“两措”管理办法及检查制度正式版

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两措管理办法检查制度 - 制度大全_1

两措管理办法检查制度-制度大全
两措管理办法检查制度之相关制度和职责，为了消除设备的重大缺陷,提高设备的可靠性,改善劳动条件、防止伤亡事故,预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实,结合全局实际情况,制定“两措”管理办法和...
为了消除设备的重大缺陷,提高设备的可靠性,改善劳动条件、防止伤亡事故,预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实,结合全局实际情况,制定“两措”管理办法和检查制度。

一、安全员负责制定全所“安措计划”;设备管理员负责制定“反措计划”。

二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况,在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。

三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。

四、各基层班组应根据实际情况,参照所制定的计划,制定本单位的“两措计划”,但不得违反所有关计划。

五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成,并真实记录完成情况。

六、对“两措计划”的完成情况,局结合每年的春、秋安全大检查,对各班组进行检查。

每季一次对各班组完成情况进行抽查,同时统计各完成率,进行分析,并指导后期“两措”完成。

各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所,所统计后,报安检科、生技科。

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“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。

全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。

全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。

本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。

一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。

同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。

在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。

1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。

例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。

1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。

1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。

1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。

二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。

企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。

两措管理制度

两措管理制度两措管理制度在现实社会中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的两措管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

两措管理制度1为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。

一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。

二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的'情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。

三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。

四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。

五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。

六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。

每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。

各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。

两措管理制度21、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 dl408-91中华人民共和国国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。

“两措”管理办法及检查制度模版(四篇)

“两措”管理办法及检查制度模版第一章绪论第一节总则1. 目的和依据本管理办法的目的是根据国家法律法规和公司相关制度，统一规范和管理员工的工作行为，确保企业的正常运营和发展。

2. 适用范围本管理办法适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工以及实习生等。

3. 定义和解释（1）两措：指工作中员工应该遵守的两大基本原则，即准时上班和按规定的标准完成工作任务。

（2）违规行为：指员工在工作中违反公司相关规定和制度的行为，包括但不限于迟到早退、未完成工作任务、违反工作纪律等。

第二节责任和义务1. 公司的责任和义务（1）制定规范和清晰的工作制度和流程，明确员工的工作职责和权限。

（2）对员工提供必要的培训和指导，提高员工的工作能力和水平。

（3）积极营造良好的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。

2. 员工的责任和义务（1）遵守公司的规章制度和相关的法律法规，保护公司的利益。

（2）按照规定的工作时间和工作地点履行工作职责。

（3）尊重同事和上级，保持良好的工作态度和团队精神。

（4）自觉接受公司的培训和指导，提高自己的工作能力。

第二章两措的具体要求第一节准时上班1. 工作时间（1）正式员工：每天上午9点准时到岗，下午6点准时下班。

中午12点到1点为午休时间，不算在工作时间内。

（2）其他员工：根据具体情况制定相应的工作时间。

2. 考勤制度（1）各部门负责人要设立考勤机制，每天记录员工准时到岗和下班的情况。

（2）员工应按时按地签到，个人请假和外出要向所在部门负责人提前申请并填写请假单。

第二节完成工作任务1. 工作计划和安排（1）各部门负责人按照工作要求和任务量制定工作计划，并及时将任务安排给员工，并明确工作期限和工作目标。

（2）员工要按照计划和安排完成工作任务，如有问题和困难要及时向所在部门负责人汇报。

2. 工作质量和效率（1）员工要按照公司的要求和标准，保质保量地完成工作任务。

（2）部门负责人要对员工的工作情况进行定期检查和评估，提出针对性的改进建议。

“两措”管理制度(正式)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________“两措”管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5593-82 “两措”管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。

