中国国产材料在印度EPC电站项目上应用

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印尼 EPC项目投标要点分析及风险应对

印尼EPC项目投标要点分析及风险应对在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。

本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。

投标要点一、技术投标要点1.设计技术要点（1）基础资料的判断国际工程EPC招标中，业主对其提供的基础资料并不承担责任，其准确性需要承包商自行判断或验证。

码头的基础资料包括风、浪、流、地质条件等，大型或很重要的国际工程项目的FEED设计大多数由国际知名咨询公司完成，其提供的基础资料通常较为准确，少数会出现实施阶段与投标阶段存在较大差异的情况，但即使出现，也仍属于EPC承包商责任范围内。

本工程位置处于自然掩护条件较好的海域，风、浪、流条件均较好，但为进一步规避该风险，投标小组通过现场考察，同时了解了一期的码头承包商施工情况，发现招标文件中的自然条件及地质资料与一期的情况基本吻合，因此可判断该风险很小。

（2）设计规范本项目明确要求采用欧美标准，因此，为规避设计规范的风险，在投标阶段，首先邀请熟悉国际标准的国内设计院进行设计，同时邀请国际咨询公司对重点及难点进行复核和包装，一方面可确保设计计算的准确性，另一方面也为我们国内的设计团队提供一次很好的学习机会。

（3）设计特殊要求由于LNG行业一旦出现安全事故，将带来不可预估的损失，因此对结构安全的要求尤其高，在某些结构特性要求方面甚至超出规范标准。

以本工程为例，尽管码头设计使用寿命仅为25年，但其结构安全要求却比常规项目仍然高出一截。

为规避特殊要求带来的风险，投标设计组成员仔细研究标书要求，并进行专题计算，确保设计方案满足标书要求，同时经济合理。

（4）设计批复周期国际工程实施过程中要特别注意设计批复周期，在合同谈判时，应明确并尽量压缩每提交一次图纸或计算书后咨工的最长响应时间。

以本工程为例，由于招标文件中对设计文件进行了分级，对很重要的文件同时需要业主和总包的咨工进行双重批复，对一般的设计文件仅需要总包方的批复。

国际电站EPC项目投标过程管理研究

国际电站EPC项目投标过程管理研究摘要：随着中国电站技术与工程应用的迅速成长，更多的国内公司开始并已经把拓展国外市场视为实现可持续成长的关键策略方向。

投标成为获得国外客户最常见的途径，其重要性地位不言而喻。

但是，面临崭新的全球建设工程总承包商（EPC）竞争环境以及更加严峻的竞争条件，国内公司如何在客观冷静研究情势变化，充分了解和运用国外通行文件要求的基础上，合理主动开展投标全过程控制，直接决定着投标能力和执行表现力。

关键词：国际电站；投标；管理随着经济的快速发展，国际市场的电站项目投标越来越多。

目前在国际电站EPC投标流程规范方面已经获得了相当的成果和实践，但仍然面临着若干困难和缺陷必须解决。

所以，投资企业必须先深入研究海外水电站项目及EPC工程的投标流程要求。

1必要性随着国家改革开放的力度加大，中国的电力基建行业及装备制造业产能过剩，国内电力基建行业的竞争越来越激烈，虽然国家相关部门已发现该问题并重组了国有的电力相关企业来更合理地优化资源配置，减少或肖除恶胜竞争，争取获得利益最大化，但是仍旧需要更大的市场来消耗这些过剩的产能，所以越来越多的中国电力基建企业选择走出国门在国际舞台上崭露头角。

经过多年的积累和历练，目前已有很多企业逐步走向成熟，开始从印度，非洲等低端市场走向中东及欧美等中高端市场，面对着全面欧美化的管理体系，走出国门的各电建企业在面临着更宽广舞台和更大机遇，更大利润的同时，也面临着更高的风险。

中东及欧美市场长期被国际知名承包商占据，已经形成了固有的施工管理体系和模式。

当前中国基建企业想在这些市场立足，需要加强国际电站EPC投标过程管理的研究。

2电站承包项目中的风险管理现状分析国内海外项目承包电力的企业由于在国外电站工程承包领域还处在萌芽时期，外国公司对相应的项目风险还缺少充分控制系统和识别，因此国际性人才也还比较欠缺，而我国相应的政策规范也与国外的标准有着较大的差异，导致外国公司走出去时存在着很大的风险问题，所以中国国内也不断加大了对涉外项目的风险控制。

印度Sainj水电项目设备包将由上海福伊特提供

印度Sainj水电项目设备包将由上海福伊特提供北极星电力网新闻中心 2011-11-24 16:23:31 我要投稿所属频道: 水力发电关键词: 印度水电项目水力发电北极星水力发电网讯:据印度喜马偕尔邦电力公司颁布的合同，上海福伊特水电公司将为印度Sainj水电项目提供整个设备包。

