进度计划及保证措施

进度计划及保证措施

（1）施工总进度计划

中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。

依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。

（2）保证工期的施工组织措施

1.施工准备工作

首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。

设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。

2.建立协调机构

建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

3.建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，举行由建设、监理、施工参加的工程例会，根据检查落实情况。

4.同其他各相关专业施工的施工配合，要互相提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况出现，应加强交接验，避免相互之间的扯皮拖延工期。

5.加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。

6.给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰做饰面时才发现相关专业发生矛盾，而延误工期。

7.加强物资管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。

8.加强施工动态管理，及时检查施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工期的完成。

（3）保证工期的技术措施

技术要先行，充分做好技术准备。组织有关人员认真学习和熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制详尽的施工组织设计并及时呈报批准。及时参加现场各种协调会议，及时按合同工期的要求，细化施工总进度计划和周、旬作业计划，细化月度用款计划，及时向招标人和监理工程师、业主提供相关的信息和电子文件。

及时对材料、半成品进行提料，交由材料主管购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。

施工现场按照业主的要求，将临时水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。

1.编制详尽施工计划

编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工采用网络倒排法进行控制。

严格按施工进度计划执行，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划、机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工正常要求，二是要充分考虑于其他专业间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的周计划和日计划。根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

2.机械、材料、劳动力合理调配

施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期；尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、油漆工等主要工种进场施工。

装饰工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给管理增加了难度。参加施工的横向多且不属于一个系统，性质不一，同时施工，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。

3.广泛用计算机管理信息系统

针对本工程的重要性,我公司对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理,并且通过阶段性比较,对现场中的各种因素进行动态管理,准确、果断地进行决策,以保证工期计划的顺利实施.可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主