市政工程项目造价成本控制和管理分析 甘春容
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析摘要：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
市政工程施工中的造价成本管理工作是企业在施工完成之后能否实现经济效益最大化的重要环节，它直接决定了在市政施工项目中企业对风险的可控制力。
现阶段，我国对市政工程造价成本管理还处于未发育时期，如何重视市政工程造价成本管理是各层管理人员必须关注的问题。
关键词：市政；工程；造价成本；管理市政工程行业是一门施工难度较大，整体要求性较高的一门行业。
企业要想在市政工程中获得理想的利润除了要投入相应的人力物力保证市政施工的基本质量外还要抓住市政工程施工过程中的造价成本控制和成本管理这一重要环节。
为此，文章通过对相关市政施工的实地考察和相关材料的分析总结出几点建议希望给予相关工作人员以帮助。
1市政工程造价成本管理存在的漏洞1.1分工过于明确，忽视统一性在市政工程的实施过程中，工作人员只关心自己所管辖的内容以自己的活动范围为中心对别的工作漠不关心。
分工过于明确就会使得市政工程整体缺乏统一性。
一个项目的成功是由一个一个的小零件拼接而成。
如果大家只关心自己零件所出现的问题对于其他零件所出现的问题不管不问、熟视无睹，那么这个项目就变成了一盘散沙。
同样的道理，大家都认为市政工程造价成本管理只是管理人员和财务人员所管理的，不在自己所管辖的范围之内。
其实这种思想是严重错误的，对于工程而言，尤其是市政工程，工程造价成本的管理关心到每一个工作人员甚至是关系到千家万户。
1.2财务人员疏于职守市政工程的实施属于国家机关管理的工作范畴。
对于政府工作，许多从事政府工作的人员都认为是非常轻松的。
有些工作人员甚至是玩忽职守，不把工作任务放在眼里。
很多从事市政工程实施的财务人员都认为工程实施造价成本管理只是走走过场。
因此并没有真正的去调研下级所呈现出来的数据是否真实合理，只是根据自己的经验和往年的工程造价成本相比较来大致的估计。
市政工程项目造价成本控制和管理分析 (2)
市政工程项目造价成本控制和管理分析近些年来，由于国民经济的快速增长，我国的市政工程项目规模不断壮大，数量也明显增多。
为了有效提升市政工程项目的整体效益，相关人员必须采取有效的措施积极对其进行造价成本控制和管理，以期在获取工程项目收益的基础上，提高人民的生活质量，推动城市的健康发展。
为此，本文在概述市政工程项目造价成本控制和管理概念的基础上，全面分析了当前我国市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题，并提出了市政工程项目造价成本控制和管理的有效措施，以供相关人员参考。
标签：市政工程项目；造价成本控制和管理；概念；存在的问题；有效措施1、市政工程项目造价成本控制和管理的概念市政工程项目造价成本控制和管理通常是在市政工程项目的施工过程中对项目成本分析、施工决策、工程控制等一系列项目管理行为的统称。
市政工程项目之所以要进行造价成本控制和管理其主要目的就是为了在确保施工质量合格优质的基础上，科学管理施工过程中各分项目的分环节的资金，尽量以最小的资金投入，获取最大的工程收益。
就具体内容而言，市政工程项目造价成本控制和管理的内容大致包括三方面即质量成本控制和管理、生产成本控制和管理以及工期成本控制和管理。
2、市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题2.1缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识目前，我国许多市政工程项目的管理人员都缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识，以致许多市政工程造价不合理，科学性不高。
第一，工程造价成本意识淡薄，很少去具体的分析、深入的研究成本造价工作的具体内容，许多工程项目的成本造价只是停留在表面的管理层阶段。
第二，在造价成本控制和成本管理工作中不具有全局观念，在实际的施工过程中，片面强调分内工作，不能与其它部门有效沟通，造成工程施工过程中不同施工环节连接不畅。
第三，各个分项目管理人员经济意识不强。
在工程项目内部，做技术的只关心工程技术和施工质量，搞经营的只注重项目分包和工程结算，管生产的只盯紧工程进度等，虽然这样看上去分工明确，各司其职，但是工程项目的整体成本控制和管理是通过各分项目的成本控制和管理完成，必须由各分项目的全体员工共同参与，才能最终达到预期成本控制效果，获得较高的项目收益。
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程的施工过程中，成本控制与成本管理是至关重要的一环。
正确的成本控制与管理策略可以帮助项目团队减少成本、提高效率、提高盈利；而错误的成本控制与管理策略则会导致项目成本偏高、效率低下、利润率下降的风险。
因此，对于市政工程的施工过程中，采用正确的成本控制与管理策略是非常关键的。
1.成本控制的目的与方法成本控制是指在工程实施过程中，通过合理有效的手段，以达到提高成本效益和控制成本的目的。
成本控制的方法主要包括：（1）严格按照成本计划实施，避免超费；（2）进行成本分析，找出可降低成本的环节；（3）加强项目成本监督与预控，以及及时反馈成本情况，及时调整项目成本计划，包括人力、物力的合理利用等；（4）提高专业技术水平、加强管理，并优化流程。
通过成本控制，可以达到降低成本并提高工程效益的目标。
2.成本管理的流程与步骤成本管理是施工过程中的一个极其重要的环节。
成本管理主要是通过对施工过程进行全程跟踪，及时发现和解决成本偏高的问题，以达到降低成本的目的。
成本管理的流程与步骤包括以下几个方面：（2）成本预算：根据项目需求，进行成本预算的编制；（3）成本核算：对项目整个过程进行成本核算；（5）成本改善：结合成本分析结果，对成本问题进行改善。
在成本管理的过程中，需要采用一些成本管理工具，如项目管理软件、审核软件、成本决策软件等等。
这些工具可以提高成本管理的精确度和效率。