据悉，福伊特水电公司将负责供应该水力发电厂工程设计和建造过程的所有设备，其中包括两个额定功率为50兆瓦的Pelton涡轮机。

喜马偕尔邦电力公司是喜马偕尔邦州政府与当地政府电力委员会的合资企业中尼合作建设的上崔树里3A水电工程举行奠基仪式北极星电力网新闻中心 2011-11-24 13:42:40 我要投稿所属频道: 水力发电关键词: 尼泊尔水电工程水电站北极星水力发电网讯:2011年11月23日，尼泊尔政府为中尼合作建设的上崔树里3A水电工程举行奠基仪式，中国驻尼泊尔大使杨厚兰、驻尼使馆经商参赞白东民和尼能源部长博加蒂、崔树里所在巴格马蒂地区的主要政党领导人及当地村民近千人出席。

仪式现场杨大使讲话时回顾了中尼友好合作关系的发展，特别是中方对尼基础设施建设等领域的支持和投入。

杨表示相信，尼泊尔拥有丰富的水资源，水电站开发将成为尼经济发展的重要动力，中方愿继续支持尼水资源开发，希望上崔树里3A水电站成为两国水电领域互利合作的示范工程和中尼友谊的又一标志性项目。

杨大使讲话尼方代表讲话时纷纷对中方为上崔树里3A水电站建设提供技术和资金支持表示感谢，认为上崔树里3A水电站是尼中重要合作项目，建成后将有助于尼缓解电力短缺、加快经济发展、促进尼中友好合作。

杨大使与博加蒂部长为项目揭幕上崔树里3A水电站由葛洲坝水电集团承建。

中国政府为该项目提供了6.4亿元优惠贷款，也是中方向尼泊尔提供优惠贷款建设的首个EPC总承包工程，预计2014年5月建成。

2011年11月16日，由水电十五局国际公司承建的老挝南乌江二级电站业主营地工程正式动工开挖。

中国公司在海外项目案例

中国公司在海外项目案例随着中国经济的快速发展，越来越多的中国公司开始走出国门，积极参与全球化竞争。

在海外项目中，中国公司展现了自身的实力和竞争力，取得了许多成功的案例。

下面列举了十个具有代表性的中国公司在海外项目中的案例。

1. 中兴通讯在巴西建设移动通信网络中兴通讯是中国领先的通信设备供应商之一，在巴西建设移动通信网络项目中取得了成功。

该项目旨在提供高速、可靠的通信服务，为巴西人民提供更好的通信体验。

中兴通讯的技术和设备得到了当地用户的高度赞誉。

2. 中国中铁参与印尼雅万高铁项目中国中铁作为全球知名的铁路建设企业，成功参与了印尼雅万高铁项目。

该项目是印尼历史上最大的基础设施项目之一，连接雅加达和万隆两座城市。

中国中铁通过优质的技术和项目管理，为印尼提供了一条高速、安全的铁路线路。

3. 海尔集团在美国建设智能家电工厂海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成功在美国建设了智能家电工厂。

该工厂采用了先进的生产技术和智能制造系统，生产出了高质量的家电产品。

海尔集团的产品在美国市场上受到了广大消费者的青睐。

4. 中国建筑参与阿联酋迪拜塔项目中国建筑作为全球知名的建筑企业，参与了阿联酋迪拜塔项目的建设。

迪拜塔是世界上最高的人造结构物，高度达到828米。

中国建筑通过自身的技术和管理能力，成功完成了这一具有挑战性的项目。

5. 中国石油在苏丹石油勘探项目中取得成功中国石油是中国最大的石油公司之一，成功参与了苏丹石油勘探项目。

该项目旨在开发苏丹境内的油田资源，为苏丹提供能源支持。

中国石油通过先进的勘探技术和管理经验，成功发现了大量的油田，为苏丹经济发展做出了重要贡献。

6. 中国移动在巴基斯坦建设移动通信网络中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，成功参与了巴基斯坦移动通信网络建设项目。

该项目旨在扩大巴基斯坦的通信覆盖范围，提供更好的通信服务。

中国移动通过自身的技术和管理能力，为巴基斯坦人民带来了更好的通信体验。

7. 华为在英国建设5G网络华为是中国领先的通信设备供应商之一，成功参与了英国的5G网络建设项目。

建立国际化企业制度与印度电力市场开发

电力技术Electric Power Technology Vol.19No.9 May.2010第19卷　第9期2010年5月建立国际化企业制度与印度电力市场开发韩　孜（湖北省电力勘察设计院，湖北　武汉430024）【摘　要】随着印度电力需求缺口的增大，中国进军印度电力市场的机会也日渐看涨。

本文分析了印度电力市场的现状，提出了想要进军印度电力市场的中国企业需要建立国际化企业制度以适应国际化进程。

【关键词】印度；电力市场；中国企业；国际化【中图分类号】F740.2【文献标识码】A【文章编号】1674-4586(2010)09-0009-030　前言不久前，因为应标的一个电力项目，到印度去考察了十余天，感触颇多，其中印度同行对我一路的询问，使我从不理解到逐步理解，直至感到对方询问的必要性和重要性。

