建设工程进度控制案例PPT
进度控制案例
进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现:A工作已完成三天工作量,B工作已完成一天工作量,C工作已全部完成,E工作已完成两天工作量,D工作已全部完成,G工作已完成一天工作量,H工作沿未开始,其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况,在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线;2 把检查结果填入检查结果分析表内;3 根据当前进度情况,如不做任何调整,工期比原计划推迟多少天?进度偏差影响哪些紧后工作,影响多少天?【答案】1 实际进度前锋线如图二:2 检查结果分析表如图三:3 如不做任何调整,所产生的进度偏差将影响工期2天。
影响紧后工作F、I、J最早开始时间各2天;影响紧后工作K最早开始时间1天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划(比代号)如图四所示,该工程总工期为一年,在工程按计划进行14周后(已完成A、B两项工程施工),业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N,该项工作要求在F工作结束以后开始,并在G工作开始前完成,以保证G工作在E和N工作完成后开始施工,根据承包商提出并经监理工程师研究认可,该项N工作的施工时间约需9周。
【问题】1 在原计划中,增加一项新工作N(即在比代号网络图中增加一项新工作6-7,施工持续时间为9周)后,监理工程师应否给予承包方以工期延长?延长多少?2 原计划中,工作C、F、J三项均为土方工程,土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米,共计23000立方米。
增加的工作N也是土方工程,其土方工程量为9000立方米,所以土方工程量增加后计为32000立方米,比原来的23000立方米增加了39.1%。
根据合同规定,工程量增加超出25%时,比方可以重新确定其单价,经协商,新的土方工程单价可从原来的15元/立方米增加至17元/立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少?3 按照原施工计划,C、F、J三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工,所增加新的土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工。
建筑工程项目进度控制课件.ppt
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期:是进度控制的目标,亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
(即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定)
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代,为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年,美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法(缩写为CPM),并试用于一个化学工程 上,取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时,应用了计划评审方法(缩写为PERT)进行项目的计 划安排,评价、审查和控制,获得了巨大成功。 60年代初期,网络计划技术在美国得到了推广,一切新建工程全面采用这种计划管理新方法,并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
施工进度控制课件 PPT
第二节 施工进度计划的实施与检查
二、进度计划的检查 1、检查的依据和时间 2、检查的内容 3、检查方法及数据分析 4、经济措施
内部进度报表制 定期汇报制 实地察看制
第三节 施工进度计划的比较与调整
A 横道图比较法
B 实际进度前锋线法
进度计划的 比较
C “香蕉”曲线比较法
第二节 施工组织总设计内容
中
环
挡土墙(235米)
公交中间站
公交中间站
现有道路
10 号 路
1#桥
N
23 号 路 公交中间站
9 教师周转房A栋
首层架空
学生食堂
文物 第9地点 (规划搬迁)
路
挡土墙(258米) 挡土墙(399米)
16
号 自然地形
路
学生宿舍8#楼 学生宿舍7#楼 学生宿舍6#楼 学生宿舍5#楼 学生宿舍4#楼
3 阶梯教室
建筑施工组织
第六章 施工进度控制
1 第一节 施工进度控制概述 2 第二节 施工进度计划的实施与检查 3 第三节 施工进度计划的比较与调整 4 第四节 施工进度控制总结
第一节 施工进度控制概述
一、进度控制概念 是指拟建工程在进度计划的实施过程中,经常检查实 际进度是否按照计划进度要求进行,对出现的偏差情 况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再 付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使 用。
第一节 施工进度控制概述
动态控制原理
比较计划值与实际值
偏差 无
有 采取控制措施
收
集实 际数 据
工程进展
人力投入 物力投入
财力投入
第一节 施工进度控制概述
封闭循环原理
干扰
总目标
建设工程进度管理之进度控制案例
25/7/2004
16
考核的基本知识点: 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
25/7/2004
22
[案例二] P181
[背景材料]
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的 持续活动时间,在实际施工过程中第五周结束时发现D工 作拖后4周,C工作拖后3周,B工作拖后3周。
[问题]
1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线 路和计划工期。
2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线(早 时标)并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
作时间拖延1个月,最终导致总工期延长2个月,应批准的工程延期为:19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
440
66 0
E 3 25
4 2H
8 11 2 5 D
3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
25/7/2004
30
E 10
J、K、L不能压缩
3 13
A
9G
3
26
72020J 79
29 29
M 9 10
0 10
B
1313
Q5
H
1515 K
1
2
5 26 3
39 39
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况,制定 合理的进度控制效果评价指标, 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法, 对进度控制效果进行评价,如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果,及时调整和优化 进度控制措施,提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改,从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划,充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑,确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中,根据实际情况对进度计划进 行动态调整,确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成,并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制,可 以确保工程按照预定的时 间节点完成,从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出,从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中,监理单位对进度进行了全面监控,根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术,实时跟踪工程进度,及时反馈并 处理进度延误问题,确保了工程按期完成。