3.实现成本管理的方法成本管理的实现需要采用多种方法。
其中应特别关注以下几个方面：（1）人员管理：建立一个专业的工程管理团队，确保每一项工作都受到有效的监督和管理；（2）信息化管理：借助计算机与网络等信息技术手段，实现信息的实时共享，高效地解决问题；（3）协调配合：确保工程各个阶段的有序进行，并对工程各个部门间的协调配合进行有效管理；（4）风险管理：通过规避或者降低风险的方法，降低工程成本；（5）严格监管：对施工现场进行严格管理和监管，提高工作效率和效益。
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析摘要：目前来说，对于市政工程项目其过程是极为复杂的，并且对于市政工程项目造价的成本控制来说，也有很多方面以及很多因素需要人们谨慎的考虑，并且给予足够的重视。
在日常的工程建设当中，具有的不仅仅是工程施工过程当中的造价成本问题，更多的是很多复杂的因素以及现象，都会对市政工程项目造成严重的影响，不仅仅如此，同时也会出现利益的纠纷。
所以，综合来说，影响市政工程项目的原因和因素是复杂的，不是单一因素造成的，所以必须切实的将市政工程实际的施工过程的造价成本，要控制的更加紧急以及严密。
只有这样，才可以更好的为企业、社会，以及国家节省大量的建设能源以及资源，本文以下主要对于市政工程施工过程当中的造价成本以及成本管理，进行一定的分析以及建议。
关键词：市政工程；施工过程；造价成本市政工程的完善是一个城市的建设基础，市政工程的建设紧密的关系着国计民生，并且对于市政施工来说其不仅仅具有着巨大的工程量，并且还有这涉及范围广的难点，也因市政工程的庞大量使得市政工程常常出现变更。
而这种变更的前提下，如何有效的控制成本问题就是市政施工的关键所在，并且如果对于施工过程的造价成本实施严格的有效控制以及管理，不仅仅可以有效的帮助到工程资源浪费现象的出现，切实的提高施工企业的经济效益；另外还可以切实的帮助到城市经济的有效发展，从市政施工方面切实的提高人们的生活水平。
一、影响市政施工过程造价成本的主要因素（一）施工因素施工过程所具有的多方面的因素也是影响市政工程造价成本的主要因素之一，切实的影响到其造价成本。
施工单位在对工程进行施工的过程当中，其一不仅切实的关注与施工场地的环境改善，以及相关施工人员的活动管理，还需要切实的根据手册材料等相关规定对标准改进工程材料。
相关施工团队需要切实的严格按照施工质量的管理，合理且清晰的安排劳动力，可以有效的避免劳动力的浪费，机械以及相关材料的不合理性，由此使得工程成本的增加【1】。
市政工程中造价成本控制与成本管理
市政工程中造价成本控制与成本管理随着城市的发展和建设规模的不断扩大，市政工程的建设项目也逐渐增多，市政工程的造价成本控制与成本管理变得至关重要。
市政工程是指城市基础设施的建设工程，包括道路、桥梁、隧道、排水系统、供水系统、供热系统、供气系统、绿化系统等。
在市政工程建设中，造价成本控制和成本管理的好坏关系着工程的质量和效益，对于促进城市的发展具有重要的意义。
一、市政工程造价成本控制的重要性1. 提高工程质量市政工程建设中，造价成本控制的重要性主要体现在提高工程质量方面。
通过合理控制造价成本，可以保证工程的质量，避免使用劣质材料和设备，确保工程的长期稳定运行。
只有保证工程的质量，才能满足城市居民的生活需求，提高城市的居住品质。
2. 降低建设成本市政工程建设是一项需要耗费大量资金的工程项目，通过合理控制造价成本，可以降低建设成本，减轻城市财政压力，为城市的其他发展项目提供更多的资金支持。
在保证工程质量的前提下，通过降低建设成本，可以实现资源的有效利用，促进城市的可持续发展。
3. 提高工程效益市政工程建设需要长期运行和维护，通过合理控制造价成本，可以提高工程的运行效益。
通过使用优质材料和设备，可以减少维护和修理的次数，延长工程的使用寿命，降低维护成本，提高工程的运行效益。
1. 制定合理的预算市政工程建设前，应该制定合理的预算，根据工程的实际情况和要求，确定工程的建设成本。
预算的制定需要充分考虑材料和设备的价格、人工和施工的成本、管理和监理的费用等各方面因素，确保预算的全面和准确。
只有合理的预算，才能为后期的成本控制提供指导和保障。
2. 严格控制工程变更市政工程建设中，变更是不可避免的，但是需要严格控制变更的范围和次数。
在变更前需要充分评估和分析变更的必要性和影响，确保变更的合理性和经济性。
通过严格控制工程变更，可以避免不必要的成本增加，保证工程预算的合理性和稳定性。
3. 强化成本监控市政工程建设中，需要加强成本监控，及时掌握工程的实际成本情况，发现和解决成本超支的问题。
谈市政工程造价成本控制与成本管理
谈市政工程造价成本控制与成本管理摘要：市政工程的造价控制和造价管理是一项非常系统的工程，在工程项目施工中，不仅要做好质量控制，还要对工程造价进行合理控制，这样才能够让市政工程更加的具有社会价值和使用价值，本文对市政工程造价成本控制与成本管理中的问题及措施进行研究。
关键词：市政工程；成本控制；成本管理前言作为城市基础建设的一个重要组成部分，市政工程直接影响着城市化进程的深化程度和城市形象的塑造。
但目前市政工程的成本控制与成本管理仍存在着许多的问题，不利于市政工程投资效益的提高。
一、市政工程造价成本控制与成本管理存在的问题1、市政工程造价管理中的观念和行政干预造价管理是工程建设项目中需要管理的内容中的核心部分，贯穿于决策、设计、招标、建设等各个方面。
而市政工程的造价越来越高，一个主要的原因是在前期决策过程中缺乏科学的依据，仅凭过去的项目进行分析预估。
当前国内工程造价控制中的思想观念依然相对落后，实践中常见问题是对市政工程造价缺乏全面、动态的控制，也缺乏动态的管理意识。
市场材料价格的波动却出现较大的变化，市场调节表现出一定的滞后性、随意性。
传统计划经济体制下的思想观念依然根深蒂固，市场观念比较淡薄，而且部分政府部门在市场价格管理中的干预范围日渐加深，对工程造价管理采用陈旧的方法，因此严重影响了工程造价的有效性与客观性。
2、设计变更随意性大工程造价与前期的工程设计以及预算息息相关，随意变动必然导致投资额的巨大波动。
在实际施工过程中，很多单位没有做好必要的准备就开始施工，导致边施工边变更，对变更造成的损失没有相应的责任制约。
