企业管理提升年活动实施实施方案(草案).doc

企业管理提升年活动实施实施方案(草案)1 企业管理提升年活动实施实施方案(草案)

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企业管理提升年活动实施方案（草案）

为应对国内经济持续下行，县域经济活持续低迷的形势，全面提高企业管理水平，提升企业家素质，加快管理创新步伐，增强企业核心竞争力，决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。

一、指导思想

以加快经济转型为导向，以服务企业为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过“企业管理提升年”活动，引导企业适应新常态，突破新常态，推动企业体质增效升级，提升企业应对内外复杂形势的能力，重振发展信心，重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系，促进企业持续、稳定、健康发展，更好地服务博兴经济。

二、总体要求

按照“政府搭建平台，平台服务企业”的思路，以市场为导向，以服务工业企业为主线，坚持社会化和公益性，通过开展企业管理提升年”活动，采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式，培训一大批我县企业家和企业高级管理人员，引

领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力，构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍，为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。

三、工作原则

一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上，博采众长，广泛学习借鉴国内外先进管理经验，融会贯通，形成适合企业自身特点的管理方法。

二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业，规划企业各项制度，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时，根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进，切实起到管理提升的作用。

四、主要目标

一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动，引导企业

以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、

提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步完善法人治理结构，建立现代企业制度，提高企业发展质量，促进我县企业“个转企”、“小升规”、“规改股”、“股上市”。

二是着力提升企业创新建设。通过管理提升活动，强化创新平台建设，促进产学研合作，打造以企业为主体的技术创新体系，落实技术创新相关的财政引导、税收优惠、专利保护、人才引进各项政策，设立“博兴县工业结构调整转型升级专项资金”，引导企业加大技术创新投入，增强企业自助创新能力，推动企业转型升级。

三是着力提升企业文化建设。通过管理提升活动，引导企业牢固树立以人为本的理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能。立足企业实际，找准企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理结合起来，增强员工对企业文化的认知感和依赖感。从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，建设各具特色的企业文化。

四是着力提升企业责任建设。通过管理提升活动，建立有效的奖惩机制，营造良好的外部环境，实现企业自身发展和履行社会责任良性循环。发挥政策引导、法制规范、市场导向的作用，使企业积极主动的承担社会责任，增强企业责任意识，在安全生产、保护环境、安排就业、节约能源等方面肩负起应有的责任。

五、活动内容

企业管理提升实施方案4

XXX粮油企业管理提升初步实施方案

为有效提高企业管理水平，降低生产运营成本，提升企业市场综合竞争实力，根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排，现结合油脂行业及公司生产经营特点，制定管理提升实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标，结合公司实际生产运营状况，确立核心成本因素，通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析，及时查找不足、发现差距，及时采取可行的优化、改进措施，从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。

二、组织机构及职责

1、领导小组

组长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX

成员：XXX、XXX、XXXX、XXX

职责：负责审核并批准管理提升实施方案，监督检查方案推进情况，协调解决方案实施过程遇到的困难，对工作推进进行指导，审核并批准上报阶段性工作报告。

2、推进办公室

主任：XXX

成员：XXX及各相关部门对接人。

职责：负责起草实施方案，贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。

3、专项小组

根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求，在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组：

（1）物流管理专项提升小组，组长：XXX

（2）生产（榨油、精炼、小包装）管理专项提升小组，组长：XXX

（3）生产安全及节能环保专项提升小组，组长：XXX

（4）质量安全管理专项提升小组，组长：XXX

（5）维修服务管理专项提升小组，组长：XXX

各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作，并相应油脂部管理提升工作的安