案例三:某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
工程项目质量与进度控制
工程项目质量控制方
03
法
PDCA循环
计划(Plan)
明确质量目标,制定实现目标的计划和步骤。
检查(Check)
对实施效果进行检查,评估是否达到预期目 标。
执行(Do)
按照计划实施,确保各项措施得到有效执行。
行动(Act)
对检查结果进行处理,总结经验教训,持续 改进。
统计过程控制
收集数据
对生产过程中的数据进行收集,了解生产过程的实际情况。
全过程控制
对产品生命周期的各个阶段进行全面控制, 确保质量目标的实现。
全效益导向
以客户满意度和经济效益为出发点,实现质 量与效益的统一。
工程项目进度控制方
04
法
网络计划技术
定义
网络计划技术是一种基于网络图形的进度规划方法,通过绘制工程项目各个阶段的工作 流程图,确定关键路径和关键工作,从而对整个项目进度进行有效的控制和管理。
总结词
精细化管理和团队协作
详细描述
该住宅小区建设项目注重精细化管理和团队协作。通过制定详细的管理计划和施 工组织设计,确保各工种之间的顺畅配合。同时,加强质量检查和验收,确保工 程质量和进度满足预期目标。
案例三:某软件开发项目的质量与进度控制
总结词
敏捷开发、持续改进
详细描述
该软件开发项目采用敏捷开发方法,灵活应对需求变化,确保项目进度和质量。通过持续集成和测试 ,及时发现和修复问题,保证软件质量。同时,不断优化开发流程,提高开发效率,有效控制项目进 度。
质量管理体系
质量管理体系的建立
01
建立和完善质量管理体系,确保工程项目质量管理工作的有序
开展。
质量管理体系的要素
02
建设工程进度管理ppt课件
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证; 2. 编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执 行,必要时调整总进度规划; 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划, 并控制其执行,必要时调整进度计划; 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划,检查、督促和控制其执行; 5. 在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比 较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包,分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型,代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
(二)进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
第三章 进度控制案例
注:从时标网络计划中判读有关时间参数:
3.根据监理工程师检查结果分析,第5周末检 查实际进度工期影响3周,未调整前的时标网 络计划如图2-10所示。 图2-10 未调整前的时标网络计划
绘制方法: (1)按实际进度前锋线拉直即第5周的点划线。 (2)按时标网络计划绘制的方法,确定关键线路和 TC=19周与分析结果相符。
图2-11 调整后的时标网络计划
案例二
某工程项目合同工期为 20 个月 ,建设单位委托某 监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师 审核批准的施工进度计划如图 1 所示 ( 时间单位: 月 ), 各项工作均匀速施工。
图1
该工程实施中发生了如下事件: 事件 1:由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未 能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工 日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程尚 未开工,因延期开工给承包单位造成的所示不予补 偿。 事件2:推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实 际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位 要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下 赶工方案,得到总监理工程师的同意。 该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流 水施工,数据见表 2。
关键工作为B、F、I、M,关键线路为B-F-I-M。
(2)按时间参数绘出双代号时标网络图(图2-15), 在图上正确标出前锋线。
图2-15 双代号时标网络计划
(3)填写网络计划检查分析表(表2-7)。
表2-7 网络进度计划检查表
工作 代号 2-6 3-5 3-6 4-7 检查时计划尚 工作名称 需作业时间 D F G H 1 2 2 2 到计划最迟完 成时尚有天数 1 0 3 3 原有 总时差 4 0 2 2 现有 总时差 0 -2 1 1 情况判断 不影响工期 影响工期 2 天 不影响工期 不影响工期
第7章—建设工程进度控制
B
C
D
E
紧前工作 -
-
A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
-- A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)=LS-ES=LF-EF;
FF(自由时差):
(1)有紧后工作的工作,自由时差等于其紧 后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时 间之差的最小值;
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节 点为完成节点的工作),其自由时差等于计算工 期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观,易于编制和理解; ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚; ②不能确定关键工作和关键路径; ③不能反映工作所具有的机动时间; ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1
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25/7/2004
16
考核的基本知识点: 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
25/7/2004
挖土机在现场闲置时间为:
A-I:ESI – EFA = 5-4 = 1天 I-J:ESJ – EFI = 10-9 = 1天 合计闲置2天。 2、增加工作P后,双代号网络计划工期计算: 增加工作P 后,计算工期仍为17个月。
25/7/2004
10
4
6
10
A
E
G
J
4
22
2P
4 H
4
7
3
0 B3
5 D
L 3
8
N 2
图2-1-8 调整后的施工进度计划图
25/7/2004
6
[问题]
1、该计划是否可行、合理?为什么?挖土机在现场闲 置时间为多少?
