双重预防体系建设指导书

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安全生产双重预防体系建设工作方案

安全生产双重预防体系建设工作方案

安全生产双重预防体系建设工作方案根据双重预防体系建设工作的相关文件要求,为进一步推进双重预防机制建设工作,强化安全工作源头管理,提升安全生产科学预防能力,促进安全形势持续稳定,结合公司实际情况,决定在公司范围内开展“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系”建设工作,特制订本方案。

一、指导思想坚持安全发展理念,弘扬“生命至上,安全第一”的思想,坚持关口前移、预防为主,将双重预防机制建设做为新时代抓好安全生产工作的重大举措和建立安全生产长效机制的治本之策,深化企业安全生产标准化达标活动,推动安全生产从治标为主、向标本兼治、重在治本转变,从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变,从注重隐患排查治理向针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理的转变,从传统安全管理方式向运用信息化、数字化、智能化等现在方式转变,全面提高安全生产防控能力和管理水平。

二、工作目标各部门按照“双体系”建设工作标准,结合本岗位工作实际,全面查找存在的各种安全风险,完善风险管控措施、落实管控责任。

积极开展隐患排查治理活动,建立自下而上、全员参与、规范有效的双重预防体系建设工作,确保安全和隐患得到有效管控与治理、事故预防工作取得明显成效。

三、主要工作内容(一)明确工作任务成立以公司经理为组长的“双体系”建设领导小组,按照时间节点要求制定工作计划和任务,全力保障“双体系”建设工作所需人力、物资和资金投入;各级管理人员按照“三管三必须”的要求要全部参与到双体系建设工作中,班子成员将全程参与指导、协调、并督促推进双体系建设工作。

(二)全面辨识安全风险各部门要按照有关法规制度和标准规范,全面开展安全风险辨识。

按照“客观存在、相对独立、环节清晰、易于管控”的原则,对风险点排查全员参与,自下而上,逐级审核汇总的方式进行。

在辨别危险源时,要围绕人的因素、物的因素、环境的因素、管理的因素,全方位、全过程排查和预判本公司的从业者、生产过程、设备设施、工作场所、操作行为、工作环境、安全管理等方面存在的安全风险。

2024年关于双重预防机制建设工作方案范本(3篇)

2024年关于双重预防机制建设工作方案范本(3篇)

2024年关于双重预防机制建设工作方案范本一、背景介绍随着社会的不断发展,各种安全风险和威胁日益增加,保障人民群众的生命财产安全成为一项重要任务。

双重预防机制是指在防范安全风险的同时,预防事故和灾害的发生,保障社会的平稳运行。

2024年,我们将继续推进双重预防机制建设,确保人民群众的安全全面可持续发展。

二、工作目标1. 提高双重预防机制的有效性和实施能力;2. 加强监测预警和风险评估,及时发现和消除安全隐患;3. 加强应急救援能力,提高抗灾防灾能力;4. 加强法律法规和标准制定,建立规范的安全管理体系;5. 加强宣传教育,提高公众安全意识。

三、工作重点和措施1. 建立健全双重预防机制的组织管理体系- 成立双重预防机制建设领导小组,明确职责和工作任务;- 制定相关管理办法和工作流程,确保各项工作顺利进行;- 加强协调沟通,充分发挥各相关单位的作用,形成合力。

2. 加强监测预警和风险评估- 建立健全风险监测与评估机制,定期开展风险评估工作;- 加强事故和灾害情况的监测和预警能力,及时发布预警信息;- 加强对重点区域和领域的监测和排查,发现和消除安全隐患。

3. 加强应急救援能力- 完善应急救援体系,健全应急预案和应急指挥系统;- 加强救援力量和物资的储备和配置,提高抗灾防灾能力;- 加强应急演练和培训,提高应急救援的责任意识和能力。

4. 加强法律法规和标准制定- 完善相关法律法规和标准体系,健全安全生产责任制;- 加强对重点领域和行业的安全管理,推动安全文化建设;- 加强监管和执法力度,严厉打击违法违规行为。

5. 加强宣传教育- 加大宣传力度,提高公众的安全意识和自我保护能力;- 加强教育培训,推动安全知识和技能的普及;- 建立健全宣传教育的长效机制,形成良好的安全文化。

四、工作推进措施1. 制定详细的工作计划和时间节点,确保各项工作按计划有序推进;2. 建立和完善工作考核评估机制,对各项工作进行评估和总结;3. 加强与相关单位和部门的沟通协调,形成合力;4. 制定明确的预算和资金管理办法,保障工作的顺利开展。