4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。

项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。

公司“两措”管理办法

公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。

其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。

反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。

技术措施应结合设备检修和改造进行实施。

第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。

第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。

第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。

第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。

-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。

（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。

第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。

（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。

（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。

（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。

第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。

（二）负责审批“反措”项目，落实资金。

（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。

（四）组织“反措”项目验收。

第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。

（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。

“两措”管理制度范本

“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。

第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。

2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。

3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。

第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。

2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。

第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。

2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。

第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。

2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。

第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。

2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。

第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。

2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。

第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。

2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。

第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。

2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。

以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。

同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。

2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。

同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。

“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。

检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。

可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。

2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。

可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。

3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。

4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。

通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。

同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。

安全管理制度之“两措”管理制度

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚持以人为本的原则。注重人的因素，尊重人的生命价值，提高人的安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管理制度，完善措施，提高安全管理水平，实现企业安全生产的长效机制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程中的不安全因素，防止工伤事故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤事故或未遂事故，为防止类似事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进行岗位调整或重新安排工作，确保员工适合相应的工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决，提高安全管理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述

两措管理规定模板

两措管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，订立本规定。

本规定依据国家相关法律法规并结合企业实际订立。

第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工。

第三条定义1.两措管理：指保持现场清洁和除去隐患两项管理措施，包含“5S”管理和隐患排查整改。

2.“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项基本活动，旨在营造整体清洁、井然有序的工作环境。

3.隐患排查整改：指对可能存在的不安全隐患进行全面排查，及时发现并采取措施除去或整改。

第二章两措管理要求第四条领导责任1.上级领导应对两措管理工作负总责，订立明确的目标和计划。

2.逐级落实责任，层层传导压力，确保各级员工乐观参加两措管理。

3.鼓舞员工提出改进建议，及时反馈问题并跟踪整改。

第五条“5S”管理要求1.班组内部每天至少进行一次“5S”检查，并填写检查表。

2.依据检查结果及时整理、整顿、清扫、清洁、培养员工素养，确保工作环境清洁、乾净、有序。

3.定期召开班组会议，总结“5S”管理经验，共享好的做法和成绩。

4.引导员工养成良好的工作习惯，遵守“5S”管理规定。

第六条隐患排查整改要求1.每月至少进行一次隐患排查，并填写排查记录。

2.对发现的隐患依照紧要程度进行分类和评估，订立整改计划，明确责任人和整改期限。

3.整改期限一般不超出7个工作日，多而杂隐患可依据实际情况适当延长，但不得超出15个工作日。

4.完成整改后应重新进行复查，并及时更新排查记录。

第七条激励与考核1.对两措管理成绩突出的班组和员工予以表扬嘉奖。

2.对未能依照要求执行两措管理的班组和员工，采取适当的处理和惩罚措施。

3.将两措管理考核结果列入绩效考评指标，并与其他绩效指标合理关联，作为奖惩依据。

第三章监督与监测第八条监督机制1.上级领导每月对各班组“5S”管理和隐患排查整改情况进行检查和评估。

2.成立企业两措管理工作小组，负责协调、推动两措管理工作，定期召开工作会议，汇报和分析工作进展。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。

本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。

二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。

同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。

2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。

(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。

(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。

(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。

三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。

(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。

(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。

四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。

“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）

“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。

为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。

其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。

“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。

其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。

科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。

严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。

通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。

二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。

具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。

在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。

只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。

(2) 收集并分析相关数据和信息。

在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。

通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。

(3) 考虑各种因素和潜在影响。

在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。

这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。

(4) 制定可行的决策方案。

在进行决策时，要制定可行的决策方案。

这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。

同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。

2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。

具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。

在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。

执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。

“两措”管理办法和检查制度

“两措”管理办法和检查制度“两措”管理办法和检查制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《安全生产工作规定》，结合我分公司安全生产现状，特制定“反事故技术措施和安全技术劳动保护措施”的管理办法和检查制度。

一、实施“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”是确保供电企业安全生产，实现年度安全生产奋斗目标的重要措施之一，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。

二、分公司的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”，每年都要根据供电公司下达的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的重点内容结合分公司实际情况进行制定。

1、反事故措施计划由生技科负责组织制定，内容主要有需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及分公司事故防范对策进行编制，反事故措施要纳入检修、技改计划之中。

2、安全技术劳动保护措施计划由专职安全员负责组织制定。

应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。

3、根据上级各部门要求，新内容尽量及时补充进去，安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据，防汛、抗震防灾等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故计划的依据。