当印方将工程的法律要求、产品质量和售后服务要求告知我方后，我才彻底的恍然大悟，难怪他们反复询问我方是否参加过国际项目建设，有没有在印度搞项目的经验，原来他们繁杂和近乎苛刻的合同条约，让一个初涉国际项目的企业几乎是无法接受的。

参与竞标的企业很多，除了来自欧美，还有来自亚洲的日本和韩国。

从他们坦然面对的眼里，我好象看到了差距，在国际项目竞争中，我们缺的不是技术和能力，缺的是国际化企业制度的建设。

这是进军印度，走向世界第一课。

1　印度电力市场需要中国企业的参与中国和印度是邻邦，具有陆路和水路交往的优势。

近年来，随着经济的快速发展，印度的电力需求缺口增大。

印度人均年耗电量约为350千瓦时，只有中国的一半，每年新增装机容量也只有中国的1/3。

包括首都新德里在内的全国电力供应十分短缺，在炎炎夏日拉闸停电更是家常便饭。

我在印度的十余天，就先后遭遇多次大面积停电，群众对此极为不满。

为彻底解决缺电现状，印度计划在2012年将全国总装机增加到2亿千瓦，比现有装机翻一番。

在输变电领域将投资1100亿美元。

在未来的十年里，印度规划了大约1亿千瓦的发电项目。

中国在印尼首例BOOT电站如何成功运作？

印尼巨港150MW 电站项目作为中国第一个“走出去”的BOOT电站项目，受到驻印尼大使馆、中国进出口银行、中国信保等瞩目。

印尼总统亲自到项目工厂授牌以示表彰。

由最初以BOO 方式运行的巨港燃气电站项目，中途因金融危机“无限期推迟”。

四川成达公司联合其他公司借势接盘，以BOOT方式运行20年。

而四川成达也成功从专营化工项目的公司转型为电力行业的老手儿。

01项目背景及各合作方投资方：中国化学工程总公司(CNCEC)，中国成达化学工程公司(CCECC)，SSP（注册国家是印度尼西亚）。

合作对象：南京汽轮电机（集团）有限责任公司（国内主要供货商），PT. PLN（印尼国家电力公司，购电合同的买方)，PT. PERTAMINA（印尼油气公司，燃料天然气供应商)。

—【1 】—主要投资方简介中国化学工程总公司中国化学工程总公司（简称CNCEC，中化总公司）是中央企业工委直接管理的国有重点企业。

先后承揽了包括孟加拉国、印度尼西亚、香港青衣岛等地的数套合成氨、尿素、电站工程和润滑油沥青等项目的设计、采购、施工或EPC 总承包。

中国成达化学工程公司中国成达化学工程公司（简称CCECC，成达公司）是由中国化学工程总公司控股的一个以设计为主体的工程公司。

公司已先后与印尼、美、英、法、日、意、香港、台湾、越南、巴基斯坦、南斯拉夫、苏丹、伊拉克等国家和地区直接或间接签订了40 余项合同。

—【2 】—国内主要供货商简介南京汽轮电机（集团）有限责任公司南京汽轮电机（集团）有限责任公司，以生产小型汽轮机、重型燃气轮机、与汽机/燃机配套的发电机、大中型同步、异步电机为主导产品的国家机械工业大型企业。

SSPSSP 公司是印尼注册的一家私营企业，主要从事土木工程、房地产、仓库租赁和进出口贸易。

自1990 年成立以来，公司业务不断扩大，各类产品特别是轻化工品的进出口贸易额增长迅速。

PT. PLNPT. PLN 公司作为能源及公共工程部的一个单位建于1961 年。

海外epc项目案例

海外epc项目案例摘要：1.概述2.项目名称3.项目地点4.项目内容5.项目实施过程6.项目成果7.总结正文：1.概述本文旨在介绍一些海外EPC（设计、采购、施工）项目案例。

EPC 是一种工程项目实施模式，其优点在于能够减少业主的风险，提高项目的实施效率。

本文将通过具体案例，分析EPC 项目在海外的实施情况。

2.项目名称以下为一些海外EPC 项目的名称：- 沙特阿拉伯某炼油厂项目- 印度尼西亚某电厂项目- 俄罗斯某石油化工项目- 非洲某水利工程项目3.项目地点- 沙特阿拉伯某炼油厂项目：位于沙特阿拉伯东部地区- 印度尼西亚某电厂项目：位于印度尼西亚爪哇岛- 俄罗斯某石油化工项目：位于俄罗斯西伯利亚地区- 非洲某水利工程项目：位于非洲某国北部地区4.项目内容- 沙特阿拉伯某炼油厂项目：该项目包括炼油厂的设计、采购和施工，以及相关配套设施的建设。