双重预防体系建设手册

双重预防体系建设手册

双重预防体系建设手册1. 引言双重预防体系是一种重要的管理工具,旨在通过防范事故和风险,确保安全和稳定的工作环境。

本手册旨在为企业提供指导,帮助其建立高效、可持续的双重预防体系,并最大程度地降低潜在风险。

2. 双重预防体系的概念双重预防体系是指同时采取预防和防范两种措施,以阻止事故的发生或减轻其严重程度。

预防措施强调事前的预测和避免风险,而防范措施则注重在事故发生后的迅速应对。

3. 建立双重预防体系的基本原则3.1 领导承诺:公司高层应当重视双重预防体系建设,并向全体员工传达其重要性。

3.2 风险评估:对可能存在的风险进行全面的评估,为制定预防和防范策略提供依据。

3.3 指标设定:制定明确的指标来衡量双重预防体系的有效性和执行情况。

3.4 资源投入:为双重预防体系的建设提供足够的人力、物力和财力支持。

3.5 持续改进:通过持续监测和评估,不断改进和完善双重预防体系。

4. 预防措施4.1 培训和教育:为员工提供必要的安全培训和技能培训,提高其安全意识和应急处理能力。

4.2 设备维护:定期检查和维护设备,确保其正常运行,并及时修复潜在的故障。

4.3 安全标准:建立和贯彻一套高标准的安全规程和工作程序,确保员工按规范操作。

4.4 风险防控:识别并排除存在的危险源,采取适当的措施来预防风险的发生。

4.5 审核检查:定期进行安全和风险检查,以确保预防措施的有效性和合规性。

5. 防范措施5.1 应急响应:建立健全的应急响应机制,包括紧急预案、演习和培训,提高应对突发事件的能力。

5.2 事故调查:对事故进行详细的调查分析,找出事故原因并采取相应的改进措施。

5.3 经验分享:将事故经验和教训进行总结和分享,提供给全体员工作为借鉴和警示。

5.4 安全宣传:通过各种渠道进行安全宣传,提高员工对安全的重视和防范意识。

5.5 外部合作:与相关部门、机构和合作伙伴建立良好的合作关系,共同防范风险。

6. 双重预防体系的评估和改进为了确保双重预防体系的有效性,应定期进行评估和改进:6.1 绩效评估:制定评估标准和指标,对双重预防体系的绩效进行定量和定性的评估。

2024年安全双重预防体系体系建设方案范文(2篇)

2024年安全双重预防体系体系建设方案范文(2篇)

2024年安全双重预防体系体系建设方案范文____年安全双重预防体系建设方案一、引言随着社会的发展和人民生活水平的提高,各种安全问题也日益突出。

为了保障人民生命财产安全,维护社会稳定,建立完善的安全预防体系势在必行。

本文将就____年安全双重预防体系建设方案进行详细的探讨。

二、背景分析近年来,我国面临着严峻的安全形势,各类安全事故频发。

其中,火灾事故、交通事故以及网络安全问题成为我国安全形势中的重要部分。

为了有效防范各类安全风险,建立安全双重预防体系势在必行。

三、方案目标1. 建立全面覆盖的安全防范体系,有效遏制各类安全事故的发生。

2. 提升社会公众的安全意识和自我防范能力,使每个人成为安全的守护者。

3. 加强各领域的安全管理和监管力度,确保相关法规和标准的有效落地。

四、方案内容4.1 地方政府责任(1)加强安全意识教育和宣传,鼓励各地成立安全宣传团队,广泛开展安全知识普及活动。

(2)加强安全监管执法力量建设,提高执法效能,对违反安全规定的企事业单位进行严厉处罚。

(3)完善地方安全防控机制,建立快速应对突发事件的应急机制。

(4)加强与企事业单位的合作,提供相关安全技术支持和咨询服务。

4.2 企事业单位责任(1)加强安全生产意识,实施安全生产责任制,确保生产过程中的安全。

(2)建立健全安全管理体系,制定相关安全操作规程和应急预案。

(3)加强安全技术培训和教育,提高员工安全意识和防范意识。

(4)加强安全设施建设,完善防火、防爆等安全设备和设施。

4.3 个人责任(1)加强安全教育和自我防护意识,提高个人安全素养。

(2)注意生活安全细节,如用电安全、防火安全、交通安全等。

(3)加强网络安全意识,提高个人信息保护意识和防范能力。

(4)积极参与社会公益活动,提高自身安全责任感。

4.4 专业机构责任(1)加强安全技术研究和创新,推动安全设备和技术的进步。

(2)提供安全技术支持和咨询服务,指导企事业单位开展安全工作。

安全双重预防体系体系建设方案(三篇)

安全双重预防体系体系建设方案(三篇)