三、“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”中所需资金，各单位要按“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的内容要求认真做好计划，报到财务科，经分公司研究平衡后予以解决。

其中安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取。

生技科对保证“两措计划”所需资金的提取和使用负责。

四、各单位把“两措计划”中所列项目逐条分解，责任到人，不留死角，并按项目要求逐条实施。

要求各单位每季第一个月20日前，将“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”完成情况及时上报给分公司专职安全员，凡因故不能完成的项目应事先说明原因，并与各科室专业人员研究补救措施。

“两措”管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.“两措”管理制度正式版“两措”管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。

项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。

4.2 反事故措施计划4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。

“两措”管理办法及检查制度范文（三篇）

“两措”管理办法及检查制度范文“两措”管理办法是指企业或组织在日常管理中采取两项措施，以提高工作效率和质量。

通常是指以下两种措施：1. 两线管理：即要求管理者既要横向管理，又要纵向管理。

横向管理是指管理者要处理好部门之间的协作关系，加强团队合作；纵向管理是指管理者要层层传导任务和指示，确保下属按时完成工作。

2. 两责管理：即要求管理者既要担负自己的职责，又要对下属的工作负责。

管理者要明确自己的工作目标和职责，并能有效地分配任务和监督下属的工作。

“两措”管理办法的核心思想是强调管理者要同时具备横向和纵向管理的能力，不仅要有目标和责任意识，还要具备协作和团队管理的能力。

检查制度是指为了监督和评估工作的执行情况而设立的一套规范和程序。

检查制度通常包括以下内容：1. 检查目标：明确检查的目标和重点，具体规定要检查的内容和标准。

2. 检查程序：明确检查的时间、地点、方式和频次，以及参与检查的人员。

3. 检查标准：通过制定具体的检查指标和评价标准，对工作进行评估和比对。

4. 检查记录：对检查结果进行记录和整理，形成检查报告或记录表。

5. 整改措施：对发现的问题和不足进行整改和改进，并跟踪落实情况。

检查制度的核心是确保工作的落实和完成，通过定期检查和评估，促使工作的持续改进和提高。

“两措”管理办法及检查制度范文（二）引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。

为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。

本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。

一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。

战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。

2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。

“两措”管理办法及检查制度模版

“两措”管理办法及检查制度模版一、背景分析随着社会的发展和进步，企事业单位管理工作也面临着越来越多的挑战。

为了提高管理效率和效果，企事业单位需要不断创新和完善管理体系。

其中，“两措”管理办法成为了一种广泛采用的管理方式。

本文将详细介绍“两措”管理办法及其相关的检查制度，以期提供对企事业单位管理工作的参考。

二、“两措”管理办法1. 概述“两措”管理办法是指通过管理手段和措施来提高管理效果。

这种管理办法主要包括“措施一”和“措施二”。

下面将详细介绍这两个具体的措施。

2. 措施一“措施一”是指通过合理的规范和制度来约束和规范员工的行为和工作。

这种措施主要包括：- 设立明确的岗位职责和工作标准，确保员工知道自己的职责，并按照标准进行工作。

- 制定明确的考核制度，对员工的绩效进行评估和考核，以激励员工提高工作质量和效率。

- 建立完善的奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，以调动员工的积极性和创造性。

3. 措施二“措施二”是指通过培训和发展来提升员工的能力和素质，从而提高管理效果。

这种措施主要包括：- 开展内部培训和外部培训，提供员工需要的专业知识和技能培训，以满足不同岗位的要求。

- 组织员工参加行业研讨会和学术交流活动，引导员工关注行业动态和前沿技术，提高专业素质和创新能力。

- 设立员工发展计划和晋升通道，通过培养和选拔，让员工有机会提升自己的职业能力和地位。

4. 实施要点为了确保“两措”管理办法的有效实施，以下是一些实施要点：- 领导重视：企事业单位的领导要高度重视管理工作，对“两措”管理办法给予充分关注和支持。

- 制度完善：建立健全的管理制度和流程，确保每一个环节都能够得到有效的执行和监督。

- 培训投入：为了提高员工的能力和素质，企事业单位应加大培训投入，保证培训的质量和效果。

- 督导检查：定期组织对“两措”管理办法的实施情况进行检查和督导，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