- 印度尼西亚某电厂项目：该项目为建设一座火力发电厂，包括设计、采购和施工等环节。

- 俄罗斯某石油化工项目：该项目主要涉及石油化工装置的设计、采购和施工，以及相关配套设施的建设。

- 非洲某水利工程项目：该项目包括一座大型水库、一座水电站以及相关输水、灌溉等设施的建设。

5.项目实施过程- 沙特阿拉伯某炼油厂项目：项目实施过程中，采用先进的项目管理方法和技术，确保项目按期完成。

- 印度尼西亚某电厂项目：项目实施过程中，充分考虑当地文化和环境因素，与当地政府和社区保持良好沟通。

- 俄罗斯某石油化工项目：项目实施过程中，克服了严寒气候等困难，确保项目顺利进行。

- 非洲某水利工程项目：项目实施过程中，积极培训当地工人，提高他们的技能水平，为当地创造就业机会。

6.项目成果- 沙特阿拉伯某炼油厂项目：项目建成后，成为沙特阿拉伯重要的炼油基地，为当地经济做出了贡献。

- 印度尼西亚某电厂项目：项目建成后，有效缓解了当地电力紧张状况，提高了居民生活质量。

- 俄罗斯某石油化工项目：项目建成后，提高了俄罗斯石油化工产业的整体水平，为国家经济发展做出了贡献。

海外epc项目案例

海外epc项目案例
海外EPC项目是指工程、采购和施工（EPC）项目在国外进行的
项目。

这类项目通常涉及大型基础设施、工业和能源项目。

以下是
一些海外EPC项目的案例：
1. 阿曼杜卡姆炼油厂项目，这是一项由中国石油天然气集团公
司承建的海外EPC项目，项目涉及炼油、化工和储运设施，总投资
约为10亿美元。

项目涉及工程设计、设备采购和施工等方面。

2. 尼日利亚拉各斯轻轨项目，中国中铁承建的尼日利亚拉各斯
轻轨项目是中国企业在非洲承建的一项重大基础设施项目，涉及轨
道交通系统的设计、采购和施工。

3. 沙特阿拉伯瓦赫兰石化项目，这是一项由韩国三星工程承建
的海外EPC项目，项目包括炼油厂、石化厂和相关基础设施的建设，总投资超过20亿美元。

4. 孟加拉国拉达封天然气处理厂项目，这是一项由中国石油天
然气集团公司承建的海外EPC项目，涉及天然气处理厂和管道建设，项目总投资约为20亿美元。

这些案例展示了海外EPC项目在能源、基础设施和工业领域的广泛应用，涉及多个国家和跨国合作，对于推动当地经济发展和技术转移具有重要意义。

同时，这些项目也面临着跨国合作、供应链管理、文化差异等诸多挑战，需要各方共同努力才能顺利实施。

中国化学印尼巨港电站BOOT项目的几点启示

中国化学印尼巨港电站BOOT项目的几点启示展开全文作者金克宁，曾任中国化学工程股份有限公司董事长、党委书记，现已退休由中国化学工程集团公司在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目，作为国内知名的以BOOT（建设－拥有－运营－转让）方式在境外投资建设的燃气电站项目，曾在我国的工程承包业界引起了较大反响。

中国化学作为投资人、建设者和运营管理者，通过该项目的建设、执行和运作，积累了一些经验，创造出了企业的品牌，并获得了国际上的赞誉，目前已经取得了一定的社会效益和经济效益，并且经济效益的取得是长期性的，可谓一举多得。