安全双重预防体系体系建设方案一、背景随着社会发展和科技进步,我国面临的安全风险与挑战也日益增多。

为了实现全面建设社会主义现代化强国的目标,保障国家安全、人民安全和社会安全,必须建立起一个稳固而高效的安全双重预防体系。

本文将提出一套完整的安全双重预防体系建设方案,以应对____年所面临的安全挑战。

二、目标1. 建立一个全面的安全风险评估体系,准确预测和评估各类安全风险。

2. 建设一个稳固的安全防范体系,能够全面防范和应对各类安全威胁。

3. 建立一个高效的应急救援体系,能够及时应对各类突发事件。

4. 建设一个智能化的安全管理体系,提高安全管理的科学化水平。

三、主要措施1. 建立全面的安全风险评估体系针对不同领域、不同行业的安全风险,制定统一的评估标准和方法,建立专门的风险评估机构。

该机构应对各类安全风险进行实地勘察、数据收集和分析,形成科学的风险评估报告,并提出相应的预防措施建议。

2. 建设稳固的安全防范体系制定严格的安全管理制度和规范,加强对重点领域和关键行业的监管和管理。

加强边境防控,完善边境管控设施。

加强网络安全,建立信息安全保护体系。

加强交通安全,提升交通设施建设和交通管理水平。

加强食品安全监管,建立从源头到餐桌的全程管控机制。

3. 建立高效的应急救援体系建立多级联动的应急救援机制,明确各级应急救援部门的职责和任务,并进行相关资源的统筹调配。

培训和储备一支专业的应急救援队伍,提高其应对各类突发事件的能力和素质。

加强应急救援设施的建设,提高应急救援的反应速度和效率。

4. 建设智能化的安全管理体系利用人工智能、大数据和物联网等技术手段,建设智能化的安全管理系统,实现对各类安全风险的监测、预警和控制。

通过智能化系统,可以实现对公共场所、交通设施、水电气等基础设施的远程监控和管理,提高对安全风险的识别和处理能力。

四、资源保障1. 资金保障加大财政对安全建设的投入,优化财政支出结构,确保安全建设的资金需求。

工贸行业小微企业安全生产双重预防机制建设指导书

工贸行业小微企业安全生产双重预防机制建设指导书

工贸行业小微企业安全生产双重预防机制建设指导书第一章总则第一条为推进工贸行业小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设,提高工贸行业小微企业安全生产管理水平,根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安监总局令第16号)、《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016版)》及其使用指南、《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准(2017版)》,《山东省安全生产条例》《山东省安全生产风险管控办法》《山东省生产安全事故隐患排查治理办法》《山东省安全生产风险分级管控体系通则》《山东省生产安全事故隐患排查治理体系通则》《山东省工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》《山东省工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》等相关规定,制定本指导书。

第二条本指导书适用于山东省内工贸行业小微企业(以下简称企业)安全生产双重预防机制建设。

工贸行业小型企业,是指冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业从业人员20人以上300人以下,且营业收入300万元以上2000万元以下的企业;微型企业,是指冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业从业人员20人以下或营业收入300万元以下的企业。

(注:以上包含本数,以下不包含本数)第三条企业的双重预防机制建设应坚持:(一)全员参与的原则。

应保证企业主要负责人至一线岗位操作员工全员参与,并听取相关方建议。

(二)以岗位为核心、与企业生产实际相结合的原则。

企业应结合自身安全生产现状与特点,以岗位为核心进行风险识别、风险管控与隐患排查。

(三)覆盖全部、重点突出的原则。

企业应全面识别安全风险,全面覆盖所有场所、活动和人员,重点突出重大及较大风险并重点管控。

(四)与现行管理体系相融合的原则。

与企业现行的安全生产标准化、职业健康安全等管理体系高度融合、一体化运行。

(五)持续运行与改进的原则。

企业应定期对双重预防机制建设进行评估,不断提高安全绩效,持续改进建设和运行质量。

交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册

交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册

交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:一、前言二、双重预防机制建设的重要性双重预防机制即通过设施设备的防范和员工员工的防范两方面,实现对安全生产事故的全面预防。

在交通运输行业,事故往往会导致严重的人员伤亡和公司财产损失,因此建立双重预防机制尤为重要。

1.设施设备的防范在公司的生产经营过程中,必须对设施和设备进行全面的安全检测和定期维护,确保其正常运行。

一旦发现设施设备存在隐患,应立即进行处理,以避免安全事故的发生。

2.员工员工的防范员工是公司的重要财富,他们的安全意识和防范意识直接关系到公司的安全生产。

必须通过针对性的培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平,确保他们能够正确应对突发情况,及时采取有效措施。