3、工程招标把关不严工程的招标应该严把企业关,防止低压工程造价,竞争压价等现象。
一些承包商没有承包能力,工程承包后,转包他人,坐收渔利,而最后的承包者为了控制成本,使用低价劳动力,采用低劣的材料进行施工,对市政工程造成极大的危害。
二、市政工程造价成本控制与成本管理措施1、提高观念和认识在市政工程投资日益加大的今天，工程造价的控制和管理已经拥有了非常重要的作用，在市政工程建设的每一个环节都存在着工程造价的控制，在市政工程的每个阶段都紧紧联系着造价控制，所以，这就需要针对市政工程的特殊性建立起一套科学，系统的市政工程造价管理体系，这样才能够让市政工程中的各种资源都能够合理的得到利用，这样才能能够取得更好的社会效益和投资效益，因此，要想有效的控制市政工程的造价就必须要更新观念和提高认识，将市政工程的造价控制重点要转移到项目建设的前其中。
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析摘要：市政工程作为城市公益性事业之一，是政府主导和投资的基础项目。
近年来，我国各地市政工程投资力度不断增加，工程数量增多、范围增大，给市政工程事业带来发展机遇的同时，也给市政工程造价管理工作带来了新的挑战。
文章从实际出发，在分析市政工程造价影响因素的前提下，借鉴过往经验，制订合理的管理举措，构建起完备的市政工程造价控制及管理机制，旨在实现建设资金的最优化应用。
关键词：市政工程；造价；成本控制引言随着我国经济的快速发展，我国市场经济空前繁荣，市政工程作为城市化建设中不可或缺的组成部分，要想在激烈的市场竞争中得到良性发展，做好造价与质量控制工作至关重要。
但是在具体工作中，市政工程资金主要来源于财政拨款和地方资金筹措，资金的控制必须在政府部门审核限额之内，工程项目概预算也由当地政府机构初步审核批准。
因此，为了实现工程顺利进行、提高工程质量、保证工程进度，加强工程全过程造价管理显得尤为重要。
1市政工程施工企业工程造价概述为更好地梳理施工企业在造价控制环节存在的问题，相关工作人员有必要系统探讨市政工程造价控制的内容，明确造价控制的重要性，在认知层面做出转变，为后续相关研究活动的开展奠定基础。
市政工程造价成本构成相对复杂，主要包括建设项目成本、管理成本以及其他业务成本等几大类别。
在造价控制过程中，施工企业相关工作人员，有必要明确成本构成的具体形式，从而为后续成本控制等各项工作的开展奠定坚实的基础。
具体来看，建设项目成本作为施工企业主要的成本费用支出，包括项目人工费、建筑材料费、机械设备费等，是整个施工项目过程中直接费用及间接费用的综合。
管理成本与建设项目成本不同，其主要是指在建筑项目管理过程中所产生的劳务费用以及其他与管理活动有关的费用支出。
必须明确的是，管理成本不能列入产品成本，也不能够作为相关费用核定的依据，但是其能够满足建设项目相关管理活动正常运转的资金需求，是保障施工项目成本预测、成本控制考核等各项管理活动有序运转的物质基础。
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析关键词：市政工程项目；造价成本；控制和管理引言随着我国经济建设的快速发展，各行业的不断进步，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。
市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。
施工企业只有提升工程造价成本控制和管理，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。
1市政工程成本管理基本内容基于市政工程成本管理环境及其作用机制，其在实际管理工作中侧重对施工建设成本、核查检验成本、质量问题预防成本以及额外支出成本进行管理。
针对施工建设成本，成本管理工作侧重从施工建设材料采购、施工工艺技术、施工工期安排等方面落实成本管理工作，结合工程项目自身建设条件与相关质量标准，在确保项目建设质量安全的情况下合理配置企业资金，综合提升项目经济效益;针对核查检验成本，成本管理侧重从材料质量检查、施工设备检查、工程项目检查验收等方面进行成本管理，将相关费用控制在一定范围内;针对质量问题预防成本，成本管理侧重对工程控制、质量规划、施工工艺鉴定以及工程质量培训等方面落实成本管理工作，保证相关费用的合理性;而针对额外支出成本，成本管理工作则侧重从工程质量产生问题后的承责费用(保修费)等进行管理。
2市政工程项目造价成本控制和管理2.1明确设计方案考虑到建筑设计方案对成本造价的影响，施工企业需要建立起全过程造价控制机制，将造价控制理念与管理方法融入施工设计阶段，设计人员在进入施工区域后，结合施工现场的实际以及施工任务要求，制订科学的设计方案，对施工材料、施工技术进行合理的选择。
例如设计人员可以充分利用BIM技术手段建立建筑模型，将绿色施工理念融入设计方案，通过对门窗、围栏、通风等新材料、新技术的合理化应用，更好地兼顾施工质量与工程造价。
2.2建立市政项目成本管理体系，明确控制责任考虑市政工程项目成本管理所具有的特征，在引入全过程成本管理时，要确保具备相应的人才及技术，构建统一的全过程成本管理体系。
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析摘要：市政工程项目建设是提高城市基础设施服务水平的重要基础，由于市政工程需求较大，为做好经济效益管理加强造价成本控制具有现实意义。
文章对市政工程项目造价成本控制管理问题及对策展开探讨。
关键字：市政工程；工程造价；造价成本；成本控制引言在具体的工程管理工作中，需要借助各项制度和政策法规来对其操作进行约束和限制，市政工程的造价管理过程需要从宏观角度和微观角度综合进行分析，并且在项目建设过程中，严格按照国家、地方出台的相关规章制度和政策来对操作行为进行约束，这样才能确保市政工程项目在建设过程中各项操作流程符合规定，符合相关法律的要求。