注：目前，巨港电站每年为中国化学带来1亿元左右的净利。

下面就介绍一下巨港电站项目带给公司的一些启发。

拓展行业发展的新角度工程建设期往往是一个项目最具风险的阶段，一旦工程顺利完工，进入正常的生产运行，就会成为企业稳定的利润来源。

从某种程度上说，承建商是投资者最关键的选择，决定了项目最初的成败。

很多中国公司以非常出色的整体承包管理水平为国外的业主建设了大批的优质项目。

但是鲜有中国公司拓展工程完工之后的相关业务，也无法分享项目建成后的长期利润。

随着市场竞争的日益激烈，单纯的承包工程效益越来越有限。

大的国际工程公司很多依赖其拥有的专利技术等高价值产品获利，在这一点上，中国公司的竞争力较差。

面对市场，认真分析，我们认为：拓展完工之后的运营管理服务和长期的设备维护、备件提供等高附加值的服务性行业，不失为工程承包业务初步升级的一个选择方向。

仅以巨港项目为例，我们选择了一家经验丰富的中国运营承包商，派出 40 名员工在印尼现场提供运营管理服务。

从2004 年9月份开始单循环发电以来，我们已经向国内的运营承包商支付了一定数额的费用，这对于提升我国的劳务出口水平，解决国内就业都具有十分积极的意义。

同时，我们已经在中国国内采购了大量的备品备件供电厂 2－3 年的运营使用，并将长期在国内进行采购。

如果运营管理者是印尼当地公司或者其他外国公司，这样大量的采购合同很可能投向其他地区。

中国电建16.9亿美元签乌干达卡鲁玛水电站EPC项目合同

（曾武勇）
南非将建非洲大陆最大混合油终端
９月６日，据俄罗斯媒体报道，南非明年将开始建造一个大型沿海混合油终端．该混合油终端将是非洲大陆最大的石油终端．该商业原油储备和混合终端距离开普敦１４０ｋｍ，预计耗资１．９４亿美元，将在２０１６年底或２０１７年初前建成运行．该终端将具有储存１３２０万桶原油的能力，相当于１２艘油轮的装载量．
总投资３００亿元神华煤电项目在江西动工
近日，总投资３００亿元的江西湖口神华集团煤电项目正式破土动工．据悉，神华集团煤电项目规划
将建设６Ｘ１０００Ｍｗ燃煤发电机组，煤场年设计吞吐量２８００万ｔ，项目全部建成后，年发电量达３６０亿ｋＷ・ｈ，占江西目前年用电量的一半．该项目分两期建设，一期安装４ｘ１０００ＭＷ燃煤发电机组；二期规划安装２Ｘ１０００Ｍｗ燃煤发电机组．该项目的入驻，将改变江西“ 缺电” 、 “ 缺煤” 的历史，大幅提升全省的经济竞争力．
日本和印度组建ＬＮＧ进口国集团以寻求降 பைடு நூலகம்
据道琼斯９月９日报道，日本和印度同意组建一个由多个ＬＮＧ进口国组成的集团，以推动ＬＮＧ
价格的下降．日本和印度计划在东京召开的ＬＮＧ大会上邀请韩国和新加坡加入新组建的集团．此次大会还将有来自于ＬＮＧ生产国包括澳大利亚、印度尼西亚、卡塔尔和尼日利亚的官员参加．亚洲国家是全球最大的海运ＬＮＧ买家，一些时候他们支付的海运天然气价格比北美管输天然气用户的价格高出五至六倍．北美地区页岩气革命的成功进行已经刺激天然气价格的大幅走低．

国际epc电站项目ep管理工作之我见

251国际EPC 电站项目EP 管理工作之我见张俭平（山东电力建设第一工程公司，山东济南 250100）【摘要】EP 管理是国际EPC 电站项目管理的核心，是EPC 总承包商必须要关注的重点和难点，其成功的实施能有效降低项目的管理风险，能最大程度地为EPC 总承包商创造社会效益和经济效益。

【关键词】EPC ；电站；项目；管理0 前言EPC 电站项目，是集设计（Engineering ）、采购（Procurement ）、施工（Construction ）于一体的总承包模式，即交钥匙工程。

山东电力于2005在印度成功投产了当时中印两国之间最大的贸易项目BALCO 4×135 MW EPC 工程，被业主盛赞为“世界第八大奇迹”；并于2010年成功实施了巴西最大的火电项目Candiota II Phase C Project 1×350 MW EPC 工程，这也是中国生产的单机容量最大的60 HZ 火电机组。

目前山东电建一公司正在实施印度BALCO 4×300 MW EPC 工程、印度KMPCL 6×600 MW EPC 工程和印度TALW 4×660 MW EPC 工程，目前项目各项工作进展顺利。

EP 管理即设计和采购管理，本文通过总结上述国际EPC 电站项目管理经验，就如何做好EP 管理进行了分析和归纳，以期达到与从事国际项目管理人员共同讨论和学习之目的。

1 EP 管理原则和特点对EPC 电站总承包商来说，EPC 管理的最高原则应在主合同框架下，以安全、质量为基础，最大程度地创造社会效益和经济效益。

国际EPC 总承包管理是一项复杂的系统工程，它具有涉及面广、专业性强、管理要求高、风险因素多、收益空间大、组织战线长等特点。

其中电站设计（E ）关系着电站安全、工程造价和工程进度，是工程管理的重点；采购物流（P ）关系着产品质量、采购成本和工程进度，是工程管理的要点；施工调试（C ）关系着最终目标的实现，是工程管理的难点。

浅析国内外水电工程技术标准的应用

浅析国内外水电工程技术标准的应用狄峥/中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司【摘要】中国水电企业积极参与国际竞争.在国际水电项目领域目前已占市场70%以上的份额。

国际水电市场中，除了资本和技术的竞争外，工程技术标准已成为市场准入的隐形门槛和获取最大利益的技术保护壁垒，也已成为制约中国水电企业成功投标和履约餉重要因素之一。

本文结合中国电建集团中南勘测设计研究院.有限公司在国际水电项目中的实践经验，总给分析了国外水电工程采用国内外技术标准情况及执行标准过程中存在的主要问题，对国际水电项目中工程技术标准的采用及执行具有借鉴作用。

【关键词】技术标准国际标准中国标准国外水电工程走出去1引言在国家实施“走出去”战略和“一带一路”倡议的大背景下，随着国家经济实力的日益增强，承接国际工程的宏观环境得到进一步改善，中国水电企业正以积极主动的姿态融入到全球经济一体化的热潮中。