1.建立安全责任制度公司领导层要树立安全第一的理念,将安全纳入公司的战略目标之中。

要建立明确的安全责任制度,明确每个岗位的安全责任和要求,确保每个员工都能够履行自己的安全职责。

2.设施设备的安全管理公司要加强设施设备的管理和维护工作,定期对设备进行检测和保养,确保设备的正常运行和安全使用。

要针对设施设备的特点,制定相应的安全操作规程和应急预案,提高员工对设施设备的安全使用和维护能力。

3.员工员工的安全培训公司要开展定期的安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和防范能力。

培训内容应包括安全生产知识、应急处理技能、事故预防方法等,确保员工能够做到安全自主权,保护自己和他人的生命财产安全。

公司要建立全面的安全检查机制,定期对各个岗位的安全条件进行检查和评估,发现问题及时整改。

要建立健全的隐患排查制度,确保安全隐患及时发现和处理,避免安全事故的发生。

5.建立应急响应机制公司要建立完善的应急响应机制,明确各级责任人员的职责和工作流程,确保在事故发生时能够迅速有效地做出应对措施。

要定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力和协作能力。

四、总结双重预防机制是保障公司安全生产的重要手段,通过设施设备的防范和员工员工的防范,可以有效降低安全事故发生的风险,保障公司员工和客户的安全。

安全风险分级管控与隐患排查治理隐患双重预防体系建设指导手册

安全风险分级管控与隐患排查治理隐患双重预防体系建设指导手册

安全风险分级管控与隐患排查治理隐患双重预防体系建设指导⼿册⽬录第⼀章风险隐患双重预防相关知识 (1)1.1 编制⽬的 (1)1.2 适⽤范围 (1)1.3 规范性引⽤⽂件 (1)1.4 术语和定义 (2)1.5 风险隐患双重预防体系建设内容 (4)1.6 风险隐患双重预防体系建设原则 (4)第⼆章风险隐患双重预防体系建设与运⾏ (6)2.1 策划和准备 (9)2.1.1 建⽴⼯作机构 (9)2.1.2 ⼈员培训 (10)2.1.3 资料收集 (10)2.2 风险辨识评估 (11)2.2.1 风险点划分原则 (11)2.2.2 危险源及其风险类型辨识 (11)2.2.3 风险(危险程度、危险度)评估⽅法 (14)2.2.4 发⽣事故后危险源及其风险的重新辨识评估 (15)2.2.5 重⼤危险源辨识 (15)2.2.6 风险分析评估 (18)2.2.7 风险分级及四⾊标注 (18)2.2.8 风险告知 (19)2.3 风险分级管控 (20)2.3.1 风险分级管控原则 (20)2.3.2 风险管控 (21)2.4 隐患排查 (22)2.4.1 具体要求 (22)2.4.2 制定隐患排查计划 (22)2.4.3 实施隐患排查 (23)2.5 隐患治理及验收 (24)2.5.1 隐患治理 (24)2.5.2 隐患治理验收 (24)2.5.3 隐患排查信息管理 (25)2.6 有效运⾏与持续改进 (25)第三章风险隐患双重预防体系建设主要⽂件⽰例 (27)3.1 安全⽣产责任制⽰例 (27)3.2 风险分级管控制度⽰例 (28)3.3 企业岗位风险辨识管控清单⽰例 (33)3.4 企业风险管控措施 (35)3.5 重⼤风险告知栏 (36)3.6 岗位风险管控应知应会卡 (39)3.7 企业风险分级四⾊平⾯分布图 (40)3.8 企业岗位作业风险⽐较图 (41)3.9 隐患排查治理制度 (41)3.10 企业隐患排查治理台账⽰例 (44)3.11 岗位事故应急处置卡 (45)附件: (46)附件1:作业危害分析法(JHA) (47)附件2:安全检查表法(SCL) (49)附件3:风险矩阵法(LS) (51)附件4:作业条件预先危险性分析评价法(LEC) (53)附件5:部分⾏业领域企业危险源辨识建议清单(⽰例) (55)附件6:双重预防体系建设中可能⽤到的相关表格 (109)附件7:GB6411-86《企业职⼯伤亡事故分类》 (111)第⼀章风险隐患双重预防相关知识1.1 编制⽬的构建安全风险隐患双重预防体系,是新时期党中央加强和改进安全⽣产⼯作的重要部署,是新形势下省委省政府推动安全⽣产领域改⾰创新的重⼤举措。

双重预防体系建设指导书完整版

双重预防体系建设指导书完整版

双重预防体系建设指导书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设指导书2018年7月一、前期准备1.成立组织机构1)以正式文件(红头文件+公章)明确双体系建设领导机构;2)领导机构组成人员包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员。

3)企业主要负责人担任主要领导职务,全面负责两个体系建设;4)明确企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员在两个体系建设中应履行的职责;5)在安全生产管理制度中增加安委会(安全领导小组)“两个体系”建设的相关职责;6)制定两个体系建设实施方案,并在方案中明确分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。

2.编制指导性文件1)编制安全生产风险分级管控制度或作业指导书;3)编制6个清单:风险点清单(包括:1作业活动清单、2设备设施清单)、3工作危害分析表、4隐患排查表(安全检查表)、5作业活动和设备设施风险分级管控清单、6重要风险清单4)双体系建设奖惩管理制度或奖惩管理制度包含双体系相关内容;5)编制安全检查与生产安全事故隐患排查制度或作业指导书;7)编制隐患排查表。

3.全员培训教育1)制定双体系培训计划(明确学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等);2)分层次、分阶段组织培训;3)全员培训(分级结果);4)培训结束进行考核,考核结果计入培训档案。

二、风险分级管控1.风险点排查确定1)建立作业活动清单(附表一);2)设备设施清单(附表二);2.危险源辨识分析1)对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析;形成作业活动分析评价记录;单元划分:根据作业场所、工艺、设施的不同,编制作业活动表,内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、作业人员、作业环境和安全管理等,科学划分作业单元。