1市政工程施工阶段成本特点根据成本的经济本质，项目成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本涉及施工过程，而工程的实质是消耗，包括人工费、材料费、机械使用费等直接费用；间接成本是指企业在组织施工管理中发生的一切费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等企业管理费。
工程项目成本控制的特点有几方面：第一，事先能动性。
项目成本管理不是一般的成本核算，它只是对实际发生的成本进行记录、汇总和核算，因为它采取的是对成本结果进行后续管理的形式，是控制下一个周期的基础。
由于建设项目管理具有非经常性，其成本只能在这个非经常性过程的框架内进行管理，以避免在某一特定的建设项目中出现重大失误。
这就要求建设项目成本管理要积极主动。
第二，综合优化性。
指避免将项目成本管理作为一个孤立的过程，将其视为项目管理中的一部分，并采用有效的关联性，这就定了项目成本管理在项目管理中的地位。
它是一个以实现企业经济效益为最终目标的施工管理组织。
它的存在是为了生产高效的市政产品，而不仅仅是为了计算成本。
第三，动态跟踪性。
指在实施预定目标成本和相应措施的过程中，市政产品的生产过程必须不同于工业产品的生产过程，特别是根据各种客观条件，在市场经济条件下，除稳定的市政材料价格高以外的因素，修改工程设计、因业主责任造成工期延误、资金到位、修改国家规定的预算份额、涨价，包括人工和自动安装费用，都导致建设工程的实际成本不稳定。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，它涉及到城市的交通、供水、供电、供气、排水以及环境保护等多个领域。
市政工程的建设成本通常是庞大的，因此如何进行成本控制和成本管理就显得非常重要。
本文将从市政工程造价成本控制的重要性、成本控制和成本管理的方法、以及市政工程中的实际案例等方面进行探讨。
一、市政工程造价成本控制的重要性市政工程造价成本控制是市政工程建设过程中不可忽视的一环，它直接影响到工程的质量、进度以及最终的竣工效果。
市政工程的建设通常需要耗费大量的资金，如果成本控制不到位就容易导致预算超支，从而影响到工程的正常进行。
市政工程造价成本控制至关重要。
市政工程的建设过程通常较为复杂，涉及到多个部门的协调、多方面利益的权衡，如果成本控制不到位就容易导致资源浪费，甚至产生一些负面影响。
所以，市政工程造价成本控制在整个工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
二、成本控制和成本管理的方法1.合理预算在市政工程项目启动初期，就需要对整个项目进行合理的预算。
预算工作包括对项目的各个方面进行仔细的测算和规划，确保资金的合理利用。
还需要对项目进行风险评估，以应对在建设过程中可能出现的额外成本支出。
2.精细管理精细管理是成本控制和成本管理的基本手段之一。
在市政工程的建设过程中，需要对各个环节进行细致的管理，包括材料采购、施工进度、人力资源等方面的控制和管理。
通过详细的记录和数据分析，及时发现成本超支的迹象，以便及时采取相应的措施。
3.技术创新在市政工程的建设过程中，可以通过技术创新来降低成本。
采用新型的建筑材料、施工机械或者新的工艺方法等，可以提高工程建设的效率，减少资源浪费，从而降低建设成本。
4.合理设计在项目启动初期，就需要对工程项目进行合理设计。
合理的设计可以从根本上降低工程的建设成本，例如在土建设计中，合理布局和结构设计可以节约用材，减少成本支出。
5.供应链管理市政工程建设过程中需要面对众多供应商和承包商，供应链管理的好坏直接关系到工程建设成本。
市政工程中造价成本控制与成本管理
市政工程中造价成本控制与成本管理市政工程是指城市规划、市政基础设施等在城市建设中的工程项目。
对于市政工程项目来说，造价成本控制和成本管理是非常重要的一环。
通过对造价成本的控制和管理，可以保证工程项目的质量和进度，并且能够有效地节约成本，提高工程项目的经济效益。
本文将就市政工程中造价成本控制和成本管理进行探讨。
1.合理预算在市政工程项目中，合理的预算是非常重要的一环。
只有通过对工程项目的合理预算，才能够在后期的施工和管理中保证工程项目的质量和进度。
预算时需要充分考虑到材料、人工、设备等各方面的成本，并根据实际情况进行合理的估算，预算过高或者过低都会对工程项目造价成本控制带来负面影响。
2.严格审批制度在市政工程中，应建立严格的审批制度，对工程项目的造价成本进行审批监管。
只有通过设置严格的审批流程，才能够有效地控制因为工程变更所带来的造价成本增加，同时也能够对工程项目的造价成本进行监管，确保造价成本的合理性和合规性。
3.严格施工标准市政工程项目的施工标准直接影响着工程项目的成本控制。
如果施工标准过低，则会导致后期因为工程质量问题而带来的维修和整改成本增加，而如果施工标准过高，则会增加工程项目的造价成本。
严格的施工标准是保证工程成本控制的重要手段。
4.加强监理和管理市政工程项目的监理和管理也是非常重要的一环。
通过加强对工程项目的监理和管理，可以及时发现和解决工程项目中可能出现的问题，确保工程项目在规定的成本范围内进行。
对监理和管理人员也要进行严格的培训和管理，提高其对工程成本控制的认识和能力。
二、市政工程中的成本管理1.建立成本管理体系市政工程项目的成本管理需要建立完善的管理体系。
通过建立成本管理体系，可以对工程项目的成本进行全面管理和监控，及时发现可能出现的问题并进行调整。
成本管理体系需要包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等一系列环节，确保工程项目的成本得到全面的管理。
2.优化资源配置在市政工程项目中，资源的合理配置对成本管理非常重要。
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析