走出国门、走向世界、参与国际竞争、开展国际经营已经成为国内水电企业持续、科学发展的必由之路。

中国水电企业顺势而为，持续加大国际市场开拓力度.国际业务得到了快速发展.国际水电项目业务态势已实现从单一化到多元化的转变，涵盖了河流规划、勘测设计、工程咨询、设备成套供货、工程监理、工程总承包和电站运营等多个领域.标志着中国水电企业“走岀去”的层次、水平、领域有了较为显著的提升。

在国际水电项目领域.资本和技术日益成为市场竞争的关键，市场竞争不仅体现在质量、价格、服务方面,还包括到品牌竞争与标准竞争方面。

工程技术标准已成为市场准入的隐形门槛和获取最大利益的技术保护壁垒。

国际水电项目分布在不同的国家和地区，由于地域、经济发展水平和风俗习惯等差异，对工程规划设计及建设施工的要求不尽相同。

欧美发达国家凭借其地缘和历史优势、产业链上游端优势、国际标准推广优势以及复合型人才优势等，使美国标准、欧洲标准、国际标准等国外通用标准成为工程项目业主优先选择的技术标准。

而我国目前水电工程技术标准国际化程度还不高，水电技术人员对欧、美等国际通用标准不甚熟悉，对各国水电建设开发的相关法律法规及习惯做法不太了解等，已成为制约我国水电企业成功投标和履约的重要因素之一。

BTG模式在海外电站工程总承包中的应用

BTG模式在海外电站工程总承包中的应用1 BTG总承包模式简介近年来，随着中国周边众多第三世界国家经济的迅猛发展，电力供应日益成为制约其继续发展的瓶颈，同时由于这些国家电力装备制造业生产能力有限，为中国电力装备制造业进人这些国家的市场提供了良好的契机。

截至目前，以上海电气、东方电气和哈尔滨动力为代表的中国电力装备企业已经在印度、印度尼西亚、孟加拉国、伊朗、越南和伊拉克等国家承接了大量电站项目总承包合同。

但是由于风险因素和其他因索的制约，很多项目特别是大部分印度项目是以BTG模式而非EPC模式进行总承包的。

BTG是BOILER（锅炉）、TURBINE（汽轮机）和GEN（发电机）的缩写，BTG总承包模式是供应锅炉岛和汽机岛的主辅设备并提供相关的设计、安装和调试指导。

在海外电力市场特别是印度电力市场，BTG 总承包模式既可以合理控制风险，也深受业主欢迎，是中国电力装备制造业结合自身实际，为印度电力市场量身打造的一种电站总承包模式。

２ BTG总承包项目执行国内已经有大量学者结合工程实践对EPC总承包管理存在的问题与对策进行了研究，但是对于BTG项目这一方面的研究还不是很多也不是很深入。

结合印度金达项目项目执行情况，从保证项目有序进行、机组顺利移交和合同圆满结束的角度出发。

BTG项目执行过程中有５个环节必须严格监控。

2.1设备采购BTG总承包合同中，设备（包括材料）供应是主要内容也是最重要的内容。

关于工程总承包设备和材料供应的重要性，很多学者已经对其作过阐述，以印度金达项目所采用的BTG模式为例。

设备供货由总包商负责，材料供货南安装指导分包商负责。

首先启动的是设备采购，设备采购需要设计分包商的积极配合，由他们出具设备的技术规范书，总包商安排采购部门招标采购。

材料采购是一个细致复杂的过程，需要设计分包商首先完成施工图的设计，安装指导分包商根据施工图制定材料计划并安排招标采购，重要的材料还需要设计分包商出具技术规范书。

山东电建实施境外项目表EN%20

EPC

沙特阿拉伯水电项目公司（ACWA）和韩国电力公司（KEPCO）
2009.07
2009.07-2013.04
26
阿曼萨拉拉3台430MW总承包项目
EPC
SEMB Corp.(胜科阿曼第一控股投资公司)
2009.08
2009.11-2012.03
27
印度贾苏古达(Jharsuguda)3×660MW电站总承包项目
2002.11-2005.11
7
尼日利亚帕帕兰多(Papalanto)8× 41.87MW燃机电站项目
EPC
尼日利亚国家钢铁和电力部
2002.03
2004.10-2007.05
8
苏丹麦罗维卡巴夏 (Kabashi)500kV/220kV变电站工程
安装
哈尔滨电站工程有限责任公司（HPE）
2004.11
20
印度蒙德拉2×660MW项目
EPC
印度阿达尼电力有限公司
2007.09
2007.09-2011.06
21
印尼龙湾(PLTU 3 BANTEN)3×315MW燃煤电站
施工总承包
印尼国家电力公司
2007.12
2007.12-2011.10
22
印度阿达尼(Adani)3×660MW项目
EPC
印度阿达尼电力有限公司
2001.12-2004.02
3
印度巴考(BALCO) 4×135MW燃煤电厂
EPC
印度BHARAT铝业有限公司
2003.04
2003.04-2006.02
4
香港青山电厂(4×350MW+4×677MW)输煤系统改造项目