可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段/服务阶段或部门划分,也可结合起来进行划分;2)对设备设施逐个进行危险源分析;形成设备设施分析评价记录;风险辨识:确定安全检查表法(SCL)、作业危害分析法(JHA)、格雷厄姆评价法(LEC)等风险辨识方法,组织全体员工参与辨识与作业活动有关的所有危险因素,并参照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986),综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,确定安全风险类别;建议对作业活动采用JHA;对设备设施采用SCL法。

企业双重预防体系建设指导手册

企业双重预防体系建设指导手册

企业双重预防体系建设指导手册(原创实用版)目录1.企业双重预防体系建设的目的和任务目标2.企业双重预防体系建设的组织管理3.企业双重预防体系建设的具体实施步骤4.企业双重预防体系建设的注意事项正文企业双重预防体系建设是指在企业中建立起一套完整的安全管理体系,包括风险分级管控和隐患排查治理两个方面。

这一体系的建立旨在降低企业生产安全事故的发生率,提高企业的安全生产水平。

一、企业双重预防体系建设的目的和任务目标企业双重预防体系建设的目的是为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设,使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

任务目标是在规定的时间内,完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险。

二、企业双重预防体系建设的组织管理企业双重预防体系建设需要成立一个双重预防体系建设领导小组,该领导小组由主要负责人担任组长,分管负责人担任副组长,其他相关部门负责人作为成员。

该领导小组的职责包括组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实,传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求,组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案等。

三、企业双重预防体系建设的具体实施步骤企业双重预防体系建设的具体实施步骤包括:1.建立风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并在运行中不断更新、沟通、提高。

2.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

3.制定风险点分级管控措施,并按要求制作相关公告栏等。

4.建立常态机制、加强动态管理,每年至少一次对风险点进行调整,遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估,确保风险点的安全。

四、企业双重预防体系建设的注意事项在企业双重预防体系建设过程中,需要注意以下几点:1.要高度重视双重预防体系建设工作,将其作为企业安全生产的重要工作来抓。

双重预防机制体系建设方案

双重预防机制体系建设方案

双重预防机制体系建设方案一、为啥要搞这个双重预防机制呢?咱先唠唠为啥要整这个双重预防机制体系。

你想啊,在咱们的工作或者生活里,到处都可能藏着危险,就像躲在暗处的小怪兽一样。

要是不小心,这些危险就会突然蹦出来给咱来个大麻烦。

这个双重预防机制呢,就像是给咱打造了一个超级防护盾,一方面能提前找到那些可能冒出来的危险(风险分级管控),另一方面呢,要是危险真的出现了一点苗头,咱也能马上采取措施把它摁下去(隐患排查治理)。

这样,咱们就能开开心心、平平安安地工作和生活啦。

二、目标是啥呢?咱们这个双重预防机制体系建设的目标呀,简单说就是把风险看得透透的,把隐患灭得干干净净的。

具体点呢,就是要让咱们这儿的每一个人都能清楚知道周围有啥风险,风险有多大,该怎么应对。

而且,一旦有隐患冒头,就像打地鼠一样,一下子就能把它消灭在萌芽状态,不让它变成大灾祸。

最终呢,让咱们这儿变成一个超级安全的地方,大家都能放心大胆地工作,不用担心啥意外突然来袭。

三、建设步骤。

# (一)第一步:风险识别大冒险。

1. 组建冒险小队。

咱们得先拉一帮人组成一个专门的团队。

这个团队就像是超级侦探小组一样,要有各个部门的人参与,像搞生产的、管安全的、熟悉设备的等等。

为啥要这么多人呢?因为每个人看问题的角度不一样呀,就像一群小伙伴一起找宝藏,大家各有各的本事,这样才能把所有的风险都找出来。

2. 探索风险宝藏的范围。

这个范围可不能太小哦,要把咱们工作的每一个角落都翻个遍。

从设备的运行、操作流程、人员的行为,到周围的环境,都得仔仔细细地查看。

比如说,设备会不会突然发脾气不工作啦?操作流程有没有让人容易犯错的地方呢?大家在工作的时候有没有一些危险的小习惯呢?周围的环境是不是存在什么隐藏的危险,像地上有没有容易让人摔跤的东西之类的。

3. 风险识别秘籍。

这时候咱们就要用到一些小秘籍啦。

可以参考一些以前发生过的事故案例,看看别人在哪些地方栽了跟头,咱们可不能再犯同样的错误。

交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册

交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册

交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册1. 引言1.1 概述本篇长文旨在为交通运输集团公司的双重预防机制建设提供指导和参考。