三、市政工程施工中的造价成本控制和成本管理措施 1. 成本管理观念的更新 市政工程造价成本管理者应该形成全面的成本管理理 念，也就是进行全过程、全项目的造价成本管理，并以全 面造价成本管理为基础，合理制定分解华、科学化的造价 成本管理目标计划，然后确保能够全面分析造价施工图纸。 与此同时，市政工程造价成本管理者需要认真追踪施工各 项目中对成本的应用状况，以便于对工程施工工序以及施 工方案的及时检查，此外还要深入分析市政工程造价成本 变动的原因，进而应用合理的措施加以解决。 2. 健全体制，完善管理 想要更好的降低成本额，则离不开完善的成本控制与 管理体制，同时也有助于市政工程项目的顺利建设。但在制 定体制时，应该先对市政工程的所有信息进行充分了解，其 中涵盖了建设工程的规模、划归资金、施工人员分配及应用 的材料等，并通过这部分信息有针对性的制定出一套完善的 造价成本控制与管理体制。具体事实中也需要结合工程建设 实况合理进行调整，最大程度的将管理体制进行健全。此外， 企业还应该构建相应的奖惩体制，以此来激励员工，最大程 度的激发员工的积极性，并惩罚推卸责任的人员，确保工作 人员能够成功树立责任心，更好地做好本职工作。 3. 严控造价成本消耗 市政工程项目施工中造价成本控制和管理中，需要严 控工程造价消耗，通常而言，市政工程项目中所中标的工 程均是以较低的价格得到的。所以，为了保证工程竣工后 能够得到最大的综合效益，则最关键的是要控制好施工中 的造价成本，可应用执行预算定额方法实施。尽管市政工 程项目中涉及的各施工技术和工序无法同房建工程项目相 比，然而，想要合理控制成本却十分困难，不管是工序衔 接和任何环节有问题存在，均会影响到工程项目的整体施
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析摘要：在市场经济不断发展的过程中，如何选取成本管理方式对施工单位开展有效的成本控制，已经成为市政工程项目施工单位目前亟待解决的问题之一。
首先，本文分析我国市政工程项目出现的成本控制问题，其次，探讨了管理成本控制的对策和意义，以期为相关研究提供一定的参考价值。
关键词：目标成本管理；市政工程项目；成本控制前言：现如今市政工程项目已经成为衡量国家经济生产水平的主要指标，因此各个市政工程项目施工单位需要及时优化改进自身的发展理念，尽可能节省生产成本，提升已有资源的实际利用率，实现施工单位健康、长远发展的同时，为国家经济竞争力提供一定的助力。
1我国市政工程项目出现的成本控制问题1.1采购成本控制出现的问题市政工程项目的工作流程是对各种生产原材料开展加工处理后，将其制造为供应社会各界使用的产品，因此原材料在市政工程项目施工单位的生产制造成本中占据的比重比较大，大部分施工单位的采购成本甚至会直接超出制造总成本的50%，有效的控制采购成本，对市政工程项目施工单位的发展具有重要的影响。
我国在市政工程项目发展时间比较短，在成本控制的研究上具有一定的滞后性，导致很多制造施工单位在控制采购成本时依旧具有一些问题。
1.意识不足。
因为我国制造行业内的竞争非常激烈，部分施工单位为了可以实现自身经济利益的最大化，在控制采购成本时，过于注重原材料的价格，严重忽略了原材料的实际质量、库存成本、运输费用等[1]。
第二，合作方式不合理。
国内一些市政工程项目施工单位为了可以降低原材料的价格成本，会和材料供应商反复磋商，导致市政工程项目与材料供应商缺少长期的合作关系，以至于材料采购物资的库存可能会出现急剧增加、使用成本突然增多、管理成本快速升高等问题。
2.第三，忽视采购绩效考核。
很多市政工程项目施工单位对采购工作者的绩效考核方式，依旧停留在考察工作能力、工作质量以及工作任务量上，不够重视采购人员的专业能力，从而影响采购人员的实际工作效率，在一定程度上会增加采购的风险。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程施工造价成本控制与成本管理，是指在市政工程施工过程中，在保证施工质量的前提下，通过预算控制、进度控制、材料控制、人工控制等一系列手段，实现市政工程施工造价成本的合理控制和管理。
市政工程施工造价成本控制与成本管理对于提高工程效益、降低工程成本、增加工程投资回报、确保工程质量、保障工程进度具有重要的意义。
下面对市政工程施工造价成本控制与成本管理进行详细探讨。
1.工程成本的重要性作为市政工程的重要组成部分，施工造价成本的高低将直接影响到整个工程的效益和质量。
成本控制是保证工程施工顺利进行和保证施工质量的重要手段，一旦成本控制不到位，将会对工程造价和效益产生重大影响。
2.保证工程投资有效利用市政工程的投资需要得到有效的利用，通过成本控制和管理，可以保证工程的投资有效利用，实现投资最大化。
3.保证工程施工质量和进度成本控制与管理可以有效保证市政工程施工质量和进度，通过对成本的合理控制，可以避免因为资金不足而影响到工程的质量和进度。
4.提高工程的经济效益通过成本控制与管理，可以降低工程的成本，提高工程的经济效益，确保工程的投资能够得到合理的回报。
1.预算控制预算控制是成本控制的基础，通过对工程预算的制定和执行，可以有效控制工程造价成本的增长，避免因为工程造价超支而影响工程的顺利进行。
2.进度控制进度控制是成本控制的重要手段，通过合理的施工进度安排和严格的进度管理，可以避免因为工程延期而导致的额外成本开支，保证工程施工进度的顺利进行。
3.材料控制材料控制是保证施工成本的关键环节，通过对施工材料的采购、使用、储存和损耗的合理控制，可以有效降低工程造价成本。
4.人工控制人工成本是市政工程施工造价中的主要成本之一，通过对人工成本的控制和管理，可以有效降低工程施工造价，提高工程经济效益。
1.确定施工造价控制目标在进行市政工程施工造价控制与管理的过程中，首先需要明确施工造价控制的目标和要求，明确控制范围和控制目标，确保控制目标的合理性和可行性。
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析摘要：近几年来，随着我国国民经济发展水平的提高，市政项目也因此得到巨大的发展，建设规模不断扩大。
为了实现市政工程的经济效益，市政工程管理人员就需要针对工程造价成本实施有效管控，在获取市政项目经济收益的基础上，将提高人们的生活质量，促进城市化发展进程作为主要任务。
本文针对市政项目造价成本控制和管理理念进行分析，分析我国市政工程项目造价成本管控上存在的问题，制定合理的改善对策。
关键词：市政工程项目；造价成本；管理控制对策；应用效果随着我国市场经济的发展，城市化发展进程的加快，市政工程项目在实际建设中发挥着重要的作用。