涉外电站EPC项目工程热控设计心得

作者简介：吴伟军（９１）１７，男，浙江人，高级工程师，从事热工仪表及自动化设计。
５．２１年月第期０ｏｏ２１
２热控专业工作范围
本项目热控专业设计范围为：锅炉、汽
能做到的地方，我们需要列出偏差；对于标书
ＩｅｉｘｅｅｃＣＰｏｃｆｒｎｅａｏａＰｗｒｌｔ＆ＣＤｓｎｐｒｎｅｆＰｒｅｔｏｔｔｎｌｏｅａｇＥｉｏＥｊＩｒｉｎＰｎ
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目建设容量为一台６５Ｅ２￣瓦燃煤发电机组，工程
于２０年３０７月开工建设，预计２１年上半年投产。００
｝收稿日期：２０ — ０２０９１— ６
汽轮发电机。本工程ＤＣＳ经招标采用上海福克
斯波罗有限公司的Ｉ／Ａ系统。
和国内电力勘测设计市场竞争的曰益激烈，越
来越多的电力勘测设计单位开始走出国门、开
拓国际市场、参与到涉外电站ＥＣ目的设计Ｐ项
工作中，涉外电站ＥＣ目热控设计和国内电Ｐ项
站项目的热控设计还是有一定区别的。笔者结合项目执行过程中的一些切身实践，就如何做好涉外电站项目的热控设计工作浅谈一些做法与体会，供同行参考借鉴。

孟加拉国EPC风险的探讨与应对

随着我国“一带一路”战略的实施，孟中印缅区域开发也将成为孟加拉国参与“丝绸之路经济带”与“海上丝绸之路计划”的一部分。

近几年，众多中国企业在孟加拉国工程承包市场开花结果，且大项目频出。

但是由于孟加拉国的历史原因，穆斯林风格突出，对项目执行过程的要求也高，孟加拉国业主在项目重大问题不决策，工作效率拖沓，不能及时有效地履行作为业主应尽的义务，比如征地拆迁、清关税务等问题，使很多外国总包项目在实施过程中遇到困难，吃到了不少苦头，相信在这个市场战斗过的海外工程公司也深有体会。

本文就孟加拉国市场的基本情况进行简单分析，并针对孟加拉国的风土国情，对项目的执行过程中可能遇到风险进行识别与应对，供大家参考。

孟加拉国市场特点一、孟加拉国基本情况孟加拉国位于南亚次大陆东北部的三角洲平原上，属于最不发达国家之一，国土面积约15万平方公里。

东、西、北三面与印度毗邻，东南与缅甸接壤，南濒临孟加拉湾。

孟加拉国本与印度的西孟加拉邦同属一部。

1947年，印巴分治后被分为东、西两部分，西部归印度，东部归巴基斯坦。

1971年东巴基斯坦独立，形成了如今的孟加拉国。

孟加拉国人口主要由孟加拉族组成，占全国人口总数98%左右，伊斯兰教信徒占总人口的88. 3%。

孟加拉国人口众多，资源匮乏，电力、交通等基础设施较为落后。

本届政府上台后多方筹措资金，致力于基础设施建设，改善投资环境，随着经济的快速发展，孟农业、工业和服务业对基础设施的需求越来越高，然而能源电力、公路、铁路、港口和通讯等基础设施也十分薄弱，已经严重影响了孟加拉国的投资环境，阻碍了经济发展，政府也迫切需要增加基础设施的建设投入。

因此，在未来较长的一段时间内，将会有较多的对外工程发包机会，承包工程的市场前景良好，最重要的是孟加拉国地处孟中印缅区域开发区内，2015年又恰逢中孟建交40周年，为此孟政府也对外宣布将充分参与我国发起的“丝绸之路经济带”与“海上丝绸之路”计划，借助这个政策东风，我国工程企业在孟加拉国承包工程将获得更多的战略机遇。

印度EPC电站项目竞标中降低汽轮机热耗的策略探讨

一
１汽轮机热耗的影响因素：．
汽轮机组净热耗＝『ｗＴ（ＴＨＷＲ（）／（ＷＧ— Ｋ）Ｈ — ＋ＨＲ１ＫＥＷｉ
径。
ｆ／Ｗｈ其中：：ｋｋ）ＪｗＴ主蒸汽流量ｆ／）ｋｈｇＷＲ：再热蒸汽流量（ｇｈｋ／）ＨＴ主汽门人口蒸汽焓：（Ｊｋ）ｋ／ｇＨＲ通过再热器的蒸汽焓值差：（Ｊｋｋ／Ｈ：Ｆ省煤器进口给水焓（／）ｋｋＪｇＫ：电机终端输出功率ＷＧ发ｆＷ１ｋ ∑ ｗｉ当采用静态励磁、Ｋ：电动主油泵时各项所消耗的功率（ｋＷ）由以上公式可以看出影响汽轮机热效率的主要有以下几个方面：１１．新蒸汽参数在排汽压力相同的情况下．提高新蒸汽参数可提升热效率．但新蒸汽温度的提高受到耐热钢的性能和价格的限制。１．２排汽压力（背压）在新蒸汽参数相同的情况下．汽轮机背压会使平均放热温度降低降低，循环热效率提高。降低背压一方面受到自热条件的限制（如冷却水源和水温）另一方面将使排汽比．容增大．汽轮机的末级叶片和凝汽器的尺寸相应增大．增加投资．因此．的背压必须根据技术经济比合理较加以选用１３．给水回热即给水加热．在新蒸汽参数、背压和功率不变的条件下，给水回热会使进汽量增加而排汽量减少一般传统设计为四台低压加热器、三台高压加热器、台除氧器。一１．４再热循环汽轮机一般采用一次中间再热提高再热蒸汽的温度和熵值．以增
近十年来中国企业大举进军印度电站承包工程市场．在对印度电
２１．汽轮机本体的技术改进