交通运输行业作为一个关乎国民经济发展和人民生活的重要领域,其安全与稳定运营至关重要。

然而,鉴于交通运输具有一定的风险和安全隐患,建立有效的双重预防机制是确保交通运输企业可持续发展的关键。

1.2 文章结构本文分为五个主要部分:引言、双重预防机制概述、预防措施一:内部管理要点、预防措施二:外部监管措施强化以及结论和建议。

首先,引言部分将介绍文章的背景和目的,让读者对本文所讨论的内容有一个整体了解。

接着,双重预防机制概述部分将简要介绍什么是双重预防机制以及其在交通运输集团公司中的重要性。

然后,在第三部分中将详细讨论内部管理方面应该注意的事项,如领导班子建设与规范化管理、内部组织架构和职责划分优化以及内部监督体系建设与完善。

在第四部分中,我们将聚焦于外部监管措施的强化,在政府监管政策与法规遵从情况分析、第三方评估与审计方式介入以及合作伙伴的信任与风险控制关系处理方面提出相关建议。

最后,结论和建议部分将总结双重预防机制建设的要点和经验教训,并提供实践操作的指导原则和未来改进策略规划建议。

1.3 目的本文的目标是为交通运输集团公司提供一份全面系统的双重预防机制建设指导手册。

通过详细讨论内部管理要点和外部监管措施强化等方面的内容,旨在帮助企业明确应对风险和问题时需要采取的措施,并提供相关经验教训和最佳实践,以保障企业运营安全、规范与发展。

通过阅读本手册,企业领导者和从业人员可以更好地了解双重预防机制及其在交通运输集团公司中应用的重要性,同时也能够了解如何构建内外联动、密切配合的管理模式,从而更好地应对各类风险和挑战。

2. 双重预防机制概述:2.1 什么是双重预防机制:双重预防机制是一种综合性的管理体系,旨在通过内部管理和外部监管的相互补充与协调来预防可能发生的风险和问题。

它涵盖了从组织内部管理到政府监管以及与合作伙伴之间的信任与风险控制关系等多个方面。

双重预防体系建设指导书

双重预防体系建设指导书

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设指导书2018年7月一、前期准备1.成立组织机构1)以正式文件(红头文件+公章)明确双体系建设领导机构;2)领导机构组成人员包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员。

3)企业主要负责人担任主要领导职务,全面负责两个体系建设;4)明确企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员在两个体系建设中应履行的职责;5)在安全生产管理制度中增加安委会(安全领导小组)“两个体系”建设的相关职责;6)制定两个体系建设实施方案,并在方案中明确分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。

2.编制指导性文件1)编制安全生产风险分级管控制度或作业指导书;3)编制6个清单:风险点清单(包括:1作业活动清单、2设备设施清单)、3工作危害分析表、4隐患排查表(安全检查表)、5作业活动和设备设施风险分级管控清单、6重要风险清单4)双体系建设奖惩管理制度或奖惩管理制度包含双体系相关内容;5)编制安全检查与生产安全事故隐患排查制度或作业指导书;7)编制隐患排查表。

3.全员培训教育1)制定双体系培训计划(明确学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等);2)分层次、分阶段组织培训;3)全员培训(分级结果);4)培训结束进行考核,考核结果计入培训档案。

二、风险分级管控1.风险点排查确定1)建立作业活动清单(附表一);2)设备设施清单(附表二);2.危险源辨识分析1)对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析;形成作业活动分析评价记录;单元划分:根据作业场所、工艺、设施的不同,编制作业活动表,内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、作业人员、作业环境和安全管理等,科学划分作业单元。

可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段/服务阶段或部门划分,也可结合起来进行划分;2)对设备设施逐个进行危险源分析;形成设备设施分析评价记录;风险辨识:确定安全检查表法(SCL)、作业危害分析法(JHA)、格雷厄姆评价法(LEC)等风险辨识方法,组织全体员工参与辨识与作业活动有关的所有危险因素,并参照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986),综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,确定安全风险类别;建议对作业活动采用JHA;对设备设施采用SCL法。

企业安全风险隐患双重预防体系建设指导手册

企业安全风险隐患双重预防体系建设指导手册
2.3 风险分级管......................................................................................20 2.3.1 风险分级管控原则.............................................................................................20 2.3.2 风险管控.............................................................................................................21
企业安全风险隐患双重预 防体系建设指导手册
目录
第一章 风险隐患双重预防相关知识.................................... 1
1.1 编制目的..........................................................................................................................1 1.2 适用范围..........................................................................................................................1 1.3 规范性引用文件..............................................................................................................1 1.4 术语和定义......................................................................................................................2 1.5 风险隐患双重预防体系建设内容..................................................................................4 1.6 风险隐患双重预防体系建设原则..................................................................................4

双重预防体系制度及作业指导书(全套经典)

双重预防体系制度及作业指导书(全套经典)

XXXXXXXXXXXX有限公司双重预防体系管理制度编制:XXXX 审核:XXXX 批准:XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年目录一、安全生产风险分级管控管理制度 (1)二、安全生产隐患排查管理制度 (14)三、职业病危害风险分级管控管理制度 (35)四、职业病危害隐患排查管理制度 (39)五、双重预防体系教育培训管理制度 (42)六、持续更新管理制度 (44)七、双重预防体系考核制度 (46)八、双重预防体系沟通管理制度 (49)九、危险源辨识和风险评价作业指导书 (51)十、安全生产风险分级管控作业指导书 (59)十一、安全生产隐患排查作业指导书 (74)十二、职业病危害风险分级管控作业指导书 (96)十三、职业病危害隐患排查作业指导书 (127)一、安全生产风险分级管控管理制度1 目的为规范本公司所属范围内的危险、有害因素辨识和风险评价的过程,以便正确采取有效控制措施,降低或消除风险,达到公司安全生产零事故的目的,特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司的所有活动、产品以及服务,包括:从规划、建设、生产到产品销售全过程。