市政工程项目的建设具有丰富的功能，促进其向多元化的方向发展，随着建筑行业在市场环境下竞争力越来越大，为了降低市政工程项目资源的浪费，就要制定完善的造价成本控制管理机制，促进市政工程项目有序、顺利开展。
1.分析当前市政工程项目造价成本管控现状1.无法重视对市政工程项目的造价成本实施合理管控大多数的市政工程项目造价管理人员都无法认识到造价成本管理和控制在促进市政工程项目发展中的意义，从而对造价成本管理和控制的重视度较差，还有一些人员对造价成本管控的认知上存在偏差，从而出现了工程延期、工程施工效率较差等问题。
导致这些问题的原因如下：第一，管理人员无法认识到造价成本管控的重要性，导致市政工程项目的造价成本管控流于表面，认为工程造价管理就是实施施工管理和费用结算管理，同时，还有一些管理人员认为成本管理与自身工作无关，认为其属于财务部门的工作，从而在开展施工管理中忽视了造价成本管理工作的开展。
第二，市政工程项目管理人员与技术人员缺乏相应沟通，只能盲目的看到自身工作，无法重视各部门的合作和配合。
1.成本控制以及管理机制缺乏科学性和合理性成本管理与控制机制上都存在很多的问题：第一，造价成本管理人员的责任无法落实到位，在实施工程的成本核算和造价管理中，无法将管理人员的责任、利益联系起来，导致市政工程项目投资方和施工管理方在权责追溯的时候无法明确责任。
市政工程中造价成本控制与成本管理
市政工程中造价成本控制与成本管理市政工程是指城市基础设施建设中的一类重要工程项目，包括道路、桥梁、公园、绿化、供水、供电、排水和污水处理等项目。
这些项目的建设对于城市的发展至关重要，然而随着城市化进程的加速，市政工程的建设成本也在不断升高。
对市政工程中的造价成本进行有效的控制和管理显得尤为重要。
造价成本控制与成本管理是市政工程建设过程中的重要环节，可以有效影响工程的质量、进度和效益。
下面将从市政工程中的造价成本控制与成本管理的重要性、方法和措施以及相关的管理工具等方面进行深入探讨。
一、造价成本控制与成本管理的重要性1. 对资源的有效利用市政工程的建设往往需要大量的人力、物力和财力资源，如何有效地利用这些资源来降低建设成本，提高项目的效益就成为了一个亟待解决的问题。
通过对造价成本的控制和管理，可以有效地对资源进行合理分配和利用，从而降低项目的建设成本。
2. 提高经济效益3. 保障项目的质量与进度市政工程的建设牵涉到众多的利益相关方，如业主、施工单位、监理单位等，如何在保障项目质量和进度的降低建设成本就成为了一个重要的问题。
通过对造价成本的控制和管理，可以提高项目的管理水平，确保项目的质量和进度，从而提高整个项目的综合效益。
1. 制定合理的造价控制预算在市政工程建设初期，应制定合理的造价控制预算，包括项目建设成本、工程量清单、人工费、材料费、机械费、管理费、利润等，确保项目的建设成本在可控范围内。
2. 严格的工程量清单管理工程量清单是市政工程造价成本控制的重要依据，应对工程量清单进行严格管理，确保清单的准确性和全面性，及时发现和纠正工程量清单中的错误和不足，避免在施工过程中的纠纷和浪费。
3. 合理的采购和投标管理在市政工程建设过程中，涉及到大量的材料采购和施工发包，如何合理进行采购和投标管理，降低采购成本，提高采购效率就显得尤为重要。
通过对采购和投标的严格管理，可以降低采购成本，确保建设进度。
4. 强化合同管理市政工程建设中，往往会涉及到诸多的合同签订，包括业主与承包商之间的合同、承包商与供应商之间的合同等，如何合理制定和签订合同，明确双方的权利和责任，避免合同风险，降低工程成本就显得尤为重要。
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理是一个非常关键的环节，正确的控制成本可以保证工程质量的同时，最大化降低造价，提高竞争力。
但是，要实现这一目标，并不是一件容易的事情，需要有专业的工程造价管理团队，同时还需要注意以下几点。
一、建立健全的造价管理机制建立健全的造价管理机制是成本管理的基础，要合理规划预算、合同、资金管理、进度管理等各个方面，根据建设单位的需要确定衡量标准和监控手段，确保施工过程中的成本能够掌握在可控范围内，确保不会超预算。
二、严格控制施工成本施工成本占比很高，严格控制施工成本是非常必要的一步。
要想控制施工成本，就必须在工程规划、设计阶段重视经济性分析，不断优化设计方案，降低建设成本，并确保设计方案在施工阶段不会出现大的变动。
三、管理材料采购和使用在施工中，材料的采购和使用也是非常重要的部分。
需要对材料进行严格的管理，保证材料的质量替代重量，降低材料的浪费，及时处理材料的损失，减少成本的浪费。
四、强化施工进度管理进度管理是成本管理中非常重要的一部分，强化进度管理，能够使得工程进度得到更有效的控制，减少因为延期等原因造成的额外成本支出。
在施工进度管理上，要严格按照计划进度推进，并根据实际情况及时调整进度，保证施工流程的顺利执行。
施工质量的好坏直接影响工程的使用寿命和价值，也会产生巨大的经济后果，加强施工质量管理是控制成本的重要措施。
在施工过程中，要采用科学的工艺方法，进行有效的质量控制，对施工质量严格要求，确保工程质量安全，避免额外的成本支出。
最后，市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理非常关键，需要全面、系统的管理。
只有建立科学、高效的管理方法，才能保证施工质量、进度和成本，满足建设单位的需求，降低工程造价。
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理分析
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理分析摘要：市政工程建设是我国经济稳定发展的重要保证。
随着社会经济的不断发展，市政工程项目的数量和规模越来越大，对市政工程项目的造价成本控制管理提出了更高的要求。
对市政工程造价成本进行控制管理工作，能有效地控制成本，优化资源配置，使资源得到最大限度的利用。
因此，加强对市政工程造价和成本控制的优化管理，显得尤为重要。
关键词：市政工程；造价成本；控制措施引言市政工程是一项投资巨大、技术含量高、工作量大的工程。
