成员对目标的认识和责任感。

通过以上措施的落实和执行，可以有效保证项目进度目标的达成，确保项目按时完成。

团队成员应充分理解和遵守相关规定，积极配合，共同努力，为项目的成功奠定坚实基础。

进度计划保证措施

进度计划保证措施1、缩短施工准备期，提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。

组织生产和生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。

组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。

2、加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计，督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。

施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。

安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。

各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况，及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。

与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调，求得支持，形成合力共同完成任务。

周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持，压缩施工工期。

3、保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。

加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量，建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工，深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

4、保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工进度，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排。