3 术语3.1 危险源可能造成人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。

3.2 危险源辨识认识危险源的存在并确定其特性的过程。

3.3 健康损害可确认的、由工作活动和(或)工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态。

3.4 事件发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害 (不论严重程度),或者死亡的情况。

注1 :事故是一种发生了人身伤害、健康损害或死亡的事件。

注2:未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为“未遂事件”,在英文中可称为“near-miss”、“near-hit”、“close call”或“dangerous occurrence”。

注3:紧急情况是一种特殊类型的事件。

3.4 风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

安全风险分级管控与隐患排查治理隐患双重预防体系建设指导手册

安全风险分级管控与隐患排查治理隐患双重预防体系建设指导手册
(5)风险辨识
识别系统整个范围内所有存在的风险并确定其风险特性的过程。风险类型常用可能发生的事故类型表达。例如:火灾风险、爆炸风险等。
(6)风险分析
对风险发生的可能性及其后果严重性进行定性和定量分析,理解风险性质,确定风险等级的过程。
(7)风险评估
对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
风险分级管控制度、隐患排查治理制度是建立在安全生产责任制基础上的安全管理制度。
风险分级管控制度应明确风险辨识管控工作目标、责任人员及其责任范围、工作程序、分级标准、资金投入、建档监控、考核标准等。考核标准应将各部门、各岗位风险分级管控落实情况纳入安全绩效奖惩。
隐患排查治理制度应明确隐患排查治理工作目标、责任人员及其责任范围、工作程序、分级标准、资金投入、建档监控、考核标准等。考核标准应将各部门、各岗位隐患排查治理落实情况纳入安全绩效奖惩。
1.2
本指导手册依据国家安全生产法律法规及标准、规范,充分借鉴和吸收国内外安全管理先进经验方法,结合河南省实际情况编制。
本指导手册规定了河南省企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施(简称“双重预防”)的基本方法,适用于河南省行政区域内各行业领域企业开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作,各行业领域也可结合本行业领域特点,研究制定本行业或领域的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施指导手册。
GB/T 24353 风险管理 原则与实施指南
GB/T 27921-2011风险管理 风险评估技术
GB/T 28001 职业健康安全管理体系 要求
GB/T 33000-2016企业安全生产标准化基本规范
1.4
下列术语和定义适用于本指导手册。

双重预防机制作业指导书

双重预防机制作业指导书

企业双重预防机制建设工作指导书长沙四方加油城有限责任公司目录1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 危险源 (1)3.2 危险源辨识 (1)3.3 安全风险 (2)3.4 风险分析 (2)3.5 风险评价 (2)3.6 风险分级标准 (2)3.7 风险评估 (2)3.8 风险分级管控 (2)3.9 隐患 (2)4 原则 (2)5 核心要求 (3)5.1 目标和程序 (3)5.2 机构和职责 (3)5.3 制度化管理 (4)5.4 教育培训 (5)5.5 风险分级管控 (7)5.6 隐患排查治理 (11)5.7 持续改进 (13)5.8 体系融合 (14)1 范围本通则规定了本公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建立、保持的原则,以及目标和程序、机构和职责、制度化管理、教育培训、风险分级管控、隐患排查治理、持续改进、体系融合八个要素的核心要求。

2 规范性引用文件GB 6441 企业伤亡事故分类GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码GB 18218 危险化学品重大危险源辨识GB/T 23694-2013 风险管理术语GB/T 27921-2011 风险管理风险评估技术GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系要求GB/T 33000-2016 企业安全生产标准化基本规范3 术语和定义3.1 危险源可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。

3.2 危险源辨识识别危险源的存在并确定其特性的过程。

3.3 安全风险发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害、健康损害、财产损失或环境危害的严重性的组合。

3.4 风险分析理解风险性质、确定风险大小的过程。

3.5 风险评价对比风险分析结果和风险分级标准,确定风险等级的过程。

3.6 风险分级标准判定风险等级的依据。

3.7 风险评估危险源辨识、风险分析和风险评价的全过程。

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安全风险分级管控和隐患排查治理
双重预防体系建设指导书
2018年7月
一、前期准备
1.成立组织机构
1)以正式文件(红头文件+公章)明确双体系建设领导机构;
2)领导机构组成人员包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员。

3)企业主要负责人担任主要领导职务,全面负责两个体系建设;
4)明确企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员在两个体系建设中应履行的职责;
5)在安全生产管理制度中增加安委会(安全领导小组)“两个体系”建设的相关职责;
6)制定两个体系建设实施方案,并在方案中明确分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。