如果没有对工程的造价和成本实行有效的全过程管理，就会造成工程的造价上升、不稳定或效率低下等情况。
因此，在建设中，一定要对工程的每一个环节都要进行全面的控制，对工程进行全方位的监督和管理，把全面控制管理原则、以人为本的控制原则和分期目标管理原则有机地结合起来。
对所有建设人员都要严格执行相关工作，监管部门及管理人员要对每一个施工阶段的造价成本控制项目进行灵活处理，要对细节问题予以重视，在做好自我管理控制的同时，要对整个建设过程进行科学合理的控制。
一、市政工程造价成本特征①耗费巨大的造价：由于市政工程大多规模大、结构复杂，所以市政工程的造价消耗高；这是因为大型项目工程造价相对较高、耗资较大，难以控制在相对合理的范围内。
②市政工程造价差异：市政工程作为一个城市的象征、地区的标志性建筑，其功能、规模、地理位置各有不同。
施工场地的不同，对市政工程造价的影响也是不同的。
③市政工程造价与成本的动态分析：市政工程本身的特殊性和复杂性，使其在实施过程中经常遇到一些难以预料的问题，同时，工程从前期准备到竣工的全过程十分烦琐和漫长。
因此，市政工程造价是一个动态的过程。
④市政工程造价成本的复杂度与广度：市政工程施工中，工程造价的控制涉及施工人员、材料、施工机械等多个方面，同时，市政工程所需的土地、税收等因素也会对工程造价产生影响。
市政工程造价是一个广泛而复杂的系统工程。
⑤市政工程成本的分期性：市政工程通常分阶段施工，各阶段造价成本各不相同，但最终造价因工程规模而异。
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析市政工程施工逐渐朝着市场化方向发展，相关的管理人员要做好成本造价控制与管理，也只有这样才能更好的适应时代发展需求。
市政工程造价成本控制与管理是一项较为复杂的工作，其涉及到的理论知识较多，具有专业水平较高，建设周期长等特征。
由此可见，成本控制与管理需要具有较高积极性的工作人员，使用科学合理的方法实现，在实践中不断创新，在探索中不断改进。
标签：市政工程；项目造价；成本控制在城市发展进程中，市政建设项目对于城市的发展以及社会的稳定进步发挥着至关重要的作用，做好市政基础设施的建设能够有效提高居民的生活水平，为居民创造良好的环境。
但是市政工程建设中需要投入大量的资金，为此，如何做好造价成本控制成为非常重要的一项工作。
1、市政工程造價成本控制与管理基本概念市政工程成本造价管理即在市政工程建设中，对成本進行分析、决策以及控制等一些相关的管理行为。
管理的主要目的是在保证工程建设质量的前提下，对施工中的各个流程的资金成本采用科学合理的方式进行管理，进而用最少的投入获取最大的经济效益与社会效益。
市政工程的管理内容主要包括：质量成本管理、生产成本管理与工期成本管理。
成本管理共分为五个环节，第一为成本预测，此环节是在具备先进信息技术的基础上，对管理内容进行全面性分析，进而分析出较为精准的成本预测；第二为成本计划，这是一种以书面形式体现的计划，这一计划能够将施工过程中产生的资金费用通过货币的形式表现出来i第三为成本控制，即将影响施工资金成本的因素进行分析，做出应对不合理现象的改进对策；第四为成本分析，在搜集施工过程中数据资料的基础上，对资料中的实际施工费用进行完全统计；第五为成本考核，对实际的成本使用情况与预估成本进行对比分析，总结成本绩效工作。
2、市政工程造价成本管理及控制现状2.1成本管理及控制基本概念成本控制和成本管理主要是指对市政工程的建设进行成本计划以及分析的管理行为。
在确保施工质量的情况下，对施工过程中开展详细的成本计划，用最少的资金使施工效果达到最优。
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市政工程项目造价成本控制和管理分析甘春容
发表时间：2019-01-03T09:58:34.087Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：甘春容
[导读] 摘要：新的时代是一个变革的时代，新的经济浪潮正朝着我们扑面而来，国家不断地加大市政基础设施的投资力度，而在市政工程的市场竞争中，施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇，同时也感受到巨大的竞争压力。
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摘要：新的时代是一个变革的时代，新的经济浪潮正朝着我们扑面而来，国家不断地加大市政基础设施的投资力度，而在市政工程的市场竞争中，施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇，同时也感受到巨大的竞争压力。
当前，企业赖以生存的市场、技术、信息、管理等环境都发生着巨大的变革，在这样的大环境下，企业的生产组织形式也逐渐发生着变化，这种变化促进了企业产生了新的管理观念和发展理论，同时也冲击着企业的管理模式。
对于施工企业来说，控制好工程项目造价成本，是赢得竞争的重要法宝。
基于此，本文对市政工程项目造价成本控制和管理进行分析。
关键词：市政工程；项目；造价成本；控制管理
1市政工程施工工程项目造价成本控制的特点
工程项目成本控制的主要特点如下：成本控制核心是项目部；项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员；目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部；目标成本的实施者是项目经理部；项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的，并且对目标成本的实施状况进行严格地监督；项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。
项目成本控制的关键是将其真正落实到位，必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程，必须认真做好每一项的工作，责任落实到个人，根据相关的章程和制度严格地进行办理，取得理想的效果。