三、检查制度模版1. 检查目的该检查制度的目的是为了确保“两措”管理办法的有效实施，及时发现并解决管理工作中存在的问题，进一步提高管理绩效。

两措管理办法及检查制度

考核与奖惩
根据考核标准对实施效果进行考核，并根据考核结果进行奖惩，激励员工积极参与和支持《两措管理办法及检查制度》的实施。
持续改进与优化
总结经验教训
01
对实施过程进行总结，分析存在的问题和不足，总结经验教训
。
优化方案
02
根据总结的结果，对实施方案进行优化和改进，提高实施效果
和效率。
推广应用
03
作业安全措施
检查作业现场的安全措施是否完善，是否符合国家和地方的安全法规和标准。
人员安全素质
检查员工的安全素质，包括安全意识、安全技能、应急处理能力等方面，是否符合岗位安全要求。
安全生产责任制落实
检查各级管理人员和员工是否明确自身的安全生产责任，是否能够正确履行职责。
检查周期与方式
日常检查
适用范围
本办法适用于公司内所有部门、车间、班组及个人，包括外来人员。
各部门、车间、班组及个人应当遵守本办法，对于外来人员，应当告知其安全注意事项
，并对其进行必要的安全培训和考核。
定义与术语
01
“两措”是指安全措施和预防措施。
02
安全措施是指为了防止事故发生而采取的措施，包括安全设备
、安全装置、安全附件等。
根据实际情况，制定两措管理计划，包括实施时间、具体内容、目标等。
实施过程
严格按照计划进行实施，同时要关注实施过程中的问题和难点，及时调整和改进。
专项费用管理
费用预算
制定两措管理专项费用的预算，明确预算金额、使用范围和使用计划。
费用使用
严格按照预算使用专项费用，确保费用的合理性和有效性。
宣传与培训
组织与协调
建立有效的组织架构，明确责任分工，并协调各部门之间的合作，确保实施计划的顺利进行。

两措”管理办法和检查制度

广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司年度“两措”计划管理办法（试行）为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范我公司年度“两措”计划的执行，落实好各项反事故措施和安全技术劳动保护措施，防止我公司范围内人身、电网、设备事故的发生，确保我公司安全生产目标的实现。

根据集团公司《安全生产管理办法》、《安全生产督查办法》、《安全生产工作奖惩规定》和本公司相关规定等要求，特制定本办法。

一、“两措”计划的意义“两措”计划即反事故措施计划（简称“反措”）和安全技术劳动保护措施计划（简称“安措”）是电业行业组织开展反事故工作，保证电网安全，保证设备安全，保证电力生产中人身安全的重要办法和手段。

我公司编制“两措”计划的过程，是对本公司安全生产情况进行调查、分析和评价过程，是我公司进行反事故活动决策，制定行动计划的过程。

企业通过编制和落实“两措”计划，可以做到有计划性、有预见性、重点地消除电网、设备方面重大隐患缺陷，改善生产现场作业环境、劳动条件及防止职业病的措施，消除生产中存在的各种不安全因素，以保证安全生产，实现预期的安全生产目标。

抓好每年“两措”的编制和执行，是提高我公司安全生产水平的一项很重要的例行工作。

二、“两措”计划的编制1．编制“两措”计划的组织领导编制“两措”计划是指导我公司一个年度安全工作的方向性和纲领性的计划，必须列为一项重要工作来抓。

整个编制工作应在分管生产的副总经理组织下进行，具体编制工作由安监部和生产技术部共同负责组织各有关部门参加完成。

年度“两措”计划应在分管生产的副总经理的领导组织下，以生产技术部、安监部为主，公司工会、营销部、调度室、人力资源部、经理工作部、财务部等各有关部门人员参加讨、研究制定。

2．编制“两措”计划的时间由于“两措”计划中的部分项目需要通过大修、技改计划来实施，所以我公司的“两措”计划应提前在编制大修、技改计划以前完成，一般要求在三季度底完成“两措”计划的编制工作。