浅析如何在海外EPC总承包项目中实现货物出口退税的最优

162 EPEM 2020.10物资管理Material Management浅析如何在海外EPC总承包项目中实现货物出口退税的最优中国能源建设集团浙江火电建设有限公司王修江龚雪群摘要：通过几个海外项目的实际退税操作，从出口退税策划和出口退税工作中容易出现的一些问题等方面提出了一些管理经验和建议。

关键词：出口退税；优化；退税率近年来，随着国家“一带一路”战略的实施，我司积极响应国家和上级单位的号召，在海外电力市场不断拓展，并相继在印度尼西亚承接了吉利普多EPC 项目和爪哇7号总承包项目。

P（采购）作为海外项目中物资采供工作的重要环节，一般占据了一半以上的总承包合同份额，是海外项目实现效益和利润的重要手段。

采购工作同时带动了一大批国内成熟、优秀的制造业出口，并且根据国家的政策享有出口退税的优惠政策。

出口退税是采购管理中的重要环节，本文将结合我司已经实施的印尼两个EPC 总承包项目的管理经验，对货物出口退税存在的问题进行总结，并就如何实现出口退税最优管理进行分析，为总承包企业在后续海外项目P（采购）部分的实施提供参考和借鉴。

1 出口退税工作情况介绍和分析货物出口退税作为国家对货物出口创汇的优惠政策,极大的增强了中国企业在海外开拓EPC 等总承包项目的竞争力。

相较于早些年电建企业承接的海外C（建安）项目，近几年来随着总承包项目的实施，企业每年的出口退税额呈喷发式的发展和增加。

以印尼吉利普多EPC 项目为例，整个项目享受出口退税金额达到了数千万元人民币，实现货物出口退税率超过了13%，创造的效益和价值相当可观。

即便爪哇7号总承包项目我司以装置性材料为主，因采购体量大，出口货物价值高，最终也能实现较高的出口退税金额。

实现货物出口退税最优主要从增加出口金额、提高出口退税率、缩短出口退税周期等方式来实现。

出口退税工作在整个项目执行过程中是一个复杂的链条管理工作，涉及的接口和工作内容较多。

对内的管理接口包括了设计/技术支持、采购商务支撑、财务配合、出口报关等物流管理工作，对外的管理接口包括了海关、外汇管理部门、税务管理部门、供货商、货代公司，需要整个项目的管理团队做好有序的衔接、沟通，需要公司采供和财务等业务部门的通力配合，任何一个环节的差错都会导致出口退税工作受影响，导致货物出口退税的无法实现，甚至出现补交税或被行政处罚的结果。

浅谈海外EPC电站项目调试组织架构

浅谈海外EPC电站项目调试组织架构
关文生;朱军远
【期刊名称】《电力系统装备》
【年(卷),期】2018(000)009
【摘要】沙特吉赞项目作为中国电建承建的阿美石油公司最大的电站项目,与国内项目相比出现许多差异.本项目作为EPC项目,业主并未将全部的调试工作交与我方,而是将预调试和非烃系统调试交与我方,烃系统调试和整组启动属于阿美范围.与国内常规电站项目相比,范围不同,标准不同,管理流程不同,这对于项目的执行是一种全新的挑战.同时阿美石油在管理体系、制度、标准方面,有许多值得学习的地方.【总页数】2页(P62-63)
【作者】关文生;朱军远
【作者单位】中国电建核电工程有限公司,山东济南 250000;中国电建核电工程有限公司,山东济南 250000
【正文语种】中文
【中图分类】TM611.31
【相关文献】
1.浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化 [J], 鲁皓
2.海外水电EPC项目建设模式探索——以印度尼西亚阿萨汉一级水电站EPC项目为例 [J], 张蕙; 曾鸣
3.浅谈海外电站EPC项目的设计管理 [J], 李跟亭
4.海外EPC电站项目管理探讨 [J], 李俭
5.论长输管道海外EPC项目的HSSE管理——以中国石油天然气管道局承揽的海外EPC项目为例 [J], 王茁;林柯
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