在项目成本控制过程中必须注意以下几点：（1）在掌握项目基本信息的前提下，合理地制定出科学及行之有效的建设方案。
（2）严格控制好机械的使用费。
（3）对人工费成本和现场经费进行合理地控制。
（4）控制好项目总工期和总成本之间的关系。
2市政工程项目成本控制管理现状分析
社会主义建筑市场创新发展的过程中，市政工程项目作为建筑市场发展的重要组成部分，在实际随着时代和社会发展对建筑市场需求不断提升的桩体，不断强化建筑工程项目成本管理与控制工作对于实际工程项目的创新进行有着非常重要的意义。
对于市政工程项目成本管理与控制工作而言，造价控制管理工作是一项专业化的、复杂化的、涉及多方面的管理工作，在实际落实过程中，主要通过事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行，在有效明确各个工程造价控制人员在造价控制管理工作中责任与义务的基础上，做好前期准备工作，切实树立项目责任造价管理的科学化实现目标，构建现代化成本管理意识和管理理念。
而就这一方面而言，当前市政工程成本管理工作进行的过程中，大部分工程施工人员将工程造价管理单纯的归纳与财务管理工作，认为只需要财务管理人员进行有效的管理建设便可，而自身唔需要做出较大的贡献。
这种对于成本控制与管理错误的认识，导致市政工程成本控制与管理工作进行过程中，全方面的、全过程的、精细化的管理工作未能有效落实。
成本管理工作需要参与工程建设的各个管理人员全方面参与协调，各方面人员协调管理，才能切实为工程造价管理工作的进行奠定有效的管理基础，保证后期成本管理工作向着正常化的方向进行。
此外，当前工程成本控制与管理工作进行的过程中，成本管理人员忽视了第一手资料数据的收集和应用分析，未能结合项目建设现状，对原始资料进行有效控制，从而导致了成本管理工作忽视投标报价阶段的造价分析工作不科学、造价管理风险防范工作不到位等都导致了项目建设无形资本的上升，给企业带来了巨大的经济损失，对于工程项目的持续性和完整性建设是非常不利的。
3市政工程项目造价成本控制的措施
3.1不断完善市政工程造价管控体系
为加强市政工程造价管理，合理确定和有效控制市政工程造价，有效控制市政工程项目建设成本，提高投资效益，应不断完善市政工程造价管控体系，为市政工程建设提供有据可依的可靠保障。
建立明确的责任机制，将权利和责任划分明确，明确市政工程造价管控主体，将责任划分到各个部门，部门领导再将责任细化到各个工作人员，这样一旦出现问题，可以第一时间找到责任人，并及时处理解决存在的问题，避免延误施工进度，有效控制工程造价。
施工材料是市政工程项目的物质基础和质量保障，材料费用是构成工程造价的主要因素，成本控制是市政工程项目管理过程中的重要环节，加强施工材料管理，不仅可以促进市政工程的质量、进度、成本等目标顺利实现，而且还可以实现企业经济利益和社会利益的双丰收。
所以，在市政工程造价管控过程中，应建立相应的材料管理制度，例如：严格控制施工材料的采购价格，相关人员应做好市场材料价格调研工作，及时了解施工材料的价格波动情况，坚持货比三家的原则，在确保施工材料质量的基础上选择价格较低的施工材料，合理降低造价成本。
3.2建立先进的、科学的成本管理方法
现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷，具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。
这些因素严重制约了工程项目的顺利进行，并影响了市场经济的顺利转型，对成本本身也提出了更高的挑战。
因此，工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作，利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算，最终对工程项目进行成功控制。
市场经济的成功运营根本离不开先进的管理方法和合理的管理理念，对其进行科学性质的规范能够对工程项目起到一个非常重要的作用。
在对工程项目实行先进管理方法的时候，还应从市场整体出发，以顾客需求为导向，对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造，在对各部门进行改造的时候，通过坚持科学合理的管理方法，最终使工程项目更加顺利的进行。
此外，工程项目还应根据自身状况，对市场环节中的采购和销售等环节也要加强管理，完善各个流程的管理理念，建立相应的管理制度对其进行管理，最终实现更加完善的管理方法。
3.3积极创新，采用新工艺、新技术
要想做好市政工程项目的造价成本控制，就务必要不断地创新管理、技术，创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学，同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。
所以，项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力，并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署，利用创新能力去转变经济增长方式，去调整企业的产业结构。
要强化造价成本控制主体的创新。
工程项目的主要主体就是项目部全部人员，所以说其创新的关键点就是提高项目部人员的素质以及
创新思维，持续地强化他们的先进管理理念，进一步提高他们的综合能力。
此外，由于市场信息的瞬息万变，产品趋向于多样化的发展路线，所以，这就需要创新成本控制方法与控制模式。
在市场产品需求呈现出多样化以及个性化的状况之下，技术创新的速度不断加快，工程项目要积极创新管理理念以及管理方法，更好地服务于工程项目建设。
结语：
综上所述，工程项目成本控制是市场经济管理以及工程项目内部管理的重要前提和重要内容，经济利益和社会利益的关系在很大程度上决定于控制成本所取得的效果，对工程项目的发展和经济的发展起着无比重要的作用，对经济结构的转型有着深远的意义。
参考文献：
[1]史国桢.市政工程施工造价控制影响因素探究[J].山西建筑，2016，42（29）：221-223.
[2]冀小璇.市政管道工程成本控制研究[D].兰州交通大学，2016.。