进度保证措施

进度保证措施

我公司根据本项目工程的内容及规模等，并严格按照招标文件的

要求对其施工进度计划和进度保证措施进行详细编制。

第一节施工进度计划

考虑本工程的实际需要和我公司人力、物力的具体条件，安装工程开工是分阶段调入工程所需的各种用工及各类型施工机械，以保证工程顺利开工，集中人力、物力统一指挥并按照施工进度计划组织施工；并在组织施工过程中尽量采用和推广新工艺、新技术、新设备、新材料，为提高该工程的劳动生产率加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本提供保证。

为保证科学、合理地组织施工，实现工程施工一体化，将针对工程实际及工期要求合理安排施工进度计划。本工程计划在 2015 年 9 月

1 日开工，在 2015 年 11 月30 日竣工，共计 90日历天内竣工并移交全部工程。

主体验收合格后开始施工，具体施工进度见后附工程施工进度计划。

第二节确保工期的组织体系

项目经理

生产经理计划财务部物资设备部技术质量部

做好工料机等的管理抓

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第三节进度保证措施

（一）组织保证：

1、缩短施工准备期，尽早进行工程施工。在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产、高产，防止大起大落。

3、强化管理、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。

（二）技术保证：

1、搞好工程的统筹、网络计划工作，控制并落实周计划，使之与施工进度的总计划相结合。随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

2、根据施工总体进度的要求，分别编制周、月施工生产计划，建立生产分析会议制度。在施工生产中抓主要矛盾，对照检查找差距、找原因、完善管理。组织流水交叉作业，安排合理的工序，通过施工网络节点控制目标的实现，来保证控制点工期目标的实现，从而确保工期控制在进度计划内实现，加快施工进度。

3、精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。

4、组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序，准确掌握

本工程的施工技术和验收标准要求。施工中积极与建设方、监理、质检、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。

5、提前做好各项分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

（三）人力保证：

组织有力的项目班子，全权指挥生产。在人力资源方面，从全公司的范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部承担本工程施工任务，以确保工程进度计划的实现。

（四）物资保证：

保证资源充足，开工前制订备料计划并考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。确保材料、机具特别是大型机械设备养护维护班组能够按时进场，材料按计划进场，不能出现供不应求现象。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原材料关，不合格材料严禁进场，防止因不合格材料而影响质量和工期。

（五）其它保证措施：

建立生产例会制度，每周召开一次生产例会，检查上周计划执行情况，下达下周的计划安排，找原因、查问题，并相应奖罚，达到预期目的。

四、特殊季节和环境的施工措施

（一）雨季施工措施

1、组织机构

在为安全渡汛，专门成立防汛委员会。项目经理任主任,施工、