2、当该计划执行2个月后,业主提出增加一项新的工作 P。根据施工工艺要求,工作P必须安排在工作A完成之后 开始,并在工作I 开始之前完成。工作P的持续时间为2个 月,试绘制相应的双代号网络计划,并确定计算工期。
1234
A 2
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
17
参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图
00 0 A0
22
1
22
C 00
10 47 32
7
88 04
D
4
5
4
12 12 F 00 3
ES LS TF FF
B
4 01 10
E
3
6
45 10
G 64
10 11 11
H 82 9
15 15 00
25/7/2004
18
2、绘制早时标网络计划
3、根据上述问题2,所给条件,因增加工作P 增加挖土 机闲置多少时间?作G拖延半个月,承包商原因使工作H 拖延4个月,公网停电使工作I拖延1个月,事后承包商立 即提出工程延期申请,可批准工程延期多少时间?为什么 ?
(印刷错误) 25/7/2004
7
4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月,不 可抗力公网停电I使工作时间拖延1个月,可要求工期延 长多少时间?
建 设 案工 例程 分进 析度 控 制
25/7/2004
1
1J422020掌握网络计划的应用
1J422021网络计划的编制 1J422022关键线路和关键工作的确定 1J422023在网络计划中时差的分析和利用
25/7/2004
2
要求:
熟练计算双代号网络计划的时间参数 会计算双代号网络计划的工期 会画双代号网络计划图 会画早时标网络计划图 知道某工序时间变动对工期的影响
25/7/2004
3某石油管道工程的施工合同工期为17个月,该工程 要进行管沟的开挖,焊接,敷设,回填,恢复地貌等工 作,延续数公里,其初始计划(双代号网络图)如图21-7所示:
由于工作A、I、J在不同施工段上,又均为土方工 程而必须使用同一台挖土机顺序施工,则调整后的施工 进度计划如图2-1-8所示。
作时间拖延1个月,最终导致总工期延长2个月,应批准的工程延期为:19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
440
66 0
E 3 25
4 2H
8 11 2 5 D
3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
25/7/2004
4
4
6
10
A
E
G
J
4
2
2
4 H
4
7
3
0
3
B
5
D
I
9
K
M
1 3 3 2 5 4 6 2 9 4 10
5
C
L
N
4
3
82
图2-1-7 双代号网络图(初始计划)
25/7/2004
5
4
6
10
A 4
2
E 2
G
4 H
4
7
J 3
0
B3
5
D
I
9
K
M
1 3 3 2 5 4 6 2 9 4 10
5
C 4
B
D
I
K
M
1 3 3 2 5 4 6 2 9 4 10
3 41
56 1
5 61
9 10 0
9 101 1213 0
1122 1133 11
C 4
02 2
L
N
3
82
12 15 3
461
14 17 3
图2-1-7 双代号网络图(初始计划)
25/7/2004
13
4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月,不可抗力公网停电I使工
111K3 2 62
9
13 13 0
17 17 0
M 4 10
5 61
910 0
9 101 1213 0
12 13 1 12 13 1
C 02 24
L 3
8
N 2
12 15 3
461
14 17 3
图2-1-7 双代号网络图(初始计划)
25/7/2004
14
[案例三] [背景材料]P177
某项目资料如下:
I 10
K
1 3 3 2 54 62
6
C
L
4
3
图2-1-10 施工进度计划图
13 M 17 9 4 10
13
8
N 2
25/7/2004
11
3、因增加工作P 是否会增加挖土机闲置时间,增加多少 ,可分析如下:未增加工作P的原计划中挖土机闲置时间 为2个月,增加工作P后,机械闲置时间仍为2个月:
A-I:ESI – EFA = 6-4 = 2天
[参考答案]
1、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示:
25/7/2004
8
4
6
10
A
E
G
J
4
2
2
4 H
4
7
3
0 B3
5 D
I9
K
1 3 3 2 54 62
5
C
L
4
3
图2-1-9 施工进度计划图
13 M 17 9 4 10
12
8
N 2
25/7/2004
9
通过以上计算,计算工期为17个月,满足合同工期要求 ,挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。
I-J:ESJ – EFI = 10-10 = 0天
故机械闲置时间并未增加。
25/7/2004
12
0 00 440
A
4
01 1 34 0
2
440 6 6 0 6 6 0 10 10 0
E
2
35
4 2H
G 4
7
1010 0
13J13 0 3
8 11 2 5
9 11 2 1113 2
13 13 0 17 17 0
工作名称 持续时间 紧前工作
A
B
C
D
E
2
4
10
4
6
-
-
A
AB
B
F
GH
3
42
CD DE FG
25/7/2004
15
[问题] 1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算4个时间参数
并用四时标注法标注在网络计划上。 2、绘出其双代号早时标网络计划. 3、计算项目工期,并用双箭线标注关键线路。 4、如果本项目工期要求提前1,且C的极限工期为7,D、