2.编制指导性文件
1)编制安全生产风险分级管控制度或作业指导书;
3)编制6个清单:风险点清单(包括:1作业活动清单、2设备设施清单)、3工作危害分析表、4隐患排查表(安全检查表)、5作业活动和设备设施风险分级管控清单、6重要风险清单
4)双体系建设奖惩管理制度或奖惩管理制度包含双体系相关内容;
5)编制安全检查与生产安全事故隐患排查制度或作业指导书;
7)编制隐患排查表。

3.全员培训教育
1)制定双体系培训计划(明确学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等);
2)分层次、分阶段组织培训;
3)全员培训(分级结果);
4)培训结束进行考核,考核结果计入培训档案。

二、风险分级管控
1.风险点排查确定
1)建立作业活动清单(附表一);
2)设备设施清单(附表二);
2.危险源辨识分析
1)对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析;形成作业活动分析评价记录;单元划分:根据作业场所、工艺、设施的不同,编制作业活动表,内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、作业人员、作业环境和安全管理等,科学划分作业单元。

可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段/服务阶段或部门划分,也可结合起来进行划分;
2)对设备设施逐个进行危险源分析;形成设备设施分析评价记录;
风险辨识:确定安全检查表法(SCL)、作业危害分析法(JHA)、格雷厄姆评价法(LEC)等风险辨识方法,组织全体员工参与辨识与作业活动有关的所有危险因素,并参照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986),综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,确定安全风险类别;建议对作业活动采用JHA;对设备设施采用SCL法。

(分析表格参见附表3和4)。

3.风险评估
1)结合企业安全生产实际制定风险评价准则;
2)参与评价人员应熟知企业评价准则,合理评价,评价级别准确;
3)参考《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016版)》进行风险确定;
4)风险评估:结合企业实际,选择风险评估方法(风险矩阵法LS法或作业条件危险性分析法LEC法),并对所有风险做出定量评估。

依据各评估方法的风险可容许要求,确定出不可容许的风险内容。

安全风险等级从高到低划分为重大风险(一级)、较大风险(二级)、一般风险(三级)和低风险(四级),分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

4.控制措施
1)工程技术措施;
2)个体防护措施;
3)管理措施;
4)培训教育措施;
5)应急处置措施。

5.风险分级管控
1)结合企业机构设置情况,合理确定各等级风险的管控层级;要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理,逐一落实企业、车间、班组和岗位的四级管控责任。

2)根据风险分级管控原则,确定风险点、危险源的管控层级,落实管控责任;
3)根据确定的风险点、风险级别编制四色风险分布图(总图、各车间或建筑)。

4)编制风险分级管控清单,由企业主要负责人审定发布。

6.风险告知
1)在企业主要进入口、各车间(楼层)、主要设备设置风险告知图;
2)对存在重大风险的工作场所设置警示标志;
3)应组织各层级、各岗位进行风险评价结果的告知培训。

三、隐患排查
1.编制隐患排查表
1)生产现场隐患排查清单排查内容及标准应包含风险分级管控清单中各风险点、危险源及控制措施;
2)隐患排查表应突出行业特点;编制时参照《台安监管〔2018〕80号》文件附件《企业隐患排查表(九类)》;
3)隐患排查应明确排查类型、组织级别、排查周期等内容;
4)根据风险辨识制定或修订的隐患排查表编制汇总表;
5) 隐患排查表编制后应经企业主要负责人签发。

2.实施隐患排查
1)按照排查计划,结合安全生产的需要和特点,按要求组织隐患排查并及时、准确填写相关排查记录;
2)隐患排查类型、周期、实施主体应符合《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》相关要求;
3)不能立即整改或危害较高的隐患应记录详实。

条件允许应保留影像资料。

3.隐患治理
1)一般事故隐患排查治理:
隐患排查结束后,对于当场不能立即整改的由隐患排查组织部门下达隐患整改通知,并填写如下内容:隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要负责人、治理期限、预计费用等内容。

隐患排查组织部门应当对隐患整改效果组织验收并出具验收意见。

2)重大事故隐患治理
①经判定属于重大事故隐患的,企业应当及时组织评估,并编制事故隐患评估报告书。

②企业应根据评估报告书制定重大事故隐患治理方案,治理方案内容应符合相关法规、标准的规定,治理方案应上报政府相关部门。

③重大事故隐患治理工作结束后,企业应组织对治理情况进行复查评估,并将结果按规定上报政府相关部门。

④重大事故隐患排查、评估报告,治理方案、整改验收等应保留纸质记录,单独建档管理。

附表1 作业活动清单
填表人:填表日期:年月日审核人:审核日期:年月日
附表2设备设施清单
填表人:填表日期:年月日审核人:审核日期:年月日
附表 3 工作危害分析(JHA)评价表
(备注:审核人为所在岗位/工序负责人,审定人为上级负责人。


附表4 安全检查分析(SCL)评价表
分析人员:日期:审定人日期:(填表说明:审核人为所在岗位负责人,审定人为上级领导或车间主任。


世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气,谁都不欠你的。

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